分公司资产剥离方案

第一篇：分公司资产剥离方案

分公司资产剥离方案

一、分公司资产剥离方式

分公司资产剥离方式：①向控股股东（或者母公司）出售资产；②向非关联公司出售资产；③运用管理层收购剥离资产 操作流程：分公司注销-子公司设立

二、分公司注销流程 1.找会计事务所出两个报告：一个清算报告、一个所得税审计报告。同时，准备好 公司的各种财务报表、年报、季报等。2.分公司所属地地税局。找咨询处开具“提供房产及土地使用权登记情况的函” 3.日）4.所属地国税局办理注销手续 分公司所属地房管局提交“提供房展及土地使用权登记情况的函”以及公司资料，并拿到调查查测回函（办理时间 ：3个工作需要提交的资料：《注销税务登记申请表》、主管部门或者董事会（职代会）的决议以及其他有关证明文件的原件以及复印件、营业执照被吊销的应提交工商行政管理部门发放的吊销决定的原件及复印件（破产企业需提供《企业破产清算裁定书》）、税务机关原核发的《国税税务登记证》（正、副本）、增值税一般纳税人提供防伪税控系统金税卡、IC卡或金税盘、报税盘。使用货运专票税控系统和机动车发票税控系统的增值税（一般纳税人还应提供税控盘、报税盘）、所得税清算表（一式两份）、税收清算报告（或可提供《企业注销税务登记税款清算鉴证报告》视同此报告）

注意事项：非独立核算且非独立申报纳税的分支机构申请注销税务登记，不需清税清票，但要凭其总机构出具“税款、发票由总机构负责清理”的证明申请办理注销，并缴销有关税务证件和资料。

办理时间：15天左右 5.分公司所属地地税局办理注销手续。

需提交资料：注销税务登记申请表；主管部门有关撤销的批准文件；《国家税务局税务事项通知书》；清算所得税申报表；清算资产会计报表；中国注册会计师的查账报告；企业尚未使用过的空白发票、发票购领薄、已使用的发票；元税务登记证件（税务登记证正、副本盒税务登记表等）；近三年的账簿、会计凭证、会计报表、纳税申请表等资料；公司办公室地点租赁发票和合同。办理时间：15天左右。6.到分公司所在工商局领取《分公司注销登记申请书》

需提交的资料：申请书、经办人身份证、公司决议、营业执照、银行清户证明、税务注销证明复印件（即国税、地税税务事项通知书）、分公司公章等，以当地工商局要求为准。7.提交资料和申请书，工商局核准后进行分公司撤销备案。

办理时间：10个工作日。8.分公司所属地组织机构代码管理中心注销手续办理。

需要提交的资料：工商局开具的《企业核准注销登记通知书》；《组织架构代码证》正、副本及IC卡；公司的法定代表人和经办人的身份证复印件；注销代码需要登报，登报费用350元（现金）。办理时间：5个工作日，持受理通知书去组织机构代码管理中心领取缴费发票和代码注销通知书。

三、子公司成立流程：

1.到工商局领取设立企业的相关表格并进行填写，如《企业设立登记申请表》、《企业设立登记申请表》等；

2.携带法人身份证、经办人身份证和分公司名称填写《名称预先核准申请书》，审批通过后拿到《企业名称预先核准通知书》； 3.准备好注册资料，递交分公司所在地的工商局进行注册申请。等领取到营业执照后30日办理组织机构代码证和税务登记证。注册资料一般包括总公司拨款证明、任命文件、总公司章程、公司拨付给分公司使用的资金数额证明文件等，以当地工商局要求为准。

第二篇：关于企业分立(资产剥离)总结

关于企业分立（资产剥离）的工作小结

企业在取得综合地产（含酒店、写字楼、商场、住宅等）开发项目，若企业有意长期自留部分物业（如：单独经营酒店或商场），南昌“皇冠国际”存续分立业务的办理可供参考。

原“皇冠国际”是开发酒店、写字楼、商铺、SOHO、住宅的综合地产项目。在项目主体结构即将封顶时，从企业的经营及税务角度考虑，公司采取存续分立的方式将原综合地产项目中的“酒店及写字楼”单独剥离出来，分立出“力高实业（江西）有限公司”来长期经营酒店和写字楼租赁业务（也可设为：XX酒店投资有限公司等）；保留原“力高置业（江西）有限公司”继续经营住宅、SOHO、商铺的开发、销售业务。

