党支部激励管理办法(试行)

第一篇：党支部激励管理办法(试行)

党支部激励管理办法（试行）

为激励职工树立良好精神风貌，加强和改进工作作风，增强服务意识、协调意识和参谋意识，激发工作热情、干劲和能力，模范践行企业的核心价值观，进一步营造讲正气、树新风、比奉献的良好工作氛围，根据公司有关要求，结合党支部实际，制定本办法（试行）。

一、适用对象

党支部所属各部门在册在岗职工（包括管理人员和工作人员）。

二、适用范围

在践行企业的核心价值观、创新管理、提高业务技能、提高工作效率、增收节支、降本增效、突击任务、弘扬正气、维护公司利益、履行工作职责、配合党支部工作等方面积极贡献、表现突出的集体或个人。

三、激励限额及审批权限

（一）党支部每月最高限额为2000元，按照实际情况控制发放激励金额。

（二）向党支部申请单项次激励金额≤300元的，由申报部门的主要负责人和党支部书记会签。

（三）向党支部申请单项次激励金额＞300元、≤800元的，由申报部门的主要负责人和党支部书记会签，报公司分管领导审定。

（四）向党支部申请单项次激励金额＞800元的，由申报部门

部室负责人进行讨论审定，办理公示、兑现和推荐等事宜。

（三）党支部每月10日前将符合条件的激励申报材料上报公司政工部。

（四）向专业管理部门申请专项激励的，由申报部门同相关专业管理部门直接联系办理，并向党支部通报情况。

六、其它

（一）申报激励的事迹突出，表述清楚，材料属实。

（二）激励事项作为年终推选各类先进的主要依据之一。

（三）激励资金从公司专项经费中列支，不作为部室内部的慰劳补贴。

（四）严禁弄虚作假，如经发现，取消激励资格，并报请公司处理。

（五）如申报不及时，过期不补，后果由申报部门负责。

第二篇：关于引进、激励优秀人才管理办法(试行)

关于引进、激励优秀人才管理办法（试行）

诚志股份有限公司的发展壮大，必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图诚志伟业。为达到公司经营管理目标，特制定本办法。

一、优秀人才引进对象及范围

选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人员，被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。

二、优秀人才引进条件

优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一：

1、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等科研开发方面的重大创造成果，得到国内外同行专家公认。经论证投入生产有较大经济效益和社会效益；或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者，对公司的研发将有重大促进作用。

2、在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新，在国内或同行业处于领先地位，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。

3、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进，以及在消化引进高科技产品、技术项目中，创造性地解决了重大技术难题，其技术水平处国内或同行业领先地位，并取得了显著的经济效益和社会效益，将为公司的发展创造良好的效益。

4、长期在企业第一线工作，为推动生产技术的改进，企业经济的发展，在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩，取得明显的经济效益者。

5、长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、市场营销等方面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者。

6、在企业或公司财务、人力资源、行政、企划、生产管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益，其水平处于国内企业管理的领先地位者。

