青岛油库酒店项目专题会议纪要2012-05

第一篇：青岛油库酒店项目专题会议纪要2012-05

青岛油库项目项目专项会议纪要

（第一期）

安装公司项管部

2012年05月16日 会议时间：2012年05月15日 会议地点：安装公司5楼会议室

与会人员： 刘新海 李进红 王亮 张会敏 别必涛 任贤华 尹奎

主 持 人： 王亮

本次会议对青岛油库项目的开工前准备工作及人员安排进行了安排，主要事项议定如下：

1、该项目承接非常艰辛、意义非常重大、作为重点项目，北京分公司和安装公司各部门要高度重视，一方面要把履约作为首要条件，在思想和行动上积极行动，另外要为安装公司在工业板块的发展积累经验并产出成果。

2、在项目组织机构建设上，方雄拟定担任项目经理，韩大伟拟定任项目技术负责人，由人力资源部负责，将韩大伟的工作关系由西安工业经理部调入北京分公司。

3、根据项目的初步人员安排，所缺的土建专业的1名副经理、1名土建工长、1名测量员、1名土建安全员首先由人力资源部向一公司进行书面报告，申请由一公司协调解决，并同步做好内部调配和自行招聘的准备工作。

4、项目计划安排的3名安全员，按照从国外回来的技术工人中挑选的原则，6.1日确定到位。

5、根据项目工作安排，计划聘请1-2名石化专业技术顾问，如项目需要时，由技术部尹奎同志负责协调办理。计划聘请1名吊装顾问，1名土建预算顾问，如项目需要时，由项管部别必涛同志负责协调办理。

6、由技术部尹奎同志，安全部戴景光同志，在5月底前到项目部针对项目的工艺管道、压力容器的施工和现场的安全管理给予交底，并协助建立完善的施工和安全管理体系。

7、项目所需焊接工程师和石化专业工长，会议确定在5.25前将焊接专业的操文详同志由武汉经理部调入北京分公司，此外从安装公司早期引进的石化专业的人员中调入2名。此事由人力资源部尽快办理。

8、项目所需熟练的石化专业人员，请西北经理部长武项目夏小林经理积极协调配合，协助从在项目施工的其它化工类单位，如16化建寻找相关人员。并尽量在6.1前达成意向。

9、在一公司未正式答复我方人员需求以前，项目所需测量工程师、土建项目副经理、土建专业工长、结构工长由人力资源部负责在内部调配。此事在5.25前完成。

10、计划从深圳分公司抽调的胡爱清、袁代军两位同志，由人力资源部在6.1前调配到位。

11、建议项目设置一名安全总监，建议由袁代军同志担任该岗位，同时参照项目副经理享受待遇。

12、要求项目5.18日前提供一份相对比较清晰齐全的项目概况，分发相关部门和领导，以便根据项目情况招聘或者调配项目人员。

13、要求项目在开工前提交1份完善的安全管理方案至安装公司。

抄送：公司领导、人力资源部、技术部、项管部、安全部、北京分公司、西北经理部、深圳分公司、武汉经理部

第二篇：05职工代表大会会议纪要

今天职工代表大会主要有三个议程：

1、总经理作工作报告。

2、修改的政策和制度通报并提交讨论，报公司工会予以审核；

3、听取职工代表对公司的建议和意见，当场予以回复，暂时不能回复的与相关部门沟通反馈后统一回复。

欢迎大家提出宝贵的意见。

一、由总经理作工作报告。（工作报告附后）

二、公司制度及文件介绍（附目录，过程略）

《集体合同协议草案》 《工资集体协议草案》

《加班管理细则》

《关于人事制度部分条款修订的通知》 《护理假管理规定》 《年休假管理细则》 《职工激励制度标准》

《职工生日福利方案》（投票选择）《职工宿舍管理办法》

经民意调查，职工生日福利的问题仍延用原方案不变。

三、人力资源部初步回复其他问题和意见

1、成品车间在严重漏雨现象请及时修复。回复：公司已于2月份重新制作维修方案并造好预算，近期内进行维修。

2、公司工会组织应考虑对职工多开展些人文关怀的活动。如组织有益身心健康的活动。回复：活动形式是多种多样的，公司性的大型活动一年一次（如职工晚会、趣味运 动会等）。