存续分立“力高实业（江西）有限公司”来持有“酒店及写字楼”的资产，其优缺点有以下几方面：

1、可保证项目开发完成后，公司自留资产的完整及独立性，有利于公司对后期“酒店及写字楼”资产的经营管理；旧公司可选择在项目开发结束后进行清算结束。

2、新设公司在开发完成后，可改变企业的经营性质，成为非房地产开发企业，规避国家某些宏观调控政策的限制。

3、新设公司若考虑在某个时点进行转让，则债权债务比较清晰，企业整体转让手续会相对简单，且税务政策对企业整体转让有着相应的优惠政策。

4、新设公司在一定时点若出现亏损时，计划出售部分资产（如：若干年出售写字楼），所取得的转让收入可弥补企业经营的亏损（假设酒店经营出现亏损）。合法规避企业所得税税负。

5、但企业存续分立的办理会额外增加一些办证费用，所花费的时间较长，需要协调的关系较多；若企业未实行分立，在房地产项目清算之前，该时间段的酒店经营亏损可进行弥补，一旦实施企业分立，则亏损无法弥补。

综上所述：企业拿地初期，能较明确各地块的属性，可考虑在开发初期将地块分割开发；若在同一地块开发不同产品（含自留物业及可销售产品），则可选择企业分立来剥离资产。

（企业分立的政策依据、应提供材料、节省税费细节见如下说明，不同地区相关政策应咨询当地政府部门）

一、企业分立相关经营证照办理

企业分立指一个企业分为两个或两个以上企业的组织变更行为；分为派生分立和新设分立两种情形。我司本次办理的属于派生分立，即原企业继续存在，只是将部分资产分立出去，派生出一个新企业（力高实业）的行为。依据《公司法》、《关于外商投资企业合并与分立的规定》，向商务厅、工商局、外管局、质量技术监督局、税务局办理企业存续分立手续的登记，办理流程如下：

（外资企业，主管部门需先报送市经贸委后，由市经贸委出文向商务厅审批，若省工商注册可直接报送商务厅批准），以下是提供商务厅审批的资料：

公司分立：

初审需报：

（1）公司法定代表人签署的关于公司分立的申请书；

（2）公司权力机构关于公司分立的决议；

（3）因公司分立而拟存续、新设的公司签订的公司分立协议；

分立协议主要内容：

1、分立协议各方拟定的名称、住所、法定代表人；

2、分立后公司的投资总额和注册资本；

3、分立形式；

4、分立协议各方对拟分立公司财产的分割方案；

5、分立协议各方对拟分立公司债权、债务的承继方案；

6、职工安置办法；

7、违约责任；

8、解决争议的方式；

9、签约日期、地点；

10、分立协议各方认为需要规定的其他事项。

（4）公司合同、章程；

（5）公司的批准证书和营业执照复印件；

（6）公司的验资报告和资产负债表及财产清单；

（7）公司上一的审计报告 ；

（8）公司的债权人名单；

（9）分立后的各公司合同、章程；

（10）分立后的各公司最高权力机构成员名单及身份证明和简历；

复审需报：

（1）公司在全国发行的省级以上报纸上三次登载公司分立公告的证明；（注：报纸公示债权债务清偿时间三个月，南昌登报45天后可去办理手续）

（2）公司通知其债权人的证明；

（3）公司就其有关债权、债务处理情况的说明；

（4）审批机关要求报送的其他文件。

（1）存续企业法定代表人签署的《外商投资企业变更（备案）登记申请书》；（注：工商领表）

（2）审批机关批准文件（批复及批准证书副本1）；

（3）公司权力机构关于公司分立的决议；

（4）公司分立而拟存续、新设的公司签订的公司分立协议；

（5）公司在全国发行的省级以上报纸上三次登载公司分立公告的证明；

（6）分立后的存续、新设企业的章程修正案或修改后的章程；

（7）分立后存续、新设企业的验资证明（这需要对分割资产做资产评估报告、分割前审计、分割后注册资金验资，一般会涉及以净资产形式验资）；

（8）债务清偿或债务担保情况的说明；

（9）存续企业的营业执照正副本；

（10）债务担保证明；

（11）其他有关文件（若涉及登记变更的应提交相应文件）；

3、取得营业执照后，若外资企业以外汇注资，注册资本金有改变，需到外汇管理局办理增资及减资手续，再办理外汇登记证、组织机构代码证、税务登记证等（会涉及企业所得税减免，办完后需及时送主管税务机关免税备案）。

二、企业分立产权证件的办理

企业在完成经营证件的办理后，所开发的“酒店及写字楼”需将房产证、土地证直接办至“力高实业（江西）有限公司”名下。而《房屋登记条例》规定：办理产权时，要求证证相符才能办理产权，即原在力高置业（江西）有限公司的国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等一系列证件需变更至力高实业名下。若无法变更，则将企业分立定性为财产转移，也就是需按照交易的形式缴纳相应的税费。

