关于加强和规范工地试验室管理的有关总结

第一篇：关于加强和规范工地试验室管理的有关总结

关于加强和规范工地试验室管理的有关总结

自监理、施工单位签订施工合同后，就应立即进行工地实验室工作开展准备工作，严格按照常州市交通建设工程工地试验室管理规定内容进行工地试验室的组建和管理。

：1）组建工地实验室：2）材料的选择与控制：3）标准试验的准备：4）制定检测计划。监理、施工单位要成立工地实验室，首先母体机构要具备相应的资质，如果母体机构没有资质，就要委托具有资质的检测机构来组建工地实验室。确保从源头上保证工地实验室的管理质量达到要求。

工地实验室在筹建时试验室环境要结合本工程的检测项目特点，进行合理布局,施工、监理单位要足够的重视。

试验室仪器设备管理

工地实验室的仪器设备管理要严格按照母体机构制定的仪器设备的管理办法执行，包括台账的建立、使用前的检定、使用前的确认、日常管理、期间核查等，确保用于检测工作的仪器全部处于有效工作状态，从而保证检测工作的质量，不能因为工地实验室属于临时性质，就疏于管理。

实验室制度建设

工地实验室作为控制施工质量的一个重要部门，应该结合项目的特点，制定一系列的管理制度，包括组织与管理结构图；工作程序与质量管理；岗位责任制；仪器设备操作规程、保养维修及管理；仪器设备的计量检定、校准及管理；实验室管理制度、环境、卫生、安全管理；样品、资料、档案管理；实验室、养护室温湿度管理；外委试验取样、送样及报告传递管理制度等。实验室在日常工作中要严格按照制定的制度执行，确保检测工作处于受控状态。

实验室人员配置

目前工地实验室人员配备不足且流动性比较大，有的项目结束时所有试验人员几乎换了个遍，上报试验人员中含实习生，像试验室主任还存在同时挂职两个工地试验室等。这都严重地影响工程施工质量，违背了成立工地实验室的初衷。工地试验室必须配备足够的具有资格证书的试验人员, 勤劳踏实, 爱岗敬业, 熟悉公路工程试验检测的标准、规范、规程及仪器设备的原理、性能和操作等, 并具有一定的工程试验检测工作经历和试验检测技术水平, 试验室负责人还必须具备相应的任职资格，以确保具有相应的检测能力。工程施工期间要保持人员的相对稳定，这样才能发挥试验人员专业性，全身心地投入到工作中去。

施工阶段

这一阶段是工地实验室任务量最大的时候，也是控制施工质量的关键阶段，应主要做好以下几方面工作：

1）按照制定的检测计划，对进场的原材料进行检验，严禁不合格材料进场，并用于工程施工。如果原材料的产地、品种、规格等指标发生变化，应重新取样试验，并重新进行标准试验。

2）做好施工过程检验工作。组建工地实验室的主要目的就是严格控制施工质量，更好、更快的服务于项目施工，因此，工地实验室平时要做好各项试验的准备工作，一旦施工现场具备了试验条件，就要立即进行试验检测工作，为下一道工序的顺利开展创造条件，避免因为检测不及时而影响工程进度。

3）施工过程遇到质量问题时，工地实验室要做好问题部位的检测工作，要出具详实、完备的检测数据，并提供专业方面的参考意见，管理部门做好质量问题的分析与处理，并对整改后的工程进行检验。

4）作为施工单位的工地实验室，在施工阶段除了做好工程检测工作外，还要完善试验检测资料档案的收集、整理。工地实验室在日常工作时就要建立好试验台账，按照本项目的档案管理办法，做好试验检测基础资料和原始资料的整理工作。

通过我我多年的试验检测管理工作经验，要成为一名合格的试验人员就必须满足以下几点：

1、要有责任意识，充分地认识到工地实验室在工程质量控制过程中具有极其重要的作用，担负着重要职责。

2、要有超前意识，对工程检测工作提前策划，制定详细的全面的检测实施计划，使得后面的日常检测工作有据可依。

3、要有服务意识，充分的认识到工地实验室服务于工程现场施工这一根本目标，做好对施工的服务、配合工作。

4、要有全面意识，将工地实验室的管理纳入项目部的统一管理工作中，从全局角度考虑问题、处理问题。

只有做好了以上几点，才能真正地发挥工地试验室在工程建设中的重要作用，达到确保工程施工质量的目标。

第二篇：工地试验室总结

工地试验室工作总结

时间如梭，一年的时间很快又要画上句号了。回首这一年的光景，试验室的工作总体来说是逐步走上成熟的一年，在这一年之中，工作上有收获也有缺失，有欢声笑语，也有泪水，感触颇多„„

