宁夏石化公司员工培训工作制度

第一篇：宁夏石化公司员工培训工作制度

宁夏石化公司员工培训工作制度 主题内容与适用范围

本制度规定了员工培训工作管理体制和管理制度。

本制度适用于宁夏石化公司员工培训管理。2 培训管理体制、领导机构和管理组织网络

2.1 员工培训实行“统一规划，合理分工，层层负责，分级实施”的管理体制，员工培训工作做为企业经营管理的重要内容列入各级领导班子的任期目标，严格加以考核。

2.1.1 公司设立教育委员会，教委下设办事机构，集中统一管理全公司的员工培训工作。2.1.2 各专业管理处室负责策划和组织对口业务的员工培训工作，各处室的管理人员负责策划和组织所辖业务的员工培训工作。

2.1.3 各部门责成一名负责人分管员工培训工作，同时设立兼职培训员，在公司培训主管部门的统一部署下，负责策划和组织本部门的员工培训工作。2.1.4 班组长负责策划本班组的员工培训工作。2.1.5 工会组织负责策划和组织员工的业余教育工作。

2.2 公司教委主任由公司经理担任，副主任由公司主管副经理担任，成员由有关处室负责人担任，公司教委负责公司员工培训的领导工作，履行以下职责：

2.2.1 紧密联系生产经营实际和企业科技发展需求，重视人力资源开发，培训工作与人事制度相结合，坚持“科技兴企，人才为本”，贯彻国家和中油股份公司员工培训工作的方针、政策。2.2.2 督促各部门建立健全各项员工培训管理制度。

2.2.3 规划和推动员工培训设施、培训基地和培训教材建设工作。2.2.4 审查和批准员工培训规划和年度培训计划。

2.2.5 监督和协调公司员工培训工作，组织检查和评比，总结推广先进经验，不断提高员工培训工作水平。

2.2.6 每两年召开一次员工培训工作会议。

2.3 公司人劳处是公司教委的办事机构，主管公司员工培训工作，履行以下职责： 2.3.1 贯彻公司教委的各项决议，制定并不断完善员工培训的各项管理制度。

2.3.2 管理和培训专兼职教师和培训管理干部，管理各项培训设施和培训资源，组织各部门建立培训基地和培训题库。

2.3.3 组织编制公司员工培训规划和公司年度培训计划。

2.3.4 主持员工培训的计划实施、检查评比、经验总结、统计汇总、考试考核、培训评估等日常工作，指导各部门有效地开展员工培训工作，整理和保存培训记录，建立培训档案。

2.3.5 负责公司员工培训研究工作，鉴定和管理员工培训工作成果，定期向公司教委报告员工培

训工作情况。

2.3.6 在同级财务部门的监督下，掌握和使用员工培训经费。2.3.7 接待外来实习。

2.3.8 会同各专业管理部门做好各种培训证书的发放、审验、登记和管理工作。

2.3.9 负责协调解决培训场地、培训教材和各种培训设备、用具、用材，提供必要的培训条件和培训资源。

2.3.10 负责各类外委培训项目的策划、组织和实施工作。

2.3.11 负责“五大”学历进修人员的资格审查、学历认可和学历登记工作。2.3.12 负责组织各类专业技术职务资格考试和继续工程教育考试工作。2.4 各专业管理处室负责对口业务的培训工作，履行以下职责：

2.4.1 根据主管工作业务的需要和员工接受对口业务培训的实际情况，提出专业培训计划，开展对口业务培训工作，进行培训效果评估，保证培训质量。

2.4.2 整理并保存各种原始专业培训资料，建立专业培训台帐，会同培训主管部门做好学员的考核发证、登记、资格验审等工作，及时将培训结果抄送培训主管部门和相关部门。2.4.3 管理专业培训资源，指导其它部门开展对口业务的培训工作。2.4.4 负责对口业务培训教材的建设工作。2.4.5 审查本业务口上送外培训的学员资格。

2.4.6 负责对口业务的高级人才规划工作，推荐本专业专家和学科带头人人选，提出培养意见。2.4.7 协助公司培训主管部门做好对口业务的培训制度建设工作。2.5 公司各部门负责本部门的培训管理工作，履行以下职责：

2.5.1 制定并组织实施本部门的各类员工培训计划，落实培训教师、教材、学员，做好培训考核和培训效果评估工作，保证培训质量。

2.5.2 组织本部门的岗位练兵、技术竞赛等活动。

2.5.3 协同有关部门制定（修订）《岗位规范》，为员工培训提供依据。2.5.4 管理外来实习人员，安排实习进度和实习内容，对实习学员作出实习鉴定。

2.5.5 做好本部门各种原始培训资料的登记、收集、整理、统计和存档工作，总结员工培训工作经验。

2.5.6 管理本部门各项员工培训资源。

2.5.7 审查送外培训和参加公司级培训的学员资格。

2.5.8 上通下达，相互协作，做好员工培训的宣传鼓动和内外联系工作。2.5.9 做好本部门员工培训制度建设和员工培训监督检查工作。

2.5.10 会同安全监察部门和人事部门做好本部门使用的临时用工的安全知识培训和上岗前岗位技能培训工作。

2.6 各部门一般管理人员协助本部门培训负责人和兼职培训员做好员工培训工作，履行以下职责：

2.6.1 机关处室的管理人员负责策划和组织所辖业务的员工培训工作，对全公司的有关人员进行培训。

2.6.2 班组长协助本部门培训负责人和兼职培训员做好员工培训需求评估和培训效果评估工作，提出本班组员工培训计划和培训工作建设性意见。

2.6.3 技术人员协助本部门培训负责人和兼职培训员完成员工培训的教学、考试考核等培训任务，做好兼职教师工作。3 员工培训的主要任务

3.1 员工政治思想、职业道德、敬业爱岗精神教育。

3.2 以提高本岗位工作能力与技术业务水平为重点内容的全员岗位适应性培训。3.3 以《岗位规范》要求的上岗必备能力和基本素质为中心内容的岗位资格性培训。

3.4 以提高专业技术人员技术素质，适应企业发展需要的外语、计算机、“四新”技术、开发创造力、组织协调能力、工作前瞻性能力培养为重点内容的继续工程教育。

3.5 对技术、业务、生产骨干的择优培训和关键岗位人才、紧缺专门人才、复合型人才、装置专家、学科带头人的重点培训。

3.6 技术工种的技术等级培训和特殊工种的职业资格培训。3.7 员工在职学历教育。

3.7.1 对未达到岗位规范规定学历的员工，督促其参加对口专业的学历教育。

3.7.2 在不影响工作的前提下，员工利用业余时间自费学习，所取得的学历、学位证书和资质证书，经公司培训主管部门和审计监察部门审查后承认，并按公司有关文件兑现待遇和评聘职称。4 员工培训经费

4.1 以工资总额的1.5%作为员工培训的经常费用；工会经费中的员工业余教育经费必须用于员工培训方面。

4.2 在员工培训费用中设立员工培训专项奖励基金，奖励和表彰对员工培训工作做出突出贡献的单位和个人，表彰学有成效的学员。

4.3 员工培训经费只能用于员工培训工作，由公司培训主管部门统一掌握和使用，任何部门和个人不得挪用或截留，当年用不完的结转下年使用。

4.4 企业在安排基本建设、技术改造、扩大生产、项目引进和生产新产品时，要在固定资产投入中安排必要的培训经费，用于员工培训和培训基地建设，保证生产投资与员工培训投资同步进行。4.5 各部门在组织员工培训工作中所发生的各种费用，经培训主管部门审核，培训主管部门负责人签字后，财务部门给予支付。

4.5.1 计划内的外培项目除往返路费外，原则上报销全部其它费用，计划外的外培训项目原则上只报销培训费，差旅费由学员所在部门负责，正常情况下每个外培学员报销的培训费不得超过1500元，超出部分由学员所在部门承担。

4.5.2 员工外出培训时用于购买软件、书籍资料、观光考察等方面的费用，原则上不予报销，特

殊情况下经培训主管部门事先同意可以报销。

4.5.3 各部门在开展各类内部员工培训工作或主持公司级员工培训工作中所发生的各类培训费用，经公司培训主管部门审批，给予支付相关的费用。

4.5.4 用于购买各类培训教材和员工培训专项奖励等方面的费用，由公司培训主管部门提出申请，经公司主管经理批准，给予支付。5 培训师资和管理人员

5.1 员工培训师资队伍的组建坚持“专兼结合，以兼为主”的原则，必要时外聘专业教师。5.2 兼职教师

5.2.1 各部门精通业务、实践经验丰富、熟悉员工培训规律、主事公道、作风正派的员工均可聘为兼职教师。

5.2.2 兼职教师从事员工教育工作，按规定付给报酬。

5.2.2.1 兼职教师在业余时间里授课，每课时付给兼课酬金20元，工作时间授课酬金减半。5.2.2.2 专兼职教师编写培训教材，经培训主管部门审定采用的，每千字付给25元稿酬。经中油股份公司审定内部发行和经出版社审定并公开发行的，由发行单位发给稿酬，本公司不再另付稿酬。

