关于对杨村乡水库建设管理情况的调查与研究

第一篇：关于对杨村乡水库建设管理情况的调查与研究

关于杨村乡水库建设管理情况的

调查与研究

水库建设管理是水利工作的一项重要内容，加强水利建设是充分利用水利工程发挥发电、灌溉、防险等各种综合效益；管理是确保水库的安全及延长其使用寿命。加强水库科学管理，是面对水资源严重不足和短缺的需要。做好水资源的节约、保护和科学高效利用，有利于进一步加强水资源可持续利用，有利于是经济社会可持续发展。杨村乡地处怀化市郊，属于典型的城中乡，依托城市，发展特色农业产业是指导我乡农业发展的基本思路，因此加强水库、山塘的建设与管理也显的犹为重要。为全面了解目前我乡水库、山塘的整体情况，为加强和改进我乡水库、山塘的建设与管理工作提供真实有效的数据，我乡特对辖区内水库、山塘进行了调研，现将调研情况报告如下：

一、我乡水库建设管理的基本情况

我乡现有水库2座，其中小

（一）型水库1座，小

（二）型水库1座，山塘57口，总库容438万立方米。

1、板木溪水库，属小

（一）型水库，总库容380万立方米，兴利库容320万立方米，灌溉型水库，修建于上世纪60年代，设计灌田6000亩，实际在我乡境内灌田3600亩。其中在力头元灌田1000余亩，赵家山灌田600亩，综合农场灌田800亩。

2、双管溪水库，属小

（二）型水库，总库容95万立方米，兴利库容86万立方米，灌溉型水库，修建于上世纪70年代，设计灌田2000亩，实际灌田1700亩。

3、全乡山塘共57口，总库容31万立方米，兴利库容30万立方米，均修建于五六十年代。

水库工程的安全运行关系到下游居民生命财产的安全和社会稳定，因此加强水库管理也日显重要。多年来，我乡始终高度重视防汛工作，把水利建设作为基础产业来抓，高度重视水库建设管理工作，特别是在水库消险加固和安全度汛方面做了大量卓有成效工作。一是完善防汛制度，为安全度汛做好充分准备。牢固树立防大汛、抗大灾思想，防患于未然，积极按照上级水利部门相关要求指导并督促全乡水库做好防洪抢险应急预案，以确保各水库安全度汛。二是做到专人管理。各水库均设有专人管理，及时上报水情、雨情、工情，为防汛期间科学决策提供依据。对病险水库和险工弱段，加强监督检查，全面巡视，重点看护，及时采取消险措施。强化物资储备，确保防汛需要。多年来，没有出现重大事故。

二、存在的主要问题

当前我乡水库建设管理和防汛工作虽然取得了很大成绩，但仍存在一些不容忽视的问题。主要表现：

1、水库主体功能弱化，灌溉作用明显下降。我乡辖区内的板木溪水库、双管溪水库均属于灌溉型水库，但受建设期早，运行年久的影响，水库老化现象严重。水渠损毁、瘫痪、水渠不配套、水渠覆盖不到位现象众多，配套体系不全影响了灌溉。近年来，国家虽投入了大量的资金进行了除险加固，水库安全基本得到了保障，但一些干渠、水渠已防渗多年，有的渠道均出现了新的渗漏，支渠、农渠大部分没有防渗功能，灌溉作用日益退化。

2、山区实际与国家资金导向之间存在错位，影响了争取上级投资的效果，主要表现在大项目少，小项目争取资金难。我乡辖区内的水库和山塘均属于小型工程，年久失修多年，防汛、灌溉等综合功能作用日益下降，维护、完善、修复等费用较大，争取上级资金难度较大。

三、促进水库、山塘有效建设管理的建议

1、强化责任意识，把水库除险保安作为水利设施建设的重中之重来抓，防止出现垮、溃、漫坝情况。提高防汛意识，建立健全防汛责任制和各项规章制度。牢固树立防大汛、抗大洪、抢大险的思想，进一步提高对水库防汛工作重要性的认识，贯彻“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针，克服麻痹大意和侥幸心理。建立健全各项规章制度并严格执行，抓好管理人员，充分发挥他们的作用，尽职尽责，确保水库安全，万无一失。