经多方请教，前述四证已完成开发流程，要变更已几乎不可能，只能将产权先办至力高置业名下，再行转移至力高实业。工作着重点：简化产权登记手续和税费减免。

1、简化产权登记手续：利用企业分立批复和原开发单位自留产权，要求进行确权交易，即产权登记和产权交易合并进行，在房管局档案中进行两次分步登记。实际操作中，不发力高置业产权证，直接办理力高实业产权证，如此操作，两次550元/本产权证（共15本）的登记费用照常缴纳，但可省去1.6元/㎡即9.28万元房管局的查档费用，并节省了查档至少3个工作日。

2、税费减免手续的办理

1）契税的减免：根据财税（2008）175号文件，企业分立不征收契税。但要计算减免的金额，考虑到契税所认定的评估价是产权交易费和其他税费的缴费基数，因此在做酒店的评估价时，按8353万元评估为整体酒店的价值（实际酒店及写字楼的成本价值约在55000万元，相应的2%的维修基金与1%的交易手续费按此评估价缴纳）。

2）营业税的减免：公司在办理免征营业税时，国家税务局还没有具体的政策文件支持，公司在9月15日最终获得江西省地税局同意免征营业税的批文。在10月1日《国家税务总局公告2011年第51号》出台，已明确企业分立免征营业税。

3）土地增值税的减免：根据《中华人民共和国土地增值税暂行条例》，分立不属于土地增值税征收范围，或申请主管税务机关来核征，可取得免征文件。

4）企业所得税的减免：根据财税《2009》59号《财政部、国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》，向主管税务机关进行免税备案，予以免征。

5）印花税的减免：根据财税《2003》183号《财政部、国家税务总局关于企业改制过程中有关印花税政策的通知》，向主管税务机关申请免征。

6）维修基金的免缴纳：本次办理产权的酒店部分是与SOHO为同一整体，公寓部分是销售给小业主，酒店部分在产权转移时必须要缴纳物业评估价的2%作为维修基金，即使是开发商自留房，按规定只要不是单栋产权，也应该缴纳；但目前南昌市对于开发商未售房、自留房等不办理产权证或只是确权的房屋没有强行缴纳维修基金，可将“酒店及写字楼”作为开发商自留房处理，经房管局产权处集体研究，允许暂不交纳维修基金，而是由力高实业公司出具承诺书，公共部分及共用设施设备的维修全部由公司承担。这样即可减少至少167万元（按公司上报评估价计算）的资金积压，减少向政府申请退回维修基金的手续。

7）交易费：房屋产权交易费是房屋评估价的1%，这是南昌市的地方性规定，经市发改委核准，只能在评估价上争取到最低。

8）免交电子信息费：目前房管局为了便于管理，要求所有商品房都必须进行网上信息备案，按1元/㎡收取信息费即59475元；此项登记申请手工档案，不做网上备案，这样可免交电子信息费。

三、土地使用权证的办理：

等待房产权证的同时，将办理土地使用权证的文件准备齐全，在3个工作日取得土地使用权证。附表《办理产权证费用一览表》

皇冠酒店写字楼分立的产权办理费用表

丁碧东

2011年10月28日

第三篇：露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案

露天开采煤矿土石方剥离工程

施工方案

一、工程名称：

二、工程施工地点：

三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米

四、工程施工工期：五年

五、工程任务划分

1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。

2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。

3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。

六、工程进度及安排。

1、工程进度总安排

工程施工工期为五年，我们计划用四年时间全部完成合同任务。

2、工程进度安排

①每年完成工程任务不得低于2000万立方。

规范管理要求和甲方现场管理要求进行作业和管理。

6、严格制定爆破材料领用制度，用多少领多少，剩余部分及时归库，做到领、用相符，个个核对，无漏、无丢、不留任何安全隐患。

7、严格爆破作业现场管理，做到非工作人员不得进入施工现场，爆破前严格警戒管理，爆破后及时做好爆点排查工作，确保安全无隐患。

九、施工现场管理。

1、现场管理人员配备 项目经理2人（白昼值班）工程师2人 技术员4人 安全员4人 施工员4人 后勤管理员2人 会计1人 出纳1人

2、施工现场管理

1、组织管理

①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案，办理工作牌，上班时必需佩戴工作牌。

②根据现场实际和作业面，我们将机械、操作员、技术

十、安全管理

1、我公司对进场所有工作人员，必须办理集体安全保险。

2、对现场所有工作人员签订安全责任书。

3、遵照国家安全管理条例，建立健全各项安全管理制度，并制定安全管理措施。

4、各作业面现场配备专职安全员、检查、监督安全施工工作。

5、建立安全施工奖罚考评制度，做到好的奖，差的罚，以制度上来保证安全工作落到实处，让人人都是安全员，人人都来遵守安全制度。

6、在合同施工期内，我们争取提前完成合同任务，努力做到安全事故为零。

第四篇：分公司资产及固定资产管理办法

分公司

油气资产及固定资产管理办法 第一章总则

第一条为加强分公司资产管理工作，不断提高资产运营效益，实现分公司利益最大化，防止国有资产流失，建立资产管理、运营、监督体系，根据《总公司油气资产及固定资产管理办法》，结合分公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称资产及固定资产是指同时具有以下特征的有形资产：

