办公室,车间等各岗位职责

第一篇：办公室,车间等各岗位职责

办公室岗位职责

办公室是公司的综合业务职能部门，围绕公司工作参与厂务，管好事务，搞好服务，确保公司日常工作的正常运转。其主要职责和任务：

一、工作指令的上通下达：

1.将总经理的指示，及时传达给有关部门及相关责任人； 2.检查与落实会议中决定的决议或精神；

3.收集和发现执行中的有关问题，并提出解决方案； 4.将执行结果及时上报公司总经理；

二、维护公司正常的办公秩序： 1.确保各部门的通讯畅通；

2.确保各部门共同使用的办公设备的正常运作，如电脑、打印机、传真机、复印机等；

3.负责调配公司资源，杜绝资源浪费，降低办公费用； 4.安排员工的办公资财设备；

6.美化办公环境，创建现代型、高效率的企业文化； 7.制订公司办公管理规章制度并加以执行与检查；

三、处理与协调部门间的工作程序； 1.根据各部门制定的工作程序进行检查；

2.不合理的环节提请该部门进行工作程序的修改和完善； 3.随时协助各部门开展工作，提供最佳的工作方便；

四、申办、年审和延期公司各种资质证书、人员证书；

五、根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作；负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。

六、负责公司日常值班和来访接待工作；

七、收发各类文件、信函；编制收集各部门有关资料、会议记录等存档；

八、员工生活、卫生保障工作： 1.员工在公司上班时间的生活管理； 2.督促和检查各部门划分区域的卫生工作； 3.坚持卫生责任制的执行与考核；

九、负责厂区管理人员员考勤工作；

十、完成领导交办的其它工作。

保卫人员岗位职责

一、认真遵守公司规章制度，按时上下班，认真交接班并做好交接班记录工作，爱护公司设备设施，及时定期检查防火设施。

二、值班期间，巡逻检查。发现可疑情况要随时关注，并处理好，重大事件及时汇报上级领导。

三、保卫人员应提示引导外来车辆进入院内，或有秩序门外停放。禁止闲杂人员在传达内长时间逗留，确保车辆、客人正常出入。

四、保卫人员要坚守工作岗位，尽职尽责，值班人员值班期间做到不脱岗、不打牌、不喝酒、不打麻将、不和其他人员聊天，保证公司财务的安全。发现监守自盗、财产失窃、玩忽职守、火灾等事故，视损失程度给予200-500元经济处罚，情节严重者辞退甚至追究刑事责任。

五、公司大门内外卫生区保持干净整洁，保卫人员做好开关门工作，晚上六点关大门，早上五点开门。

六、严格遵守对外来人员及车辆出入登记制度，并认真做好记录工作。

七、保卫人员负责对大门内道路两侧花坛及院内花坛的花卉和树木除草及剪枝、浇水等管理工作。

八、完成领导交办的其他工作。

车间主任岗位职责

1、车间主任对分管副总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间的各项管理工作。

2、认真执行公司的方针政策，贯彻落实公司会议精神、各项管理制度和措施。

3、负责车间生产、质量、安全及设备、卫生的全面管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人，安全生产第一责任人”的意识。协调指挥全车间生产安排，严格执行质量、技术指标、质检指标推进生产进度。

4、组织实施副总经理签批生产技术部下达的生产计划，按期全面完成生产任务。

5、认真落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个班组、每个人。切实体现安全是效益。负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工素质。

8、严格执行公司制定的出入库手续，节约材料、降低能耗、减少费用。

9、负责合理调配公用设备使用，做到车间班组使用的设备责任落实到人。建好设备台账，维修设备应建立维修台账，有计划的进行维修，有报批维修手续，设备损坏要分清责任，进行维修。不定期检查各班组自用设备的运行情况，设备维护保养情况。

10、负责对车间内的各班组的工序转序单的检查真实性和有效性，以免出现计件工资错报和漏报现象的发生。

11、负责公平合理的考核记录车间员工的出勤率，合理计划每日车间产量，各班组的生产量，技术质量标准及重要的每月班组工资核算，工资发放要把工资核算情况报生产统计员核实，分管领导把关，报主要领导批准方可进行发放。

