职工创新工作室项目创新管理制度

第一篇：职工创新工作室项目创新管理制度

项目创新管理制度

第一章 总则

第一条：为了使工作室创新项目的管理工作规范化，制定本制度。第二条：创新项目重点支持具有创新和特色的研究。

第三条：创新项目重视对工作室成员的培养和支持，旨于提高工作室成员创新意识及科研能力。

第二章

创新项目的申报

第四条：工作室根据生产实际对变电一次设备进行状态研究，制定创新项目计划，用于指导工作室项目的选题、申报工作。

第五条：创新项目每年整理申报一次，上报时间按照公司创新工作室管理委员会要求时间为准。

第六条：申请人所具备的条件：

1.熟悉电力生产需求和专业发展趋势，能制定具有可行性的研究、技术方案

2.具有丰富的创新经验和突出的业绩，具有敬业精神 第七条：项目的申报

1.拟申请创新项目，由申请者依照本管理办法和创新项目的申报要求，认真填写申请书。

2.申请者应在规定的受理时间内将申请书报公司创新工作室管理委员会。

第三章

创新项目的实施管理 第八条：获准项目的负责人根据项目评审意见，对项目申请有关内容作必要的修改调整。

第九条：项目实施过程中，项目负责人按要求填报《创新项目年度进展报告》。公司创新工作室管理委员会对项目进行目标管理和动态检查。

第十条：获资助项目不能如期完成时，项目负责人应于项目原定完成时间前二个月向公司创新工作室管理委员会提出延长完成期限的申请报告，确因客观因素影响造成的，由公司创新工作室管理委员会重新下达完成期限；因非客观因素所致的延期，视其实际情况，决定是否撤消项目或作其它处理。

第四章

创新项目的经费管理

第十一条：创新项目单独立帐，专款专用，不得挪用。第十二条：凡管理良好、进展正常，创新意义重要且已取得较高水平创新成果，预期应用前景和效益显著的项目，因经费不足时，可向公司创新工作室管理委员会提出申请增拨经费。项目负责人提出拨款经费申请报告，附报其他说明材料。

第五章

创新项目的结题

第十三条：为了加强管理，全面评价创新项目水平，创新项目完成后，项目负责人须向公司创新工作室管理委员会填报《创新项目结题报告》，并附创新项目成果资料。

职工创新工作室

2013年6月

第二篇：职工创新工作室管理制度

职工创新工作室管理制度

一、鸿军梅创新工作室成员由哈建商品混凝土试验室人员自愿报名和核心人员推荐，并经考试选拔产生，统一在我公司职工创新工作室领导小组下开展工作。

二、活动场所、设备和经费由鸿军梅创新工作室策划、提出，我公司职工创新工作室领导小组确定并给与支持。

三、职工创新工作室领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目决策、推荐等工作。

四、创新工作室主要负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施和总结。

五、不定期召开专业会，由职工创新工作室负责人主持，针对创新进度成果、群众性创新、专业技术、教育培训等问题进行研究、讨论、推介。

六、各小组根据课题进行情况随时召开项目专题会议，由专题项目负责人主持，项目有关人员参加，会议对专题项目课题进行分析，提出解决思路、方案、方法，对专题项目成果进行评价、充实、完善。

七、成员申请加入或退出工作室，需经职工创新工作室领导小组审批同意，对不能认真负责完成工作室布置的各项工作的成员，经职工创新工作室领导小组审定后做出调整，同事根据需要及时增补人员。

八、创新工作室的各项创新成果获得公司或者更高一级的荣誉，公司予以表彰奖励，对创新工作室表现突出的优秀成员，工作室负责人可向公司推荐参与评先争优活动。

第三篇：职工创新工作室

职工创新工作室情况说明

2010-2017 河北省级职工创新工作室

三河汇福粮油集团有限公司田宝东粮油技术创新工作室 三河发电有限责任公司刘海龙发电技术创新工作室

廊坊市级职工创新工作室

三河市长城橡胶有限公司长城橡塑研究所 欧伏电器有限公司钣金事业部中控室 三河中裕汽车服务有限公司机修车间

国网冀北三河市供电有限公司腾飞创新工作室 三河发电有限责任公司白凌劳模创新工作室

第四篇：创新工作室管理制度

创新工作室管理制度

一、创新工作室宗旨：

围绕工作过程中的重点、难点、关键点，开展管理创新、方法创新、服务创新和技术创新，达到提升管理水平和工作效率，优化流程、解决问题、降本增效，促进公司发展。

二、创新工作室职责：

（一）围绕工作目标，明确和提出创新课题。

（二）及时了解和掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时收集各专业工作中的需求信息，及时发现工作中需要创新或微创新的课题，提出建议、推介好做法。

