XXXX有限公司职工科技创新工作室

第一篇：XXXX有限公司职工科技创新工作室

XXXX有限公司职工科技创新工作室

∞字油槽轴套加工设备的改装方法

在传统的轴套油槽加工中，由于加工设备的限制，一般都采用环向油槽或轴向油槽，或采用两种油槽相结合的方式，加工工艺较为简单，但对于一些润滑要求比较高的工程机械，特别是低速重载的如挖掘机、装载机等工程机械，必须采用一种新颖的油槽才能更好地解决润滑问题，在轴套内壁，通过特殊的工艺，加工出一条封闭油槽，在轴转动过程中，整个轴套都可以得到充分的润滑，一方面提高了转动效率，另一方面减少了转动件的磨损，在实际应用中，取得了较好的成果。

封闭式油槽的运动轨迹类似螺旋线，绕工件表面旋转后其终点又回到起点，状似“∞”字形，又称“∞”字油槽，由于这种轴套形状特殊，不管是普通车床还是简易数控车床加工这样的油槽都不是十分理想，针对国内一般要求的客户，马马虎虎是可以的，但现在有很多的外资合资企业，对轴套油槽交点都有严格的要求，用普通车床很难进行有效加工。

根据图纸技术要求，油槽的成型须用连续的加工方法才能保证，如果用直线插补的方式进行加工，则在加工过程中不对轴套的加工起点进行检测，就不能保证每次进刀始终是在同一个点上，也不能保证首尾平滑连结在一起。

目前国内只有常州燊利精密机械有限公司能生产数控内油槽专用机床，但是价格十分昂贵，而且设备没有通用性，不加工轴套油槽时设备将长期闲置，而普通车床又无法达到轴套油槽所需的加工要求。

我公司职工科技创新工作室根据上述的情况，对公司现有数控车床进行改装，在数控车床X轴托板上加装1台550W电动机和自制的铣刀刀架，刀架由方管焊接而成固定在X轴托板上，在刀架顶端正面方向安装小型夹具，夹具后面连接皮带盘，皮带穿过方管，将夹具皮带盘与电动机进行连接，由电动机带动铣刀保持一定的转速，再由Z轴向纵向进刀，X轴调整大小和深度，通过在数控车床上编制程序，根据牙距调整转速，由数控车床保持不同的转速进行正转和反转，让铣刀沿着不同的方向进行工作。车床先正转720度，铣刀从轴套一侧移至另一侧，然后再反转720度，让铣刀从轴套的反向方进行铣削，轴套内壁加工的∞字油槽一次成型。

在加工∞字轴套油槽时，采取了该套装置，便能很容易地加工出其他机床难以加工的产品，同时能够达到高质高效，具有高可靠性和重复性，更换不同的铣刀和调整不同的角度，便能加工出不同型号的油槽，大大降低了生产成本。

本项技改项目改装成本不到500元，除购买1台550W电动机外，其余的改装全部由车间自己完成，由普通数控车床改装后的轴套油槽专用加工设备能够自如控制刀具的转速和正反向操作，产品加工不但速度快，而且质量完全达到用户的要求，产品加工的速度由原来的每班每人70只左右提高到每班150只，效率提高了2倍，每年可为企业增加经济效益5万元以上，同时也提高了员工的收入，极大地提高了员工科技创新的热情和积极性，推动了企业科技创新的发展，该套设备改装成功后，还推广到宁波曙光机电有限公司等相关单位。

目前我公司生产的∞字油槽轴套共计5个型号，全部销往国外，通过德国阿特拉斯公司、意大利Pavarini公司等国际工程机械生产企业使用及信息反馈，我公司生产的∞字油槽轴套的质量完全符合欧洲标准，得到用户的好评，销量由2014年的4.5万套增加到2015年的10万套，给企业到来良好的经济效益和美誉度。

创新工作室成员紧密结合生产经营实际，解决技术问题。一是为职工搭建一个自我成才的平台，让技术人才在相互交流学习中快速成长，实现自我价值，为企业创造财富。二是围绕日常生产实际，解决生产过程中出现的问题，并且注意提炼总结。三是通过大家探讨、交流，让创新工作室成为技能人才岗位练兵的平台，成为培养高技能人才的平台。

