如何做好设备保养工作

第一篇：如何做好设备保养工作

如何做好设备保养工作

设备管理工作是物业工程部各项物业服务工作的基础。设备保养是防患于未然，维护保养工作做得好，设备不但能正常运作，还可以减少设备故障及修理次数。延长设备的使用寿命。一：勤巡查

每个楼栋的公区都按装有不少的照明，每天的人流都很大，长明灯是最普遍的现象，除了声光控开关以外还有手动开关控制照明，就要求工作人员在巡检的时候多留意，发现有长明灯要及时关闭，不但节约了能源，也可以延长灯具的使用寿命。看是一件不起眼的小事，从长时间来算，即减少了浪费，又提高了效益。二：多动手

设备运行出现异常，会从声音、温度、振动等方面体现出和正常运行不一样的地方。这就要求我们的工作人员在设备运行的时候，经常的要用专用检测工具或采取人体的感官对运行中的设备进行”听、摸、看、闻’的方式对重点部位进行检查，对设备的运行做出是否出现问题的判断。及时的发现问题才能将故障消除在萌芽状态。三：多保养

设备有它自身的使用周期，运行一段时间就需要进行保养维护，设备的润滑是设备维护保养的重要手段，定期对设备加油，检查轴承的油量，油质，发现不合格及时更换，确保设备润滑保证设备的正常运行。四：提高素质，为维护保养提供保障

员工的思想观念和技术素质在设备的维护保养工作中起到非常关键的作用。转变设备不坏就不修的观念，杜绝维护保养不细致做无用功和返工的现象，坚持不断的对设备隐患和设备缺陷等问题展开一查到底，问题不处理彻底不放手的态度。同时经常进行岗位实操练兵，对工程人员进行理论培训。

做好这些具体工作使设备保养的工作经常化，制度化。就可以减少设备的故障率，提高设备的使用周期和使用时间。

第二篇：如何做好物业工程部设备维护保养工作

如何做好物业工程部设备维护保养工作

一、调动员工的积极性

1、加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手，并适当更换工种，逐步实现一专多能，让员工感到自已在各方面的较大提高，使员工产生荣誉感及自豪感。这种荣誉、自豪感能转化为巨大的力量，以激发员工的积极性。

2、合理用人，要用员工所长，严格职能相符原则，将员工安排在合适岗位，努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。

3、定期考核考绩，严格奖惩。要多用表扬，表扬是最有效、最经济、或许是最好的管理手段，惩罚是为了树立某种规范，要预先示禁。不可忘记这一条原则。

4、主张团体与团体之间开展竞赛，不太主张个人之间的竞争。在团体内部强调协助。

5、部门把任务下达到班组，奖励办法是部门奖励班组，班组奖励个人。每个成员不仅要完成自己的任务，而且要关心小组任务的完成，这样可促使组员之间在工作上互相勾通、互相帮助。这种奖励制度，把个人、小组、部门的利益统一起来，小组关心部门，个人关心小组。这种管理制度能调动每个人的积极性。

6、对各班组应一视同仁，电工、瓦工都是工程部必须的部分，均为工程部的共同目标而负其责。

7、要善于倾听不同的意见，管理层可以从中得到更多的信息，知道自己的不足之处，同时也能真正了解部下，从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、不同个性人的积极性。

二、制定预防性维修计划

工程部要制定预防性维修计划，以求避免设备故障，防患于未然。具体做法为∶

1、建立设备档案资料卡

将大厦内所有必须进入维护计划网的设备列出，参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容，建立设备档案登记卡。并按说明书中规定的维护保养项目内容建立维护保养记录表格。

