新网工程项目责任书(省属企业范本)

第一篇：新网工程项目责任书(省属企业范本)

新农村现代流通服务网络工程

项 目 责 任 书

申报年度：申请金额：万元 所属省份：项目编码：

项目类别：□财政贴息□以奖代补□财政补助 项目名称： 承担单位：

第一条项目责任人责任 遵守《新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法》（以下简称“管理办法”）和年度“申报指南”的各项规定，保证所实施项目申报材料真实可靠；认真按照项目实施方案组织建设，保证项目执行进度和质量，并符合“网络建设标准”的要求；严格按照财政、财务制度规定管理和使用专项资金，确保资金使用效益。第二条项目推荐人责任

做好推荐项目及申报材料的初审工作，确保项目符合申报要求和相关法律法规的规定；对“新网工程”项目实施情况及资金使用情况进行监督检查，发现问题及时纠正；督促并帮助项目承担单位按照项目实施方案，保质、保量、按时完成项目建设。第三条项目监督人责任

组织完成本省直属企业项目申报材料的审核工作，确保申报项目和申报内容符合“申报指南”的规定；认真贯彻扶优扶强扶基层的原则，做好项目库的储备和申报项目的筛选、排序，体现公平、公正、公开的精神；建立本省直属企业“新网工程”项目监督检查制度，组织开展“新网工程”项目实施情况年度检查验收工作，发现问题及时处理、纠正；组织总结、宣传本省直属企业“新网工程”建设好的典型，形成利于供销合作社发展的良好舆论导向和示范效应。

承担单位（项目责任人）

法定代表人(签字)：单位(公章)： 年月日

省社业务主管（项目推荐人）

省社业务主管相关负责人(签字)：单位(公章)： 年月日

省级供销合作社（项目监督人）

省级供销合作社主管负责人(签字)：单位(公章)： 年月日 备注：

1、“批准（申请）金额”项，填列当年拟申请“新网工程”专项资金金额。

第二篇：工程项目责任书

工程项目管理目标责任书

签订日期： 年 月 日

为全面有效履行 项目《建设工程施工合同》（以下简称主合同），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

一、项目负责人的聘任

公司法定代表人***聘任 为 工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建筑面积：

4、建筑层数：

5、结构形式：

6、工程总造价：

三、工程项目责任范围及责任目标

1、责任范围 1）甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》（或工程承包协议）及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2）施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标

工程开工日期： 2012年5月1日（以批准的开工报告日期为准），竣

工日期： 2014年4月17日。总有效日历天数： 720天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括

1、因业主未按

规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作；

2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

2、质量目标

达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。

3、安全目标

至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标

公司有关规定确定的目标。

四、项目负责人职责、权利、义务

（一）承担主合同履行中企业法定代表人的职责。

（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。

（三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；并承担因不能完成目标责任而产生的所有经济损失。

（四）组织项目部编制项目规划和实施方案。

（五）决定项目部的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；相关技术人员必须持有合法有效的相关证件，所有管理人员均应向公司备案；

（六）对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策，对项目部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；

（七）负责缴纳各项保证金（包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等），承担主合同中业主要求的垫资资金。

（八）选择合法有效资质的劳务分包方单位，并按照《中华人民共和国劳动法》的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件，项目负责人必须为此承担全部的法律和经济责任。

（九）对项目使用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供

正规发票；公司原则上不与材料供应商签订供销合同，如遇特殊情况必须与材料供应商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，项目负责人必须承担因供销合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任，并接受公司处罚。

（十）项目负责人承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任；

（十一）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；

（十二）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；

（十三）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计，并负责按照公司相关规定及时回收工程尾款；

（十四）做好项目部的解体和善后工作。

五、工程质量要求

（一）项目负责人必须严格执行公司质量管理制度，公司相关职能部门依据《公司质量管理办法》的相关规定进行监督检查，并有权对项目部的工作进行评价和提出奖惩意见。

（二）项目部应落实专门的技术管理人员负责施工质量，对基础、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料，不得有任何失控。

（三）认真接受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必须有整改措施和处置方案。

（四）工程竣工验收前，必须先提请公司相关部门进行自检评查，由公司相关部门组织人员进行综合评定打分，不合格者不得提请正式验收。

（五）项目负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事故承担一切经济损失及相关责任，对发生的质量纠纷承担一切经济损失及相关维修责任。

六、工程安全要求

（一）项目部必须按照规定足额配备专职安全员，建立健全施工安全保障体系，认真落实各项安全规章制度，坚持“安全生产、文明施工”。

（二）认真贯彻安全施工规范，达到文明施工安全生产的评分标准，消除施工过程中的各种安全隐患，杜绝各类事故的发生。

（三）认真接受公司质安部的监督检查，对其提出的不安全隐患必须立即进行整改。

（四）项目负责人为本工程安全第一责任人，若发生安全事故，公司协助项目部处理，但所涉及的一切费用和相关法律责任均由项目负责人承担。

七、工程财务管理要求

（一）、工程款拨付按主合同达成的有关协议约定，在公司收到业主工程款扣除税费、管理费后按公司规定手续拨付给项目负责人，公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该项目工程款；

（二）、在向业主申请拨付工程款时，项目负责人必须持公司财务部出具的收款手续；收回的所有工程款必须转入公司指定的银行帐户；项目负责人不得擅自私下向业主收取工程款或变相收取工程款，违者按其所收款金额的 50% 向公司支付罚款；

（三）、必须按照公司财务核算要求及时向公司财务部提供成本费用票据进行成本归集，月度归集率达到80%以上，提供的成本费用票据必须真实有效，不得提供虚假发票，结付下次工程款前必须将上次拨付工程款的成本票据归集完毕。其中人工工资按照总成本的25%根据项目负责人提供的人工工资发放表（含农民工）进行支付。

