集团创新激励管理办法

第一篇：集团创新激励管理办法

集团创新激励管理办法

一、目的为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。

二、适用范围

本制度应用于集团各部门、分子公司

三、创新类别

创新主要指集团各部门、分子公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。

创新分为合理化建议、创新成果两类。

（一）经营创新，指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。

（二）技术创新，指为了提升各专项技术能力、技术水平、生产指标而做出的各项改进、改善与发明（论文、专利）等；

1、产品技术创新：创造采用新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

2、工程技术创新：对设备、工艺过程、操作技术、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

3、其他创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

（三）管理创新，指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面：

1、制度方面：制度改进、建设等方面的创新；

2、组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；

3、机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面创新。

四、创新成果评审及奖励机构

（一）集团评审委员会

主任：

副主任：

成员：

（二）集团评审委员会职责

1、根据集团公司生产经营需要，公布创新需求，指导集团公司有关机构、人员的创新工作；

2、对集团公司重大创新项目进行评审；

3、对有关较大、重大创新项目进行奖励。

（三）分子公司评审委员会

主任：各分子公司负责人

副主任：各分子公司办公室负责人

成员：各分子公司部门负责人

（四）分子公司评审委员会职责

1、围绕公司生产经营需要，有针对性动员、组织员工开展创新活动；

2、每月组织合理化建议评定会，向集团评审委员会提交奖励意见；

3、对采纳的合理化建议进行奖励并组织实施；

4、审定、组织上报有创新成果的项目；

5、根据集团创新评审委员会评定下发的创新项目，结合公司实际在生产经营中推广应用。

（五）集团公司公办代表集团创新管理委员会履行创新管理日常管理职责。

（六）集团公司设立创新奖励基金，对集团公司较大、重大创新活动进行奖励。

五、创新要求及分类

（一）合理化建议要求：

1、首创性特征明显，必须在集团公司范围内属于首创；

2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。

（二）创新成果主要要求：

1、必须是已实施的；

2、首创性特征明显，必须在集团公司范围内属于首创；

3、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；

4、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值；

5、具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。

六、项目评审

（一）个人或部门根据创新分类填写《××集团创新申报表》、《××集团创新成果申报表》、《××集团创新成果项目总结报告》到负责人。

（二）集团各部门、分子公司每月自行组织内部创新评审，确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见于每月初5号前上报到集团总办。

（三）总办每月初7号前将送达的创新项目进行审核、整理，并将结果提交创新管理委员会。

（四）创新管理委员会每月15日前，对分子公司提报上来的合理化建议进行评审奖励。每三个月组织对集团公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。

（五）创新项目经审核通过后，可纳入集团公司有关正式制度、标准当中，由有关部门、分子公司负责推广落实，并考核实施情况。

七、奖励标准

（一）合理化建议

金点子奖：有较大成效的，多为改良性的，奖励200－400元；

银点子奖：一般性的，有比较小的成效，奖励100元；

铜点子奖：反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励50元。

（二）创新成果

一等奖：重要的，有卓著成效的，直接效益在5万元以上，且发挥长效作用，奖励5000－50000元；

二等奖：较重要的，有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励3000－20000元；

三等奖：较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励1000－2000元。

（三）为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力，凡提出提案为不采用的，发给鼓励奖10元/个，凡提出以上提案为暂保留的，发给鼓励奖20元/个。保留或不采用的提议如后续得到采纳，按上诉标准给提交人追认奖励。

