监理规划交底书两港公路大治河

第一篇：监理规划交底书两港公路大治河

两 港 公 路 大 治 河 桥 工 程 项 目

监 理 规 划 交 底 书

上海华申信联公路工程监理有限公司

两港公路工程监理项目部

2009年12月5日

两港公路大治河桥工程监理规划交底书

一、监理工作交底的目的：

为了明确监理同项目参建各方的关系和监理工作程序，做好工作上的相互协调、配合工作，因此进行监理工作交底。

二、现场项目监理机构：

为完成工程项目的监理工作，监理单位分批安排监理人员进驻工程施工现场，根据合同和工程项目具体情况，组建工程现场的监理项目机构。监理项目机构由总监理工程师、总监理工程师代表、投资监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师、测量监理工程师、见证员和资料员组成。监理项目机构是监理单位的现场派出机构，代表监理单位履行监理合同。监理项目机构根据工程施工的不同阶段和专业需要，对监理项目机构的人员结构进行调整。监理项目机构通过严格的内部管理工作，发挥集体的智慧和力量，完成施工监理全过程工作。

三、监理单位与建设单位的关系：

监理单位与建设单位是委托与被委托关系，监理单位受建设单位委托，代表建设单位对承包单位的建设行为进行监控的专业化服务。监理单位根据监理合同和有关建设工程合同，组织实施工程项目施工进度、质量、安全、投资、协调等监理工作。

四、监理单位与承包单位的关系：

监理单位与承包单位的关系，是监理与被监理的关系。监理单位对承包单位的施工安全、质量、进度和投资进行监理。

监理通过巡视、旁站、平行检验和现场检查，发现问题后通过发出指令文件，要求承包单位进行整改。监理单位发出的监理工程师通知单和停工令，承包必须回复。将整改措施和整改结果报监理复验，经监理验收合格后，方可继续施工。凡需进行阶段验收或隐蔽验收的工程项目，承包单位应自检自验，合格后再报监理单位验收，监理验收合格后，在验收单上签字。在施工管理工作中产生的相关问题，一般通过定期召开工程例会研究解决。有必要时召开专题会议进行协调。依据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段，监理工作划分事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，重点是事前控制和事中控制。

（一）监理单位的事前控制工作：

1、审查承包单位的资质等资料：

审查承包单位报送的企业资质、营业执照、经营手册、安全生许可证、安全协议、项目经理、项目工程师、质检员、安全员、施工员、测量人员、取样员等管理人员的资格证书，特殊岗位人员的资格证和操作证书及三类人员的教育合格证书。审查承包单位现场项目管理机构管理体系、技术管理体系、质量管理体系、质量管理体系和安全管理体系。凡不符合国家法律、法规及合同规定要求的，要求承包单位进行整改，分包单位的企业资质、营业执照、安全生产许可证、安全协议，分包合同及人员资格证书和岗位证书，由总包单位向监理单位报审。在报资质、营业执照复印件时，应出示副本原件，所有复印件应盖公章。

2、审查施工组织设计和施工方案：

承包单位应根据施工图和工程特点，编制具有针对性的切实可行的施工组织设计。危险性较大的工程应编制安全专项施工方案。采用新材料、新工艺、新技术、新设备，应提供相关规程或专题文件。施工组织设计应经承包单位上级内部自审批准工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》，报送项目监理机构审查，总监理工程师组织专业监理工程师审查，综合审查意见后，由总监理工程师签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后，再报监理工程师审查。已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。

3、原材料、半成品、成品及设备的质量控制：

（1）提前向监理单位申报材料采购计划及进场材料设备的名称、规格数量进场时间及相关质保资料。

（2）材料设备进场，总包单位经验收合格后，通知监理单位进行现场验收，并做好建筑材料台账。

（3）进场的材料、设备需要检测的，由监理单位见证取样、见证送样。（4）进行取样检测的材料、设备，检测合格后方可以使用。

（5）混凝土试块制作人员应具有上岗证，标准试块养护室经验收应符合要求。

4、委托试验单位的控制：

建筑工程现场所有的材料、构配件、设备的质量，委托检测单位进行检测，检测单位应具备相应的资质，商品砼、商品砂浆供应单位试验室，应具有相应的资质。

5、施工机械的质量控制：

（1）审查进行塔吊、人货两用电梯、钢管扣件脚手材料的生产许可证、合格证，质保书，对老设备作提供验收合格证明外，尚应提供保养合格证明单。提供详细的安装、使用，拆除方案，经监理单位审查同意后方可施工，经省（市）建设机械检测中心验收合格后方准使用。

（2）对于电焊机、空压机等涉及安全的施工机具，应按技术说明书查验其相应的技术性能，并在正式使用前进行报验，报验达到要求后才能使用。

6、安全文明管理环境控制：

（1）审查大临设施方案、施工现场布置图、安全用电方案、现场障碍物清除和周边建筑物、管线保护措施。

（2）审查承包单位安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况，承包单位和分包单位要认真落实安全管理责任制，对分包实施有效地监督检查。职工三级安全教育记录和名单，三种人员及特种作业人员取得合格证书和取得操作资格证书情况。

