第一篇：施工项目部重点工作与关键管控节点督查情况
施工项目部重点工作与关键管控节点
督查情况汇报
2014年9月22日
一、督查基本情况
为进一步规范项目全过程管理，努力提升施工项目部管理能力和水平，9月1日至12日，公司安全质量部组织对220kV 后蒲输电线路、220kV 洪明至前进和洪明至海塘线路、220kV宁海-象北环入湾山变线路、六横电厂-六横220kV线路工程、220kV六横变电工程、镇海电厂～市北I回线开口环育才220千伏输电线路（电缆）工程等进行了综合检查。
本次督查，公司围绕国网公司施工项目部标准化手册10项重点工作与29项关键管控节点，重点检查项目管理策划、分部工程标准化开工、施工控制与协调、工程验收及质量监督、信息与资料管理等，本次检查未涉及成本控制、进度款、设计变更及现场签证管理、综合评价、工程后期管理的检查；检查主要通过查阅、核对资料，询问情况等方式开展，确保检查情况真实。
检查发现，当前项目施工管理工作总体规范，项目部工程开工前基本能按照国网公司标准化管理手册要求编制各类策划文件、计划性文件等并报审；但是，有部分专项方案编制不够及时，有的项目部对于哪些策划文件或专项方案应在什么时间节点完成，不够明确，时限跨度较大，工作节奏有些滞后。
二、项目工程进度情况 1、220kV 后蒲输电线路工程，于2014年6月下旬进场现已完成基础浇制4基； 2、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路，于2014年7月下旬进场，现在尚未动工； 3、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程，于2014年6月下旬进场现已完成基础浇制5基；
4、六横电厂-六横220kV线路工程，于2013年9月中旬进场现已完成基础浇制18基，组立铁塔18基，架线2.86公理； 5、220kV六横变电工程，于2014年7月下旬进场，8月份开工，完成总工作量50%左右。
6、镇海电厂～市北I回线开口环育才220千伏输电线（电缆）工程，于2014年8月上旬进场，9月10日开工，完成总工作量5%左右。
三、督查发现的主要问题
（一）项目管理策划方面问题主要体现在： 1、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程、220kV六横变电工程《项目管理实施规划》《施工安全管理及风险控制方案》等策划文件无宣贯、交底记录；其中有部分策划文件的编制依据引用文件已经过期。2、220kV 后蒲输电线路工程《强制性条文实施计划》《施工安全管理及风险控制方案》批准人金武军已调离本单位工作，未及时变更。3、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程项目部未编制相关的法律、法规、规范、标准、管理制度清单。4、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程项目部未编制《应急处置方案》《环境保护管理方案》。5、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程项目部未组建安全、质量、环境管理网络。
（二）分部工程标准化开工问题主要体现在： 1、220kV 后蒲输电线路工程进场开工3个月，申报资料未见监理项目部审核、业主项目部审批手续。220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程也是如此。2、220kV 后蒲输电线路工程图纸会审日期在申报开工日期之后。
3、镇海电厂—市北I回线路开口环入育才变220千伏输电线路（电缆）工程、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程项目部未建立劳务施工人员动态信息台帐；未对劳务人员进行岗前安全教育。4、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程未见《线路复测报审表》《安全文明施工设施配置申报单》《工程创优施工实施细则》《质量验收及评定范围划分表》；220kV宁海-象北环入湾山变线路工程未见《安全文明施工设施配置申报单》。5、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程未见施工图会检、交底纪要。6、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程《爆破作业施工方案》《索道运输专项方案》方案未报审；220kV 后蒲输电线路工程《爆破作业施工方案》方案未报审：
（三）施工控制与协调问题主要体现在： 1、220kV 洪明至前进、洪明至海塘线路工程、镇海电厂—市北I回线路开口环入育才变220千伏输电线路（电缆）工程未见《施工安全固有风险识别、评估、预控清册》《施工作业风险现场复测单》《三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册》、未建立台帐。2、220kV六横变电工程项目部未对三级及以上风险进行复测，未填写施工作业现场复测单。3、220kV六横变电工程、220kV 洪明至前进及洪明至海塘线路工程、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程项目部未组织每月安全检查、未见项目部安全例会记录，未见施工队每周一次安全活动。4、220kV 后蒲输电线路工程未见爆破作业施工方案。5、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程未见“5米及以上深基坑开挖专项方案”技术交底记录。
6、镇海电厂—市北I回线路开口环入育才变220千伏输电线路（电缆）工程对劳务工“施工方案、作业指导书”交底流于形式。六横电厂-六横220kV线路工程项目部架线作业系列施工方案、安全措施的技术交底施工人员没有全覆盖，技术交底签字人有代签现象。7、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程电11#塔索道运输未编制专项方案，架设不符合国网公司导则要求。
