第一篇：激励管理办法1
员工激励管理办法目的充分利用所拥有资源，采取激励措施让员工有持续、长久的工作积极性，增强公司凝聚力，使公司高效能的运转，提高公司绩效，实现公司的既定目标。适用范围
本办法适用于公司员工激励的需求调查、策划、政策制定、实施、评价、反馈等过程的控制。职责
3.1 人力资源部负责组织调查员工个人需求，设计公司激励体系，制定、修改激励政策；
3.2 人力资源部负责组织激励管理的宣传和培训；
3.3 各级主管及管理人员严格执行公司的激励政策，并及时将激励方面的信息反馈给人力资源部；
3.4 总经理负责为员工激励的实施配置相应的资源；工作程序
4.2 激励机制建立策划
4.2.1 激励方法和措施。公司采取的激励方法和措施主要有以下几种：
a)目标激励：通过推行目标管理责任制，将目标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的压力，努力完成任务；
b)领导行为示范：通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
c)参与激励：建立员工参与管理，提出合理化建议的制度和员工持股制度，提高员工主人翁参与意识；
d)荣誉激励：对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报道、家访慰问、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等；
e)物资激励：增加员工工资、生活福利、保险、发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级；
f)考评激励：实施绩效考核制度，奖优罚劣；
g)竞争激励：提倡公司内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰 h)尊重激励：尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果；
i)关怀激励：对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物；
j)信息激励：交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、员工接待日制度。
4.2.2 激励原则和策略，在实施激励时应注意以下原则和策略：
a)激励要因人而异。不同员工的需求不同，相同的激励政策起到的激励也会不尽相同； b)奖罚分明和适度。物资奖励和精神奖励相结合，奖励与惩罚结合，奖励和惩罚不适度都影响到激励的效果，同时增加激励成本。
c)公平性。公平性是员工激励管理中一个很重要的原则，机会均等，并努力创造公平竞争环境；
d)激励要有足够的力度。对突出贡献者予以重奖，对造成巨大损失的予以重罚； e)构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配差距。使员工在反差对比中建立持久的追求动力。
4.2.3 人力资源部根据激励政策和机构统计及员工个人需求的调查情况，核算实施激励需要配置的资源和激励成本，人力资源经理每年初编制员工激励资源配置表，报总经理批准。
4.2.4 公司制定并实施目标管理和考核办法，设立工作目标任务，并进行考核，依据考核结果进行奖惩。
4.2.5 公司制定并实施绩效考核管理制度，对年度工作绩效进行考核，依据考核结果进行奖惩。
4.3 激励政策和激励制度方案的建立
4.3.1 人力资源部对公司可以满足的员工需求进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径流程化（可操作化），同时计算出公司为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。对公司贡献越大，公司能满足的需求就越大。
4.3.2 人力资源部根据公司员工需求的类型和等级，制定公司的激励政策；短期激励与长期激励相结合，按绩效和贡献获取不同等级的激励分配，严格执行各类激励制度方案。
4.3.3 人力资源部依据激励政策设计并制定激励制度方案，激励制度方案的设计主要包括三个方面的内容：
a)奖励制度的设计。奖励制度设计的内容包括晋资、奖金和福利待遇。公司制定并实施工作奖惩管理办法，对奖惩的标准和实施办法进行规定。
b)职位系列的设计。为了避免晋升途径的单一化，晋升采用行政管理职位系列和专业技术职位系列。详见公司职位等级划分表。
c)员工培训开发方案的设计。培训主要从三方面进行，即知识技能类、基本素质类和能力类。公司制定并实施培训管理程序及相应的各类培训方案计划；
4.3.4 人力资源部组织相关人员对激励政策和激励制度方案进行讨论，评审和修改。激励制度方案经总经理审批后发布实施。
4.4 员工激励的实施和监控
4.4.1 各部门依据公司制定的激励政策，在工作或项目进行中或结束后对员工进行不同等级的激励行为。
