产权式商铺营销计划书

第一篇：产权式商铺营销计划书

“城乡养老铺杯”蚌埠首届中老年才艺技能大奖赛

活动计划书 第一章 活动背景

张公丽苑的融资来源于世纪联华产权商铺，如今商铺的销售，已过了开盘期的热销阶段，进入冷销持续期，开盘时的营销策略已不适应目前的销售，目标客户需要重新定位，营销策略也需要作出调整。我公司经过前期的推广，从一线掌握的第一手资料中，已基本上把握住市场的脉搏，从客户的年龄结构上讲，以中老年为多，从投资回报的期望值看，期望从回报中产生高额利润的人对商铺不感兴趣，而期望回报较高，风险较小，回报持久不断的客户较感兴趣，而这部份人也以中老年为多，从投资的文化层次看，高级知识分子较少，在购买人群中头脑单一，带有一定盲目性的人较多，而这部分人也以中老年为多，从经济状况看，50岁以上的人已解决了子女的问题、住房问题，并积蓄了一定的资金，而50岁以下的人还有许多开支项目，他们不敢轻易花钱。

综上所述，我公司把目标客户锁定在中老年这一群体中，他们希望平稳地渡过下半生，解决养老问题，所以我们把产权商铺改为养老铺，因为产权商铺这一新名词让他们费解、盲然、不知咋回事，而养老铺，直观、易懂、直击中老年心理。

目标客户重新定位后，营销策略也相应作出调整，从目前售楼中心看，存在咨询的人少，成交量小，聚拢人气是一个很关键的问题。

我公司在外围推广做了大量的工作，到财院各办公室，医学院各办公室，邮政、移动、电信、华光的办公室都散发了宣传单页，烟厂的门口、烟厂小区，各股市及十几个生活社区和80%以上的二手房中介机构都散发了宣传资料，有不少是多次重复散发。许多重点单位都深入到人，进行了面对面推广，包括发动身边亲戚朋友，目前看，收效甚少，为了能把中老年人聚扰到售铺中心来，我公司策划了“城乡养老铺杯，蚌埠首届中老年才艺、技能大奖赛”。报名选在售铺中心，大赛地选在世联广场，年龄在40岁以上，各种才艺、技能不限，大赛期间报名不截止，活动截止到楼铺售完时再产生大奖，大奖为一个“养老铺”。

我们认为这项活动能把世联广场变成中老年集聚的中心，因为：

一、能按

照他们的兴趣展示才艺。

二、有才艺技能的中老年一般有积蓄。

三、参赛人员能带动身边其它中老年人。

四、大奖具有很大的吸引力。

五、争取得到各单位工会，老干部科的支持。

第二章

活动宗旨

随着蚌埠市的房地产市场的日益繁荣，竞争也日趋激烈，各开发企业的竞争已经由原始的价格竞争阶段进入到了品牌产品竞争阶段。

在目前市场环境下，推出的“世纪联华产权式”商铺从开业至始已取得了阶段性的胜利，就前期销售情况分析，目前商铺的目标消费群体为中老年人群，在广告宣传无法做到人人皆知的情况下，我们依托本次中老才艺大赛，将我们的目标客户群锁定，对其集中宣传推广，为本次活动的要旨。

第三章 活动构成

围绕主要目标客户群，通过本次大赛活动，在宣讲推广商铺的同时，亦可借本次活动提升企业品牌形象，为后期公司的发展及项目运作打下基础。

为丰富珠城中老年人的业余文化生活，展现珠城中老年人精神面貌，由市总工会与市城乡房地产开发公司联合主办“城乡养老铺杯”蚌埠首届中老年才艺、技能大奖赛，通过本次活动的组织展开，必将会集中吸引全市中老人的参与及关注，以产生广泛的社会影响力和轰动效果。

一、前期筹备：

1、成立大赛筹备委员会，确定筹备委员会小组成员名单。

2、确定工作日程安排流程表。

3、呈报详细活动计划书送达市总工会。

4、确定场地，颁奖及活动所需物资。

5、确定评委人员名单，并发邀请函。①每个项目只评出一等奖(约200元奖品)，如拉到赞助可设二、三等奖，奖品含金量提高。②项目的评委全部由城乡公司工作人员担任，总决赛时邀请6~8名专家及公证处人员参加，如大奖采用摇奖方式，仅需公证人员参加即可。

6、刊登个人参赛报名及企业组织报名方式。

二、具体活动总体方案。

1、指导思想、主题、宗旨。

① 指导思想

以淮河文化、时代发展为支点，全面展示蚌埠独特的淮河风情的同时，展现珠城的百姓生活、精神风貌及人文环境，通过中老年人的才艺展示可以传达出今日蚌埠在新一代党的领导下、各级政府部门的辛勤努力下，在城市建设、环境改造、经济发展等各个领域的突出贡献及人民安逸、幸福、祥和的生活，为提升城乡企业形象及推动我市社会经济的新一轮发展，塑造中原地区中心城市形象。

② 活动主题

丰富中老年业余文化 展现中老年精神面貌

③ 活动宗旨

中老年人的盛会 才艺展示的平台。

2、活动原则。

安全有序、隆重热烈、节俭高效、求实创新。

3、名称、时间、地点。

①名称：“城乡养老铺杯”蚌埠首届中老年才艺、技能大奖赛。②时间：20xx年12月10日。④ 地点：蚌埠市世纪联华大卖场广场。

4、会徽、会旗。如下图示：

5、主办、承办、协办单位。

主办单位：蚌埠市总工会

蚌埠市城乡房地产开发公司 承办单位：蚌埠市现代营销公司

标客户的注意，凡购买商铺的客户均可参加抽金砖大奖活动，作为卖点促销推广这样一来，对其感兴趣的人群就会增加，主动咨询者就会越来越广，再经过媒体宣传推广，势必会将本次“送金砖”活动推向一个销售的高潮。

预计金砖每个约人民币：1千元左右（金砖为纯金空心），只标出含金量不标重量，准备十块金砖作为抽奖活动奖品，预计1万元左右，将其十块金砖放在售楼现场，供人参观，抽奖活动作二次推出，先期抽出5块金砖，刺激消费，让得到金砖的客户作为宣传员，提升商铺含金量。通过送金砖活动和才艺大赛活动结合起来，必定会使现场人气聚升，销售火爆，以上就是为送金砖活动的目的。

现代广告营销策划有限公司

20xx.11.10

第二篇：产权式商铺的投资分析

产权式商铺是近年来兴起的物业形态，投资者出于投资目的，将商铺委托发展商或品牌经营商统一经营，以获得稳定的投资回报——租金收益。这种模式始于深圳等沿海城市，盛行之初的成功运作，着实让它风光了一把，制造了一个又一个“投资小、风险小、回报稳定”的投资神话。然而从2004年开始，随着“巨库”“第五大道”“碧溪家居广场”的相继折戟，广大投资者对于产权式商铺是否能得到高额回报心存疑虑。因此，本文将结合正反两个案例，为广大投资者提供相应的建议和风险规避的方法。