5.2.2.3 本公司组织兼职教师为各类培训考试组卷命题（含拟定评分标准和出具标准答案），每份按4 课时计，按授课酬金标准付给报酬。

5.2.2.4 公司组织兼职教师评阅试卷，每10份试卷折合为1课时，按授课酬金标准付给报酬。5.2.2.5 公司组织兼职教师参加各类考试监考工作，按实际监考时间计算课时数，按授课酬金标准付给报酬。

5.2.2.6 兼职教师补贴按培训项目进行申报和结算，各部门在完成项目报批、组织教学、考试考核、结果登记和各种培训资料整理移交等工作后，由公司培训主管部门统一办理。

5.2.2.7 兼职教师补贴必须严格照章办理，任何部门和个人不得随意扩大补贴范围和提高补贴标准，违者扣除多报补贴并追究部门负责人责任。

5.2.2.8 兼职教师补贴一律发给兼职教师本人，任何部门和个人不得截留或挪用。5.2.2.9 下列情况不得申报兼职教师补贴 5.2.2.9.1 未经培训主管部门同意的计划外培训。

5.2.2.9.2 各部门正常的生产活动分析、事故分析、技术讨论和岗位练兵。5.2.2.9.3 各部门正常的政治、业务学习和所辖业务的指导活动。

5.2.2.9.4 专兼职教师从事编写培训讲义，准备培训教材、教具，拟定教学计划等工作。5.3 外聘教师

5.3.1 外聘教师必须坚持专业对口，按需聘用的原则，严格控制聘用数量和聘用次数。5.3.2 外聘教师的授课酬金标准由用人部门根据课程性质与对方商定，提出专项费用申请，经公司主管经理和培训主管部门批准后，财务部门给予支付。

5.3.3 外聘教师的酬金一般应申请专项费用，数额较小的可在培训经费中列支。5.4 专职培训教师和专职培训管理干部

5.4.1 专职培训教师必须具备本科以上学历，从事一线生产工作3年以上，具有丰富的实践经验。5.4.2 专职指导教师必须具备大专以上学历，从事一线生产3年以上，具备本专业（工种）中级以上技术水平。

5.4.3 员工培训管理干部应熟悉员工培训工作规律，熟悉企业的生产经营情况，有较强的组织能力。

5.4.4 专职培训教师每周带课6学时以上的，可享受教龄津贴。员工培训专职管理干部原则上不享受教龄津贴，原享受教龄津贴，现仍承担部分教学任务者，保留其教龄津贴。5.4.5 专职培训教师有享受寒暑假的权利，每年可享受寒暑假合计一个月。

5.4.6 专职培训教师和专职培训管理干部在专业技术职务评聘、调资、奖金分配、住房和其它生活福利待遇等方面与其它技术人员同等对待。

5.4.7 专职培训教师和专职培训管理干部在业余时间里从事授课、编写教材、组卷命题、阅卷评分等工作，按兼职教师的酬金标准付给报酬，工作时间里从事以上工作的，不享受相应的酬金。6 员工培训设施和培训基地建设

6.1 结合本公司生产经营的实际需要和公司未来业务发展的实际需要，逐步建立主要技术工种的技能培训基地，在条件成熟时建立仿真培训基地。

6.2 有计划有步骤地发展电化培训设施和网络培训设施，提高员工培训工作质量。

6.3 企业在安排基本建设、技术改造、扩大生产、项目引进和生产新产品时，要在固定资产投入中安排必要的培训经费，同步进行培训基地建设。7 员工培训的计划和组织

7.1 员工培训计划按年度制定，培训计划在实施过程中根据员工培训需求进行调整，除了本公司制定总体培训计划外，各部门还要制定内部的培训计划，各管理处室要制定对口业务的专业培训计划。

7.1.1 制定员工培训计划的依据。

7.1.1.1 中油股份公司对员工培训工作的指导方针和政策。7.1.1.2 公司教委对员工培训工作做出的决议和要求。7.1.1.3 员工思想、文化和技术素质状况和工作能力缺项情况。

7.1.1.4 公司目前的生产经营状况对员工工作技能的需求以及公司未来发展对员工工作技能的需求。

7.1.1.5 基本的培训办学条件情况，员工培训工作与正常的生产经营工作的相容性、协调性。7.1.2 制定员工培训计划的分工。

7.1.2.1 各部门在充分做好培训需求调查工作的基础上，制定本部门的员工培训需求计划。7.1.2.2 专业管理处室制定对口业务的专业培训需求计划。

7.1.2.3 培训主管部门根据各部门制定的培训需求计划和管理处室制定的专业培训需求计划，制定本公司下一年度的员工培训总体计划。

7.1.2.4 培训主管部门制定的本公司员工培训总体计划提交公司教委讨论，广泛征求各方面的意见，修改完善，经公司主管经理和经理批准后，下发执行。

7.2 各部门根据所辖业务范围和应负有的员工培训工作职责组织员工培训工作，员工培训工作涉及到两个以上部门的业务的，由有关部门共同合作完成培训任务。

7.2.1 公司培训主管部门负责组织实施各类公司级员工培训计划，审批并监督各部门实施各类员工培训计划，协调各有关部门共同完成培训工作任务。各部门负责组织实施本部门的各类员工培训计划。

7.2.2 各部门应当按时实施既定的培训计划，不得因客观条件的变化而任意取消或延误培训工作，不能按时实施的员工培训计划应当办理延期实施手续，延续至适当时机实施，培训需求不再存在的培训计划应当办理取消手续后停止执行。在实施培训计划前，有关部门应当向公司培训主管部门提出申请，办理开班手续，经批准后开展培训工作。未经批准擅自实施的培训，培训结果无效，培训费用由实施部门自负。

7.2.3 经批准付诸实施的各类内部员工培训工作，培训主办单位要负责培训工作的全过程，包括学员的招收、培训进度安排、教材准备、组织教学、学员考勤、考核发证、培训效果评估、各种培训资料的收集、整理、移交和存档等工作。

各类内部培训工作结束后，培训主办单位应当对学员进行有效的考核，检验学员的对培训内容的掌握程度，保存好培训考核资料，同时要组织学员对培训效果认真进行评估，广泛征求学员意见，正确评价培训工作质量，找出培训工作中存在的不足，修订培训方案，制定出下一轮培训工作的改进措施。

关系到员工素质教育的关键培训工作，要严格执行培训与考核分离制度，保证培训工作与考核工作的质量。

7.2.4 公司培训主管部门负责鉴别和审核各类公司级培训工作资料，确认有效后存档，做为判定培训工作完成情况和评估培训工作效果的依据，各部门内部培训的工作资料由各部门负责审核和存档。

7.2.5 各类培训证书的发放、验审培训和考核工作由相关的业务主管部门负责组织，必要时组建专业考评委主持考评工作。培训证书由上级公司或本公司统一制作，分级发放，分级验审，培训证书加盖人事部门印章有效。

7.2.6 除了正规的集中培训外，各部门还应当结合各自的工作实际，开展形式多样、适用有效的岗位培训和岗位练兵活动。

7.2.7 员工外出参加培训，必须征得培训主管部门同意并与公司签订外培合同，不履行外培手续的员工，给予批评教育或扣奖。未经培训主管部门批准自行外出培训的学员，培训结果无效，培训费用自负。

7.2.8 人数在10人以上的外出培训活动由公司培训主管部门责成专人带队，负责管理培训学员和汇报培训工作情况，整理并移交学员培训档案和学员培训总结。

7.2.9 各类外委培训项目，由培训主办单位寻找外委单位（包括质量认证体系中的培训分承包方），做出费用预算，向公司培训主管部门和公司主管经理提出申请，经批准并签订代培合同后实施。8 学员管理

8.1 公司的所有员工（含临时工）都享有参加政治、文化、技术业务、工作技能、管理知识等方面培训的权力，员工每年接受培训的时间应达到国家规定的学时。

8.2 本公司所有的员工都应当依照管理岗位、技术岗位和操作岗位三大岗位类别参加不同级别的资格性岗位培训和适应性岗位培训，取得岗位任职资格后上岗，持证上岗与待遇相结合，干部任职与接受培训情况相结合，员工培训与员工使用一体化。

8.2.1 操作人员未经培训合格的，不得上岗操作，本工种本等级技术培训未合格者，不能参加高一级的技术等级培训，未取得高级工培训合格证者，不能申请晋升技师。8.2.2 技术人员岗位资格培训不合格者，不能晋升高一级职称。8.2.3 管理人员岗位资格培训不合格者，不能聘任或连任领导职务。8.2.4 临时用工未经安全知识和岗位技能培训合格，不得上岗操作。