八、奖励发放办法

（一）集团创新成果评审委员会定出结果，总办下发奖励通知，由获奖人所在公司随月发放。

（二）联名提交的提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。

九、本办法从二0一一年三月一日起执行，解释权归集团总办。附件1：《××集团合理化建议申报表》

附件2：《××集团创新成果申报表》

附件3：《××集团创新成果项目总结报告》

附件4：《××集团创新成果项目评价表》

附件5：《××集团创新激励管理流程》

二0一一年三月一日

第二篇：投稿激励管理办法

投稿激励管理办法

一、目的

为加强公司对内对外的宣传，树立良好的企业形象，激发全体员工积极性，增强凝聚力，公司鼓励员工向公司内、外新闻媒体积极投稿，特制订本办法。

二、适用范围

公司全体员工。

三、稿件要求

1、稿件形式

1.1对内：公司网站 1.1.1专栏征稿

1.1.2新闻简讯、、评论、报告文学等新闻类稿件； 1.1.3摄影及美术作品：图片新闻、其他图片资料； 1.1.4工作随想类。

1.2对外：社会刊物、行业媒体

1.2.1管理及技术论文；

1.2.2其他符合报刊某个栏目主题的文章。

2、稿件版权

2.1各类稿件必须坚持实事求是的原则，符合国家的法律法规及公司的相关规定；

2.2稿件必须为原创作品，主题突出，内容健康，并且体现积极向上的精神面貌；

2.3稿件版权归作者本人所有。

3、投稿方式

3.1文字稿件要求提供书面文本，并附电子版提交； 3.2图片原则上要求有电子版 3.3对内：公司网站

3.4对外：社会刊物、行业媒体，要求必须注明投稿者的单位为“常州爱斯特空调设备有限公司”

四、稿酬标准

1、对内：公司网站

1.1以稿件字数为稿酬设定标准：每10字计1元，上限为200元/篇。1.2新闻简讯类以条为单位计酬，10元/条。

1.3摄影图片、美术作品类以幅为单位计酬，10元/幅。

2、对外：社会刊物、行业媒体

2.1在国家、省、市级新闻媒体发表的稿件所在刊物或媒体正本，以及稿费通知单或稿费发放有效证明为凭据。

2.2在市级报纸、杂志等媒体发表的稿件，以稿酬的1倍进行奖励;

2.3在省级报纸或杂志等媒体发表的新闻类稿件，以稿酬的1.2倍进行奖励 2.4在国家级报纸或杂志等媒体发表的新闻类稿件，以稿酬的1.5倍进行奖励

3、无论对内对外，同一稿件，不重复奖励，以最高金额进行奖励。

五、稿酬支付

1、来稿一经采纳，投稿人有权根据稿酬标准领取稿酬。

2、投稿人在投稿时应同时注明公司名称、部门、真实姓名，联系电话等信息，以便稿酬及时、准确发放到投稿人手中；

3、稿费由市场部、人事行政部、财务部核算完成后，每月初在公告栏张贴稿酬领取通知，由投稿人自行到财务部领取。

六、本管理规定由人事行政部负责解释、修改，自批准之日起执行。

*****空调设备有限公司

二0一三年六月六日

第三篇：员工激励管理办法

员工激励管理办法

1、目的：

充分利用所拥有资源，采取激励措施让员工有持续、长久的工作积极性，增强公司凝聚力，使公司高效能的运转，提高公司绩效，实现公司的既定目标。

2、适用范围：

本办法适用于公司员工激励的需求调查、策划、政策制定、实施、评价、反馈等过程的控制。

3、职责：

3.1 人力资源部负责组织调查员工个人需求，设计公司激励体系，制定、修改激励政策；

3.2 人力资源部负责组织激励管理的宣传和培训；

3.3 各级主管及管理人员严格执行公司的激励政策，并及时将激励方面的信息反馈给人力资源部；

3.4 总经理负责为员工激励的实施配置相应的资源；

4、工作程序：

4.1 员工个人需求调查：

4.1.1 每年人力资源部组织对员工个人需求进行调查，设计并发放员工需求调查问卷，内容包括员工五大方面的需求：

生理的需求； 安全的需求； 社交的需求； 尊重的需求； 自我实现的需求；

4.1.2 回收、统计、分析员工需求调查问卷，编制员工《需求一览表》，对员工的各类需求进行排序，了解百分率较高的员工需求，确定公司能满足的部门及满足的程度如何，调查清楚每个员工真正需要的是什么，将这些需求整理、归类，制定相应的激励政策和机制帮助员工满足这些需求； 4.2 激励机制建立策划：