12、负责车间内外区域的环境卫生，保持干净整洁。

13、负责员工的日常管理、不断提高员工的综合素质。

14、对车间的工艺纪律执行情况负责。

15、对车间的各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

16、定期召开会议，总结阶段性工作，探讨质量技术指标，研究生产进度，组织员工定期学习专业技术要点。

17、按季度评选优秀班组、生产标兵、质量标兵、降耗能手、出勤率贡献大的员工进行奖励。

18、车间主任上述责任与班组成员同奖同罚。如出现安全事故、质量事故、设备事故除同班组操作者接受处罚外，单独处罚车间主任，视情节严重程度罚200-600元。

设备管理员的岗位职责

1、设备管理员应熟悉车间机械设备相关操作规程、技术标准、规范和上级部门的相关政策。

2、负责车间设备和机具管理工作，掌握设备技术状况及配置情况，制定或修改设备技术管理制度。

3、负责设备安拆施工方案和有关设备专项方案的审核。

4、负责制定车间的设备管理制度及机具使用相关制度。

5、做好申报批示的业务经办工作，提出设备的购置、大修、报废计划。

6负责建立设备、模具、机具使用台账，对设备、模具、机具进行维修管理。

7、督促检查车间主任各班组长设备负责人、班前班后上油擦洗干净，自行定期维护保养，及时排除故障。凡因维修和使用不当，造成设备损坏延误工期除补偿有关损失外有奖惩权。

8、根据车间生产实际情况制定维修计划，对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。

9、参加设备、模具、机具质量事故分析，做好处理和上报工作。

10、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。

11、负责对设备、模具、外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度有关规定。

12、负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理、督促操作者遵守有关生产设施的使用要求。

13、参与对车间的定期安全检查，发现机械设备的不安全因素和隐患，及时作出修改意见，合同发出整改通知单并限期整改，整改后参与复查。

14、完成领导交办的其它任务。

质检员岗位职责

1、质检员会同生产技术部门制定出每个工程按图纸要求的技术质量标准。贯彻执行现行的国家和行业、公司发布的技术规程、规范、图纸，负责各种核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2、负责审查图纸的准确度，并对其加工产品进行检查其准确度。

