员工奖罚制度（5篇）

第一篇：员工奖罚制度

员工奖罚制度

一、目的

为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥每一位员工的智慧和才能,塑造高目标、高效率、高绩效的优秀团队,对公司所倡导的正向行为给予肯定及激励。同时对违反公司纪律的相关行为做说明，并给予不同等级的处罚措施。

二、基本原则

1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，公正透明。

2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当。

3、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；在第一时间内进行奖罚通报，鼓励正能量行为，制止负能量行为。

三、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

四、管理职责

1、人资行政部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。

2、人资行政部对本制度执行过程进行监督管理。

3、各部门负责人对制度的执行与过程进行管理。

第一篇 奖励制度

一、奖励形式

1、奖励类别

一般性奖励；嘉奖；通令嘉奖。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金或加薪、晋升职位等，精神鼓励和物质奖励相结合。

1)嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。

2)通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。

2、奖励方式

通令嘉奖，当月奖励1000—5000元；嘉奖，当月奖励500－1000元。一般性奖励，当月100－500元；

二、奖励条件

对于有下列表现之一的员工，应由直接部门领导酌情上报，人资行政部审核，董事长或总经理审批，予以奖励：

1、通令嘉奖

1)对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效的； 2)积极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊成效的； 3)对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事件临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的；

4)领导有方，管理者使本部门业务发展迅速，成效显著，使团队专业技能水平有所提高。

5)在本职工作中利用自身专长,解决公司业务上的重大问题,并取得了明显成效,为公司做出重大贡献。

2、嘉奖

1)在工作中，关注客户并且主动解决客户问题，得到客户的认可或肯定的相关行为；

2)在工作外，主动学习并且学习效果在工作中得到发挥，并提升了部门的绩效水平的相关行为；

3)主动分享工作中遇到的案例并发起专业培训，分享相关知识，旨在提高部门其他同事的专业能力及业务水平，能够解决工作中产生的问题；

4)主动进行阅读分享的部门，并拿出一定的能够运用到实际工作中的成果； 5)在试用期内,个人表现优秀,业绩显著,具有较强的沟通协作能力,工作能力强、办事效率高等各方面表现突出，并得到其他部门经理或工作伙伴的员工。

3、一般奖励

1)因为能力不足做错事，不推诿，主动承认的诚实之人，受到一定的表扬； 2)同事生病或受伤时，停下手头的工作或休息，立刻向上级汇报并主动承担其他同事的工作的行为；

3)在财务报销或领取工资，发现多发金额或工资多发并主动向财务、人资部提出的行为；

4)在公司奖励方案中，没有提及的行为但值得嘉奖的行为或给公司奖励方案提出新的奖励行为；

5)在平时工作中，对于工作成功与失误心得进行编写并提交公司的相关行为； 6)在平时工作中，发现同事工作有困难并给予主动解决，提升其他同事的绩效水

平。

4、特殊奖励 1)伯乐奖

企业的发展需要新的人才加入,为公司发现人才、引进人才的员工，人资行政部将给予奖励建议，报董事长审批。

被推荐的人过了试用期之后，公司奖励推荐者百分之五十的奖励，工作一年以上的奖励推荐者剩下的百分之五十奖励。 基于岗位价值

基层员工奖励300~500元 中层员工奖励1000~2000元 高端人才奖励3000~5000元  人才需求紧迫性

根据岗位价值的奖金再划分出紧迫性人才及非紧迫性人才，紧迫性人才获取同价值岗位中的最高奖金，非紧迫性人才获取同价值岗位中的最底奖金。2)担当奖

由于个人能力较强，公司由于业务发展需要临时安排需要突击完成工作，在此期间无任何抱怨并且出色完成结果的担当行为，公司将根据担当的工作给予奖励。

三、奖励程序

1、由主管部门领导或人资行政部提出准确的申请报告，填写奖励申请单。奖励内容包括：在什么岗位做出了贡献；所做的贡献影响如何；成绩属于个人的还是集体的；先进事迹，如良好的工作作风或服务勤劳、敬业爱岗精神等。建议给予何种奖励。要求语言清晰，材料具体，切忌模糊其辞，泛泛而论。

