ERP系统需协调解决的问题（精选5篇）

第一篇：ERP系统需协调解决的问题

ERP

采购部

1安全库存、提醒订货、交货提醒

答复：系统标准功能：业务监控平台可以定制安全库存预警，根据安全库存预警数据点击处理形成采购申请

业务监控方案中已经预置了部分预警方案，并且可以支持自定义预警，基本可以满足用户的预警需求

2产品管理（库存、型号三系统合一）+添加型号时品牌搜索功能

或者在一个系统里面，有公司选择下拉选项

答复：关于客户物料管理方式需要讨论:按物料型号管理或辅助属性管理均可实现该需求

现在采用的是集团统一增加物料分配使用的方式，会避免出现多账套物料数据重复的问题

3价格增加外币

答复：采购订单新增界面有选择结算币种的处理方式，包括后续的入库、发票应付均可以实现外币管理

4供应商质量评估管理：交付时间、价格优势、投诉处理

答复：系统提供了评估等级、评估指标、评分方案、评分表等功能，5采购退换货记录 答复：系统有完善的退换货记录申请单处理，可以根据查询条件统计出各供应商的退换货记录

6采购统计：按产品型号和供应商统计 答复：参考采购订单执行汇总表查询

7采购—财务部：付款申请（账期供应商到期提醒付款+开票提醒）

答复：根据系统提供的到期债务表处理或系统提供的到期提醒消息处理即可

8采购—销售部：询价、报价、订货申请 答复：实际情况沟通

9采购与供应商之间的询价、报价

答复：系统提供完善的询价、报价处理功能，可以支持日常的询报价处理工作

10采购—仓库部：来料入库提醒

答复：通知采购员没有问题，通知对应销售订单上的销售员如何处理？

销售

1新系统是否可以查阅到销售员每个月开了哪些发票 答复：通过应收单跟踪表查询各销售员的开票情况

2能否按照某个型号检索到整改型号某一个销售员的哪些客户订货纪录 答复：可以查询销售订单执行汇总表

3三个公司的库存是否可以串联统一（不像现在这样需要查三个系统）

答复：可以，这个也是这个系统优势的地方，所有的数据是在一个账套中，通过公司区分的，只要是有权限的可以一次性查询多个公司的库存数据，详见物料收发存查询报表演示。

4产品的品牌/型号以及订货号统一，型号或者订货号是否可以智能识别（不用太拘泥空格或者符号）

答复：这个可以看下系统的过滤功能，类似名称包含、型号包含的方式应该是可以满足应用的

5增加销售人员的库存预留功能，并可以设置预留期限

答复：详见库存管理的锁库列表中锁库功能

6客户信息更改或者有不一样时是否可以提示预警（这个可能在物流发货那边需要）答复：这个需要讨论，根据什么标准判断信息不一致。如果在ERP中有参考的标准，系统可以作出提示信息

7客户是否可以按销售额或者订货量来分类

答复：可以在客户档案上定义客户等级信息:如战略客户、普通客户等

8销售在做一个订单的时候，是否可以设置发货（开票）时间的提醒，到设置的这个时间，系统可以跳出发货（开票）提示

答复：系统中暂无预警监控方案，可以通过发货通知单列表查询未开票的数据

9设置安全库存预留（警示

答复：可以参考监控方案中安全库存预警方案

销售助理

1.账期客户设置账期时间，等开票后账期时间到了，未付款系统提醒付款。答复：业务监控平台有关于业务应收到期预警的信息也可以查询到期债权表 2.希望每个销售可以显示自己的库存流水，当需要查价格的时候，查的更快。答复：可以查询销售出库单列表