8.3 在同等条件下，劳动模范、先进生产（工作）者、生产、业务、技术骨干、长期倒班人员可优先安排培训。

8.4 员工接受培训的时间和内容应与其工作岗位相适应，既要避免只培不用，浪费培训资源，又要避免只用不培，降低其劳动技能。

8.5 员工参加各类培训的结果由培训主管部门记入培训档案，做为员工晋升、聘用的参考依据，未经培训主管部门同意的计划外培训结果视为无效。8.5.1 各种岗位技能培训成绩和毕（结）业证书、培训证明。8.5.2 转岗人员的转岗培训结果。

8.5.3 正常调动或参加干部轮岗人员的岗位适应性短期培训结果。

8.5.4 各类人员的上岗证、岗位技能等级证书、特种作业证的取证、换证、验证培训。8.5.5 攻读在职研究生或进修取得的第二学历。

8.6 经组织批准，员工参加各类脱产培训，时间不超过半年的，其待遇与在岗时相同，脱产培训时间超过半年的，其待遇按有关规定执行。

8.7 员工在工作期间转岗、换岗或轮岗，应接受短期岗位适应性培训。由拟接收单位组织其参加新岗位的岗前培训，经考核合格，取证上岗。下岗的员工按就业去向组织再就业培训，无就业去向的，自我培训。

8.8 公司出资外送员工参加培训，须事先约定服务期，签订培训合同，变更劳动合同的有关条款，服务期限按以下规定执行：

8.8.1 外出参加脱产学习2年及2年以上的人员，必须为本公司服务10年以上；

8.8.2 外出参加脱产学习1年及1年以上的人员，必须为本公司服务8年以上； 8.8.3 外出参加脱产学习半年及半年以上的人员，必须为本公司服务6年以上； 8.8.4 外出参加脱产学习半年以下的人员，必须为本公司服务4年。

8.8.5 凡由本公司出资赴外攻读在职研究生、第二学历的人员，必须终身为本公司服务。8.8.6 外出培训后回公司服务期不满规定期限的人员，不能调离本公司和申请停薪留职。8.8.7 培训服务期做为劳动合同的附加条款写入劳动合同中，服务期未满的人员离开本公司要负违约责任。

8.8.8 一般情况下，临时工不送外培训，不执行服务期制度。

8.9 学员有义务向培训主办部门和公司培训主管部门反馈培训工作意见，配合做好培训效果评估工作。

8.10 高层次学员的管理和培养

8.10.1 公司每两年组织一次操作人员技术比武活动，选拔生产技术能手和业务骨干，再择优进行高级工培训，做为工人技师和高级技师的培养对象。

8.10.2 关键岗位人才、紧缺专门人才、复合型人才、装置专家、学科带头人的培养采取“严格筛选、强化培养、定期复审、优胜劣汰”的管理体制。

8.10.2.1 各类专家人选按以下条件进行选拔，经专业管理处室提名、群众评议、同行专家推荐、组织审查后确定。专家人选每三年确认一次，下一次未能入选者，不再保留专家资格。8.10.2.1.1 具有扎实的专业理论基础，专业工作经验丰富，业务能力强，本专业上有独到的见解，熟悉本专业最新发展动向和前沿新知识。

8.10.2.1.2 本专业工作业绩卓著，在同行中有一定的影响，在本行业中享有一定的声誉。8.10.2.1.3 具有中级以上职称，本科以上学历，获公司级以上科技进步奖励。8.10.2.1.4 组织管理能力强，有开拓创新精神，对公司利润最大化做出了一定的贡献。8.10.2.1.5 从事主干专业技术工作，原则上不担任领导职务，年龄不超过45岁。

8.10.1.2 各类专家人才的培养采取送外学术研讨、学术考察、技术研修、课题合作和轮岗锻炼等方式强化培训，促使其明确今后的专业努力方向，了解科技前沿动态，为企业技术进步献计献策。培训工作检查和评估 9.1 培训工作检查

9.1.1 公司培训主管部门每半年对各部门的员工培训工作总体情况检查一次，专项的培训工作进行定期检查，对个别部门和重点培训项目进行不定期抽查。

9.1.2 员工培训工作检查的内容：各部门负责人对员工培训的重视程度，兼职培训员工作情况，兼职教师的培训、使用、管理和待遇兑现情况，员工培训计划完成情况及培训评估工作，员工培训工作经验和先进事迹，培训计划、业务报表、培训记录等基础资料。9.1.3 员工培训工作出色的部门，给予该部门培训负责人和兼职培训员奖励。

9.2 各部门开展员工培训工作，必须进行培训需求评估和培训效果评估，检查培训内容与实际工作的一致性和实用性，正确评价培训的效果，增强培训工作针对性，不断地改进员工培训工作，杜绝重复无效的培训。

9.2.1 培训需求评估的主要内容：工作业务对人员能力需求情况，人员现有技能构成和能力缺项分析，培训后的预期效果，培训费用测算，培训标准、教材、教师、培训政策等配套措施能否满足培训需求等。

9.2.2 培训效果评估的主要内容：培训工作的经济性，培训内容与实际工作的关联程度和一致性，兼课教师的教学水平和教学管理质量，课程、课时设置的合理性，教材质量，考核内容的难易程度、代表性及考核工作质量，受训学员工作改进和提高情况，培训工作的收获、发挥的效益、实践经验和改进措施等。10 培训工作奖惩与工作监督 10.1 奖励的对象和办法

10.1.1 认真贯彻执行员工培训工作方针、政策和有关规定，能根据所辖业务的需要组织和开展各类培训，培训效果显著的部门和集体。

10.1.2 重视员工培训，认真贯彻员工培训工作方针、政策，在员工培训方面具有远见卓识的部门负责人。

10.1.3 热爱员工培训工作，刻苦钻研业务，勇于开拓创新，在员工培训工作中取得显著成绩的员工培训管理干部和专兼职教师。

10.1.4 结合生产实际的需要，刻苦学习，成绩优秀，学用结合，在生产和工作中做出显著成绩的优秀学员。

10.1.5 敢于坚持原则，举报员工培训工作中的违纪行为，为维护员工培训正常工作秩序做出显著贡献的个人。

10.1.6 员工培训先进集体和先进个人每年评比一次，各部门员工培训先进集体和先进个人的评选数量根据其员工培训工作的总体质量确定，不设置固定的评选比例。员工培训工作出色的部门和成绩突出的个人授予培训工作先进光荣称号，员工培训先进个人给予一次性物质奖励，员工培训先进集体根据该集体的人数一次性给予物质奖励，同时给予该集体所在部门的培训主管负责人和兼职培训员一定的奖励。10.2 惩罚的对象和办法

10.2.1 不重视员工培训工作，未完成应承担的员工培训计划的部门，不得评为员工培训先进集体，部门负责人不能评为员工培训先进个人。

10.2.2 在员工培训工作中徇私舞弊，弄虚作假的部门负责人、员工培训管理干部和专兼职教师，视情节轻重给予批评教育、扣发奖金或给予行政处分。

10.2.3 员工无故不参加硬性规定的培训或在培训期间违反有关制度，视情节轻重给予批评教育、扣发奖金，当年不得评为先进生产（工作）者。

10.2.4 员工参加脱产培训，中途无故退学或因学习不努力导致未能结业者，全部学习费用从本人工资中扣回。

10.2.5 员工脱产外出培训，为企业服务期不满规定年限的，按外出培训合同和劳动合同的规定退赔培训费。

10.2.6 玩忽职守，泄漏员工培训工作秘密者，给予扣发奖金或行政处分。

10.2.7 员工培训工作指标纳入公司关键指标考核体系，未及时完成培训工作任务的单位和个人，纳入经济责任制考核。

10.3 员工培训工作存在下列不良倾向的，任何个人和部门可向培训主管部门举报。经培训主管部门和审计监察部门调查核实，视情节轻重给予违纪单位和个人50-500元扣奖或给予违纪单位负责人行政处分。

10.3.1 培训工作严重失实，故意伪造培训数据、虚报培训成绩或骗取培训荣誉的。

10.3.2 出于个人意愿打击报复，阻拦员工参加正当的培训活动，或采取不正当手段造成员工培训结果不合格的。

10.3.3 明知员工现有的技能水平不足以胜任所从事的工作，可能危及员工人身安全和影响工作质量，仍然不进行培训的。

10.3.4 培训考核过程中有泄露考题内容、冒名顶替和其它作弊行为的。10.3.5 培训过程中存在乱收费、乱处罚行为的。

10.3.6 以虚假手段骗取培训费用，截留或挪用培训费用和兼职教师所得的。11 其它 11.1 外来实习

11.1.1 所有的外来实习事务一律由公司培训主管部门负责接待，任何部门和个人不得以任何借口私自接待实习人员，违者给予批评教育、扣奖或行政处分。

11.1.2 公司培训主管部门根据外来实习单位提供的实习人数、工种与对方协商，确定实习费用和实习对口部门，经公司领导同意并代表公司与对方签定实习合同后，对口实习单位具体接待实习人员。

