项目启动会议纪要

第一篇：项目启动会议纪要

会议纪要是一种用于记载、传达会议情况和定义事项的公文，一般公司开会都会有人做公司纪要。

8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。

会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。

会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构(RA)建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议书。

会议指出，各子项目应在2007年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。

会议提出了以下工作要求：

一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》(国办发〔2006〕11号)和市网络与信息安全协调小组第二次会议的精神，按照科学发展观的要求，认真研究新形势下网络信任体系建设和管理工作的特点，加快推进全市统一的网络信任体系建设，形成安全可靠、布局合理、互通可控的网络信任体系。

二是要结合实际，采取不同模式，扎实推进数字证书的应用。各应用示范单位要结合区域分布和业务实际，充分考虑不同地区、不同部门的需要，合理规划，采取多种模式，扎实推进数字证书在各业务系统中的应用。同时，要注重对证书发放途径、收费模式、使用规范等方面的分析研究，根据不同的业务对象提出不同的解决办法，确保发挥数字证书的安全保障作用。

三是要加强领导，认真检查评估，确保项目保质保量按时完成。各应用示范单位要高度重视该项目的实施工作，进一步统一思想、提高认识，把项目的实施作为推进信息安全保障工作、推进全市统一的网络信任体系建设的一件大事来抓;要成立相应的项目小组，明确相应的责任部门和责任人，安排好建设资金，加强对项目的管理和组织实施工作，确保项目顺利完成;要加强对项目的全过程指导和检查评估，及时发现和解决问题，对评估验收不合格的示范点要限期整改。

第二篇：项目启动会议纪要

8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作，项目启动会议纪要。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话；虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议；会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。

会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标；上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求；各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排；市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。

会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，范文《项目启动会议纪要》。二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构（RA）建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议书。

会议指出，各子项目应在2007年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。

会议提出了以下工作要求：

一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》（国办发

第三篇：项目启动会议纪要范文

MES 项目会议纪要 会议时间：2019 年 12 月 19 日 会议地点：事业部会议室 出席人员：XXX,XXX 主要内容：

一、修改 S MES 软件需求规格书

1.业务流程部分，补充生产计划现状，绘制生产计划，生产计划准备，生产过程流程图 2.添加现场人员角色 3.对生产计划管理中的 15 项内容进行补充和修改，修改内容详见需求说明书 4.对生产计划流程的细节提出一些问题 5.安排下周的工作内容 二、提出的问题

1.生产部长的生产计划 Excel 表能不能提供我们参考一下？ 2.线长自己排的生产计划是否需要线长自己再确认人员到位情况 3.激光打码机与 MES 交互详细流程 4.需要异常情况处理更多案例 例如：次品返修 下线处理流程，次品可能的原因列表 5.终检，工件终检完成的信号是由谁发出，如何发出 6.首件检测的流程是否需要在 MES 上做单独的处理 7.计划状态表 有几种状态？如 生产中 准备中 修改中等等 8.看板位置布局 确认

9.看板内容确认 画原型，参考 XXX 发来的现场看板图片 10.看板是否与操作员有交互 11.现场是否已经有生产统计报表 能否提供我们参考 12.PDA 能扫描条形码和二维码吗？ 13.现场能否提供报表，设备维护，OEE 报表等 5.1.4 报表管理模块里现场现有的报表。

三、下一步 工作计划安排

1.生产计划部分逻辑需要根据 XXXX 在现场发回的说明文档进行进一步修正 此内容由 XXX 来完成 2.业务流程中的生产情况现状部分由 XXX 完成 其余部分 XXXX 完成 3.基础数据管理流程由 XXX 完成 4.质量管理由 XXXX 完成 5.刀具管理部分由 XXX 完成