（3）审查属于重大危险源工程的专项施工方案，必要时须经相关单位认可和专家认证，方案中应具有针对性的安全措施和应急救缓预案。

（4）审查道路和场地保洁、防尘、防噪音、污水排放等文明施工措施和食堂、宿舍、厕所等卫生和防火、防盗安全管理措施。

7、监理技术交底：

在工程项目的分项、分部工程开始施工之前，监理单位根据设计和规范要求，针对工程的具体特点，向承包单位进行安全、技术交底。

8、开工、复工报告：

工程开工、停工后复工，都需经总监理工程师签署开工令和复工令。承包单位应将开工、复工的准备资料报监理审查，具备开工条件后，总监理工程师签字后才能开工、复工。

（二）监理单位的事中控制：

1、在施工过程中检查承包单位人员到位、各项保证体系和措施落实情况，督促承包单位加强施工安全、质量、进度等方面管理和控制，明确谁施工，谁负责的原则。

2、测量定位放线的质量控制：

承包单位现场测量定位放线成果验收，应提前向监理单位报审，监理根据约

定时间提前准备并及时进行复测验收。

3、隐蔽工程验收：

隐蔽工程隐蔽前，先由承单位自检、专职质量人员检查验收合格后，填报3份隐蔽工程验收报审表，报监理验收。具体验收时间应提前24小时同监理约定。监理根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请和自检结果组织专业监理工程师进行现场检查验收。验收合格后予以签认。如果验收不合格，通知承包单位应立即针对存在的问题进行整改。自检合格后再报监理验收。直至监理验收合格签认为止，上道工序未经监理工程师验收或监理验收不合格，严禁进行下一道工序施工。

4、工程变更的控制：

工程变更的要求可能来自建设、设计或施工单位，为了确保工程质量，不同情况下工程变更和技术修改的实施，具有不同的程序。

在施工过程中承包单位提出的工程变更要求，应提交《工程变更单》，说明变更的内容和原因、理由，并附图和有关文件。经建设、设计、监理单位研究作出变更的决定后，签发《工程变更单》，并附设计单位提出的变更设计图纸，承包单位签收后按变更后的图纸施工。

总监理工程师签发《工程变更单》前，应就工程变更引起的工期改变及费用增减问题，分别与建设单位和承包单位进行协商，力求达成双方均能同意的结果。

5、工程暂停指令的下达：

为了确保作业质量，根据委托监理合同中建设单位对总监理工程师的授权，出现下列情况时，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工指令：

⑴ 施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。⑵ 承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。

⑶ 施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效的措施，或措施不力未能扭转异常情况。

⑷ 隐蔽工程作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭。

⑸ 已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者已发生质量缺陷和问题，如不停工将继续发展的情况下。

⑹ 未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工。⑺ 使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认；或擅自采用未经审查认可的代用材料。

⑻ 擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。

6、恢复施工指令的下达：

承包单位经过整改具备恢复施工条件时，向项目监理机构报送复工申请及有关材料，证明造成停工的原因已消失。经监理工程师现场复查，符合继续施工条件，总监理工程师应及时签署工程复工令，指令承包单位继续施工。

总监理工程师下达停工及复工指令，应事先向建设单位报告。

7、工程质量事故的处理：

在施工中发生质量事故后，应立即停工，并采取安全保护措施，属于一般的质量问题，通过召开质量问题专题会议，承包单位提交质量问题调查分析报告，在分析原因、分清责任的基础上，研究确定处理技术方案。经总监理工程师批准后，对质量问题进行处理。处理结果应报监理工程师验收。凡属重大质量事故，应立即上报给建设单位、设计等相关部门。通过召开紧急会议，在分析原因，分清责任基础上确定事故处理技术方案，方案应经设计单位批准后可实施。

8、安全、文明施工控制：

在施工过程中，加强安全、文明施工措施落实情况的检查，并由建设单位、监理单位和承包单位组成施工现场安全、文明领导小组。定期对施工现场的安全、文明施工情况进行检查，发现不安全、不文明的隐患，通过发安全监理工作联系单或安全监理工程师指令书，要求承包单位进行整改。属于重大安全隐患，发停工令要求承包单位停工整改。如发生重大安全事故，在24小时内以书面形式报建设单位、等相关部门的同时，应立即实施既定的应急救援预案，进行抢救工作，并控制事故进一步发展，并积极协调有关部门，召开紧急会议做好事故的调查处理工作。

（三）监理单位的事后控制： a)检验批质量验收：

承包单位在自查自检合格的基础上填写报审表，报监理单位验收，监理单位经复查合格后，给予签认。b)分项工程质量验收：

在检验批质量验收合格的基础上，承包单位对分项工程验收合格后，提交分项工程验收报告报监理单位验收。监理单位在复验合格后，提交分项工程质量评估报告。再由建设单位负责组织、设计、监理和承包单位进行验收。

c)分阶段质量验收：

为了满足施工或使用要求，可以分阶段进行质量验收。在承包单位自验合格以后，上报监理单位验收。监理单位复验合格后，提交阶段质量验收意见。由建设单位组织、设计、监理和承包单位进行验收。d)分部工程质量验收：

在分项工程质量验收合格的基础上，承包单位对分部工程质量验收合格后，提交分部工程质量验收报告报监理单位。监理单位在复验合格后，提交分部工程质量评估报告，再由建设单位组织、设计、监理和承包单位进行验收。e)单位工程或整体工程项目竣工验收：

在分部工程质量验收合格的基础，承包单位进行单位工程或整体工程项目的竣工自检、自验合格后，向监理单位提出竣工验收申请。监理单位组织进行竣工初验，初验合格后，监理单位上报建设单位，总监理工程师协助建设单位组织设计、监理和承包单位等部门参加正式的竣工验收。