11.1.3 实习结束后，财务部门根据双方签订的实习合同和培训主管部门开具的收费结算单核收培训费、师徒合同费。

11.1.4 所收经费的分配：培训费公司留40%，培训主管部门留40%，对口实习部门留20%，师徒合同费全部付给带徒师傅。11.2 新员工培训

11.2.1 凡新分配或调入公司的员工，由培训主管部门组织其参加入厂教育，为期1-3个月，入厂教育合格者安排见习，入厂教育不合格者待岗。

11.2.2 入厂教育的主要内容：厂情厂史、厂规厂纪、劳动合同和劳动法、厂内治安、公司现有经营现状和远景规划、安全生产知识、三项制度改革、生产工艺概论。

11.2.3 入厂教育结束并经考核合格，新员工相继在生产车间和生产班组接受安全教育，车间和班组安全教育结束后转入生产岗位见习（试岗）。

11.2.4 新分配的大中专毕业生和复转军人在生产岗位的见习期累计不少于一年，调入员工在生产岗位的试岗期累计不少于3-6个月。见习（试岗）人员在见习（试岗）期间因疾病等因素导致实际见习期限不足规定的，一律顺延补足。

11.2.5 新员工在生产岗位见习（试岗），必须参加所在部门组织的各类培训活动，各单位要根据见习（试岗）人员所在的岗位指定带徒师傅，带徒师傅与见习（试岗）人员签订培训合同，培训工作责任到人。

11.2.6 新员工见习（试岗）期满经考核合格可以转正，其入厂教育的结果和生产岗位见习（试岗）考核的结果做为其转正和聘用的参考依据。12 附则

12.1 公司教育委员会同时负责管理普教工作，公司人劳处是本公司普教工作的办事机构。12.2 本制度自发布之日起实行。

第二篇：石化公司员工培训方案

XXX石化公司员工培训规划方案

为全面提升员工队伍的整体综合素质和岗位专业技术（业务）操作技能，不断地改进工作作风和提升工作绩效，增强公司的凝聚力和竞争力，促进员工队伍的稳定，结合公司的发展和生产经营建设的需要，拟订员工培训方案如下：

一、培训目标

（一）总体目标：培育良好的企业文化，增强员工的归属感、工作责任感和对公司价值观的认同感，实现员工个人发展与公司发展培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；生产操作员工至少掌握2个岗位以上的操作技能，成为一专多岗的复合型人才。

（二）各层级具体目标：根据公司员工队伍目前的状况和各层级应具备的职业素质和能力的要求，拟订各层级培训目标如下：

1、公司管理层：提升经营者的生产经营理念，增强决策能力、经营管理能力和发展战略开拓能力。

2、部门管理层：提高管理者的综合业务素质，完善知识结构，增强领导执行能力、组织能力、沟通、协调等综合管理能力。

3、专业技术（含主管、工程师）岗位：提高专业管理人员的专业技术理论水平和专业实际技能（或专业技术职务

等级），增强解决生产（工艺、设备、电器、仪表、财务、供销、企业综合管理等）实际工作问题的能力、技术改造和技术创新的能力。

4、生产技能操作岗位：提高技能操作人员的岗位业务水平和实际操作技能（或职业技能鉴定等级），增强严格履行岗位职责的能力。

5、后勤服务岗位：提高后勤服务人员的职业精神和优质服务技能，增强紧紧围绕生产服务的意识和认真履行岗位职责的能力。

二、培训原则与要求

（一）坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司的发展和生产需要，分层、分类有针对性地开展培训，确保培训的实效性和培训质量。

（二）坚持内培、外培相结合的原则。坚持基础培训和岗位操作技能培训以内培为主，相关专业管理和特种作业岗位取证培训以外培为主。

（三）坚持培训“人员、内容、时间、地点、授课人”五落实的原则。每年，公司管理人（董事长、总经理）参加经营管理培训累计时间不少于10天；部门负责人和专业主管、工程师参加业务培训累计时间不少于5天；一般员工操作技能培训累计时间不少于3天。

三、培训内容与方式

坚持“按需培训、因材施教”的理念，按照“缺什么补什么，需要什么培训什么”的原则，拟订公司各层级培训内容如下：

（一）公司领导：

1、国家的方针、政策和地方政府的发展战略，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研讨与解读。通过订阅企业管理类杂志、报纸和网络、电视等平时自学和参加地方政府的相关会议等渠道进行学习。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛或峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座等进行学习。

3、学历或学位培训、执业资格培训。参加高等名校的短期MBA或EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

4、对石化炼油企业生产管理领导，个性化内容： 作为公司的高级技术管理人,不但要求具有精湛的专业业务水平,而且要有敏锐的市场嗅觉,根据市场动态及时调整生产方案,以追求最大的经济效益。因此，对公司生产管理领导继续教育培训,包括如下方面:(1)对石化行业自身的发展现状、市场需求、环保要求等诸多方面有清楚地认识。

(2)清楚整个企业的产业结构,能够有重点地选择适宜的措施对限制本企业经济效益的装置或工艺进行改造。

(3)了解掌握最新的炼油工艺、新设备和新技术的研发与应用，对有利于本企业发展的新工艺、新技术, 能够结合公司实际,有目的地大胆引进、合作开发,及时转化为生产力,使其尽快成为本企业新的经济效益增长点,达到产品的升级换代、环保等目的。

(4)对同种操作单元存在的多种工艺技术有较为详细地了解,通过比较,对各种工艺的优缺点有较为清楚地认识,在现有装置改造和新装置选型时,能够根据实际情况选择确定适合本企业特点的新工艺、新技术。

(二)部门负责人：

1、通用管理实务培训内容：生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术、经济法规等方面的培训。外请高级企业培训师或相关专家来公司进行专题讲座（机关管理岗位和专业技术主管都可参加）；或派员参加企业管理对口培训班的专题培训学习；或与同类企业合作组织相关人员参加专题培训讲座；或购买《时代光华管理课程》光盘，定期组织相关人员在职工之家集中播放授课。

2、学历、学位自考或进修、专业知识培训。鼓励符合条件的年轻部门负责人参加学历提升教育，如大学(专、本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位短期或业余进修；

组织和鼓励经营、企管、财会、销售等专业管理人员参加国家统一的执业资格考试，获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织部门管理人员有针对性地分别到关联企业学习参观，了解同行管理情况，借鉴成功经验。

4.对石化炼油企业生产部门（车间）负责人或装置主管或装置专家，在专业技术方面继续教育培训个性化内容：

除了需要进行综合管理能力培训外，还需要注重以下几个方面:(1)能熟练地运用物料平衡、热量平衡、压力平衡以及相平衡的有关知识对整个装置或某个操作单元进行计算,本装置与上下游装置的物料联系和平衡。

(2)通过计算发现问题,及时调整工艺参数,使操作具有一定弹性,杜绝因操作超过设计范围出现操作紊乱,从而波及生产的安全。

(3)在日常生产中,能够发现装置的瓶颈所在,并能提出合理的改动方案,以便检修时彻底消除装置瓶颈。

(4)具有较强的事故处理能力。根据各种参数,以及同类装置的经验和教训,综合分析,将事故消灭在萌芽状态。事故发生后,能尽快查明原因,恢复生产,将事故的损失降到最低程度。

(5)全装置的成本核算。正确分析装置的能耗、物耗,精打细算,尽量降低装置的运转费用。

(6)了解国内同类型装置技改技措、扩产改造经验。(7)车间（装置）安全管理、质量管理、工艺管理和人员管理。

(三)专业技术人员

1、进行新工艺、新技术、新材料及质量管理知识的培训。外请石化同行专家到公司进行专题技术讲座；通过选择订阅《石化技术》类杂志，了解炼油行业新工艺、新技术、新设备的研发与应用。

2、选择专业主管、工程师有针对性地到同类石化先进企业学习或考察，开阔视野。学习或考察结束后，要求写出学习总结或考察报告，必要时在公司内部进行学习、推广。

3、鼓励获取专业技术职务任职资格培训。对会计、经济、统计等需通过参加国家统一考试取得（初级、中级、高级）专业技术职务的专业人员和工程类等通过专业机构评审取得（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）专业技术职务的专业人员，建议公司给予相应带薪考前培训和考试或评审时间，参加地方培训中心的考前辅导和考试或专业对口评审机构的评审，提高专业技术人员的技术职务任职资格等级。

4、对石化装置（车间）工艺主管，在专业技术方面继续教育个性化培训内容：

装置（车间）工艺主管或工艺技术负责人，需要负责装置某一单元或几个单元的正常运转,培训内容还需要注重以下方面:(1)了解本工艺的发展史、发展现状以及发展趋势,具备本工艺的相关知识,如反应机理、催化剂作用机理等。