2、调查、核实情况。人资行政部对申请报告进行审查和补充，为奖励决策提供事实依据和奖励建议。

3、通令嘉奖、嘉奖、先进工作者由董事长进行审批，人资行政部负责办理。奖励材料交由人资行政部负责统一存档管理，作为未来调薪晋升的依据。

4、一般性奖励由部门经理进行审批，人资行政部办理并存档。

第二篇 处罚制度

一、处罚种类

按照情节由轻到重将员工违规行为分为：轻度违纪、严重违纪、特别重大违纪。

1、轻度违纪。员工有下行为（包含但不限于）之一者将按轻度违纪处理： 1)在一个月内迟到或早退累计3次，并超出5分钟； 2)参加公司组织的会议、培训未经批准迟到、早退或缺席者； 3)参加会议、谈判、培训时，不将手机关掉或调整到静音状态者；

4)在办公区域内大声喧哗、唱歌、吹口哨、扎堆聊天、吸烟、随地吐痰、乱扔废弃物、胡乱堆放物品或做出其他危害办公环境的； 5)上班期间非因为工作原因聊QQ等社交网络工具;6)上班时间穿背心、薄透服装、超短裙、短裤、拖鞋等服装者；

7)在工作时间，从事与工作无关的活动（看报、吃东西、聊天、玩游戏、上网等行为）；

8)在工作时间将与工作无关人员带入公司者；

9)利用公司现代化网络通讯手段传播与工作无关的信息者；

10)与客户、合作伙伴面谈和代表公司出席外部重要会议、谈判时，对客户没有礼貌影响公司业务形象的； 11)外出或请假不提前告知的行为；

12)在工作外出期间，办理个人私事的行为； 13)浪费公司办公资源(如水、电、纸张等)者； 14)将易燃易爆危险品带入公司者；

15)无火情时，乱动人工警报器和其他救火器材行为； 16)擅自利用公司设备处理私人事务者；

17)在会议结束离开办公室之后,未关闭办公室相应设备电源；

18)出纳违规开具发票，财务违规记账，商务违规操作，但未造成损失的行为； 19)发现他人违规违纪主管负责人不予制止或反映，造成不良影响者； 20)损坏公司物品，不按规定赔偿者；

21)未经公司书面许可，擅自将公司资产带出公司，或将公司资产挪作它用者； 22)对同事提出的正常办公请求无故推托或置之不理者； 23)在公司公共设施上乱写、乱刻、乱画等损坏公司资产者； 24)利用公司设备浏览不健康网站或上网闲聊者；

以上行为公司将予以书面警告全司通报，并予以记过一次。给予书面警告的同时给予下述全部处罚：

1)全公司范围内群发通报批评文件；

2)若触犯公司其他相关制度者，需同时给予相关制度中规定处罚；

3)本财年内不得调高薪资，如有降薪，则下一财年调薪基数以降薪后的基数为准；

4)被处罚者一年内职务不得晋升；

5)报各主管考核的部门备案，记入个人档案。

2、严重违纪。员工有下行为（包含但不限于）之一者将按严重违纪处理: 1)在一个月内迟到或早退累计5次； 2)旷工1天，但未构成特别重大违纪情形的； 3)未按公司规定保存相关业务合同的行为；

4)对属于明显事实的结果单据及相关责任文件不予签收的，及其他消极、不配合公司内部管理工作的行为；

5)在财务及相关职能部门进行审计或稽查调查中，隐瞒证据和其他资料或拖延者； 6)不妥善保管文件、资料，随意废弃重要文件资料者；遗失公司帐票、证照或不尽职保管本职岗位应该妥善保管的重要文件或档案，造成遗失或缺失的； 7)在公司内无理取闹、打架，扰乱正常工作秩序者；