五、监理单位与设计单位的关系：

监理单位同设计单位是工作关系，监理单位与设计单位无合同关系。监理单位本着对建设单位负责的态度，将与设计单位保持密切联系。在施工监理工作中，认真贯彻设计意图，严格督促承包单位按图施工，但设计出图应有时间提前量，使承包单位、监理单位有学习消化图纸和编制、审批相关施工、监理工作实施文件的时间并请设计单位在以下方面给予支持。

六、工程例会：

为了及时研究解决工程施工出的安全、质量进度、投资、材料设备等方面的问题，确保工程施工顺利进行，为此，每周召开一次现场工程例会：

1、工程例会时间：每周星期三上午9点，若无特殊情况，会议地点在施工单位项目部会议室举行，如有变化，提前通知。

2、会议准备：为将工程例会开成高效、务实的会议，建设、监理和承包单位在会前做好准备工作，施工单位应于每周二下午将施工周报报送监理项目部，周报内容包括上一周的进度计划、下一周计划进度打算、现场的劳动力组织、机械设备的安排、现场质量安全方面存在的问题及需要协调的问题，并在当月25日之前将下月进度计划报项目监理机构。

3、会议主持：工程例会由总监理工程师主持。

4、会议纪要：工程例会会议纪要由监理项目部负责完成，最后定稿的会议纪要由建设单位、监理和承包单位负责人会签确认后生效。

5、会议纪律：为了将工程例会开成真正解决问题的会议，建设单位负责人（代表）、监理和承包单位负责人应参加会议，如有特殊情况不能参加会议必须事先请假。凡会议上提出问题的解决，一定要落实到解决的单位的解决的时间。

七、关于工程进度款：

承包单位每月上报监理单位的支付进度款报审资料，监理单位根据施工图和验收合格的工程量，由总监理工程师签认当月完成具体工程款。

八、监理单位发出整改文件的回复：

1、监理单位发给承包单位的监理工程师通知单、安全指令书和停工令，承包单位必须立即进行整改，并将整改措施和整改结果报监理单位复验，复验合格后方可进行下道工序施工。

2、承包单位接到停工令后应立即停工整改，并将整改措施、整改结果报监理验收，验收合格后，应填写复工申报表，经总监理工程师签字后方可复工。

对于监理工程师通知单，安全监理指令书和停工令，如果承包单位当月不回复，监理单位有权拒绝签认承包单位上报的支付工程款。

九、发挥承包单位的作用：

承包单位应对工程的安全、质量、进度、文明施工全面负责。凡进入施工现场的分包施工单位必须纳入承包单位的统一管理。监理单位发文只对承包单位，再由承包单位转分包单位。分包单位施工的工程验收，应分包自检合格后报承包单位，承包单位验收合格后再报监理单位验收。

十、分包单位的确认：

承包单位组织建设单位和监理单位对分包单位考察后，应在建设单位和监理单位对资质、技术等方面确认的几家单位中选择分包，进行分包资质报审时，必须向监理单位报分包合同。

十一、技术变更的工程量签证问题：

在施工中因设计变更发生的工程量签证，承包单位应先向建设、监理单位申报。报审资料应附图和照片，经建设单位、监理单位现场计量后，再进入下道工序施工。事先未报或未经计量的工程量签证，监理单位于以拒签。

十二、协调工作：

参与工程项目建设的各方都将以搞好工程作为共同目标，但在具体的工程项目实施过程中产生矛盾是正常的，关键是应抱着积极的态度，通过交换意见、专题会、协调会和工程例会等各种渠道解决矛盾，统一认识，集中精力将工程项目搞好，在工程施工中互相合作，互相理解、互相沟通、互相配合。

交 底 方：上海华申信联公路工程监理有限公司（项目负责人签章）：

被交底方：江西有色工程有限公司（项目负责人签章）：

上海华申信联公路工程监理有限公司

两港公路工程监理项目部

2009年11月5日

第二篇：监理交底书

绿都〃枫景上东三期工程

监理交底书

河南天正建设工程咨询管理有限公司 枫景上东三期工程现场监理部

2011年7月 受建设单位的委托，根据签定的建设监理合同赋予的权利和职责，我公司作为建设单位的全权代表对该工程施工阶段进行监督和管理。为最合理实现合同确定的工期、质量、造价等控制目标，圆满完成该工程的建设任务，我公司将从组织和管理的角度，综合经济、技术、组织、合同的等措施同时结合新乡当地主管部门及建设单位的要求，对项目作全过程监控，为搞好监理工作，特制定施工阶段工程监理交底，希望参建单位对监理工作给予支持和帮助。

一、监理工作内容和基本程序

1、开工前报审内容和程序

1.1施工组织设计报审:工程项目开工前，承包单位应向项目监理部报送《施工组织设计(方案)报审表》；由总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。《施工组织设计(方案)报审表》应符合A1表的格式。根据绿都的要求，该方案必须经过总部的评审。

1.2施工现场质量管理报审:工程项目开工前，承包单位应向项目监理部报送《施工现场质量管理检查记录》，由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，认为确能保证工程项目施工质量时予以确认。施工现场质量管理主要审核以下内容：

1.21 质量管理、质量保证的组织机构；安全、文明施工管理制度及组织机构(要健全质保体系、安保体系运作）

1.22 质量管理、技术管理制度，以及依据规划、规程、标准 1.23 施工组织设计、施工方案及审批（施工方案要结合实际并有操作性，在实施过程中监理将按照方案认真检查)1.24 搅拌站相关资质及计量设备校核证明（在商品混凝土使用前要对商砼站进行开盘鉴定并留影像资料在施工过程中将对商品混凝土站进行随机检查）提醒施工单位要根据商品混凝土站的供应能力合理确定厂家。