3、公司现行的合同文本均是格式化的，能否针对职位、事业部等进行区分？ 合同文本往年均到劳动部门进行鉴定，4、为什么很多新职工工资比同岗位老职工工资高？ 回复： 工资定级不是按新职工和老职工来定的。而是在不超出预算工资总额的 前提下，以绩效考核为参考依据，综合职工素质和工作业绩，确定各岗位职工薪资标准。关于加班费的发放问题，现在都是尽量采取补休的形式，并没有按 300%发放，不知道该如何操作？回复： 公司规定计发加班工资的情形：国家法定假期加班及公司特批予以发放加班工资的其他情形。国家法定假期加班工资计发标准：基本工资/21.75 天*200%*加班天数（因法 定假期加班当天将正常核算一天的工资，故计发的加班工资按 200%来核算）其他情形加班工资计发标准：40 元/天*加班天数。

最后，再次感谢大家提出了宝贵意见，我们会收集整理大家的意见，会议上 没有及时回复的问题，我们也会以会议纪要的形式反馈至部门进行落实解决。

会议结束。

第三篇：酒店会议纪要

凯悦酒店

行政例会文件

NO：021

时间：2013年11月26日10:00am 地点：北楼会议室 主持人：李总

参会人员：李总、紫总、罗莎、刘旭、赵冬缘、周德明、仝文琴、覃志远、徐明、记录：杨伟芳

一、上周工作完成情况

（一）、已落实完成工作

（1)客房已完成房间布置及楼层打扫

（2）餐饮部完成国庆期间各项接待工作、各项接待收入列出

（3）销售部对协议单位和消费客户进行回访

（二）、未落实完成工作（1）客房衣柜门问题（2）短信平台问题（3）客人反映的早餐问题

二、本周工作计划和需要协调处理的问题（1）人力资源部：

1、办公室座机缴费问题；

2、冬服发票问题及时对接；

3、员工餐厅跟进，保持厅面清洁；

（2）客房：

1、服务指南本周可以入房；

2、客房与前厅的沟通，与PA协调安排工作；

3、衣柜门问题；（3）前厅：

1、大堂无线网络问题；

（4）销售：

1、天气原因早餐问题需要解决；

2、客房取暖问题；

3、客人反映房价过高；

4、房间内网线是否需要到位问题；

5、真人CS确定时间问题； 6、12月初曲靖创想公司接待问题；（5）餐饮部： 1、2楼吧台锁问题尽快解决；

2、烟筒数量较少；

3、对新员工餐厅进行卫生清理；

4、客人反映茶叶质量问题以及茶叶量不够；

5、酒水、烟跟进问题；

6、客人点菜，菜品匮乏问题； 7、2楼储藏室门和木地板翘边问题；

8、火锅外围照明问题；

9、负责员工餐厅卫生问题；（6）后厨：

1、员工餐就餐时间问题；

2、菜谱跟进问题；

3、配菜师傅配菜速度需改进；

4、厅面与厨房的衔接；（7）仓管：

1、货款尽快结算清楚；

2、需要物资尽快补上；

2、酒店综合工作计划

（1）12月24日至25日平安夜圣诞节期间，拟定凯悦户外派对，24日16:00至25日12:00，128元/人，含自助，标间，烧烤自费；（2）拟建儿童活动区域、活动设备；

（3）真人CS活动的开展；（4）昆明销售市场的开拓；（5）各部门落实相关工作；

凯悦大酒店 2013年11月26日

第四篇：05安全办公会议纪要

五月份安全办公会议纪要

五月六日上午，矿会议室召开了二零一零年五月份安全办公会议，会上通报了四月份隐患排查治理情况及五月份隐患排查计划，与会各专业负责人分别就各自分管工作作了总结发言。现将有关情况简要通报如下：

一、安全情况

全月杜绝了轻伤及轻伤以上事故，实现了安全生产。四月份共查出各类隐患十七条，整改十六条，整改率达到94%，查出集体违章零次，个人违章十人次并罚款。全月安全检查隐患治理落实情况如下：

