附件1：《##项目结算启动会会议纪要》（大全五篇）

第一篇：附件1：《##项目结算启动会会议纪要》

《 ## 项目结算启动会会议纪要》

一、结算资料 的提交 要求

施工方报审的结算资料按照“邦泰集团结算套表”的要求提报。（对工程结算管理制度及材料设备结算作业标准及流程进行交底）

二、结算其他相关约定

1、施工单位、监理公司及项目部应严格按照《邦泰集团结算套表》的相关内容进行填写并签字盖章确认。签字盖章手续不全的视为无效的结算资料。

2、施工方对提交的结算资料完整性负责，如因施工方自身原因在计划时间内未能一次提交合格的，施工方因在 7 个工作日内补充齐全并重新提报。

3、各施工单位必须按照附件《 ##项目整体结算计划》要求的时间节点提交各自的结算资料，我司将严格按照该计划推进项目结算工作。如施工方未在计划时间节点前提交结算资料导致结算滞后的，一切责任由施工方自行承担。

三、结算资料装订要求1、装订要求1.1 所有资料文件均应用 A4 纸张打印。1.2 资料厚度超过 20p（约 0.5cm）的需要做胶装或者用活页夹装订（最好都采用胶装），资料厚度超过 4cm 的必须采用胶装装订。1.3 施工图、竣工图装订要求：图纸需单独成册装订，可按户型或按工程分册装订，装订方式采用胶装。

