关于减员增效激励金申请方案1、20[定稿]

第一篇：关于减员增效激励金申请方案1、20[定稿]

泉州振兴纺织有限公司

关于仓储部突击队减员增效激励金申请管理办法

目的：在编制人员减少的情况下如何激励员工士气，提高工作效率，满足工作任务要求。

范围：仓储部突击队员

内容：

一、原则要求

1、按照年度工作任务要求，人员编制合理的情况下出现人员不能及时补充，人数少于两人（含）以上方可提出申请激励金。

2、如当月突击队员综合收入（包括计件工资）未达到保底，已经按保底工资计算的情况下不得申请。

二、时间要求

当月突击队员少于编制两人以上，且超过一周（含），可申请激励金，如少于一周内不管少于编制多少人不得申请。

三、如果计算激励金补贴

按照两人（含）以上底薪的30%申请，如人员少于编制2人，则可申请按两个人岗位的底薪基点按1500元即（1500+1500）的30%=900元可申请提取激励。以此类推。

四、突击队员如何分配激励金

1、按当月绩效考核，如出勤天数、工作态度、工作质量给予分配

2、当月申请离职的员工不予分配

五、申请流程

1、仓管根据条件符合提出申请—主管申请—上级领导核准—财务发放

2、仓管需将突击队员领取激励金签收表存档好。

六、以上方案经审批后生效执行，如有修改或补充以通知文件为准。

制定：

审核：

核准：

第二篇：两套四氟乙烯装置减员增效激励方案（范文）

两套四氟乙烯装置减员增效激励方案

（讨论稿）

一、主要目标

在定岗定编的基础上，优化每个岗位工作内容，实行减员增效不减资，促进员工一岗多能、多岗多能的学习，保证两套装置满负荷生产，提高员工绩效，增加员工收入。

二、装置现状

单体装置现有40人，其中：运转班35人，日班5人。万吨单体实行四班两运转，每班5人，共20人，0.6万吨单体装置实行三班两运转，每班5人，共15人。装置新进厂和转岗员工占一半以上，员工素质和操作技能参差不齐。

三、激励措施

1、在现有运转班人员情况下，反应、处理、精馏和分析以及带班长5人的工作由4人完成，每班减少1人，减人不减资，每人按3000元的标准。4*3000元=12000元，进行激励奖励，分配到人。

2、车间应根据工作内容组合后，各自承担责任大小，制定切实可行分配方案，报人力资源处处确认。

四、主要实施方法

1、针对现有人员的状况，为有效推进现场新进厂和转岗员工的学习，提高操作技能，在2个月内进行考试考评。对不能独立顶岗操作的员工，撤出现场，进入劳务市场。

2、如全部能顶岗的话，0.6万吨单体装置恢复正常四班两运转。

五、实施时间1、2月底前宣贯每一个员-----单体车间

2、从2012年3月1日开始，5月份进行考试、考评。

人力资源委员会

2012年2月21日

第三篇：减员增效方案

发电部减员增效实施方案

目前，发电部存在职工工资分配不合理、工作积极性不高、吃大锅饭的现象。究其原因，是原用人机制存在缺陷，电厂职工不论技术水平高低，一律实行同岗同酬，不利于管理，极大限制了职工工作积极性。为打破这种限制公司发展的机制，进一步提升职工工资及积极性，根据公司领导指示精神，现对电厂实行减员增效、采用同岗不同酬的方法，竞争上岗，激励员工。

一、减员原则：

（一）对员工进行考试，根据职工考试成绩，实行末位淘汰制，对成绩不合格的员工予以淘汰。

（二）根据平时表现，由值长及相关人员给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。

（三）根据职工学历及是否本专业毕业划定淘汰范围。首先对初中及以下文化的职工予以淘汰；初中以上学历、非本专业职工在第二批考虑范围之内；本专业毕业，技术水平相对较差的职工在第三批考虑范围之内。

（四）根据任职年限划定淘汰范围。入厂不满一年，在本专业岗位出现事故及专业技术差的职工在第一批淘汰范围之内；入厂一年以上，本专业出现事故，造成重大经济损失的在第二批淘汰范围之内；入厂一年以上，未出现事故，但本专业技术差、素质低、综合评定差的职工优先考虑淘汰。

第四篇：年终销售激励方案申请

年终销售激励政策的申请

公司领导：

中城誉品项目已完成认购超200套，2014年仅约40天，但2014指标还缺200套。为鼓励现场销售员的工作积极性和成交转换率，更好地完成指标，特申请成交现金奖励：

奖励周期：2014年11月19日至2014年12月31日； 奖励方式：根据成交不同户型给予三个级别的奖励；  成交88㎡户型，每套奖励现金200元；  成交115㎡户型，每套奖励现金300元；  成交140㎡户型，每套奖励现金500元。

奖励兑现：奖金认购当天现金发放，日结日清。总费用预计：

如88㎡、115㎡、140㎡成交比例按照4：2：1计算，88㎡需成交116套，奖励金额共计23200元；115㎡需成交56套，奖励金额共计16800元；140㎡需成交28套，奖励金额共计16800元；按奖励规定预计奖金支出总额为56800元。

特此申请，请领导批示！

中城誉品项目销售部 2014年11月18日

第五篇：股权激励方案1

股权激励方案

第一章 总则

第一条目的为提高嘎嘎(集团)控股有限公司(下简称“集团”)的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为集团长期服务，并分享集团的发展成果，特制定本管理办法。