8)员工在工作中，发现或应当发现风险隐患可能会造成公司损失的事件，但没有采取应采取的有效防范措施，或未及时通知有关部门采取有效防范措施，造成公司2000 元以下损失的；

9)在各项业务考试不遵守考试纪律的行为；

10)不服从主管领导的工作分配或消极对待部门负责人的指令，影响相关工作完成者；

11)工作当中互相推诿、扯皮，延误工作或给工作造成2000元以下损失的； 12)第一次出现让他人代打卡、替别人打卡或虚报考勤记录者；

13)在未经他人同意的情况下，私自使用他人的电脑、网络及邮箱密码；或擅自动用他人的办公座机、邮箱、其它私人物品和听他人电话留言的行为；

14)违反公司安全管理规定，未经允许，擅自进入公司财务室、档案室等公司重要保密场所者；

15)无故停工、怠工或擅自停止所负责的日常工作者； 16)制造谣言，散步谣言或恶意中伤或诽谤公司其他员工；

17)无正当理由而不服从公司的工作分配、调动、指示或拒绝履行正常职责； 18)滥用公司资源或设备从事私人事宜；

19)管理人员在工作中出现管理失职，如员工出现违规现象，上级不处理，或者在处罚执行过程中不积极配合，对员工指导或监督不力，或未及时发现并解决工作中存在的隐患，从而导致事故发生或同类事故再发生；员工出现违规现象，上级有意掩盖问题，并阻挠事件的调查；

20)利用内幕消息，在损害公司或他人利益的情况下谋取个人私利者；

21)员工在职期间，擅自将其在受雇期间内得到的有关公司的商业秘密，在未得到公司许可情况下泄露给第三者，或违反保密协议的其他规定，造成公司损失者； 22)在上班期间，与其他同事发生争吵的行为； 23)与本公司客户或供应商发生争执的行为；

24)在公司内传播与他人工作无关的信息，并造成不良影响者； 25)违反公司各项规章制度、行为准则、各业务体系内部业务规范者；

26)公司中午上班时间不允许喝酒，发现一次给予500元罚款，公司相关人员对外接待除外；

27)公司所有人员不允许利用工作之便接受业务单位的宴请，发现一次，将给与500元罚款，从当月工资中扣除。

以上行为属于严重违纪、应对员工给予记过处分，并给予500元的罚款；累计

两次严重违纪给予记大过处分，记大过处分后，再次违纪者直接解除合同。同时给予下述全部处罚：

 全公司范围内群发通报批评文件；

 若触犯公司其他相关制度者，需同时给予相关制度中规定处罚；

 本财年内不得调高薪资，如有降薪，则下一财年调薪基数以降薪后的基数为准；

 被处罚者一年内职务不得晋升；

 报各主管考核的部门备案，记入个人档案。

3、特别重大违纪

员工有下列情形（包含但不限于）之一的，属特别重大违纪，公司立即解除劳动关系，并无需事先发出通知或付给替代薪酬： 1)任职的一年内，同一员工得到二次“严重违纪”的。

2)存在或滋长或助长造谣中伤、山头主义、拉帮结派、或出于私怨、狭隘阻碍公司业务成交与发展者等不正当风气的行为；

3)在公司范围内赌博或变相赌博者；

4)串通用户（包括供应商、服务商）欺骗公司者；

5)伪造、变造本公司汇票、本票、支票、业务合同，或明知交易对方伪造、变造该公司汇票、本票、支票、业务合同而接受使用的；

6)泄露或未经公司授权披露公司机密或秘密，使公司受到较大经济5000元及以上或信誉损失者；私自打听、随意泄露自己或他人工资、奖金机密者；

7)违反公司有关信息管理规定，未经允许擅自查看他人电脑、邮箱，登录公司的财务、人事等电子系统，翻阅公司机密文件者；

8)利用工作时间从事兼职工作（如有兼职工作，提前告知公司；公司禁止兼职工作与公司相同或相似行业的工作）或在合同期、协议期内与其他用人单位签订聘用协议者；

9)伪造工作经历或弄虚作假隐瞒重大病史而被录用者；

10)利用公司名誉、标识或商标等在外招摇撞骗或公开诋毁公司的名誉和信用，使公司受到损害者；中伤、损害、侵犯公司声誉的行为； 11)当年度内累计旷工3天的； 12)涂改或伪造休假证明者； 13)经查明请假理由不实的；