【讲评要点】

1.小产权分割商铺和带租约出售商铺的区别。

2.产权式商铺有哪几大优势？

3.产权式商铺存在的主要风险：开发模式、经验缺乏、经营不善、承诺担保。

4.规避产权式商铺的风险，要了解开发商的实力、调查经营管理水平、明晰产权分割情况。

【反面案例】

2003年9月，碧溪家居广场大打广告，宣传“16万产权商铺热卖”。广告中宣称，碧溪家居有5万多平方米的营业面积，分成一个个13.34平方米的标准摊位，以每个摊位16万元的价格向外发售。并承诺各项手续齐全，可以在国家规定的时间内为购买者办理土地证和房产证。

关于投资风险问题，碧溪家居宣称，以碧溪家居广场5万平方米的房产、营业收入以及碧溪温泉饭店的收入，作为购买者的收益作担保。碧溪家居还提出了保值、增值性回购办法——碧溪3年内可原价回购商铺，超过3年，每年递增原价的5%，截至第十年为原价的135%回购。

2003年10月～2004年6月30日，碧溪家居按合同约定正常返还业主租金。2004年9月底碧溪家居自称出现资金困难，10月1日要开始停业整顿，所以9月末无法按期返还业主的第三个季度租金。2004年10月，碧溪家居出具承诺书向业主保证：一个月内发放租金及违约金，3个月后可退还首付款，6个月后按合同规定退购房款。与此同时，业主获悉，早在2002年之前，碧溪方面就以大楼为抵押，向工商银行西客站支行借款2.88亿元（这笔贷款至今未还），随后，碧溪又将大楼化整为零出售商铺。

2004年12月，第一批九名业主开始起诉碧溪家居。2005年4月20日，丰台法院判决《碧溪家居广场商业用房转让合同》无效；碧溪需返还原告购房款，并于4月21日起支付利息；驳回原告其他诉讼请求。2005年5月10日，胜诉业主及其代理律师再次来到碧溪家居广场，递交律师函，希望碧溪尽快执行法院的判决，要给出还款计划书，但碧溪方面无人给任何明确答复。

【正面案例】

第三极文化中心作为产权式商铺的代表，以北京最大的新生代书店为经营主体，是一所集知识性休闲、文化性消费为一体的复合型文化主题商场。

第三极文化中心以文化消费为主题定位，全部经营与文化相关的产品。在商业业态管理方面发展商聘请了文脉公司进行商业业态的控制、规划和调整，保证商业部分的经营品质，同时为投资者计算稳定、优质的投资回报。经过合理的业态规划，第三极文化中心将十一层商业共分为六个大本营，以4～7层的图书大本营

作为吸引人流的主动力源，9、10层以目的性消费业态——旅游及教育大本营作为附动力源，通过两个动力源吸引大量的客流辐射到其他楼层的业态，使得全楼商业均能繁荣发展。

在商业管理方面，为了保证第三极文化中心的经营品质，获得稳定的增值能力和潜力，特地聘请拥有很强的国际客户资源和招商能力的高力国际，作为第三极文化中心的招商顾问和物业管理公司，以实现对投资者承诺的10年回本，年收益10%的投资回报。

【专家讲评】

两种不同类型产权式商铺的区别

随着商业地产的持续升温，产权式商铺成为了风险最大，但同时投资回报也最为丰厚的物业类型。投资者如果能明辨其发展前景、出手准确的话，确实能够实现很高的回报，这也是近年来产权式商铺个人购买投资升温的一个主要的原因。产权式商铺是西方发达国家及我国开放发达城市流行的一种房产投资方式，实际上是一种所有权和经营权分离的房地产商铺商品形式，主要是商铺业主出于投资目的将产权商铺通过发展商或第三方公司整体委托品牌经营商进行统一经营，商铺业主获得定期定额的投资回报。

按照行销方式的不同，在市面上可供投资的产权商铺主要有两种形式，即“小产权分割商铺”和“带租约出售商铺”。

小产权分割商铺。小产权分割商铺是将产权和经营权分离，这意味着投资者在购买了商铺之后，成为该商铺的业主。但投资者无需插手商铺的经营管理或者转租，只需与发展商签订合同，将商铺交由发展商统一经营管理，业主即可根据与发展商的合同约定，坐等回报或者共担风险。

小产权分割商铺一般会打出3～5年内8%～10%的年投资回报率的承诺，以投资回报率10%来计算，大约5～6年可收回投资成本。由于拆分后的单位面积小，投资门槛相对较低，对中小投资者尤其具有吸引力。

虽然这种投资模式起点较低，但缺点同样显而易见。对于开发商而言，面积分得越小就越有利于迅速回笼资金，但对于投资者来说，产权面积分得越散，后续经营越难以保证，投资风险也在无形之中增大了。上文中的碧溪家居广场就是小产权分割商铺失败的典型代表。

带租约出售商铺。带租约出售商铺实质上是售后返租的改良，客户购买产权式商铺的同时，即与开发商签定租约，将所购房产租给开发商，租期三五年不等，有的甚至长达十年。租赁期内，业主可定期从发展商处得到定额的租金回报，一般为楼价的7%至8%（每年)。租约期内由开发商将统一房产转租经营，最大限度地确保商场的兴旺。带租约出售方式对业态规划、业态组织要求较高，由于划分面积较大，相对于小产权分割商铺，买家可以更清晰地了解到购买单位租约合同以及经营状况。

为了保证投资安全，在购买带租约出售的铺位时，投资者首先要了解这些铺位是不是已经有租约合同或者有意向租户，同时要在商铺买卖合同上注明租赁时间，以及附带的租金递增等条款。

产权式商铺的四大优势

产权式商铺作为一种新型的商业品种，一经推出就得到众多投资者的青睐，这与其本身存在的优势不可分割。产权式商铺的独特魅力，在于它具有房地产投资的稳定性和商业投资的高成长性。它扩大了投资平台，分解了投资风险，是广大普通百姓、工薪阶层等稳定职业者的理想投资项目。产权式商铺的优势主要有以下几点：

1.进入门槛较低。产权式商铺投资额相对较小，无须参与经营管理，收益稳定，因为降低了置业门槛而吸引了大量的中小投资者。一般而言，投资者首付一定比例的资金，剩余款项通过银行的按揭贷款，即可拥有产权式商铺，实现了广大消费者置业投资的梦想。