4.2.1 激励方法和措施，公司采取的激励方法和措施主要有以下几种： 目标激励：通过推行目标管理责任制，将目标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的压力，努力完成任务；

领导行为示范：通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。参与激励：建立员工参与管理，提出合理化建议的制度和员工持股制度，提高员工主人翁参与意识；

荣誉激励：对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等；

物资激励：增加员工工资、生活福利、保险、发放奖金、生活用品、工资晋级；

考评激励：实施绩效考核制度，奖优罚劣；

竞争激励：提倡公司内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰 尊重激励：尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果；

关怀激励：对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物；

信息激励：交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如发布栏、汇报制度、员工接待日制度。

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4.2.2 激励原则和策略，在实施激励时应注意以下原则和策略：

激励要因人而异。不同员工的需求不同，相同的激励政策起到的激励也会不尽相同；

奖罚分明和适度。物资奖励和精神奖励相结合，奖励与惩罚结合，奖励和惩罚不适度都影响到激励的效果，同时增加激励成本。

公平性。公平性是员工激励管理中一个很重要的原则，机会均等，并努力创造公平竞争环境；

激励要有足够的力度。对突出贡献者予以重奖，对造成巨大损失的予以重罚； 构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配差距。使员工在反差对比中建立持久的追求动力。

4.2.3 人力资源部根据激励政策和机构统计及员工个人需求的调查情况，核算实施激励需要配置的资源和激励成本，人力资源经理每年初编制员工激励资源配置表，报总经理批准。

4.2.4 公司制定并实施目标管理和考核办法，设立工作目标任务，并进行考核，依据考核结果进行奖惩。

4.2.5 公司制定并实施绩效考核管理制度，对工作绩效进行考核，依据考核结果进行奖惩。

4.3 激励政策和激励制度方案的建立：

4.3.1 人力资源部对公司可以满足的员工需求进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径流程化（可操作化），同时计算出公司为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。对公司贡献越大，公司能满足的需求就越大。

4.3.2 人力资源部根据公司员工需求的类型和等级，制定公司的激励政策；

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短期激励与长期激励相结合，按绩效和贡献获取不同等级的激励分配，严格执行各类激励制度方案。

4.3.3 人力资源部依据激励政策设计并制定激励制度方案，激励制度方案的设计主要包括三个方面的内容：

奖励制度的设计。奖励制度设计的内容包括晋资、奖金和福利待遇。公司制定并实施工作奖惩管理办法，对奖惩的标准和实施办法进行规定。

职位系列的设计。为了避免晋升途径的单一化，晋升采用行政管理职位系列和专业技术职位系列。详见公司职位等级划分表。

员工培训开发方案的设计。培训主要从三方面进行，即知识技能类、基本素质类和能力类。公司制定并实施培训管理程序及相应的各类培训方案计划； 4.3.4 人力资源部组织相关人员对激励政策和激励制度方案进行讨论，评审和修改。激励制度方案经总经理审批后发布实施。4.4 员工激励的实施和监控：

4.4.1 各部门依据公司制定的激励政策，在工作或项目进行中或结束后对员工进行不同等级的激励行为。

4.4.2 人力资源部对员工激励的实施过程、结果进行检查、监督，对激励效果进行验证。收集各类激励反馈的信息，对激励政策的充分性、适宜性、实施的有效性进行评价。每年末对员工激励情况进行总结，编制员工激励情况总结报告。

4.4.3 发现激励实施过程中存在的问题和偏差，采取相应的改进措施，按人力资源改进管理程序实施改进。

4.4.4 根据公司发展需要，对激励政策或激励制度方案进行不断的修改，完善和创新。

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第四篇：薪酬激励管理办法

为通过有效的薪酬激励制度促进我公司员工进行积极的项目推广、市场拓展、行业突破；促使员工提高工作激情和学习主动性；形成公司内部员工之间、团队之间的规范的竞争机制。使我公司在传媒信息化行业应用领域不断突破，取得跨越式发展，特制订《薪酬激励管理办法》。