1.4 总包或大型分包工程资料过多时，可进行装箱提交。2、电子档资料送审要求

施工方须随纸质版结算资料一并提供电子版的结算资料，电子版资料包括：

1、完整的电子版竣工图（CAD 格式）

2、电子版合同 3、电子版结算清单，包含结算汇总表和工程量计算明细

四、结算计划

××项目整体结算计划

序号 单位名称 合同名称 乙方上报时间 计划核对完成时间 乙方经办人 甲方经办人 签字确认 姓名 联系方式 姓名 联系方式

注：以上时间节点为完成该项工作的截止时间，各施工单位尽可能提前完成相关工作尽早提交结算，先提交的优先办理结算。

在编制此计划时注意：甲供材料的结算工作须在工程结算之前办理完毕。

第二篇：XX项目启动会会议纪要 2

XX项目启动会会议纪要

X X 地 产 项 目 公 司 工 作 汇 报 会 议 纪 要 会 议 时 间 ： X X 年 X X 月 X X 日 会 议 地 点 ： X X X X 售 楼 处 会 议 室 会 议 主 持 ： X X 参 会 人 员 ： 地 产 集 团 常 务 副 总 裁、工 程 副 总、营 销 副 总，X X 公 司 总 经 理、技 术 副 总、工 程 副 总 以 及 营 销、技 术、成 本、财 务 部 门 负 责 人 会 议 主 题 ： 了 解 X X 项 目 开 发 现 状，听 取 工 作 汇 报、问 题 反 馈 及 建 议 会 议 内 容 ：一、工 作 汇 报 X X 一 行 在 查 看 了 工 程 现 场 和 售 楼 中 心 后，召 开 了 X X 公 司 领 导 及 工 程、营 销、技 术 等 部 门 负 责 人 的 工 作 会 议，听 取 了 工 作 汇 报，汇 报 着 重 反 映 了 如 下 问 题 和 建 议 ：（一）工 程 方 面 1、目 前 项 目 招 标 标 段 划 分 未 充 分 考 虑 到 后 期 工 程、技 术 施 工 问 题，应 在 划 分 标段 前 征 求 工 程 技 术 部 门 意 见。2、工 程 决 算 在 最 终 确 认 前 应 经 工 程 技 术 副 总 审 核，防 止 因 决 算 与 验 收 脱 节，导致 有 工 程 甩 项。3、新 权 限 手 册 无 项 目 技 术 副 总 付 款 流 程 审 核 项，如 何 监 管 ？（二）营 销 方 面目 前 营 销 工 作 主 要 存 在 两 个 问 题 ： 1、“ 限 购 ” + “ 首 付 比 例 提 高 ” 的 新 政 将 影 响 超 过 八 成 的 客 户，别 墅 预 计 屏 蔽近1 / 4 的 客 户，高 层 预 计 屏 蔽 超 过 1 / 3 的 客 户，预 期 销 售 额 势 必 受 到 影 响。2、年 华 地 块 一 居 住 用 地 部 分，用 地 条 件 现 为 容 积 率 X X，建 筑 密 度 ＜ X X %，绿 地率 ＞ X X %，造 成 高 层 加 别 墅 的 原 产 品 组 合 难 以 实 现（新 的 产 品 规 划 须 设 计 院 重 新 调整），致 使 X X 今 年 无 别 墅 推 量，直 接 影 响 到 X X 亿 销 售 额。根 据 以 上 两 点 分 析，通 过 初 步 测 算，X X、X X 两 项 目 今 年 销 售 目 标 总 共 将 减 少 X X 亿 销 售 额。鉴 于 以 上 分 析，营 销 部 及 代 理 公 司 提 出 如 下 建 议 ： ?? 1 1 年 销 售 目 标 从 X X 亿 调 整 至 X X 亿 ?? 高 层 延 后 至 X 月 清 盘 ?? 减 少 高 层 开 工 量，以 保 证 今 年 销 售 推 量 为 主 要 目 标 ； 别 墅 今 年 完 销 X X %。?? X X 项 目 今 年 仅 开 X 号 地（全 面 动 工），力 争 实 现 X X 亿 销 售 额此 外，两 个 项 目 都 需 要 有 成 规 模 且 有 品 质 的 示 范 区（尤 其 是 X X 别 墅）。（三）技 术 方 面，主 要 问 题 在 于，由 于 设 计 规 范 上 存 在 南 北 差 异，X X 设 计 院 所出 图 纸 经 常 不 符 合 X X 规 定，屡 次 被 相 关 部 门 退 回 重 新 修 订，造 成 时 间 延 误，影 响 设计 及 办 证 进 度。（四）前 期 方 面，因 X X 南 区、北 区 及 X X 地 块 一 均 全 面 启 动 开 发，前 期 办 证 任务 加 重，前 期 部 现 有 3 名 人 员 中，1 人 在 X X 市 区 专 项 负 责 销 许、资 金 监 管 等 手 续办 理，2 人 负 责 X X 区 内 政 府 关 系 维 护、证 件 及 协 调 配 套，工 作 时 间 分 配 十 分 紧 张，造 成 前 期 资 料 的 整 理、存 档 环 节 较 为 薄 弱，需 增 加 一 名 内 勤 编 制。二、会 议 纪 要汇 报 过 程 中，X X、X X、X X 分 别 就 相 关 问 题 作 了 详 细、深 入 的 了 解，就 重 点 问 题与 X X 公 司 参 会 人 员 坦 诚 地 交 换 了 意 见。纪 要 如 下 ：（一）关 于 标 段 划 分 的 问 题。X X 指 出，划 分 标 段 应 以 工 程 技 术 的 意 见 为 主。无 论 北 区 还 是 新 地 块，应 与 地 产 集 团 做 好 沟 通，分 标 段 是 满 足 当 地 政 府 要 求，但 在内 部 可 以 整 体 招 标。同 时，选 单 位 要 考 虑 配 合 度 及 战 略 合 作。（二）关 于 工 程 决 算 的 问 题。