2.投资回报稳定。与股票、储蓄、住宅相比，产权式商铺以其可观的回报收益和升值潜力成为投资者较理想的投资品种。值得强调的是，产权式商铺通过铺位的划分有效地控制了铺位总价，从而使之成为了大部分投资者都可选择的一种投资方式。

以第三极文化中心为例，作为综合性文化商厦，通过以图书销售为主要经营品种的特色，实现了集文化用品、体育用品、休闲、娱乐、餐饮等文化商业、教育服务和商务办公于一体，其合理的业态规划将有助于投资回报的顺利实现。

3.减缓资金压力。对于发展商来说，一旦商业规模达到了一定体量，如何实现资金回笼便成了一大难题。有关专家表示，大规模的商业经营需要业态的支撑，需要大型商家的拉动。而对于大型的零售商来说，高效的流动资金周转率是他们成功运营的基础。即使是资金规模庞大的商业旗舰，如沃尔玛、家乐福等跨国经营的公司，都不可能大把地掏出资金来购买大面积的商业铺面，租赁经营始终是他们考虑的首选方式。同时，大面积商业铺面所需要的资金也是一般的小投资者不敢想的，因此产权式商铺无疑为发展商解决了一道难题。

4.降低经营成本。经营商以承租的方式获得了商场使用权，而不需要直接购置，减少了流动资金的占用，也省却了占领市场的大笔资金，不仅维持了合理的流动资金周转率，降低了经营风险，同时由于是通过发展商或第三方公司承租，不直接参与商铺买卖，因此也不会出现过多的法律问题。

产权式商铺存在的四大风险

产权式商铺的架构中存在着三方利益的冲突：发展商关心的是售价，业主关心的是投资回报率，经营者希望租金越低越好。由于产权分散在不同的主体身上，三权分立的局面，使得产权式商铺实际上蕴含着很大的风险。因此，投资者要根据商业项目的具体情况而作出恰当的投资举措。

开发模式的风险。目前，市场上很多产权式商铺的开发商是做住宅项目出身的，他们的投资目的是要实现“短、平、快”的收益回报，为了促使资金的迅速回笼，而抬高经营项目的价格，以实现更多的附加价值，从而人为的改动了商业业态的自然升级。

案例中的碧溪家居广场为了高价销售商铺，获取套现，不惜以夸大其词的广告宣传来吸引投资者，使这种本来风险相对比较小的投资方式变成了高风险投资。归根到底，是开发商将其本身的风险转嫁给了投资者。一旦出现问题，开发商可以人去楼空，而风险则由投资者自己承担。

专业经验缺乏的风险。虽然产权式商铺是一种良好的商业模式，但由于大部分开发商和经营管理公司都处于“摸着石头过河”的阶段，对于如何经营好产权式商铺，则缺乏实战经验。开发企业虽然也在努力学习国外的先进管理经验，但对商业项目的经营管理上仍存在着一定程度的差距。而一些国外的商业管理公司，虽然拥有先进的管理水平，却因为不能很好地了解国内消费者的生活方式和消费习

惯，而产生“水土不服”的情况。

经营不善的风险。在长期的承租期中，如果经营管理不善，不仅不能实现预期的经营目标，更无法向投资者提供承诺的租金收益。仍以碧溪家居广场为例，商家虽然在运营前期按合同约定正常返还业主租金，但在营业一年之后，因为经营管理上的错漏频出，无法按时支付投资者应得的租金收入，从而导致了业主状告开发商的最终结果。

此外，开发商出售产权式商铺，但是投资者能否得到产权仍是个问题。分割销售后所带来的产权分散与商业统一经营的矛盾，也一直是产权式商铺所要解决的问题。

承诺担保的风险。在承诺回报中很多投资者认为有担保最可靠，很多商铺承诺每年8％～10％的回报，并有各种形式的担保。但是担保问题是一个非常复杂的法律问题，有些担保虚到无以保障，即使有开发商所说的数十亿元集团资产作担保也并非就高枕无忧。

有些开发商承诺用自己产业的经营收入作担保，然而项目未来的运作情况具有众多不可确定的因素，如果经营效益不好，承诺的投资回报将无法实现。即使有项目用集团数十亿元资产作担保，可是投资者很难知道该集团的资产债务关系，而小债权人的权利是要排在大债权人之后。还有些开发商通过担保公司来实现承诺，但问题是很多担保公司实力不强，有的甚至是开发企业下属的子公司，根本不能实现所谓的承诺回报。

产权式商铺规避风险的原则

产权式商铺作为新生的商业地产模式，可谓是“优势与风险并存，利益与矛盾交织”，作为普通的投资者可以通过以下方式，规避可能出现的经营风险。

了解开发商的实力。具有实力和好口碑的开发商从物业选址建设到销售都会有全盘的考虑，选择他们的物业投资风险相对较低。业界有句名言叫“地段，地段，还是地段”，选择合适的地段对商铺投资是至关重要的。有眼光的开发商会在城市变迁中捕捉到商机，从而实现高额的经营利润。

投资者可以通过了解开发企业的背景，明确开发商的经营实力，以保证自己的投资回报顺利实现。案例中的第三极文化中心的发展商是中关村文化发展股份有限公司，它在图书经营上有多年经验，是以发展文化产业为经营目标的大型综合性文化企业，而不是单纯的房地产开发商，从而保证了物业经营的高管理水平。调查经营管理水平。从某种意义上来说，商业物业的升值和延续是靠经营出来的。商业物业经营管理搞好了，可以提升整体形象，吸引更多的投资者来投资，从而形成良性循环，促使商业物业的升值。

业主选择的开发商应该对投资回报有理性认识，不能只考虑高额获利因素。同时，开发商要充分考虑风险变化因素，具有财务保障体系的提供，使业主的利益不受损害。

明晰产权分割情况。为了避免风险，小业主在签约前应该有充分考虑，要明确产权问题。双方约定的投资回报率一方面合同上要有明确约定，另一方面应有第三方提供担保。并且一定要明确这样的承诺回报是由谁来承担责任。因为，由谁来承担责任，比承诺什么，更值得投资者来关注。

商铺投资在目前是一种高风险高回报率的投资品种，存在着许多风险。有没有人来租、租金有多少、盈利的来源等一系列问题都要考虑到。同时，产权式商铺涉及了开发商、经营者和众多分散投资者，利益分割很细，情况复杂。如果开发商、经营者任何一方出现问题，对小业主都会带来重大损失。所以，业主应该自发成立一个统一的组织，有利于统一意见，对维权活动的进行比较有利。

随着开发企业的实力加强和经营管理水平的提升，未来的产权式商铺可以采取基金的运营管理模式，通过物权的和谐统一，为投资者提供完善的投资服务，使产权式商铺可能存在的风险降到最低。

讲解专家:

公衍奎

1992年毕业于同济大学并获得学士学位，1996年取得硕士学位。1998-2001年，在人民大学经济研究所攻读“国民经济学”第二硕士学位。

现任华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司副总经理，直接负责公司市场资讯部的市场研究工作，以及策划部项目顾问工作的全程控制。在华高莱斯参与的项目涉及区域发展，产业园区开发，新城建设，各类商业、居住、商务项目开发，房地产企业发展战略，等等。

第三篇：产权式商铺预定协议书

XX商业中心商铺预定协议书

甲方：xxxxx有限公司

乙方：

甲方拟将嘉泰商业中心三楼商铺产权分割出售，乙方经慎重考虑，同意购买甲方分割后的商铺产权，甲乙双方就购买嘉泰商业中心商铺事宜达成如下协议：

1、本协议作为双方签订《房地产买卖契约》的依据。

2、乙方预定购买嘉泰商业中心层号商铺，单价元/㎡。建筑面积约房款总价为（大写）元整；（小写）：￥。本协议签订时乙方自愿预付定金人民币（大写）元。该款在正式签订《房地产买卖契约》时计入总房款。

3、最终面积以房产测绘部门核定的面积为准（即产权证面积），定购单价不变，房款总价按产权确定，实行多退少补。

4、甲方交付物业的时间为2005年日前，逾期交付，甲方每天按乙方已付房款的千分之一作为违约金赔偿乙方。双方协商约在2005年月日前签订《房地产买卖契约》，具体签订时间甲方将提前十天书面通知乙方。

5、若乙方接到甲方正式书面通知后在规定的时间三日内不来签订《房地产买卖契约》，视为乙方自动放弃，甲方有权另行转卖，乙方交付的定金作为违约金归甲方。若甲方在正式签约前擅自将该商铺卖于他人，视甲方违约，甲方按定金数额双倍赔偿乙方。

6、乙方具体付款方式为，首付款（含定金）交纳时间为签订正式《房地产买卖契约》之时。

7、乙方选择第（1）乙方自营。

（2）乙方委托甲方包租三年，收益时间按交房之日起计，年收益回报率第一年为总房款的7%，第二、三年均为总房款的8%；支付时间为每个收益年的年末。

8、在双方正式签订《房地产买卖契约》后，本协议自动作废。

9、本协议一式叁份，具有同等法律效力，买卖双方各执壹份为据，归档壹份。

甲方（签章）：甲方（签章）：

证照/身份证号码：证照/身份证号码：

法定代表人：法定代表人：

地址：地址：

联系电话：联系电话：

代理人（签章）：代理人（签章）：

签约日期：签约日期：

第四篇：产权式酒店整体营销方案

产权式酒店整体营销方案

目

录

一、整体策略 1．公司简介

2．产权式酒店简介 3．产权式酒店投资分析 4．整体策略

二、市场竞争分析与商业定位 1．市场竞争分析 2．商业定位

三、销售方案 1．方案

2．售楼开放期优惠活动方案------vip贵宾卡认购方案

四、销售策略 1．销售准备 2．销售进度计划

五、3-6层房型及面积

六、业主可选方案 1．返租方案 2．自助型方案

七、消费券使用规则

八、销售亮点

九、购买产权式酒店的两大理由

十、钱原来可以这样赚

营销推广报告策略分析

一、整体策略

1、公司简介

公司是由外商巨资打造的集住宿、餐饮、超市于一体的产权式酒店。酒店座落于新余市繁华地段--团结西路6号，周边商业氛围浓厚、交通便利，建有各式客房、棋牌室、会议室近200间，拥有能同时容纳近800人就餐的中餐厅，并设有1800平米的超级购物市场，方便酒店宾客及附近居民。

公司重金聘请星河营销策划公司全程策划管理，着力打造专业超值、简约安全、舒适宜人的时尚型酒店，为社会各界人士提供彰显尊贵品质与精致生活的平台。

2、产权式酒店简介

“产权酒店”这个词对于很多人并不熟悉，而在市场上叫您投资“产权酒店”更是不知所以然，难道“产权酒店”真的就是大家口中所说的新兴产业吗？

其实不然，“产权酒店”最早起源于欧洲20世纪70年代，早已经在欧洲地区广泛被接受，并已引入我国上海、广东、海南等大中城市。

那么什么是“产权酒店”？其实就是以酒店的房间为单位，开发商将每间客房分割成独立产权（拥有产权证）分别出售给投资者，投资者一般都将客房委托酒店管理公司统一出租经营，以获取客房租金6%-8%的回报率，同时投资者享有酒店管理公司赠送的一定时限的消费券。

3、产权式酒店投资分析

产权式酒店作为一种新型的房产投资的消费方式，符合现代经济资源共享的原则，它将名下房产与酒店经营相结合，向公众提出了一种既消费又是投资，既是置业又是增值的全新概念，将纯消费房产融入投资概念，这就是产权酒店的理念。

“产权式酒店”的投资额度小、回报高，又能拥有固定资产的产权实体，把投资风险降到了最低，另外又具有无须投入精力的特性，较金融投资、项目投资轻松、稳定得多，非常适合在职人士、中老年人士或是为后代购买做为其进入社会后基本的生活保障使用，此产品的推出，将起到了促进百姓存款的流通、加快经济建设的作用，从而给普通百姓量身定做了一个投资机会，轻松、安全地成为企业主，享受丰厚的利润回报。

4、整体策略

为了带动整个项目产权房的持续热销，成功销售是整个项目营销成功的重要开端。因此，恒基广场为产权房制定的营销目标是：充分发掘产权式酒店的经营潜力和经济价值，结合后期经营的良好前景实现最大可能的销售额,完成3-6层所有产权房的销售。

立足新余市中心商业区及产权式酒店概念，结合区域的特色设计，吸引人气的主力商业设置和新余是仙来区建设后的美好前景，运用多种营销推广手段，分期分批逐步推出。

二、市场竞争分析与商业定位

1、市场竞争分析

通过前期市场调查分析可以发现，新余市产权式酒店发展的非常有限，市场运作也没有成功的案例，本项目基本上没有竞争对手。只是城北有几家酒店式公寓，由于消费者对产权房式酒店、酒店式公寓概念不明容易混淆，对本项目有潜在的威胁，因此需要在商业定位上有所区别并把握时间尽快实现销售。