在项目部领导的正确领导、协同部门的积极配合以及工区的支持下，我们试验室全体人员团结一致，齐心协力，取长补短，积极按照业主、监理、中心试验室的要求开展工作，科学管理，认真检测，严格把关，基本上完成了本部门的本职工作。现对一年来的工作总结如下：

思想方面：

在这一年的时间里，我试验室以“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十八大会议精神，以及公司领导和公司各部门的帮助和大力支持下，认真贯彻落实局试验室、公司有关试验检测文件，在项目部领导和公司试验检测中心的带领和指导下，工地试验室根据工程计划和进度要求，严格按照相关规范标准要求，响应项目和业主的号召下，圆满完成了各项检测任务。

工作业务方面：

一、试验室正常工作开展及完成情况。

试验室工作的开展：工程施工点多面广、工期紧、任务重，项目部一直保持大干的局面，在这种情况下，试验室的压力非常大，所有的工作必须跟上项目部整体计划及时去完成，这样才能满足工程施工的要求，试验工作必须做在一切工序的前面，保证工程进度和质量有序可控。试验工作比较繁琐，工作项目多，机器设备多，原始记录多，内业资料多，台账多，面临的检查多，所有的试验数据必须真实、有效，是作为指导施工、竣工

验收的重要资料，试验室针对不同的工作分工到人、责任到人，各自完成自己的工作后，还要协助他人完成工作。付出得到了回报，从原材料试验、半成品试验到外委试验，从室内试验到室外试验，从拌合站施工盯控到桩基检测，从每月每季度检测到三阶段验收，试验室全体人员始终按照各自分工，齐心协力，共同为项目部的工程进度和质量做出了自己的贡献，在试验工作上交上一份满意的答卷。在这一年来试验室严格对进场原材料进行检测、验收、处理和保管，并监督其使用情况。试验室对进场的原材料，包括钢筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和工字钢、无缝钢管、钢板、减水剂、速凝剂、泵送剂、中空锚杆、粉煤灰、锚固剂、防水板、止水带、止水条、软式透水管等特种材料，按照“先控制，后检测”的工作思路，认真进行手续检查、质量指标检测的检查验收工作。这一年中我试验室共检测了钢筋**批次，水泥抽检** 次，河砂抽检**次，碎石**次，特种材料检测共送样**次，混凝土**余组。

二、内部人员管理及协作方面。

试验室内部员工明确分工协作，合理安排，在工作中都能互相协助、尽心尽力，安排的各项工作都能较好的完成。利用课余时间都能够学习新的知识。在生活中，各同事间也能相互关心，相处的相当融洽。

三、与项目部各部门、工区以及施工队伍协作方面。

试验室在和各职能部门、拌和站的协作方面都相当不错，但和路基施工队伍与桥梁队伍的沟通中存在一些问题，特别是路基施工队伍主要是没有能够很好的、及时的沟通，这也是试验室工作今后要必须改善的一方面。这些都需要各个部门、工区的协作，齐心协力才能做好，作为试验室，我们会极力配合各部门、工区保证一线的施工需要，做好服务工作。也要严

格按照项目公司的要求，保质保量完成任务。

四、与监理及中心试验室沟通方面。

对外沟通是试验室工作中的重点之一，在工程初期，在与监理和中心试验室沟通方面，试验室基本没出现太大问题。同监理和中心试验室搞好关系是试验检测工作顺利进行的保证。外部不乱，内部才能安心顺利的开展工作，有问题，找原因，尽快解决问题，同时，也不能一味的对监理和中心试验室言听计从，试验室要有自己的原则，原则就是严格按照项目领导制定的方针计划走，保证工程质量不出现问题的情况下必须推动工程进度，只要不是原则问题，不能因为外部的阻力而使工作无法进展。

五、水泥混凝土拌和站的管理。

对水泥混凝土拌和站的管理是试验室的重中之中，包括拌和站的原材料安全生产混凝土、搅拌混凝土过程、运输以及放料都是不能放过的。拌和站生产的混凝土的配合比、质量的检测和控制，是试验室的工作不可少的工作，试验室对此高度重视，为此试验室人员不分白天黑夜对拌和站的混凝土的生产进行强有力的管理和质量监控，发现问题及时解决。

六、建立和完善计量管理体系、制度及自检自校机制。计量体系是日常试验检测和试验检测数据分析提供了有效、准确的依据，可以追溯到国家计量基准。计量管理是质量管理体系的重要保障，是完成计量工作的基本保证。