3、负责对车间各班组每一道工序产品质量的不定期检查、中间检查以及工序间的交接检查，并做好检查记录工作。

4、负责做产品的质量总结和统计报表工作，建立产品质量台账。

5、负责制定每一道工序班组的质量标准，未经签字通过半成品不准留向下道工序，巡回检查每道工序的加工程序、作业要点、半成品质量。

6、质检员公正合理的处理每一起质量事故和责任，并要拿出书面处理事故报告和整改意见书（参加产品质量事故的处理）。

7、保证产品质量评定的真实、准确和及时性。

8、参加生产技术部门组织的图纸会审及设计交底工作。

9、负责定期召集员工培训学习现行的规范，业行标准和每一个工程 所制定的质量标准。

10、负责对元材料外购件、外协加工件自制加工的产品质量检测检验；对不合格的材料有权返回厂家重新加工其合格产品，制止使用不合格原材料。

11、负责对车间班组下达质量指标，并对其进行考核和奖罚制度的制定。

12、质检生产统计员对照自己的工作内容认真负责的执行以上岗位职责，完成领导交办的各项工作任务。

生产计划调度员的岗位职责

1、按照公司今目标下达的生产指令由副总经理签发生产计划单，下达生产计划的指令给车间进行生产产品，并负责跟进与实施安排。

2、负责对公司下达给生产技术部门的图纸进行图纸会审，认真审阅图纸做到不错项、不漏项、准确无误提报相关技术资料，并提出合理化建议，让设计部门和建设单位答疑。

3、在生产技术部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪，督促和检查直到达成下达的生产计划。

4、根据生产作业计划做好各项生产准备工作。

5、建立健全生产统计的制度方法、工作程序与报表，报批通过后执行。

6、将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总报生产副总、总经理各一份。

7、将每天仓库发货走货、库存及盘库情况收集汇总报生产副总、总经理各一份。

8、负责检查车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。

9、完成各级领导交给的临时性工作。

第二篇：储运车间各岗位职责

储运车间各岗位职责

一、工艺员职责

1、负责工艺技术文件的起草、编写、制定、修订工作；建立健全设备档案、台帐，运行及维修档案，图纸资料的整理及保管。

2、负责设备的日常抢修、停车检修、技术改造等检维修工作和设备日常维护的材料、备品备件计划的编制和能耗管理和物料平衡工作。

3、负责开停车、技改技措方案的制定落实和合理化建议征集工作；负责实施设备改造与更新工作，参与安技措项目的移交验收工作。

4、负责生产运行质量、产品质量管理工作和设备保运单位人员的管理和工作的安排。

5、负责现场工艺纪律的检查工作和临时材料申报、领料、管理及合格证的验收和保管工作。

6、负责技术培训、岗位练兵工作。

7、做好与相关专业及上级主管部门的协调工作.8、负责固定资产的基础管理工作。

9、值班负责参加交接班、查岗、卫生检查。

10、负责储运车间布置的临时性工作。

二、安全员职责

1、在储运车间领导下负责各岗位安全技术工作，贯彻上级安全生产的指令和规定，并检查督促执行，业务上接受安全生产车间的指导，并对班组安全员进行业务指导。

2、参与制定、修订储运车间有关安全生产管理制度和安全规程，并检查执行情况。

3、负责编制储运车间安全生产技术措施和隐患整改方案，及时上报和检查落实情况。

4、协助储运车间领导做好职工安全思想、安全技术教育考核工作,负责新入厂人员二级安教工作，督促检查班组三级安全教育。

5、负责安排检查班组安全活动，经常组织反事故演习。

6、每日深入现场检查,及时发现隐患，制止和纠正违章作业，紧急情况对不听劝阻者，有权停止其工作

7、填写用火证，并检查落实用火安全措施，确保安全用火，并负责重点要害部位和较危险用火场所监护工作

8、负责储运车间安全装备、灭火器材、消防设施、防护器材和急救器具的管理，掌握储运车间尘毒情况，提出改进意见和建议

9、健全完善安全管理基础资料和各类安全管理台帐

10、参加储运车间各类事故调查处理，做好统计分析，按时上报

11、值班负责参加交接班、查岗、卫生检查

三、工段长职责

1、生产管理

1.1.本工段安全生产第一责任人； 1.2组织抢修人员，联系抢修物资； 1.3对下达各种生产指标进行监督和考核；

1.4组织本工段人员顺利完成开、停工及配合装置生产运行工作； 1.5组织本工段人员检修的全面工作；

1.6做好本工段的节能工作，冬季防冻凝，春季防化冻。

2、值班负责参加交接班、查岗、卫生检查 2.1值班必须参加白班、夜班的交接班； 2.2值班至少查岗一次；

2.3值班对岗位的卫生进行一次检查； 2.4值班到岗位签字一次；

3、劳动纪律管理

3.1严格遵守公司的各项规章制度； 3.2服从储运车间的工作安排； 3.3检查工段各岗员工劳动纪律。

4、现场环境管理

4.1卫生分担区要窗明几净，四壁无灰尘，无卫生死角； 4.2室内物品摆放整齐,无晾晒衣物；

四、班长职责

1、交接班管理

1.1交班前30分钟组织监督抽查岗位室内外卫生，要求清扫干净，负责交接班室及分担区卫生的打扫；

1.2当班生产情况向调度和储运车间及时汇报；

1.3交班前监督检查把物品及交接班日记、记录、台帐定点定位摆放整齐； 1.4交接班工具、对讲机等检查是否完好，做好交接记录；

1.5接班时检查本班人员是否按规定着装，是否佩戴劳动保护，如：工作服、工作帽、安全帽、防护眼镜、女工帽等；

1.6交班清晰明确，使新生产任务及储运车间要求及时向下班传达交接； 1.7白班8：00、夜班20：00按时组织交接； 1.8接班要有安全讲话，要组织交接仪式； 1.9 人员未到齐及时向领导和值班人员汇报； 1.10按规定进行交接班；