2、编制设备计划维护总表

将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到计划维护总表中，并制定出设备维护保养计划一览表。

3、发出维护保养指令卡

维护保养指令卡是根据计划维护总表及保养计划一览表的安排，按时间向员工发出的。发出指令单时应注意∶

①、按编号发出，按编号交收入档。

②、任务要明确，尽可能写明标准要求。

③、要列出完成任务所需的工具仪器、备件、材料及油号等。

4、维护保养计划的落实跟踪检查

维修工根据指令卡完成任务后必须在卡上工作记录，包括所用时间，检查结果等，并签字交回。技术主管及主管工程师要对维修工的工作进行检查或抽查，考核其工作质量。

三、落实设备巡回检查

大厦的设备分布在大厦的每一角落，工程部除按计划进行维护保养外，还要安排员工巡查。可根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。要训练员工充分利用视觉、听觉、触觉、嗅觉，要用眼看有没有什么松动，要看计量表读数，如电压、电流、压力、温度等，要听有否声音异常，要摸设备温升如何，振动情况如何，要嗅有无焦味和其他异味等等。不要只巡不查，总之，要加强员工的责任感，才能完成巡回检查。巡回检查是否能可靠的执行下去，部门要安排检查，检查要有力度，态度要端正，不要只立足于抓毛病。坚持设备的巡查，可以及时发现设备的初期问题，及早解决，如待设备已成故障或损坏才被发现，则将是十分麻烦和令人不愉快的，作业也必将要付出更大的费用。

四、设备及资料的建档

设备及资料的建档工作，是大厦搞好工程管理的一项十分重要的工作，其理由是：

1、建档是汇集和积累设备运行状态的最基本工作。

2、档案是提供分析研究设备在使用期的改进措施的资料来源。

3、研究分析资料可探索管理和检修的规律，增加对设备的认识和了解，提高维修和管理水平。

4、档案是反馈设备制造质量和管理质量信息的重要依据。

5、档案也是大厦内每一台设备均应建立的设备登记卡。

6、设备登记卡，应填写设备名称、编号、型号、安装地点、制造厂，供应商、联系电话、地址、设备的主要数据，其他数据、备件存放地点、维护保养要点，检修时间及内容、事故分析等项。认真详细做好工作，将对今后的故障维修、制定设备的预防性维修计划及制定巡回检查带来许多方便。

五、能源控制管理

大厦的能源消耗是巨大的，节能是一项经常性的工作，潜力较大。节能主要靠加强管理来达到，而不是靠削减对客人的供应。节能并非要损害客人的舒适感，大厦是提供客人享受的场所，节能绝不可随意降低服务的标准。

大厦能源控制管理应从如下几个方面入手：

1、使设备、设施经常保持良好的机能和状态

譬如，大厦的空调机组、新风机组及风机盘管等设施在使用一段时间后，热交换器的翅片间会积尘甚至产生堵塞现象，这都会降低能源的利用率。及时地对设备进行检查和清洗是十分必要的。

另外，风机的皮带磨损、拉伸等也会使设备处于病态工作中，降低设备的能效比。

2、更新耗能大的设备

对于一些过于陈旧的设备，应下决心更新。最有效的更新方法是考虑购进的设备能节省多少钱，面不是着重考虑买设备要花多少钱。应着重结算时的盈亏，而不是最初成本。

3、保持建筑物完好，防止不必要的渗漏

通常有些玻璃破损了，不能及时进行修补，这无疑是能源的极大浪费。在美国大厦，窗户除双层玻璃保温外，甚至还要依靠窗帘进行保暖。

4、确保保温层完好

如冷冻水管、热水管如保温不好，将会造成能源向非空调区域泄漏而造成浪费。特别是冷冻水管还会形成凝水，浸湿天花、地面、地毯、锈蚀管道设备等，造成不必要的损失。另外，合理的选择热水温度，将生活热水控制在60°Ｃ以下，也有利于保温，从而节约能源。

5、合理的安排运行

譬如变压器，通常应工作在60％－100％的负载情况下，工作效率最高，然而，目前大厦配置的变压器通常为多台，而且通常容量较大。如果，每台变压器负荷均不足时，完全要以停用一二台变压器作为备用，这将大大的节约许多电力。

再譬如，会议室，多功能厅等使用的空调区，通常在关闭时不应开空调，只提供通风，而在举活动前一个小时，打开空调，确保客人的需求，结束后，应随即把空调停了，这也能节约许多能源。

6、准时抄表，监视能源消耗

有些漏水，平时较难觉察，如水池漏水，空调机盘管漏水，因此，要定时抄录水、电、煤气的消耗量，积累数据，容易发现不正常。

7、尽可能让机器满负荷工作

如洗衣脱水机、烘干机、洗碗机等。这些设备在满负荷的情况下工作，最省电、省水、省时、效率也最高。在低负荷下，是绝对不经济的。

8、采用先进的技术和管理设备

如楼宇智能管理系统、节能开关、定时开关、感光开关、节能灯、节水龙头，能量回收装置等。

六、安全生产管理

大厦里有许多设备，均存在不安全的因素，如配电，会引起触电和火灾，如锅炉会发生爆炸，电梯亦会伤人，还有许多高压容器，及高速运转的设备，这些都对人身安全带来威胁。因此，大厦设备运行管理，要抓安全第一。

