第一篇:新农村物流配送中心项目报告
文水县丽都购物中心有限公司 关于新农村日用消费品连锁网点建设项目
进展情况的报告
根据经济社会的发展需要,结合文水县农村日用消费品的实际情况,我公司承建了日用消费品连锁网点的项目,现将进展情况简报如下:
一、建设规模
以文水县城为中心新建4000平方米仓储物流中心、300平方米周转仓库、200平方米的综合服务中心,并建设9个服饰、家电、酒饮、百货产品综合类大中型丽都购物中心日用消费品连锁店,其中县城各主要繁华地段建3个丽都购物中心日用消费品连锁店,在除县城以外,以文祁公路和307国道两条交通主干线为枢纽,在南安镇、南庄镇、胡兰镇、开栅镇、北张乡、下曲镇6个中心集镇各建设1个丽都购物中心日用消费品连锁店,辐射全县150多个行政村,使日用消费品连锁网形成年交易金额1.5亿元规模,其中服饰、家电、百货类6000万元,原酒及瓶装酒7000万元。
二、进展情况
截止目前,项目已完成投资3500万元,建成总面积4500平方米,其中200平方米综合服务中心、300平方米物流周转仓库、在南安镇西韩村建4000平方米的综合仓储物流中心,在南安村、南白村建成2个连锁店。购置电脑、打印、复印、传真等各类办公设备10台,运输车辆4辆。
项目建设严格按环保要求进行,工程完工后运营对环境无污染,便利群众生产生活,增加GDP产值7200万元,增加税收540万元,新增就业岗位840个,经济社会效益显著。
通过本项目的实施,可形成商家聚焦、信息集中、管理先进的现代化农村日用消费品流通功能,便于农村日用消费品的聚散,加快农村经济和社会发展速度,促进当地物流向系统化、信息化、社会化、标准化、一体化的方向发展,为项目区调整经济结构、转变增长方式、加快农村经济社会发展起到良好的示范带头作用。
二
O一O年十二月二十日
第二篇:物流配送中心项目可行性研究报告(范文)
1、项目概况:
1.1 名称: 物流配送中心
1.2 执行单位:
1.3 项目负责人:
1.4 性质:新建
1.5 建设时间:****年1月1日至****年8月31日
2、企业基本情况:
**连锁有限责任公司是
集日用百货、五金交电、化工油漆、针纺织品、服装鞋帽、文化体育用品、烟酒副食、食盐、家俱、建筑材料、装饰材料、农药化肥、农副产品销售为主的物流配送、批发零售商业企业。公司占地面积****平方米,建筑面积*****平方米,注册资金***万元。现有员工***人,其中有管理人员**名,董事长*名,总经理*名,监事会主席*名,副总经理*名,财务人员**名。公司设有综合办公室、人力资源部、财务部、采购部、配送部,后勤保障部。截止目前,本公司已投资****多万元,在县区和周边地区发展连锁店****户,其中乡镇直营超市*个,村级直营超市**个,总营业面积达到****平方米,建设和装修标准均较高。2008年销售收入****万元,把现代新型消费理念引入农村,为拉动内需、切实解决农民消费“不方便、不安全、不实惠”的问题作出了突出贡献。公司按照“物流配送中心为核心,城区大超市为龙头,乡镇超市为骨干,村级超市和农家店为基础,以点带面、点面结合,直营带加盟,小超市,大连锁”的发展模式,大力发展连锁店、投资建设乡、村直营店,不断扩大物流配送的区域和范围,使商品流通网络全方位延伸到农村,形成规模化经营,并取得了良好的社会效益和经济效益。多次受到国家商务部、省、市、县业务主管部门的肯定和表扬。
省工商行政管理局授予**公司直营超市2007“诚信经营示范店”荣誉称号。
省消费者协会授予**公司“诚信维权先进单位”。
市人民政府授予**公司“2006创佳评差竞赛活动最佳单位”称号。“2007、2008商务工作先进单位称号”,“2006-2007守合同重信用企业”。
县委2008年6月授予**公司“先进基层党组织” 荣誉称号。县人民政府授予**公司“2007守合同重信用企业”荣誉称号。
县农村信用合作联社2008年将**公司评为aaa级信用客户。
市商务局连续授予董事长***同志2006、2007、2008商务工作先进个人荣誉称号。
县人民政府授予董事长***同志2007“优秀企业厂长(经理)” 荣誉称号。
3、商品需求分析和实施项目的必要性:
3.1 有利条件:
3.1.1 有利于新农村建设:
按照中共中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》及国务院《关于促进流通业发展的若干意见》精神,大力发展改造农村商品销售网点,目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络,把现代商品流通理念引入农村,拉动内需,扼制金融危机。这一举措,已成为国家“十一五”发展的专项规划,是社会主义新农村建设的重要措施之一。
3.1.2 有利于杜绝假冒伪劣商品:
为了确保商品质量,我们着重在商品配送的物质保障、制度管理等方面下工夫、求实效。近年来,为了使各连锁店既便利群众,又提高效益,我们对营销网点实行“四个统一”:统一标识,就是制定统一的连锁店标识牌;统一规范,就是规范货架摆设、商品陈列、服务制度等;统一配送,就是建立统一的配送中心,减少流通环节,保证商品质量;统一管理,就是公司对连锁店负有工作指导和监督检查的义务与责任。
3.1.3 有利于降低商品流通成本:
尽力降低配送中心商品采购价格。配送中心主动出击,多方争取,成为康师傅系列等**多种商品在**的总经销、总代理。同时,其它商品直接从生产厂家、**、**代理商处采购,有效地从流通上游环节降低了商品价格,为以本地最低价配送奠定了基础。构建信息化平台,实行电话访销。配送中心根据每个连锁店的电话定单数据,定时定点配送商品,使农民不出村便可以享受到便利的消费服务。
3.1.4 有利于企业发展:
随着连锁店户数不断增加,我公司租赁原**厂的一座旧仓库和宿办楼作为配送中心,仓容小,房屋旧,年久失修,漏雨严重,虽经修缮,仍存在很多毛病,已经远远不能适应商品贮藏、送货下乡的需要,且租赁来的地方,不能长久占用,建设物流配送中心势在必行,企业有了自己的地盘,才能放手大干,健康发展。
3.2 市场分析:
3.2.1 连锁店是物流配送中心可靠的商品零售终端:
我公司现有****户连锁店,其中乡镇直营
超市*个,村级直营超市**个,商业网点建筑面积****平方米,分布在**县和周边地区**个乡镇,覆盖了85%以上的行政村,连锁店经营的商品全部由我公司物流配送中心采购和配送,是物流配送中心十分可靠的商品零售终端,目前已经处于零售商要货量大、配送力量偏小的状态,急需扩大配送能力。就是在这样的情况下,还不断有农村经商户来人来函、电话联
系,要求加入连锁经营网络。有了较大的商品配送能力,还可以继续发展连锁店,以配送中心为圆心,扩大辐射面,提高覆盖率,进一步降低运营成本,更好地为连锁店服务。
3.2.2 物流业是国家重点扶持的项目之一:
该项目符合国家投资规划,属于国家重点扶持发展项目之一,发展前途广阔。项目建成后,可以为更多的生产厂家和商品作代理,争取到商品流通环节的更多优惠条件,占据更为有利的竞争地位,最大限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内,可以向更大的区域发展销售业务。跨区域、跨行业开展物流运输业务,收购、运输农副产品,最大限度降低车辆空载率、减少绕路,降低成本,提高盈利率。
3.2.3 项目地理位置优越:
项目的建设地点在**城新区。**东距****公里,西距****公里,正好处于两大城市之间的中心,是两大城市物流业辐射的末端,形成了物流业的真空地带,加之**县地势平坦,公路网四通八达,选择这样的地方建设物流配送中心,形成次一级的物流业辐射网络,拾遗补缺,得天独厚。
4、项目主要内容和目标
4.1 项目内容:
4.1.1 新建商品仓库****平方米
4.1.2 新建商品展销厅****平方米
4.1.3 新建宿办楼****平方米
4.1.4 购买运输车辆**辆
4.1.5 喷淋式消防系统一套
4.1.6 通风系统一套
4.1.7 制冷设备一套
4.1.8 变压器一台
4.1.9 配电室及高低压输电线路系统一套
4.1.10 照明系统一套
4.1.11 电梯两部
4.1.12 监控及警报系统一套
4.1.13 商品货架****副
4.1.14 信息及电子结算系统一套
4.2 项目建设的指导思想