职工创新工作室成立以来，各项工作取得明显成效。主要表现在：以“工作室”为平台，形成人才成长“实践共同体”，为项目的成功研发提供了各方面的技术支持；“工作室”围绕技术革新、技术改造、降低成本、节能降耗等主题，有针对性地开展技术攻关、自主创新、成果转化等活动；以劳模、技师为导师，培养创新型、专家型人才；以“参与”和“经验”为特征，探索“工作室制”高技能人才培养模式。职工创新工作室的成立不仅带动了广大职工参与创新活动的热情，而且培养了一大批有影响力的技能型与创新型人才。

经过两年多的探索实践，在全公司形成了一支以劳模、技术领军人为龙头，技术骨干、一线技术职工参与共同攻关的职工创新团队。为了深化职工创新工作室创建活动，科锦工会今年还将创建职工创新工作室1个以上，进一步扩大职工参与率、覆盖面。

第二篇：职工创新工作室

职工创新工作室情况说明

2010-2017 河北省级职工创新工作室

三河汇福粮油集团有限公司田宝东粮油技术创新工作室 三河发电有限责任公司刘海龙发电技术创新工作室

廊坊市级职工创新工作室

三河市长城橡胶有限公司长城橡塑研究所 欧伏电器有限公司钣金事业部中控室 三河中裕汽车服务有限公司机修车间

国网冀北三河市供电有限公司腾飞创新工作室 三河发电有限责任公司白凌劳模创新工作室

第三篇：职工创新工作室管理制度

职工创新工作室管理制度

一、鸿军梅创新工作室成员由哈建商品混凝土试验室人员自愿报名和核心人员推荐，并经考试选拔产生，统一在我公司职工创新工作室领导小组下开展工作。

二、活动场所、设备和经费由鸿军梅创新工作室策划、提出，我公司职工创新工作室领导小组确定并给与支持。

三、职工创新工作室领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目决策、推荐等工作。

四、创新工作室主要负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施和总结。

五、不定期召开专业会，由职工创新工作室负责人主持，针对创新进度成果、群众性创新、专业技术、教育培训等问题进行研究、讨论、推介。

六、各小组根据课题进行情况随时召开项目专题会议，由专题项目负责人主持，项目有关人员参加，会议对专题项目课题进行分析，提出解决思路、方案、方法，对专题项目成果进行评价、充实、完善。

七、成员申请加入或退出工作室，需经职工创新工作室领导小组审批同意，对不能认真负责完成工作室布置的各项工作的成员，经职工创新工作室领导小组审定后做出调整，同事根据需要及时增补人员。

八、创新工作室的各项创新成果获得公司或者更高一级的荣誉，公司予以表彰奖励，对创新工作室表现突出的优秀成员，工作室负责人可向公司推荐参与评先争优活动。

第四篇：职工创新工作室经验交流材料

搭平台 建机制 严管理

重实效

----记变电管理二所职工技术创新工作经验交流会

2014年2月5日下午，变电管理二所召开了2014职工技术创新工作经验交流会。所领导、专责、各班站长及相关人员出席会议，会议由自动化专责黄晨主持。此次交流会一方面对2014的职创工作进行了经验总结，另一方面也对职创工作中遇到的问题进行了头脑风暴式的思考，并且对以后的职创工作提出了展望。

第一、百尺竿头，更进一步。在2014中，变电管理二所共有来自X个班站的x项职工创新成果，其中完成X项，结题X项，在惠州供电局的职工技术创新评比活动中共获得二等奖X项，三等奖X项。对于2015的职创项目，截止到目前，共有来自X个班站的X项课题进行申报，相比于上一，员工参加的积极性有很大增强，并且课题的广度和深度均有所提高。

第二、搭建平台，健全机制。搭建创新平台，建立组织机构，在变电管理二所内依照各个专业，分别设立职工创新工作小组，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行课题的分解和分析。工作小组由各个专业的专家全面指导创建活动、组织活动、策划活动、落实活动。同时，为了保证各项目落地，部门还将定期组织各个项目的负责人进行阶段性成果提交、问题交流、答疑解惑。

第三、严格管理，注重实效。骆志坚主任要求“职工创新活动的实施过程跟踪管理，确保活动顺利进行，并且活动要注重实效，坚 持解决生产中切实困扰我们的问题，让我们头痛的问题。”从年初的分类申请立项，到项目实施时责任分解到小组成员。每个项目均要明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。

通过创新劳动，实现科学发展，维护电网安全可靠运行，这是每一位电力工作者的心愿。我们要更加扎实地开展职工技术创新活动，让更多职工的创新智慧充分涌流，创新成果层出不穷，做出新的贡献。