3.未付款先发货纸质单子总是无故丢失，希望直接在系统里面提出申请，领导通过。

答复：这个需要讨论在以哪个单据上设置审批，以及审批条件、审批人等信息，系统是支持任意单据设置单级审批或多级审批；

4.对于某一个型号查询库存时，是否可以显示目前订单中已经下了多少个未发货，这样，我们可以知晓库存中减去已经下的订单，还有多少个库存，方便订货，也避免多订和少订。

答复：简单点处理就是销售订单启用锁库功能，这样可以明确现有库存的分配情况。

5.有些客户会要求交货时间，避免时间过长忘记，设置交货时间到了，提醒发货。

答复：销售订单交货预警

仓库

1.订单出货时，除目前的栏位外需增加显示产品品牌.架位号.库存量.单位 答复：这个属于库存现场物资细化管理内容：产品品牌可以通过物料或辅助属性区分、架位号可以通过仓位区分。

至于库存量、单位均属于库存相关数据，不再说明 2.订单变更(已出库的订单，当客户订单内容更改时，仓库不撤消已出库记录，由销售人员做订单变更，再提交发货)答复：销售订单变更单属于系统标准功能，可以满足需求 3.已出库的订单，提供按客户名称查询出货情况

答复：可以查询销售出库单列表，关注【关联应收数量】列内容 4.在新增产品型号时,如系统已有此型号，系统可否提示

答复：物料管理范畴，系统可以设置物料名称+规格型号字段重复提示。5.即将到期或超期产品库存提示

答复：这个需要启动物料的批号管理设置，在业务监控方案中有预置的监控方案实现提前预警或超期预警。6.预留库存提示

答复：需要查看库存锁库信息 加工

1.料号A 由 B+C+D 组成。

答复：此种业务属于简单生产范畴，建议处理方式为使用组装拆卸单处理 2.电缆2000米，有500米包装 *4卷，希望出库精确到包装，一般怎么处理。

答复：一般是建议采用多计量单位，设置主辅计量单位换算关系。由系统自动计算辅助计量单位；

3.同一个型号每个环节务必能区分不同品牌。

答复：这个肯定是需要的，品牌区分的方式需要讨论，直接不同的品牌设置为不同的物料方式或以辅助属性的方式处理

第二篇：五金厂导入ERP系统需要做哪些工作

五金厂导入ERP系统需要做哪些工作?物料编码要完善，然后要录入部门资料、厂商客户资料、员工资料、仓库资料、货品资料、账户资料！

具体工作项目 计划完成 备注说明 企业方责任人建议成立项目小组时一并确认 文档及标志 完成时间 责任者签字实施项目小组成立

01 项目小组成立，成员职责划分 《项目小组成员名单及职责说明》 02 实施启动/动员会 《启动会会议日程表》 基础资料准备 01 部门、仓库资料、及所属关系 《基础资料编码规则》的一部分

02 员工代号及名称 《基础资料编码规则》的一部分

03 供应商编码规则 《基础资料编码规则》的一部分

04 客户编码规则 《基础资料编码规则》的一部分

05 供应商资料：含代号、名称、简码、全称、区位码、地址、电话、传真、E-MAIL、网站、联系人、业务员、所供物料类别、采购供应周期、所供物料认证证书及有效期管理、税率、币别等相关信息 按照要求格式整理的《供应商档案资料》，EXCEL格式

06 客户资料：含代号、名称、简码、全称、区位码、地址、电话、传真、E-MAIL、网站、负责人、业务员、税率、币别、客户类别、客户等级、客户与客户之间帐户帐款等归属关系等相关信息 按照要求格式整理的《客户档案资料》EXCEL格式

07 物料编码及命名规范（编码规则书）讨论及定稿 《基础资料编码规则》的一部分

08 物料基础信息：含物料大分类代号及名称、物料代号、物料名称及规格规范（物料描述）、主单位规范、副单位规范、主副单位换算公式、物料简称等相关信息 按照要求格式整理的《物料资料》，含成品、半成品、原材料、包装物、边角料、辅助物料等EXCEL格式