从安全管理的角度来看，应抓好如下工作：

1、设立安全管理组织。

2、进行安全教育及训练。

3、定期或不定期实施安全检查。

4、事故发生原因的调查和分析。

5、调查分析结果的保存。

6、经常保持安全的工作场所。

7、提高工作人员对安全教育的兴趣。

8、制定工作安全守则及奖惩规定。

9、负责人应经常参与监督各项安全活动及安全措施的执行。

七、工程部日常管理工作内容

1、消防安全管理

2、设备运行管理

3、计划性维修管理

4、安全生产管理

5、节能运行管理

6、设备、资料建档及管理

第三篇：如何做好物业工程部设备维护保养工作

重庆凰城物业有限责任公司

如何做好物业工程部设备维护保养工作

一、调动员工的积极性

1、加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手，并适当更换工种，逐步 实现一专多能，让员工感到自已在各方面的较大提高，使员工产生荣誉感及自豪感。这种荣誉、自豪感能转化为巨大的力量，以激发员工的积极性。

2、合理用人，要用员工所长，严格职能相符原则，将员工安排在合适岗位，努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。

3、定期考核考绩，严格奖惩。要多用表扬，表扬是最有效、最经济、或许 是最好的管理手段，惩罚是为了树立某种规范，要预先示禁。不可忘记这一条原则。

4、主张团体与团体之间开展竞赛，不太主张个人之间的竞争。在团体内部 强调协助;

5、部门把任务下达到班组，奖励办法是部门奖励班组，班组奖励个人。每

个成员不仅要完成自己的任务，而且要关心小组任务的完成，这样 可促使组员之间在工作上互相勾通、互相帮助。这种奖励制度，把 个人、小组、部门的利益统一起来，小组关心部门，个人关心小组。这种管理制度能调动每个人的积极性。

6、对各班组应一视同仁，电工、土建工都是工程部必须的部分，均为工程部的共同目标而负其责。

7、要善于倾听不同的意见，管理层可以从中得到更多的信息，知道自己的 不足之处，同时也能真正了解部下，从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、不同个性人的积极性。

二、制定预防性维修计划

工程部要制定预防性维修计划，以求避免设备故障，防患于未然。具体做法为∶

1、建立设备档案资料卡

将大厦内所有必须进入维护计划网的设备列出，参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容，建立设备档案 登记卡。并按说明书中规定的维护保养项目内容建立维护保养记录表

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格。

2、编制设备计划维护总表

将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到计划维护总表中，并制定出年

度设备维护保养计划一览表。

3、发出维护保养指令卡

维护保养指令卡是根据计划维护总表及保养计划一览表的安排，按时间向员工发出的。发出指令单时应注意∶ ①、按编号发出，按编号交收入档。②、任务要明确，尽可能写明标准要求。

③、要列出完成任务所需的工具仪器、备件、材料及油号等。

4、维护保养计划的落实跟踪检查

维修工根据指令卡完成任务后必须在卡上工作记录，包括所用时间，检查结果等，并签字交回。技术主管及主管工程师要对维修工的工作进行检查或抽查，考核其工作质量。

三、落实设备巡回检查

小区的设备分布在小区的每一角落，工程部除按计划进行维护保养外，还要安排员工巡查。可根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。要训练员工充分利用视觉、听觉、触觉、嗅觉，要用眼看有没有什么松动，要看计

量表读数，如电压、电流、压力、温度等，要听有否声音异常，要摸设备温升如何，振动情况如何，要嗅有无焦味和其他异味等等。不要只巡不查，总之，要加强员工的责任感，才能完成巡回检查。巡回检查是否能可靠的执行下去，部门要安排检查，检查要有力度，态度要端正，不要只立足于抓毛病。坚持设备的巡查，可以及时发现设备的初期问题，及早解决，如待设备已成故障或损坏才被发现，则将是十分麻烦和令人不愉快的，作业也必将要付出更大的费用。