（一）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；

（二）使用年限超过一个会计;

（三）单位价值较高。

同时满足以下两个条件时，才能加以确认：

（一）与该资产有关的经济利益很可能流入企业；

（二）该资产的成本能够可靠地计量。

第三条本办法所称资产是指分公司持有的油气资产和固定资产。油气资产是指油气开发企业所拥有或控制的井及相关设施和矿区权益。固定资产是指单位价值在2000元以上（含2000元），使用年限在一年以上，能够独立使用，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。第四条本办法适用于分公司机关及所属单位。第二章管理机构与职责

第五条分公司资产实行分公司、作业区（大队）、小队三级管理，分公司财务资产部是资产设备管理的职能部门。业务实行归口管理，分公司所属单位成立资产管理组织机构，按工作要求及资产存量，设立专（兼）职资产管理人员。作业区（大队）生产单位应配备专职资产、设备管理人员，并保持工作岗位的相对稳定。小队由一名专(兼)职领导负责，设立一名兼职资产管理员。

第六条分公司财务资产部在授权范围内对分公司拥有的资产行使管理权和经营权。财务资产部管理职责：

（一）负责贯彻执行国家及油田公司关于资产、设备管理的方针、政策和法规。修订分公司资产设备管理办法和规章制度；

（二）负责办理资产产权界定、产权登记和纠纷调处等产权管理工作；

（三）负责资产评估管理；

（四）负责小型机具装备计划及非安装设备计划管理，参与资产投资计划的论证和审定；

（五）负责资产日常管理，定期组织清查盘点，并对清查盘点中存在的问题进行处置，确保帐、卡、物相符，客观分析资产运营效果；

（六）负责新增资产验收和转资管理；

（七）负责设备管理，负责资产报废与处置管理；

（八）负责资产后续支出管理；

（九）负责资产减值准备管理；

（十）负责资产调剂与调拨管理；

（十一）负责资产租赁管理；

（十二）负责资产统计分析管理；

（十三）负责资产库房业务管理；

（十四）负责信息系统的日常管理和维护；

（十五）负责监督、指导、检查、考核分公司所属各单位资产设备管理工作；（十六）负责分公司资产设备管理人员业务培训工作。

第七条分公司及所属单位主要领导是资产管理第一责任人，对本单位资产管理负主要责任。资产使用者为资产管理直接负责人，对资产的安全完整负直接负责。第三章资产管理目标和内容

第八条资产管理工作目标是确保资产完整，优化资产结构，提高资产运营效益，实现资产保值增值。

第九条资产管理内容:产权管理、装备计划管理、设备管理、资产增加与转资管理、资产应用及后续支出、资产调剂与调拨、资产租赁、资产评估、资产实物核算、资产减值准备测算、报废与处置、信息化管理、资产监督管理和资产管理绩效考核。第四章资产增加与转资管理

第十条资产增加的途径及方式包括：外购、自行建造（含新建与更新改造两种形式）、融资租入、债务重组、非货币性资产交换、接受投资、接受捐赠、盘盈等。

（一）外购与自行建造资产，按油田公司基本建设计划执行；

（二）融资租入资产，需报上级部门批准后执行；

（三）满足下列条件之一的资产，按国家会计制度相关规定执行： 1.债务重组取得资产；

2.非货币性资产交换取得资产； 3.接受捐赠取得资产。

（四）所属单位盘盈增加资产，应查明原因，提交鉴定报告，报油田公司批准后执行；

（五）所属单位不得以接受投资方式增加资产。第十一条资产增加坚持效益优先原则，应严格执行油田公司投资计划，并符合资产确认标准。资产增加按其取得成本入账。

第十二条增加资产需符合实物资产（油气资产或固定资产）界定标准。第十三条分公司财务资产部负责做好形成资产前期管理工作，坚持效益优先原则，从源头（如规划、计划、设计等）控制、优化资产的增加。

第十四条对达到预定可使用状态的固定资产，要及时组织验收，办理资产转资。第十五条分公司设计部门在基建项目设计中要考虑闲置、低效及已拆除的资产的再利用，并将信息及时反馈给分公司财务资产部。第十六条资产验收与转资