8、镇海电厂—市北I回线路开口环入育才变220千伏输电线路（电缆）工程未编制应急处置方案；220kV 后蒲输电线路工程应急处置方案中应急救援队伍只有一名队员，不符合应急管理规定。9、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程未见强制性条文执行记录。10、220kV六横变电工程GIS安装、构架吊装施工方案未经安全技术交底就开展吊装作业。
11、镇海电厂—市北I回线路开口环入育才变220千伏输电线路（电缆）工程无安全施工作业票施工，现场无安全监护人。12、220kV六横变电工程在110千伏构架吊装现场，吊机一侧支腿未完全伸出的情况下进行起重作业，起重作业区未设置围栏防护。13、220kV六横变电工程危险品库区域，未配置围栏隔离及醒目警示标识。14、220kV 后蒲输电线路工程电33#深基坑开挖，该桩号在平地上，周边有厂房和村子，孔洞周边未设置安全防护围栏；基坑表层坑壁土质疏松容易坍塌未采取措施，坑口碎石未清理。15、220kV 后蒲输电线路工程电33#外接电源线、开关箱布置不规范，抽水机电动设备接线用木板安装触保器。16、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程电11#雨水渗漏基坑内导致积水，坑壁有坍塌现象，存在安全隐患。17、220kV宁海-象北环入湾山变线路项目部有《中能建浙江火电建设公司8.4一氧化碳中毒事故》学习记录，但是，询问现场施工人员说不清楚发生该起事故，事故通报学习教育未落实到位。
18、六横电厂-六横220kV线路工程施工现场租赁的舟山市恒鑫储运有限公司的吊机辅助抱杆吊钩缺少保险扣。19、220kV 后蒲输电线路工程施工计划横道图未上墙。
（四）工程验收及质量监督问题主要体现在： 1、220kV宁海-象北环入湾山变线路工程分包单位材料场地，基础施工用的钢筋锈蚀严重。
2、一、二级验收记录不完整，未见验收单、返修单。
（五）信息与资料管理问题主要体现在： 1、220kV六横变电工程项目部未见收发文记录。
2、数码照片收集与工程进度不同步，未按照施工单位数码照片采集要点的要求来执行。
（六）有关问题的简要分析
本次督查共发现关键控制节点问题34项，每项重点工作平均6.8项问题，其中施工控制与协调问题19项占问题的55.9%，单位/分部工程标准化开6项占问题的17.6%，项目策划管理5项占问题的14.7%，其他4项占问题的11.8%；但是，各项目部同类共存问题就有10项之余，占问题的29.4%，以上数据说明，施工控制与协调方面工作项目部管理很不到位，同时也看出，项目部存在的共性问题也比较突出，标准化管理工作还有较大差距。
总体上看，督查发现的问题比重较大的是施工控制与协调，其次是分部工程标准化开工、项目管理策划三个方面。因此，单从问题数量考虑，目前施工控制与协调是当前的重点； 特别是项目部对专项施工方案的编制不够及时、技术交底流于形式、甚至未进行交底就投入施工，《施工安全风险识别、评估和预控措施》的管理、实施工作未到位，项目部安全例行工作的检查、会议及纪要、安全活动缺少，强制性条文执行不作记录，作业现场无施工作业票、无安全监护人、缺乏有效监督，现场安全防护措施和隐患排查不到位等。其次，单位/分部工程标准化开工，对岗前教育培训不重视，申报资料报审与批复不够及时、有些资料和部分专项方案未报审，施工图会检、交底纪要没有，图纸会审日期在申报开工日期之后。再是，项目策划管理，主要是策划文件未宣贯、交底，其中有部分策划文件的编制依据引用文件已经过期，未编制相关的法律、法规、规范、标准、管理制度清单，项目部安全、质量、环境管理网络不健全等。
从检查情况分析：一是项目部责任落实还不够到位，必要的例行工作、安全技术交底都未执行，反应出项目经理、项目总工对重点工作与关键管控节点管理不够重视，没有发挥好项目部管理人员的作用，前期工作没有紧凑感，必要的施工方案未及时报审，对已报审资料未有效督办。二是对国网公司新标准、新制度的学习还不够，策划文件编制的引用标准和文件过期。三是项目管理放松，管理人员未认真履行安全职责，现场无安全施工作业票施工、无安全监护人、安全措施不到位，严重威胁安全生产。四是工作不够严谨，项目部未认真实施《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》工作流程，分部、分项工程标准化开工相关资料不符合要求，安全技术交底流于形式，工作缺乏责任感。五是缺乏有效监督管理，对现场违章行为习以为常，未按公司《安全监督与检查管理办法》《违章记分奖惩管理办法试行》进行检查和处罚。六是项目部对劳务分包管理不重视，忽视劳务分包队伍安全教育，没有对劳务分包人员视同本单位员工一样“无差别”管理。
四、后续工作安排
1、继续加强专项检查，督促项目部后续问题的整改
将本次检查发现的34项问题下发各项目部尽快整改，不可走过场；公司将继续组织专业人员进行系统性地检查，再次梳理、准确判定存在的问题，为提升项目管理打好基础。
2、重点推进国网公司施工项目部标准化手册的执行。首先要组织项目部管理人员认真学习标准化手册，加深对标准化手册的理解，准确把握项目部重点工作与关键管控节点；其次，规范项目全过程管理，明确项目管理策划编制和报审时间的节点，对照标准化手册逐项实施、逐项完成，做到所有的施工资料应在施工过程中同步形成；再是，建立自我评价机制，项目部根据标准化手册“施工项目部综合评价表”第二部分‘重点工作开展情况’进行自我完善。
3、全面加强项目施工控制与协调管理
“项目施工控制与协调”是施工项目部在工程建设中直接展现企业形象的窗口，它包括项目施工管理和协调、进度管理、工序过程控制、分包管理、文明施工、风险管控、质量管控、标准工艺技术方案的执行等，这些工作实施的好坏，体现出项目管理能力和水平。根据前面分析的情况，要求项目部主要管理人员要加强责任落实，严格管理；每月应如期召开安全、质量例会和专题协调会，保证相关规定和要求的落实；对施工各阶段的重点环节、关键工序如实填报施工验收记录；对分包单位实行动态管理，在施工现场设置劳务用工管理人员，负责登记劳务人员的基本身份信息、培训和技能状况、从业经历、考勤记录、诚信信息、工资结算及支付等情况；认真执行《国网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》《国网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》建立相关台帐；落实强制性条文及安全质量通病防治要求，填写执行记录；履行工艺、方案交底，并监督落实；经常开展安全质量检查，对检查中发现的问题进行整改闭环，确实提高项目管控水平。