四、设备及资料的建档

设备及资料的建档工作，是大厦搞好工程管理的一项十分重要的工作，其理由是：

1、建档是汇集和积累设备运行状态的最基本工作。

重庆凰城物业有限责任公司

2、档案是提供分析研究设备在使用期的改进措施的资料来源。

3、研究分析资料可探索管理和检修的规律，增加对设备的认识和了解，提高维

修和管理水平。

4、档案是反馈设备制造质量和管理质量信息的重要依据。

5、档案也是大厦内每一台设备均应建立的设备登记卡。

6、设备登记卡，应填写设备名称、编号、型号、安装地点、制造厂，供应

商、联系电话、地址、设备的主要数据，其他数据、备件存放地点、维护保养要点，检修时间及内容、事故分析等项。认真详细做好工作，将对今后的故障维修、制定设备的预防性维修计划及制定巡回检查带来许多方便。

五、能源控制管理

大厦的能源消耗是巨大的，节能是一项经常性的工作，潜力较大。节能主要 靠加强管理来达到，而不是靠削减对客人的供应。节能并非要损害客人的舒适感，小区是提供业主享受的场所，节能绝不可随意降低服务的标准。小区能源控制管理应从如下几个方面入手：

1、使设备、设施经常保持良好的机能和状态

譬如，办公楼的空调机组、新风机组及风机盘管等设施在使用一段时间后，热交换器的翅片间会积尘甚至产生堵塞现象，这都会降低能源的利用率。及时地对设备进行检查和清洗是十分必要的。另外，风机的皮带磨损、拉伸等也会使设备处于病态工作中，降低设备的能效比。

2、更新耗能大的设备 对于一些过于陈旧的设备，应下决心更新。最有效的更新方法是考虑购进的设备能节省多少钱，面不是着重考虑买设备要花多少钱。应着重结算时的盈亏，而不是最初成本。

3、保持建筑物完好，防止不必要的渗漏通常有些玻璃破损了，不能及时进行修补，这无疑是能源的极大浪费。窗户除双层玻璃保温外，甚至还要依靠窗帘进行保暖。

4、确保保温层完好

如冷冻水管、热水管如保温不好，将会造成能源向非空调区域泄漏而造成浪

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费。特别是冷冻水管还会形成凝水，浸湿天花、地面、地毯、锈蚀管道设备等，造成不必要的损失。另外，合理的选择热水温度，将生活热水控制在 60°Ｃ以下，也有利于保温，从而节约能源。

5、合理的安排运行 譬如变压器，通常应工作在

60％－100％的负载情况下，工作效率最高，然而，目前小区配置的变压器通常为多台，而且通常容量较大。如果，每台变压器负荷均不足时，完全要以停用一二台变压器作为备用，这将大大的节约许多电力。

提供通风，而在举活动前一个小时，打开空调，确保客人的需求，结束后，应随即把空调停了，这也能节约许多能源。

6、准时抄表，监视能源消耗

有些漏水，平时较难觉察，如水池漏水，空调机盘管漏水，因此，要定时抄录水、电、煤气的消耗量，积累数据，容易发现不正常。

7、尽可能让机器满负荷工作

设备在满负荷的情况下工作，最省电、省水、省时、效率也最高。在低负荷下，是绝对不经济的。

8、采用先进的技术和管理设备

如楼宇智能管理系统、节能开关、定时开关、感光开关、节能灯、水龙头，能量回收装置等。

六、安全生产管理

小区里有许多设备，均存在不安全的因素，如配电，会引起触电和火灾，如锅炉会发生爆炸，电梯亦会伤人，还有许多高压容器，及高速运转的设备，这些都对人身安全带来威胁。因此，小区设备运行管理，要抓安全第一。从安全管理的角度来看，应抓好如下工作：