（一）分公司财务资产部对达到预定可使用状态的资产，依据资产购建合同、技术协议、工程决算批复、竣工图纸等文件，进行逐项实地验收。对需要动态验收和生产试运行的资产项目，应进行动态验收和生产试运行，并取得验收报告；对需要整体验收的资产项目，要组织质量、安全、环保、消防等相关部门进行整体验收。

（二）经验收达到要求的资产，财务资产部和所属单位资产管理人员及时办理转资手续。未达到预定可使用状态的资产，财务资产部和所属单位资产管理人员不得办理验收、转资手续，财务部门不得对其核销转资。

（三）资产转资验收审核通过后，应在当月完成转资。

（四）资产项目达到预定可使用状态，使用单位资产管理人员参加验收，并办理验收转资手续，经财务资产部上报油田公司资产设备管理部审批后转入资产管理，基建、财务部门方可办理结算付款手续。基建项目竣工交付使用前，分公司基建部门指导施工单位按规定填写《单项工程转资明细表》、《预转资资产明细表》和《单项资产转资明细表》。

第十七条新增资产入账后，由作业区资产员负责将明细资产补充完整，填写好资产保管折，打印出资产卡片，及时填写好固定资产增加台账。第五章后续支出管理 第十八条资产后续支出是为了提高资产利用效率，保证资产完好，维护资产使用效能，保持或延长资产经济寿命，提高资产环保及安全性能，对现有资产进行维修或者改良、改建、扩建，分为费用化支出和资本化支出。

第十九条分公司财务资产部是资产后续支出工作管理部门，负责资产资本化后续支出判断及组织协调相关工作。第六章调剂与调拨管理

第二十条资产调剂与调拨是指将整体、部分或单项资产的使用权和管理权在企业内部转移的行为。按是否交易，分为有偿转让与无偿调拨。

第二十一条内容包括：闲置资产的调剂、低效资产的调拨、内部业务整合及机构调整等涉及的资产调拨。

第二十二条资产在改变其占有、经营使用权时，资产的使用单位应对其使用情况和技术状况进行认真核实，各项数据应准确无误。

第二十三条闲置资产是指满足下列条件之一的完好资产：

（一）连续停用一年以上, 未达效用年限，且具备使用价值 的；

（二）购进两年以上未能投产的；

（三）变更计划后不用，但仍有使用价值的;

（四）在已关、停、并、转等设施范围内，经有关职能部门 检验、评价，具备使用价值的。

第二十四条下列资产不得作为闲置资产处理：

（一）在用和备用的；

（二）建设项目中待用的；

（三）正在维修和改造的；

（四）特种储备、抢险救灾经核定封存的；

（五）待报废和已报废;

（六）国家和有关部门明文规定淘汰的耗能大、污染严重和危害职工人身安全的，以及不允许向社会转让和扩散的。

第二十五条分公司财务资产部负责组织分公司闲置资产的确认工作，经上报油田公司资产设备管理部核准后，列为闲置资产管理。

第二十六条分公司所属单位要对闲置资产进行精心维护和 保管，不得私自动用、处置或改变资产的实物形态。第二十七条资产调剂形式与审批权限

（一）分公司外部的资产调剂，按油田公司资产设备管理部 有关规定执行；

（二）分公司内部的资产调剂，由资产需求方提出书面报告，资产占有方审核并签署明确意见，报分公司财务资产部批准。

第二十八条分公司鼓励闲置资产再利用，分公司规划计划 部门在安排投资计划时要对这部分资产给予优先考虑。第二十九条资产的调剂与调拨手续由资产调出单位负责 办理。

第三十条凡符合下列情况之一的，经油田公司批准可实行 无偿调拨：

（一）改变管理体制和隶属关系的；

（二）企、事业单位合并、分设或进行调整的；

（三）支援新区建设，资产随建制转移的。

第三十一条分公司及分公司所属单位资产管理岗位均以上级资产管理部门下达的固定资产调拨单据或文件作为资产调剂与调拨的依据。

第三十二条分公司财务资产部和分公司所属单位要根据生产需要，及时做好资产调剂与调拨的管理工作，严格调剂与调拨

手续，促进合理流动，搞好优化配置，发挥资产效益。第七章租赁管理

第三十三条资产进行租赁时，分公司财务资产部按程序到油田公司资产设备管理部办理租赁审批手续，审批后负责签订资产租赁合同。第三十四条租赁合同的签订

（一）签订资产租赁合同时，必须明确安全责任，并与承租方签订安全协议。

（二）油田公司外单位或个人租赁资产时，必须有经济担保能力的法人企业出具担保，如果发生租赁期满承租方不能如期归还承租的资产或拖欠租金时，按担保约定，由经济担保人承担全部经济责任。