14)因不胜任工作，不服从公司工作调动安排，不到新岗位报到或不参加因不胜任工作公司为其安排的培训者； 15)贪污或挪用公款、侵占公司财产者； 16)盗窃公司物品或在公司盗窃私人钱物者；

17)因工作上或私人之间的矛盾而打击报复，损毁他人财物或诋毁他人名誉者；员工在有不同意见时，不逐级沟通，而采用其它非正常的沟通途径，在公司内造成不良影响的；

18)伪造、变造业务合同、付随单据等文件，或未经授权，擅自签订业务合同，造成公司损失或产生其他不良后果的；

19)人为制造假单，或利用信息不对称，制造销售差价用于各种用途而不提前告知公司的行为，造成5000元以上损失或利润流失的； 20)被依法追究刑事责任的行为；

21)参加非法组织者；对检举问题的员工进行打击报复者；

22)其他因本人行为或工作出现极其严重的失误，给公司造成极大损失5000元及以上或不良影响的行为；

23)利用职务上的便利，索取或收受包括代理商、供应商、服务商礼金、有价证券、贵重物品或价值在人民币500元以上的财物，未上交公司者。在（包括供应商、服务商）关联单位处报销任何应由个人承担的费用；在公司竞争对手、供应商或服务商兼职担任管理、财务岗位、客户等职务；在劳动合同期限内，在供应商或服务商等业务关联公司参股参与分红；参与、从事与供应商或服务商等业务关联公司内部经营活动有关的经济活动；

24）利用公司的内幕消息，在公司竞争对手、供应商谋取个人私利；

25）不论任何情况，都不允许将个人情绪和牢骚带到工作中去，情节严重的给予辞退。

以上行为属于特别重大违纪，公司给予1000-5000元不等的罚款，并根据情况可立即解除劳动合同，被解除劳动关系者不得回聘，且公司不支付任何经济补偿。情节严重者，公司还将诉诸法律，追究其相应的经济、刑事责任。对于造成公司经济损失的，公司有权通过扣发工资的方式获得经济赔偿，但每月扣除额不得超过员工月工资的30%，且扣除之剩余收入应不低于当地最低收入标准。此外，公司可自员工的费用报销款中扣除经济补偿，且不受前述限制。在员工离职时，公司有权自公司应向员工支付的款项中将员工未偿清欠款或损失一次性扣除。

二、处罚程序

1、发现问题、事实调查阶段

1)违反公司规章制度的行为一经发现，处罚执行部门应依据相关制度对发现的问题展开事实调查；

2)涉及解除劳动关系的处分，应在第一时间通报人资行政部备案；

3)依违规行为须追查干部的失职渎职行为；追究直接领导以及部门第一负责人的总管理责任；对于长时间积累形成的问题，须追究历任管理者的责任。

2、认定违规行为级别，出具处罚建议阶段

1)处罚执行部门根据核实认定的事实以及相应的制度做出违规行为级别定义并出具《违规处罚通知单》；

2)处罚建议应报人资行政部审核后做出，解除劳动关系处分需报人力资源总监审核后做出；

3)处罚建议应通报给被处罚人及被处罚人所在部门管理干部听取意见； 4)被处罚人对事实有疑义，可向人资行政部申诉；人资行政部会同相关部门对事实重新进行核查后出具处罚建议；