1、设立安全管理组织。

2、进行安全教育及训练。

3、定期或不定期实施安全检查。

4、事故发生原因的调查和分析。

5、调查分析结果的保存。

重庆凰城物业有限责任公司

6、经常保持安全的工作场所。

7、提高工作人员对安全教育的兴趣。

8、制定工作安全守则及奖惩规定。

9、负责人应经常参与监督各项安全活动及安全措施的执行。

七、工程部日常管理工作内容

1、消防安全管理

2、设备运行管理

3、计划性维修管理

4、安全生产管理

5、节能运行管理

6、设备、资料建档及管理

第四篇：如何做好物业工程部设备维护保养工作

如何做好物业工程部设备维护保养工作

一、调动员工的积极性

1、加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手，并适当更换工种，逐步 实现一专多能，让员工感到自已在各方面的较大提高，使员工产生荣誉感及自豪 感。这种荣誉、自豪感能转化为巨大的力量，以激发员工的积极性。

2、合理用人，要用员工所长，严格职能相符原则，将员工安排在合适岗位，努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。

3、定期考核考绩，严格奖惩。要多用表扬，表扬是最有效、最经济、或许 是最好的管理手段，惩罚是为了树立某种规范，要预先示禁。不可忘记这一条原则。

4、主张团体与团体之间开展竞赛不太主张个人之间的竞争。在团体内部强调协助。

5、部门把任务下达到班组，奖励办法是部门奖励班组，班组奖励个人。每 个成员不仅要完成自己的任务，而且要关心小组任务的完成，这样可促使组员之 间在工作上互相勾通、互相帮助。这种奖励制度，把个人、小组、部门的利益统 一起来，小组关心部门，个人关心小组。这种管理制度能调动每个人的积极性。

6、对各班组应一视同仁，电工、水工都是工程部必须的部分，均为工程部的共同目标而负其责。

7、要善于倾听不同的意见，管理层可以从中得到更多的信息，知道自己的 不足之处，同时也能真正了解部下，从而才有方法调动各种不同观点不同才能、不同个性人的积极性。

二、制定预防性维修计划 工程部要制定预防性维修计划，以求避免设备故障，防患于未然。具体做法 为∶

1、建立设备档案资料卡

2、编制设备计划维护总表 将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到计划维护总表中，并制定出年 度设备维护保养计划一览表。

3、维护保养计划的落实跟踪检查 维修工根据指令卡完成任务后必须在卡上工作记录，包括所用时间，检查结果等，并签字交回。主管要对维修工的工作进行检查或抽查，考核其工作质量。

三、落实设备巡回检查 大厦的设备分 布在社区的每一角落，工程部除按计划进行维护保养外，还要 安排员工巡查。可根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。要 训练员工充分利用视觉、听觉、触觉、嗅觉，要用眼看有没有什么松动，要看计 量表读数，如电压、电流、压力、温度等，要听有否声音异常，要摸设备温升如 何，振动情况如何，要嗅有无焦味和其他异味等等。不要只巡不查，总之，要加 强员工的责任感，才能完成巡回检查。巡回检查是否能可靠的执行下去，部门要 安排检查，检查要有力度，态度要端正，不要只立足于抓毛病。坚持设备的巡查，可以及时发现设备的初期问题，及早解决，如待设备已成故障或损坏才被发现，则将是十分麻烦和令人不愉快的，作业也必将要付出更大的费用。

四、设备及资料的建档 设备及资料的建档工作，是大厦搞好工程管理的一项十分重要的工作，其理 由是：

1、建档是汇集和积累设备运行状态的最基本工作。

2、档案是提供分析研究设备在使用期的改进措施的资料来源。

3、研究分析资料可探索管理和检修的规律，增加对设备的认识和了解，提 高维修和管理水平。

4、档案是反馈设备制造质量和管理质量信息的重要依据。

5、档案也是社区内每一台设备均应建立的设备登记卡。

6、设备登记卡，应填写设备名称、编号、型号、安装地点、制造厂，供应 商、联系电话、地址、设备的主要数据，其他数据、备件存放地点、维护保养要 点，检修时间及内容、事故分析等项。认真详细做好工作，将对今后的故障维修、制定设备的预防性维修计划及制定巡回检查带来许多方便。

五、能源控制管理 社区的能源消耗是巨大的，节能是一项经常性的工作，潜力较大。节能主要 靠加强管理来达到，而不是靠削减对业主的供应。节能并非要损害业主的舒适感，社区是提供业主享受的场所，节能绝不可随意降低服务的标准。社区能源控制管理应从如下几个方面入手：