1.完善计量器具的管理。我项目在每个计量周期内严格执行公路工程A类、B类试验仪器的检定与校准工作。在计量完成后，我们试验室再次进行试验检测仪器设备检定、校准测试结果确认，对一些偏差过大或者不满足精度要求的试验仪器进行维修后再进行计量检定。对试验检测仪器设备检

定、校准测试结果合格的用绿色标签标识；不合格的用红色标签标识；可以降级使用的用黄色标签标识。试验仪器偏差不满足规范要求，精度不满足要求，影响试验测试结果，给试验人员造成对工程实体质量以及材料质量性能的误判、错判，影响工程进度，不能很好的指导现场施工。2.完善规章制度的建立与落实。加强计量管理基础工作，制度是保证，人员是基础，公司制定了《计量器具配备、使用、维护管理制度》、《计量器具量值溯源制度》、《计量器具检定规程管理制度》等管理制度，明确管理部门和管理人员的职责，定期考核，使制度落实到实处。3.我们按照要求对试验仪器，试验所需工具，器皿等进行自检自校，对发现不满足要求的进行编号、登记、停止使用。为保证工程实体质量，会对实体进一步的检测，此时，影响工程进度，浪费工程成本。

七、工作中存在和需解决的问题。

1.员工的思想教育不到位、有个别员工对技术业务不熟练，2.本标段路线较长，开工点较多，尤其对路基上浆砌监控不到位。3.由于管理不善，加上经历有限，很多实际问题没有落实到位，造成项目某些工作的脱节状况。

试验检测工作要从自身做起，上到一个标准试验，下到一个小小的坍落度试验都要一丝不苟，爱护检测工具、器皿，要做到精心保养、细心操作、认真计算，所得到的试验结果或第一手数据资料，及时指导现场施工，确保工程质量。

***工地试验室

第三篇：浅谈工地试验室的管理

浅谈工地实验室的管理与施工质量控制

双永项目部 王宗松

摘要：随着我国交通事业的蓬勃发展，工地试验室是工程施工和监理的重要组成部分，在工程质量管理体系中担任着重要角色。改革工地试验室检测弊端，加强工地试验室的管理巳成为当前研究的新课题。本文将从加强现场试验检测的质量控制；如何加强原材料的质量控制；如何建立试验检测人员培养的长效机制；如何实现工程实施各部门的有效协调；如何加强母体试验室对工地试验室的延伸管理等方面讨论工地试验室如何加强试验检测工作。

关键词：工地试验室，检测，质量控制；加强管理；

工地试验室是为了保证工程质量，检测施工原料与各项程序是否达标而临时组建的，具有临时性的特点。它是控制工程质量的重要部门之一，承担与工程相应的各种原材料鉴定、砂石骨料分析、混凝土配合比设计、混凝土强度试验等，通过检测提供相关试验数据和技术参数以配合工程设计与施工，同时研究新材料和新的测试方法，推广新材料、新技术和新工艺，不断提高施工技术，确保整体施工质量。所以做好工地试验室的建设与管理工作对于工程建设质量具有十分重要的现实意义。

一、公路工地临时实验室的建设概况

目前，全国高速公路约有两万个工地试验室，对工程进度与质量起到了基础性的保障作用。为满足试验检测的需要，对工地实验室的各项设置也有一定要求，从工地试验室职责范围、人员配备、仪器设备和建设环境等方面都需要按照一定标准设定，试验室的地位在整个工程项目中贡献巨大。据所完成的项目统计，在整个项目的竣工资料中仅试验资料就占到了1/3之多，由此看出工地试验室对工程项目的重要性可见一斑。

二、目前工地试验室存在的检测弊端

为了规范公路工程施工项目程序，提高工程整体质量水平，落实工地实验室工序检验工作，我国各地都加强了工地试验检测机构的管理。目前，施工单位不断加大施工技术人员和设备的投入，但相比较而言，现有的试验检测人员、试验检测设备投入不足，无法满足当前工程建设的需要。除去这些客观原因，更为重要的一点是不少工地试验室存在着监管不力的现象，这种管理弊端为工程质量带来了一定的隐患。主要包括以下几个方面：

1、工地实验室与其他部门配合脱节

目前，工地临时试验室尚未完全建立质量管理体系，没有明确的工作分工，规范的工作程序和有效的保证措施，在运行过程中缺乏与其他部门如质检部、工程部、物资部、计划合同部的有效协调。主要表现在（1）工地试验室职责不太明确，常常将自己的检测工作与质监部门的检查工作局部混淆。（2）缺乏一个专门的归口管理部门，由于工地试验室的临时性导致其固定所属部门的缺失，很多临时实验室是一个独立个体，影响检测工作的规范有序。母体试验室在一定程度上对工地试验室的监管不利，甚至出现管理脱节现象，导致工地试验室的正常工作干扰过多，严重制约了正常试验工作的顺利开展。（3）缺乏与各部门的有效沟通。大量反映工程质量的数据都可追溯至工地试验室，这些数据是各个部门进行工作部署的依据，如果沟通出现问题，就会造成信息不准确，影响工作效率的结果。

