对项目公司管理办法

第一篇：对项目公司管理办法

北京惠农资本管理有限公司

对项目公司管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范北京惠农资本管理有限公司（以下称“公司”）的投资管理行为，加强公司对项目公司的管理，防范经营管理风险，获得预期的投资收益，实现资产的保值增值，特制定本办法。第二条

本办法适用于公司对外投资形成的项目公司。

第二章

管理机构和职责分工

第三条 分管各业务部的公司副总，负责对本业务部投资业务形成的项目公司进行总体协调管理。

第四条 公司归口管理部门应及时掌握相关项目公司生产经营活动的动态。具体包括：战略发展部、财务部、运营管理部、风险管理部、人力资源部等

第五条 战略发展部的相关职责：

（一）制订项目公司年度经营任务目标，跟踪监控执行情况并组织考核；

（二）负责组织项目企业的统计工作；

（三）组织项目公司董事、监事的培训；

（四）组织召开项目公司管理工作会议，对项目公司经营管理中的经验和问题进行交流和总结；

（五）协助各业务部对项目公司的股东会、董事会、监事会的议案审议；

（六）协调并监督业务部对相关项目公司重大事项的审批程序及执行情况；

（七）协调相关部门对项目公司进行调研；

（八）负责项目公司有关文件的归档管理； 第六条 财务部的相关职责：

（一）组织并审核项目公司年度预算；

（二）审核项目公司制订的资金使用计划，对资金的使用进行监督；

（三）负责公司对外投资的帐务处理，监督项目公司投资回款、利润分红的兑现；

（四）负责对项目公司做出财务评价；

（五）负责项目公司财务人员的管理，具体按《项目公司财会人员管理办法》执行；

（六）参与项目公司的资产清理和处置工作； 第七条 人力资源部的相关职责：

（一）审核公司向项目公司选派董事、监事，组织派驻项目公司管理人员的选拔工作；

（二）组织制定项目公司派驻人员选派、考评、更换的管理制度；

（三）组织项目公司高层管理人员推荐、考核和考察工作；

（四）组织派驻管理干部的考核；

（五）指导项目公司的人力资源管理工作； 第八条 运营管理部相关职责

协助业务部对相关项目公司的投资项目进行评审，以及项目实施情况的监督

第九条 风险管理部的相关职责：

（一）指导项目公司建立风险管理制度；

（二）对项目公司进行内部审计； 第十条 安全环保部相关职责

（一）定期检查并评估项目公司的安全生产管理状况；

（二）定期检查并评估项目公司的节能环保管理状况； 第十一条 业务部相关职责

（一）根据业务部的发展规划，研究相关项目公司的战略定位，参与制定相关项目公司的战略规划；

（二）参与实施项目公司的业务经营整合；

（三）协调制订项目公司年度计划和预算；

（四）通过实线管理和董事会管理两种方式，参与项目公司重大经营决策；

（五）负责外派人员的日常管理、绩效评估，参与相关项目公司的董、监事的管理支持工作；

（六）组织项目公司股东会、董事会、监事会的议案提交、上报，并监督议案的执行；

第三章

管理项目公司的基本任务

第十二条 充分发挥项目公司法人治理机制的作用，贯彻公司的管理意志。

（一）认真选定我方董事、监事参加项目公司的董事会、监事会，代表公司行使出资人权利。

（二）在项目公司召开股东会、董事会、监事会前，各事业部应将先与相关项目公司协商议题、议案，报公司相关职能部门进行审核，并形成公司最终意见，由我方参会代表准确表达。

（三）认真考察、选聘项目公司总经理和高管人员。定期对项目公司高管人员进行考评，提升项目公司经营班子的领导力和执行力。

（四）根据需要，公司酌情向项目公司派驻部分经营管理人员，直接参与企业的经营管理工作。

第十三条 指导项目公司战略规划工作，确保项目公司的发展方向与公司的发展战略协同一致。

第十四条 指导制订并认真审核项目公司年度经营计划和预算，落实项目公司发展战略。

第十五条 实行项目公司信息报告制度。项目公司应定期向公司提交财务报表和企业经营管理的其他信息统计报表和报告。第十六条 对项目公司的投资活动实行严格管理制度。项目公司对外投资和重大固定资产投资项目，应按照规范的投资工作流程进行管理。