（三）定期召开工作会议，集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题，对“QC”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定的创新课题进行推进，做好过程中问题的反馈、研究、解决。

（四）围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，发挥全体员工创新积极性。

三、创新工作室活动办法

（一）坚持开展创新活动。工作室按创新项目计划开展活动，平时根据课题研究内容和技术需要，不定期对创新工作进行交流研讨。

（二）坚持会议制度。每月召开一次工作室全体人员会议，对创新课题进展情况通报。

（三）实行集中与分组相结合，各小组围绕工作室目标，自行组织开展技术攻关、技术创新、技术革新和技能培训等活动。

（四）及时记录活动台账，保持活动资料完整。

（五）工作室要经常开展团队学习活动，积极引导青年技术人员参与技术创新活动，大力培养技术骨干，促进成员间互相学习，共同提高。

（六）每季度对工作室创新项目进行一次总结分析，对下季度工作进行计划安排，并组织技术骨干经验交流。

（七）年终对工作室活动内容进行全面总结，提出下一年工作计划。

四、创新工作室工作制度

为充分发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提升创新能力、增强团队竞争力等方面的重要作用，促进劳模创新工作室高效运转、健康发展，特制定本制度。

（一）工作室坚持创新创效为指导方针，坚持科学严谨的工作作风，有条不紊的发挥劳模、技能人才的示范、指导和辐射作用，促进创新发展。

（二）工作室定期召开会议，谋划布置阶段性的创新工作，研究解决生产创新过程中遇到的困难和问题；并为成员提供自由研讨和交流的平台。

（三）工作室的成员必须按时参加活动，并做好相关的准备、汇报和反馈。

（四）工作室每位成员必须按时完成工作室布置的各项工作任务，完成阶段性的创新项目及总结和汇报工作。

（五）建立项目日常管理档案，有较详实的台账。工作室所开展的各项工作，必须做好活动记录。对于各种技术资料，必须按要求严格存档。

五、培训制度

为进一步加强机电仪水技能队伍建设，提高技能人员素质，增强员工整体技术水平，规范名师带徒管理制度，结合本单位“师带徒”工作实际，制定本制度。

（一）名师带徒培训工作原则

1、坚持工种对口原则。

2、坚持分层次培训原则。

3、坚持培养与考核评价相结合原则。

（二）工作室内所有技师必须带徒，中级技师不得少于两人，初级技师不得少于一人，并签定师徒合同。

（三）名师带徒中师徒合同期满要进行理论与实际考试，考试不合格要进行处罚，师傅罚款100元，徒弟罚款200元。

（四）师傅每月要对徒弟进行理论与实际培训，理论不得少于10小时，实际操作培训不得少于15小时。

（五）名师带徒中师徒合同期满经考核合格，对师傅奖励300元，徒弟奖励100元。

（六）学徒期满未出师的职工，延长学徒期，延长期过后仍不能出师者，将对其工种进行调整。

（七）名师带徒合同期满，徒弟出师后要重新带徒，由工作室指定徒弟并与之签定合同。

（八）名师带徒过程中必须完成单位交办的其他临时任务。

六、激励制度

为了营造参与管理、持续改进、积极创新、带徒传技的氛围，激发员工在技术创新、技术攻关等方面的工作热情和创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。

（一）创新定义：

创新主要指为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括工作内容上的创新、工作方法上的创新。创新分为合理化建议、创新成果两类。

（二）创新激励主要遵循物质激励、精神激励、机会激励相结合原则：对员工的创新奖励不只用物质奖励，将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合，充分发挥各种激励手段的协同作用。