2、试验人员流动性大，素质良莠不齐

在当前的工程招标中，工地临时实验室一直是管理的空白区，许多单位缺少对实验室的人员素质及数量等方面的明确规定，导致试验人员的技术水准、责任意识与岗位要求相去甚远。主要表现在（1）人员专业水平参差不齐。工地试验室建立的临时性意味着很多试验人员是随着工程的招标临时招募的，对人员的学历、工作经验要求比较宽松，试验检测队伍学历低、职称低，导致测试仪器使用不到位，数据精度不统一，资料整理无次序等工作失误现象，影响工程施工质量。（2）试验室测试工作是一项琐碎、繁重的工作，工作环境恶劣，脏、累、险、毒俱全，且人员身兼重任，需要高强度的身体耐力与严以律己的责任意识。这些条件造成测试岗位缺乏吸引力，人员流动性大，在岗人员不安于岗位的现状，人才流失严重。

3、试验检测单位监测工作受到外界干扰

工地临时实验室大多数由母体测验机构授权，是独立于工程其他办公管理部门的第三方机构，因此，试样检测结果与质量评估工作不应受到外界干扰。但在实际运行过程中，实验室检测人员往往迫于各方压力而不能独立开展检测工作。例如某些领导机构急于工程竣工，追赶工期，给试验室人员施加压力，迫使他们违背职业道德，造假数据、出示假证明，违反试验检测数据客观、公正的原则。

三、如何加强工地试验室的监测管理

由上述弊端可以得出，要想获得高质量的公路产品，需要从工地临时实验室着手，严格规范试验室检测程序，实施工地试验室的标准化建设的意见和建议，落实交通运输部《公路水运试验检测信用评价办法》的意见和建议，采取必要措施加大监督管理力度，做好验证试验、工艺试验、验收试验等工作，具体改进措施分为以下几个方面。

1、加强施工现场试验检测的质量控制

目前很多工程管理都采用架子队管理模式，所谓架子队管理模式就是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为管理与监控层，以劳务人员和与其他社会劳动者为主要作业人员的工程队。架子队由内部精英带动劳务，采用“自主管理，自负盈亏”的管理模式，是施工现场的基层作业队伍。在架子队管理模式下面如何加强现场的试验检测工作成为整个工程队以及工地试验室的新课题。

（1）工地试验室应自成体系，分工明确。

同一般建筑单位的工程部、质检部、计划合同部、物资部一样，工地临时试验室虽然具有暂时性，加之架子队的管理模式使实验室拥有了一定自主性，但也应该自成体系。工地试验室应该是在母体试验室授权监管下，项目总工程师直接管理的质检部门。以双永高速项目工程为例，其工地试验室面积259平方米，设有资料室、收样室、水泥室、试块切割室、现场检测室、标准养护室、砂浆混泥土搅拌室、土工室、力学室等，每一项试验检测项目有专门的试验检测人员负责。这样设置的部门各司其职，权责分明，有利于现场的施工单位和监理单位等业务部门工作的协调开展，大大提高了工作效率。

（2）建立人员岗位责任制

加强施工现场试验检测的质量控制从责任抓起，整个试验室各部门分工明确之后，对于每一个部门也要求每个人明确工作范围、任务和职责。尤其处于架子队管理模式下，试验员一大部分为社会劳务人员，更应该严格管理，责任到人。试验人员需要做好勤、谨两方面。“勤”就是要眼勤、手勤、腿勤。工程质量的许多问题，多发生在施工现场，因此试验员要勤跑工地，勤观察，勤记录，做好现场检查。“谨”就是要在施工现场及时发现问题、解决问题，将事故消灭在萌芽之中。对于试验中的数据不符或资料混乱的情况要适当追究个人责任，奖罚分明，提高每个检测人员的责任意识。

（3）实行现场分区管理制

质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。鉴于有些工地面积过大，建议实行分区管理。将现场分为几个施工区域，分派专人进行监督管理。以四海公司（中铁十五局计量测试中心）授权的龙岩双永高速公路A3标工地试验室为例，他开创了现场试验检测历史的新纪元，龙岩双永高速公路A3标段中标后，工地分散。项目部依据分区管理理念，设立专门的现场负责人，除安排技术比较全面的试验人员专门负责现场抽样、试验检测外，还委派工作经验丰富，责任心较强的老同志直接进驻到施工现场，负责现场施工工艺控制，对施工队伍的诸如混凝土浇筑、路基填筑等进行全程跟踪，发现问题当场解决，并及时向试验室主任及相关领导汇报，有效的控制了现场施工质量，有效避免了质量事故的发生。