(2)了解本企业整个生产加工过程,从原料进厂到产品出厂的所有加工过程以及与之相关的工艺,熟悉本装置的所有流程以及与本装置相关的系统管网流程。

(3)清楚装置原料的来源、产品的去向；明白所在装置在本企业生产加工体系中的地位和作用,及装置的稳定对生产加工系统的影响度；原料性质的变化对本装置的影响以及本装置所出物料对下游装置或客户需求的影响。

(4)熟练编制所在岗位的工艺计算程序、检修计划、操作规程、开停工规程、事故处理规程、装置（车间）成本核算程序等。

(5)掌握所在岗位与全装置的物料联系、全装置的物料平衡、所在岗位的“三剂”原理知识、所在岗位的大型设备操作知识。

（四）生产操作岗位员工：

1、员工通用基础培训内容：见后面。

2、需要重点进行以下几个方面的培训：

（1）所在岗位和相关岗位的工艺流程、工艺原理、安

全规程。

（2）所在岗位的操作规程、事故处理规程、开停工规程。

（3）所在岗位的检修过程、检修内容、检修进度安排。（4）所在岗位的工艺计算、班组成本核算。其中：班组长岗位还需要进行专项培训，主要内容如下：

（1）班组在企业中的地位和作用；（2）班组长的角色认知；（3）班组长的素质和能力要求；

（4）班组长的三大核心管理能力——组织协调能力、执行能力、沟通协作能力；

（5）班组长的工作艺术；（6）班组的日常工作管理；（7）班组的生产现场管理；（8）班组的成本管理；（9）班组长的自我提升。

3、鼓励员工参加国家或行业的职业技能鉴定等级取证培训。对于自主报名参加初级工（五级）、中级工（四级）、高级工（三级）、技师（二级）、高级技师（一级）职业技能鉴定等级取证考试的员工，公司给予相应的带薪培训考试时间。

（五）后勤服务岗位员工：见员工通用基础培训内容。

（六）员工通用基础培训主要内容：

1、职业道德素养与基本技能、工作作风、工作态度、团队精神等；

2、公司概况：公司发展战略、目标和宗旨，公司文化与经营理念；

3、公司规章制度、员工规范与行为守则（文明员工行为标准、节能降耗内容和措施等）；

4、石化行业的生产特点、安全基本知识与消防知识、安全与事故预防、典型事故案例分析；

5、岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和岗位操作专业知识与技能等内容。

6、同时要注重员工心态与个人价值取向的引导，实现个人与公司价值观的统一。

（七）新员工培训内容：

通过培训，使每个新员工了解在公司工作和生活环境；了解公司的基本管理内容；到岗后明确本岗位的工作职责范围、应知应会或应做什么不能做什么和本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程或工作流程和安全操作规程、安全职责。主要内容如下：

1、新员工入职须知：公司工作和生活与娱乐环境介绍、本地区及周边环境概况、本地区气候特点及生活注意事项

等。

2、石化行业的生产特点及公司的生产特点简介。

3、企业文化：公司简介（包括公司性质、规模、发展历程、组织架构、产品性能及质量等）、公司发展战略、目标和宗旨、文化氛围等。

4、公司发展我的责任感教育：文明员工行为标准、节能降耗倡导内容、员工最基本的职业素养——遵纪、敬业、执行、自我管理、融入团队。

5、职业道德及基本礼仪：企业员工职业道德基本内容、电话礼仪、接待礼仪。

6、公司基本规章制度：请销假与考勤制度、绩效考核制度（含劳动纪律和安全生产十大禁令处罚规定）、员工基本薪酬日常运行管理（即各种缺勤扣薪）规定、劳保用品管理制度、宿舍管理制度、用餐管理制度和小卖部、洗衣房、阅览室乒乓球室管理制度、劳动合同管理制度等。

7、“三级”安全教育：针对石油炼化企业特点，“三级”安全教育内容分述如下：

A、一级（公司）安全教育，由综合部和安环部共同组织实施。综合部负责组织和落实培训人员、时间、地点，安环部负责落实授课内容、讲稿、授课人。一级安全教育的主要内容是：

（1）国家有关安全生产方针政策、法律法规。

（2）通用安全技术、职业卫生、安全生产基本知识，包括一般机械、电气安全知识、消防知识、安全文化知识和气体防护常识等。

（3）公司安全生产的一般状况、性质、特点和特殊危险部位的介绍。

（4）公司安全生产规章制度，石油炼化企业五项纪律（劳动、操作、工艺、施工和工作纪律）。

（5）石油炼化企业典型事故案例及其教训，预防事故的基本知识。

B、二级（部门或车间）安全教育的主要内容是：（1）工作环境及危险有害因素。

（2）所从事岗位或工种可能遭受的职业危害和伤亡事故。

（3）所从事岗位或工种的安全职责、操作技能及强制性标准。

（4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。

（5）安全设施、个人防护用品的使用和维护。（6）本车间或装置的安全状况及相关的规章制度。（7）预防事故和职业危害的措施及应注意的事项。（9）有关事故案例。（10）其他需要培训的内容。

C、三级（班组）安全教育的主要内容是：

（1）班组、岗位的安全生产概况，本岗位的生产流程及工作特点和注意事项。

（2）本岗位的职责范围，应知应会。

（3）本岗位安全操作规程，岗位间衔接配合的安全卫生事项。

（4）本岗位预防事故及灾害的措施。

员工公司内部调动工作部门或岗位后，应重新进行二、三级安全教育，经考试合格后，方可从事新岗位工作。

8、岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责与工作标准及考核指标。

四、各部门自培计划和外培需求：各部门上报附后。

五、保证措施与要求：

为保证培训目标和效果，落实各层级培训内容，需要构建公司培训体系、建立专或兼职培训师资队伍、建立培训经费制度和激励考核制度、检验培训效果。

（一）构建公司培训体系

1、建立公司、部门、班组三级内部培训教育体系（1）一级培训是公司负责落实的培训任务如下： A、员工通用基础培训。培训对象为公司全体员工。每半年至少进行一次。组织落实部门为综合部、安环部。

B、新员工的培训。培训对象为新入职员工。对于补充招聘到岗的新员工每月集中进行一次岗前培训。组织落实部门综合部、安环部。

C、班组长培训。培训对象为在岗班组长和后备班组长。每年举办一期，请企业培训师以讲座的形式开展。组织落实牵头部门综合部、各部门配合。

D、管理实务、新知识、新技术、新工艺等专家专题讲座。组织落实牵头部门综合部、相关专业管理部门配合。培训对象为公司管理人员、相关专业技术人员。根据实际需求和公司领导的决定，进行联系和安排举办。

（2）二级培训是各部门负责本部门全体员工的培训任务如下：

A、岗位职责与工作标准、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和岗位操作技能等应知应会的培训。每月组织进行一次，结合工作和生产实际深入反复培训。组织落实负责人为部门主任和专业主管、各班班长。

B、二级安全教育和日常安全教育的培训。并且结合当前国内外的安全信息和安全通报，及时更新典型事故案例等相关教学内容，警钟常呜，每月组织进行一次。组织落实负责人为部门主任或安全主管。

C、员工转正培训和转岗顶岗培训。每月组织进行一次。组织落实负责人为各部门主任和专业主管。

（3）三级培训是班组负责本班全体员工的培训任务如下：

A、岗位练兵。每周一次，每次不少于1小时，利用班前班后会和副班时间进行，反复练习和学习本岗位操作技能、紧急开停工（含停水、停电、停汽、停风等情况）的应急处理、安全操作规程等。组织落实负责人为部门专业主管和各班班长。

B、三级安全教育培训和班前班后会安全教育。组织落实负责人为安全主管和各班班长。

2、构建公司内部培训模式

内部培训模式就是公司自身有能力承担的培训，包括公司、部门和班组三级培训。结合实际情况，三级培训可以构建以下培训模式:（1）岗位练兵式

就是以部门或班组为单位引导员工立足本职岗位,学技术、练过硬本领，深化岗位操作技能，创一流，人人争当岗位能手，营造比、学、赶、帮、超的学习热潮。

（2）导师带徒或以师带徒式

这两种培训模式不脱产,是由公司或部门指定专业主管、技术人员、熟练师傅，对新入职的大中专毕业生或一般员工、岗位后备（接班）人才，在培训期或试用期、转岗培训期内进行传、帮、带,帮助其掌握岗位工作或生产基本技

能的培训。导师或师傅必须由业务能力强、专业技术水平高、实际工作经验丰富、理论水平突出、责任心强、敬业爱岗、善于引导关心人的同志来担任。导师或师傅的职责有如下方面: A、搞好日常工作的言传身教。导师或师傅要将工作方式、方法随时传授给带培对象,并要求其随时汇报学习收获和体会。