（三）奖励内容分类

对于给公司产生直接或间接经济效益、品牌效益的如下行为给予奖励：

1、管理方法创新：实施后在行业内被评为先进的管理方法。

2、工作流程创新：建立或调整优化工作流程、工时缩短、成本节约。

3、工艺创新：优化工艺、改进指标、提高劳效。

4、技术改造创新：设备改进后性能可靠、操作简便。

（四）奖励流程

1、工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度，相互协作配合，共同完成工作室各项计划。

2、工作室成员提议有关安全生产方面的技改项目及合理化建议在付诸实施后，经考评、验证取得明显效果，已达到预期目标。

3、“ 五小”成果获得工作室肯定的，每项次给予50元奖励。

4、“从无到有”或“从有到优”的创造创新行为，根据所评定的产生效益的大小，给予100-2000元不等的现金奖励，并进行通报表扬。

七、经费管理制度

为规范和有效地使用创新经费，根据公司有关规定，制定本办法。

（一）创新经费是为实现创新计划和目标等工作的投入，主要用于：

1、创新工作计划实施期间费用；

2、新技术、新工艺、新材料引进过程产生的费用；

3、新产品的试验费用；

4、成果申报、评审、鉴定、技术交流、技术咨询费用；

5、购买科普刊物费用；

6、科普工作：包括资料、培训、摄影、音像、复制等费用。

（二）经费的申报和审批

1、经费由工作室成员申请，申请经费必须具体说明经费使用计划，并在当月会议上报工作室负责人。

2、经工作室会议审核后，由工作室负责具体实施工作的可行性论证。

3、申请项目必须具有新颖性或实用性，并经充分调查研究，必要时组织有关部门进行专项考察、论证。

4、凡未经工作室审查调研的申请项目，原则上不予考虑。

5、申请使用的经费由工作室组织审查后，负责人审核批准，由财务下发经费。

6、所拨付的经费要专款专用，不得支付与本项目无关的费用，工作室将组织相关人员，对拨付给各项目的经费使用情况进行检查，如发现滥用资金，违反规定的要将该部分资金追回，情节严重的要追究有关人员责任。

第五篇：职工创新工作室经验交流材料

搭平台 建机制 严管理

重实效

----记变电管理二所职工技术创新工作经验交流会

2014年2月5日下午，变电管理二所召开了2014职工技术创新工作经验交流会。所领导、专责、各班站长及相关人员出席会议，会议由自动化专责黄晨主持。此次交流会一方面对2014的职创工作进行了经验总结，另一方面也对职创工作中遇到的问题进行了头脑风暴式的思考，并且对以后的职创工作提出了展望。

第一、百尺竿头，更进一步。在2014中，变电管理二所共有来自X个班站的x项职工创新成果，其中完成X项，结题X项，在惠州供电局的职工技术创新评比活动中共获得二等奖X项，三等奖X项。对于2015的职创项目，截止到目前，共有来自X个班站的X项课题进行申报，相比于上一，员工参加的积极性有很大增强，并且课题的广度和深度均有所提高。

第二、搭建平台，健全机制。搭建创新平台，建立组织机构，在变电管理二所内依照各个专业，分别设立职工创新工作小组，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行课题的分解和分析。工作小组由各个专业的专家全面指导创建活动、组织活动、策划活动、落实活动。同时，为了保证各项目落地，部门还将定期组织各个项目的负责人进行阶段性成果提交、问题交流、答疑解惑。

第三、严格管理，注重实效。骆志坚主任要求“职工创新活动的实施过程跟踪管理，确保活动顺利进行，并且活动要注重实效，坚 持解决生产中切实困扰我们的问题，让我们头痛的问题。”从年初的分类申请立项，到项目实施时责任分解到小组成员。每个项目均要明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。

通过创新劳动，实现科学发展，维护电网安全可靠运行，这是每一位电力工作者的心愿。我们要更加扎实地开展职工技术创新活动，让更多职工的创新智慧充分涌流，创新成果层出不穷，做出新的贡献。

变电管理二所继保自动化分部

2015年2月5日