（4）提高试验检测人员的相关待遇。

国家也是在近十几年来才逐渐对试验检测人员进行充分重视的，其中最主要的一项就是建立了试验检测人员的考试取证注册制度。这对提高试验检测人员的综合素质，加强对试验人员的管理，具有极其重要的意义，也是对进一步促进试验人员加强责任心起到了促进的作用，但是单位上对于试验检测人员的相关待遇上还有待于进一步的提高，比如在对于已经取得交通部注册的相关试验人员的奖励方面、试验人员的工资待遇方面还有待于进一步的提高，从试验人员自身的利益上做好文章，做足文章，使试验人员安心自己的岗位，所谓“士为知己者死”，我们充分的尊重他们，重视他们，他们还有什么理由不安心自己的岗位呢？

2、如何加强对原材料尤其是混泥土质量的控制

对原材料的检测是工地试验室检测的主要方面，原材料质量的达标与否是整个项目质量的根基，其中，对混凝土质量的控制是其重要的环节，比如混凝土施工配合比设计、混凝土强度试验等。混凝土试验出现问题主要表现为，检测程序打乱，记录报告数据有出入，原材料取样不具备代表性等。究其原因，除了人员素质问题，主要是管理不到位的原因。为此，我建议采取以下措施解决。

（1）试验操作必须规范化

为了确保检测结果的精准性，试验操作程序必须规范化。第一，设立专门的混凝土质量负责人。以天津海滨大道拌和站为例，拌和站设立专门的混凝土质量检测员，试验室副主任兼任质量负责人，全权负责试验室的所有委托材料的抽检、混泥土的质量控制。建立现场委托试验员制度，监督现场试验工作，设立试验辅助人员做混凝土试块，每次拌制结果都打印出来，直观的看到混泥土的材料组分变化，以检测质量。第二，具体检验项目操作规范化，包括混凝土取样成分、数量及方法严格执行相关规程，试验过程中做好各项记录，确保数据准确，应用华岩软件或者Excel软件对数据结果进行处理。

（2）采用自检与抽检同步进行的控制形式

改变以往工地试验室“先自检、再报检、后抽检”的检测程序，采用自检与抽检同步进行的方式，一方面使检测手续简便化，加快了工程进度；另一方面增大了抽检面积，提高了混凝土的质量精度。如此一箭双雕，实现了质与量的双重控制。

3、实现工程实施各部门的有效协调

建试验室的主要任务是为工程提供试验数据，为工程整体质量服务，所以加强与施工现场其他部门的联系与沟通十分必要。我建议建立工作联系和工作汇报制度，及时将检测数据和报告结果提供给相关部门，定期召开工程质量分析会，试验室全体试验人员就重大问题可以加以讨论、研究，反映问题和工作汇报。从试验检测角度分析工程质量控制情况，对试验数据进行统计和分析，辅助质检部门控制工程质量。同时，对于施工队伍的计价，必须由试验室相关负责人参加，以达到全员控制工程质量，增加试验室在工程质量管理方面的权威性。

4、加强母体试验室对工地试验室的延伸管理

母体试验检测机构是工地临时实验室的授权机构，应加强对授权工地实验室的指导和监督，根据项目施工管理需要或合同规定，合理配备工地实验室检测人员和仪器设备，并对工地实验室检测结果的准确性和真实性负责。

四、结束语

工地实验室是工程质量保证体系的重要组成部分，是工程质量控制和评判的直接基础数据来源，对于工程建设质量与施工安全越来越重要，工地试验室管理也应该是工程施工管理中的重要内容之一，只有搞好管理工作，才能真正保证试验质量。

第四篇：工地试验室管理规定

重庆两江建筑工程质量检测有限公司 工地试验室关于休假、劳动纪律的规定

一、劳动纪律

1.工地试验室作息时间和施工单位项目部作息时间保持一致。

2.工地试验室设上班考勤表，每天上班前5分钟内签到，正时上班时由试验室主任收回考勤表。上班迟到人员需到试验室主任处如实登记上班时间。3.上班时间不得从事上网、打游戏等与工作无关的事。4.非工作时间不得长时间占用计算机从事与工作无关的事； 5.上班时间不得擅自离开工作岗位。6.除加班外，晚上11点前必须休息。

