技术例会制度

第一篇：技术例会制度

技术管理制度

技术例会制度

技术例会制度

为了加强公司工程技术管理，提高工程技术人员的管理水平和业务能力，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，并及时准确解决生产、施工中存在的技术、质量、安全等问题，随着机械化程度的不断提高，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，充分发挥科学技术是第一生产力，特制定本制度。

一、目的：加强工程技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。

二、组织：技术例会由总工主持，生产技术部部长负责组织，指定专人记录并编写会议纪要。

三、参加人员：生产技术部各专业工程师、全体技术人员，预算、计划统计，安监处、通风部及施工单位技术负责人，其他有关人员根据技术管理需要另行通知参加。

四、会议时间

根据工程进展情况，在每月月底前（周五下午2：00-4：00）至少召开一次技术例会，特殊情况另行通知。

五、会议内容：主要讨论井下存在的技术问题，讨论本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目安排等技术问题，具体事项：

1、学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技技术管理制度

技术例会制度

术管理的要求和指示。

2、通报各项工程施工的进展、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点、实施安排、明确分工、时间要求。

3、协调各部门、单位之间的关系；解决施工中存在的技术问题，进行技术论证，提出改进措施。

4、讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。

5、讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。

六、会议议程

1、总工宣布会议开始并主持会议。

各专业技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。各职能部门对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。

2、与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。

3、主管领导进行会议总结，提出下月技术工作的重点。

4、会议主持人宣布会议结束。

七、参会要求

1、技术例会议定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实，生产技术部各专业负责人督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前以文字形式将完成情况交工程部内业专责工程师汇总后报总工。技术管理制度

技术例会制度

2、技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。

3、资料员在三天内将技术例会纪要以书面形式或从网上发有关部门、单位和人员。

第二篇：技术例会制度

淮北矿业股份有限公司临涣煤矿

技术例会制度

二〇一五年三月

技术例会制度

一、专业技术例会

1、时间：每周二下午14：30

2、会议形式及参加人员

各专业分开召开专业技术例会，会议由分管副总工程师（或由副总工指定科长）主持，专业技术人员参加。

采煤专业技术例会：采煤专业技术人员、地质专业技术人员。掘进专业技术例会：掘进专业技术人员、地质、测量专业技术人员。

机电专业技术例会：机电专业技术人员。通防专业技术例会：通防专业技术人员。

3、会议流程及内容

（1）要求参加会议的工程技术人员简单说明上周的主要技术管理工作，和下周的技术工作难点。

（2）分管副总及科长对上周安排的工作落实情况进行点评，安排下周工作重点。

（3）分管副总对上周的技术工作进行总结，并对本周技术工作进行安排。

二、技术人员学习例会

1、时间：每周三上午8：30～10：30

2、地点：职教办二楼会议室

3、主持人：分管副总工程师

4、主讲人：职能科室、生产单位主管技术员

5、参加人员：采煤、掘进、修护、机电科、保运一区、保运二区、运输区、东部井工区、通风区、防突区、瓦斯办、技术科、地测科、调度所、安监处等各科区全体技术员及技术负责人

6、内容：由专业技术人员就专业知识进行学习。（具体人员名单及学习内容见临涣煤矿2015年技术人员培训表）

7、要求：

（1）授课人员必须提前备课，做好授课课件，保障授课质量。（2）学习人员准备专门学习笔记，并认真做好记录。（3）每次上课结束后，由分管副总进行点评。

三、全矿技术人员例会

1、时间：每月最后一个礼拜周三下午16：00

2、地点：职教办二楼会议室

3、主持人：总工程师（或总工指定人员）；

4、参加人员：全矿工程技术人员（含见习人员）及生产线副总；

5、会议内容：点评本月技术工作开展情况，分析存在的问题；对下月技术工作进行布置，提出要求；开展专题讲座；本月出现技术事故人员现场讲解。

四、安全技术一体化例会

1、时间：每月第一、周三礼拜下午16：00

2、地点：职教办二楼会议室

3、主持人：总工程师

4、参加人员：各分管副总、技术科长及相关人员、安监处采掘科长、通防科长、调度所长及技术主管、各科区技术员

5、会议程序：

（1）设置专题：每次至少设置一个专题，专题由技术科负责拟定，提前一天上报总工程师通过。

（2）专题内容：专题内容涉及生产接替(准备)、“一通三防”、防突、地测防治水等方面，具体为采掘平衡及生产准备方案、设计方案；采掘施工技术方案；通防、地测防治水技术方案；机电技术方案；采掘平衡及生产准备方案；生产环节分析；安全隐患整改方案；其他安全技术问题等。