本项目谨遵国务院《关于促进流通业发展的若干意见》精神,密切结合陕西省农村物流业发展现状,以构建顺畅的农村现代商品流通网络,把现代商品流通理念引入农村,拉动内需,扼制金融危机,切实解决农民消费“不方便、不安全、不实惠”的问题,充分满足农村市场所需,提升农民消费档次,增加农村经商户的收入,安置农村富余劳动力就业,壮大企业实力,促进企业发展。
4.3 项目的建设目标:
本项目的建设旨在采用现代物流业新理念、新技术,实现规范科学合理的物流配送,充分实现高质量、高效率、高效益,确保商品质量安全,推动市场消费,确保实现年商品销售*亿元以上。
4.4 工艺流程:
商品采购
集中运输
检验入库
分类存放
电话访销
编组分装
连锁店销售
送货上门
工艺说明:
4.4.1 商品采购:选拔经过培训的专业人员,分成*-*个采购组,长驻**市、**市和一些大的商品生产厂家,根据配送中心要货计划,批量采购质优价廉、适销对路的商品。
4.4.2 集中运输:及时将采购员组织好的商品用厢式货车运输回物流配送中心,确保商品在运输途中不受损、不丢失。
4.4.3 检验入库:查验商品质量,清点数量,扫描代码,收集“三证”(商品合格证、生产许可证、卫生许可证),办理入库手续。
4.4.4 分类存放:按照仓库对商品分类保管的要求,将商品分别存入常温库或冷藏库里确定的货架(位置)上。
4.4.5 电话访销:配送中心有*名专职电话访销员,采取轮流巡回的方式,用电话与连锁店联系,了解要货品种和数量,编制每天的送货计划。
4.4.6 根据编制好的送货下乡路线,将同一线路上的货物分装在同一辆车上,货多用大车,货少、路近用小车、农用车或三轮车。
4.4.7 送货上门:按连锁店的要货计划,及时准确地将商品送到,完成验收交接,收回货款。
4.4.7 连锁店销售:商品到达连锁店,进入零售环节。
5、项目总投资及资金来源:
总投资****万元,全部用于固定资产,因原来有配送中心,暂不考虑流动资金。其中:自有资金****万元,职工入股***万元,向银行贷款***万元,申请中小企业无偿资助款***万元。
6、项目投资预算:
项目施工前已经完成了工程预算和招、投标工作,总投资2800万元,全部用于固定资产建设,预算为:
序号
项目名称
数量
投资预算(万元)
1商品仓库
2商品展销厅
3宿办楼
4运输车辆
5喷淋式消防系统
6通风系统
7制冷设备
8变压器
9配电室及高低压线路
照明系统
1电梯
2监控及警报系统
3商品货架
4信息及电子结算系统
5不可预见费
合 计
7、人员培训及技术来源:
7.1 从大专院校和社会上高薪聘请懂业务、会技术、精营销、能管理的科技人员组成经营、销售班子,自上而下进行现代物流知识培训,实行目标管理,按现代企业要求规范、科学地搞好物流配送和商品展销。
7.2 明确各项经济技术指标,各部门、各岗位指标到人,任务到人,实行经济指标与工资收入挂钩制度。从各方面调动管理人员和员工积极性,确保经营环节高质量、高效率,商品畅销,效益突出。
8、项目组织管理与实施进度计划:
8.1 成立以党支部书记为组长的基建工作领导小组,抽调精兵强将,负责筹建工作。
8.2 成立以县检察院副检察长为组长、公司党支部书记为副组长的预防基建工程职务犯罪领导小组,制定了*项制度,严肃纪律,严格执行制度,预防职务犯罪案件发生。
8.3 请有资质的设计院完成建筑工程设计,图纸审核合格,备案手续齐全。
8.4 请有资质的预算机构完成工程造价预算,经过县招标办审核同意。
8.5 按照相关规定,在县招标办的具体指导下,实行基建工程公开招标,开工前办理好各项规定手续。
8.6 资金的筹集、投放、使用、分配等重大事项由公司董事会决策后实施,降低资金使用风险。企业的成本核算,资金使用,效益情况由财务部考核,增强了资金运用的合理性,提高了资金利用率,健全的财务机构,严格的财务管理制度和灵活的经营方式,把公司的资金运用和监督有效地结合起来,实现了企业和社会效益双赢,建立起公司与连锁店的利益共同体。
8.7 项目实施进度计划:
****年1月—*月底完成基建工程主体结构。
****年*月—*月底完成仓库、展销厅、宿办楼的装饰装修。
****年*月—*月底完成各项设备、设施的安装调试、验收备案,工程全面完工。
9、项目经济效益和社会效益:
9.1 经济效益:
该项目符合国家投资规划,属于扶持发展项目,发展前途广阔。项目建成后,可以为更多的生产厂家和商品作代理,争取到商品流通环节的更多优惠条件,占据更为有利的竞争地位,最大限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内,可以向更大的区域发展销售业务。跨区域、跨行业开展物流运输业务,最大限度减少车辆空载率。就是按最平常的经营状况计算,每年可周转商品货物*万吨以上,实现销售收入*亿元以上,实现利润****万元,实现税金****多万元。
9.2 社会效益:
物流业属于劳动密集型服务产业,可安排城乡富余劳动力***名以上,每人最低年收入*****元。改善农村消费环境,扩大农村消费,拉动内需。建设农村新型流通网络,传播现代流通理念。最重要的是能够切实解决农民消费“不方便、不安全、不实惠”的问题,物流业的发展能够真正实现它的终极目标,保持长久旺盛的生命力。
综合以上情况,该项目符合国家投资规划,属于扶持发展项目,效益好、风险小,有发展前途。
第三篇:信息化物流配送中心项目可行性研究报告
信息化物流配送中心项目可行性研究报告
一、项目概况
1、项目名称:信息化物流配送中心
2、项目性质:新建
3、项目建设单位:重庆市双桥区桥北机械工业有限公司
4、项目负责人:黄国才
5、项目配套对象:重庆重汽集团
6、建设地址:重庆市车城工业园区
7、占地面积:10公顷(150亩)
8、建筑面积:6万平方米
9、投资规模:6850万元人民币
8、投资形式:企业自有资金、银行贷款、合伙投资、股份合作等。
9、建设周期:一年
二、建设内容:库房、办公楼建设,设备购置,物流管理信息化系统建设,区域内的供电、供水、燃气及电信管线的安装。
三、项目建设的必要性和主要配套对象
重汽集团2000年产销重型汽车5000辆,2002年达到12600辆,二年的平均增长率为58.75%。2003年正在向着20000辆的目标迫近,至少将可达到18000辆。由于重庆重汽与“湘火矩”和新疆德隆公司的合资合作成功,新组建的红岩汽车制造有限公司,在6年内重型汽车产销量将达到50000辆。现行的物流管理方式不能适应于生产规模扩张和提高管理水平的需要。信息化物流管理体系,采用国际先进的管理模式进行需求预测、库存控制、物料仓储、搬运和配送,为重汽集团将当日需要的汽车零部件准确无误地送达装配线。有利于重汽集团实行“零库存”管理,减少企业资金占用,降低生产成本,提高劳动生产率,增加经济效益。
四、投资估算
1、征用土地10公顷(150亩),750万元;
2、平整土地150亩,600万元;
3、工厂设计及工艺设计,60万元; 4、6万平方米库房建设,3000万元;
5、建筑面积5000平方米的办公楼建设,250万元;
6、内部道路建设,250万元;
7、电力、水、天然气设施安装,20万元;
8、购置运输设备(叉车20台),200万元;
9、信息工程费用(软件及硬件),购买、安装及培训费用200万元;
10、购置工位器具(货架、托盘),1500万元;
11、消防设施安装,20万元;
12、合计投资:6850万元,五、项目建设的条件
(一)地理位置
重庆市车城工业园区在重庆市双桥区境内。双桥区是重庆市的一个远郊区,处于“渝西经济走廊”的中心地带,距成渝高速公路6公里,距重庆市中心80公里,东与永川接壤,其余三方与大足县毗邻,沿大邮(等级)公路向北30公里可到达世界名胜古迹大足石刻,是成渝线各地到大足县和大足石刻的必经之地。
(二)自然条件
双桥区属四川盆地中亚热带湿润区,四季分明,大陆性季风气候显著,年平均温度18.70C,年平均降雨量924.7mm。重庆市车城工业园区地质构造无断层、破碎带、滑坡及软结构等不良地质,属于地质灾害低易发区和不易发区。
(三)公共设施
重庆市车城工业园区的工业、商贸、交通、通信十分发达,水、电、天然气等资源非常丰富,基础设施完善,市容整洁,环境幽雅,是一座美丽的花园城镇。居民人均年收入名列重庆市各区县榜首,人们尊崇教育和社会文明,具有较高的投资和消费能力。政府十分重视招商引资和发展地区经济,投资的软、硬环境都十分良好。
(四)产业及技术支持
双桥区全区人口5万人,城镇人口占50%,幅员47平方公里。双桥区内有我国三大重型汽车生产基地之一,重庆重型汽车龙头企业--重庆重型汽车(集团)有限责任公司。重汽集团2002年实现产值41.亿,实现利润1.97亿,预计到2005年将达到60-70亿产值,利税3-5亿。