7.上班时间着装整齐，不得打赤膊、穿拖鞋。

8.注意个人修养，不说脏话，不发表不利于团结言论。9.上工地人员必须戴安全帽、佩戴工作牌。

10.对待客人要热情、礼貌。有人来访应热情让座、沏茶、询问来意。对前来检查工作的人员，要耐心细致，虚心接受批评。

11.遵纪守法，凡是从事违法犯罪活动受到公安机关处罚的一律开出，并承担给企业造成损失的连带责任。

二、休假

1.工地试验室采用灵活的休假制度，休假时间由试验室主任根据实际情况安排，必须保证工作的正常开展。

2.员工离开工地的休假需提前15天向试验室主任申请，休假时间不得超过5天，特殊情况不得超过7天。

3.员工离开工地休假的次数，每季度不得超过2次。4.上月考评为C类的员工，不得离开工地休假。

5.员工提出探亲申请后应主动配合工作交接，若工作交接不充分，接替的人不能保证工作的顺利推进，则假期后延。

6.请假应有书面假条，无试验室主任书面批准而擅自脱离工作岗位的，按旷工计。

7.员工探亲按照公司规定可以报销交通费的，试验室主任可选择汽车或火车硬卧，其他人员选择汽车或火车硬座中较经济者。8.超过核定假期的，一律作旷工处理。

9.旷工者扣发旷工时间两倍的工资。工资标准按为“（总工资+所有补贴）÷30天”计。

10.员工家属到工地探亲的，住宿自行解决；需要在食堂用餐的按食堂的标准生活费另加3元/天的水电人工费缴纳生活费。

11.因食堂接待能力的限制，员工家属来工地探亲前应提前向试验室主任预约申请。任何时候工地探亲的总人数不应多于2人。

12.家属到工地探亲期间不能影响试验室的正常工作，不能占用办公计算机，在有人员来访时不能在办公室游戏或上网。

13.家属探亲带有小孩的，上班时间不能进入办公区域，任何时候不能进入试验

区域。若小孩进入试验室区域发生意外的，责任自付。

14.家属探亲期间用餐时间和公司员工保持一致，不能提前用餐。

15.家属探亲期间，以及员工回家探亲期间，若发生财产损失或人身意外，自行负责。

重庆两江建筑工程质量检测有限公司 关于工地试验室人员职责及考评的规定

一、试验室主任的职责 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.全权对试验室人员进行管理，保证试验室的正常运行；

和施工单位、监理以及其他相关单位联系沟通，保证检测工作顺利开展； 和试验室人员良好沟通，搞好内部团结。对试验室的日常开支、经济往来审核、管理； 对试验设备管理，保证试验设备的正常运行； 对试验室的车辆管理；

保证公司对现场实验室的各项制度的执行；

定期对试验室人员特别是现场检测人员、汽车驾驶员安全教育； 对试验室人员考核。

公司领导交办的其他任务。

试验室主任应按规定的程序发放资料，不私自发放资料； 试验室主任应以身作则，带头遵守各项规章制度，做好表率； 坚决杜绝对施工单位吃、拿、卡、要。遵纪守法。

二、室内人员的管理

1.所有试验设备落实责任人，责任人对设备的保养负责，并监督设备的正常使用。2.试验人员应细致研究试验设备使用说明书和操作规程，对设备正常操作，能及时发现设备的异常情况；

3.试验人员应对设备原理有一定了解，对设备异常的原因有初步的判断； 4.试验设备使用后应清洗干净，用具摆放整齐。

5.试验设备应根据设备使用说明书的要求定期维护保养； 6.试验人员保证按时完成试验资料；

7.试验人员应熟悉国家规范、地方规定，保证资料准确，避免因为资料本身的原因影响资料的发放。

8.工作日志真实、完整、详细。9.加强学习，逐步提高业务能力。

三、现场检测人员的管理

1.现场检测人员必须熟悉工程情况和工程进度，并及时将现场情况向试验室主任汇报； 2.现场检测人员具备工作预判的能力，对现场即将开展的实验检测任务有准确的判断，并提醒相关人员早作准备。

3.现场检测人员对相应的规范、工艺熟悉，能指导现场工作； 4.现场检测及时，按时完成检测资料；

5.注意工作方法，和施工单位、监理工程师监理良好的合作关系； 6.为人正直，不对施工单位吃、拿、卡、要； 7.加强自身安全意识，防范安全风险；

四、工作例会制度

1.试验室主任应每周召集试验室所有人员召开周例会，收集工作中存在的问题，通报以前工作开展的情况；

2.会议展开前半天内，各方面负责人应以电子文档的方式提交工作总结；

3.各负责人提交的工作总结应包含以下内容：上周计划完成情况；存在的问题；下周的计划；下周工作中可能存在的问题；有什么需要其他同事配合协作的地方；

4.试验室所有人员会前应有书面的会议准备，并在会上发言：上周工作有什么问题，下周工作可能存在的问题；个人的建议„„

5.试验室主任应通报整个过程的进展情况、汇总上周工作完成情况，下周的工作安排，人员的技术准备；工作重点；各环节的注意事项。

6.会议应有专人记录，会后形成会议纪要，相关责任人应传阅、签字后存档。7.会议纪要上报公司领导，以便公司领导了解现场实验室的情况； 8.试验室主任根据试验室人员在会议上的发言踊跃情况、发言内容的真实性、有无合理化建议等情况，予以加分、扣分评定，作为月底考评的依据；