B、协助处理工作过程中遇到的实际问题。要求带培对象提出解决方案,并由导师或师傅提出完善意见。

C、情景模拟。导师要将工作中已经遇到或可能遇到的问题所产生的背景、原因、状态和难点向带培对象描述,要求其做出口头或书面的解决方案,然后同真正的解决方案进行比较。

D、指导调研。导师要在选择调研题目、拟订调研方案、采用调研方案、总结调研成果等方面给予具体指导。

（3）换岗交流式

是根据公司的发展需要,统一安排,有计划、有步骤、有目的、有选择地培养自己的综合管理、专业技术和操作技术岗位核心骨干，在部门内部或装置内部或跨装置适时交换岗位。特别是在目前公司发展规模还不大的情况下，在部门或装置内,应重视有选择地培养80后、90后员工，让其在不同的岗位或装置之间换岗交流,使其尽快熟悉掌握不同岗位的管理业务技能或各套装置工艺及设备情况,全面掌握企业管理技能或装置操作技能,培养公司自己的一专多能（岗）人才。

（4）员工交流探讨式

可以以交流探讨异构化、异辛烷装置生产技术问题的方式对技术人员实施培训。特点是联系生产实际问题,采用理论与实践相结合的原则展开培训。要提高技术人员素质,只有到现场中去观察分析、了解掌握具体生产问题,并根据装置和技术人员的实际需求实施培训,才能提高技术人员的生产技术技能。因此,培训可由生产部、机动部自主组织进行,以部门技术负责人或专业主管为带头人,带动专业技术岗位员工、班长、班组技术骨干,互教互学,在交流互动中共同提高。

(5)案例教学式

A、可以针对异构化、异辛烷装置生产中某方面的问题开展,目的是为了提高专业岗位或操作岗位人员对该方面问题的认识和处理能力。公司生产部和机动部可组织各专业技术骨干或岗位操作骨干讲授工作经验,传授生产过程中遇到的突发情况或典型事故的处理经验,提高同类岗位员工处理和解决问题的能力。也可以在办班前，要求员工总结本人在岗位操作中遇到的具体问题或案例,带到培训班中共同研讨,特别是对生产中遇到和存在的典型问题或事故进行案例分

析,提出多种解决方案,并进行讨论。

B、也可以结合装置生产任务和实际课题、技术难题，给专业技术人员下任务、压担子，促进他们“在干中学、学中干”，提高专业技术管理水平。

（6）自办班授课式

是以授课为基础的培训模式。根据公司目前状况，经过组织筹备，能够做到的授课培训的自办班有：《员工入职培训班》、《安全教育培训班》、《操作工转正或转岗培训班》、《公司规章制度宣讲班》等。实际操作每年可由各部门根据工作、生产实际需要和自身的力量申报开办各类自办班。

3、构建公司外部培训模式

外部培训模式是指公司难以自主组织的培训。主要针对（能够忠诚服务公司，有培养前途的管理人员和专业技术人员）相关管理层人员和相关专业技术骨干。根据公司拟订的培训目标，主要可以采取以下模式：

(1)专业研讨式

结合公司发展和生产实际需要，可以选派管理层人员有针对性地参加全国企业家协会举办的各类管理专题研讨会；选派一线生产技术人员，参加全国石油化工行业协会，每年举办的不同专业领域或装置的年会或专题研讨会。培训以提升公司企业管理效益、掌握新技能、提高能力、研究和交流生产技术经验为重点。

(2)参观学习式

是注意收集国内外同类装置碰到的同类问题，组织交流,启发思路。培训要与实践结合,公司可组织专业技术人员到整体管理水平较高的同类企业和装置参观学习,要到具体企业和装置上进行现场参观研讨,对具体装置进行标定计算,判断是否最优化,发现生产中的问题,提出解决问题的方案。

(3)专题研修式

是面向技术人员进行的以学习新技术、新方法为目的的培训。公司可选派专业技术水平高、事业心、责任心强、敬业忠诚、年轻有为的专业主管，参加石化行业或石油化工专业院校紧扣生产技术发展实际举办的“以专题为主、动态发展”的短期高级研讨班，有专家和教授讲授技术原理和最新技术的进展，为公司的长促发展、做大做强储备人才和技术力量。

(4)综合介绍式

是以前瞻性培训为重点,选派公司的高级技术管理人员参加石化行业协会组织的以专家讲授的“结合国家发展规划的战略高度以及对炼油企业发展前景的预测”举办的国内外炼油工业新进展的讲座,提升公司高级技术人员的理论水平,拓宽知识面。

（5）课程培训式

就是以课程为基础的培训模式。公司根据发展需要，今

后可以选择地采用以下几种情况: A、学位课程培训。即通过参加学位课程进修,达到一定的学历或相应水准,取得相应证书,如公司可推荐员工参加石油化工领域的研究生专业课程进修班,为专业技术人员提供在职攻读硕士学位的机会。

B、单科专业课程培训。即培训某一学科的专门知识和方法的课程,目的是让技术人员了解掌握学科发展的新知识、新理论。

C、短期进修课程培训。即选择员工参加解决当前生产技术中实际问题的在1周之内的短期课程培训班。这类培训教学形式比较灵活,有讲座式、研讨式、问题解答式等。

公司发展到一定的规模，还可组织人员参加专业交叉和学科复合式的外部培训和技术交流式的外部培训模式等。

（二）公司内部兼专职培训师资队伍建设

充分开发和利用公司内部的兼专职培训师资力量，不仅仅是减少公司的员工培训经费，降低成本，更重要的是一支优良的专兼职培训师资队伍，能够更好地保证培训质量和培训计划的落实，促进公司的管理发展和技术进步。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，管理和技术力量的竞争。因此，公司必须建立自己的兼专职培训师资队伍。

1、建立公司的兼职培训师资队伍

目前，公司的员工培训既无组织也无规划，更没有建立指定的兼职师资队伍，员工的入职培训也只是简化型，试用期培训和转正考试考核、转岗培训顶岗考试考核也不规范。无论是专业管理岗位和生产技能操作岗位员工，公司没有建立稳定的机制，自身的造血功能差，因此，公司领导常耽忧关键岗位人员的流失，综合部主任经常性面临人员招聘的压力，要花费和牵涉很多精力去寻找、甑选和储备各岗位熟练人才。人员的流失，招聘频繁和试用，也相应增加了人工成本。因此，根据公司目前的需要和管理与技术力量，建立公司的兼职培训师资队伍，使其具备自身造血和输血功能迫在眉捷。因此，建议如下：

（1）按照“谁管人，谁培训”的分级管理、分级培训的原则，拟聘公司领导、部门主任、专业主管、工程师为公司的兼职培训师队伍，给他们压担子（建立相应的激励机制），明确任务。

（2）建立公司培训激励机制，挖掘公司潜在的培训力量。根据公司的发展需要和培训计划，制订激励措施，开发公司的培训资源，营造能者为师的环境，建立选聘理论水平较高、实践经验丰富的专业技术岗位员工、班组长和各岗位优秀技能人才担任兼职培训师的机制，充分挖掘公司潜在的培训力量。

同时，通过激励机制充分调动和发挥选聘兼职培训师的作用，结合公司实际需要，选择能够自办班的培训岗位或专业或课题，拟订理论和实际培训课程内容，组织编写适合公司特点、员工岗位或专业培训需要的培训教材或讲义，促使资源的共享、知识的巩固和深化，使其兼职培训师在公司人力资源开发中发挥骨干作用。

随着公司的发展和需求，适时可选派优秀的兼职培训师参加专业院校的进修或行业协会、专业机构举办的短期培训班，提升兼职培训师的授课能力。

3、外出培训人员转化为内部培训师。对于公司选派参加了任何一种外部培训的人员（包括公司安排到南宁参加特种作业取证或复证的人员），外培结束回公司后，要求撰写书面的培训总结或工作报告（包括培训的机构、地点、主题、大致内容、培训效果、是否有新知识点可供同仁分享）、调研报告、论文交给综合部，必要时由综合部与外培人员沟通协调，把外培信息转化为内部培训资料在公司内进行学习、推广，或在公司内部进行授课或专业学习交流，确保培训成果共享。

建议：（1）适时建立公司的专职培训师。根据公司的发展规模和人力资源开发与管理的需要，适时公司可考虑招聘一名专职员工培训师，专门负责员工培训的规划、计划落实的组织管理、检查与考核和员工通用基础培训内容和通用管

理实务与技巧的授课及公司员工培训的日常管理工作。公司目前员工培训仅限于新员工入职培训须知和绩效考核（含劳动纪律）、考勤与请销假制度基本内容的宣贯、试用期转正考试或考核、转岗顶岗考试或考核。培训内容是否全面没有评估、培训效果的评估仅限于一张考试卷分数合格、培训时间是否保证等没有检查考核；另外各岗位培训兼职授课人没有指定固定、授课人职责没有界定、授课人教授酬金没有纳入议事日程；培训的日常管理工作由综合部人力资源文员兼职，没有时间和精力进行规范和系统地管理；另外公司也没建立员工培训管理制度。（2）随着公司的不断发展壮大和需要，将来需要适时匹配建立公司人力资源管理机构，将人力资源管理与综合部工作分离，设立成两个分工负责的职能部门，这样才能更好地发挥和保证公司人力资源的开发与管理的效果。