第四章

我方董事、监事的管理

第十七条 根据项目公司章程的规定，确定我方派出董事和监事的人数。

第十八条 董事和监事人员的任免程序为：

（一）我方董事、监事人选由公司人力资源部提出候选人，报公司总经理办公会批准；

（二）公司人力资源部负责制作候选人推荐函和个人简历；

（三）将董事、监事候选人推荐函和个人简历提交所属项目公司股东会审议，并将选举结果报公司企划部备案。

（四）董事、监事任期由项目公司章程规定，一般为三年。任期届满后，可连选连任，董事、监事届满前不得无故解除其职务；

（五）因工作出现重大失误、调动或其他原因需在任期届满前更换董事、监事或增加董事、监事人选，按照以上程序重新选派。

第十九条 我方派出董事、监事须参加公司本部举办的相关培训。

第二十条 根据项目公司的章程规定，董事和监事必须履行相应的职责。董事和监事必须了解《公司法》和项目公司章程的基本条款以及公司对派出董事和监事人员管理的有关制度，认真履行职责，提出有关意见和建议。

第二十一条 对项目公司出现的重大法律诉讼、担保、拆借、贷款、抵押、注册资本的变更、公司合并、设立、解散等重大事项，应按照公司对项目公司重大事项审议程序进行决策。

第二十二条 派出的董事或监事应按照企业章程的规定，参加董事会或监事会会议，不得无故缺席。确因故不能参加会议的，应书面委托其他董事或监事代为出席会议。

第二十三条 我方参会代表、董事或监事应将公司意见在项目公司股东会、董事会或监事会上准确表达，并代表公司进行表决。第二十四条 公司对项目公司股东会、董事会和监事会议题、议案审议并形成公司意见的程序，详见《项目公司上报文件管理细则》中关于决策类事项的审议程序。

第二十五条 召开临时会议或以通讯方式召开会议的议案均按照以上第二十八条和第二十九条的规定产生公司意见，进行表决并记录于会议记录中。

第二十六条 各业务部应将我方参加的相关项目公司的股东会、董事会或监事会所签署的文件、会议资料等全套备份交公司运营管理部归档管理。

第五章

派驻人员管理

第二十七条 派驻项目公司人员的工作职责：

（一）参与所属项目公司的日常经营和管理，与项目公司的其他管理人员密切配合，认真贯彻企业董事会的各项决议，履行所任职务的各项职责；

（二）及时向公司归口管理部门、项目负责人和公司相关职能部门报告所在企业的生产经营运营情况。认真贯彻公司的管理意图，维护公司的合法权益。发生可能导致项目公司亏损或经营障碍的不当或违规行为时，应采取适当的措施避免或减少损失，并及时向公司领导、项目负责人和公司相关部门报告；

（三）年终向公司归口管理部门提交书面述职报告，汇报所在项目公司的生产、经营和财务情况，总结工作中的经验教训，对企业的管理和发展提出意见和建议。归口事业部应将派驻人员的述职报告抄送人力资源部、企划部备案。

第六章

项目公司的终止、清算和处置

第二十八条 项目公司因合资合作期满而终止时，应按照《公司法》和企业章程的规定进行清算审批并成立清算小组，将清算工作进展定期上报公司战略发展部和运营管理部。

第二十九条 项目公司如需在合作期满前关停并转时，由公司业务部会同各相关部门在充分调查了解情况的基础上，向公司投资委员会提出处置理由和方案，报经批准后由公司归口业务部、运营管理部、财务部、战略发展部、风管部和所属企业共同组织清算工作。