4、提高项目精细化管理
一是了解法律、法规、规范、标准、管理制度的更新情况，编制相关的清单，并及时组织学习，掌握工程项目施工中应用的文件。二是加强项目策划文件的审核，确保各类策划文件的合规性和策划文件在项目工程中正确实施。三是建立项目部安全、质量、环境、技术等各职能管理网络，明确各项职责，确保责任落实到位。四是严格执行《国网公司施工项目部标准化手册》工作程序，规范管理，规范施工；要认真梳理项目管理重点工作，明确各项工作完成的时限，保证各道工序、方案不脱节。五是重视安全教育培训和技术交底工作，工作认真不走过场，确保各类安全教育、技术交底为现场服务，真正提高现场施工人员的安全技术水平。六是加强现场安全监督管理，严格执行公司《安全监督与检查管理办法》《违章记分奖惩管理办法试行》，严肃处理违章行为，消除现场习惯性违章。七是注重劳务分包队伍管理，加强监督检查和考核，转变劳务队伍管理松懈的习惯，把劳务分包人员纳入本单位员工一样“无差别”管理，解决现场分包管理人员不到位顽疾。八是加强质量管理，重点做好隐蔽工程过程控制，认真开展三级自检，规范消缺管理，确保产品移交零缺陷。九是加强项目信息与资料管理，按基建管理信息系统要求及时、准确、完整输入数据，向公司提交相关信息内容，做好数码照片管理和工程风险管控；同时要加强项目部文件收发管理，确保上级指示、文件精神的落实。
第二篇：施工项目部关键岗位人员主要职责
项目经理岗位职责
（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；
（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；
（4）负责建立质量安全管理体系，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程；
（5）必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底；
（6）必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备等进行检验；对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料按规定进行取样检测；（7）必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；
（8）必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械；
（9）必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料；（10）必须定期组织质量安全隐患排查；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字；（11）必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，未经质量安全教育和无证人员不得上岗；
（12）必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援；
（13）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；
（14）必须及时准备结算资料和分析总结，接受审计；（15）处理项目部的善后工作；
（16）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（17）认真完成领导交办的各项工作。项目副经理岗位职责
（1）项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
（2）参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。（3）会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。（4）深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。（5）负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。（6）认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。
（7）参加项目例会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。（8）认真完成领导交办的各项工作。
项目技术负责人岗位职责（1）主持项目的技术管理；
（2）主持制定项目技术管理工作计划；
（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸；参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；
（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；（5）负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定；（7）指导质量检验和试验；
（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作；（9）参加工程验收，处理质量安全问题；
（10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；（11）组织技术学习、交流技术经验；（12）组织进行技术攻关。
（13）认真完成领导交办的各项工作。施工员岗位职责
（1）参与施工专项方案的编制；
（2）编制施工分项工期计划后报项目经理综合平衡；
（3）熟悉并掌握设计图纸、图纸会审纪要、设计变更，以及相关分项施工规范、规程、质量标准和施工工艺，按施工专项方案、技术要求和施工程序，制订专项工程的作业指导书，向班组工人进行技术交底并具体负责组织和指导实施；