3、处罚文件审批、处罚结果通报阶段

1)解除劳动关系处罚结果应由处罚执行部门和人资行政部共同审批； 2)解除劳动关系的处罚应事先将理由通知人资行政部，并听取人资行政部意见后协商作出最终决定；

3)口头警告、书面警告的处罚结果可由处罚执行部门直接审批 4)处罚通报应书面通知被处罚人的所在部门及人资行政部相关岗位； 5)处罚通知应由被处罚人书面签收后交由人资行政部备案，如拒签，本处罚同样有效；

4、处罚相关资料备份阶段

1)各级调查部门应如实记录处罚的调查过程、保存原始调查资料（调查记录和证据等）。

2)人资行政部对处罚结果进行累计计算，如实记录被处罚人奖惩档案；公司有权将被处罚人的处罚结果存入其个人人事档案。

第二篇：员工奖罚制度

员工奖罚准则

为了创造、树立企业的良好形象，培养一支有企业团队精神的队伍，铸就企业成绩，特制定评比与奖罚制度如下：

一、凡每月不迟到、不早退、不请假者，奖励勤工奖200元。（每月分上、下旬，1—15日为上旬，16—30日为下旬）

二、每月评选表现优秀的员工，视其工作表现与贡献，奖励100—300元奖金，以资鼓励。

三、评选优秀员工，凡在一年内累计三次被评选为月度优秀员工者，视其工作岗位，给予加底薪100—300元。

四、完成本职工作后，能帮助别人完成工作任务，并提出有效建议者，视情况奖励50元/次。

五、工作态度积极，为企业创造良好声誉，有合理化建议提出，经采纳实施有成效者，视情况奖励100—500元。

六、如有重大事故发生，及时采取有效措施者，视情况奖励100—500元。

七、能及时反映不利于工厂的情况，维护工厂利益者，视情况奖励100元。

八、工作岗位不清洁，乱丢垃圾者，罚扣10元/次。

九、穿拖鞋上班者，罚扣10元/次。

十、随地吐痰者，罚扣20元/次。

十一、在工作场所吸烟、携带危险品入工厂者，罚扣30元。

十二、上岗时嬉笑打闹、睡觉、擅离岗位者，罚扣30元/次。

十三、擅自离岗超过15分钟，且没有合理理由者，当旷工论处。

十四、工作时玩电脑游戏，做与工作无关的其他娱乐活动者，罚扣30元/次。

十五、由于个人过失，没有及时完成公司安排的工作任务，且无合理理由者，轻者罚扣30元；严重者当旷工论处。

十六、无合理理由不服从公司安排的工作任务者，轻者罚扣50元；严重者当旷工论处。

十七、由于个人过失，导致工作发生错误无法挽回者，视情况罚扣50—100元。

十八、由于个人过失，造成产品质量不合格者，罚扣50元。

十九、发现质量问题不及时上报、谎报或隐瞒者，罚扣50元。

二十、由于个人过失，造成机器设备损坏或物品物料浪费者，造成损失在100元以下，罚扣100元；造成重大损失，视情况追究其责任。

二十一、擅自携带公司物品出厂，被视为盗窃行为，轻者罚扣200元，严重者向公安机关报案。

二十二、因工作不认真造成事故，使公司蒙受经济损失者，造成经济损失1万元以下（含1万元），责任人赔偿损失的10%—50%；造成经济损失1万元以上的，视情况赔偿全部的损失金额。

二十三、泄露公司机密、散播谣言、搬弄是非、闹事或煽动罢工者，违者开除，视情况赔偿全部的损失金额。

注：奖罚审批权限，如有人符合该奖罚制度，由负责人提名开奖罚单，经总经理审核批准，当事人签字后方可执行。若当事人连续三次拒签罚单，视情况做无偿解雇处理。

第三篇：员工奖罚制度

员工奖惩制度

第一章总则

第一条 目的为维护公司的劳动纪律和各项规章制度的运行，保障公司各项生产经营管理工作的正常进行，激励员工的敬业精神及突出表现，预防和纠正员工的违规失职行为，特制定本管理制度。

第二条 原则管理制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条 适用范围本制度适用于公司全体员工。