1.11接班后及时签字、交班先离开。

2、巡回检查管理

2.1每班随机巡检四次，并做好巡检记录 ； 2.2巡检时掌握岗位人员动态； 2.3巡查发现问题要及时处理；

2.4站牌内容详细及时反映出来、大小牌不缺。

3、交接班日记得管理 3.1交接班日记内容记详细；

3.2涉及到上下游装置的操作要作记录；

3.3重大调整操作、通知和事故状态时要有事件的时间和当事人的记录； 3.4内容要真实可靠有可取性；

3.5字迹颜色要一致，无错别字、无涂改、整洁。

4、生产管理

4.1完成储运车间及生产调度下达的各项生产任务；

4.2冬季生产各单元伴热必须保持畅通、冻线必须及时处理； 4.3平稳生产无生产事故的发生。

5、劳动纪律管理

5.1班长在岗期间应该起模范带头作用，严禁出现违纪行为； 5.2班长在岗期间管理好班组人员杜绝违纪现象； 5.3加强考勤的管理。

6、安全纪律管理

6.1班前4小时、班中严禁饮酒，酒后不准上岗； 6.2在生产岗位上按规定着装；

6.3现场动火、进入受限空间等，监火、监护人员在现场； 6.4做好早、夜班现场动火等安全工作安排，安全措施落实到位； 6.5严禁在生产岗位抽烟；

6.6消防器材不得挪用或占用，更不能损坏； 6.7班组应按时开展安全活动；

6.8安全活动记录等安全记录应及时记录。

五、罐区人员职责

1、生产管理方面

1.1及时完成储运车间及生产调度下达的各项生产任务； 1.2接班前做好巡检；

1.3当班未完成的工作要交待清； 1.4岗位要有对交对接；

1.5接班人同意接班后应及时在交接班日记上签字； 1.6开好班前班后会； 1.7岗位卫生要在交班前完成； 1.8巡检要有记录；

1.9按时巡检，时刻；号牌要一致； 1.10巡检号牌要插挂齐全；

1.11交接班日记的内容要记录齐全； 1.12操作记录要记录完整；

1.13记录字体为仿宋体，无涂抹、破损； 1.14保证工作电话畅通；

1.15熟练掌握本岗位工艺卡片、技术规程和操作法并严格的执行；

1.16原油罐区正常接收汽车卸油入罐及原油供常压，常压大循环工作；正常接收石脑油、蜡油、沥青、柴油入罐、倒罐及装车任务。1.17按要求做好油品脱水工作； 1.18按规定认真进行油品检尺、计量； 1.19按规定对油品管线放压；

1.20禁止长流水、长明灯、浪费蒸汽，做好本岗位节能降耗的工作； 1.21做好防冻防凝和防化冻工作。

2、安全管理方面 2.1安全事故率为零；

2.2严格按照《安全规程》进行各项操作； 2.3熟悉掌握本岗位《安全规程》及事故预案； 2.4当班期间按规定配戴好劳保护具及着工装；

2.5检查本岗位消防设施、器材是否好用及对其维护保养； 2.6消防设施按规定位置摆放，不得随意挪动，损坏； 2.7冬季按规定对消防栓，消防井，消防器材进行除雪； 2.8冬季按规定对消防井进行检查； 2.9严禁在生产岗位吸烟；

