XXX公司研发项目激励措施管理办法

第一篇：XXX公司研发项目激励措施管理办法

XXX公司研发项目激励措施管理办法

目

录

● 项目进度及品质奖管理办法 

● 项目国产化奖管理办法 

● 项目销售分享奖管理办法 

● 项目改良降成本奖管理办法 

● 特殊定制产品服务奖管理办法

一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法

● 目的：

为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。

● 范围：

本办法适用于XXX公司所有立项项目。

● 主要流程：

1、立项评估

凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。

2、立项申请

公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。

3、项目进度确认

由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责人拟定。

4、项目奖励额度及方式确认

由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。并附录于立项申请书后。

■根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。



■其中进度奖与品质奖各占

%。

 ■进度奖的发放方式：

【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的 %作为奖励，余下

%在新品上市后一年后发放。

【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。

【3】如未按期完成，取消进度奖。每推迟半个月，罚进度奖总额奖金2.5%。

■品质奖的发放方式：

当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。如出现原则性更改，则取消品质奖。

5、项目执行

由XXX公司及项目组严格执行。

6、项目完成确认

项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。（按体系文件中的规定执行）

7、财务核算及报批

财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。

8、奖励执行

XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下： 奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。

具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。

9、本管理办法解释权归XXX公司解释。

10、本管理办法自批准之日起试行一年。

二、XXX公司项目国产化奖管理办法

 ● 目的：

为了降低新产品成本，有效的选择国产化元器件，提升产品竞争力，激励研发人员采用国产化器件的积极性，特制定本办法。

 ● 范围：

本办法适用于XXX公司所有立项项目。

● 主要流程：

1、公司每个立项项目均有主器件清单，凡新增使用的国产元器件产品，并被生产和销售证实是成功的（产品成功销售一年后）。该项目组则会获得项目国产化奖。

2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行。评审委员会根据该国产化元器件的具体降低成本幅度提出奖励标准。

奖金总额=降低成本总额的10%*总销量

3、该奖项每半年提取一次。（每年7月第一周和次年1月第一周进行统计）每个项目产品国产化奖金提取时间为2年。

4、财务核算及报批

财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。

5、奖励执行

XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方下：

奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。

具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。

6、如因采选国产器件失误，产生批量退货、批量返工、批量报废等导致公司损失的，按实际损失的1.5倍扣除相应奖励及罚款。

7、本管理办法解释权归XXX公司解释。

8、本管理办法自批准之日起试行一年。

三、XXX公司项目销售分享奖管理办法

● 目的：

为了使研发产品更符合市场要求，满足客户需求，激励研发人员以市场为导向来研发产品，通过市场业绩增长让研发人员分享销售所得，特制定本管理办法。

● 范围：

本办法适用于XXX公司所有立项项目。

● 主要流程：

1、针对公司立项产品，研发成功。不同的产品当它的销量达到一定后，研发将提取销售分享奖。（不同产品的基准销售量见附表，待讨论）

2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行，评审委员会提出奖励标准。（根据不同规格产品的售价及利润状况制定不同的奖励标准）