1、检查时间：四月一日 隐患内容：井下系统形成。

治理方案：改造通风系统，保证通风系统合理。整改单位：技术科 隐患责任人：邵俊春 投入资金：叁佰元 复查日期：四月三日 复查情况：已按要求落实整改

2、检查时间：四月十一日 隐患内容：深度的延伸

治理方案：机电专职人员检查、检修提升系统确保符合建井要求。整改单位：机电科 隐患责任人：孔凡明： 投入资金：叁佰元 复查日期：四月十三日 复查情况：已按要求落实整改

3、检查时间：四月二十一日 隐患内容：井架年久腐蚀，晃动大

治理方案：当日值班人员及当班信号工及时观察绞车运行中井架的稳定性。

整改单位：风井井队 隐患责任人：刘汉强 投入资金：伍佰元

复查日期：四月二十三日 复查情况：已按要求落实整改

4、检查时间：四月二十七日 隐患内容：车间施工

治理方案：检查脚手架；注意高压电网，防止触电事故。整改单位：土建科 隐患责任人：穆新涛 投入资金：叁佰元 复查日期：四月二十九日 复查情况：已按要求落实整改

四月份隐患排查及治理落实整改情况通过我矿成立的隐患排治理小组复查、验收，能够明确责任，落实到人，在限期的时间内，使隐患得到处理。

五月份隐患计划

1、隐患内容：主井提升运输

治理方案：严格加强提升运输的管理，以岗定人，确保各环节的安全。整改单位：主井井队 隐患责任人：刘汉强 投入资金：叁佰元 级别：C

2、隐患内容：副井施工码头门硐室

治理方案：严格按《规程措施》施工，支护及时，确保支护质量 整改单位：安全科 隐患责任人：宁方臣 投入资金：伍佰元 级别：C

3、隐患内容：井下工作面通风

治理方案：加强“一通三防”管理，确保通风系统科学合理。整改单位：通防科 隐患责任人：侯利民 投入资金：伍佰元

级别：C

4、隐患内容：岗位工的岗前培训

治理方案：加强岗位工的岗前培训，机电科做好各工种转岗培训工作。整改单位：机电科 隐患责任人：孔凡明 投入资金：叁佰元 级别：C

二、奖罚情况

一）本月罚款共计1560.00元

1、个人罚款1560.00元。其中：主井00.00元，副井00.00元，风井1200.00元，机电30.00元，办公室330.00元。

2、集体罚款00.00元。

二）、本月奖款共计7508.97元。

1、安全奖7508.97元。其中：风井：7508.97元。

2、本月因各班组均有违章现象，取消先进班组的评比。

3、群监员优质信息奖30.00元。其中：主井00.00元，副井00.00元，风井30.00元。

三）、合计：奖款5918.97元。

三、工程质量

全月质量达标，杜绝了不合格品。一级品率：90%；合格品率：100%；不合格品率：0%。全月工程质量考核情况如下：

一）、本月罚款共计875.00元，其中：

1、风井本月罚款共计875.00元。1）、个人罚款：00.00元。2）、集体罚款：00.00元。3）、火工品超耗：875.00元

2、主井本月罚款共计00.00元。1）、个人罚款：00.00元。2）、集体罚款：00.00元。3）、火工品超耗：00.00元。

3、副井本月罚款共计00.00元。1）、个人罚款：00.00元。2）、集体罚款：00.00元。

二）、本月奖款共计3668.24元，其中：

1、风井本月奖款共计3668.24元。其中：质量奖3668.24元。

2、主井本月奖款共计00.00元。其中：质量奖00.00 元。

3、副井本月奖款共计00.00元。其中：质量奖00.00 元。三）、合计：奖款2793.24元。

四、生产任务

本月进尺为：风井：全月完成掘进进尺67.3m，主井：平巷施工5m；井筒及地面整修17天。副井：井筒施工38.1m。

全月生产考核情况如下：

一）、本月罚款共计：罚款80.00元。

1、欠产罚款：80.00元。

2、误时罚款：00.00元。其中：主井误时罚款00.00元；副井误时罚款00.00元；风井误时罚款00.00元。

3、水泥超用罚款00.00元。其中：主井：0t×470.00=00.00元；副井: 0.0t×470.00=.00元；风井: 0 t×470.00=00.00元

二）、本月奖款共计50.00元。其中：