2.10班前4小时和班中严禁饮酒，严禁酒后上岗； 2.11现场动火，监火人必须在现场。

3、遵守劳动纪律

3.1标准同公司《员工违纪处罚条例》；

4、负责现场环境；

4.1严格执行储运车间的设备管理考核标准；

4.2操作室更衣室要窗明几净，四壁无灰尘，无卫生死角； 4.3室内物品摆放整齐,无晾晒衣物；

4.4所管辖分担区平整无杂物, 按规定冬季除雪、夏季除草； 4.5按要求对阀门进行擦拭上油。

六、泵房岗位职责

1、生产管理

1.1及时完成储运车间及生产调度下达的各项生产任务； 1.2接班前做好巡检；

1.3当班未完成的工作要交待清； 1.4岗位要有对交对接；

1.5接班人同意接班后应及时在交接班日记上签字； 1.6开好班前班后会； 1.7岗位卫生要在交班前完成； 1.8巡检要有记录；

1.9按时巡检，时刻、号牌要一致； 1.10巡检号牌要插挂齐全；

1.11交接班日记的内容要记录齐全； 1.12操作记录要记录完整；

1.13记录字体为仿宋体,无涂抹、破损； 1.14保证工作电话畅通；

1.15熟练掌握本岗技术规程和操作法并严格的执行； 1.16严格执行《设备盘车制度》和《设备润滑制度》； 1.17做好泵房内管线的放压工作； 1.18现场设备检修必须做好记录；

1.19泵上的压力表如发生损坏或不准应及时汇报；

1.20禁止长流水、长明灯、浪费蒸汽，做好本岗位节能降耗的工作。

2、安全管理

2.1安全事故率为零；

2.2严格按照《安全规程》进行各项操作； 2.3熟悉掌握本岗位《安全规程》及事故预案；

2.4工作时配戴好劳保护具及着工装，女工将长发放入帽子里； 2.5检查本岗位消防设施、器材是否好用及对其维护保养； 2.6消防设施按规定位置摆放，不得随意挪动，损坏； 2.7严禁在生产岗位吸烟；

2.8班前4小时和班中严禁饮酒，严禁酒后上岗； 2.9现场动火监火人必须在现场。

3、劳动纪律管理

3.1标准同公司《员工违纪处罚条例》。

4、现场环境管理

4.1严格执行储运车间的设备管理考核标准；

4.2泵房更衣室要窗明几净，四壁无灰尘，无卫生死角,无油污； 4.3室内物品摆放整齐,无晾晒衣物；

4.4所管辖分担区平整无杂物,冬季按规定除雪，夏季按规定除草； 4.5按要求对阀门进行擦拭上油。

七、汽车卸原油岗位工作标准 1.交接班管理

1.1.按规范做好交接班前的准备工作； 1.2接班时应在要求的时间内到达岗位； 1.3接班前做好巡检；

1.4按规范中指定的顺序做好接班前的准备； 1.5接班人同意接班后应及时在交接班日记上签字； 1.6岗位要有对交对接； 1.7当班未完成的工作交待清楚； 1.8开好班后会；

1.9岗位卫生须在离岗前30分钟完成。2.巡回检查管理 2.1巡检有记录；

2.2站牌、小牌要插挂齐全； 2.3大小牌清楚可辨认； 2.4大小牌不准弄污或缺损； 2.5按时巡检，时刻、牌号一致； 2.6站牌内容不详细及时反映出来。3.交接班日记及记录的管理

3.1交接班日记内容详实； 3.2必须有涉及到上下游装置的操作记录； 3.3记录事件须有时间和当事人； 3.4内容要符合实际； 3.5记录的字迹工整； 3.6操作记录要记录完整； 3.7操作记录数据真实； 3.8操作记录无涂改； 3.9操作记录用仿宋字体填写。4.生产管理