（4）合理调配专业劳动力，掌握工作中工程进度和质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检；及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；
（5）检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为；（6）参与外部单位（主管部门、建设、监理）和上级组织的质量检查评定工作，并协助办理隐蔽和签证手续；
（7）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经批准后及时组织实施，做到场地清洁，材料堆放整齐有序；
（8）负责现场专项工程文明施工及安全措施的实施；（9）认真完成领导交办的各项工作。安全员岗位职责
（1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；
（2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况；
（3）加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况；
（4）严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐；
（5）加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人；（6）对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实；
（7）及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。（8）认真完成领导交办的各项工作。
质量员岗位职责
（1）熟练掌握并执行国家和行业颁布的建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门对工程质量状况行使监督检查职权；（2）负责专项工程质量检查，随时掌握各分项工程质量情况；负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控；
（3）负责对工程项目的分部质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况；（4）对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验部门，监督施工员制订并实施纠正措施，协助有关人员进行损失评估和质量处罚；出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作；（5）参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录；参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递质量不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；
（6）抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，积极协助开展工程创优评优工作；
（7）认真完成领导交办的各项工作。取样员岗位职责
（1）编制定见证取样方案。按施工进度计划和材料总量，编制质量检查取样方案，取样方案经施工项目技术负责人审查后报监理单位审批；
(2)现场取样。按照取样方案，负责对现场取样试样的抽取、制作；负责将试样信息及时传送给见证员，并协助见证员试样进行唯一性标识；
(3)建立进场材料和取样台账。取样员应对进场建筑材料、构配件、设备建立台账，台账要记录生产厂家、品种、规格、数量、批次、使用部位以及检测结果、处置情况等信息；台账应具有可追溯性，按照取样时间顺序连续编号，不得空号重号；
(4)负责处理和报告不合格检测项目的处理情况。当检测试验结果为不合格时，取样员应立即报告施工单位项目经理和技术负责人；按有关技术规范和设计文件，配合见证员做好退场、更换、返工或加固处理工作，在取样台账中注明处置情况，并将处置情况报项目经理和技术负责人；
（5）认真完成领导交办的各项工作。材料员岗位职责
（1）按施工进度计划和材料总体需用量计划，结合现场实际进度和存货情况，编制材料分阶段使用计划，并向材料供应单位报送；
(2)负责落实材料半成品外加工定货的质量要求和供应时间；(3)规定现场材料领用办法及重要物资的贮存保管计划；(4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，按要求进行关键材料见证取样；
(5)负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作；
(6)做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程材料消耗台帐，制定降低材料消耗的成本措施并监督执行，严格控制工程用料；
(7)负责现场零星材料的外部采购；
(8)做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续；(9)及时收集进场材料相关资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料；
(10)认真完成领导交办的各项工作。资料员岗位职责
（1）协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度；（2）负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底；（3）负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作；
（4）负责提供管理数据、信息资料；
（5）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交；（6）协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。
（7）认真完成领导交办的各项工作。