第四篇：项目启动会议纪要

会 会 议 记 录 记录编号：

会议名称 新品项目启动会 主持人

记录人

时 时

间

地 地

点

会议室 出 席 人 员 职称 市场 模具 技术主管 项目工程师 夹具工程师 QE 生产 计划 姓名

职称

物控 工艺 总经理

姓名

会议综述：

一、项目说明：

二、DFM、3D、2D、材质、喷涂颜色确认：

模具进料方案、加工面、3D图、2D图已于2016年12月26号同客户完成确认、定稿。四个件材质：ADC12；喷涂颜色为：

三、初始工艺路线 下壳：压铸-打磨-去毛刺-抛丸-整平-加工水道面-加工滑块面-加工合箱面-内腔攻丝-钝化-清理-包装

四、特殊特性 1，清洁度要求 2，盐雾试验要求 3，气密性测试

4，平面度要求

5，外形变形

6，钝化外观

五、送样：

客户要求 OTS 时间为 XXX 号送样 5 套，小批量时间为 XXX（含春节放假），量产预计时间为 XXX 送样方式、送样数量、包装方式、量产运输方式请市场部尽快确认。

六、时间节点 项目时间节点（各工序完成后 3 个工作日内汇总《试做产品问题履历表》）

1，加工工装夹具设计完成时间：

2，加工工装夹具制作完成时间：

动会议开完后 3 个工作日内交给采购）

4，首次试模压铸完成时间 ：

5，后处理完成时间：

6,精加工 XX 套完成时间：

7，外协钝化完成时间：

8，包装完成时间：

9，OTS 毛坯全尺寸、成品全尺寸报告完成时间（客户图纸用于出全尺寸报告，内部图纸用于内部控制）：待定

传达或决议事项

主办/协办

计划日期

完成日期

1.2.