（三）建立员工教育培训保障制度

1、设立员工教育培训经费制度

根据劳动部、国家经贸委联合发布的《企业职工培训规 定》（劳动部劳部发［1996］370号）、《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》（国发[2002]16号）、关于印发《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》的通知（财建[2006]317号）附件规定：企业可按照职工工资总额的1.5％—2.5％提取职工教育经费。职工教育培训经费

列入成本开支，并按照计税工资总额和税法规定提取比例的标准在企业所得税税前扣除。职工教育培训经费必须专款专用，面向全体职工开展教育培训。

2、建立公司兼职培训师授课酬金制度

按初、中、高授课等级制订授课酬金标准，从员工培训经费中列支，鼓励争当兼职培训师和调动兼职培训师的积极性。

3、建立导师带徒和以师带徒待遇补偿制度

对于指定传、帮、带岗位新人的主管、班长和操作岗位熟练师傅，签订带徒协议，在带徒期间按月给予一定的报酬，鼓励员工以师带徒，积极为公司培训各岗位需要的实际人才，肯定知识、能力、奉献给予公司发展的贡献。

4、建立班组岗位练兵制度

对于生产操作岗位员工，由部门制订月度岗位练兵计划，由班组落实每周一题一练、部门每月抽考落实情况。将岗位练兵成效纳入对部门、班组、员工的月度绩效考核内容。

（四）建立公司员工培训激励与考核制度

1、以考促学。对公司举办的各类培训班，不仅仅是落实培训时间、地点、内容、学员和授课人，更重要的是达到培训效果。因此，每一个培训班都要对学员进行标准试卷的出题考试，检验学员的学习和授课人的培训效果。对于在培训过程中勤奋认真刻苦学习、考试成绩优秀的学员，公司给

予评为优秀学员，给予一定的物质奖励或月度考核加分（经费）奖励；对于没有完成培训班布置的学习任务和考试成绩不合格的学员，考核扣分，在月度考核工资中兑现。

同样，为检验部门或班组开展员工岗位练兵的效果，也可采取每月一抽考的方式，检查考核各部门或班组开展岗位练兵的情况，员工参加岗位练兵的成绩，并纳入员工月度绩效考核内容。

2、以赛促学

培训体系建立和开展后，为充分提高员工参加培训和鼓励员工自学的积极性，同时也是检验员工学习培训的效果，公司每年可举办一次职业技能竞赛，对于优胜者，给予授予技术能手或尖子的荣誉称号，并且给予一次性的物质或经费奖励。通过竞赛，还能够促进公司年轻优秀人才的成长和员工整体技术水平的提高，并通过竞赛的形式，还可以选拔培养公司年轻优秀高技能人才。

3、建立员工教育培训激励和考核制度，加强检查指导力度，确保各种培训效果的真实有效。

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，既有利于员工的个人发展，更有利于企业的发展。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源作为企业发展的第一要素，打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，又来源于员工通

过不断地学习和培训，不断地提升自身的职业素养和知识技能。只有打造一支高素质、高效率的团队，才能保证公司的安稳长满优生产和做大做强的长远发展!

第三篇：公司员工工作制度

公司员工工作制度

一、工作时间

(一)公司上班时间为8:30-17:30,每天中午12:00-13:00为午餐时间。期间有客服人员轮流值班。客服上班时间为早9:30-18.30夜班下午13:30-17：0018:20-23:00 午休时间须安排人员值班。保持旺旺在线。

二、考勤制度

(一)各部门要指定专人负责考勤,上下班需用指纹机考勤。迟到一分钟一元，迟到二十分钟按请假计算（扣一天工资）并不享有带薪休班，迟到一小时按旷工计算，扣三天工资并不享有带薪休班，如当月没有休班，加两天工资，(二)考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月6日前报主管,员工工资将按实际出勤天数发放。员工每月出勤满28天享有带薪休班两天，出勤达不到28天不享有带薪休班，超出一天不享有带薪休班按请假计算。

三、请销假制度

员工请假，休班需提前48小时申请，经主管同意安排是否调休。

四、着装、礼仪、礼节规定

(一)员工在工作时(工作服),做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

(二)员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。

(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。

(一)各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。

(二)各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作,定期检查,及时消除存在的隐患。同时,每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。

六、各种办公设备的使用制度

(一)电脑、复印机、长途电话、车辆负责保管、维护。

(二)任何人不得因私使用各种办公设备,若因特殊情况需要使用者,须经主管同意，费用自理。

七、严守公司业务机密制度

各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育,做到不该问的不问,不该讲的不讲。如有违者,公司有权追究责任。

新进员工需经岗位培训，耗费大量人力物力，如辞职需工作满6个月并提前一个月申请，带出原岗位工作人员能独立完成工作后可全薪离职！

第四篇：宁夏石化公司调度管理制度

中国石油

宁夏石化公司调度管理制度

编写：于春海 韩建军

审核： 朱建立 简廷强 杨社明 张俊

审批： 李汝新

宁夏石化公司

二0一二年四月二十七日

宁夏石化公司调度管理制度

第一节 一般规定

第一条、本章内容依据《中国石油天然气股份有限公司化工分公司生产运行管理办法（试行）》等规章制度制定。

第二条、本章内容适用于公司及所属各单位。第三条、本章内容由生产运行处负责解释。

第二节 调度机构与职责

第四条、调度机构设置

（一）公司生产调度机构共设两级机构：公司级生产调度和二级单位级生产调度。公司级生产调度是公司日常生产指挥和应急指挥中心；二级单位级调度是二级单位日常生产指挥和应急指挥中心。

（二）调度权力和要求

1、公司级生产调度对公司日常生产活动实行统一的指挥，使生产活动均衡有序、安全的进行。

2、二级单位级调度对所属单位日常生产活动实行统一的指挥，组织均衡有序的安全生产，确保生产计划的按期完成。

3、公司级生产调度严格按照下级服从上级、局部服从全局的原则，对公司的昼夜生产活动行使统一指挥权，做到情况清、指挥灵、行动快、办事

准。公司各部门及二级单位各部门、车间、班组应服从指挥，积极配合。

4、二级单位级生产调度要坚持“面向生产、面向基层”的工作方针，做到组织生产到现场、处理问题到现场、主要装置开停到现场、调查研究到现场，实现决议和指示传达快、生产动态反应快、出现问题处理快。

5、调度到现场处理问题时，有权调动在其受权范围内必要的人力、物力和车辆，各单位必须服从指挥，不得以任何形式干扰和阻挠。对于不执行调度安排的，调度有权下达调度指令。

6、调度有权制止生产现场的一切不安全、不环保的生产及施工活动，并提交有关部门处理。

7、调度在现场组织生产时，应及时和当班调度取得联系，事后应及时向有关领导汇报。

第五条、调度职责

（一）公司级调度职责

1、根据公司生产计划和生产会议要求，以“平稳、均衡、效率、受控、协调”安全有序的组织生产。

2、负责组织、编制公司生产周报、开停车总体统筹和对标分析材料，监督和检查生产计划、生产调度会议及生产指令执行情况。

3、全面掌握原材料、产品和半成品的库存及动力运行情况，做好产、供、销平衡。

4、对生产中出现的紧急情况，及时调动公司的人力、物力、车辆，迅速解决生产中的急迫问题，并向主管领导和有关部门汇报。

5、在生产区域出现突发事故时及时启动生产专项应急预案，并进行统一调动和联络。

（二）二级单位级调度职责

1、负责本单位生产管理及协调各车间（装置）的生产平衡、物力平衡、动力平衡。

2、掌握本单位生产装置运行动态，负责本装置的开、停、负荷调整等工作。

3、对生产出现的突发事件，及时调动本单位的人力、物力、车辆，迅速解决生产中出现的急迫问题，并向公司调度中心和主管领导汇报。

4、负责传达，落实上级部门和主管领导的生产指令及调动会议精神。

5、编制本单位生产日志，负责本单位MES系统数据的录入、修改、审核、生产和上传生产调动报表数据。

第三节 调度会议

第六条、调度会议种类

（一）调度会分公司调度会和二级单位调度会。

（二）公司调度会包括生产经营周例会、生产调度视频会、生产调度会、晚值班调度会等。

第七条、公司调度会议组织

（一）生产经营周例会由总经理办工室组织

（二）生产调度视频会

1、时间：每周二上午8：30，周六、周日早8:00

2、地点：主会场设在公司调度会议室

3、主持：生产运行处

4、参加单位（人员）如下：

（1）公司领导：公司副总经理、安全总监、副总工程师。

（2）公司机关处室：生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、规划计划处、企管法规处、工程管理部、物资采购部、信息管理部、营销调运部、各分厂主管生产厂长、检修公司、治安保卫部、电仪部、储运部、水汽部、质检中心、复合肥部、工业公司、新型建材、物资供应中心、消防气防部主管领导。