现场要建立湿度、温度等条件符合规范要求的混凝土试块标养室 1.25 现场材料、设备采购存放与使用管理

1.26 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证并做到人证相符持证上岗

1.3工程动工报审:工程项目开工前，承包单位应向项目监理部报送表A5《工程动工报审表》，由专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：

1.31 施工许可证已办理；

1.32经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件并已会审，工程地质勘察报告、水文地质资料齐全

1.33 施工组织设计已获建设单位及总监理工程师批准； 1.34 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实并复验合格，两证齐全；

1.35 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 1.4施工现场计量设备报验:承包单位开工前应将施工现场使用测量设备校准或检定情况报监理,测量设备应按照规定的时间间隔使用，计量设备是指施工中使用的水准仪、经纬仪、全站仪、摇表等计量测量装置等。

2、施工过程报审内容和程序

2.1测量放线报审:承包单位建筑物定位基础每层测量放线完毕，应填写表A2《施工测量放线报验单》，并附上放线的依据材料及施工测量放线成果报送项目监理部，由专业监理工程师对轴线和标高进行复验和确认。复验合格后方可进行下道工序施工。高层建筑要重点检查轴线、标高的引测，定期复核控制精度。

2.2沉降观测：施工单位要严格按照图纸设计要求做好沉降观测，并及时把观测结果报监理及建设单位。沉降观测仪器精度要达到要求。

2.3 试验室报审:承包单位委托试验，由专业监理工程师从以下五个方面对试验室进行考核，2.31 试验室的资质等级及其试验范围；

2.32 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 2.33 试验室的管理制度； 2.34 试验人员的资格证书； 2.35 本工程的试验项目及其要求。

2.4 建筑材料构配件设备的报审:进场工程材料、构配件和设备承包单位应向监理报送＜工程材料/构配件/设备报审表＞及其质量证明资料，除具有出厂合格证外，并应按规定取样到试验室做复试，原材料试验的批号、次数及代表批量必须与每次进场的批号、次数和实际数量相符，以上由专业监理工程师进行审核。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

对涉及结构安全的试块、试件应当在监理人员监督下现场见证取样及送样，并填写见证取样单。试块应标识清楚时间、楼号、楼层部位、强度等级、取样员见证员等内容，同条件试块应焊钢筋笼放到楼层相应部位，测温记录要对应试块，并真实。标养试块要建立标养室。

2.5隐蔽工程报验：承包单位应先对隐蔽工程进行自检，自检合格后将《报验申请表》、自检结果和隐蔽工程记录报送专业监理工程师进行隐蔽工程检查验收，符合要求予以签认。

对未经监理人员和建设单位代表验收或验收不合格的工序，建设监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

2.6砼浇筑报验：为使钢筋砼的质量得到有效控制，并且协调好各专业的相互配合施工，砼浇筑许可证由承包单位填写，各工种负责人签字，监理工程师建设单位代表审核后签发《砼浇筑许可证》。混凝土浇筑时的旁站：要求施工单位管理人员要共同旁站，重点检查模板支撑体系的稳定性、商砼塌落度检查、试块的留设、混凝土的浇筑振捣情况、钢筋位移、混凝土收面及浇筑混凝土时的异常现象等。2.7模板拆除报验：梁板和悬挑砼构件底模拆除前，承包单位应填写砼模板拆除申请表及同条件养护试块强度报告报监理，经监理签字同意后方可进行拆除。后浇带部位当单独支设，严禁后撑。墙模板的拆除也不能过早。模板拆除后要及时对混凝土构件的外观质量及拼缝、接茬进行检查，发现问题要通知相关班组负责人及项目部管理人员共同分析原因，并在下步施工过程中改正工艺。

2.8检验批分项和分部报验：承包单位应先对检验批和分项工程进行自检，自检合格后将自检结果报送专业监理工程师，专业监理工程师组织对承包单位报送的检验批和分项工程质量进行验评，审核技术资料，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。资料必须和工程同步。

其他工作内容：

2.9 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

2.10监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表。

2.11对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。同时报建设单位。

2.12在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： 2.12.1 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； 2.12.2 为了保证工程质量而需要进行停工处理；

2.12.3 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；

2.12.4 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；

2.12.5 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。2.13工程变更的管理

2.13.1承包商、业主或监理工程师提出的设计修改意见，须通过设计单位签章发出设计变更通知单，经总监理工程师及建设单位签认后，承包商方可执行。设计变更、现场签证执行有关签证程序。

2.14承包商在工程项目自检合格达到基础、主体初步验收条件时，分部工程自检报告、房间开间尺寸、标高实测实量图及施工技术资料报监理公司申请初验（基础资料在现场查看），初验后总监对工程质量情况提出评估报告。

二、监理要求：

1、施工单位应书面形式通报施工组织机构及管理人员职责分工。

2、施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况，填写工程开工报审表，经监理认可后方可开工。无施工组织设计、图纸未会审不得开工。

3、施工单位使用专业队伍分包时，需与分包合同签定前按照建设、监理的要求提供分包单位的有关资料，征得建设、监理同意方可使用。

4、确保基坑边坡安全，进行必要的防护。超5米的深基坑要进行专家论证，在开挖时要分层开挖及时支护。支护要严格按照方案施工，重点检查放坡坡度、喷浆厚度、土钉长度等，确保基坑安全。