09 采购价格政策：含供应商、物料代号及名称、价格、税别、币别、搭赠量设定、采购周期、最小采购量（最小供货量）、价格有效期、与材料采购数量的关系等 按照要求格式整理的《目前生效的采购定价政策明细》：可随时调整EXCEL格式 销售价格政策：含客户类别、客户代号及名称、产品代号及名称、税别、币别、搭赠量及搭赠品设定、价格有效期等等 按照要求格式整理的《目前生效的销售定价政策明细》：可随时调整EXCEL格式 BOM物料结构清单（也叫物料结构定额料表，一般2到6层阶）划分模式：必须考虑管理需要和运行操作需要进行制订 BOM物料结构清单资料整理：含每一单阶单层BOM的制造部门、BOM版本号、生效日、截止日、物料标准用量、标准损耗率设定、组装位置、基数等信息 具体整理上个月至今用到的和今后3个月已经确定需要的产品的BOM，要求数据准确 按照要求格式整理的《目前使用的BOM明细清单》 14 基础资料审核 系统基础资料操作（录入查询、注意事项）培训 16 审核后基础资料导入或录入（含物料、部门、仓库、供应商、客户、业务员、BOM、、销售定价政策、采购定价政策等）基础资料录入、查询、注意事项等考核 《考核成绩单及考核总结》 18 阶段工作总结 《阶段总结报告》

（01）企业目前相关岗位职责及作业流程初步摸底调查

（02）与高层讨论信息系统流程及相关管理控制点的设定（含讨论职责管理权限设定等）

（03）拟制公司ERP运行流程图、具体工作流程流及工作点分布图

（04）讲解讨论ERP拟制的流程并进行修正补充

（05）确认并正式公布系统上线2个月内的正式流程并进行讲解与培训 ERP运行流程图、具体工作流程流及工作点分布图

（06）单据打印格式确认 单据打印格式书面范例

（07）各工作点岗位操作界面自定义设置、单据属性设置、单据打印格式设计.mod格式文件、report文件

（08）各工作点岗位操作权限设定 操作权限明细表：EXCEL格式

(09)系统流程及单据、报表操作培训

(10)ERP操作考试1-2次：流程、单据操作 《考核成绩单及考核总结》

(11)阶段工作总结 《阶段总结报告》 系统初始化 A初始化录入培训

B盘点（含期末、采购在途、在制、未发、受订、期末库存等的盘点）相关数据表

C物料盘点数据整理、审核、录入：数据、单价、成本、金额 相关数据表

D初始化数据整理、审核、录入：期初生产制令单数据 相关数据表

E初始化数据整理、审核、录入：期初采购单数据 相关数据表

F初始化数据整理、审核、录入：期初进货单数据 相关数据表

G初始化数据整理、审核、录入：期初销货单数据 相关数据表

H初始化数据整理、审核、录入：期初销售订单数据 相关数据表

I初始化数据审核验收

J阶段工作总结 《阶段总结报告》 系统培训和模拟运行（流程固化阶段）J.1系统流程及单据、报表操作培训 《作业指导书》

J.2具体操作者自我培训不少于5小时

J.3ERP操作考试（含流程、单据、报表等）1到两次 《考核成绩单及考核总结》

J.4ERP运行管理规则制订 《ERP运行管理制度》

J.5阶段工作总结 《阶段总结报告》 系统正式运行（流程优化调整等）

第三篇：ERP系统

一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

第四篇：军分区系统培育军人价值观需解决问题思考

胡锦涛主席提出，要围绕强化官兵精神支柱，大力培育“忠诚于党，热爱人民，报效祖国，献身使命，崇尚荣誉”的当代革命军人核心价值观。这一重要论述，抓住了新形势下我军思想政治建设的一个根本性、关键性问题，指明了广大官兵前进的方向。从军分区系统的特点和实际看，培育实践当代革命军人核心价值观，当前要着力解决好以下几个问题。

一、针对党

性易弱化、支柱易软化的特点，着力在筑牢思想防线上下功夫

军分区系统干部特别是师团领导干部大多年龄较大，受党教育多年，政治上过于自信，自我觉得不会出什么大格。有的认为自己世界观基本定型，加强自我改造的紧迫感、压力感不强，思想防线容易放松；有的言行脱节、表里不一，说功好，做功差，对党的决议和上级指示，合意就执行，不合意就说三道