变电管理二所继保自动化分部

2015年2月5日

第五篇：职工创新工作室经验交流材料

搭平台建机制严管理重激励

持续建职工创新工作室坚持走民族品牌创新路

----****‚职工创新工作室‛工作情况汇报

浙江**控股集团是一家连续9年进入中国企业500强，连续6年进入中国汽车行业十强的民营集团公司，被评为国家首批“创新型企业”。2009年3月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚DSI公司，2010年3月成功收购沃尔沃轿车100%的股权。总结**的发展，最重要的一条就是从集团创立伊始，即秉承了人才强企、职工为本的战略，坚持企业发展和职工发展并重。**从小到大、从弱到强的创业史就是一部全体职工立志技术创新、不断自我超越的发展史。

****作为**最早的制造基地之一，历来是集团职工技术创新的“领头羊”和“试验田”，公司从2009开始，就积极开展‚职工创新工作室‛创建工作，并在强搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫，取得了初步成效。

一、完善基础设施，搭建创新平台

1.投入专项资金，完善硬件基础设施。在公司科技大楼内设立职工创新工作室，专供攻关组成员研讨攻关课题，进行零部件解剖和分析。工作室调整、新配备电脑、投影、会议桌、绿化植物等设备，为并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表等上墙公示，督促项目进度，接受群众监督。

2.建立组织机构，全面指导创建活动。成立由公司常务副总经理任组长，技术质量副总和工会主席任副组长，各部门、分厂一把手和质量改善项目组、精益生产办公室人员为成员的创新工作室领导小组，下设质量创新办公室和精益生产办公室，组长分别由质量部部长和精益生产办公室主任担任，组员分别由质量技术专职人员、工程师和一

线技师、高级工组成，分别负责质量经营体攻关项目和精益生产QCD项目的组织、策划、落实；同时，为了保证各项目落地，公司还在四大分厂和物流部成立分厂级的职工创新工作小组，分厂厂长任组长，分厂技质、设备主管和一线班组长、技能状元任组员。

二、纳入工作体系，建立运行机制

1.明确创建目标，科学规划创建工作。公司工会牵头制定创建‚职工创新工作室‛活动实施方案。公司工会及时在公司传达上级工会有关开展创建‚职工创新工作室‛活动的文件精神，并结合企业实际，制定活动实施方案，下发了《关于下发职工创新工作室活动实施方案的通知》，文件从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面作了全面的安排部署，组织动员公司广大职工积极参与。

同时，公司工会还通过公司宣传窗、办公网等宣传工具，对公司工会开展创建“职工创新工作室”活动宗旨、实施方案等进行强化性的宣传，使公司广大职工充分认识到此次活动意义和作用，增强公司广大职工积极参与此项活动的主动性。

2.服务生产经营，确定总体工作思路。公司工会结合生产经营主要目标任务，将职工创新工作室创建工作与公司生产经营有机结合在一起，形成了创建工作总体工作思路。

即：坚持一个原则---以贯彻‚元动力‛工程为原则；

实现两个目标---实现质量改善目标‚双2050‛：即单台索赔金额同比下降20%，千车故障率下降50%，安抛件在09年基础上同比下降50%；实现采购成本下降6%的目标；

围绕三个重点---创优质、保安全、降成本；

加强四项措施---统一思想，质量优先；开源节流，成本为重；夯实基础，管理先行；重拳出击，新品上市；

创建五个载体---创建一个公司级创新工作室和四个分厂级创新

工作组；

明确六项要求---技术归零，定位准确，机理清楚，问题再现，措施有效，举一反三。

3.形成工作制度，确保项目顺利推进。为了保证攻关项目按节点、要求完成，公司建立、健全质量整改项目管理规定、QCD改善项目管理办法，有效推进项目攻关工作。

定期开展攻关项目进度的检查，通过项目进程趋势图分析、3824法、过程控制节点图管控和阶段性成果发布等形式，对项目完成情况进行跟进和考核。

三、实施过程考核，严格项目管理。

1.年初分类立项，责任分解到小组成员。公司每年根据市场反馈的质量问题和现场精益生产实际，制订质量创新攻关项目和QCD攻关项目。每个项目均明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。