2、商业定位

恒基广场的商业定位主要为：超市、餐饮、宾馆等。

三、销售方案

1、方案

根据恒基地产的前期运作经验和新余的市场情况，特推出二个销售方案供公司领导比较参考。

方案一：

在市场情况好的情况下，先推出位置稍差、较难销售的部分，此方案的优缺点如下：

优点

1）、位置较差，适合在开盘时以低价进入市场销售；

2）、前期完成70----80%时可开始较好位置的销售，前期的热销可以聚集人气，提供后期的销售价格。

缺点

1）、可能会出现客户信心不足的情况而影响销售，有一定的市场风险；

2）、如前期市场销售情况不理想，将极大影响整个项目的销售。

方案二：

先销售位置较好的产权房，预计可以保留部分产权房分期销售外，其他产权房可以在短期内销售完毕，此方案的优点缺点如下：

优点：

1）、产权房位置好，虽然单价高但市场接受程度高，能尽快销售回收资金；

2）、延续产权房项目的热销，直接以高价树立恒基地产的形象和品味；

3）、带动后期的销售。缺点：

产权房销售单价略低，总销售金额可能也略低。

作为新余商业中心先期产权房销售，恒基地产在确保经济利益的情况下将尽快实现销售为主要目标，以避免市场风险，快速回笼资金，聚集人气为后期销售打下坚实的基础。因此，在正常情况下，公司可采取销售方案二，实际操作方案还需要根据开盘前一个月的预售vip贵宾卡认购情况做相应的调整。

2、售楼开放期优惠活动方案------vip贵宾卡认购方案（略）

售楼预售期采取vip贵宾卡认购方案，可以顺势摸一下市场行情，能更加准确的制定合理的价格。

四、销售策略

1、销售准备

在销售准备期，将商业中心的其他部门结合进行整体宣传，在产权房热销时设立来访登记，提供长时间的登记和内部认购，争取形成开盘就清盘的形式。

2、销售进度计划

1）、准备期

a.制定销售策略和优惠措施

b.制定详细价目表及优惠尺度

c.公司命名和标识设计

d.销售道具的准备（包括楼书、折页、海报、请柬、展板、户型模型、纸袋、小礼品、灯箱等）

e.按揭银行的确定

f.买房流程、客户来访登记管理档案系列表的制作

g.销售队伍的组织和奖金制度的拟定

2）、引导期

a.客户预约登记 b.详细价目表调整

c.编制完成讲习资料

d.培训销售人员

e.意向客户联络与拜访

f.售楼场所的模型、卫生等设施的调试

g.内部认购活动和vip贵宾卡认购

五、恒基房产3---6楼产权房各房型及面积

三层面积为：1842.24㎡；四层面积为：1823.75㎡；五层面积为：1807.48㎡；六层面积为：1750.26㎡。

1、标间：94间每间平均约26㎡（其中3楼25间、6楼20间、4楼5楼各24间）

2、豪标：32间每间平均约40㎡（其中3楼4楼5楼6楼各8间）

3、大床套房：4间每间平均约52㎡（其中3楼4楼5楼6楼各1间）

4、标准套房：8间每间平均约62㎡（其中3楼4楼5楼6楼各2间）

5、单人间：18间每间平均约18㎡（其中3楼4楼5楼各4间6楼6间）

6、特价房：8间每间平均约23㎡（其中3楼4楼5楼6楼各2间）

7、经济房：20间每间平均约15㎡（其中3楼4楼5楼6楼各5间）

六、业主可选方案

1、返租型方案

甲方：恒基房产

乙方：买方

一、定义

返租型：就是乙方买了房之后重新租回给甲方使用。

二、返租条例

1.返租期为10年

2.返租型租金以消费券的方式给乙方，也可付现金，租金为房款的10%一年。

3.乙方可一次性拿回租金，也可分期拿回（消费券可一次性付清或分期交付，买主可选择一年之内消费完或多年消费完，）

4.租金以现金形式返还的，在签订返租合同之日满12个月结算。

5．在签订返租合同前，买主应确定返现金还是消费券。

6.第一年的租金可充抵首付款。

2、自助型方案

一、定义

自助型：乙方买房自己使用

二、自助条例

1.业主自助管理，送部分赠送券。

2.每月清洁一次，物业管理费为2元/平方米，水电费等其它费用自理。

3.产权房起步价为3388元/m2，均价3600元/m2左右,根据朝向、房型及光线等不同价格有所不同。

七、消费券使用规则

采用消费券形式以不同金额面值为单位，持本消费券在餐厅和宾馆协作单位消费。（超市及特价、烟酒除外）

1.在宾馆住宿全额消费（不含娱乐 设施赔偿 酒店其它自费项目）

2.可在协作单位消费（餐厅、宾馆、家具厂、水厂、新宣网）

3.未使用完的赠送券在合同对应日3年后兑换40%现金，在合同对应日6年后兑换60%现金。

4.在签订合同之日起即可使用本券，本券使用期限为10年，过期作废。

八、销售亮点 1.全额现金一次性付款购买整体房价优惠3%

2.按揭购买首付款4.5成

3.首付款分期支付，自备现金不低于首付金额的50%

4.关系营销：以老客户介绍新客户成交的，新客户可在总赠送券基础上再赠送2000元赠送券，同时老客户也可获得2000元的赠送券。

5.特殊折扣(如活动,节日)促销：优惠1到2个点或送礼品

6.返

券：销售困难时明升暗降

7.团

购：由合作媒体出面组织，或者自行与某个单位联合。让消费者享受到一定的实惠

8.投资回报： 现买现回报房款比例赠送券立刻就可使用，10年时间升值无限

9.安全保障： 现房销售，品牌酒店专业酒店策划公司管理，先期知名大公司入住

10.政府支持： 市政府重点招商引资项目

九、购买产权式酒店的两大理由

1、养老保障型优势：以10万为例，参与优惠活动首付只需3万银行按揭十年，承包金充抵银行按揭每年还能净赚两三千元钱，十年净赚两三万元钱。一个年满二十岁的职业人，每年社保三千多元（每年按比例、政策随时上涨）直至交到55―60岁，才能享受养老保障金。十年至少要交三万多元，与前者做个对比：前者十年就可领到不折不扣的养老金或生活保障金，还能享受增值带来的巨大资产，且一劳永逸安享三代。同是三万结果相去何其之远？

2、彰显身份、提升品质、轻松拥有资产：酒店与业主签订的十年承包合同，业主可以根据自己的实际需求提前支取承包金，酒店以代金券的形式返还业主，可用于酒店餐饮部、住宿部等同现金进行消费。对于已经习惯了无偿消费的消费者来说，有偿消费、消费也能拥有资产是一个新概念更是福音。相信就会创造奇迹，在这个瞬息万变的时代，只有想不到，没有不可能。只有懂得珍惜，才能真正拥有！

十、钱原来可以这样赚

案例一：

在某机关单位任职的李先生，是部门的一个主任，购买一间总价10万元的产权房。李先生觉得这项投资金额不大、风险小、回报率高，在国外一般回报率达6%-8%,在新余达到了10%。这家产权式酒店集超市、餐厅、宾馆等为一体，可提供一站式服务、消费。回报还可以抵代金券，而且还可提前消费。平时政府、社会交往等应酬较多，一年下来招待费至少也要花费2万元，这样算来，五年就需花费10万元。这些年李先生都是在无偿的消费。