四、消极对待。加之与社会接触面广，面对的诱惑和考验更加直接，容易出现党性观念弱化、宗旨意识淡化、精神支柱软化、生活方式腐化等问题。因而，必须大力培育当代革命军人核心价值观，引导官兵坚定理想信念，锤炼意志品质，强化战斗精神，在严峻考验面前不迷失，在艰难险阻面前不退缩。一是要打牢思想理论根基。要把培育当代革命军人核心价值观建立在知党、爱党、信党的理性基础上，自觉用党的创新理论武装头脑。要始终不渝地抓好中国特色社会主义理论、胡主席关于国防和军队建设一系列重要论述的学习，不断提高官兵、职工的思想理论素养，增强理论认同，奠定忠诚于党的思想基础。要结合实际进行深入思考，把学习理论的过程变成净化心灵、陶冶情操、升华境界、增强党性的过程。要把学习理论和实践锻炼有机结合起来，在加强能力建设的实践中磨炼意志、砥砺品行；在做好军事斗争准备各项工作中淡泊名利、勤奋工作，在严格党内生活中锻炼党性、修正错误；在复杂的现实考验中加强修养、守住底线。二是要端正人生价值追求。没有坚定的理想信念和正确的价值追求，完成使命任务就失去了坚实的基础和强大的精神动力。要通过扎实的学习教育，帮助官兵、职工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和理想信念。引导干部职工紧密联系单位建设和个人工作、思想实际，深入开展以“查政治信念，看忠诚于党的思想基础是否牢固；查宗旨意识，看热爱人民的态度是否端正；查人生追求，看报效祖国的理想是否坚定；查履职尽责，看献身使命的行动是否自觉；查进取精神，看崇尚荣辱的追求是否强烈”为主要内容的“五查五看”活动，查差距、析原因、正方向，不断校正自己的人生观、价值观。三是要纯洁道德情操观念。当今时代，社会大变革、观念大碰撞、文化大交融，人们的思想观念、道德意识、价值取向越来越呈现多元化的特点。只有大力培育当代革命军人核心价值观，才能保证在多元化价值观中塑造主流精神。要教育引导官兵、职工深刻认识培养当代革命军人核心价值观的重大意义，全面把握基本要求、科学内涵和精神实质，使当代革命军人核心价值观成为官兵、职工的普遍认同、自觉行动。结合开展主题教育，针对官兵、职工思想上的模糊点，广泛开展理论答疑、讨论辨析、事例剖析、典型引路等方法，坚决批驳小道理、歪歪理，帮助大家认清只有牢固确立当代革命军人核心价值观，始终坚持党的事业第一，国家和人民利益至上，重事业、讲奉献、尚道德、严操守，才能做到心中有“准星”、行为有“标尺”，固基强本，坚不可摧。

二、针对部分师团领导干部“年龄到杠、职务到顶”的特点，着力在解决动力不足上下功夫

军分区系统部分干部特别是少数主官存在职务到顶、年龄到杠，熬年头、守摊子的思想，把工作标准定在不出事、过得去上，暮气比较重；有少数从作战部队交流来的干部认为人武系统是军旅生涯的“歇脚站”，安排后路的“起跑线”，产生“官无所求、业无所创”的消极思想，争上游、创一流的动力不足；还有的同志存在思想不刻苦、工作怕艰苦、生活嫌清苦，缺乏积极进取、争先进位的劲头。这些与报效国家、履行使命这个崇高的字眼格格不入。对此，必须用当代革命军人核心价值观引领军分区系统官兵思想行为，正确处理官无所求与有所作为的关系、“最后一站”与奋斗终身的关系，安家与“建家”的关系，振奋精神、敬业奉献，为后备力量创新发展做出应有贡献。一是校正认识偏差，树立敬业奉献的思想。针对少数干部存在考虑个人问题过多、片面追求物质利益、奉献进取精神淡化等现象，积极教育引导党员干部做到“三个正确看待”：正确看待个人进步，以理解之心对待组织，克服“盯着位子干工作”的思想，不为职位所惑；正确看待工作政绩，以奉献之心对待事业，克服“工作就是为了提升”的思想，不为名利所累；正确看待进退走留，以平常之心对待后路，克服消极懈怠的思想，始终保持积极进取的精神状态，真正把心思和精力放在想事业干工作上。二是端正用人导向，激发敬业奉献的动力。在调查中我们发现，“干好干坏一个样”、“能者多劳”、“论资排辈”的现象，一定程度上影响和制约着干部积极性创造性的发挥。对