第三十条 对于符合下列条件之一的项目公司，应考虑提前终止营业或转让公司股权：

1.不符合企业发展战略的或平均利润回报率低于银行同期贷款利率的；

2.项目实施初期发现项目的投资可能超出项目预算30%以上，并存在严重资金缺口，投资方无力再追加投资或追加投资后风险大大增加的；

3.国家政策或企业发生重大变化或行业前景突变，影响项目实施或使项目公司难以继续经营的；

4.合作方缺乏合作诚意，无法协商解决问题，企业的正常经营管理难以维持的；

5.其它经审定应予退出的。

第三十一条 清理、关闭、停（歇）业项目公司涉及的外聘人员，按照国家及所在地区政府的有关规定办理解除劳动合同手续；公司的派驻人员，按照公司有关规定由公司安排。

第三十二条 项目撤销后，该企业的所有法律文件（含重要合同、协议）、财务帐册、财务单据、印鉴、工商执照正、副本、税务登记证正、副本、及其他相关文件（按规定处置和销毁的除外）等由公司运营管理部和相关部门共同造册后封存（国家有规定的按规定执行）。

第七章

附 则

第三十三条 本办法由公司战略发展部负责解释和修订。

第三十四条 本办法经公司批准之日起发布实施。

第二篇：项目公司档案管理办法

沙洋县沙河线项目管理有限公司

沙洋县沙河线项目管理

有限公司

档案管理办法

实施日期：二〇一七年十二月

沙洋县沙河线项目管理有限公司

目录

沙洋县沙河线项目管理有限公司

沙洋县沙河线项目管理有限公司

(三)负责敦促部门兼职档案人员做好本部门文件材料的收集、归档工作；

沙洋县沙河线项目管理有限公司

沙洋县沙河线项目管理有限公司

沙洋县沙河线项目管理有限公司

沙洋县沙河线项目管理有限公司

档案移交表

第三篇：公司科技项目管理办法

########公司科技项目管理办法

第一章总则

第一条：为加强########公司(以下称集团公司)科技创新体系建设，强化科技项目的过程管理和绩效考核，提高技术创新水平，促进企业经济效益的增长，特制定本办法。

第二条：集团公司科学技术委员会代表集团公司领导科技项目管理，集团公司项目评审小组负责对上报的科技项目、新产品开发项目、软课题进行最终审定，同时负责公司内非立项的技改方案、开采设计等的评审。生技计质处负责科技计划项目的立项、评审、验收，并对其实施过程进行检查、指导。

第三条：集团公司科技项目包括技术开发、技术改造、软课题研究及QC小组活动等。项目必须围绕企业的产品开发、生产经营和基础管理，运用先进的科学理论和新的管理理念，以提高生产率、管理效能和企业经济效益为目的，以先进适用的技术来提高传统产业，进一步促进企业的发展。

第四条：科技项目必须定期书面申报，每年一次，统一管理、统一评审、统一奖励。未申报立项的项目或课题不予评审和奖励。

第五条：对获奖的技术进步和科技课题项目，必须有论文在市级以上报刊、杂志或网上公开发表，方可申报（或推荐）上一级科技项目的评奖。

第六条：本办法适用于集团公司各单位、部门、从事各类技 1

术工作、管理工作及生产工艺的职工。

第二章项目立项

第七条：项目通过单位申报、集中受理、专门评议、公司批准等四个程序进行立项。

第八条：申请项目应符合国家产业政策、集团公司科技发展规划和技术发展方向，应在工艺技术、产品性能、节能减排、装备和检测手段等方面具有创新性，应对集团公司发展产生积极的推动作用。包括当年计划实施的技术进步、新产品开发、新工艺使用、管理课题及QC小组活动项目都属申报范围。

第九条：申报材料按集团公司统一表式进行填报并对申报的项目作较详尽的可行性分析（包括技术、经济方面），注明项目负责人，二级单位负责项目初审，签署申报单位意见，并加盖申报单位公章。