4.4.2 人力资源部对员工激励的实施过程、结果进行检查、监督，对激励效果进行验证。收集各类激励反馈的信息，对激励政策的充分性、适宜性、实施的有效性进行评价。每年末对年度员工激励情况进行总结，编制年度员工激励情况总结报告。
4.4.3 发现激励实施过程中存在的问题和偏差，采取相应的改进措施，按人力资源改进管理程序实施改进。
4.4.4 根据公司发展需要，对激励政策或激励制度方案进行不断的修改，完善和创新。
第二篇：投稿激励管理办法
投稿激励管理办法
一、目的
为加强公司对内对外的宣传，树立良好的企业形象，激发全体员工积极性，增强凝聚力，公司鼓励员工向公司内、外新闻媒体积极投稿，特制订本办法。
二、适用范围
公司全体员工。
三、稿件要求
1、稿件形式
1.1对内：公司网站 1.1.1专栏征稿
1.1.2新闻简讯、、评论、报告文学等新闻类稿件； 1.1.3摄影及美术作品：图片新闻、其他图片资料； 1.1.4工作随想类。
1.2对外：社会刊物、行业媒体
1.2.1管理及技术论文；
1.2.2其他符合报刊某个栏目主题的文章。
2、稿件版权
2.1各类稿件必须坚持实事求是的原则，符合国家的法律法规及公司的相关规定；
2.2稿件必须为原创作品，主题突出，内容健康，并且体现积极向上的精神面貌；
2.3稿件版权归作者本人所有。
3、投稿方式
3.1文字稿件要求提供书面文本，并附电子版提交； 3.2图片原则上要求有电子版 3.3对内：公司网站
3.4对外：社会刊物、行业媒体，要求必须注明投稿者的单位为“常州爱斯特空调设备有限公司”
四、稿酬标准
1、对内：公司网站
1.1以稿件字数为稿酬设定标准：每10字计1元，上限为200元/篇。1.2新闻简讯类以条为单位计酬，10元/条。
1.3摄影图片、美术作品类以幅为单位计酬，10元/幅。
2、对外：社会刊物、行业媒体
2.1在国家、省、市级新闻媒体发表的稿件所在刊物或媒体正本，以及稿费通知单或稿费发放有效证明为凭据。
2.2在市级报纸、杂志等媒体发表的稿件，以稿酬的1倍进行奖励;
2.3在省级报纸或杂志等媒体发表的新闻类稿件，以稿酬的1.2倍进行奖励 2.4在国家级报纸或杂志等媒体发表的新闻类稿件，以稿酬的1.5倍进行奖励
3、无论对内对外，同一稿件，不重复奖励，以最高金额进行奖励。
五、稿酬支付
1、来稿一经采纳，投稿人有权根据稿酬标准领取稿酬。
2、投稿人在投稿时应同时注明公司名称、部门、真实姓名，联系电话等信息，以便稿酬及时、准确发放到投稿人手中；
3、稿费由市场部、人事行政部、财务部核算完成后，每月初在公告栏张贴稿酬领取通知，由投稿人自行到财务部领取。
六、本管理规定由人事行政部负责解释、修改，自批准之日起执行。
*****空调设备有限公司
二0一三年六月六日
第三篇：员工激励管理办法
员工激励管理办法
1、目的：
充分利用所拥有资源，采取激励措施让员工有持续、长久的工作积极性，增强公司凝聚力，使公司高效能的运转，提高公司绩效，实现公司的既定目标。
2、适用范围：
本办法适用于公司员工激励的需求调查、策划、政策制定、实施、评价、反馈等过程的控制。
3、职责：
3.1 人力资源部负责组织调查员工个人需求，设计公司激励体系，制定、修改激励政策；
3.2 人力资源部负责组织激励管理的宣传和培训；
3.3 各级主管及管理人员严格执行公司的激励政策，并及时将激励方面的信息反馈给人力资源部；
3.4 总经理负责为员工激励的实施配置相应的资源；
4、工作程序：
4.1 员工个人需求调查：
4.1.1 每年人力资源部组织对员工个人需求进行调查，设计并发放员工需求调查问卷，内容包括员工五大方面的需求：
生理的需求； 安全的需求； 社交的需求； 尊重的需求； 自我实现的需求；
4.1.2 回收、统计、分析员工需求调查问卷，编制员工《需求一览表》，对员工的各类需求进行排序，了解百分率较高的员工需求，确定公司能满足的部门及满足的程度如何，调查清楚每个员工真正需要的是什么，将这些需求整理、归类，制定相应的激励政策和机制帮助员工满足这些需求； 4.2 激励机制建立策划：
4.2.1 激励方法和措施，公司采取的激励方法和措施主要有以下几种： 目标激励：通过推行目标管理责任制，将目标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的压力，努力完成任务；
领导行为示范：通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。参与激励：建立员工参与管理，提出合理化建议的制度和员工持股制度，提高员工主人翁参与意识；
荣誉激励：对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等；
物资激励：增加员工工资、生活福利、保险、发放奖金、生活用品、工资晋级；
考评激励：实施绩效考核制度，奖优罚劣；
竞争激励：提倡公司内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰 尊重激励：尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果；
关怀激励：对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物；