2、继续增加水利基础设施建设的投入，拓宽集资渠道，增加对水利工程建设的投入，加快我乡水库山塘的工程建设，坚持把山塘整修扩容、水渠防渗为主要目标，不断提高地表水的控制储存能力，兴利除害，实现多灌田、保丰收、增效益。争对山区田土分散，水源小多散的实际，要坚持维修好山塘、搞好水渠防渗，山区农民才能真正获得收益，国家也不会因建设减面积而不会减少粮食收成。目前，我乡蒲天垅村旱溪组170多亩稻田无水库、山塘，需修理一口骨干山塘，能保收和改善灌溉面积120亩，修复团山坡水渠至趴坡——水垅的渠道并防渗，能改善灌溉面积800亩以上，今年我乡将通过多方筹资的手段力争改善灌溉条件。

3、加强水库管理，保护好周边环境，提高经济效益。积极利用板木溪水库、双管溪水库有利的地理条件，充分发挥水库功能，不断增加科技含量，发展特色鱼养殖、旅游业和多种经营生产，努力增加收入，使水库的资源优势尽快转化为经济优势，提高经济效益。同时保护好周边的生态环境，保护好供水水库的水质和后备水源地、新建水源地不被污染，使水库周围青山常在，清水长流，实现库区经济的持续发展和水库资源的永续利用。

第二篇：杨村乡未成年人思想道德建设工作计划

杨村乡友谊小学

未成年人思想道德建设工作计划

一、指导思想

为了深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》以及市、县相关的具体实施意见，全面提高我校学生思想道德素质，特制定如下工作计划。

二、健全组织，落实制度

1、成立领导小组 组 长：张敬存 副组长：杨华

组 员：张亚方 鲍立功

2、工作小组： 组 长：张敬存

成 员：胡媛媛 王丹丹及各班班主任

三、具体实施计划

1、认识加强和改进未成年人思想道德建设的重要意义。通过组织教师认真学习《若干意见》以及县教育局的相关实施意见，使全体教职员工充分认识此项工作的重要性，从而以更饱满的热情投身到这项工作中去。

第三篇：关于杨村煤矿精细化管理情况的调查

内强素质外树形象随着社会主义市场经济的健康运转和现代企业制度的初步确立，先进科学的企业管理方式便显得尤为重要。近年来，杨村煤矿注重内强素质，外树形象，努力寻求一种行之有效的管理方式，于是他们实施了精细化管理。

一、统一思想，提高对精细化管理的认识杨村煤矿的精细化管理起源于矿环保计量中心，这个单位把各项工作都进行细化量化，落实到岗位和

人头。并加强动态考核管理。矿领导从环保中心管理中受到了启发，决定推广环保中心的这一做法，提出了在全矿实行精细化管理的要求。当初组织矿属各单位党政领导去环保计量中心学习时，一些同志对此不以为然，他们认为环保中心是一个轻闲的单位，搞这一套有时间，而自己工作太忙，无暇顾及这方面问题；还有的认为环保中心做得都是一些琐事，不足以提上日程。矿领导及时发现了这些错误认识，召开了几次座谈会，耐心地给予正确引导。用“一屋不扫，何以扫天下”的道理，告诫有错误认识的单位领导“不以善小而不为”，如果小事都做不好，又怎能成就一番大事业呢？更重要的一点，那就是环保计量中心这个单位从差到好的变化，更能说明精细化管理的确有着巨大的推广价值。经过几次座谈，那些持有错误观点的同志便逐步转变过来，精细化管理的理念已经在杨村煤矿的中层干部的脑海里扎了根。中层干部们又用同样的方法向自己单位的职工讲清了精细化管理给工作带来的好处。不久，实施精细化管理，从矿领导到每名职工都达到了共识。大家一致认为：精细化管理是企业由粗放型管理向集约型管理转变的具体体现，不仅能提高企业的综合形象，而且能提升企业员工的思想境界，促进企业两个文明建设。

二、求真务实，全面推行精细化管理根据“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，杨村矿把企业管理的触角延伸到每个人头，精细到每个岗位，在全矿形成了“物物有人管，事事有人为”的管理格局。

（一）大管理系统的精细化。矿把企业大管理系统分为“安全生产、煤炭销售、非煤产业、物业管理和精神文明”五条线，将全矿各单位分别划入五条线之内，每条线明确一名分管领导。对每条线都有一定的硬指标，如果年底完不成，将直接影响分管领导的工资收入。

（二）经营管理的精细化。他们把全矿各单位的各项费用指标进行了精细的测算和核定，从分管领导到机关科室、基层单位、班组、个人、岗位，都将生产、工作任务及经费进行了层层分解。对生产单位实行工资、奖金、材料费用全额承包；对非生产经营性单位实行费用定额承包；对矿领导、机关科室电话费、招待费、摄录费、文印费、小车费、材料费、办公费等七项费用实行定额承包，超罚节奖。通过这种精细化的分解，形成了“从上到下层层包，从下到上层层保”的格局。