双桥区生产汽车零部件具有30多年历史,除重汽集团母公司外,还有重庆红岩专用汽车制造厂、重庆红岩汽车传动轴厂、重庆红岩汽车车厢厂、四川汽车制造厂车附件厂、四川汽车制造厂配件厂、重庆群利汽车零部件有限责任公司、重庆永升避震器有限公司等二十余家汽车摩托车零部件生产企业,年总产值己达到3.5亿元。双桥区的汽车零部件工业具有较强的技术力量和管理基础,在渝西区县中处于优势地位。2002年的国内生产总值68624万元,按不变价计算,比上一增长12%。区域财政收入完成9850万元,同比增长35.2%。2003年的国内生产总值可达到10亿元。重庆市车城工业园区是双桥区经济发展的战略平台,为投资者提供良好的经济基础,而重汽集团及区内相关企业为区外商家来区办厂提供良好的产业基础和技术支撑。
(五)享受各项优惠政策
在重庆市车城工业园区建厂可享受国家西部大开发的优惠政策、渝委发[2002]28号文《中共重庆市委、重庆市人民政府关于加快特色工业园区建设的意见》规定的各项优惠政策;双府发[2002]102号文《重庆市双桥区人民政府关于进一步鼓励投资的办法》规定的各项优惠政策。在土地征用、税收、建设配套费、行政性规费等方面都给予最大程度的优惠。如:从投产之日起,4年内给予所得税区级所得部分的财政支持,第5-7年给予区级所得部分的50%的财政支持;3年内给予所得税区级所得部分的财政支持,第4-7 年给予区级所得部分50%的财政支持,3年内给予其他各税区级所得的50%的财政支持等。
六、预计经济效益
当重汽集团汽车产销量达到5万台时,汽车零部件的总重达50万吨以上,进出配送中心的汽车零部件按装车总量的50%计算,为25万吨,货物价值达50亿元,仓储、配送管理费率按1.35%收取。预计年产值可达6750万元,税后利润1000万元,投资回报率14.5%,投资回收期7年。
第四篇:物流配送中心实习报告6900892258
物流配送中心实习报告
一:实习目的:
为了更好的适应以后的学习和工作,在本学期末,配送中心实习,实习时间共计四十天的。在这四十天时间里我们主要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的基础,让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。
二:实习要求:
了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.了解物流配送中心的主要流程。
三:实习单位概要:
1.物流配送中心
武汉福地物流配送中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库,它主要在物流系统中起调节和缓冲作用,解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心,主要是为了降低物流系统的成本,提高服务水平,提高物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、空港等,其作用是实现运输方式的转换(海一陆。空一陆)。又如,铁道货车编组站和汽车货运终端站,其作用是将货物重新组合,进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群,形成以存储功能为主的物流配送中心。
2.福地物流配送中心介绍:
物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地,是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散功能,也可以扩展至配送和流通加工的功能,因此在规划与设计方面可操作性更高。陕西海星物流配送中心主要分为:收货、分货、验货、退货四大部门,各个部门之间相互协调和相互配合,密不可分!武汉福地物流配送中心在选址上也有其独特的一面,之所以选在武汉丹水池是因其交通方便,是一个
天时、地利、人和的好地段。进出城市方便,便于给各个超市和便利岛供货。提高了福地物流的作业水品!