第三十五条资产租赁合同签订后，承租方不得将所承租资产的整体或部分转租给第三方。第三十六条租赁合同期限一般为一年，但不应超过五年。第三十七条租赁资产的交接验收：

（一）签订合同时，双方要对租赁资产进行技术鉴定，确定交接及验收应达到的技术标准，并记录备查。

（二）租赁期满回收出租资产时，双方应按照出租时制定的标准共同对其进行鉴定、验收，如达不到合同要求的标准时，承租方应采取措施，达标后方可移交，否则出租方应在承租方租赁保证金中扣除相关修复费用。第八章资产的产权管理与评估管理

第三十八条资产的产权管理与评估管理的职能部门是分公司财务资产部。第三十九条分公司管辖的所有资产均应纳入产权管理范围，产权管理包括产权界定和产权登记。

第四十条因增设、分离、合并、迁移、撤消、更名等需变更产权关系时，分公司财务资产部要及时向油田公司资产设备管理部办理产权变更登记。

第四十一条对有下列行为之一的，分公司向公司资产设备管理部提交申请，经批准后，方可开展相关工作。由公司资产设备管理部委托评估机构进行资产价值评估。

（一）整体或部分改制为有限责任公司或股份有限公司；

（二）以非货币资产对外投资；

（三）发生合并、分立、破产、解散；

（四）非上市公司国有股东股权比例变动；

（五）产权转让，资产转让、置换；

（六）整体资产或部分资产租赁给非国有单位；

（七）以非货币资产偿还债务；

（八）确定付诸法律诉讼的资产价值；

（九）收购非国有单位资产；

（十）接受非国有单位以非货币资产出资；

（十一）接受非国有单位以非货币资产抵债；

（十二）法律、行政法规规定的其他需要进行资产评估的事项。

第四十二条分公司财务资产部应当向资产评估机构如实提供有关情况和资料，并对所提供的资料真实性、合法性和完整性负责，不得隐匿或虚报资产。应当积极配合资产评估机构开展工

作，不得以任何形式干预其正常执业行为。第九章资产实物核算

第四十三条油田公司实行统一的资产核算制度。

（一）资产目录、分类方法、效用年限、净残值、折旧（折耗）方法执行上级部门统一规定；

（二）资产在取得时，按其取得成本入账；

（三）对资产投用后发生的后续支出，按规定划分资本化或费用化，并分别记入资产价值或当期成本费用；

（四）对每项资产按其所属类别、分公司所属单位或部门及分公司管理需要分别核算其原值、折旧（折耗）、净值、减值准备。使用、保管资产的单位或部门，应同步登记资产卡片；

（五）资产报废、盘亏、毁损、减值准备、处置等应计入当期损益，但不包括油气资产报废（油气水井设施、油气水集输处理设施和输油气水管线）废弃时发生的清理支出，油气资产清理支出按相关规定进行核算。

第四十四条分公司所属单位定期上报资产核算和管理报告，反映本单位各区块及汇总资产信息。

（一）资产增减变动情况，包括期初和期末各类资产账面价值、折旧金额，以及各类扩建、处置及其他调节项目的金额；

（二）当期计提减值准备；

（三）在建工程的期初、期末数额及增减变动情况；

（四）对资产所有权的限制及其金额，闲置资产信息；

（五）已提足折旧仍继续使用的资产信息；

（六）已报废及待报废、已处置及待处置资产信息；

（七）资产租赁信息；分公司管理需要的其他信息。第十章资产的减值管理

第四十五条各作业区在每季度上报的资产清查盘点表中依据职业判断将是否有减值准备迹象的资产填列齐全并附明原因，上报分公司财务资产部。

第四十六条分公司财务资产部每半年和终了组织对各项资产进行全面检查,并根据谨慎性原则的要求,合理地预计可能发生的损失,按照国家统一的会计制度相关规定对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备。第四十七条计提方法

（一）由于市价持续下跌，或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应将可收回金额与其账面价值的差额作为资产减值准备。

（二）计提减值准备时将单项固定资产或现金产出单元未来的现金净流量现值与资产净值比较，如果为正数，不计提减值准备；如果为负数，应当计提减值准备。

（三）油气资产以区块作为现金产出单元，按照区块计提减值准备，计算方法与固定资产相同。

（四）对于拟计提减值准备的资产，要确认该项资产能否产生独立于其他资产的现金流入，如果可以确认，应单独计算该项资产的减值准备，否则，应以现金产出单元为单位计算减值准备。

第四十八条计提程序

（一）计提固定资产、油气资产减值准备时，应由分公司财务资产部分别填写《油气及固定资产减值准备检查表》，并组织资产管理、生产、技术等有关专业部门成立审查小组，对拟减值资产进行审查鉴定，填写《固定资产减值准备计算表》、《油气资产减值准备计算表》，上报公司资产设备管理部审核。