第十条：集团公司对一些重大项目实施公开招标，广大科技工作者可以跨部门组成课题小组进行投标。

第十一条：生技计质处负责申报材料的形式审查，组织专门的评审小组对申报的科技项目进行评审，评审结果报集团公司科委审准，及时将批准立项的项目下达给承担单位。

第十二条：应积极创造条件，申请政府科技经费资助，提高项目层次，降低企业研发成本。

第三章项目实施与管理

第十三条：科技项目获准集团公司立项后，项目承担方应严

格按立项意见要求组织实施，及时报告项目进展情况，并整理和妥善保存好项目立项、实施过程和验收结题等的全部技术资料，以备完整归档。

第十四条：集团公司及时落实项目实施条件和配套经费，协调解决项目执行过程中的有关问题，并对项目执行情况进行中期检查评估。

第四章项目结题验收

第十五条：凡列入集团公司重点科技计划（签约课题）的项目，各单位在实施完成后，整理汇总好所有资料，包括项目总结报告、经费使用情况说明等，向生技计质处提出要求验收的书面报告。管理部门应及时对完成的项目或课题进行评审、鉴定（或验收），由评审小组作出鉴定或验收意见。

第十六条：各部门、单位于每年年底将已完成的公司立项的技术进步、新产品开发、软课题等项目的总结材料上报公司科技项目主管部门，生技计质处负责项目总结材料的审查，提出初步意见或建议，并组织集团公司项目评审小组对上报的科技项目进行评审、鉴定，并提出获奖等级的意见，报分管领导审阅后回复。

第十七条：集团公司每年12月份组织优秀QC成果进行发表。各单位、部门的QC小组应提前将本小组的注册、活动记录、成果的总结材料、本单位部门的意见或财务部门对该成果经济效益评价意见提交给管理部门。公司将积极推荐优秀QC小组成果参与上级部门组织的发表会，为公司赢得荣誉。

第十八条：建立健全项目科技档案管理制度，集团公司及所属各单位需将已验收（或终止）项目的相关文件（原始文字材料、电子文档等）整理归案。

第五章奖励

第十九条：对提高和推动企业的生产、经营，提高劳动生产率和改善企业管理的各类项目成果给予奖励。采用精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

第二十条：奖励办法按以下几类实施

1、通过验收（或评审）的承包课题，奖励等级等同于一等奖，奖金按项目合同书条款兑现；

2、经公司立项并通过验收（或评审）的技术进步、新产品开发、软课题研究等项目，奖励等级设一、二、三等奖，主要完成者发给获奖证书，一等奖项目不超过5人、二等奖项目不超过4人、三等奖项目不超过3人。各等级的奖励额度由评审小组提议，报公司审批。