有偿消费，消费也能生成资产，对于李先生来说是听所未听、闻所未闻，也就更不知道财富其隐身形式。财富是在消费中产生，没有消费就不能实现产品的价值体现，也就无法产生财富。可哪一个消费者又能参与财富的分配？这就是新经济时代消费观念日趋多元化，给消费者带来的意外惊喜。

李先生以前用于应酬、消费的正常支出从来没有产生过收益，现在在他原来生活水准不变的情况下，只是换了一个场所消费，在不知不觉中，把日常的消费应酬转化成为了固定资产。

对李先生这样的中产阶级消费群体来说，考虑到自己日常太多的应酬，在承包金领取方式上，李先生选择了提前预支承包金以代金?的形式返还，用于在餐厅、宾馆应酬消费的经费。

李先生作为一名公务人员，虽然从没有经过商，也不懂经商，在这个信息爆炸的时代，通过互联网接收了大量的信息，经过分析、研究，他领悟到了，在消费中也能获取财富，创造资产，这一巨大的商机促使他热情的投身进来。

由于李先生社会交往应酬的消费需求，他花了4.5万元，获得了10万元代金卷。通过5年的消费，拥有了10万元的产权房，对于这套产权房李先生花钱了吗？为什么？

案例二：

黄先生是一名精明的商人，通过宣传资料得知，产权式酒店可以采取消费作为投资的形式，获得可观收益。由于身在商海中，对每一个商机他都具有很高的灵敏度，也从来不会放过任何一个可以让他增加资产的机会。

黄先生每年用于生意往来的费用高达7--10万元，大多数费用用于人员往来、住宿招待等应酬交往中。当他真正了解到新余有一家集超市、餐厅、宾馆一站式服务消费的产权式酒店，当即投资10万元，一次性付清，购买了一间产权房，并与酒店签订了承包经营协议。也像李先生一样，选择了提前预支承包金---以代金?的形式返还，并一次性提取10万元的代金?用于在餐厅、宾馆应酬消费的经费。在没有透支消费，保证原有正常应酬的前提下，像黄先生这样的老板大概也就一年多的时间即可轻松获得一间产权房，这样的购房形式，黄先生感到既放心又省心。同时也增加了自己的固定资产。

黄先生虽然是个生意人，也从来没有听说过消费也能创造财富。他对这一经营理念，既感到好奇，也非常有兴趣。凭着他多年的经商经验，知道这是一个不可多得的新商机、新领域。不由得你不信，怀疑是成功的天敌，相信是成功的开始。人与人的差别主要在于思维方式的不同，而这种不同造就了不同的消费、不同的人生、不同的世界。消费的方式可以决定你花出去的钱是否可以获得财富。花同样的钱，场所不同，收获也大不一样。

如何让你轻松拥有财富？获得资产？像以上两位先生，做一个明智的选择，换一个场所消费，获得意想不到的收益，这也是我们这个时代赋予我们每一个人新的机遇。机遇和商机对每一个人都是平等的，只需要你的一个决定、一个选择。当我们回首时，我们不要责怪机遇的吝啬，因为机遇并没有长眼，它并不会无缘无故的投怀送抱，且稍纵即逝。珍惜机遇，把握现在！

注：

1、恒基广场产权房的总面积为（7002m2）平方米，三层至六层（---具体房型略---）

2、根据工程进度安排，将在（------）完工。如能顺利取得销售许可证，将在6月初（具体时间由公司领导决定）销售，成为进入市场先期的产权房。恒基产权房销售截止日期：恒基产权房销售截止日期9月30日。

3、目标客户群：从整体项目销售的角度考虑，主要针对行政单位和商人等消费经济实力的人群。

4、市场销售分配方案：公司员工原则上不超过20%、对外销售80%。

以上方案供领导审阅参考。但方案再好，如果没有一支优秀的销售队伍和良好的执行力，我们也只能是纸上谈兵，所以，万事人为先，我们只有先把销售团队建立起来，再加上领导的智慧和部门的努力，我们的目标就一定能够实现。

第五篇：2014产权式酒店营销方案

2014产权式酒店营销方案

方案一：产权式酒店营销方案

一、整体策略

1、公司简介

公司是由外商巨资打造的集住宿、餐饮、超市于一体的产权式酒店。酒店座落于新余市繁华地段--团结西路6号，周边商业氛围浓厚、交通便利，建有各式客房、棋牌室、会议室近200间，拥有能同时容纳近800人就餐的中餐厅，并设有1800平米的超级购物市场，方便酒店宾客及附近居民。

公司重金聘请星河营销策划公司全程策划管理，着力打造专业超值、简约安全、舒适宜人的时尚型酒店，为社会各界人士提供彰显尊贵品质与精致生活的平台。

2、整体策略

为了带动整个项目产权房的持续热销，成功销售是整个项目营销成功的重要开端。因此，恒基广场为产权房制定的营销目标是：充分发掘产权式酒店的经营潜力和经济价值，结合后期经营的良好前景实现最大可能的销售额,完成3-6层所有产权房的销售。

立足新余市中心商业区及产权式酒店概念，结合区域的特色设计，吸引人气的主力商业设置和新余是仙来区建设后的美好前景，运用多种营销推广手段，分期分批逐步推出。

二、市场竞争分析与商业定位

1、市场竞争分析

通过前期市场调查分析可以发现，新余市产权式酒店发展的非常有限，市场运作也没有成功的案例，本项目基本上没有竞争对手。只是城北有几家酒店式公寓，由于消费者对产权房式酒店、酒店式公寓概念不明容易混淆，对本项目有潜在的威胁，因此需要在商业定位上有所区别并把握时间尽快实现销售。

2、商业定位

恒基广场的商业定位主要为：超市、餐饮、宾馆等。

三、销售方案

1、方案

根据恒基地产的前期运作经验和新余的市场情况，特推出二个销售方案供公司领导比较参考。方案一：

在市场情况好的情况下，先推出位置稍差、较难销售的部分，此方案的优缺点如下： 优点

1）位置较差，适合在开盘时以低价进入市场销售；

2）前期完成70----80%时可开始较好位置的销售，前期的热销可以聚集人气，提供后期的销售价格。缺点

1）可能会出现客户信心不足的情况而影响销售，有一定的市场风险； 2）如前期市场销售情况不理想，将极大影响整个项目的销售。方案二：

先销售位置较好的产权房，预计可以保留部分产权房分期销售外，其他产权房可以在短期内销售完毕，此方案的优点缺点如下： 优点：

1）产权房位置好，虽然单价高但市场接受程度高，能尽快销售回收资金； 2）延续产权房项目的热销，直接以高价树立恒基地产的形象和品味； 3）带动后期的销售。缺点：

产权房销售单价略低，总销售金额可能也略低。作为新余商业中心先期产权房销售，恒基地产在确保经济利益的情况下将尽快实现销售为主要目标，以避免市场风险，快速回笼资金，聚集人气为后期销售打下坚实的基础。因此，在正常情况下，公司可采取销售方案二，实际操作方案还需要根据开盘前一个月的预售VIP贵宾卡认购情况做相应的调整。