4.1保证工作电话畅通；

4.2对储运车间安排工作不准推诿、延误、未办； 4.3岗位物品定点定位摆放；

4.4严禁蒸汽、水、物料的跑冒滴漏及其它能源浪费现象的发生； 4.5遇生产突发事件应及时、准确向相关组织人员报告现场情况； 4.6现场设备检修情况必须做好记录；

4.7现场设备发生紧急情况须检修应及时与班长和检修人员联系； 4.8润滑油三级过滤器具的清洗及日常管理由当班负责； 4.9机泵电机在清扫卫生时不准用水浇；

4.10泵上的压力表如发生损坏或不准应及时更换； 4.11每班必须盘车； 4.12按规定检尺； 4.13卸车过程中禁止跑冒油

4.14熟练掌握本岗位工艺卡片；技术规程和操作法并严格的执行； 5.劳动纪律管理

5.1标准同公司《员工违纪处罚条例》。6.安全纪律管理 6.1公司相关规定。

八、汽车装车岗位工作标准

1.生产管理 1.1保证通讯畅通；

1.2对储运车间安排工作不得推诿、延误、未办； 1.3岗位物品定点定位摆放；

1.4严禁蒸汽、水、物料的跑冒滴漏及其它浪费能源现象； 1.5遇生产突发事件应及时、准确向相关组织人员报告现场情况； 1.6现场设备检修情况必须做好记录；

1.7现场设备发生紧急情况须检修应及时与班长和检修人员联系； 1.8熟练掌握技术规程和操作法并严格的执行； 1.9汽车槽车符合规定；

1.10做好本岗位冬季防冻凝，春季防化冻；

1.11严格执行《巡回检查制度》发现问题及时处理并汇报； 1.12装车过程中严禁跑冒油； 1.13及时通知泵房停泵；

1.14所管辖分担区平整无杂物,冬季除雪； 1.15栈台无油污；

1.16操作室更衣室要窗明几净，四壁无灰尘，无卫生死角。2.交接班日记及记录的管理

2.1交接班日记的内容详实； 2.2有涉及到上下游装置的操作的记录； 2.3记录中有事件的时间和当事人； 2.4内容要符合实际； 2.5记录的字迹工整； 2.6操作记录要记录完整； 2.7操作记录数据真实 ； 2.8操作记录无涂改； 2.9操作记录用仿宋字体填写。3.劳动纪律管理 3.1标准同公司《员工违纪处罚条例》。4.安全纪律管理 4.1公司相关规定。

第三篇：无纺织布车间各岗位职责

放基布工职责

1、在机台正常运行时，注意基布是否跑偏，如有跑偏及时纠正

2、遇见零星紧边紧经要及时处理

3、遇见基布打折要用手铺平

4、接头出现时要及时通知操作员注意

5、注意斜帘上的毛网运行情况，观察铺网情况和梳毛运转情况，出现缠车噎车情况要及时通知操作员

剪边工职责

1、保证半成品布边整齐，布的幅宽符合要求

2、注意观察是否有打针、打折现象，发现断针必须拣出

3、半成品布上有污点及时挑出

4、发现漏基布现象及时通知操作员

喂毛工职责

1、把回收棉用手扯开松成小块棉

2、认真检查回收棉里是否有硬杂物、铁杂物、长丝以及脏棉，如发现及时拣出

3、观察长帘、粗开松和精开松的运行状况，如有异常及时通知操作工

4、开包机加棉

操作工职责

1、保证机器准时开关机

2、加强巡回检查，注意机器运行动态，异常情况及时关机

3、严格执行生产工艺，控制半成品下机克重，把好质量关

班长职责

1、负责人员调配和控制成本的工作

2、保证全线生产工作顺利进行

3、对设备及时维护保养

4、做好生产记录

第四篇：硫酸车间各岗位职责

硫酸车间

岗 位 职 责

硫酸部门职能

1、抓好安全教育，保证职工的安全、设备安全、保证开车率。

2、执行生产计划，负责生产计划的制定、实施、落实，保证完成全年任务。

3、按生产计划对生产进度进行控制。

4、检查生产情况，及时处理生产中出现的异常情况。

5、负责现场、人员、劳动纪律的管理，传达落实公司会议精神，对上岗人员进行培训。

6、按时完成公司领导下达的其他任务

硫酸车间主任岗位职责

1、在公司生产领导的领导下开展工作,行使车间主任职责;