该管理办法主要涵盖了基本薪酬制度、项目推广激励、企业文化激励、团队建设激励四个部分。作为公司内部制度云南A3传媒责任有限公司拥有对该《办法》的解释权和修改权。

第一章 基本薪酬制度

第一条、员工收入构成员工的薪酬构成为：基本薪资+绩效奖金。其中基本薪资组成为：底薪+加班费+工龄工资；绩效奖金组成为：月度绩效+年终绩效+职务工资。

第二条、绩效奖金计算方式

月度绩效奖金计算以项目推广收益作为计算基数，以项目总收入或总利润进行百分比提成。年终绩效奖金以公司全年经营情况，以员工职级及贡献作为依据进行奖励分配。

第二章 项目推广激励

第一条、项目推广激励方式

按项目相应收益计提片区整体奖励，详见各项业务激励办法附件。

第二条、激励分配方式

1、在建项目分配方式

片区内部员工分配比例为：

片区经理奖金=奖励总额×10%+（奖金总数×80%）/片区人数； 项目负责人奖金=奖励总额×10%+（奖金总数×80%）/片区人数； 其他片区业务经理绩效奖金=（奖金总数×80%）/片区人数。

2、新拓展项目分配方式

片区内部员工分配比例为：

项目主要负责人绩效奖金=（奖金总数×70%）/片区人数+（奖金总数×20%）

片区经理奖金=奖励总额×10%+（奖金总数×70%）/片区人数

片区其他人员绩效奖金=（奖金总数×70%）/项目参与人数 注：项目主要负责人不限定为片区经理，可以是片区任何其他员工。

第三条、新行业项目拓展激励

新行业项目拓展，经公司证实是有效的行业项目拓展并成功开展后续项目建设的，除原有的终端及平台奖励政策外，视项目可持续拓

展性及对公司贡献度大小，可一次性奖励片区最低5000元以上奖励。奖金分配方式参考第二条“新拓展项目分配方式”。

第四条、技术开发人员及行政人员激励方式

1、奖励方式：按单项开发软件销售收入及公司经营收益的一定比例进行奖励；

2、分配方式：

技术总工：按自主开发软件销售金额的10%计提单项奖励统筹分配技术开发人员；

行政主管：按公司经营收益的一定比例进行奖励

其他人员：按公司经营收益的一定比例进行奖励

第三章 企业文化激励

为促进公司学习型企业建设，设立企业文化激励，具体方式如下：

第一条、获得资质激励

员工在工作之余，考取相应的技术及能力资质，公司给予相应的学习补助激励。

第二条、获奖激励

员工参与公司产品技术奖励申报并获奖，按奖项重要程度予以资金奖励。

第三条、稿费激励

员工利用工作之余，在学术性刊物及网站、合作伙伴刊物及网站、新闻媒体上发表学术性、技术性、市场分析等文章，公司按照重要程度给予稿费奖励。

第四条、特殊岗位津贴

针对兼职内训人员或外部顾问等专门岗位奖励。

第四章 团队建设激励

第一条、团队竞赛激励

设立季度及业务发展竞赛指标，对竞赛优胜的片区团队进行休假、考察、学习等激励。

第二条、业务技能竞赛激励

公司按期组织技术类、营销类业务技能比赛，对获奖员工以资鼓励。

（终端销售单价-公司出库价）×50%=片区奖励总额

（其中，奖励总额的70%为现奖，于计提奖励的次月发放，其余30%计入个人年终奖）

二、平台软件销售收入奖励：平台软件销售收入×15%×50%;

三、以上奖励均以合同签订并收取首笔款项为计提条件，并按客户付款比例于次月计算现奖发放，计入年终奖部分于年终发放。

四、如终端销售出票价格超出2000元/台，超出部分产生税费由片区经营费用承担。

第五篇：激励管理办法1

员工激励管理办法目的充分利用所拥有资源，采取激励措施让员工有持续、长久的工作积极性，增强公司凝聚力，使公司高效能的运转，提高公司绩效，实现公司的既定目标。适用范围