总奖金=每台产品的奖励标准*台数

每年末提取一次，提取的有效时间为3年。

3、财务核算及报批

财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。

4、奖励执行

XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：

奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。

具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。

5、本管理办法解释权归XXX公司解释。

6、本管理办法自批准之日起试行一年。

四、XXX公司项目改良降本奖管理办法

● 目的：

为了降低现有产品的成本，提升市场竞争力，激励研发人员对有市场需求的老产品进行成本改良，特制定该管理办法。

● 范围：

本办法适用于XXX公司现有老产品改良降本项目。

● 主要流程：

1、主要针对上市的老产品，在产品改良降成本后，被生产及市场证实是成功的。

2、该项目组则获得项目改良降成本奖。

3、由该项目组提出，提交给项目评审委员会通过后执行。由评审委员会制定奖励标准。

奖金总额=每台产品改良降成本金额的10%*台数

每半年申报一次，提取的有效时间为2年。

4、财务核算及报批

财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。

5、奖励执行

XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：

奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。

具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。

6、本管理办法解释权归XXX公司解释。

7、本管理办法自批准之日起试行一年。

五、XXX公司特殊定制产品服务奖管理办法

● 特殊定制产品定义：

顾客的特殊订货需求。

● 目的：

鉴于目前公司特殊定制产品的现状，为了满足市场及客户需求，抢占市场先机，鼓励研发人员抢时间、争进度，在短时间内完成特殊定制产品设计，特制定本管理办法。

● 范围：

所有特殊定制产品项目 

● 主要流程：

1、在完成特殊定制产品设计后，根据项目的难易程度（A、B、C）确定具体奖励标准。每季度统计一次。

A级：难度最大，一般电气、结构均需重新考虑设计，投入的设计人员在4—5名左右，耗时在3—6个月。

B级：难度中等，一般60%左右需重新考虑设计，投入的设计人员在3--4名左右，耗时在2--3个月。

C级：难度较低，大部分设计无需重新考虑设计，投入的设计人员在1—2名左右，耗时在2月内。

奖励标准：

完成一单A级特殊定制产品，奖励5000.00元。

完成一单B级特殊定制产品，奖励3000.00元。完成一单C级特殊定制产品，奖励1000.00元

2、每季度末由XXX公司提出，报XXX公司科技公司市场部审核，总经理审核，董事长批准后执行。凡未按照特殊定制产品研发进度完成的，该项目奖励取消。

3、财务核算及报批

财务部根据确定的奖励标准及项目销售成功并回款后进行奖金核算。

4、奖励执行

XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：

奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。

具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。

5、本管理办法解释权归XXX公司解释。

6、本管理办法自批准之日起试行一年。

第二篇：研发人员的激励措施

研发人员的激励措施

1、薪酬激励。对于研发人员，如果支付的薪酬与其贡献出现较大偏差时，便会产生不满情绪，降低工作积极性，因此，必须让薪酬与绩效挂钩，对员工个人贡献进行正确评估，支付合理酬劳。由于研发团队工作性质，在施行员工绩效评价时，将综合研发小组、研发人员两方面的考核指标，并采用上级、同事、同行三方评价的方法，力求绩效评价的准确。例如公司新产品的项目奖励方面公司产品部与研发人员之间存在很大差异，这需要公司针对研发人员制定出完善、细致、明确的项目绩效评价体系和奖励制度，另外项目奖励也可以控制较多的私人信息。

2、机会激励和培养。在知识经济时代，知识已经成为一种资本。作为知识型员工，研发人员十分关注知识的市场价值及其变化趋势，对是否有机会发挥个人知识专长，是否有获得知识更新的机会都非常重视，所以机会激励对于研发人员是一种有效的激励措施。这里指的学习和培训的机会不是仅仅体现在专业知识上学习和培训，还要有一些生产管理及公司管理等多方面的。例如：参加高校课程的学习，还有平时参加一些公司或者集团的会议和座谈会等等，这些都对日后的成长有很多推动作用。目前我公司对研发人员专业技术的培训和公司管理方面的培训和国内一些公司相比都有一定的差距。

3、研发生涯路径。多重职业生涯路径，是发达国家企业组织中激励和留住专业技术人员的一种普遍做法。如果个人价值得不到更多体现则会大大降低研发人员的工作积极性，因此，企业应该给研发人员提

供一条不同于管理生涯路径的升迁机会——研发生涯路径。研发人员可以沿着这条路径由低到高发展：研发员——研发工程师——研发代表——研发专家——高级研发专家——研发科学家。研发路径与管理路径的层级结构是平等的，每一个研发等级都享有与管理等级相同的地位和报酬，以达到公平。这样既保证了对研发人员的激励，又使他们能充分发挥自己的专业特长。