此，要注重建立健全竞争激励机制，端正用人导向，大力营造“靠素质立身，凭实绩进步”的氛围，让想干事的能干成事，干成事的有发展，不干事的坐不住。不断完善重实绩、重能力、重公论的激励机制，把干部的素质高低、贡献大小与干部的进退走留、调整交流挂起钩来，最大限度地把干部积极性调动起来，把内动力激发出来，引导广大干部积极进取、奋发向上。三是积

极排忧解难，营造敬业奉献的环境。军分区系统干部的年龄大都接近任现职的最高年限，不少人面临着二次就业、住房和家属子女就业等实际困难。就**而言，8个县（市）就有5个是国家级贫困县，经济欠发达，干部家庭经济条件有限，不少干部家属随军无工作，一定程度上影响了军分区系统干部的思想稳定和抓工作的精力。对此，我们一方面要继续抓好教育，引导他们以事业为重，正确对待和处理个人困难。另一方面，尽可能地帮助解决他们在工作、生活中遇到的困难，特别是对干部的转业安置、家属就业、子女上学，以及住房等问题，充分发挥优势，加大协调力度，努力把这些摆在干部面前的现实困难解决好，从而保证他们安心本职，干好事业。

三、针对两级机关“人少事多、任务多元”的特点，着力在解决能力素质不适应上下功夫

军分区系统人少事多，一个人要担负多项工作任务，遇到干部休假、集训或进修时，经常是“一个萝卜补几个坑”，这对干部的理论素养、知识水平、业务本领和组织协调能力提出了新的更高的要求。我们在调研中发现，一些干部面对新形势下后备力量建设的新情况新问题，缺乏主动学习、积累知识、提高本领的意识，领导部队科学发展能力不强，谋划、决策不够科学；有的理论思维层次较低，说话说不到点子上，工作抓不到关键处；有的素质不全面，工作思路不清，能力与岗位需求不相适应。大力培育当代革命军人核心价值观，必须强化增强素质的责任意识，努力提高履行使命的能力。一要注重实践磨砺。从军分区系统干部队伍素质看，营以下干部在调入军分区系统之前，四分之三的同志缺乏机关工作经历，五分之四的干部任职单一，知识面普遍比较窄。对此，要注重引导干部积极投身到各项实践活动中，从实践中汲取营养，在实践中锻炼成才，积极创造条件，为干部成才提供舞台，让干部在丰富阅历中增长才干。对任职单向、经历单一的干部，有组织、有计划的进行交叉任职、轮岗锻炼，对军分区机关干部和人武部干部，采取蹲点代职、双向代职的办法，进行培养锻炼，努力使干部既懂军事工作，又懂得政治和后勤工作；既掌握军分区机关指导工作的方法、要求，又具备人武部组织开展民兵预备役工作的能力素质。此外，还要组织刚调入军分区系统工作的干部，深入民兵预备役工作一线进行专题调研，帮助他们掌握第一手资料，尽快了解熟悉情况，进入角色。二是开展岗位练兵。针对军分区系统干部来源渠道不同、素制参差不齐、不少人进入武装战线时间短的情况，要以党委班子岗位练兵为平台，以学好本业、干好本职、练好本领为目标，区别不同对象，分级设置课目，分类明确内容，分别提出标准，使大家有针对性地开展学习训练，并把“一学四练”的内容进行细化分解，做到干什么、学什么，用什么、训什么，缺什么、补什么。通过抓岗位练兵培养懂指挥、善谋略的军事人才，锻造过硬的干部队伍，推动各项工作落实。三是注重帮带指导。要针对军分区系统两级党委班子和干部队伍的特点规律，采取军分区党委常委成员分片包干、机关干部蹲点代职等办法，脱鞋下田踩到底，言传身教帮到位，切实解决问题。对于矛盾相对较多、基础相对较差、主官能力较弱的班子，军分区党委主要领导要亲自联系挂钩，进行重点帮带，经常到点上帮助理思路、寻对策、教方法、促落实，进行面对面指导推动。