按照非汽车配件项目开发流程做（控制计划、PFMEA、作业指导书）

下次会议

时间：

/ 年

/

月

/ 日 /

时 /

分

地 点：

/

第五篇：XX项目启动会会议纪要 2

XX项目启动会会议纪要

X X 地 产 项 目 公 司 工 作 汇 报 会 议 纪 要 会 议 时 间 ： X X 年 X X 月 X X 日 会 议 地 点 ： X X X X 售 楼 处 会 议 室 会 议 主 持 ： X X 参 会 人 员 ： 地 产 集 团 常 务 副 总 裁、工 程 副 总、营 销 副 总，X X 公 司 总 经 理、技 术 副 总、工 程 副 总 以 及 营 销、技 术、成 本、财 务 部 门 负 责 人 会 议 主 题 ： 了 解 X X 项 目 开 发 现 状，听 取 工 作 汇 报、问 题 反 馈 及 建 议 会 议 内 容 ：一、工 作 汇 报 X X 一 行 在 查 看 了 工 程 现 场 和 售 楼 中 心 后，召 开 了 X X 公 司 领 导 及 工 程、营 销、技 术 等 部 门 负 责 人 的 工 作 会 议，听 取 了 工 作 汇 报，汇 报 着 重 反 映 了 如 下 问 题 和 建 议 ：（一）工 程 方 面 1、目 前 项 目 招 标 标 段 划 分 未 充 分 考 虑 到 后 期 工 程、技 术 施 工 问 题，应 在 划 分 标段 前 征 求 工 程 技 术 部 门 意 见。2、工 程 决 算 在 最 终 确 认 前 应 经 工 程 技 术 副 总 审 核，防 止 因 决 算 与 验 收 脱 节，导致 有 工 程 甩 项。3、新 权 限 手 册 无 项 目 技 术 副 总 付 款 流 程 审 核 项，如 何 监 管 ？（二）营 销 方 面目 前 营 销 工 作 主 要 存 在 两 个 问 题 ： 1、“ 限 购 ” + “ 首 付 比 例 提 高 ” 的 新 政 将 影 响 超 过 八 成 的 客 户，别 墅 预 计 屏 蔽近1 / 4 的 客 户，高 层 预 计 屏 蔽 超 过 1 / 3 的 客 户，预 期 销 售 额 势 必 受 到 影 响。2、年 华 地 块 一 居 住 用 地 部 分，用 地 条 件 现 为 容 积 率 X X，建 筑 密 度 ＜ X X %，绿 地率 ＞ X X %，造 成 高 层 加 别 墅 的 原 产 品 组 合 难 以 实 现（新 的 产 品 规 划 须 设 计 院 重 新 调整），致 使 X X 今 年 无 别 墅 推 量，直 接 影 响 到 X X 亿 销 售 额。根 据 以 上 两 点 分 析，通 过 初 步 测 算，X X、X X 两 项 目 今 年 销 售 目 标 总 共 将 减 少 X X 亿 销 售 额。鉴 于 以 上 分 析，营 销 部 及 代 理 公 司 提 出 如 下 建 议 ： ?? 1 1 年 销 售 目 标 从 X X 亿 调 整 至 X X 亿 ?? 高 层 延 后 至 X 月 清 盘 ?? 减 少 高 层 开 工 量，以 保 证 今 年 销 售 推 量 为 主 要 目 标 ； 别 墅 今 年 完 销 X X %。?? X X 项 目 今 年 仅 开 X 号 地（全 面 动 工），力 争 实 现 X X 亿 销 售 额此 外，两 个 项 目 都 需 要 有 成 规 模 且 有 品 质 的 示 范 区（尤 其 是 X X 别 墅）。（三）技 术 方 面，主 要 问 题 在 于，由 于 设 计 规 范 上 存 在 南 北 差 异，X X 设 计 院 所出 图 纸 经 常 不 符 合 X X 规 定，屡 次 被 相 关 部 门 退 回 重 新 修 订，造 成 时 间 延 误，影 响 设计 及 办 证 进 度。（四）前 期 方 面，因 X X 南 区、北 区 及 X X 地 块 一 均 全 面 启 动 开 发，前 期 办 证 任务 加 重，前 期 部 现 有 3 名 人 员 中，1 人 在 X X 市 区 专 项 负 责 销 许、资 金 监 管 等 手 续办 理，2 人 负 责 X X 区 内 政 府 关 系 维 护、证 件 及 协 调 配 套，工 作 时 间 分 配 十 分 紧 张，造 成 前 期 资 料 的 整 理、存 档 环 节 较 为 薄 弱，需 增 加 一 名 内 勤 编 制。二、会 议 纪 要汇 报 过 程 中，X X、X X、X X 分 别 就 相 关 问 题 作 了 详 细、深 入 的 了 解，就 重 点 问 题与 X X 公 司 参 会 人 员 坦 诚 地 交 换 了 意 见。纪 要 如 下 ：（一）关 于 标 段 划 分 的 问 题。X X 指 出，划 分 标 段 应 以 工 程 技 术 的 意 见 为 主。无 论 北 区 还 是 新 地 块，应 与 地 产 集 团 做 好 沟 通，分 标 段 是 满 足 当 地 政 府 要 求，但 在内 部 可 以 整 体 招 标。同 时，选 单 位 要 考 虑 配 合 度 及 战 略 合 作。（二）关 于 工 程 决 算 的 问 题。X X 指 出，成 本 在 决 算 时 要 很 好 地 与 工 程、技 术配 合、沟 通，征 求 他 们 对 现 场 情 况 的 反 馈 意 见，如 是 否 按 图 施 工、是 否 有 工 程 甩 项等。