4、情感激励与环境激励。知识型员工大都受过良好的教育，受尊重的需求相对较高，尤其对于研发人员，他们自认为对企业的贡献较大，更加渴望被尊重和得到公司领导和大家的认可。另外企业内部良好的技术创新氛围，企业全体人员对技术创新的重视和理解，尤其是管理层对研发人员工作的关注与支持，都是对研发人员有效的激励。让他们参与公司或车间的决策讨论，可以增强他们的被认同感和对企业的依赖感。创造良好的工作环境，配置较好的科研设备和齐全的资料，使他们能够顺利地从事研发工作，是一种特有的激励手段。

5．其他激励。如弹性工作制，由于研发人员的工作自主性特点，宽松、灵活的弹性工作时间和工作环境对于保持创新思维很重要。对于做出特殊贡献的研发人员，可以采取研发成果署名制度，这样既让署名的员工得到社会认可和声誉提升而深受鼓舞。此外，公司还可以采用科技奖励、科研津贴等方法来调动研发人员的积极性。

第三篇：研发中心项目研发激励制度最新

研发中心项目研发奖励制度

1.目的

为规范研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学技术进步法》的精神，结合公司实际情况，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于······股份有限公司研发中心及所属各分子公司，对新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖励。

3.奖励内容

研发项目的奖励与项目研发完成情况及经济效益挂钩。研发项目奖励分为：物质奖励和精神奖励。其中，物质奖励分为：项目立项奖励、项目完成奖励、项目产业化激励、专利申报奖励、政府项目申请奖励等五个部分。精神奖励分为：宣传表彰、职位晋升、培训学习、考察访问等四个部分。

3.1 物质奖励

3.1.1 项目立项奖励是指：营销部门、研发部门及相关人员，获取行业前瞻性的情报信息或产品市场需求信息，经研发中心组织相关部门和专家评估确认，作为项目立项依据的奖励。项目立项申报一旦通过，新产品研发项目给予信息提供者1000~3000元的奖励。

3.1.2 项目进度完成奖励是指：能按时、保质保量地完成项目研发任务书中载明的各项内容的奖励。根据项目的等级（在《可行性评估报告》中明确等级）分为：1类[国际先进]、2类[国内先进]、3类[行业先进]、4类[企业空白]共四档，1类项目进度完成奖励团队2万元；2类项目进度完成奖励团队1万元；3类项目进度完成奖励团队5000元；4类项目进度完成奖励团队1500~3000元。）

3.1.3 产业化激励基金是指：研发中心研发的产品投放市场后，取得营业收入的奖励。每年按照新开发产品销售额的一定比例作为研发中心激励基金，提取奖金1－3年不等（在可行性报告评审会时，按开发项目的等级与市场价值来确定）。即第一年1－2％；第二年0.5％－1％；第三年0.3－0.5％。

3.1.4 专利申报奖励是指：研发成果申报专利并取得专利证书的奖励。专利分为发明专利、实用新型专利和外型专利三档，发明专利给予发明者或团队2万元奖励，实用新型专利给予发明者或团队3000元奖励，外型专利给予发明者或团队500元奖励。专利申报奖励以取得专利证书为准。

3.1.5政府申报项目奖励是指：公司部门或员工在向政府申报项目、争取政府资金补助或税收优惠等方面，积极主持、参与、配合申报所取得成绩的奖励。具体程序及奖励按照《ZD-ZJYZ-01-A0项目申报管理制度》、《ZD-ZJYZ-02-A0 项目申报奖励制度》执行。

3.1.6 股权激励

对公司新产品与新技术研发有特殊贡献的业务骨干或技术管理

专家，经公司董事会讨论通过，给予一定的公司股份认购权。

3.2 精神奖励：

3.2.1 公司每召开一次优秀研发人员的评选活动，对成绩突出者进行宣传表彰；

3.2.2 对有潜力、有重要贡献的研发人员送高等院校或研究机构学习，或参加行业专题研讨会，或去国外学习考察等；

3.2.3 对有进取心、有发展潜力、有敬业精神的员工，给予独立承担研发课题的机会；

3.2.4 对具有技术管理领导能力或独立承担研究课题的人员，职位上给予晋升，提供更大的发展空间；

3.2.5 项目组负责人或主要骨干在研发项目完成进度后，享受一年一次费用标准为2000元/人的国内旅游。

4.奖励的审核及执行

研发中心根据上述奖励内容，结合《产品研发计划表》的执行情况，组织相关人员进行审核。审核内容包括：研发项目的完成进度、完成质量、预期效益等。研发中心根据审核结论，提出奖励建议，报总裁批准后执行。