2、售楼开放期优惠活动方案------VIP贵宾卡认购方案（略）

售楼预售期采取VIP贵宾卡认购方案，可以顺势摸一下市场行情，能更加准确的制定合理的价格。

四、销售策略

1、销售准备

在销售准备期，将商业中心的其他部门结合进行整体宣传，在产权房热销时设立来访登记，提供长时间的登记和内部认购，争取形成开盘就清盘的形式。

2、销售进度计划 1）准备期

a.制定销售策略和优惠措施 b.制定详细价目表及优惠尺度 c.公司命名和标识设计

d.销售道具的准备（包括楼书、折页、海报、请柬、展板、户型模型、纸袋、小礼品、灯箱等）

e.按揭银行的确定

f.买房流程、客户来访登记管理档案系列表的制作 g.销售队伍的组织和奖金制度的拟定 2）引导期

a.客户预约登记 b.详细价目表调整 c.编制完成讲习资料 d.培训销售人员

e.意向客户联络与拜访

f.售楼场所的模型、卫生等设施的调试 g.内部认购活动和VIP贵宾卡认购 以上方案供领导审阅参考。但方案再好，如果没有一支优秀的销售队伍和良好的执行力，我们也只能是纸上谈兵，所以，万事人为先，我们只有先把销售团队建立起来，再加上领导的智慧和部门的努力，我们的目标就一定能够实现。方案二：产权式酒店营销方案

一、xxxx大酒店的形象

xxxx大酒店是xxxxxxxx公司投资，由xxxxxxxx（xxxx）投资有限公司新建的首个投资项目。

xxxx大酒店位于XX北路与XX路交汇处，按“准五星级”标准建设。建筑主体层高21层，建筑高85米，建筑面积33720平方米，7—19层拥有标准客房、三连套套间及豪华套间客房285间。2—6层裙楼为餐饮、娱乐、休闲、会议用房，是广大消费者和旅游客人舒适优雅的高品位场所。

二、什么是会员式酒店 是投资（消费）者买断酒店（部分客房及其他用房）设施的所有权，均可成为酒店的会员。除自己使用（消费）部分时间外，统一将其他时间的住宿权，委托酒店管理方（xxxx大酒店）经营，投资人自已获取红利（租金）的经营模式。

三、会员式酒店的三种类型

1、退休住宅型：为自己退休后准备后路的住房投资方式。

（1）自己部分时间使用：余下的时间留给酒店方经营获得租金回报。（2）自己部分房间使用：余下的房间留给酒店方经营获得租金回报。

（3）自己全部房间使用：自己在使用期间与酒店方签订合同书，明确各自的责任与权利。

2、有限自用型：每间客房分割为独立方式出售给投资（消费）者，委托酒店方经营获得租金回报，并获得一定期限免费住居权。

3、单位固定型：集团购买会员式酒店产品，用于投资和单位员工度假、出差、办公、年会使用。

四、酒店会员的三个标准

1、正式会员。一个单位或个人投资购买1间客房以上者，均可成为酒店的正式会员。

2、银牌会员。一个单位或个人凡投资购买3间客房以上者，均可成为酒店的银牌会员。

3、金牌会员。一个单位或个人凡投资购买5间客房以上者，均可成为酒店的金牌会员。

五、酒店会员的优惠办法

1、开盘前预交2000元的会员报名费，到签订购房合同付款时酒店方补助3000元给会员。

2、酒店方给会员提供60—70%的按揭贷款，解决会员的投资与资金困难的矛盾。

3、凡引进一个新会员入会，按新会员投资购买客房金额的5‰奖励给引进（推荐）者。

4、凡银牌会员，均可享受酒店方的特约活动。

5、凡金牌会员，除享受银牌待遇外，还可享受特约的优惠费用和服务。

六、xxxx（会员式）大酒店“特色菜谱” 主题是投资少，回报快，低消费，高享受。

1、投资少。凡投资购买酒店客房的个人或单位，您只需付所购房款的40%，余下的60%款项由银行给您提供按揭贷款。

2、回报快。您在开盘前预交2000元的会员报名费，到您签订购房合同付款时，即时享受酒店方补助3000元的会员报各费。您还提前享受酒店方返租一年的租金。酒店管理方在租用您的客房期限内，每年按购房款的10%支付租金。

3、低消费。凡加盟xxxx（会员式）大酒店的会员。您每年拥有免费15天的住宿权，每月享有1天的免费就餐权。您其他时间的住宿和餐饮消费按90%优惠结价。

4、高享受。xxxx（会员式）大酒店按准五星级标准建设，并高资聘请xxxx佳程酒店管理公司—旗舰酒店南京佳程（五星级）酒店管理，为您提供舒适优雅的住宿、餐饮、休闲、购物的独特场地。酒店内设有特约的优质服务区，为您提供高品位的服务。

七、预测影响xxxx（会员式）大酒店销售的主要因素：

1、自然环境差。xxxx市城区内暂无省级定点旅游（点）区，且市级旅游景点较少；

2、投资环境差。政府职能部门不是服务型政府，仍然是监督型政府。周边的工农矛盾尖锐，人们的素质跟不上经济建设发展的需要；

3、交通环境差。xxxx市城区不是周边市（县）的必由之路，各市（县）到xxxx和长沙出差、购物所需时间相差不大。无民用机场和水上航道，洛湛线只开通了货运，酒店不是位于城区的中心区域和政府的所在地区域；

4、融资环境差。正处于国家宏观调控阶段，银行原则上停止了对酒店宾馆的贷款；

5、价格“卖点”差。xxxx市城区内有房地产开发公司30—40家，有5个住宅、工业、政府职能部门开发区域，有大量闲置的房屋和门面。同时，有钱的人不要房子，无钱的人买不起房子。

6、宏观调控差。迎宾馆、九龙、五江集团准备筹建准四星级的宾馆、xxxx宾馆准备改扩建，清泉、星马准备升级，特色各异的大小酒家密度大、抬头仰见。正在兴建的老街环球广场、xxxx步行街、城南步行街、九龙商业广场等也构成影响销售的主要因素。