第三篇：项目部与施工班组协议书
为了使龙陵县新城区（龙华路、龙山北路）绿化改造工程顺利进行，各施工班组进场后必须重视文明施工、安全施工，具体注意事项有：
1、施工班组进入施工现场后，要求每人必须佩带安全帽，并贴有“海达绿化”字样，如果一意孤行、不听安排，被甲方或监理方看到罚款处理，一切费用由施工班组方承担。
2、施工班组进入施工现场后，施工人员不能随便丢垃圾，更不能随地大小便，若被甲方或其它施工单位发现进行罚款处理。一切费用由施工班组方承担。
3、施工班组进入施工现场施工，要求不浪费材料，同时不允许偷、拿现场任何施工材料，由此产生的费用、纠纷由施工班组自己负责解决。
4、施工班组进入施工现场，一切听项目部技术人员统一指挥安排施工，若不按要求施工，出现返工、耽误工期等，其中产生的工程量和后果由施工班组负责。
5、各施工班组在施工现场不能私自搭接水、电，应在我公司相关负责人允许的情况下指定位置进行搭接，如出现安全事故的，由各施工班组负责。
6、本协议有效期自20xx年06月 01日至 2011年08月 31日止（具体截止日期以工程完工日期为准）。
7、本协议一式二份，项目部和施工班组各执一份。
施工班组（签字）： 项目部（签章）：
年 月 日 年 月 日
签约地点：
第四篇：北京地铁项目部多措并举保障施工节点工期
北京地铁项目部多措并举保障施工节点工期
张建平北京地铁项目部施工的北京地铁14号线是北京市重点建设项目，快速优质完成14号线建设项目，对实现业主要求、开拓公司在北京地铁市场，实现滚动发展至关重要。为此，项目部领导高度重视、科学组织，鼓足干劲、力争上游。但是项目部施工面临对新工艺新标准不熟悉、土建施工严重滞后多个站机电施工作业面特别狭窄、吊装口被土建占用风管和大型设备难以进场等困难，施工任务难以推进，在这样的情况下，项目部领导紧紧抓住春季这一施工黄金季节，不等不靠，自我加压，制定切实可行的施工方案和管理措施，积极组织人员机械设备和提前订购各种施工材料满足施工需要，开展了以“自造条件推进度，开动脑筋保节点”为主题的“保节点大干”劳动竞赛活动。
为确保劳动竞赛有声有色的开展，营造施工生产大干氛围，收到实效。项目部特别制定了施工管理细则：一是明确目标和任务，增强紧迫感，危机感，树立信心，争先创优；二是理清工作思路，抓重点、攻难点、抢节点，不断推进施工生产上新台阶；三是健全组织机构，明确各类人员工作职责，把责任目标层层分解，细化到人，达到千斤重担大家挑，人人肩上有指标的大干局面；四是坚持检查考核制度，考核结果与工资分配、绩效考核挂钩；五是搞好施工现场的宣传工作，悬挂横幅，标语口号，树立典型；六是奖罚兑现，项目部根据当前工程施工重点，坚持奖罚并重的原则，各站从分管领导到各作业队都有针对性地制定了检查考核评比奖罚办法，对各站的施工节点工期设立了进度奖罚、安全奖罚，明确了奖励和罚款金额，调动参建人员的积极性。
在劳动竞赛动员大会后，全体参建人员，精神抖擞，以饱满的热情投入到施工大干高潮中，一个抢时间、战困难、昼夜奋战的施工大干局面已全面展开，施工现场呈现出比、学、赶、帮、超的繁忙景象。
第五篇：施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责
施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责
一、项目负责人 1．任职条件：
（1）取得相应的建造师注册证书；
（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。2．主要职责：
（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；
（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；
（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；
（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调，解决项目中出现的问题；
（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（8）处理项目部的善后工作；
（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目技术负责人 1．任职条件：
一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。2．主要职责：
（1）主持项目的技术管理；
（2）主持制定项目技术管理工作计划；
（3）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；
（4）负责技术交底；
（5）组织做好测量及其核定；（6）指导质量检验和试验；
（7）具体组织编制和报审制施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
（8）参加工程验收，处理质量安全问题；
（9）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；（10）组织技术学习、交流技术经验；（11）组织进行技术攻关。
三、施工员 1．任职条件：
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。2．主要职责：
（1）严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；
（2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；
（3）合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；
（4）科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；（5）做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。
四、安全员 1．任职条件：
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证。2．主要职责：