（3）专题介绍讨论分析：由专题责任单位汇报专题提出的背景、现状、整改实施的方案，利弊分析，然后各相关单位讨论分析，最后

由总工程师总结会议分析的结论。

（4）根据专题内容的不同，可以邀请相关矿领导出席会议并征求意见。

（5）技术科安排专人整理，形成会议纪要，会议纪要经矿长阅示同意后，相关单位（人员）立即执行，安监处予以监督。

五、会议要求

1、参会人员要认真做好会议记录，每季度针对例会所学内容组织一次考试。

2、所有工程技术人员必须按时参加例会，如有特殊原因不能按时参加的，要严格履行请假手续，经总工批准后，报技术科备案，技术科要认真做好会议考勤工作，并纳入干部考核。

3、对无故不参加技术例会的，一人次罚100元，迟到、早退一人次罚50元。

第三篇：技术例会制度

技术例会制度

1.目的

加强工程技术管理，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，及时解决施工中出现的技术问题，完善施工技术方案，优化设计图纸，推广先进的施工技术，保证设计施工的顺利开展。2．规定

2.1 根据工程进展情况，总工办在每月十五号和三十号召开技术例会。技术例会由总工办主任或副主任主持，由资料员记录并编写会议纪要。如有特殊情况召开时间另行通知。

2.2 参加人员：总工办主任及副主任、总工办专业工程师、各分公司及各相关部门技术负责人，总工办还将根据技术管理需要另行通知有关人员参加。3.主要内容

3.1 会议内容：学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。通报本月设计方案及设计图纸中的重大问题、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月工程维护的情况、本月工程质量验收的情况、本月材料质量验收的情况、本月安全质量检查中发现的技术问题等，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点。协调各分公司各部门（专业）之间的关系；讨论重大设计方案和设计难点；解决施工及维护中存在的技术问题，提出改进措施。讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。

3.2 会议议程

3.2.1 总工办主任或副主任宣布会议开始并主持会议。各分公司及各相关部门技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。总工办专业工程师和各部门相关人员对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。

3.2.2 与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。3.2.3 总工办副主任进行会议总结，提出下月技术工作的重点。3.2.4 会议主持人宣布会议结束。

3.3 技术例会议定事项由各分公司及各相关部门技术负责人负责落实，总工办专业工程师督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前由各技术负责人以文字形式将完成情况交到总工办专业工程师备案。

3.4 技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。3.5 总工办资料员整理后在两天内将技术例会纪要以书面形式报送各分公司及各相关部门。

第四篇：技术例会材料（推荐）

管网技术例会材料

一、技改：

1.外网12.5/4.0减温减压器进汽及出口管线缺少疏水，启动停用时暖管易水击，管线停用后建议加设疏水。

2.外网12.5/4.0减温减压器出口目前只有一个电动阀，管线停运后加设一个手动阀，保证管线解列时安全问题。

二、QC：

课题：降低启动蒸汽管线蒸汽排放量，提高凝液回收量。

选题理由：动力厂至烯烃公司启动蒸汽管线存在蒸汽疏水外排，未回收现象，故此减少疏水管线，增设凝液回收管线，提高凝液回收量，节约水资源。

三、科技创新：

溴化锂空调机组学习优化，针对目前高温天气，溴化锂机组共两台，一台制冷效果差，暂时运行一台，无法满足防暑降温工作。对此针对性学习溴化锂机组运行原理，联系厂家学习运行操作要点，争取运行人员懂设备，精操作。

四、合理化建议：

1.建议增设外供蒸汽总流量测点。便于监测用汽波动。

2.联系仪表管理中心，协调解决外网2.3MPa-2.2MPa联络阀反馈故障，不能点动操作问题。

3.针对外网12.5/4.0减温减压器出口电动阀电源操作柜不明情况，建议加快整改，方便操作。

4.建议对中控主蒸汽画面中空分跳车信号及界面简洁优化。

五、小改小革：

对于蒸汽管网高空阀门及位置高无法操作阀门加装操作平台。（主蒸汽母管联络阀、主蒸汽至双烃一次电动阀、）。

第五篇：例会制度

公司维稳工作例会制度

为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。

一、会议时间与形式

1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。

2、会议地点：暂定。

3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。

二、例会主题

1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。

2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。

3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。

4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。

5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。

三、出席人员

由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。

特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。

四、会议纪律

1、月工作例会至少有一名副组长参加。

2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。

五、其他

1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。

2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。

公司维稳办公室

二○○六年xx月xx日