八、解除销售危机的办法：

1、发挥xxxx及市经济技术开发区的优势。做好外地来XX经商客户的重点工作，做好xxxx后勤保障管理部门的工作，把“卖点”瞄准他们。

2、发挥市辖内县、市环境差的条件。做好县、市单位到xxxx购房，作为他们来娄出差、休假、年会的固定型用房。做好有钱群体人员、私营老板，特别是煤炭老板来娄购房。

3、发挥政府部门，龙头企业集体消费的好处。政府部门和龙头企业仍然是消费的主体。

4、发挥外商投资，长沙佳程酒店加盟的品牌效益。积极树立一种“准五星级”高品质酒店旗帜，并积极争取市委、政府对公司工作的支持，使酒店盛装政府挂牌保护的“亮衣”。

5、发挥能吃苦，能拼搏、有水平、有能力销售队伍的作用。选择像“人寿保险人员”一样，具有果敢有力、内在驱动力、内在韧劲、有创新精神、有紧迫感的作为售楼工作人员，经过培训使其发挥应有的作用。

九、营销策划的标准（目的）作用及方法

1、策划的标准（目的）作用：

（1）必须实现利润的最大化。首次开盘销售达到50%以上视为特优，达到30%—50%视为优秀。销售中期达到60%—70%，收盘期达到70%—100%，就可以实现利润的最大化。（2）快速塑造高品质楼盘品牌。利用电视、报纸、路灯、广告牌等传媒作用，抓住主要亮点，有重点的宣传会员式大酒店的投资价值，特色及效益作用，使其成为房产投产的品牌。

（3）有效防范和转嫁危机。尽最大努力把客房能卖出80%以上就可以达到利益共享、风险分担的作用，有效地防范投资的风险。尽最大努力使银行能提供60%的按揭贷款，一方面解决了投资购房的资金困难，同时，也缓解投资商资金紧缺的风险。

2、策划方法：

（1）发挥和整理合自身资源优势。一是要看到在xxxx城区内xxxx大酒店是首家“准五星级”的酒店，并有长沙五星级佳程酒店托管的优势。二是有面向xxxx及市经济技术开发区独特的区域优势。三是公司有长期从事房产开发的经验优势。

（2）复制嫁接外界优势。一是要向外地学习产权式酒店的售楼经验。二是要学习xxxx市城区xxxx步行街、xxxx摩托城、xxxx广场售楼的成功经验。方案三：产权式酒店营销方案

一、产品简介：

1：项目名称：森发怡和居

2：位置：位于伊经十二路和伊经十三路之间，北林兴林街，南邻飞机场路。

3：配套：市政配套及生活配套相对成熟，区域教育、生活、饮食、教育、娱乐、休闲、购物一应俱全，能够满足消费者生活娱乐需要。4：规模：森发怡和居项目总建筑面积284875㎡，其中产权式酒店5万多㎡，分两期进行开发建设。

二、项目定位 1.客户定位

区域特征：有投资意向的并且经常休闲旅游的客户。职业：个体经营者、企事业单位及公务员管理层高收入者 年龄：30-50岁为主

收入：平均家庭年收入10万元以上

购买心理：重视投资环境、风险和回报率，能够接受新型的投资方式 2.功能定位

1）投资，获取高额的固定投资回报率

2）升值潜力大，位于阿尔山旅游区内，到各名胜景点近、交通便利，生活配套完善，地区房地产有很大升值潜力三项目卖点 1.开发实力

森发公司是兴安盟地区的著名企业，企业资金雄厚，有很多成功开发的项目成例，信誉高、口碑好 2：区位价值

距离阿尔山市区仅半小时车程，居民聚集区，有较成熟的休闲娱乐条件，旅游旺季人流量大，酒店需求旺盛，规划前景好，项目属伊尔施生活地标式建筑群，升值潜力大 3：物业及酒店管理

将成立自己的酒店管理公司并且有专业的经营管理人员，拥有成熟的物业管理 四项目传播思路设计

1.从项目市场定位说起，产权式酒店，是产品功能和市场形态，产权式酒店具有稳定有保障的收益，灵活存储、套现服务，这些是项目的特色，是弥补产品功能和吸引消费者的点，我们将这个点无限放大，于是就形成了一种全新的概念——银行模式的产权式酒店，提供银行模式的按投资成本固定回报率；5年后与酒店收益同步的灵活回报率（回报率根据酒店盈亏情况无关，每年保障回报6%）；提供银行灵活存储的套现服务（拥有独立的产权，投资者可以再任何时刻进行买卖交易）；提供套现服务的后期保障（可在交易后继续执行之前签订的委托协议）2.广告设计思路及风格：

1）诉求方式：思想对接，阐述“老板”的精神价值，由精神层面落到项目诉求； 2）平面风格：前沿、眩目、大气；

广告方案风格：引领城市风，尚享乐财富人生；精英管家，招募酒店老板；中小业主，轻松享乐财富人生；免费请人帮你打理一间“酒店”等

五、宣传手段：

宣传手段主要四类：电视类广告，报纸类,网络类广告,户外类广告宣传主要是为了让产权式酒店的知名度提高，给酒店造势。

1、电视类广告：与刚来伊尔施是做的广告不同，现在主要通过其他的产权式酒店进行对比着进行阐述，例如：与卧龙城产权式酒店比较，我们酒店的投资回报率较高（我们是6%而他们是5%），合同签订的时间（我们是3年而他们是1年），物业方面（我们有统一的管理而他们没有）等等。电视广告因为是要对外播放，因此对于面积、户型、装修标准等需要进一步的确定，再加上对配套设施的一些阐述去增加对客户的吸引力。因此电视类得广告建议播出时间在6月初至|8月末。

2、报纸类广告：主要以文字的叙述为主，图片进行辅助的宣传，对于文字上的阐述主要是对项目的直观感受，例如：“投资、自住两相宜”等直观明了。再有报纸类得广告易保存，可以提高对项目的认知度，最主要的是传播速度较快，信息传递及时，信息量大，说明性强。因此建议广告时间定在6月末至8月末。

3、网络类广告：通过手机短信的方式，微博等形式的宣传，这类广告最主要的特点是几乎没什么成本，从现在人的生活习惯上看这类的广告的宣传是非常有效的，主要是不用出门即可看到信息，例如短息平台，不单单是对产权式酒店的宣传而且可以对集团的一些项目都可以做宣传，在节假日的时候也可以通过平台送上祝福等等。因此这类的广告建议是常年去运作。

4、户外类广告：将阿尔山的广告牌继续使用，现在主要是景区方面的户外广告，现在的产权式酒店的销售对象主要是有投资意向的旅客，在景区的外地人流量可以说是最大的，因此对于景区的户外广告宣传要作为重点，具体的执行方式需要仔细的研究。

5、宣传单的发放：在整个的旅游季节都应该去发放，因此要从5月份的阿尔山杜鹃节开始发放，只要是有人群聚集的时段都要去发放。