第二条原则

三个有利于原则：有利于集团产业的稳健经营；有利于集团产业的快速成长；有利于集团吸引并留住高层管理团队。

业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。

利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。

第三条定义

根据集团目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。

虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。

虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。

第四条组织实施

1、集团工作部及其他各授予单位人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作：根据各单位税后净利润确定虚拟股权分配方案上报各单位提名与薪酬委员会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。

2、各授予单位提名与薪酬委员会（未设提名与薪酬委员会的单位由董事会直接负责）审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。

3、各授予单位董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。

4、各授予单位股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。

第二章 虚拟股权的授予

第五条授予人选

由集团提名与薪酬委员会根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经各授予单位董事会批准。

确定标准：

1、在集团的历史发展中做出过突出贡献的人员；

2、集团未来发展亟需的人员；

3、工作表现突出的人员；

4、其他公司认为必要的标准。

授予范围：

1、集团高级业务经理以上人员；

2、各板块公司部门副经理以上人员；

3、各独立法人企业经营班子人员；

4、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。

虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。

第六条授予单位

已经设定利润目标的单位（如集团、电力控股、电力建设、电厂等单位），其管理者的虚拟股权由所在单位授予，与该单位的实际经营情况挂钩。

未设定利润目标的单位（如尚处于投资期的项目、海外公司等），其管理者的虚拟股权由集团统一授予，与集团的实际经营情况挂钩。但当项目正式投产运行后，即从投产的次年起按照与本单位实际经营情况相挂钩的原则进行虚拟股权的管理。

第七条授予方式

个人授予额度=每基点授予份数×岗位系数×工龄系数

1、各授予单位每基点授予份数由集团工作部、财务部根据各单位的实际情况进行测算，并推荐给各授予单位董事会批准。为了保证激励的长期性和有效性，每基点授予份数一经确定，原则上保持不变，除非公司面临的经营情况发生重大变化。

2、岗位系数根据岗位评价结果所确定的岗位等级计算。因职位升降而导致岗位系数变动的，岗位系数依据职位调整的时间分段计算。

3、工龄系数=（1+当年嘎嘎工龄/40）。

第八条授予时间

虚拟股份按授予，分配时间为各授予单位本财年财务决算后的半年内，员工在获授的当年即可享受股东转让的红利分派。

第三章 虚拟股权的回购与分红

第九条回购

(一)本着按年授予、滚动回购的原则，每一授予的虚拟股权在持有时间满五年后由各授予单位按照30%、30%、40%的比例分三年逐批回购。持有人必须按期按比例滚动兑现所持有的虚拟股权；因持有人个人原因未按规定时间和比例兑现的，视同为持有人自动放弃该部分虚拟股权。

(二)回购价格

回购价格以回购年份各授予单位上一年的每股净资产计算：

个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产-授予每股净资产）

其中：每股净资产=平均净资产÷实收资本

平均净资产=（年初净资产+年末净资产）÷2

各授予单位的股本以各单位的实收资本为基准，按每股1元计算。

集团公司、专业公司的净资产、实收资本分别按下辖各单位的权益净

资产、权益实收资本合并计算。

(三)根据工作需要在集团内调动的，经离任审计无误后，从调动时间起参与新单位的虚拟股权分配。调动当年的虚拟股权分配可根据在原单位与新单位的时间比例确定。已经持有的原单位的虚拟股份继续按五年期满后逐年回购的原则处理。新单位没有长期激励方案的，可以按调离前的岗位级别在集团参加虚拟股权的分配。

(四)在任期内退休的，经离任审计无误后，从离职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权由各授予单位按上年每股净资产值在一年内全部回购。在任期内死亡的，从次年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股份按上述办法回购。

(五)在任期内被辞退、或被降职至不符合分配条件的，从离职或降职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权由各授予单位按上年每股净资产值在一年内全部回购。

(六)在任期内辞职的，从离职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权按自动放弃处理。

第十条分红

虚拟股权的分红收益按每位管理者持有的虚拟股份总额计算：

虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量×每股红利

每股红利＝本单位当年税后净利润÷本单位股本×分红比例

利润以及本单位股本的核算以董事会认可的内部或外聘会计师事务所审计后的结果为准。

分红比例由各授予单位财务部根据本单位实际情况进行测算，由各授予单位董事会提出分配比例建议并报本单位股东会批准后实施。

红利分配时间为各授予单位下一财年的上半年。

第十一条个人所得税

被授予人因持有虚拟股份而获得的各种收益（包括分红及兑现收益），均须按国家有关规定交纳个人所得税，该项税款由各授予单位代扣代缴。

第四章 附则

第十二条资格免除与股权扣除

因管理者的决策失误或严重违纪行为等原因导致各授予单位出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。处罚建议由各授予单位总裁办会提出，各授予单位的董事会决定。

对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。

对于管理者恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，无论造成损失金额大小，除依法追究相关责任外，其所持有的虚拟股权全额扣除。

根据《嘎嘎（集团）控股有限公司员工奖惩办法》的规定，对于受到记过以上处分的人员，免除虚拟股权享受资格一年。

第十三条禁止条款

在任何情况下，持有人都不得将虚拟股权进行按揭、出售和转让。

第十四条股权转换

各授予单位单独或整体上市时，虚拟股权可以通过一定的对价方案转化为股票期权，具体转换方案由各授予单位另行制定。

第十五条试行、修订及解释

本办法试行期为一年，试行期结束后根据执行情况进行修订。

本办法由集团工作部负责拟定、修改和解释，由各授予单位董事会、股东会审议通过后实施。