第二章 奖惩原则、方式和体系

第四条 奖惩的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。

第五条 奖惩的方式

奖励——分为嘉奖、记功、记大功、晋升，可酌情并用，并可同时进行现金奖励。处罚——分为警告、记过、记大过、降职、开除，并同时进行现金处罚。

第六条 奖励程序

1、员工推荐、本人自荐或单位提名；

2、由员工所在部门初核，人事部复审；

3、报总经理批准实施。

第七条 奖惩计算与考核

1、全年累计三次记功=一次大功；

2、全年累计三次记过=一次大过；

3、全年累计嘉奖达20次以上者，年终予以______元的奖金奖励；

4、全年累计记功达5次以上者，年终予以 ______元的奖金奖励；

5、全年累计记大功达3次以上，且全年无记过及以上处分者，年终予以_____元的奖金奖励

6、全年累计警告达20次以上者，年终处以______元的经济处罚；

7、全年累计记过达5次以上者，年终处以______元的经济处罚；

8、全年累计记大过达3次以上者，将处以停职反省、解职、直至解雇。

第三章 奖励细则

第八条 嘉奖

对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖，并颁发奖金____元，奖金随当月工资发放，嘉奖通报全公司。

A）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；

B）乐于传授他人技能，提高他人工作效率者并有实效者；

C）发现职责外的问题，予以速报妥善处理避免公司损失者；

D）所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；

E）对于原材料，工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者； F）凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；（以上

均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤）。

第九条 记功

对于有下列表现之一的公司员工，将给予记功，并颂发奖金______元，奖金随当月工资发 1

放，记功通报全公司。

A）对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经公司采纳，并取得显著成效者；

B）提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；

C）对公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等；

D）发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；

E）举报盗窃案件，检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；

F）其他应当给予记功的事迹。

第十条 记大功

对于有下列表现之一的公司员工，将给予记大功，并颂发奖金______元，奖金随当月工资发放，记大功通报全公司。

A）全年累计获记功三次者；

B）发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；

C）增收节支50万元（含）以上者；

D）维护财经纪律，抑制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者； E）连续三年，工业业绩突出，并无任何劣迹者；

F）其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者。

第十一条 晋级

对于有下列表现的公司员工，可晋级，晋薪。

A）对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且有备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别岗位要求者；

B）具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，能担当重任者；

C）在同一累计记大功两次者；

D）按考核制度应予以晋级者。

第四章 惩罚细则

第十二条 警告

员工有以下行为给予警告处分，并扣除薪金______元，随当月工资扣除，并通报全公司。

A）按考勤制度进行考核，当月迟到或早退累计5次（含5次）以上、旷工2天（含2天）以上等行为；

B）不按规定穿着服装或佩戴安全防护措施者；

C）在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑及烟火者；

D）不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失者；

E）因个人不当行为造成一定不良影响的。

第十三条 记过

员工有以下行为给予记过处分，并扣除薪金______元，随当月工资扣除，并通报全公司。

A）违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；

B）影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；

C）非故意给公司造成较大损失者；

D）有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的； E）非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的。

第十四条 记大过

员工有下列行为给予记大过、降职，并扣除薪金______元，随当月工资扣除，并通报全公司。

A）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

B）未完成工作任务，造成重大影响或损失者；

C）撤离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失的；

D）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

E）不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；

F）有任何打架、斗殴、酗酒、吸毒或偷盗行为的；

G）对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁、殴打，造成恶劣影响的； H）携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。

第十五条 辞退

员工有以下行为的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重、触犯刑事法律法规的，移交司法机关处理。被辞退者自罚当月起不再享受所有奖金。

A）非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；

B）有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；

C）泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、商户资料等据为已有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；