信息激励：交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如发布栏、汇报制度、员工接待日制度。
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4.2.2 激励原则和策略，在实施激励时应注意以下原则和策略：
激励要因人而异。不同员工的需求不同，相同的激励政策起到的激励也会不尽相同；
奖罚分明和适度。物资奖励和精神奖励相结合，奖励与惩罚结合，奖励和惩罚不适度都影响到激励的效果，同时增加激励成本。
公平性。公平性是员工激励管理中一个很重要的原则，机会均等，并努力创造公平竞争环境；
激励要有足够的力度。对突出贡献者予以重奖，对造成巨大损失的予以重罚； 构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配差距。使员工在反差对比中建立持久的追求动力。
4.2.3 人力资源部根据激励政策和机构统计及员工个人需求的调查情况，核算实施激励需要配置的资源和激励成本，人力资源经理每年初编制员工激励资源配置表，报总经理批准。
4.2.4 公司制定并实施目标管理和考核办法，设立工作目标任务，并进行考核，依据考核结果进行奖惩。
4.2.5 公司制定并实施绩效考核管理制度，对工作绩效进行考核，依据考核结果进行奖惩。
4.3 激励政策和激励制度方案的建立：
4.3.1 人力资源部对公司可以满足的员工需求进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径流程化（可操作化），同时计算出公司为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。对公司贡献越大，公司能满足的需求就越大。
4.3.2 人力资源部根据公司员工需求的类型和等级，制定公司的激励政策；
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短期激励与长期激励相结合，按绩效和贡献获取不同等级的激励分配，严格执行各类激励制度方案。
4.3.3 人力资源部依据激励政策设计并制定激励制度方案，激励制度方案的设计主要包括三个方面的内容：
奖励制度的设计。奖励制度设计的内容包括晋资、奖金和福利待遇。公司制定并实施工作奖惩管理办法，对奖惩的标准和实施办法进行规定。
职位系列的设计。为了避免晋升途径的单一化，晋升采用行政管理职位系列和专业技术职位系列。详见公司职位等级划分表。
员工培训开发方案的设计。培训主要从三方面进行，即知识技能类、基本素质类和能力类。公司制定并实施培训管理程序及相应的各类培训方案计划； 4.3.4 人力资源部组织相关人员对激励政策和激励制度方案进行讨论，评审和修改。激励制度方案经总经理审批后发布实施。4.4 员工激励的实施和监控：
4.4.1 各部门依据公司制定的激励政策，在工作或项目进行中或结束后对员工进行不同等级的激励行为。
4.4.2 人力资源部对员工激励的实施过程、结果进行检查、监督，对激励效果进行验证。收集各类激励反馈的信息，对激励政策的充分性、适宜性、实施的有效性进行评价。每年末对员工激励情况进行总结，编制员工激励情况总结报告。
4.4.3 发现激励实施过程中存在的问题和偏差，采取相应的改进措施，按人力资源改进管理程序实施改进。
4.4.4 根据公司发展需要，对激励政策或激励制度方案进行不断的修改，完善和创新。
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第四篇：薪酬激励管理办法
为通过有效的薪酬激励制度促进我公司员工进行积极的项目推广、市场拓展、行业突破；促使员工提高工作激情和学习主动性；形成公司内部员工之间、团队之间的规范的竞争机制。使我公司在传媒信息化行业应用领域不断突破，取得跨越式发展，特制订《薪酬激励管理办法》。
该管理办法主要涵盖了基本薪酬制度、项目推广激励、企业文化激励、团队建设激励四个部分。作为公司内部制度云南A3传媒责任有限公司拥有对该《办法》的解释权和修改权。
第一章 基本薪酬制度
第一条、员工收入构成员工的薪酬构成为：基本薪资+绩效奖金。其中基本薪资组成为：底薪+加班费+工龄工资；绩效奖金组成为：月度绩效+年终绩效+职务工资。
第二条、绩效奖金计算方式
月度绩效奖金计算以项目推广收益作为计算基数，以项目总收入或总利润进行百分比提成。年终绩效奖金以公司全年经营情况，以员工职级及贡献作为依据进行奖励分配。
第二章 项目推广激励
第一条、项目推广激励方式
按项目相应收益计提片区整体奖励，详见各项业务激励办法附件。
第二条、激励分配方式
1、在建项目分配方式
片区内部员工分配比例为：
片区经理奖金=奖励总额×10%+（奖金总数×80%）/片区人数； 项目负责人奖金=奖励总额×10%+（奖金总数×80%）/片区人数； 其他片区业务经理绩效奖金=（奖金总数×80%）/片区人数。
2、新拓展项目分配方式
片区内部员工分配比例为：
项目主要负责人绩效奖金=（奖金总数×70%）/片区人数+（奖金总数×20%）