5、施工技术资料必须与工程实际进度相符，施工技术资料不得后补。现场资料员、取样员在基础、主体施工阶段必须满足现场材料取样、试块留置、试验及保证资料真实、齐全、同步，并为施工单位员工。资料员应根据工程特点按规范要求确定本工程检验批并申报项目监理部各专业监理工程师及建设单位

6、为了确保工程质量，避免不必要的返工，各分项均应做到样板先行。如基础和主体的模板、钢筋绑扎、墙体砌筑等必须先做小面积的样板工程，经过自检，监理和业主的认可后，方可大面积组织施工。确定的样板必须是操作工人施工，样板达到的标准是最低标准。

7、为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理人员将有选择的参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。

8、隐蔽工程完成后，施工单位应在自检合格的基础上，提前四小时申请，同时，将自检资料报建设、监理审验。同一部位二次以上复验须项目经理报验。

9、严格控制工程的轴线，标高。基础、主体报验，必须提供自检记录。

10、模板及其支架应根据工程特点进行设计，并编制施工技术方案，模板及其支架拆除的时间、顺序及安全措施应按施工技术方案执行，底模板及其支架拆除时的砼强度应符合设计要求，当设计无具体要求时，砼强度按同条件养护试块强度来确定,现浇板、挑梁砼拆摸应符合规范的强度要求。模板及其支架对砼成型质量起重要作用，请重视模板材质、隔离剂选择及木工队伍选择。模板支撑体系是质检站检查的重点，要求施工单位的方案必须符合规范要求、现场实际情况、有利于施工有很强的指导施工的作用。（如立杆垫木、立杆间距、封闭楼梯、墙柱的刚性加固措施、外墙预埋对拉丝等）

11、楼面和屋面施工堆荷不得超过设计和规范要求。

12、钢筋进场应按炉罐号进行见证取样并进行复试，有抗震设防要求框架框剪结构，其纵向受力钢筋的强度应强屈比不应小于1.25，屈服强度超强比不应大于1.3。监理、施工单位都要对原材的试验报告进行计算核对。

三、承包单位用表目录及说明

1、施工组织设计（施工方案）报审表

2、施工测量放线报验单

3、建筑材料、构配件、设备报验单

4、工程动工报审表

5、复工报告

6、砼浇筑申请表

7、见证取样单

8、监理通知回复单

9、报验申请表

10、砼模板拆除申请 填表说明：

A1表：用于承包单位报审施工组织设计（施工方案）。承包商在正式开工前，填写表A1《施工组织设计（施工方案）报审表》，将其主管部门批准的本工程施工组织设计、施工方案报建设、项目监理部审定。承包单位对重点部位、关键工序的施工工艺，新工艺、新材料、新技术、新设备的报审，亦采用此表。

A2表：用于施工放线、建筑物定位、沉降观测报验申请时。承包商每层测量放线完毕后填写表A2《施工测量放线报验单》报项目监理部复核。施工放线应附有承包单位的施工放线平面图，分段注名误差，并有检测人签字。建筑物定位、沉降观测报验应附有承包单位的施工测量成果表。

A4表：用于建筑材料、构配件、设备报验申请时。承包商填写（材料、构配件、设备报验单》报项目监理部，应附材料出厂合格证、复验报告。如试样实验结果不和格应及时报告建设、监理人员。

A5表及复工报告：用于工程项目开工及停工后恢复施工，应附相关已具备开工或复工条件的资料。砼浇筑许可证：砼开盘前，待各项准备条件齐备，承包商填写《砼浇筑许可证》报建设、项目监理部。《砼浇筑许可证》涉及人员不得代签。

见证取样单：对涉及结构安全的试块、试件应当在监理人员监督下现场见证取样及送样，并填写见证取样单。按要求实施见证取、送样范围：砼、砂浆试块；钢筋及连接接头试件；水泥及掺加剂；防水材料；承重砌块。建设、监理人员随机抽样检查复核

监理工程师通知回复：承包商对监理通知回复时用此表。报验申请表：本表主要用于工程质量检查验收申请，此表用于隐蔽工程的检查和验收及验收批、分项工程报验时，当承包单位完成自检，填报此表报请建设、监理人员确认。附有承包单位的隐检记录。

四、根据市质检站要求结合本工程特点提出几点要求：

1、钢筋不能外加工。

2、外墙模板顶部要预留对拉丝，上层支模时要使用该对拉丝可有效控制外墙垂直度和接缝的质量。

3、楼梯必须采用封闭楼梯。

4、模板支撑体系必须按审批过的方案施工，立杆下必须垫方木，扫地杆、腰杆必须十字贯通，剪力墙、柱端部必须采用钢管固定。超高方案必须专家论证等。

5、现浇板要有防开裂措施。现在的现浇板开裂现象较多，增加收面次数、平板振动器和养护时间、控制加载时间可以很好的控制裂缝的产生。

6、对商品混凝土的检查，混凝土进场时要核对开盘资料，在浇筑混凝土时要重点检查塌落度、标号及试块的留设。发现混凝土塌落度异常要通知商品混凝土站，严禁私自加水。混凝土要养护到位。现在混凝土的回弹不合格现象较多，主要是碳化深度较大。

7、安全文明施工：重大危险源施工前方案必须经过监理及建设单位的审批，施工时监理将根据方案进行严格检查，凡不符合规范要求及方案的将根据情况严重程度采取警告、停工等手段消除安全隐患。楼层防护、清理要和拆模进度同步。洞口防护要封挡严密、固定牢固。监理将每半月进行一次检查。