7、在其它专业技术、管理工作中，做出特别优异的成绩，对企业的发展、经济效益的提高有重大贡献，具明显的经济效益或社会效益者。

三、优秀人才引进办法

1、公司各级经理都要将引进人才、用好人才作为一项重要工作来抓，公司各级单位人力资源管理部门竭力协助用人单位引进人才，并将对优秀人才的招募作为重要日常工作来做。

2、公司人力资源管理部由专人负责并根据公司需要随时更换公司网页招聘信息，保证公司招聘信息准确、快速地向外界发布。

3、公司人力资源管理部定期在大型公用网或国内重要宣传媒体发布公司人才招聘信息及引进、激励优秀人才的措施，宣传公司文化，提升公司的形象。

4、公司将对成功引介、推荐高级人才的人员进行奖励，对在吸引优秀人才工作做出突出贡献的人员进行奖励。

5、公司人力资源管理部筹建全国范围的优秀企业、重大科研机构、重大科技项目的骨干及负责人人才库。

6、在全国范围内建立高等院校联系网络，建立获得优秀奖学金学生人才库。

7、加强与著名猎头公司、知名咨询管理公司的联络，并根据公司的需要建立良好的业务合作关系。

8、根据公司的发展战略要求及实际情况，储备一批优秀人才，并进行系统的培训，使之成为能为公司创造价值的实用型人才。

四、优秀人才待遇

1、优秀人才可采用谈判月薪或年薪制。

2、优秀人才享受公司提供的保健医疗照顾，公司将有计划地安排优秀人才进行定期疗养休假和身体检查。

3、带有科研项目或特殊性人才，公司视情况将给予配备小车、住房或其他现代化交通及通讯工具。

4、优秀人才人事档案、户籍、与配偶两地分居、孩子上学等问题，如其要求解决，公司予以尽快解决。

5、对引进的优秀人才，公司根据国家有关规定及其业绩结合实际情况和持股计划书要求，优先持有公司股票或股票期权，同时公司并适当配送股票以资鼓励。

6、公司尽量保持优秀人才工作的相对稳定和连续性，优秀人才的工作由公司人力资源管理部统筹安排，对使用不当应及时予以调整。

7、公司要制定资金安排计划对科研人员急需的科研经费、图书、仪器设备、办公室等，应给予支持。

8、对优秀人才可根据公司的需要安排国内外有价值的对口学术或考察活动，或业务旅游研讨会。多为其创造向外学习交流的机会。

五、其他事项

人力资源管理部对优秀人才实行统筹管理，建立优秀人才职员考核档案，及时了解他们在工作中做出的贡献和出现的新情况，对优秀人才的事迹，公司将及时通过公共媒体向外界宣传、报道。

优秀人才工作调动、健康变化等重大情况，其所在单位应及时向公司人力资源管理部报批或备案。

各部门及各分子公司要同公司人力资源部密切配合，切实做好优秀人才开发、管理、工作、生活等方面的管理和服务工作。

优秀人才的有关工作政策由人力资源管理部负责解释。

（2001年1月15日诚志人字[2001]1号）

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第三篇：材料管理办法(试行)（本站推荐）

材 料 管 理 办 法（暂行）

一、业扩材料管理

1．材料盘点。X月底前，对仓库材料进行一次全面盘点，包括新品、堪用品、废品等所有材料，并逐一建立材料单页台帐，以后每半年进行一次全面盘点。

2．材料出库。无论材料数量多少，领用人都必须填写《材料领用单》，注明工程名称、出库日期，经班长签名认可，否则，仓库可拒绝发料。未用完的材料必须退库，并在本次出库《材料领用单》上作减少记录。《材料领用单》应在次日交材料员登记台帐。

3．材料入库。材料采购原则上由工程部按照《工程部工作职责》，根据工程实际需要提前拿出预见性的材料需求计划，并列出清单，经总经理审批后交由综合部实施。向供应商订购材料原则上需经综合部填制有编号的《材料结算单》，因特殊情况来不及填写《材料结算单》，经办人必须于次日补办手续。未付款的材料入库，应与供应商《销货清单》所列材料名称、规格型号、数量等完全相符，经核对无误后，由材料员签收并及时登记材料台帐和记入公司“往来账目”。已付款的材料入库，需供应商一并提供有效销货票据，票据所列材料名称、规格型号、数量等必须与材料实物完全相符，否则，不予签字认可。

4．信息反馈。每月5日前材料员须向总经理上报截至上月底的材料结存数据报表。

二、配网材料管理

1．配网材料出入库手续与业扩材料要求相同。

2．设配网项目材料领取责任人并建立配网材料台账，台账由责任人负责登记。每批配网项目的材料清单都应及时汇总统计后分别报送一份给总经理和综合部，以便全面掌握材料信息，及时协调领料相关事宜。