5、会议议程

（1）公司调度汇报上周生产运行情况及本周主要工作。

（2）二级单位、直属部门、职能处室汇报上周生产情况，汇报本单位安全生产经营情况，进行专业管理或阶段性总结；提出需公司协调、解决事项。

（6）公司领导部署工作、提出要求、对近期生产运行中的重大问题做出决议。

6、生产运行处负责会议组织、会议纪要编写和督办落实工作。

（三）生产调度会

1、时间：每周一、三、四早8:00

2、地点：公司调度会议室

3、主持：生产运行处

4、参加单位（人员）如下：

（1）公司领导：公司副总经理、安全总监、副总工程师。

（2）公司机关处室：生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、规

划计划处、企业法规处、工程管理部、物资采购部、信息管理部、营销调运部、各分厂主管生产厂长、检修公司、治安保卫部、电仪部、储运部、水汽部、质检中心、复合肥部、工业公司、新型建材、物资供应中心、消防气防部主管领导。

5、会议议程

（1）公司调度汇报当日生产运行情况。

（2）二级单位、直属部门、职能处室汇报生产情况，汇报本单位安全生产经营情况，进行专业管理或阶段性总结；提出需公司协调、解决事项。

（3）公司领导部署工作、提出要求、对近期生产运行中的重大问题做出决议。

6、生产运行处负责会议组织、会议纪要编写和督办落实工作。

（四）汇报程序

第八条、汇报是生产调度指挥机构一项严肃的工作纪律，岗位操作人员、各级生产管理人员，必须严肃认真执行。

（一）汇报程序实行岗位操作人员向车间值班长（或装置运行工程师）、值班长（或装置运行工程师）向二级单位调度、二级单位调度向公司调度中心汇报的逐级汇报制度。汇报必须准时、准确，杜绝拖报、漏报、误报现象。

（二）当出现紧急突发事件情况，且危及到装置正常生产和系统操作时，当班人员《按照公司请示汇报制度》中的授权允许先处理后汇报。

（三）发生生产事故时，必须立即汇报公司调度中心。汇报要求三清：即事故发生时间清、事故地点清、事态影响范围清。接报人对汇报内容要进行复述核实并做好记录。在协理的同时，各级调度人员要负责向有关主管领

导汇报。

第九条、正常生产情况下的调度汇报程序

（一）在当班生产中，实行逐级汇报程序。

（二）汇报内容

1、生产操作及设备运行情况。

2、工艺指标执行情况。

3、产量、消耗、加工量及产品收率情况。

4、原料中间罐、半成品罐及成品罐的物料移动情况。

5、原料进厂、库存，成品出厂情况。

6、原料、半成品（中间产品）和成品质量分析情况。

7、燃料气、火炬控制情况。

8、公用工程运行情况。

9、安全环保情况。

10、其他要汇报的情况。

（三）正常情况下，各级汇报每班情况不得少于二次，即接班后一小时内和交班前一小时内各一次。

第十条、生产异常情况下的汇报程序

（一）生产异常情况包括装置在运行中出现工艺指标超标、生产波动、非计划停车、安全环保事故等非正常状况。

（二）当装置发生非计划停车、火灾、爆炸、中毒和污染等安全环保事故时，当班班长实行逐级汇报或直接向公司调度中心汇报。

（三）凡属影响到其他装置生产的操作，当班班长应事先向上一级调度

请示，得到允许后方可进行操作，并及时汇报操作后的生产情况。

（四）凡属影响到其他二级单位生产的操作，二级单位调度必须事先向公司调度中心请示，得到允许后方可进行操作，并及时汇报操作后的生产情况。

第十一条、公司调度接到异常情况汇报后，应根据实际情况参照《宁夏石化公司突发事故总体应急预案》、《宁夏石化公司生产专项应急预案》规定中的相应级别启动应急预案。

第十二条、二级单位、公司调度负责生产运行各类台账、报表、记录的编制、填写和打印。

第十三条、公司调度中心负责向炼化分公司总调度室汇报生产运行情况。

第五节 调度令

第十四条、调度令种类

调度令分为一级、二级和三级调度令。第十五条、调度令管理

（一）一级生产调度令

1、签发人：公司主管副总经理及以上领导。

2、使用范围：

（1）、影响公司安全、环保生产的重、特、急问题。（2）、长期存在的生产、质量等方面的重大问题。

（二）二级生产调度令

1、签发人：生产运行处处长或调度中心主任。

2、使用范围：

（1）影响二级单位安全、环保生产运行的问题。（2）为了保证生产正常进行急需解决的问题。

（3）公司主管副总经理授权或委托需要处理的重大问题。

（三）三级生产调度令

1、公司值班调度通过电话或生产受控平台发出的调度令。

2、使用范围：

（1）、生产装置正常、非正常开停工的决定。（2）、特殊生产方案的切换。

（3）、影响安全生产，必须立即解决的问题。

（4）、互有争论，但必须立即解决的有关安全生产的问题。

（5）、公司主管副总经理、生产运行处处长、调度中心主任授权或委托需要处理的问题。

（四）调度令按“年+二位顺序号”的形式编号。

（五）调度令具有权威性，基层单位和有关部门必须无条件贯彻执行。

（六）调度令传递

一级、二级调度令由接收单位主要负责人到公司调度中心接收，任务完成后签字返回，调度中心统一保存，保存期二年；三级调度令由接收单位值班长或部门主管领导负责接收，任务完成后电话汇报或在生产受控平台上进行确认。

（七）、考核

在处理影响公司安全、环保、质量及装置开停工等重大问题过程中，公司发出的各级调度令，若相关单位拒绝执行时，按下述办法进行考核：

1、一级调度令拒不执行者，考核相关人员三个月奖金，同时考核所在单位15000元，并在公司周生产经营例会上通报批评。

2、二级调度令拒不执行者，考核相关人员两个月奖金，同时考核所在单位10000元，并在公司周生产调度会上通报批评。

3、三级调度令拒不执行者，考核相关人员当月奖金，同时考核所在单位5000元，并在公司周生产调度会上通报批评。

4、对一级、二级、三级调度令的执行情况纳入业绩考核。

第六节 调度资源

第十六条、调度资源

（一）调度资料：包括生产日报、调度会记录本、电话记录本、操作规程、生产管理制度和生产管理文件。

（二）调度计算机管理

1、出现异常或故障，应立即通知统治维护人员进行处理，以保证生产指挥的需要。

2、计算机安装的软件、硬件不得随意复制、改动或删除。

3、严禁在计算机上玩游戏或私自安装程序。

4、计算机提供的生产信息要注意保密。

（三）调度视频会的设施在会前要进行检查、调试，确保会议讲话清晰传送。会后要及时切断电源。

（四）调度人员应爱护各种通讯工具，做到完好、畅通。

（五）公司调度值班车由当班值班调度负责管理，用车需征得值班调度同意。二级单位调度值班车由当班值班调度负责管理，用车需征得值班调度同意。严禁非生产使用调度值班车。

第五篇：公司员工上下班工作制度

公司员工上下班工作制度

为进一步规范公司的管理，确保公司正常的工作秩序，经公司领导班子研究，特制定本项规定，希望公司职工认真严格遵守执行。

1．公司职工必须严格遵守上下班的时间标准（上午8：00~12：00，下午2：30~5：30），自觉做到不迟到、不早退、不旷工。

2．有事必须请假的职工，假期二天内（含二天）的应向本人所属科室的科长书面申请，超过三天（含三天）者须向公司经理书面申请。

3．超过上班规定时间10分钟以上者，视为迟到，提前10分钟以上下班者，视为早退，迟到超过2小时以上者，则视为旷工。

4．处罚规定：

①．职工在一周内迟到或早退二次以上（含二次）者，应扣发当月5%工资。

②．职工在一个月内迟到或早退累计超过六次（含六次）者，应扣发当月10%工资。

③．职工每旷工一次，应扣发当月5%工资。职工请事假按有关规定执行。

④．职工未经批准擅自离开工作岗位或超过批准假期的，按旷工处理，一个月内旷工达到14天（含累计）者，旷工期间停发一切工资待遇并解除劳动关系。对造成恶劣影响或经济损失的，公司保留追究当事人经济责任的权利。

⑤．职工如违反规定，受到处罚者，其所在科室的科长应负教育

监督不够的责任，应扣发当月1%工资。

⑥．一年内，因违反本项规定而被扣发三次以上（含三次）工资的职工，公司各项奖金不得享有。

5．确因工作需要原因而发生迟到者，应在当天内向所在科室的科长或公司经理解释，征得科长或公司经理的认可。

6．上班工作时间，凡因工作或私事需外出的职工，必须向本科室负责人告知，同时填写《公司职工工作状况栏》，以明示本人的工作状况。如没有告知或不填写《公司职工工作状况栏》者，均按旷工论处。

7．每月月底各科室负责人将本月科室人员出勤情况表汇总后，交给人事科，由人事科根据出勤情况制定工资表。

8．本项规定自20XX年X月X日起执行。