5.本制度由研发中心负责解释。6.本制度由公布之日起执行。

2013年3月

第四篇：研发项目奖金管理办法

研发项目奖金管理办法

第〇条：目的

为规范技术管理，激发技术开发人员的工作积极性，体现按劳取酬、多劳多得的分配原则，特制定项目奖管理办法。第一条：范围

项目奖的奖励范围为一个独立的项目或产品，不包括公司安排的日常技术工作。奖励的人员范围仅限于技术开发人员。第二条：总则

项目开发的奖励一般划分为三个主要过程：项目策划、产品研发、产品维护，各占整体项目权重的15%、80%、5%。

项目策划过程一般包括市场调研、可行性分析、项目建议三个阶段，是项目的方向性决策过程。《项目建议书》经公司评审通过后，由主管领导批准生效，项目才正式启动。故分配项目奖总额的15%设立“项目策划奖”；

产品研发过程包括需求开发、技术预研、系统设计、软硬件开发、系统测试、小批量试制等阶段，此阶段设立“产品研发奖”，占项目奖总额的80%。样机设计完成，经评审确认功能指标和性能指标达到设计任务书要求，为第一个里程碑，颁发“产品研发奖”的50%；完成系统测试、小批量试制后，整理开发资料、工艺文件，技术资料批准生效后为第二个里程碑，颁发“产品研发奖”的余下50%。

从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段，改进设计缺陷、工艺缺陷，解决用户提出的特殊问题，故分配项目奖总额的5%作为“项目维护奖”。第三条：项目奖额度的确定

1.项目奖金总额由项目策划人在《项目建议书》中根据完成此项目所需的人员、软硬件资源、完成时间、项目的难易、复杂程度的预估提出，经公司立项评审小组评审通过后确认。

2.项目组长在《项目计划》中提出奖金的分配方案，经评审通过后生效。第四条：项目奖的发放

1.“项目策划奖”在《项目建议书》评审通过后一周内颁发。

2.第一个里程碑结束，由项目组提出召开评审会，评审通过后一周内颁发“产品研发奖”的50%。

产品研发阶段的第一个里程碑结束标志： 1)提供功能性完善的产品样机3台以上； 2)开发过程文档齐全，包括《项目计划》、《需求规格说明书》、《开发方案》、各阶段的《设计报告》、《评审报告》、《测试报告》。

3)设计资料齐全，包括原理图、线路板图、元件清单、结构图、设计计算书、软件流程图、软件源代码、程序烧录说明。

3.第二个里程碑结束，由项目组提出召开评审会，评审通过后一周内颁发“产品研发奖”的50%。

产品研发阶段的第二个里程碑结束标志：

1)完成小批量试制，提供《小批量试制报告》； 2)提供开发过程文档，包括《设计更改报告》、《产品总结报告》 3)提供V1.0版的全套设计资料；

4)完成全套工艺文件的编制：包括《生产工艺流程》、《调试大纲》、《检验规则》 5)完成《安装使用说明书》的编制； 4.“项目维护奖”：从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段，维护时间为1年，期满项目组提交“项目维护总结报告”，经公司领导批准后一周内颁发项目奖的5%作为“项目维护奖”。第五条：例外处置

1.遇紧急情况，项目需加班加点提前完成，由主管领导批准，可增发“产品研发奖”的10%，奖金随“产品研发奖”一同发放；

2.无特殊原因造成项目延期完成，每延迟7天，扣发“产品研发奖”的1%，扣发奖金额最高不超过“产品研发奖”的50%；

3.遇项目组自身不可控因素影响，如公司安排的其它临时性事务、外协进程延误、部门配合脱节等造成项目延期，应进行书面说明，提交“项目变更申请”，经主管领导批准后项目可顺延；