3．每次领料完毕后，领料责任人必须立即做出《材料领用情况明细表》，详细列出各类材料的应领数、已领数、剩余数，并将变动情况报送总经理和告知综合部。

三、相关要求

1．每天备料，应尽量做到不多领、不少领，以避免材料丢失和增加进出库工作量。

2．工程收工应仔细清理现场，将未使用的材料和工程中的拆旧材料收集齐全带回公司并登记入账，否则，因此而造成的损失由责任人承担。

四、附则

1．本办法作为员工绩效考核的内容之一。2．本办法自二〇XX年X月X日起实行。

第四篇：投稿激励管理办法

投稿激励管理办法

一、目的

为加强公司对内对外的宣传，树立良好的企业形象，激发全体员工积极性，增强凝聚力，公司鼓励员工向公司内、外新闻媒体积极投稿，特制订本办法。

二、适用范围

公司全体员工。

三、稿件要求

1、稿件形式

1.1对内：公司网站 1.1.1专栏征稿

1.1.2新闻简讯、、评论、报告文学等新闻类稿件； 1.1.3摄影及美术作品：图片新闻、其他图片资料； 1.1.4工作随想类。

1.2对外：社会刊物、行业媒体

1.2.1管理及技术论文；

1.2.2其他符合报刊某个栏目主题的文章。

2、稿件版权

2.1各类稿件必须坚持实事求是的原则，符合国家的法律法规及公司的相关规定；

2.2稿件必须为原创作品，主题突出，内容健康，并且体现积极向上的精神面貌；

2.3稿件版权归作者本人所有。

3、投稿方式

3.1文字稿件要求提供书面文本，并附电子版提交； 3.2图片原则上要求有电子版 3.3对内：公司网站

3.4对外：社会刊物、行业媒体，要求必须注明投稿者的单位为“常州爱斯特空调设备有限公司”

四、稿酬标准

1、对内：公司网站

1.1以稿件字数为稿酬设定标准：每10字计1元，上限为200元/篇。1.2新闻简讯类以条为单位计酬，10元/条。

1.3摄影图片、美术作品类以幅为单位计酬，10元/幅。

2、对外：社会刊物、行业媒体

2.1在国家、省、市级新闻媒体发表的稿件所在刊物或媒体正本，以及稿费通知单或稿费发放有效证明为凭据。

2.2在市级报纸、杂志等媒体发表的稿件，以稿酬的1倍进行奖励;

2.3在省级报纸或杂志等媒体发表的新闻类稿件，以稿酬的1.2倍进行奖励 2.4在国家级报纸或杂志等媒体发表的新闻类稿件，以稿酬的1.5倍进行奖励

3、无论对内对外，同一稿件，不重复奖励，以最高金额进行奖励。

五、稿酬支付

1、来稿一经采纳，投稿人有权根据稿酬标准领取稿酬。

2、投稿人在投稿时应同时注明公司名称、部门、真实姓名，联系电话等信息，以便稿酬及时、准确发放到投稿人手中；

3、稿费由市场部、人事行政部、财务部核算完成后，每月初在公告栏张贴稿酬领取通知，由投稿人自行到财务部领取。

六、本管理规定由人事行政部负责解释、修改，自批准之日起执行。

*****空调设备有限公司

二0一三年六月六日

第五篇：员工激励管理办法

员工激励管理办法

1、目的：

充分利用所拥有资源，采取激励措施让员工有持续、长久的工作积极性，增强公司凝聚力，使公司高效能的运转，提高公司绩效，实现公司的既定目标。

2、适用范围：

本办法适用于公司员工激励的需求调查、策划、政策制定、实施、评价、反馈等过程的控制。

3、职责：

3.1 人力资源部负责组织调查员工个人需求，设计公司激励体系，制定、修改激励政策；

3.2 人力资源部负责组织激励管理的宣传和培训；

3.3 各级主管及管理人员严格执行公司的激励政策，并及时将激励方面的信息反馈给人力资源部；

3.4 总经理负责为员工激励的实施配置相应的资源；

4、工作程序：

4.1 员工个人需求调查：

4.1.1 每年人力资源部组织对员工个人需求进行调查，设计并发放员工需求调查问卷，内容包括员工五大方面的需求：

生理的需求； 安全的需求； 社交的需求； 尊重的需求； 自我实现的需求；

4.1.2 回收、统计、分析员工需求调查问卷，编制员工《需求一览表》，对员工的各类需求进行排序，了解百分率较高的员工需求，确定公司能满足的部门及满足的程度如何，调查清楚每个员工真正需要的是什么，将这些需求整理、归类，制定相应的激励政策和机制帮助员工满足这些需求； 4.2 激励机制建立策划：