四:实习感想:
刚到福地配送中心,至于物流的概念,仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘,不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流,我只是知道它是集:运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十天的简单了解,使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达,但这并代表中国物流业的落后,一些原则性[譬如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢,货差货损率高难以避免,高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。
五:实习结论及建议:
物流配送中心存在的问题:
A.各部门之间的协调能力差,物流区域布局不合理;
B.仓库高层货架的利用率过低,有的不到三分之一;
C.野蛮装卸导致货损、货差率过高;
D.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅,严重导致退货量过多,造成不必要的资源浪费;F.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用;
针对上述问题所提出的合理化建议和意见:
A.加强各部门之间沟通和联系力度,合理分配各部门之间的物流作业,有效利用物流配送中心的作业区域,利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
B.仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系,把过高的库存转嫁给供应商,或着重新布局自己的仓储结构,把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人,发展第三方物流业,为企业谋求更大的发展空间。
C.加强对企业员工的培训力度,规范员工的职业行为,制定符合本企业发展的行为准则,拒绝一切野蛮装卸搬运行为。
D.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台,适当开放本公司信息,做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。
F.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势,可以开设必要的物流师培训班,企业经理人培训班,做到学习实践两不误,为企业赢得的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。
六:总结:
总而言之,在福地这几十天的时间里,使我学到了书本上无法到的东西。时间不算长,但却等于三年的感悟。是课本知识的再度升华,是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然福地的物流标准化程度不算太高,但它所带给我的,不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单。
第五篇:物流配送中心工作任务实践报告
物流配送中心工和任务实训报告
苏宁电器物流
[摘要]:作为家电连锁巨头的第三方物流发展的苏宁电器,多年来不仅在开业规模和速度上力争上游,为消费者提供优质服务方面也费尽心思,在经营理念和销售模式上更是力求突破,苏宁电器率先试验3C模式、SIS店经营模式、Intel体验厅,引领整个行业零售模式不断开拓发展。
[关键字]:第三方物流苏宁电器3C模式SIS经营模式Intel体验厅
一、公司产品物色服务
苏宁电器1990年创立于中国南京,是中国3C(家电、IT、消费类电子)家电连锁零售企业的领先者,苏宁电器经营的商品包括空调、冰箱、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码,八个品类(包括自主产品),上千个品牌,20多万个规格型号。以下是苏宁电器空调几个常见品牌的介绍。
1.苏宁易付宝。依托于苏宁全国1200多家的苏宁易付宝,开创了支付方式的新模式。顾客在苏宁门店充值,网上消费,让顾客在网购消费的同时,感受到支付的安全保证。
2.电话支付模式。苏宁电话支付是国内电子零售行业的先河,大大方便了顾客网络购物的体验。
3.苏宁阳光包、IT帮客的销售。作为苏宁的自由服务产品,苏宁阳光包、IT帮客创新了售后服务产品的概念。
4.本地化配送,大家电免运费。依托苏宁全国物流、售后系统,苏宁易购能够做到全场大家电免费送货、免费安装。
5.门店自提。所有苏宁电器进驻的城市,苏宁易购客户都能够选择门店自提配送,在保证商品安全的同时,也能够利用苏宁门店进行用户体验。
6.以旧换新。苏宁家电以旧换新活动说明凡苏宁以旧换新中标城市,可通过旧家电回收企业交售旧家电获得“家电以旧换新凭证”,凭“家电以旧换新凭证”在苏宁易购享受以旧换新补贴政策优惠。
7.会员卡.苏宁会员卡可在苏宁商城和全国苏宁电器门店通用,如您持有在苏宁门店办理的会员卡,要在苏宁易购购物需提前绑定会员卡方可将购物所得积分计入原会员卡账户。