（三）财务管理的精细化。他们把各单位财务人员划归财务科统一管理，统一调整，定期换岗，各单位财务工作由财务科统一代理，有效地杜绝了资金管理的漏洞，消除了腐败产生的温床。

（四）档案文印设备管理的精细化。将工资、组织、计划、技术等科室的所有档案都集中在一个档案室，原来由七、八个人管理的档案资料现有3人便能管理的井井有条。针对文印设备管理的粗放型现象，矿领导也做出了科学决策，成立文印中心，全矿文印设备均由文印中心集中管理，对其实行承包经营，仅此一项每年可减少费用15万元。

（五）两长职能的精细化。为激活企业细胞，使管理工作进一步精细化。企业的安全生产任务大部分都是靠班组来完成的，所以他们把管理的重点放在了班组和党小组这一层面上，给予班组长、党小组长足够的权力，强化他们兵头将尾的职能。在班组管理中，他们推行了“六小机制”：明确小目标，细化小考核，树立小明星，精细小成本，严格小奖惩，体现小精神。在党小组管理方面，推行了党员的“六化管理”：党员教育经常化，党员管理规范化，党员活动制度化，党员作用模范化，党员素质优良化，党员奉献岗位化。

（六）考核体系的精细化。（1）考核竞争机制。他们在全矿管理人员和职工中实行考核竞争机制，经过严格细致的考核，管理人员按6未位降职使用、职工按4的比例实行未位淘汰，转岗培训，再按照“先定指标后定人，面向指标选能人”的原则，对空缺岗位实行竞争上岗。（2）绩效分配机制。打破过去工资收入高低凭职务、凭工龄，干多干少工资“保收”的传统惯例，建立了集竞争性、激励性、自主性、技能性于一体的“岗位绩效分配”机制，建立了一套绩效考核办法，把职工工资、奖金与单位综合承包费用捆绑在一起，实行全额浮动，工资分配变成100活工资，每月底各单位按照职工所取得的成绩、创造的效益，进行考核评分，以得分高低决定工资高低，真正体现了工资收入高低靠效益大小的原则，形成了“今天没效益，明天没收益”的良好竞争氛围，激发了职工立足岗位讲奉献、讲节约、讲效益的工作热情。

（七）社区管理的精细化。杨村矿对职工的生活区各项管理工作也进行了细化。环境卫生、绿化美化方面，他们成立了专门的绿化队，负责全矿的绿化。从体育设施的设置，到每个

第四篇：关于杨村煤矿精细化管理情况的调查

关于杨村煤矿精细化管理情况的调查

内强素质外树形象

随着社会主义市场经济的健康运转和现代企业制度的初步确立，先进科学的企业管理方式便显得尤为重要。近年来，杨村煤矿注重内强素质，外树形象，努力寻求一种行之有效的管理方式，于是他们实施了精细化管理。

一、统一思想，提高对精细化管理的认识

杨

村煤矿的精细化管理起源于矿环保计量中心，这个单位把各项工作都进行细化量化，落实到岗位和人头。并加强动态考核管理。矿领导从环保中心管理中受到了启发，决定推广环保中心的这一做法，提出了在全矿实行精细化管理的要求。当初组织矿属各单位党政领导去环保计量中心学习时，一些同志对此不以为然，他们认为环保中心是一个轻闲的单位，搞这一套有时间，而自己工作太忙，无暇顾及这方面问题；还有的认为环保中心做得都是一些琐事，不足以提上日程。矿领导及时发现了这些错误认识，召开了几次座谈会，耐心地给予正确引导。用“一屋不扫，何以扫天下”的道理，告诫有错误认识的单位领导“不以善小而不为”，如果小事都做不好，又怎能成就一番大事业呢？更重要的一点，那就是环保计量中心这个单位从差到好的变化，更能说明精细化管理的确有着巨大的推广价值。经过几次座谈，那些持有错误观点的同志便逐步转变过来，精细化管理的理念已经在杨村煤矿的中层干部的脑海里扎了根。中层干部们又用同样的方法向自己单位的职工讲清了精细化管理给工作带来的好处。不久，实施精细化管理，从矿领导到每名职工都达到了共识。大家一致认为：精细化管理是企业由粗放型管理向集约型管理转变的具体体现，不仅能提高企业的综合形象，而且能提升企业员工的思想境界，促进企业两个文明建设。