X X 指 出，成 本 在 决 算 时 要 很 好 地 与 工 程、技 术配 合、沟 通，征 求 他 们 对 现 场 情 况 的 反 馈 意 见，如 是 否 按 图 施 工、是 否 有 工 程 甩 项等。（三）关 于 权 限 手 册 部 分 权 限 不 合 理 的 问 题。地 产 集 团 将 尽 快 安 排 一 次 总 经 理 会 议，征 求 对 分 权 手 册 的 建 议，对 不 合 理 部 分 做 出 相 应 调 整。（四）X X 要 求 工 程 在 X 月 中 旬 前 根 据 销 售 计 划 排 出 南 北 区 工 程 计 划 并 上 报 集团，制 定 计 划 过 程 中 可 与 集 团 作 相 应 沟 通。（五）针 对 营 销 及 代 理 公 司 所 提 建 议，X X 提 出 如 下 意 见 ： 1、销 售 目 标 额 度 暂 不 做 调 整。如 果 X X 地 块 一 别 墅 无 法 建 的 问 题 与 政 府 沟 通 不畅，则 由 营 销 部 牵 头 马 上 切 入 产 品 定 位 工 作，制 定 新 方 案，与 老 方 案 做 比 较。2、南 区 高 层 目 前 尚 未 销 售，不 应 打 退 堂 鼓，仍 按 既 定 进 度 销 售，第 二 季 度 完销。3、开 发 节 奏 仍 按 原 计 划 进 行，是 否 调 整 可 参 考 3、4、5 月 的 销 售 情 况。三、刘 总 总 结 讲 话 会 议 最 后，X X 作 总 结 性 发 言。他 指 出，本 次 X X 之 行 最 关 注 的 是 两 件 事 ： 1、销售 工 作，尤 其 是 X X X 三 栋 楼 销 许 的 问 题，来 时 得 知 已 办 妥，非 常 高 兴，指 示 下 一 步要 确 保 拿 到 证 件，稳 妥 安 排 销 售 签 证，避 免 产 生 遗 留 问 题。2、工 程 建 设 进 度 及 质 量问 题，通 过 现 场 踏 勘 及 听 取 汇 报，有 了 基 本 了 解。总 体 来 讲，X X 津 项 目 公 司 的 工 作做 得 不 错，随 后 针 对 重 点 事 项 作 出 如 下 指 示 ：（一）营 销 方 面 1、同 意 X X 针 对 营 销 所 提 建 议 的 答 复 意 见，即 X X 亿 销 额 目 标 不 作 调 整，主 要 基于 两 点 考 虑 ： ① X X 项 目 目 前 的 销 售 势 头 较 好，且 项 目 的 房 型、地 段、品 质 等 均 有 优势，因 此 要 有 信 心 ； ② 地 产 新 政 预 计 会 对 小 型 地 产 企 业 资 金 流 产 生 一 定 影 响，对 X X 等 大 企 业 影 响 有 限，X X 现 金 流 目 前 相 对 充 裕。地 产 新 政 影 响 究 竟 如 何，有 待 时 间 检验。如 确 受 新 政 影 响，将 根 据 3-5 月 份 销 售 情 况 予 以 相 应 调 整。2、对 于 X X 地 块 建 筑 密 度 强 制 规 定 1 6 %，造 成 别 墅 无 法 建 的 问 题，从 两 方 面 来考 虑 ： ① 如 果 别 墅 确 属 紧 俏 产 品，则 在近期 由 公 司 管 理 层 出 面 向 政 府 尽 最 大 努 力 争取 ； ② 如 果 政 府 层 面 无 法 做 变 通，则 尽 快 沟 通、反 映，由 营 销 部 牵 头 做 方 案 调 整，提 供 X X 区 域 最 受 欢 迎 的 房 型，设 计、工 程 参 与 充 分 论 证 后，报 公 司 领 导 层 选 定，再报 地 产 集 团 审 议。要 求 务 必 在 3 月 份 内 完 成，越 快 越 好。3、根 据 现 场 情 况 看，北 区 高 层 工 程 完 全 可 以 提 前。要 求 营 销 部 将 目 前 的 销 售 想 法 和 策 略 再 做 研 究。4、关 于 新 地 块 售 楼 处 的 方 案，可 由 营 销 部、工 程 部 提 供 售 楼 处 的 方 案 要 求，设计 部 提 供 图 纸，邀 请 3 至 4 家 认 可 的 设 计 单 位，提 交 附 有 预 算 的 设 计 方 案，组 织 相关 部 门 对 方 案 进 行 评 审，提 出 修 改 意 见。方 案 成 型 后，由 X X 审 核 后 向 集 团 上 报 推 荐。（二）工 程 方 面 1、南 区 别 墅 计 划 今 年 X 月 交 房，目 前 来 看 工 期 较 紧，已 售 别 墅 仍 有 零 星 工 程 未收 尾，市 政 管 线 完 成 一 半，绿 化 景 观 工 程 尚 未 开 始，目 前 仅 余 X 个 月 时 间，不 能 掉以 轻 心。要 求 分 管 副 总 和 工 程 部 就 别 墅 交 房 的 遗 留 工 程 制 定 出 详 细 计 划，分 解 细 致一 些，予 以 狠 抓 落 实。2、地 产 集 团 将 于近期 成 立 一 个 质 量 监 督 部 门，从 X 月 份 起 对 各 项 目 开 展 现 场 管理、质 量、安 全 的 检 查 和 考 核，调 整 去 年 的 考 核 方 法。X 月 份 将 梳 理 所 有 项 目 的 工程 计 划，作 为 考 核 的 依 据。X X 项 目 的 南 区 景 观 工 程 将 作 为 今 后 检 查 的 重 点，要 引 起重 视。3、充 分 利 用 好 每 周 的 工 程 例 会，要 求 监 理 单 位 加 强 现 场 质 量 监 督 和 管 理，确 保工 程 质 量。4、公 司 领 导 层 要 关 心 员 工，特 别 是 现 场 的 安 全，工 地 员 工 劳 保 鞋 要 及 时 配 置。