（1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案和安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；
（2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况；
（3）严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐；
（4）加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人；
（5）对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实；
（6）及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。
五、质量员 1．任职条件：
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的质量员岗位资格证书。2．主要职责：
（1）按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查；
（2）抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作；
（3）参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录；
（4）参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；
（5）负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控；（6）负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。
六、标准员 1．任职条件：
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的标准员岗位资格证书。2．主要职责：
（1）参与施工图会审及施工组织设计、专项施工方案的编制；
（2）负责确定建筑工程项目应执行的工程建设标准和建筑施工安全标准规范，并配置有效版本和组织学习；
（3）制定工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施计划和措施，并组织交底；（4）负责施工作业过程中对工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施进行监督，对执行不到位的应向项目部提出纠正措施；
（5）协助质量和生产安全事故调查、分析，找出标准规范及措施中的不足；（7）负责收集工程建设标准和建筑施工安全标准规范执行记录，对实施效果进行评价。
七、机械员 1．任职条件：
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的机械员岗位资格证书。2．主要职责：
（1）认真执行国家和施工企业有关起重机械设备管理方面的方针、政策和规章制度，落实起重机械备案和使用登记工作，负责落实对建设主管部门及其安监机构的安拆告知制度；
（2）负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装（拆卸）、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，建立起重机械设备及临时用电管理台账；
（3）根据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报；
（4）负责设备的交接验收、清点、调运巡回检查以及报废设备的鉴定等工作；（5）定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整 改意见。
八、材料员 1．任职条件：
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的材料员岗位资格证书。2.主要职责：
（1）认真贯彻执行国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度；（2）掌握本工程施工图设计所要求的原材料、半成品、混凝土、砂浆以及冬雨季施工措施中确定掺入的外加剂情况；并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样方法，邀请监理部门见证取样，同时填写好检验、试验委托单，及时取回检验报告交相关部门，并对其使用情况、使用部门进行跟踪检查，认真填写质量记录；
（3）根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制及记录；对混凝土同条件养护试件及拆模试件应放置于构件同一地点同条件的养护，并准确记录所作试件的工程部位；
（4）计量器具和检测设备应满足要求，通过自检或有关部门检定，不符合标准要求时，应及时调换；
（5）及时、准确填写好原材料、半成品、混凝土、砂浆等试验、检测记录。
九、资料员 1．任职条件：
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的资料员岗位资格证书。2．主要职责：
（1）协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度；（2）负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。
（3）负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作；
（4）负责提供管理数据、信息资料；
（5）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交；
（6）协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。
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