8、施工单位要尽快熟悉建设单位对方案评审的要求，方案编制要切合实际有可操作性，并对一线的施工人员交底到位。

9、进度:要求施工单位应在总工期目标范围内，并且要严格按照建设单位的节点目标进行编制，将进度计划细化分解到每个月和每周，并有劳动力安排计划，我们监理将对现场劳动力进行检查。进度计划每月25日前一式三份将下月计划报监理，每周在周例会上书面报出本周计划完成情况和下周施工进度计划。

10.我们监理将主动加强事前控制，加强关键危险点的控制及跟踪力度，要在过程中及时发现偏差值及时要求施工单位改正。把节点验收改为过程验收，具体的做法如将楼板钢筋的验收分为梁钢筋验收和板钢筋验收，避免在验收楼层钢筋在发现梁钢筋有问题，造成返工影响进度。在梁板的模板验收时提前验收模板的拼缝、构件尺寸、起拱、标高等，避免在楼层验收时在发现问题整改难度大。

第三篇：两港公路立功竞赛

两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案

两港公路（拱极路~S32(原A15)）道路

新建工程三标段

现 场 立 功 竞 赛 实 施 方 案

上海两港市政工程有限公司

2013年4月28日

两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案

一、工程概况

两港公路（拱极路—S32（原A15））新建工程三标段，本工程位于浦东新区祝桥镇境城区，道路为南北向走向。南起拱极路，北接S32道路，道路全长约786.752m；按规划红线宽度60米实施。道路等级：城市快速路，设计行车速度：主线80km/h、匝道40km/h，道路路面结构荷载BZZ—100型标准轴载，工程范围为：K8+500~K9+286.752。

二、竞赛目的

2013年是公司全面学习贯彻党的十八大会议精神的开局之年，也是公司实施“十二五”发展规划的关键之年。两港公路三标项目部围绕本工程建设，坚持科学发展观，以创新务实的姿态积极参与本次公司竞赛活动。项目部将激发现场管理、施工人员在工程建设中的积极性、主动性、创造性，共同投身于本次公司立功竞赛活动。

三、指导思想：

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面学习贯彻党的十八大精神，围绕公司发展战略和目标，进一步弘扬 “奋发向上、无坚不摧”精神，安全、优质完成两港公路新建工程建设。确保全面完成公司所制定的指标和目标。

两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案

四、实施内容

（一）、抓好安全管理，确保文明施工。

安全是职工的生命，安全责任重于泰山。为确保工程施工安全、区域内稳定平安，项目部针对安全及文明施工管理采取一系列措施：

1、项目部每周进行一次对施工现场文明施工情况的专项检查。由项目经理牵头，联合监理共同开展，发现隐患及时整改落实。

2、项目安全员、文明施工专管员每周对民工宿舍情况进行一次检查。检查内容包括宿舍的安全用电、卫生整洁、人员动态情况等。杜绝不安定因素。

3、项目安全员、文明施工专管员每周对办公区、宿舍楼以及施工现场进行一次消防、防火安全检查，并做好记录。

4、项目部每周召开一次施工例会，通报安全、质量、文明施工等情况，对存在的管理问题及时提出整改意见并落实整改。

5、结合季节性施工要求，不定期开展安全教育培训，提高参建人员的安全及自我防范意识。

6、对新进人员及时进行三级教育和安全交底，使新进职工、分包队伍明显提高了安全意识。

项目部逐步贯彻落实安全生产法律法规，建立和健全安全生产保证体系和安全生产责任制。张贴安全教育横幅、签订安全承诺书等一系列具有教育性、时效性、影响力的活动，使每位职工深知安全在生产中的重要性，提高全员的安全生产意识，加强全员的自我管理、自我监督能力，把“安全”的意旨输送到每一位职工的脑海中，融入到工作中。

在生产过程中，项目部严格执行安全生产操作规程，完善安全生产检查制度、隐患排摸和整改制度、施工人员入场教育，坚持班组三上岗一讲评制度；建立劳动保护组织，个人自觉有效使用劳动保护用品，严守安全生产操作规程，项目创建良好的安全生产保障体系以及良好的文明施工环境。施工生产者提出有助于安全生产的合理化建议，做到“三不伤害”，杜绝安全生产事故的发生、杜绝火险事故的发生、杜绝治安案件的发生，实现安全管理目标。

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（二）、落实质量管理，勇于攻坚克难。

由于本项目地处城市交通主干道，为此，项目部应围绕项目工程质量技术规范，制定严密的工程质量控制方案和规范操作程序，规范工程的施工工艺，施工工序；在施工队伍中开展“质量第一，责任第一”的活动，努力提升全员质量意识，开展好工程质量技术交底活动，操作人员严守工作岗位，加强质量过程的监控，做到“人人手中有质量，每道工序有质量”以确保整体工程质量全优。

项目部主要把精力集中在施工现场的管理。扎实抓好施工质量，保障无质量隐患及出现的目标。定期开展专项检查，对施工环节、施工过程、施工区域实施监控管理，坚持项目部领导值班制度，各级管理人员必须在岗、在位，与职工同上同下。在值班过程中做到早发现、在处理，采取妥善可靠地措施，让隐患消失在萌芽状态中。

项目部计划成立立功竞赛活动小组，对该工作进行督促和完善，组长由项目经理担任，全面组织落实、沟通、协调等工作。项目部全体上下形成了较强的凝聚力和向心力，开创立功竞赛氛围的局面。