2、加强统一指挥，组织硫酸车间工作，负责组织完成硫酸生产系统的各项工作任务，加强硫酸车间的管理力度；

3、负责执行硫酸车间各项管理流程和制度，负责组织好本车间的均衡生产；

4、负责硫酸车间班组和员工的人事管理和岗位培训工作；

5、负责做好车间与车间、车间与科室之间的横向联系，抓好安全质量互保；

6、负责编审车间的年、季、月度工作总结报告；

7、负责组织实施本车间的安全、环保、质量持续改进措施；

8、按时完成上级领导下达的工作任务。

硫酸车间副主任岗位职责

1、在硫酸车间主任领导下开展工作；

2、加强统一指挥，组织并分管硫酸车间各工段的管理工作.定期召开全车间工作会仪，负责组织车间的安全、设备周检查；

3、负责执行硫酸车间各项管理流程和制度；

4、根据生产计划和生产需要，负责统一调配本车间生产资源，组织均衡生产；

5、负责硫酸车间各工段、班组干部和员工的人事管理和岗位培训工作；

6、负责正确处理产量与安全、环保、质量的关系;

7、协助车间主任做好本车间的生产组织和岗位人员的管理，做好人员的考勤、工资及奖罚工作;

8、配合车间主任搞好车间的安全、环保、消防工作;

9、按时完成上级领导临时下达的工作任务。

工段长岗位职责

1、在生产车间主任和副主任领导下开展工作,行使工段长职责；

2、加强统一指挥，组织工段内的管理工作.定期召开本工段工作会议；

3、负责组织完成本工段内的各项生产任务，加强本工段内管理力度；加强与其他工段间之间生产联系与协调;

4、根据生产计划和生产需要，提出需要解决的关键问题;

5、负责执行本工段各项管理流程和制度，确保其正常运转;

6、负责工段内员工的管理和岗位培训工作，提高职工的操作技能、安全意识和责任意识；

7、按时完成上级领导临时下达的工作任务。

设备管理员岗位职责

1、对硫酸区域内电气、仪表、设备、消防、酸泵、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。

2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。

3、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

4、协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

5、负责检验、测量、试验设备的管理工作。

6、负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。

7、完成车间主任交办的其它任务。

统计员岗位职责

1、负责本车间统计技术的推广、应用，归口管理车间各项质量记录；

2、负责本车间各项生产数据、原始记录的收集核实、整理，并填写好生产日报送交公司有关部门，并建立健全台帐记录；

3、负责车间成本核算、班组核算、车间劳动竞赛、考核评分，定期提交分析报告；

4、负责车间各项资料的保管工作，按月装订成册、归档，管理好各种空白表格，贮备不足半年用量时，应立即申请增印；

5、搞好车间办公室内勤工作，负责车间工资保健等制表和发放;完成车间领导交办的临时性任务。

安全员岗位职责

1、负责宣传贯彻党和国家安全环保和劳动保护方针、政策、法律、法规和各项安全生产规章制度;

2、负责指导监督车间员工遵章守纪、个体安全防护、安全环保工作；

3、负责提出改善劳动条件和作业环境的合理化建议；

4、负责新工人和调换工种人员的入厂车间级安全教育、监督落实班组安全教育；

5、负责本车间安全事故或未遂事故的报告、抢救、现场保护及事故调查、分析、处理工作；

6、负责组织车间安全活动和现场检查及隐患整改工作；

7、负责车间安全台帐、记录、报表及总结的归口管理、填报;

8、负责完成领导交办的临时性工作任务。

技术员岗位职责

1、在车间主任的领导下,负责硫酸车间的工艺技术和生产管理工作;

2、认真贯彻执行硫酸车间各项生产、技术规程,检查班组执行情况,发现问题及时处理,重大问题及时请示汇报并提出解决方案;

3、负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案;

4、检查和了解各岗位的水汽电等原材料的消耗情况,发现问题及时研究解决,实现节能降耗目标;

5、参加事故分析会,详细调查事故经过,准确分析事故原因,并提出处理意见和防范措施;

6、负责硫酸系统的职工教育工作,抓好岗位练兵;

7、经常深入现场,发现技术问题,并组织有关人员攻关解决.生产班长岗位职责

1、在生产车间主任、副主任和本工段长领导下开展工作;