（二）分公司收到油田公司资产设备管理部下发的批复文件通知后，方可由分公司财务资产部进行账务处理。

第四十九条分公司财务资产部应合理计提各项资产减值准备，但不得计提秘密准备。第十一章报废与处置管理 第五十条资产的报废工作，必须按照油田公司的有关规定办理，对确实丧失使用价值的资产，应按规定及时进行报废处理，加快资产更新速度。

第五十一条资产报废分为正常报废与非正常报废两种情形。

（一）同时满足以下三个条件的资产报废为正常报废： 1.达到规定使用年限； 2.已提足折旧（折耗）； 3.永久性退出使用状态。

虽不符合资产正常报废条件，但国家有强制性淘汰规定的，视同资产正常报废。

（二）满足以下条件之一，且永久性退出使用状态的资产报废为非正常报废： 1.由于安全生产、环境保护、技术进步及运营成本等原因且无使用价值的； 2.更新改造中拆除且无使用价值的；

3.因油田公司资产重组、业务调整而淘汰的； 4.由于政府规划等原因拆除且无使用价值的；

5.由于不可抗力事件造成的资产毁损且不可修复的。第五十二条资产的报废程序：

1.使用单位根据本单位的生产实际和资产状况，提出报废申请。

2.分公司财务资产部每季度根据资产使用单位上报的待报废资产明细表，按照固定资产的报废条件组织审查、鉴定，确定正常报废和非正常报废，分别编制《固定资产报废汇总表》和《固定资产报废明细表》上报公司资产设备管理部。

3.分公司财务资产部审核确认待报废资产明细表中的报废项目，并汇总编制待报废资产明细表，经审核后上报油田公司资产设备管理部。

4.油田公司批复后，由原使用单位按规定时间及要求送交到指定地点。凭报废资产回收部门出具的报废汽车回收证明、报废设备回收单，办理报废资产的出帐手续。第五十三条待报废资产由原使用单位负责妥善保管，保证报废资产零部件的完整无缺，同时报废车辆的发动机号、底盘号与机动车行驶证应一一对扣(不对扣应有证明)。任何单位和个人都无权拆卸和调换待报废资产的零部件。

第五十四条对于丢失和因事故毁损资产需要报废处理的，由使用单位负责收集整理相关的手续，作为资产报废的条件。对于因原使用单位未按规定程序办理而不能报废出帐的，由原使用单位负责，分公司财务资产部视情况给予相应的处罚。第五十五条报废车辆送交后，由原使用单位负责将行车证及车牌照等手续上交到报废车辆回收部门。分公司财务资产部负责将报废汽车回收证明移交分公司质量安全环保部办理车辆销档手续。

第五十六条对闲置、低效、无效且在油田公司内部不可调剂利用的资产及已报废资产，应及时处置。资产处置权归油田公司资产设备管理部所有。第五十七条盘亏、毁损资产的处理

（一）资产盘亏、毁损时，由资产使用单位出具盘亏分析报告，阐述盘亏、毁损原因，明确相关单位及人员的责任，与索赔文件、责任人赔偿或处罚证明、单位有关会议纪要等，一并报分公司财务资产部审核；

（二）分公司财务资产部组织相关部门出具书面鉴定及处理意见，并填写《盘亏、毁损资产鉴定表》，经分公司主管领导审批后报公司资产设备管理部审核；

（三）公司资产设备管理部根据盘亏、毁损资产有关证明材料提出处理意见，报油田公司主管领导审批；

（四）分公司财务资产部根据公司资产设备管理部批准意见，办理具体核销手续。第十二章资产信息化管理

第五十八条分公司财务资产部负责资产信息管理系统的管理工作，指导分公司和分公司所属单位归集并管理资产从投资计划开始、直到退出企业为止的所有相关信息，主要包括：投资计划（含执行计划）、在建工程、资产核算、减值准备、后续支出、设备档案、图片信息、评估管理、调剂与调拨、对外处置、账务处理、综合查询、资产变动记录、资产分析信息等。第五十九条分公司财务资产部负责分公司资产管理信息系统具体应用工作，确保资产信息数据的安全性和准确性，及时完成资产及相关信息数据的收集、传输、加工、处理、维护等工作。

第六十条分公司财务资产部按照内部控制制度要求建立资产管理信息系统用户账号和权限的申请、审批和分配、变更等管理流程，用户被授予的系统权限和其工作职责必须相符，并遵循职责分离原则。

第六十一条使用单位在数据库应用过程中，发现账物不符、资产变更或其它现象，需要修改数据库时，必须向分公司财务资产部提出书面申请，经分公司财务资产部批准后，在规定的时间及权限内修改数据，或及时与资产设备管理部业务人员联系，规范资产数据库的使用维护管理。