（三）关 于 权 限 手 册 部 分 权 限 不 合 理 的 问 题。地 产 集 团 将 尽 快 安 排 一 次 总 经 理 会 议，征 求 对 分 权 手 册 的 建 议，对 不 合 理 部 分 做 出 相 应 调 整。（四）X X 要 求 工 程 在 X 月 中 旬 前 根 据 销 售 计 划 排 出 南 北 区 工 程 计 划 并 上 报 集团，制 定 计 划 过 程 中 可 与 集 团 作 相 应 沟 通。（五）针 对 营 销 及 代 理 公 司 所 提 建 议，X X 提 出 如 下 意 见 ： 1、销 售 目 标 额 度 暂 不 做 调 整。如 果 X X 地 块 一 别 墅 无 法 建 的 问 题 与 政 府 沟 通 不畅，则 由 营 销 部 牵 头 马 上 切 入 产 品 定 位 工 作，制 定 新 方 案，与 老 方 案 做 比 较。2、南 区 高 层 目 前 尚 未 销 售，不 应 打 退 堂 鼓，仍 按 既 定 进 度 销 售，第 二 季 度 完销。3、开 发 节 奏 仍 按 原 计 划 进 行，是 否 调 整 可 参 考 3、4、5 月 的 销 售 情 况。三、刘 总 总 结 讲 话 会 议 最 后，X X 作 总 结 性 发 言。他 指 出，本 次 X X 之 行 最 关 注 的 是 两 件 事 ： 1、销售 工 作，尤 其 是 X X X 三 栋 楼 销 许 的 问 题，来 时 得 知 已 办 妥，非 常 高 兴，指 示 下 一 步要 确 保 拿 到 证 件，稳 妥 安 排 销 售 签 证，避 免 产 生 遗 留 问 题。2、工 程 建 设 进 度 及 质 量问 题，通 过 现 场 踏 勘 及 听 取 汇 报，有 了 基 本 了 解。总 体 来 讲，X X 津 项 目 公 司 的 工 作做 得 不 错，随 后 针 对 重 点 事 项 作 出 如 下 指 示 ：（一）营 销 方 面 1、同 意 X X 针 对 营 销 所 提 建 议 的 答 复 意 见，即 X X 亿 销 额 目 标 不 作 调 整，主 要 基于 两 点 考 虑 ： ① X X 项 目 目 前 的 销 售 势 头 较 好，且 项 目 的 房 型、地 段、品 质 等 均 有 优势，因 此 要 有 信 心 ； ② 地 产 新 政 预 计 会 对 小 型 地 产 企 业 资 金 流 产 生 一 定 影 响，对 X X 等 大 企 业 影 响 有 限，X X 现 金 流 目 前 相 对 充 裕。地 产 新 政 影 响 究 竟 如 何，有 待 时 间 检验。如 确 受 新 政 影 响，将 根 据 3-5 月 份 销 售 情 况 予 以 相 应 调 整。2、对 于 X X 地 块 建 筑 密 度 强 制 规 定 1 6 %，造 成 别 墅 无 法 建 的 问 题，从 两 方 面 来考 虑 ： ① 如 果 别 墅 确 属 紧 俏 产 品，则 在近期 由 公 司 管 理 层 出 面 向 政 府 尽 最 大 努 力 争取 ； ② 如 果 政 府 层 面 无 法 做 变 通，则 尽 快 沟 通、反 映，由 营 销 部 牵 头 做 方 案 调 整，提 供 X X 区 域 最 受 欢 迎 的 房 型，设 计、工 程 参 与 充 分 论 证 后，报 公 司 领 导 层 选 定，再报 地 产 集 团 审 议。要 求 务 必 在 3 月 份 内 完 成，越 快 越 好。3、根 据 现 场 情 况 看，北 区 高 层 工 程 完 全 可 以 提 前。要 求 营 销 部 将 目 前 的 销 售 想 法 和 策 略 再 做 研 究。4、关 于 新 地 块 售 楼 处 的 方 案，可 由 营 销 部、工 程 部 提 供 售 楼 处 的 方 案 要 求，设计 部 提 供 图 纸，邀 请 3 至 4 家 认 可 的 设 计 单 位，提 交 附 有 预 算 的 设 计 方 案，组 织 相关 部 门 对 方 案 进 行 评 审，提 出 修 改 意 见。方 案 成 型 后，由 X X 审 核 后 向 集 团 上 报 推 荐。（二）工 程 方 面 1、南 区 别 墅 计 划 今 年 X 月 交 房，目 前 来 看 工 期 较 紧，已 售 别 墅 仍 有 零 星 工 程 未收 尾，市 政 管 线 完 成 一 半，绿 化 景 观 工 程 尚 未 开 始，目 前 仅 余 X 个 月 时 间，不 能 掉以 轻 心。要 求 分 管 副 总 和 工 程 部 就 别 墅 交 房 的 遗 留 工 程 制 定 出 详 细 计 划，分 解 细 致一 些，予 以 狠 抓 落 实。2、地 产 集 团 将 于近期 成 立 一 个 质 量 监 督 部 门，从 X 月 份 起 对 各 项 目 开 展 现 场 管理、质 量、安 全 的 检 查 和 考 核，调 整 去 年 的 考 核 方 法。X 月 份 将 梳 理 所 有 项 目 的 工程 计 划，作 为 考 核 的 依 据。X X 项 目 的 南 区 景 观 工 程 将 作 为 今 后 检 查 的 重 点，要 引 起重 视。3、充 分 利 用 好 每 周 的 工 程 例 会，要 求 监 理 单 位 加 强 现 场 质 量 监 督 和 管 理，确 保工 程 质 量。4、公 司 领 导 层 要 关 心 员 工，特 别 是 现 场 的 安 全，工 地 员 工 劳 保 鞋 要 及 时 配 置。