片区经理奖金=奖励总额×10%+（奖金总数×70%）/片区人数
片区其他人员绩效奖金=（奖金总数×70%）/项目参与人数 注：项目主要负责人不限定为片区经理，可以是片区任何其他员工。
第三条、新行业项目拓展激励
新行业项目拓展，经公司证实是有效的行业项目拓展并成功开展后续项目建设的，除原有的终端及平台奖励政策外，视项目可持续拓
展性及对公司贡献度大小，可一次性奖励片区最低5000元以上奖励。奖金分配方式参考第二条“新拓展项目分配方式”。
第四条、技术开发人员及行政人员激励方式
1、奖励方式：按单项开发软件销售收入及公司经营收益的一定比例进行奖励；
2、分配方式：
技术总工：按自主开发软件销售金额的10%计提单项奖励统筹分配技术开发人员；
行政主管：按公司经营收益的一定比例进行奖励
其他人员：按公司经营收益的一定比例进行奖励
第三章 企业文化激励
为促进公司学习型企业建设，设立企业文化激励，具体方式如下：
第一条、获得资质激励
员工在工作之余，考取相应的技术及能力资质，公司给予相应的学习补助激励。
第二条、获奖激励
员工参与公司产品技术奖励申报并获奖，按奖项重要程度予以资金奖励。
第三条、稿费激励
员工利用工作之余，在学术性刊物及网站、合作伙伴刊物及网站、新闻媒体上发表学术性、技术性、市场分析等文章，公司按照重要程度给予稿费奖励。
第四条、特殊岗位津贴
针对兼职内训人员或外部顾问等专门岗位奖励。
第四章 团队建设激励
第一条、团队竞赛激励
设立季度及业务发展竞赛指标，对竞赛优胜的片区团队进行休假、考察、学习等激励。
第二条、业务技能竞赛激励
公司按期组织技术类、营销类业务技能比赛，对获奖员工以资鼓励。
（终端销售单价-公司出库价）×50%=片区奖励总额
（其中，奖励总额的70%为现奖，于计提奖励的次月发放，其余30%计入个人年终奖）
二、平台软件销售收入奖励：平台软件销售收入×15%×50%;
三、以上奖励均以合同签订并收取首笔款项为计提条件，并按客户付款比例于次月计算现奖发放，计入年终奖部分于年终发放。
四、如终端销售出票价格超出2000元/台，超出部分产生税费由片区经营费用承担。
第五篇：即时激励管理办法
东尚物业“即时激励”管理办法
一 概念解释：
即时激励：组织对员工行为或阶段性成果实时做出肯定或否定的及时的反馈。二 意义：
给对的行为积极强化：
• 当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时——员工得到激励——重复该行为——再次激励——形成习惯，工作效率得到提高，执行力加强。
给错的行为消极强化：
• 当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时，就要当头棒喝，给予警示，促使其改正，杜绝其他的人再犯此类错误。三 目的：
对个人：行为塑造，帮助员工形成好的习惯，提升执行力； 对企业：文化塑造，放大关键行为，形成集体记忆，形成良好的企业氛围； 四 激励范围： 正向激励：
1、公开表扬：
在项目公告栏张贴业主表扬信；
2、月度明星榜：
以项目为单位，当月受到业主明确赞扬最多的员工，评选为当月“服务明星”，公司给予适当现金奖励，并将成功服务案例纳入“案例库”，同时作为项目部门储备干部；
3、总经理亲笔信：
公司总经理以书信形式，每月向受激励员工寄语肯定及期望；
4、现金奖励：
根据激励范围，公司给予适当现金鼓励；
5、最佳执行奖：
针对项目或部门短期、阶段性、目标性工作，短于预计时间完成且效果优良，公司将颁发“最佳执行奖”，以采访纪实形式，将相关人员、事件于项目公告栏； 负向激励：
1、不遵守客户价值观、损害客户利益，导致投诉：
经核实后，对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，必要时候考虑降级处理；
2、工作失误导致公司利益受损：
经核实后，对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，予以警告；
3、承诺工作未实施，对公司造成损失及负面影响： 扣除季度绩效，并在各项目通报批评；
4、被证实有损害公司形象的行为：
据实情况予以处罚，并在各项目通报批评；
5、被证实与企业价值观严重不符的行为： 在各项目通报批评，必要时考虑免职或辞退；
6、以公谋私，贪占个人私利：
在各项目通报批评，必要时考虑免职或辞退； 五 实施细则：
1、即时激励对象以个人为主体；
2、公司各项目、部门、员工个人，均可对工作中出现的激励行为及时收集，填写《即时激励申请表》报项目综合办，核实无误后上报公司运营管理部；
2、激励需体现时效性，激励工作以月度为时间节点，不予累计；
3、运营管理部于收到《即时激励申请表》5个工作日时间内，组织相关部门讨论，确定激励方式，并反馈责任部门；
4、已确定的激励行为，实行“实时兑现”的原则，最晚于次月5日前完成激励工作；
5、即时激励各种对象，将在公司各项目、部门公告。
即时激励文件.xls
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