D）营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；

E）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；

F）伪造或变造或盗用公司印章严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)；

G）其它严重违反公司规章制度，情节严重者；

H）内累计记大过三次者。

第四章 专项嘉奖

第十五条 绩效考核优异奖

A）绩效奖分为季度绩效奖和绩效奖两种；

B）绩效奖金的发放总额由公司经营绩效决定，具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制定。

第十六条 优秀员工奖

均由员工自荐，经部门负责人、人力行政经理初评、复评后，报总经理审定批准。如无合适候选单位或候选人，则可空缺。

A）每月选举1-2名工作表现最为优异的员工评为“公司优秀员工奖”，月度优秀员工奖金额度为_____元，视公司具体经营状况而定；

B）选举1名工作表现最佳的员工评为“公司最佳员工奖”，最佳员工奖金额度为____元。视公司具体经营状况而定。

第十七条 技术进步奖

均由员工自荐，经部门负责人、人力行政经理初评、复评后，报总经理审定批准。如无合适候选单位或候选人，则可空缺。

A）每月选举1名技术方面有突出进步与显著提高，表现出色的员工评为“公司技术进步奖”，月度技术进步奖金额度为_____元，视公司具体经营状况而定；

第十八条 优秀团队奖

每终了实行综合评比，在部门及分支单位中选举产生，具体人数及评选办法根据企业当年实际情况设定。奖励标准：______元/个。

第十九条 年资奖

A）入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受工龄奖为____元，满二年则为____元，满三年则为____元，依此类推，但最高限于____元。在到期后的下个月随工资发放工龄奖；

B）服务满三年的，如无违法且无严重违反规章制度行为者，可授予“脊梁奖”，并奖励____元，员工参评此奖只有一次，凡此前已参评的，今后将不予复评；

C）服务满六年的，如无违法且无严重违反规章制度行为者，可授予“奉献奖”，并奖励____元，员工参评此奖只有一次，凡此前已参评的，今后将不予复评；

D）服务满十年的，如无违法且无严重违反规章制度行为者，可授予“忠诚奖”，并奖励____元，员工参评此奖只有一次，凡此前已参评的，今后将不予复评；

E）服务满十五年的，如无违法且无严重违反规章制度行为者，可授予“功勋奖”，并奖励____元，员工参评此奖只有一次，凡此前已参评的，今后将不予复评。

第二十条 年终奖

公司根据经营状况及员工的实际表现于年底给员工发放年终奖，以感谢员工一年的辛勤劳动。

第六章 附则

第二十一条本细则由公司经理室监督实施，所有奖励与惩戒均需报总经理批准后方予以公布。公司各部门可依据本制度制订相应的实施细则以及针对岗位的管理制度和奖惩办法，报企管部汇总，由总经理批准后执行。

第二十二条本细则作为公司管理制度的补充。

第三十三条本细则报经公司总经理批准后实施，修改亦同。

第三十四条本细则自颁布之日起实施。

第四篇：员工奖罚制度

员工奖惩制度

第一章

第一条 总则 为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更

好的工作业绩，特制订本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工。

第二章

第三条 奖惩的原则 奖惩的原则。

1． 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗

位描述及工作目标等。

2． 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以

及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须

及时。

3． 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

4． 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度

面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

第四条 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予

奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

第五条 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到

公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不

从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

第六条 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《奖惩通

知单》，《奖惩通知单》必须送达本人，对于不合理、不公平的惩

罚，员工有申诉的权利。

第七条 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政部应

及时提出处罚建议，下达《奖惩通知单》。

第三章

第八条

第九条

第十条 奖励 奖励的目的在于激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩。奖励的方式暂定为经济奖励。经济奖励为奖金，每月统计一次，奖金随当月工资发放。