五、培训制度

1.试验室主任根据实际工作需要，提出培训计划，包括：哪些人要掌握哪些理论知识、会哪些操作、出什么报告；哪些人专题讲座、讲座的大致内容等。

2.安排讲座时间、主讲人，并对主讲人上报的讲座提纲及内容审核、完善； 3.学习任务安排，明确考核方式、考核时间。4.准备题目考核； 5.学习成效考核验收；

6.对培训任务完成情况予以评定；

7.把培训安排、执行情况、考核情况上报公司领导。

六、考核考评制度

1.所有试验室人员应服从管理，自觉接受考核考评。

2.试验室主任接受公司考评，试验室其他人员接受试验室主任考评；

3.公司定期安排人员走访施工单位、监理单位、试验室人员，对试验室主任的工作进行评定；

4.试验室主任根据公司规定的考评细则，对试验室人员进行评定； 5.试验室每月5日前上报评定结果。

6.考评等级分为A、B、C三级，A级细分为A1、A2、A3三级，分别给予300元、200元、100元的奖励；C级细分为C1、C2、C3三级，分别给予100元、200元、300元的处罚。

7.被连续评定为C级的员工自第二次评定为C级起，工资下浮10%；被连续三次被判定为C级的，工资下浮20%，以此类推。

第五篇：工地试验室管理规定

重庆两江建筑工程质量检测有限公司

工地试验室关于休假、劳动纪律的规定

一、劳动纪律

1.工地试验室作息时间和施工单位项目部作息时间保持一致。

2.工地试验室设上班考勤表，每天上班前5分钟内签到，正时上班时由试验室

主任收回考勤表。上班迟到人员需到试验室主任处如实登记上班时间。

3.上班时间不得从事上网、打游戏等与工作无关的事。

4.非工作时间不得长时间占用计算机从事与工作无关的事；

5.上班时间不得擅自离开工作岗位。

6.除加班外，晚上11点前必须休息。

7.上班时间着装整齐，不得打赤膊、穿拖鞋。

8.注意个人修养，不说脏话，不发表不利于团结言论。

9.上工地人员必须戴安全帽、佩戴工作牌。

10.对待客人要热情、礼貌。有人来访应热情让座、沏茶、询问来意。对前来检

查工作的人员，要耐心细致，虚心接受批评。

11.遵纪守法，凡是从事违法犯罪活动受到公安机关处罚的一律开出，并承担给

企业造成损失的连带责任。

二、休假

1.工地试验室采用灵活的休假制度，休假时间由试验室主任根据实际情况安

排，必须保证工作的正常开展。

2.员工离开工地的休假需提前15天向试验室主任申请，休假时间不得超过5

天，特殊情况不得超过7天。

3.员工离开工地休假的次数，每季度不得超过2次。

4.上月考评为C类的员工，不得离开工地休假。

5.员工提出探亲申请后应主动配合工作交接，若工作交接不充分，接替的人不

能保证工作的顺利推进，则假期后延。

6.请假应有书面假条，无试验室主任书面批准而擅自脱离工作岗位的，按旷工

计。

7.员工探亲按照公司规定可以报销交通费的，试验室主任可选择汽车或火车硬

卧，其他人员选择汽车或火车硬座中较经济者。

8.超过核定假期的，一律作旷工处理。

9.旷工者扣发旷工时间两倍的工资。工资标准按为“（总工资+所有补贴）÷30

天”计。

10.活费另加3元/天的水电人工费缴纳生活费。

11.因食堂接待能力的限制，员工家属来工地探亲前应提前向试验室主任预约申

请。任何时候工地探亲的总人数不应多于2人。

12.家属到工地探亲期间不能影响试验室的正常工作，不能占用办公计算机，在有人员来访时不能在办公室游戏或上网。

13.家属探亲带有小孩的，上班时间不能进入办公区域，任何时候不能进入试验

区域。若小孩进入试验室区域发生意外的，责任自付。

14.家属探亲期间用餐时间和公司员工保持一致，不能提前用餐。

15.家属探亲期间，以及员工回家探亲期间，若发生财产损失或人身意外，自行

负责。

重庆两江建筑工程质量检测有限公司

关于工地试验室人员职责及考评的规定

一、试验室主任的职责