二、求真务实，全面推行精细化管理

根据“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，杨村矿把企业管理的触角延伸到每个人头，精细到每个岗位，在全矿形成了“物物有人管，事事有人为”的管理格局。

（一）大管理系统的精细化。矿把企业大管理系统分为“安全生产、煤炭销售、非煤产业、物业管理和精神文明”五条线，将全矿各单位分别划入五条线之内，每条线明确一名分管领导。对每条线都有一定的硬指标，如果年底完不成，将直接影响分管领导的工资收入。

（二）经营管理的精细化。他们把全矿各单位的各项费用指标进行了精细的测算和核定，从分管领导到机关科室、基层单位、班组、个人、岗位，都将生产、工作任务及经费进行了层层分解。对生产单位实行工资、奖金、材料费用全额承包；对非生产经营性单位实行费用定额承包；对矿领导、机关科室电话费、招待费、摄录费、文印费、小车费、材料费、办公费等七项费用实行定额承包，超罚节奖。通过这种精细化的分解，形成了“从上到下层层包，从下到上层层保”的格局。

（三）财务管理的精细化。他们把各单位财务人员划归财务科统一管理，统一调整，定期换岗，各单位财务工作由财务科统一代理，有效地杜绝了资金管理的漏洞，消除了腐败产生的温床。

（四）档案文印设备管理的精细化。将工资、组织、计划、技术等科室的所有档案都集中在一个档案室，原来由七、八个人管理的档案资料现有3人便能管理的井井有条。针对文印设备管理的粗放型现象，矿领导也做出了科学决策，成立文印中心，全矿文印设备均由文印中心集中管理，对其实行承包经营，仅此一项每年可减少费用15万元。

（五）两长职能的精细化。为激活企业细胞，使管理工作进一步精细化。企业的安全生产任务大部分都是靠班组来完成的，所以他们把管理的重点放在了班组和党小组这一层面上，给予班组长、党小组长足够的权力，强化他们兵头将尾的职能。在班组管理中，他们推行了“六小机制”：明确小目标，细化小考核，树立小明星，精细小成本，严格小奖惩，体现小精神。在党小组管理方面，推行了党员的“六化管理”：党员教育经常化，党员管理规范化，党员活动制度化，党员作用模范化，党员素质优良化，党员奉献岗位化。

（六）考核体系的精细化。（1）考核竞争机制。他们在全矿管理人员和职工中实行考核竞争机制，经过严格细致的考核，管理人员按6未位降职使用、职工按4的比例实行未位淘汰，转岗培训，再按照“先定指标后定人，面向指标选能人”的原则，对空缺岗位实行竞争上岗。（2）绩效分配机制。打破过去工资收入高低凭职务、凭工龄，干多干少工资“保收”的传统惯例，建立了集竞争性、激励性、自主性、技能性于一体的“岗位绩效分配”机制，建立了一套绩效考核办法，把职工工资、奖金与单位综合承包费用捆绑在一起，实行全额浮动，工资分配变成100活工资，每月底各单位按照职工所取得的成绩、创造的效益，进行考核评分，以得分高低决定工资高低，真正体现了工资收入高低靠效益大小的原则，形成了“今天没效益，明天没收益”的良好竞争氛围，激发了职工

立足岗位讲奉献、讲节约、讲效益的工作热情。

（七）社区管理的精细化。杨村矿对职工的生活区各项管理工作也进行了细化。环境卫生、绿化美化方面，他们成立了专门的绿化队，负责全矿的绿化。从体育设施的设置，到每个角落的绿化；从每块卫生的打扫，到每辆自行车的停放，都由专人管理。如花木草坪由就近住户负责浇水、除草、施肥。治安管理方面，他们成立了民警队、110联动队，建立健全了小区内的治保、调解、帮教等群防组织，成立了社区安全管理委员会，形成了管点、管线、管边、管面、管片的五道安全防线。家庭和睦、邻里团结方面，由家属委员会组织，经过严格精细的考核，每年进行一次文明家庭、文明楼的评选，广泛开展“文化六进家”活动，从而丰富美化了杨村人的生活。

三、初显成效，精细化管理提升了企业形象

精细化管理模式运行一年多来，给杨村矿带来了巨大的变化，较大辐度地提升了杨村人的素质，塑造了杨村矿良好的企业形象。

（一）工作生活环境得到改善。杨村矿的精细化管理是从环境卫生开始抓的，因而，实施精细化管理以来，杨村矿改变最大的当属环境面貌。办公楼上窗明几净，井上井下文明形象有了较大程度的改观；家属区里路面整洁环境优雅。良好的工作、生活环境让职工家属感觉到温馨、舒适。