2010年质量创新攻关项目立项17个，完成13个；精益生产攻关项目立项28个，完成38个。2011年质量创新攻关项目立项41个，精益生产攻关项目立项25个。

2.开展阶段评审，跟进项目进展情况。

质量创新攻关项目由项目经理承担项目的牵头组织工作，为每位成员进行分工，将项目完成情况分为问题识别、团队组建、现状调查、原因分析、对策制定、改进实施、效果验证、防止再发8个大步骤开展，即**‚3824法‛，对每个步骤的计划完成时间和实际完成时间进行跟踪和记录，形成项目管理台账，确保项目不亮红灯。质量创新办公室是项目评审机构，定期对项目完成情况进行评审并记录、督促和指导。

精益生产改善项目以每个项目小组为单位，小组成员明确各自分工（如下表）；通过每季度的成果评审和发布会的形式，四大分厂、物流创新小组向创新工作室领导小组汇报工作开展情况，并对项目分季度评比考核，以改善组的方式，共开展四轮4155个改善项目，取得经济效益322.13万元，节省场地面积205.9平方米。

四、调动创新热情，激励措施到位

1.投入专项资金，行政统筹拨付。目公司对职工创新工作室高度重视和支持，将职工创新工作室的硬件投入、项目创新投入和项目表彰投入全部纳入公司行政资金，统筹拨付，不在工会经费内列支一分钱。

2.定期总结发布，适时予以激励。公司将项目完成情况与模范班组评比结合起来，对在改善项目中表现优异的班组在评比中给予加分。定期召开QCD改善攻关成果发布会，2011年上半年就开展了四期，定期进行QCD成果的评比和表彰。

对质量创新攻关项目采用过程管控和表彰的形式进行。以2010年为例，质量创新奖励就达12.2617万元，精益生产创新奖励达5.3万元，据不完全统计，公司全年用于攻关改善的费用高达200多万元，这些都为职工创新工作室运行提供了坚强的资金支持。

年终，公司还进行全面的‚职工创新工作室‛总结评比工作，表彰优秀的项目及项目经理，调动项目组成员的积极性。

3.领导专家挂帅，员工广泛参与。公司职工创新工作室由公司常务副总经理持帅，公司技术质量副总和工会主席任副组长，韩国专家、总工程师和技术部部长任主要成员，确保了职工创新工作室强有力的组织领导。在职工创新工作室的质量创新办公室、精益生产办公室和

四大分厂、物流部的创新小组里，有高级技师--副组长周宗成（**从一线员工培养起来的高层领导干部），有技师--吕义聪，也有韩国汽车专家、总工程师崔雄，也有清华大学汽车系毕业、享受国务院津贴的高级工程师宋淑华副总工。

在2011年精益生产项目中，共涉及人员124人，其中一线员工105人，占85%；在2011年质量创新攻关项目中，共涉及人员262人，高级工程师1人，工程师36人，一线技能人才79人，占30%。

如：由一线员工--涂装分厂员工韩威风牵头组织开展的QCD攻关项目《前处理工艺水资源二次回收利用》一年可为公司节约用水70万元，被评为浙江省先进职工操作法。

五、领导关怀寄语，激发工作热情

****长期以来对职工创新工作的重视和卓有成效的工作成果，得到了各级领导的高度评价：2007年4月10日下午，全国总工会副主席、书记处书记乔传秀******视察指导劳动竞赛工作。乔传秀说：‚**集团劳动竞赛活动的开展搭建了企业与员工双赢的平台，为员工成长铺设了‘星光大道’！‛

2008年11月18日，浙江省总工会副主席姚炳甫率调研组到****就职工素质工程建设进行专题调研。姚炳甫认为，**集团工会形成了完善的职工素质工程的体制和运行机制，创造了典型经验。

2010年6月7日，全总经济处处长沙磊高度评价公司职工创新工作，他认为，路桥公司通过全员职工创新活动形成了企业自下而上的‚元动力‛，解决了别的企业解决不了和解决不好的问题，值得借鉴。

温家宝总理视察**湘潭基地的时候说：‚**是一个有着旺盛生命力的企业，是一个充满生机的企业，**的工人是富有创造力的！‛诚然，今天的**，今日的金刚，已取得了一些成就，但未来将面临着更大的挑战。我们将深入推进职工创新工作室创建工作，扎实开展职工

技术创新活动，营造更加强劲的企业核心竞争力，实现‚让中国汽车走遍全世界，而不是让世界汽车走遍全中国‛的伟大理想，为中国汽车产业的自主创新和民族品牌培养优秀技术人才，为中国汽车工业更好、更快地发展做出更大的贡献！

**集团有限公司工会

二〇一一年十月二十四日