2、直接负责班组的生产任务分配、生产安全管理、产品质量管理、班组的劳动纪律、班组现场卫生等基层管理工作;

3、班长负责组织班组人员进行安全教育;

4、班长负责组织班组人员认真执行班前班后会及交接班制度;

5、班长负责本班组生产设备、工具、防护器材、安全装置的日常管理工作;

6、加强统一指挥，组织班组管理工作,定期召开工作会议;

7、负责协助工段长执行各项管理流程和制度；

8、负责员工的管理和岗位培训工作；

9、按时完成上级领导临时下达的工作任务。

第五篇：生产车间各岗位职责

生产部车间各岗位职责明细

拌料工：

1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；

2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好；

3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许（最好有书面通知或签字）不得随意更改配方；

4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。并且要小心倒料，以最大

程度减少原料浪费；

5、所有原料应分区域整齐摆放，任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方，并时刻注意做好保密工作；

6、做好生产设备日常维护及保养工作；

7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作，并且负责破碎区域的卫生；

8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储，并整齐摆放在指定的区域；

9、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续；

10、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。生产员工：

1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；

2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性，严格按照《生产作业指导书》进行操作；

3、未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数；

4、随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报；

5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作；

6、负责本岗位相应的卫生区，对测量仪器经行清理清查；

7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班；

8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测；

9、生产过程出现质量问题时，负责及时通知相关人员进行调整；

10、在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材，严格按照要求包装，并按照区域摆放整

齐；

11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示，异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录，对检验合格的成品贴上合格证；

12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。

机修：

1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；

2、全力做好设备、模具的维修和保养工作；

3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑及磨损状态，发

现异常时应 及时处理和解决；

4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理，无法解决时请示上级主管

人员；

5、详细、准确地记录模具使用时间，做好模具的领用、收回、检修和报废记录；

6、认真负责地实施设备的、季度以及每月的保养工作，并做好相应记录；

7、每天必须做好设备运行情况的交接班表，并及时汇总到上级主管人员处；

8、定期给机械的转动部件添加润滑油，要经常检查设备的易损部件，发现异常时要及时更换，以避免设备的正常

动作或缩短其使用寿命；

9、保持维修现场整洁、干净，并要仔细检查后做好交接班工作。

班长：

1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；有异议时需在完成任务后向主管人员汇报，由上级主管人员如实协调解决；

2、经常巡查生产线的运行状态，出现异常情况时应及时做出调整，不能解决时马上汇报；

3、每日召开班前班后会议，总结当班生产状况；

4、坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况；

5、负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生，整洁有效运转；

6、负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》；

7、当班班长要负责做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。

8、当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即报告车间主任。

技术员：

1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；有异议时需在完成任务后向主管人员

汇报，由上级主管人员如实协调解决；

2、经常巡查生产线的运行状态，出现异常情况时应及时做出调整，不能解决时马上汇报；

3、经常检查挤出机的温度、压力、转速，并根据管材的检测结果作相应参数调整，同时认真做好相关记录；

4、经常检查真空定径机的真空度以及水环的密封状态，并根据管材的实际情况作出调整；

5、经常检查成品的表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任；

6、严格按照规定办理原料的领用手续，并及时做好使用情况的记录，同时负责当班原料的核算工作；

7、做好生产设备的日常维护及保养；

8、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续；

9、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。

质检员：

1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；有异议时需在完成任务后向主管人员汇报，由上级主管人员如实协调解决；

2、经常巡查生产线的运行状态，认真填写巡检记录，出现异常情况时，及时要求生产技术人员作出调整。

3、经常检查成品的表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任；

4、做好产品的日常检验工作，包括原料检验、制程检验、成品检验、出货检验，并填写相应的检验报告；

5、督促生产单位搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续；

车间主任：

1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及质量、安全事故负责；

2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；

3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；

4、负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱及车间卫生负责；

5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；

6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

7、负责工序生产质量管理（见质量手册、国标书）；

8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产、造成质量事故以及产品合格率不达标负责；

10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；

11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

审核：编制：