（三）、开设民工学校，提升技能平台。

作为施工企业的主体，农民工已成为企业不可分割的重要组成部分，项目部利用农民工业余学校平台，开设相关课程，每月对农民工进行安全教育、卫生防疫、法律法规、技能培训、权益保障等方面的培训，使农民工学到技能，实现技能晋级。

（四）、做好卫生防疫，保障后勤有力。

古语有云：“兵马未动，粮草先行”，这句话充分说明后勤保障工作的重要性。在高温施工季节，根据公司劳动保护、防暑降温工作要求，项目部计划采购盐汽水、毛巾等防暑降温物品；全天供应大麦茶、绿豆汤等消暑饮；，现场配备、发放预防中暑的药品，确保每个管理、施工人员安全度夏。

同时，加大食堂食品卫生安全管理制度，严格过程监控，保证无食物中毒事故发生。其次，项目部定期到井下隧道投放杀虫剂，预防蚊虫细菌的危害。并主动联合街道爱卫会，定期在工地各个区域进行灭四害活动，造良好的工作、生活环境。

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（五）、做好文明共建，确保辖区稳定。

根据集团和公司 “施工现场党建联动”的精神，项目施工前主动走访当地村居委、党组织，介绍工程情况，诚恳提出党建联动设想，力求依靠地区力量提高文明施工管理水平，确保辖区平安稳定，加快工程施工。

（六）、做好竞赛动员，确保竞赛工作

为实现竞赛目标，确保生产安全、工程质量、施工工期，项目部将带领相关管理、施工人员积极投入到立功竞赛之中。

通过项目部全体职工的努力，力保立功竞赛活动达到理想的效果，争取取得立功竞赛的最终胜利！

五、竞赛措施

1、建立质量管理制度和控制

(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。

(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；(5)材料进场要按技术检收标准进行检查和验收；(6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；(7)按进度计划及时地配套供应物资。(8)严格按规定要求配备施工机械设备；

(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障；(10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。(11)加强施工工艺管理，及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。

(12)施工过程中的工序控制。工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格的产生，对每道工序进行控制。两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案

(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。

（14）总结提高，在施工过程中，应不断的对施工方法、工艺、数据等事项进行总结，积累经验。

2、工程进度管理

（1）、严格认真地依照工程总体进度计划，上报监理批准后实施，经常深入基层了解工程特别是关键工程的进度情况，实行动态管理。

（2）、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。

（3）、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。

（4）、抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成，确保重点工程按时完成。

3、安全管理

认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。

（1）、贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。

（2）、组织学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立“人命关天”的安全意识。

（3）、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。

（4）、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。

（5）、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三级两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案

教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。

（6）、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。（7）、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。

（8）、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。

（9）、施工路段的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴标志服等。

4、文明施工

（1）、项目经理及各岗位人员一律持证上岗。

（2）、项目部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。

（3）、对施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。

（4）、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。

（5）、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。

（6）、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然。

（7）、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案

机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。

（8）、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。

5、环境保护

在施工的过程中，要注意环境的保护，走可持续发展的道路，具体做到：

（1）、不乱挖乱取乱弃，在规定的取料点进行挖取或堆弃；（2）、在实行闷灰处理的过程中尽量避免居民区，以免影响其正常的生活环境。

（3）、施工车辆严禁越线行驶，在便道边缘设立明显标志。（4）、边施工边恢复，对已使用完的临时用地，抓紧时间按要求进行平整恢复。

（5）、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。

（6）、制定可行的环保计划和环保措施。行电子档案管理。

6、机料管理

（1）、健全设备管理制度。

（2）、机动车证照齐全，确保设备维修保养的性能完好，警示信号、操纵指示标牌保持完好状态。

（3）、各种设备操作要技术熟练，动作规范，遵守安全操作规程，服从现场指挥人员的管理，一律持证上岗。

（4）、现场车辆及加工机械必须在规定的道路、场地上行驶及作两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段 现场立功竞赛实施方案

业，下班后所有机械设备整齐停放在指定位置，保持设备及环境的整洁。

（5）、各工程材料必须按进度制定采购计划，按计划实施。（6）、完善材料进场入库的验收手续，划定进场材料堆放区域，材料堆放要整齐划一，注意安全。

（7）、加强发料管理，发料手续要完备，必须与领料单相符，与工程计划用量相符，与帐卡记录相符。

7、后勤保障

（1）、项目经理、副经理主抓后勤工作，并配一名管理人员协助后勤工作，关心员工的日常生活，认真听取员工反映的问题，并研究解决办法，尽量解除员工后顾之忧。

（2）、定期检查员工食堂的食品卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生等情况，做到卫生达标。

（3）、加强对炊管人员的素质教育和管理，确保伙食质量，特别是夏季饭菜要防蚊防蝇，冬季饭菜要注意保暖。

（4）、加强对浴室的卫生管理，保持办公区、工场、职工宿舍、厕所等处的清洁卫生，保护驻地周围环境的绿化。

（5）、按月检查施工现场的保卫、消防情况，查看制度落实情况，及时更换或添置灭火器材、消防设备，做到灭火器材与防火物质相符。

上海两港市政工程有限公司

两港公路（拱极路~S32(原A15)）新建工程三标段项目部

2013年4月28日

第四篇：监理规划交底记录1

监理规划交底记录

编号：001

工程名称：

嘉峪关市东兴嘉园住宅小区二期工程 总监理工程师 葛涛生 交底人 葛涛生 交底地点 现场办公室 交底日期 2014 年 8 月 20 日 参加人员 郭建峰、刘维志、苗满堂、王锡学、张玉成、王长海 交底内容：、监理部质量目标：工程监理资料完好率 95%；技术文件保管完好率 100%；监理项目交付工程质量合格率 100%；监理项目一般安全事故 0 起；各监理工程项目业主合理投诉不得超过 1 起； 顾客满意度≥93%。、本工程的进度目标：2014 年 5 月 1 日开工，2014 年 12 月 6 日完工。、本工程的质量目标：合格率达到 100% 4、本工程的安全目标：一般安全事故 0 起，重大和较大安全事故为 0 起。、本工程投资控制目标：