1、使设备、设施经常保持良好的机能和状态。更新耗能大的设备 对于一些过于陈旧的设备，应下决心更新。最有效的更新方法是考虑购进的 设备能节省多少钱，面不是着重考虑买设备要花多少钱。应着重结算时的盈亏，而不是最初成本。

2、保持建筑物完好，防止不必要的渗漏 准时抄表，监视能源消耗 有些漏水，平时较难觉察，如水池漏水因此，要定时抄 录水、电、煤气的消耗量，积累数据，容易发现不正

3、尽可能让机器满负荷工作。这些设备在满负荷的情况下工作，最省 电、省时、效率也最高。在低负荷下，是绝对不经济的。

8、采用先进的技术和管理设备 如楼宇智能管理系统、节能开关、定时开关、感光开关、节能灯、节水龙头，能量回收装置等。

六、安全生产管理 社区里有许多设备，均存在不安全的因素，如配电，会引起触电和火灾，如 锅炉会发生爆炸，这些 都对人身安全带来威胁。因此，社区设备运行管理，要抓安全第一。从安全管理的角度来看，应抓好如下工作：

1、设立安全管理组织。

2、进行安全教育及训练。

3、定期或不定期实施安全检查。

4、事故发生原因的调查和分析。

5、调查分析结果的保存。

6、经常保持安全的工作场所。

7、提高工作人员对安全教育的兴趣。

8、制定工作安全守则及奖惩规定。

9、负责人应经常参与监督各项安全活动及安全措施的执行。

七、工程部日常管理工作内容

1、消防安全管理

2、设备运行管理

3、计划性维修管理

4、安全生产管理

5、节能运行管理

6、设备、资料建档及管理

第五篇：设备维护保养工作规程

设备维护保养工作规程

第一章 总 则

为规范公司设备维护保养的管理行为，确保设备的长期平稳运行，并延长设备的使用寿命，特制定本规程。

本规程适用于对公司所有设备进行维护保养时的相关事宜。

第二章 设备维护保养职责

（1）公司设备的维护保养所涉及到的主要人员为设备主管、设备维修工及设备操作人员。（2）设备主管的职责如下：

1、对车间的设备负责维护保养、操作运行的完全管理责任，依照设备技术维护标准执行维护保养的各项规章制度，保证设备经常处于良好状态下正常运转。

2、贯彻预防为主的维修方针，对设备进行适时维修、周期项修模式，严格执行维护保养周期，减少设备事故，降低维护费用。

3、根据生产工艺需要，向工程部提供设备改造建议、需求。

4、贯彻三级检查制（设备职能部门、车间设备主管、维修工），对各项保养工作进行质量抽查。

5、负责执行设备事故报告制度的规定，对重大设备事故应保留现场，汇同有关部门进行研究处理。

6、对车间停用设备负责妥善保管，保持完好，并做好保养工作。

7、总结、交流、推广有关设备保养工作的先进经验，组织参加培训保养技术工作。

8、定期组织维修保养组长和有关人员进行维修保养的自查互查工作。

9、建立和健全设备保养工作的各项记录档案资料，定期填写各种报表，统计分析保养质量和周期计划等完成情况。

10、每周汇报设备运行及保养工作。

11、编制编制月维修机物料维修计划、预算和季度停车设备检修工作计划。（3）设备维修工的职责如下：

1、掌握设备的运行状况。

2、负责设备的二级维护保养工作。

3、督导设备操作人员的设备点检维护工作。

4、依照设备技术维护标准对设备进行维护保养，并记录定期整理、分析。

5、负责备用设备的维护保养工作。（4）设备操作人员的职责如下：

1、严格执行设备的操作规程，做好设备运行的记录。

2、负责设备的清理、清扫工作。

3、监测设备的运行，发现问题应及时反馈上报。

第三章 设备维护保养的准备工作

（1）设备主管编制维护保养方案，将设备的保养工作落实到具体的人员，并制定相应的考核方案。（2）设备维修工应提前准备好设备的各种维护保养记录表单，并准备好设备维护的工具及用品。（3）设备主管在维修工上岗前对其进行技术培训，使其掌握设备的结构、性能、操作、保养规定等，达到“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能）、“四会”（会使用、会检查、会维护、会排除故障）的要求。