第六十二条对由于资产管理人员调动、岗位变动、权限变更及需进行特殊操作时，需向油田公司系统管理员提出书面申请，待批准后方可使用。

第六十三条分公司属各单位和部门要保障资产数据的安全性。严格执行专人专机制，要严密控制好各用户的口令，并定期对有关的用户口令进行修改。对资产数据的转出、转入要严加控制。严禁未经授权将资产数据拷贝出系统，转给无关的人员或单位。第十三章监督管理与绩效考核

第六十四条分公司财务资产部对分公司所属单位资产的使用和管理情况进行监督。第六十五条加强实物管理，实行永续盘存和资产清查盘点制：

（一）分公司所属单位建立管理责任制，严格实物资产收发、移动手续，及时登记账卡；

（二）分公司所属单位每半年清查盘点一次，并相应撰写本单位资产清查分析报告，发现盈亏、毁损等问题，要及时查明原因，将结果报分公司财务资产部；

（三）资产清查要做到账、卡、物相符；

（四）资产清查要求单项资产的资产名称、规格型号、技术状况、制造厂家、出厂年月、投产日期、使用单位、原值、净值等信息准确。

第六十六条资产使用单位要维护资产实物形态的完整，不得随意改变其用途和实物形态。第六十七条分公司财务资产部对所属单位资产设备管理工作实行月度和年终考核制度。第六十八条绩效考核的主要内容有：

（一）资产设备管理机构与队伍建设情况；

（二）资产设备管理制度建设及执行情况；

（三）资产设备日常主要管理内容；

（四）资产设备重点工作，资产、设备管理指标。

第六十九条分公司财务资产部每年对所属单位的资产设备管理工作情况进行检查评比。对资产设备管理工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

第七十条在资产设备管理过程中发生违纪的，对相关责任人移交分公司纪检部门处理。第十四章附则

第七十一条本办法自公布之日起实施。第七十二条本办法如与总公司管理办法相抵触时，以总公司管理办法为准。

第五篇：资产盘活方案

资产盘活方案

根据所提供的资料，该物业可进行出售、出租业绩、寻找投资方合作经营等方式进行盘活，但由于历史原因，该物业未能完成产权登记，无法进行出售交易，因此出售方式不可行，现目前该物业已有40%左右的面积已出租，由于该大楼一直沿用出租方式收益，但效果欠佳，因此我建议采用最后一种方式进行盘活，寻找符合我分公司现状的投资方合作经营以此降低我分公司的风险。

该物业位于中心商业圈边缘，周围有较多的商铺，写字楼相对较少，因此将该物业定位于写字楼较符合该大楼的用途，并且有利于该物业的出租，同时提高租赁单价。

该物业与周边物业同等物业相对比，单价偏低，因为该物业建于1995年，年久失修，部分公共设备设施已经残旧，若要提高单价，必须对该物业进行翻新装修，对没有办法使用的或者损坏的设施设备进行更换。

现目前该物业也已有40%左右的面积已经出租，现租户大多将房屋作为办公室或者培训机构，租期1-3年，其中有2户存在一定的消防安全以及环境卫生的隐患，其中一家为制衣厂，该制衣厂将衣料加工厂、成品仓库以及员工宿舍共同使用，该行为严重违反了消防安全相关的法律法规，我方应要求该承租方进行停工整改，直至达到消防安全标准方可使用，另一家为餐厅，曾多次因排污问题收到相关部门的处罚，对此我方也应要求租户按照相关部门的要求进行整改达标方可使用。面对上述两种情况，都应具有一定的强制性，若租户不配合整改，我方应根据相应的法律法规程序，提前终止合同。

该物业由于年代久远，消防设备已经基本失效，因此必须将消防系统进行整改至符合国家安全标准方可使用，若租户给大楼带来了安全隐患，我公司应要求租户进行整改，达标后方可使用，若租户不配合我公司应立即与该租户解除租赁合同并且没收其租赁保证金，在日常工作中定期对大楼 巡检或者清专业的消防代维公司 进行日常维护。

若寻找投资方合作有以下几点建议

1、合同的改签。因现有40%的出租面积，需要与现租户进行合同的改签，首先要征求租户的统一，若租户不同意，可将该租赁合同保留至合同期结束，再进行改签。

2、投资形式。考虑到我分公司现状，暂时无法提供较大笔的费用投入，一切整改费用由投资方首先出资，我方可考虑将整改后的物业前1-2年（根据实际情况以及市场定价而定）所收取的足迹全部归投资方所有，待期满后，我方与投资方可协商收益比例。

由于该物业需整改的地方校对，需要加大的自己投入，但由于历史原因，我公司暂无该笔资金预算，因此我认为寻求投资商是目前最合理的办法。