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.全权对试验室人员进行管理，保证试验室的正常运行； 和施工单位、监理以及其他相关单位联系沟通，保证检测工作顺利开展； 和试验室人员良好沟通，搞好内部团结。对试验室的日常开支、经济往来审核、管理； 对试验设备管理，保证试验设备的正常运行； 对试验室的车辆管理； 保证公司对现场实验室的各项制度的执行； 定期对试验室人员特别是现场检测人员、汽车驾驶员安全教育； 对试验室人员考核。公司领导交办的其他任务。试验室主任应按规定的程序发放资料，不私自发放资料； 试验室主任应以身作则，带头遵守各项规章制度，做好表率； 坚决杜绝对施工单位吃、拿、卡、要。遵纪守法。

二、室内人员的管理

1.所有试验设备落实责任人，责任人对设备的保养负责，并监督设备的正常使用。

2.试验人员应细致研究试验设备使用说明书和操作规程，对设备正常操作，能及时发现设

备的异常情况；

3.试验人员应对设备原理有一定了解，对设备异常的原因有初步的判断；

4.试验设备使用后应清洗干净，用具摆放整齐。

5.试验设备应根据设备使用说明书的要求定期维护保养；

6.试验人员保证按时完成试验资料；

7.试验人员应熟悉国家规范、地方规定，保证资料准确，避免因为资料本身的原因影响资

料的发放。

8.工作日志真实、完整、详细。

9.加强学习，逐步提高业务能力。

三、现场检测人员的管理

1.现场检测人员必须熟悉工程情况和工程进度，并及时将现场情况向试验室主任汇报；

2.现场检测人员具备工作预判的能力，对现场即将开展的实验检测任务有准确的判断，并

提醒相关人员早作准备。

3.现场检测人员对相应的规范、工艺熟悉，能指导现场工作；

4.现场检测及时，按时完成检测资料；

5.注意工作方法，和施工单位、监理工程师监理良好的合作关系；

6.为人正直，不对施工单位吃、拿、卡、要；

7.加强自身安全意识，防范安全风险；

四、工作例会制度

1.试验室主任应每周召集试验室所有人员召开周例会，收集工作中存在的问题，通报以前

工作开展的情况；

2.会议展开前半天内，各方面负责人应以电子文档的方式提交工作总结；

3.各负责人提交的工作总结应包含以下内容：上周计划完成情况；存在的问题；下周的计

划；下周工作中可能存在的问题；有什么需要其他同事配合协作的地方；

4.试验室所有人员会前应有书面的会议准备，并在会上发言：上周工作有什么问题，下周工作可能存在的问题；个人的建议„„

5.试验室主任应通报整个过程的进展情况、汇总上周工作完成情况，下周的工作安排，人

员的技术准备；工作重点；各环节的注意事项。

6.会议应有专人记录，会后形成会议纪要，相关责任人应传阅、签字后存档。

7.会议纪要上报公司领导，以便公司领导了解现场实验室的情况；

8.试验室主任根据试验室人员在会议上的发言踊跃情况、发言内容的真实性、有无合理化

建议等情况，予以加分、扣分评定，作为月底考评的依据；

五、培训制度

1.试验室主任根据实际工作需要，提出培训计划，包括：哪些人要掌握哪些理论知识、会

哪些操作、出什么报告；哪些人专题讲座、讲座的大致内容等。

2.安排讲座时间、主讲人，并对主讲人上报的讲座提纲及内容审核、完善；

3.学习任务安排，明确考核方式、考核时间。

4.准备题目考核；

5.学习成效考核验收；

6.对培训任务完成情况予以评定；

7.把培训安排、执行情况、考核情况上报公司领导。

六、考核考评制度

1.所有试验室人员应服从管理，自觉接受考核考评。

2.试验室主任接受公司考评，试验室其他人员接受试验室主任考评；

3.公司定期安排人员走访施工单位、监理单位、试验室人员，对试验室主任的工作进行评

定；

4.试验室主任根据公司规定的考评细则，对试验室人员进行评定；

5.试验室每月5日前上报评定结果。

6.考评等级分为A、B、C三级，A级细分为A1、A2、A3三级，分别给予300元、200

元、100元的奖励；C级细分为C1、C2、C3三级，分别给予100元、200元、300元的处罚。

7.被连续评定为C级的员工自第二次评定为C级起，工资下浮10%；被连续三次被判定

为C级的，工资下浮20%，以此类推。