第三篇：项目启动会议纪要

8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作，项目启动会议纪要。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话；虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议；会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。

会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标；上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求；各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排；市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。

会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，范文《项目启动会议纪要》。二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构（RA）建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议书。

会议指出，各子项目应在2007年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。

会议提出了以下工作要求：

一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》（国办发

第四篇：项目启动会议纪要

会议纪要是一种用于记载、传达会议情况和定义事项的公文，一般公司开会都会有人做公司纪要。

8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。

会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。

会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构(RA)建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议书。

会议指出，各子项目应在2007年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。

会议提出了以下工作要求：

一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》(国办发〔2006〕11号)和市网络与信息安全协调小组第二次会议的精神，按照科学发展观的要求，认真研究新形势下网络信任体系建设和管理工作的特点，加快推进全市统一的网络信任体系建设，形成安全可靠、布局合理、互通可控的网络信任体系。

二是要结合实际，采取不同模式，扎实推进数字证书的应用。各应用示范单位要结合区域分布和业务实际，充分考虑不同地区、不同部门的需要，合理规划，采取多种模式，扎实推进数字证书在各业务系统中的应用。同时，要注重对证书发放途径、收费模式、使用规范等方面的分析研究，根据不同的业务对象提出不同的解决办法，确保发挥数字证书的安全保障作用。

三是要加强领导，认真检查评估，确保项目保质保量按时完成。各应用示范单位要高度重视该项目的实施工作，进一步统一思想、提高认识，把项目的实施作为推进信息安全保障工作、推进全市统一的网络信任体系建设的一件大事来抓;要成立相应的项目小组，明确相应的责任部门和责任人，安排好建设资金，加强对项目的管理和组织实施工作，确保项目顺利完成;要加强对项目的全过程指导和检查评估，及时发现和解决问题，对评估验收不合格的示范点要限期整改。

第五篇：2018年第四季度启动会会议纪要

2018年第四季度启动会会议纪要

时

间：2018年10月13日上午9:00 地

点：李营合作社二楼会议室 会议主持：周总

参会人员：周总、白杨梅、程士臻、赵体良、汪孔刚、王鸿章、高文全、陆来法、胡勇、田巍、王率、邵红燕、朱庆欢

会议内容：

会议主要对三季度计划达成情况进行分析总结，并对第四季度工作进行安排部署，对各部门出现的问题一一进行剖析和推动，起到了统一思想、凝聚共识，聚焦发展、明确方向的目的，为下步工作进行和全年既定目标圆满实现奠定了坚实基础。具体纪要内容如下：

一、白杨梅针对三季度计划达成情况进行了数字分析，对各部门差额及全年任务目标进行强调，并把前面工作的不足和个别部门出现的问题进行了梳理，希望相关负责人逐一落实，找准差距，在第四季度全力冲刺，实现既定目标。

二、胡勇对三季度达成及奖罚情况进行了详细汇报，风险处置部、互助金发展部、资金运营部三个部门达成外出旅游奖励。

三、陆来法经理宣读了2018年第四季度“激情奋进 完美收官”方案，方案中明晰了第四季度事务日常工作和拓展项目计划，并对相关的工作考核方案的奖罚进行了说明。

四、周总做工作分析总结及下步工作部署，周总指出：2018年转眼即逝，按照全年任务计划，在三季度的完成的基础上，确保两条腿走路，固强补弱，全员全部进入年底冲刺状态，第一任务计划方面，要紧抓目标不放松，有压力才有动力，确保全年任务的达成！第二事务日常工作中，资金互助和石桥金融试点是重中之重，喻屯育苗工作基地建设方面，强调年前的重点是四个字：建设投产！并做好一带一路工作的跟进和落实，切实安排好原咸通业务的处理工作，把各项工作运营好，执行好，推动好，落实好！

最后周总提出，四季度工作任务重，压力大，希望全体上下能够做好以下几点：

1.树立信心，保持状态。良好的精神状态是干好工作的根本前提和保证，打消消极心态，珍惜平台，在现有的政策环境下，努力拓宽思路，自我加压，确保第四季度目标的达成和全年任务的完美收官。2.理清思路，紧抓目标。有思路才有出路，四季度的目标已然明确、全年的差距已然清晰，各位负责人要盯着目标于工作不放松、保持状态求突破，提前超额完成全年任务。

3.严格落实，认真执行。所有人员要以此次会议为契机，按照确定的工作思路和具体的工作部署，凝神聚气、沉下身子、真抓实干，要严格落实会上确定的工作和事项，认真执行，确保每项工作落到实处，也只有这样我们的工作才能有条不紊、稳步推进。

“道虽迩不行不至，事虽小不为不成”发展的路上肯定会碰到各种各样的困难，只要我们能够脚踏实地同心同德，就一定能完成任务目标，完美收官，相信在会议精神的统领和全体员工的共同努力下，裕隆合作社的明天一定会通达顺畅、越来越好！