4.2.1 激励方法和措施，公司采取的激励方法和措施主要有以下几种： 目标激励：通过推行目标管理责任制，将目标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的压力，努力完成任务；

领导行为示范：通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。参与激励：建立员工参与管理，提出合理化建议的制度和员工持股制度，提高员工主人翁参与意识；

荣誉激励：对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等；

物资激励：增加员工工资、生活福利、保险、发放奖金、生活用品、工资晋级；

考评激励：实施绩效考核制度，奖优罚劣；

竞争激励：提倡公司内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰 尊重激励：尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果；

关怀激励：对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物；

信息激励：交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如发布栏、汇报制度、员工接待日制度。

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4.2.2 激励原则和策略，在实施激励时应注意以下原则和策略：

激励要因人而异。不同员工的需求不同，相同的激励政策起到的激励也会不尽相同；

奖罚分明和适度。物资奖励和精神奖励相结合，奖励与惩罚结合，奖励和惩罚不适度都影响到激励的效果，同时增加激励成本。

公平性。公平性是员工激励管理中一个很重要的原则，机会均等，并努力创造公平竞争环境；

激励要有足够的力度。对突出贡献者予以重奖，对造成巨大损失的予以重罚； 构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配差距。使员工在反差对比中建立持久的追求动力。

4.2.3 人力资源部根据激励政策和机构统计及员工个人需求的调查情况，核算实施激励需要配置的资源和激励成本，人力资源经理每年初编制员工激励资源配置表，报总经理批准。

4.2.4 公司制定并实施目标管理和考核办法，设立工作目标任务，并进行考核，依据考核结果进行奖惩。

4.2.5 公司制定并实施绩效考核管理制度，对工作绩效进行考核，依据考核结果进行奖惩。

4.3 激励政策和激励制度方案的建立：

4.3.1 人力资源部对公司可以满足的员工需求进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径流程化（可操作化），同时计算出公司为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。对公司贡献越大，公司能满足的需求就越大。

4.3.2 人力资源部根据公司员工需求的类型和等级，制定公司的激励政策；

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短期激励与长期激励相结合，按绩效和贡献获取不同等级的激励分配，严格执行各类激励制度方案。

4.3.3 人力资源部依据激励政策设计并制定激励制度方案，激励制度方案的设计主要包括三个方面的内容：

奖励制度的设计。奖励制度设计的内容包括晋资、奖金和福利待遇。公司制定并实施工作奖惩管理办法，对奖惩的标准和实施办法进行规定。

职位系列的设计。为了避免晋升途径的单一化，晋升采用行政管理职位系列和专业技术职位系列。详见公司职位等级划分表。

员工培训开发方案的设计。培训主要从三方面进行，即知识技能类、基本素质类和能力类。公司制定并实施培训管理程序及相应的各类培训方案计划； 4.3.4 人力资源部组织相关人员对激励政策和激励制度方案进行讨论，评审和修改。激励制度方案经总经理审批后发布实施。4.4 员工激励的实施和监控：

4.4.1 各部门依据公司制定的激励政策，在工作或项目进行中或结束后对员工进行不同等级的激励行为。

4.4.2 人力资源部对员工激励的实施过程、结果进行检查、监督，对激励效果进行验证。收集各类激励反馈的信息，对激励政策的充分性、适宜性、实施的有效性进行评价。每年末对员工激励情况进行总结，编制员工激励情况总结报告。

4.4.3 发现激励实施过程中存在的问题和偏差，采取相应的改进措施，按人力资源改进管理程序实施改进。

4.4.4 根据公司发展需要，对激励政策或激励制度方案进行不断的修改，完善和创新。

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