万元 6、工程专业分工：

① 总监理工程师全面负责本工程的质量、安全、进度、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调工作，为总负责人； ② 郭建峰同志负责协助总监负责工程质量控制、安、进度控制、文件管理工作 ③ 张玉成同志负责电气工程质量控制、安全、进度、安全文件管理工作。

④ 刘维志同志负责本工程的质量、安全、进度、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调工作和文件管理工作。、本工程的主要控制内容：

① 土建工程：土方工程、钢筋安装工程、混凝土工程、砌体工程工程、防水工程； ② 电气工程：现场临时用电、电气配管、电气设备安装，现场安全施工用电管理。

③ 管道工程：室外给排水、8、本工程的旁站点：土方回填；混凝土浇筑； 防水施工；起重机械的安拆 9、本工程见证点：各种原材料进场报验；各种原材料取样；混凝土浇筑前钢筋工程检查；混凝土缺陷处理；各专业专项施工方案审核。

交底人签字：

被交底人签字：

第五篇：安全监理工作交底书

华能偏关黑家庄49.5MW风电场

华能偏关黑家庄49.5MW风电场

安全监理交底

内蒙古康远监理公司

华能偏关黑家庄49.5MW风电项目监理处

二○一〇年五月

华能偏关黑家庄49.5MW风电场

审批:

编制:

日

期

日

期

安全监理工作交底

一．目的

为使建设单位、承包单位了解本工程的安全监理工作内容，充分取得各单位的密切配合。二．工作程序 1．监理工作交底内容 1．1监理服务范围：

适用于华能山西偏关黑家庄49.5MW风电工程范围内的所有工程。1．2监理工作方法：

A、以法规，国家行业规程，规定为准绳。

B、安全管理自始至终贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针。C、在“人、机、料、法、环”五个要素中，以人为本。D、一切安全监理活动都为保护职工安全与健康。1．3监理工作程序：

A、按以下内容审查承包单位的安全文件。

1.施工单位安全生产许可证，项目经理、安全员、安全资质证、上岗证。

2.审查承包单位施工组织设计中的安全技术措施或专项安全施工方案。

3.审查承包单位编制的施工安全健康与环境管理工作程序。4.审查施工现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护措施。

5.审查承包单位大中型起重机械安全准用证、安装（拆除）资质证、及方案、操作人员、起重人员上岗证。

6.审核特种作业人员（电工，电焊工，起重，机械，厂内驾驶等）资质证，上岗证。

7.审核重大项目，重要工序，危险性作业和特殊作业的安全施工措施，达到一定规模的危险性较大的分部，分项工程应编制专题施工方案，并附具安全验算结果，经承包单位报监理处召开专题会，经专业监理师，安全监理师，总监理师审查签字后实施，由安全监理工程师进行现场监督。

1）重要临时设施：

包括：施工供用电、用水、氧气、乙炔、，交通运输道路，作业棚、加工间、危险品库等。

2）重要施工工序：

包括：大型起重机械拆装、移位及负荷实验，基坑开挖，砼浇筑。

3）特殊作业：

包括：大型起吊，高空作业，接触易燃、易爆，剧毒，腐蚀剂，有害气体或液体及防尘、射线作业等。

4）季节性施工：

包括防雷电、防风、防雨、防洪、防涝，防暑降温、防火、防滑，防煤气中毒、防爆以及其他恶劣天气的安全措施。

5）多工种立体交叉作业。

三：监理工作措施：

1、协调解决各承包单位交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题。

2、严格控制土建交付安装，安装交付调试及移交生产所具备的安全文明施工条件，未经安全监理签证的工序不得进入下一道工序施工。

3、组织施工单位安全大检查，检查结果书面通报、施工单位要逐项逐条认真整改，并书面反馈监理。

4、经常开展安全教育，提高全员安全意识，特别要做好新人入场前的三级教育，提高自我防护能力。不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。

5、加大现场巡视力度。及时发现安全隐患，及时纠正。

6、对各种不安全事件要积极配合监理进行调查、分析。责任单位要按“四不放过”原则进行认真分析，吸取经验教训，举一反三，并书面反馈监理事故的调查处理工作。

7、审查施工单位的安全工作程序。

8、安全管理建立必要的台帐、表、卡。

9、提供机组达标有关的安全资料。

10、每月3日前，将上月安全月报表、职工伤亡（年）月统计表上报监理。

三.由于我们施工现场和地域的特殊性，提出如下要求

1.施工方在施工过程中必须注意保护生态和环境，严禁在施工现场吸烟，避免不必要破坏。2.由于施工现场在山区，应注意毒蛇毒虫叮咬，避免不必要的人员伤残事故发生；建立应急医疗救护组，配备急救药物及器具。

3．因为本工程在山区内，大型机械设备在现场山区内运输过程中应制定安全措施，指派专业安全人员进行跟踪监护指挥。

华能偏关黑家庄49.5MW风电项目监理处

二○一〇年五月