3、优秀QC小组活动成果由评审小组经评审后确定获奖等级和奖励标准，报公司审批。若在省、市级上获得优胜奖，公司将再给予一定额度的奖励。

4、集团公司组织的重大工程项目（含招标项目），奖励额度和获奖人员由总经理办公会议决定。

5、为进一步健全群众性技术革新的制度体系，鼓励激发广大职工开展技术革新和提合理化建议，设立“金点子”奖，对实

施的小改小革项目和有效合理化建议，按产生的效益大小进行数额不等的奖励。

第二十一条：同一项目或课题获得上一级奖励，如企业已予以奖励，则补足差额。

第二十二条：奖励费用统一由集团公司支付，各单位、部门不再重复奖励。由生技计质处统一管理，并监督实施。

第二十三条：对弄虚作假，或者剽窃他人成果的一经查实，追回荣誉并作处理。

第六章附则

第二十四条：本办法由集团公司生技计质处负责解释 第二十五条：本办法自发布之日起施行

附件：

一、关于调整########公司项目评审小组的通知。

二、########公司项目申报登记表。

三、########公司科技课题可行性分析报告。

四、########公司科技课题、技术进步、软课题成果登记表。

########

二O一O年五月四日

第四篇：关于对公司搬运工管理办法

搬运工管理细则

为进一步规范公司搬运工的管理，提高出入库的工作效率、保证货物在搬运过程中的质量以及送货及时性，达到提升公司对外服务形象的目的，特制定本条例。

一、搬运组长岗位职责：

1、协助落实公司的作业规范和管理制度；

2、监督搬运工合理使用货物仓储和搬运设施、设备并对其进行恰当的管理；

3、协助进行有关货损货差等仓库货物异常情况的调查、原因分析、责任落实和改进措施的落实；

4、组织正确、安全的执行货物装卸、搬运、堆码等作业指令；

5、保证搬运工每天的出勤数量可满足工作需求，并且上班期间不得

私自离岗，否则处罚50元；

6、来货保证随到随卸，完成当天的来车卸货和出库装车的全部工作，下班后来货较多者，可协商第二天卸货；

7、完成上级领导临时安排的其它工作。

二、搬运工管理制度

为确保公司的货物能得到正确而妥善的装卸、搬运、堆垛与保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，对搬运工的劳动纪律、作业流程以及言行等方面进行如下规范与要求。

1、积极服从组长的工作安排，动作要迅速，按要求装卸、搬运、堆垛货物，不得找借口或磨洋工，严格服从搬运组长的安排和调遣；

1、如有顶撞上级领导，不服从安排的每次给予50元罚款；

2、严禁上班时间溜岗，有事需向组长打招呼，经同意后方可离开；

3、同事之间应团结协作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、或打架的现象，每人罚款200元；

4、严禁在库区吸烟，否则罚款500元/次；

5、搬运作业时，要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；

6、每次作业结束后要立刻做好装卸工具的归位整理；

7、在搬运途中损坏货物，照价赔偿；

8、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报；

9、文明用语，有责任和司机、客户等保持良好关系。发生刁难等现象，主动向公司反映，自己不得向他人发生争吵、打架等事情。发生投诉事件，经调查确实是我方责任，处以50元罚款（从工资中扣除）。

10、完成领导临时安排的其它工作；

三、货物装卸标准

卸车人员根据货物装卸（搬运）活动的总的标准进行，以保证货物正确装卸与码放，确保人员与货物的安全。

装卸标准：安全第一、轻拿轻放、码放稳固、留有通道、横看成行、竖看成列、大不压轻、好不压坏、箭头朝上（不得倒置）、型号朝外。

1、搬运人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用；

2、搬运人员入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法；

（1）、卸货：搬运工卸货时要服从组长的调配。在仓管员的安排下，将送达公司的货物分品类、型号等放在指定区域。

（2）、装卸人员在卸车时要将发现的货物质量异常情况（货物包装变形或破损、泄露等）立刻报告仓管员，由仓管员进行处理；

（3)、码放货物时，要沿区域线整齐堆放；做到货物横看成行，竖看成列，垛形垂直；要视货物的重量、耐压强度和高度来确定每垛货物的层数；货物型号朝外，便于查看；

（4）、装卸人员不得踩踏或坐在货物上，也不得将个人物品、仓库内用的各类工具等放在货物上；

（5）、叉车、手推车在货物搬运行车过程中，行车速度适中、平稳，不得走飞车，要保证人员和货物的安全，如因操作不当导致货物的破损，要照价赔偿；

（6）、装车：根据计划物流的安排，对出库货物及时装车。

第五篇：公司对项目任命书

项目管理人员任命书

为确保XX一期工程项目顺利进行，经XX建设有限责任公司管理层

会议决议，决定对XX一期工程项目相关管理人员进行人事任命。现予以公布：

任命为项目经理，全面负责项目施工经营管理、安全文明管理工作。任命为项目生产经理，统一负责项目安全文明施工管理工作。

任命为技术负责人，负责项目技术、质量、资料管理、安全技术管理工作。

任命为安全主管，负责项目施工安全文明管理、安全资料编制工作。

任命为安全员，负责项目施工安全文明管理工作。

任命为质量员，负责项目质量管理工作。

任命为水电施工员，负责项目水电施工、临时用电管理工作。

任命为施工员，负责项目安全施工管理工作。

任命为施工员，负责项目安全施工管理工作。

任命为测量员，负责项目施工测量管理工作。

任命为资料员，负责项目资料、试验、预算管理工作。

任命为行政管理员、材料员，负责项目办公及后勤管理、材料采购管理工作。

任命为设备员，负责项目设备、机械安全管理工作。

以上任命自公布之日起执行。

XX有限责任公司

总经理：

年月日