四、针对干部工作地方化、居住居民化的特点，着力在解决遵规守纪不严上下功夫

少数官兵把军分区系统“开放式”、“自管式”的特点看作是管理标准降低，自觉不自觉地放松自身要求；有的在与社会频繁交往过程中，自觉不自觉地淡化军人意识；少数干部自我修养不够，纪律观念淡化，言行不一，严下不严上，严人不严己；还有的把军分区系统与社会联系广泛、接触频繁的特点，当作编织个人关系网、搞不正常交往等的便利条件，以帮助他人承揽工程、推销商品为名从中渔利，久而久之做出违纪违规的事，影响军队在地方党委政府和群众中的威信和形象。大力培育当代革命军人核心价值观，要求我们必须把加强党性修养、纯洁思想道德作为经常性课题，进一步改造思想、修炼党性、端正作风、健康情趣。一要加强党性修养。军分区的特点要求我们必须正规工作圈、谨慎交往圈、纯洁生活圈。要教育党员干部切实加强党性修养，弘扬优良作风，端正人品操守，带头做政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，交往上的“冷静人”。引导各级干部把握好工作圈，做到有为有位；把握好交往圈，做到有节有度；把握好生活圈，做到有情有趣；坚持从生活中的点滴小事入手，严于律己，防微杜渐，在生活上守得住清贫，不贪图安逸和享受，始终保持共产党员的高尚情操和完美人格。二要强化自律意识。军分区系统干部都有一定的权力，加之工作接触面广，容易受人情干扰和利益诱惑，强化自律意识、把握好自己，是一个十分现实的课题。要以思想教育引导自律，以严格制度强化自律，以有效监督促进自律。在“三个带头”教育和主题教育中，要把廉洁从政、党纪法规教育作为重要内容，着力强化干部的自律意识和法规观念，提高干部自我约束、自我控制的能力。要引导党员干部尤其是各级领导干部凡事都要算算政治账、前途账、名誉账、家庭账，时刻保持清醒头脑，始终坚持自重、自省、自警、自励，把听招呼、守规矩内化为理性自觉。三要严格制度约束。要针对军分区系统的特点，进一步制定完善加强干部管理的措施，使党员干部明确和把握工作、生活、交往中的“尺度”和“警戒线”。要突出加强团以上领导干部的管理监督，坚持用法规制度管理人、约束人，进一步强化各级组织的功能，采取积极有效举措，切实监督管控到位，防止出现真空和死角，确保党员干部的思想、行动始终处于党组织的管理监督之中。要加大执纪力度，坚决查处违规违纪、顶风作案的人和事，切实提高违规违纪成本，使有违规条件的人不想违、不愿违、不敢违、不能违规违纪，营造单位全面建设科学发展的良好环境。

第五篇：同类ERP系统

国外

世界上涌现了数百家专门从事ERP产品的开发、销售和咨询公司，其中包括Oracle、SAP、BAAN、J.D.Edwards、SSA等。

我国开发的国产ERP系统已有很多品种：如用友ERP、金蝶ERP、浪潮ERP、博科ERI、博通资讯ERP、和佳ERP、金思维ERP等。