第十一条 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由总经理视具体情况

确定奖励内容。

第十二条 以上两种奖励可分别施行，也可合并执行。

第十四条对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理裁定另行

给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由总经理决定，公开通报奖励。

第十五条任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。

第十六条 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，需填写相关证明。

奖励的核实由经理负责。

第四章 惩戒

第十七条 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水

准，惩前毖后，从而保障公司和员工的共同利益和长远利益。

第十八条 按照规定的标准检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节

轻重给予相应的处罚。

1． 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反

有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《奖惩通知单》；

2． 考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本

人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过

失，填《奖惩通知单》。

第十九条 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。

1． 经济处罚为罚款；

2． 行政处分分为警告、记过、记大过、解除劳动关系；

3． 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

第二十条 详细惩罚如下：

1.发任务

1.1.每日发任务数量超过平台刷钻守则里规定的任务量,每多发一

个任务,罚款。

1.2每日发任务量没有达到公司规定的任务量（特殊情况除外，临时有其他安排，请组长在该员工考核处填写备注），且在第二天没有补上所欠的任务量，每少发一个任务，罚款

（20）。

1.3累计达到3次都拖欠任务的，罚款（200）。

2.接任务

2.1一个买号每天接任务量超过3个，每多一个罚款。

2.2未完成公司规定标准任务量（特殊情况除外，临时有其他安

排，请组长在该员工考核处填写备注），且在第二天没有补

上所欠的任务量，每少一个任务，罚款（20）。

3.特殊情况如下：

3.1上级安排其他事情，占用时间较长，无法正常完成的。

3.2非个人原因，造成流动资金不足的。这里不包括因个人工作

当天没有为第二天的工作在淘宝提现资金的情况。

3.3公司停电、电脑故障、平台故障等不可抗力因素造成无法正

常工作的。电脑故障的情况，公司视剩余工作时间考核工作

量。

第五章 附则

第二十四条 各部门员工的奖惩由奖惩对象的主管上级或直属部门进行填报

至行政部。

第二十五条 员工奖惩的核实及手续办理由行政部负责。

第二十六条 奖惩当事人对奖惩结果持有异议,以书面形式向行政部申诉，行

政部在接到申诉后，应积极组织调查核实后的结果报总经理复审，并将最终结果告知申诉者。

第二十七条 本制度由各组长监督检查。

第五篇：员工奖罚制度

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员工工作责任奖罚制度

一、目的：

为了提高工作效率及工作质量，加强员工的品质意识。

二、适用范围

公司全体人员

三、内容

1、作业品质

奖励类：

1.1工作台面物料摆放整洁，不同物有归类，良品与不良品有标识区分摆放奖励20元/月

1.2在工作中自检互检发现不良异常及时反馈且推动解决奖励20元/月

1.3提出合理化建议被采纳，对产线管理改善方面有效果奖励20元/次

1.4进出账务记录及时正确，账/卡/物数据准确奖励30元/月 处罚类：

1.1工作台面物料摆放乱、不归类，良品与不良品未标识也未区分摆放罚款5元/次

1.2在工作中未自检互检，把不流品流入下一道工序，不良品每小时超过5台（含5台）罚款10元/次

1.3在工作中未按作业指导要求操作、未按流程规范处理或未按检验规范检验，导致不良流出，受到客户投诉

责任人罚款50元/次

1.4发现异常不能及时反馈或处理罚款10元/次

1.5物料实物与账务不符，物料保管不好，造成丢失、单据保管不全罚款10元/次

2、工作效率

奖励类：

2.1能够及时正确的完成本岗位内的工作，得到配合方或管理者的积极评价奖励30元/月

2.2在不影响自己工作的情况下，能积极协助他人工作奖励30元/月

2.3提出合理化建议被采纳，并在效率改善方面验证有效奖励20—50元/次 处罚类：

2.1不能及时完成合理的本职工作，影响到他人的工作罚款10—30元/月

3、团队（精神/纪律/5S）

奖励类：

3.1精神状态好，遵守工作纪律，辖区“5S”到位，得到和理人员表扬奖励30元/月

3.2积极影响推动团队内外成品使公司绩效提高奖励50元/月

3.3合作性好，得到团队内外的一致肯定奖励50元/月 处罚类：

3.1工作状态不佳，违反工作纪律，“5S”未能做好罚款10元/月

3.2违反公司制度按相关制度处罚

3.3损坏/丢失物料或其他公司财产按损失金额的70%赔偿

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