（二）干部职工干劲得到增强。分工明确是精细化管理的关键，同时也是提高干部职工工作积极性的重要举措。精细明确的分工，使干部职工有了一定的责任感、压力感，进而变压力为动力，彻底改变了过去那种你不管我不问的大呼轰的工作方式。

（三）工作质量和生产效率得到提高。精细化管理使杨村矿职工在工作八小时之内人人讲工作效率，人人都力争把精细到自己岗位上的所有工作高效率地完成，这样全矿的生产效率也就相应提高了。

（四）矿井经济效益得到攀升。精细化管理带来的益处最终还要体现于经济效益的攀升。2002年上半年，杨村矿生产煤炭63万吨，同比增长7，实现利润1717万元，同比增长127。

四、总结经验，推动精细化管理再上新台阶

为进一步提高精细化管理的水平，杨村矿注重总结经验，不断创新，进一步促进精细化管理工作。

（一）精细化管理必须在“精”、“细”、“严”、“实”四个字上下功夫。“精”即业务要精。业务精是对企业员工的基本要求。无论是领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。“细”即分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位，一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人头。“严”即要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。“实”即工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效，坚决防止形式主义现象。好范文版权所有

（二）精细化管理必须建立严格的考核机制。杨村矿在精细化管理实施过程中已经建立了一套比较完善的考核机制，各单位都成立了精细化管理考核小组，制定了严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，有效地推动了精细化管理的顺利实施。

（三）精细化管理必须建立责任追究机制。为减少工作失误，杨村矿建立了一套较为全面的失职失误责任追究制度。对于职工失职失误行为，不仅要分析、追究直接责任、间接责任，还要追究单位领导的连带责任。责任追究制度的建立和执行，不仅减少了失职失误现象的发生，更重要的是为实施精细化管理提供了有力保证。

第五篇：关于加强校车管理的调查与研究

加强校车安全管理的建议

做好安全管理工作，事关青少年儿童的健康成长，事关社会稳定，值得高度重视。

一、校车安全管理存在的问题

近年来，由于人口出生率的下降，以及社会对优质教育的需求，各地加大了学校布局结构调整的力度，实现了学校布局相对集中，规模逐步扩大，教学质量明显提高。但在教学条件改善的同时，规模相对集中的办学方式，让许多学生尤其是农村学生上学的距离变得更远，校车应运而生。

二、加强校车安全管理的建议

政府应牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，以对人民群众切身利益和生命安全高度负责的态度，切实加强对校车的安全管理，保障广大中小学生的人身安全，建议从以下几方面入手：

(一）强化领导，健全组织机构

成立由区管委牵头，区监察、宣传、公安、教育、交通运输、安监等相关职能部门共同组成的校车安全管理领导小组，并设立专门办公室。各镇（办事处）成立相应的领导小组，负责组织实施校车安全管理工作。

（二）强化宣传，营造舆论氛围

宣传部门广泛宣传加强校车安全管理的重要性。教育、公安部门密切配合，运用上交通安全教育课、播放交通安全警示教育片等多种形式，通过校报（刊）、广播站、讲座、班会、板报、宣传栏等平台，对中小学教师和学生开展交通安全教育，每学期至少组织一次面向学生家长的交通安全宣传教育活动，让学校、家长、校车驾驶人员和中小学生及时了解、遵守相关规定，自觉抵制乘坐无牌、无证、无保险的“三无”校车，不乘坐超员车辆。

（三）统一标识，严格准入制度

公安交警部门会同教育行政部门研究制订校车的统一标识或标牌。在排查的基础上，交警部门对辖区内校车的安全性能和驾驶人资格审核把关，核发校车标牌，喷涂校车标识，建立健全管理档案。未取得校车标志的，不得接送学生。校车必须参加机动车交通事故责任强制保险，保持安全状况良好，专车专用。

（四）联合执法，严打违法行为

公安和交通运输部门要加大路检路查力度，加强对校车运行重点时段和路段的巡逻管控，严厉查处校车超速、酒后驾驶、无牌无证以及报废车、不合格车辆搭载学生等交通违法行为，重点打击校车超载行为，坚决取缔低速载货汽车、三轮汽车接送学生。

（五）加强监管，严格责任追究

每学期开学前，区管委派出由监察、安监、教育、公安、交通运输等单位组成的联合检查组，以明查与暗访相结合的方式对-23-