本办法适用于公司员工激励的需求调查、策划、政策制定、实施、评价、反馈等过程的控制。职责

3.1 人力资源部负责组织调查员工个人需求，设计公司激励体系，制定、修改激励政策；

3.2 人力资源部负责组织激励管理的宣传和培训；

3.3 各级主管及管理人员严格执行公司的激励政策，并及时将激励方面的信息反馈给人力资源部；

3.4 总经理负责为员工激励的实施配置相应的资源；工作程序

4.2 激励机制建立策划

4.2.1 激励方法和措施。公司采取的激励方法和措施主要有以下几种：

a)目标激励：通过推行目标管理责任制，将目标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的压力，努力完成任务；

b)领导行为示范：通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

c)参与激励：建立员工参与管理，提出合理化建议的制度和员工持股制度，提高员工主人翁参与意识；

d)荣誉激励：对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报道、家访慰问、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等；

e)物资激励：增加员工工资、生活福利、保险、发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级；

f)考评激励：实施绩效考核制度，奖优罚劣；

g)竞争激励：提倡公司内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰 h)尊重激励：尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果；

i)关怀激励：对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物；

j)信息激励：交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、员工接待日制度。

4.2.2 激励原则和策略，在实施激励时应注意以下原则和策略：

a)激励要因人而异。不同员工的需求不同，相同的激励政策起到的激励也会不尽相同； b)奖罚分明和适度。物资奖励和精神奖励相结合，奖励与惩罚结合，奖励和惩罚不适度都影响到激励的效果，同时增加激励成本。

c)公平性。公平性是员工激励管理中一个很重要的原则，机会均等，并努力创造公平竞争环境；

d)激励要有足够的力度。对突出贡献者予以重奖，对造成巨大损失的予以重罚； e)构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配差距。使员工在反差对比中建立持久的追求动力。

4.2.3 人力资源部根据激励政策和机构统计及员工个人需求的调查情况，核算实施激励需要配置的资源和激励成本，人力资源经理每年初编制员工激励资源配置表，报总经理批准。

4.2.4 公司制定并实施目标管理和考核办法，设立工作目标任务，并进行考核，依据考核结果进行奖惩。

4.2.5 公司制定并实施绩效考核管理制度，对工作绩效进行考核，依据考核结果进行奖惩。

4.3 激励政策和激励制度方案的建立

4.3.1 人力资源部对公司可以满足的员工需求进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径流程化（可操作化），同时计算出公司为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。对公司贡献越大，公司能满足的需求就越大。

4.3.2 人力资源部根据公司员工需求的类型和等级，制定公司的激励政策；短期激励与长期激励相结合，按绩效和贡献获取不同等级的激励分配，严格执行各类激励制度方案。

4.3.3 人力资源部依据激励政策设计并制定激励制度方案，激励制度方案的设计主要包括三个方面的内容：

a)奖励制度的设计。奖励制度设计的内容包括晋资、奖金和福利待遇。公司制定并实施工作奖惩管理办法，对奖惩的标准和实施办法进行规定。

b)职位系列的设计。为了避免晋升途径的单一化，晋升采用行政管理职位系列和专业技术职位系列。详见公司职位等级划分表。

c)员工培训开发方案的设计。培训主要从三方面进行，即知识技能类、基本素质类和能力类。公司制定并实施培训管理程序及相应的各类培训方案计划；

4.3.4 人力资源部组织相关人员对激励政策和激励制度方案进行讨论，评审和修改。激励制度方案经总经理审批后发布实施。

4.4 员工激励的实施和监控

4.4.1 各部门依据公司制定的激励政策，在工作或项目进行中或结束后对员工进行不同等级的激励行为。

4.4.2 人力资源部对员工激励的实施过程、结果进行检查、监督，对激励效果进行验证。收集各类激励反馈的信息，对激励政策的充分性、适宜性、实施的有效性进行评价。每年末对员工激励情况进行总结，编制员工激励情况总结报告。

4.4.3 发现激励实施过程中存在的问题和偏差，采取相应的改进措施，按人力资源改进管理程序实施改进。

4.4.4 根据公司发展需要，对激励政策或激励制度方案进行不断的修改，完善和创新。