4.项目非因项目组因素中止的，公司依据已经完成的工作量给项目组做出补偿，原则上不超过项目奖总额的10%；

5.项目未能达到设计要求结项的，由“结项评审会”确定是否结项，并扣发项目奖总额的5%； 第六条：专利奖金计算办法

1、专利申请奖励：

专利发明人提交专利申请时公司给予奖励，分别奖励：发明专利申请奖励1000元，实用新型专利申请奖励500元，外观专利申请奖励500元。

2、获得专利授权奖励

在企业取得专利授权之后，给予专利发明人奖励，分别奖励：发明专利奖励10000元，实用新型专利奖励1000元，外观专利奖励500元。

3、参与奖励的人员范围：专利研发及撰写的技术人员；专利申报及撰写专利申请人员。

4、员工的发明创造取得专利证书后，将证书复印件存入员工档案，作为技术职务聘任和晋升的重要依据。第七条：对外项目申报奖励办法

各级政府部门（科技局、工信局、发改委、中小企业局等）科技项目申报工作应给予奖励，奖励金额依据具体项目所得实收款项计算，项目资金少于或等于10万元，奖励实得金额的2%，项目资金超过10万元以上100万以下，奖励实得金额的1.5%，项目资金超过100万元，奖励实得金额的1%。

1、科技项目申报成功，资金到账时发放奖励金额的80%，经过项目年审、复审等工作，直到项目结束，发放奖励金额的20%。

2、参与奖励的人员范围：研发及撰写技术文档人员；项目申报及撰写项目申报人员。

3、申报企业和产品荣誉应给予一定奖励。为企业和产品申报成功国家级荣誉奖励

10000元，申报省级荣誉奖励5000元，申报市级荣誉奖励2000元。

第八条：软件著作权奖励办法

1、软件著作权申请成功公司给予奖励1200元。第九条：奖励发放及分配

1、按照上述项目奖金计算办法，在完成达到发放标准时由奖金申请人向主管领导提出，由主管领导在申请表指定位置签字后提交总经理签署，财务发放。

2、在提交《项目奖金申请表》，《专利奖金申请表》，《项目申报奖金申请表》时，应明确项目团队或者协作者名单，确定申请的奖金分配方式。

第五篇：研发项目奖金管理办法

第〇条：目的

为规范技术管理，激发技术开发人员的工作积极性，体现按劳取酬、多劳多得的分配原则，特制定项目奖管理办法。

第一条：范围

项目奖的奖励范围为一个独立的项目或产品，不包括公司安排的日常技术工作。奖励的人员范围仅限于技术开发人员。

第二条：总则

项目开发的奖励一般划分为三个主要过程：项目策划、产品研发、产品维护，各占整体项目权重的15%、80%、5%。

项目策划过程一般包括市场调研、可行性分析、项目建议三个阶段，是项目的方向性决策过程。《项目建议书》经公司评审通过后，由主管领导批准生效，项目才正式启动。故分配项目奖总额的15%设立“项目策划奖”；

产品研发过程包括需求开发、技术预研、系统设计、软硬件开发、系统测试、小批量试制等阶段，此阶段设立“产品研发奖”，占项目奖总额的80%。样机设计完成，经评审确认功能指标和性能指标达到设计任务书要求，为第一个里程碑，颁发“产品研发奖”的50%；完成系统测试、小批量试制后，整理开发资料、工艺文件，技术资料批准生效后为第二个里程碑，颁发“产品研发奖”的余下50%。从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段，改进设计缺陷、工艺缺陷，解决用户提出的特殊问题，故分配项目奖总额的5%作为“项目维护奖”。