1、全月超产奖：00.00元；

2、后勤服务明星奖励00.00元。其中：

三）、合计：奖款80.00元。

五、机电工作

一）、全月无大型机电设备损坏奖款。

二）、本月区队电机维修费用共计: 440.00元。

1、区队应承担的37 kw及以上电机维修费用00.00元。其中：风井无大电机烧坏。

2、区队应承担的37 kw以下电机维修费用440.00元。其中：风井：440.00元

三)材料消耗超耗罚款1515.3 元。其中：风井超耗罚款: 1515.3 元。四）、合计：罚款1955.30元。

全矿合计：奖款6676.91元

矿长魏永强同志

在五月份安全办公会议上的发言

四月份，在全矿干部员工的共同努力下，杜绝了轻伤及以上事故，实现了安全生产。其中：

1、矿建工程：风井：全月完成掘进进尺109.69 m。其中：1）、底车场37.79 m，其中大断面3.29 m（断面14.60 m2），小断面34.5 m（断面5.88 m2）2）、；回风上山联络巷及上部车场：49.8m（断面10.14 m2），3）、回风上山 22.1 m（断面10.14 m2）。

考核：1)、由于龙口工程处项目部未能保证副井正常施工，累计误时达648小时，按照《考核办法》规定的停产误时，每小时罚款2000元，共计1296000元；2)、主井由于人员配备不足，生产期间不能正常，全月累计误时77个小时，按照《考核办法》规定的停产误时，每小时罚款2000元，共计154000元；3)、龙口工程处项目部未按时参加生产调度会议两次，按照《考核办法》罚款600元。4)、龙口工程处三月份计划80米，实际完成10.78米，欠产69.22米，按照《考核办法》规定的每米欠产罚款2000元，共计：138440元。

2、机电安装工程：

1)、检修D46-50×7水泵1台。2）、更换四仓D46-50×7水泵1台。3）、加工挡车栏1个，阻车器1个，手动卧闸1个，超速吊梁1套。4）、检修OG110F-0.8/20压风机两台。5）、加工焊接锚网钢梯200架、∮32钢管90米，∮80钢管90米等。6）、完成了主副井绞车综合性能测试。7）、保障了风井的安全生产。

3、土建工程： 冬季暂停。上月主要工作回顾：

一、通过各部门的共同努力，确保了国庆节期间的安全生产工作。

二、科学合理布置了风井井下通风系统，完善通风设施，使我矿“一通三防”工作迈上了一个新的台阶。

三、在我矿安全、生产、技术部门的共同努力下，副井顺利完成了管子道大断面施工，确保了施工工程质量，为下一步的码头门大断面施工积累了宝贵的经验。

工作中存在的问题：

一、风井施工队伍人员构成复杂，整体素质低，严重制约了施工进度。

二、个别管理人员工作效率、工作标准低，需进一步强化、细化工作标准，进一步提高执行力。

三、综合治安管理存在漏洞和薄弱环节，需进一步完善和深化治安保卫工作。

本月工作重点

一、本月安全工作重点：

1、确保各井队正常施工。

2、副井码头门大断面施工，切实加强顶板管理，确保支护质量。

3、加强各岗位工的培训，使岗位工规范上岗。

4、加强主井井下的放炮及提升运输的管理。

5、确保地面车间行车和钢梁的安设的工作。

6、做好全矿“冬季四防”工作。

二、安全科及时做好井队职工的培训工作，以最快的速度适应现场工作环境，优化人力配置，提高整体队伍素质和施工水平，加快施工进度。

三、确保供暖系统的正常运行，保证冬季供暖正常。

四、各职能部门，尤其是生产技术部门，加强和设计院及相关单位的沟通，为优化矿井系统布置和矿井装备做好充分的准备。

五、进一步加大“一通三防”管理力度，规范和完善“一通三防”管理体系，切实保证“一通三防”系统安全和现场安全。

六、各职能部门抓紧建立和落实业务例会制度，及时召开各种专业会议，分析和解决工作中遇到的各种技术难度。

天气变冷阻挡不了我们工作的热情，让我们真抓实干，为完成全年各项建设任务而努力工作！

第五篇：项目会议纪要

一、禹州市华神钧窑有限公司年产钧瓷6万件项目

项目选址位于禹州市神后镇神后开发区，东邻公路，西邻荒山，南邻废弃煤场，北邻荒山（禹州市发改委已出具项目备案表，项目编号：豫许禹州工