（4）在设备使用前，设备维修工会同车间技术人员设备技术维护标准对设备的精度、性能、安全、控制等进行全面的检查与核对，确保无误后方可进行使用。

（5）设备操作人员在上岗前通过岗前设备操作指导书培训，确定岗位的同时需要确定所操作的设备，不得随意调换。

第四章 设备维护保养实施

（1）设备保养工作由维修工为主，设备操作人员为辅，必须按照设备设备技术维护标准进行设备的维护保养工作。

（2）每日下班前，维修工应详细填写设备完整的维护保养记录，并说明设备的运行状况，由设备主管对其进行检查。

（4）设备主管应认真审阅设备维修保养记录表格，根据记录在必要时更改设备的维修保养规范，使设备的维护保养方式更加合理化。

第五章 设备维护保养规范

（1）设备的维护保养分为日常维护保养、周期维护保养。（2）设备的日常保养的规范。

1、维修工在每日晨对设备进行点检，查看有无异状填写设备点检记录。

2、设备操作人员应在设备启动前按照设备操作指导书的规定对设备进行点检及简单的维护处理。

3、设备操作人员在设备的运行过程中要来回巡检，发现设备异常立即进行停机处理，并及时通知设备维护人员。

4、每日下班前，设备操作人员应将设备运行故障维修填写生产台账记录，并用20分钟左右的时间清理设备、清理工作场地，确保设备的干净、整洁。

（3）设备的一级保养规范。

1、设备的一级保养原则上以三个月为周期，干磨多尘的设备以一个月为周期。

2、设备的一级保养以操作人员为主、设备保养专员为辅。

3、设备一级保养的操作要点如下所示。

①拆卸指定部件、箱盖及防尘罩等，对其进行彻底清洗。②疏通油路、清洗过滤器，更换油线、油毡、滤油器、润滑油等。③补齐手柄、手球、螺钉、螺帽、油嘴等机件，保持设备的完整。

④紧固设备的松动部位，调整设备的配合间隙，更换个别易损件及密封件。⑤清洗导轨及各滑动面，清除毛刺及划痕。（4）设备的二级保养规范如下所示。

1、设备的二级保养原则上每半年进行一次，也可在生产淡季进行。

2、生产设备的二级保养以设备保养专员为主、操作人员为辅。

3、生产设备二级保养的操作要点如下。

①对设备的部分装置进行分解并检查维修，更换、修复其中的磨损零部件。②更换设备中的机械油。

③清扫、检查、调整电气线路及装置。

（设备一、二级保养是公司运营设备后续保养重点计划工作）

第六章 特殊设备的维护保养

（1）公司的特殊设备主要指公司的“精密、大型、稀有”设备。

（2）日常工作中，设备维护保养人员需要指导设备操作人员不断整理公司特殊设备所处的环境，使设备的运行环境满足特殊设备的运行要求。

（3）特殊设备操作人员在设备的日常保养中必须严格遵守设备养护规范，不得随意拆卸部件，特别是精密部件。

（4）特殊设备保养中所使用的润滑品、擦拭材料及清洗剂等必须按照设备使用说明书中的规定使用，不得随意更换。

（5）特殊设备在运行中若出现异常现象应立即停机，并向设备保养专员报告，不允许带病运行。（6）特殊设备不进行工作时应对整机或关键部位罩上护罩，如长期停用，也必须定期擦拭、润滑及空运转，防止设备零部件的腐蚀、受损。

（7）特殊的附件及保养工具应设立专柜由设备操作人员妥善保管并保持清洁，以防丢失和锈蚀。（8）特殊设备保养时的“四定”。

1、定使用人员。特殊设备的使用人员应选取技术水平高、责任心强的人员担任，并保持稳定，无故不得更换。

2、定检修人员。特殊设备的检修人员应固定，使其熟悉、积累此类设备的检修经验，能快速、准确地处理问题。

3、定操作维护规定。由设备维护主管会同技术部相关人员根据各设备的特点逐台编制维护保养规范并严格执行。

4、定保养计划及备件。设备维护主管根据每台设备对生产的影响分别确定每台的保养计划及方式，保证设备维修时备件的及时供应。

第七章 附 则

1、本规程由运营设备制定，其解释权、修改权归运营设备所有。

2、本规程经运营副总审批后，自颁布之日起执行。