第三条：项目奖额度的确定

1.项目奖金总额由项目策划人在《项目建议书》中根据完成此项目所需的人员、软硬

件资源、完成时间、项目的难易、复杂程度的预估提出，经公司立项评审小组评审通过后确认。

2.项目组长在《项目计划》中提出奖金的分配方案，经评审通过后生效。第四条：项目奖的发放

1.“项目策划奖”在《项目建议书》评审通过后一周内颁发。

2.第一个里程碑结束，由项目组提出召开评审会，评审通过后一周内颁发“产品研发

奖”的50%。产品研发阶段的第一个里程碑结束标志： 1)提供功能性完善的产品样机3台以上；

2)开发过程文档齐全，包括《项目计划》、《需求规格说明书》、《开发方案》、各

阶段的《设计报告》、《评审报告》、《测试报告》。

3)设计资料齐全，包括原理图、线路板图、元件清单、结构图、设计计算书、软

件流程图、软件源代码、程序烧录说明。

3.第二个里程碑结束，由项目组提出召开评审会，评审通过后一周内颁发“产品研发

奖”的50%。

产品研发阶段的第二个里程碑结束标志： 1)完成小批量试制，提供《小批量试制报告》；

2)提供开发过程文档，包括《设计更改报告》、《产品总结报告》 3)提供V1.0版的全套设计资料；

4)完成全套工艺文件的编制：包括《生产工艺流程》、《调试大纲》、《检验规则》

5)完成《安装使用说明书》的编制；

4.“项目维护奖”：从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段，维护时间为1年，期满项目组提交“项目维护总结报告”，经公司领导批准后一周内颁发项目奖的5%作为“项目维护奖”。

第五条：例外处置

1.遇紧急情况，项目需加班加点提前完成，由主管领导批准，可增发“产品研发奖” 的10%，奖金随“产品研发奖”一同发放；

2.无特殊原因造成项目延期完成，每延迟7天，扣发“产品研发奖”的1%，扣发奖

金额最高不超过“产品研发奖”的50%； 3.遇项目组自身不可控因素影响，如公司安排的其它临时性事务、外协进程延误、部

门配合脱节等造成项目延期，应进行书面说明，提交“项目变更申请”，经主管领导批准后项目可顺延；

4.项目非因项目组因素中止的，公司依据已经完成的工作量给项目组做出补偿，原则

上不超过项目奖总额的10%；

5.项目未能达到设计要求结项的，由“结项评审会”确定是否结项，并扣发项目奖总

额的5%；

第六条：专利奖金计算办法

1、专利申请奖励：

专利发明人提交专利申请时公司给予奖励，分别奖励：发明专利申请奖励1000元，实用新型专利申请奖励500元，外观专利申请奖励500元。

2、获得专利授权奖励

在企业取得专利授权之后，给予专利发明人奖励，分别奖励：发明专利奖励10000元，实用新型专利奖励1000元，外观专利奖励500元。

3、参与奖励的人员范围：专利研发及撰写的技术人员；专利申报及撰写专利申请人员。

4、员工的发明创造取得专利证书后，将证书复印件存入员工档案，作为技术职务聘任

和晋升的重要依据。

第七条：对外项目申报奖励办法

各级政府部门（科技局、工信局、发改委、中小企业局等）科技项目申报工作应给予奖励，奖励金额依据具体项目所得实收款项计算，项目资金少于或等于10万元，奖励实得金额的2%，项目资金超过10万元以上100万以下，奖励实得金额的1.5%，项目资金超过100万元，奖励实得金额的1%。

1、科技项目申报成功，资金到账时发放奖励金额的80%，经过项目年审、复审等工作，直到项目结束，发放奖励金额的20%。

2、参与奖励的人员范围：研发及撰写技术文档人员；项目申报及撰写项目申报人员。

3、申报企业和产品荣誉应给予一定奖励。为企业和产品申报成功国家级荣誉奖励

10000元，申报省级荣誉奖励5000元，申报市级荣誉奖励2000元。第八条：软件著作权奖励办法

1、软件著作权申请成功公司给予奖励1200元。第九条：奖励发放及分配

1、按照上述项目奖金计算办法，在完成达到发放标准时由奖金申请人向主管领导提出，由主管领导在申请表指定位置签字后提交总经理签署，财务发放。

2、在提交《项目奖金申请表》，《专利奖金申请表》，《项目申报奖金申请表》时，应明

确项目团队或者协作者名单，确定申请的奖金分配方式。