八、分配及奖罚

（一）分配

项目负责人按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目部进行分配：

工程结算值减去工程保修金（按主合同规定时间、比例相应扣除）和工程结算值 1.5% 的公司管理费（在每次进度款中扣除）及代扣税金（如项目部在项目所在地已经缴纳，项目负责人将税票原件交回公司财务部后即等额返还代扣税金）后，剩余的资金由项目责任人支配。

（二）奖励

项目经理按本责任书要求完成责任目标后，凡是公司因该项目获得的各篇二：工程项目目标责任书(范本)工程项目内部承包

目标责任书 xxxxxxxxx有限公司

二〇一〇年 xxxxxxxxxxxxxx有限公司

工程项目内部承包目标责任书

为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立

以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济

成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项

目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇

立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特

制订工程项目目标责任书。

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目部

项目经理：

一、项目名称：

二、项目地址：

三、项目建设方：

四、项目承建方：

五、目标责任书签订时间： 年 月 日

六、工程项目承包价： 万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化（规划范围内）、二个生产期达

标、工程项目承接（建），见附录。土建：

安装：

七、质量

严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

八、工期

遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在 年 月 日工程交付。

九、安全

严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

十、文明生产

严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

十一、施工现场管理

严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。

十二、施工标准

严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质

量达标，实施安全、质量一票否决权。

十三、验收标准

按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

十四、工程财务计划

按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。

十五、工程项目施工进度计划

依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。

十六、工程项目中的事故处理

按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。

十七、风险责任

（一）、项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。

合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。优良工程：一次性交付甲方。造价1000-2000万元的，奖励项目

经理15万元。

鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。

（二）、凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。

（三）、凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。

上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。

甲方代表（章）： 乙方代表：

日 期： 日 期：篇三：工程项目目标管理责任书 工程项目目标管理责任书

公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：xxxxx

二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：xxx

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：xxx，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；

2、资料员：xxx，负责按要求做完本工程项目所有工程资料；

3、施工员：xxx，配合本工程竣工相关工作；

4、技术员：xxx，完成本工程项目土建图和水电竣工图；

五、项目经理岗位职责要求

（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

（二）协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗

工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料 4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字；每周施工情况及现场施工进度小结；工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志；施工现场工程量变更的工作联系签证单；设计修改变更单；现场施工劳务人员的出勤考勤记录；经监理签证的工序质量报验单；隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告；向物业移交设备的交接签证单；竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对

项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

3、工资、奖金发放基础

（1）从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。（2）奖金分配如下：

a、项目经理：xxx奖励人民币xx万元； b、资料员：xxx发放全部进度奖； c、施工员：xxx配合工程竣工，奖励人民币xx元； d、技术员：xxxx完成土建图和水电竣工图，奖励人民币xxx元； e、技术员：xxxx完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币xxx元；（3）没有按时完成目标工作内容处罚 a、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资； b、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止； c、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

项目经理（签字）：

项目成员（签字）：

年 月 日篇四：工程项目管理目标责任书

工程项目管理目标责任书

为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明

确公司与项目部的责任权利。（以下简称甲方）与 项目经

理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际

情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依

据。

一、工程概况

二、施工组织方式

1、本项目组成以 为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。

2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。

3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等

施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。

三、项目管理责任目标范围

1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审 计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约

定的所有施工范围。

2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理

手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到 合格 工地和安全达到 创优标准。

3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理

措施的有关规定。确保该项目达到gb50300—2001《建筑工程施工质量验

收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现 目标。

4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。如

因乙方自身原因引起的工期拖延。

5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标

准》和 “安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行

政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。作好

工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大

伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以

下。

6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比 例回收。

四、施工责任目标及其实施的相应风险抵押

乙方通过公司内部竞争而获得本项目施工承包权，在签订本责任书之前已充分考虑分析、评估业主的合同要约，本责任书履行存在的风险均在乙方可接纳的范围之内。

五、工程款的收付与管理：

1、工程款的收付：

① 工程进度款：甲方根据项目工程款的到位情况，扣除由甲方代缴的税费及下浮费用后须三天内支付乙方工程款。乙方提供相应资料由甲方协助办理开发票事宜。

② 工程竣工结算款：乙方完成责任书约定的工作内容，且工程竣工验收其质量达到合同约定的质量标准后，15天内乙方提供竣工结算书（含所有经业主或监理签认的原始计价凭证）送甲方审核，而后送业主或监理审定；在甲方收到竣工结算款后，支付扣除税金和管理费后的工程结算款。

③ 工程保修金。在项目保修期满，甲方按照业主退还保修金的额度与办法扣除税金和下浮费用后支付乙方保修金。

2、工程款的管理：

① 项目的一切款项（含预付备料款、工程进度款、业主供应的材料、设备结算款、竣工结算款、保修金等）均由乙方向业主办理和收取。

② 项目施工过程中，经甲方授权，以甲方名义采购材料、设备和进行工程分包的，合同必须经甲方审查同意才能签订。未经甲方授权乙方不得以甲方的名义采购材料、设备和赊欠材料、设备、班组人工工资等款项，否则，一经发现，甲方除在工程款中扣除上述发生的全部款项外，并视其

情节轻重依据公司财务管理规定给予罚款。

③ 项目施工过程中，当业主未按合同约定的时间、比例或额度支付工程款或退还保证金、保函时，乙方负有与业主或监理洽商、催讨的主要责任，甲方予以积极协助配合，直至对业主采取相应的措施，以收回被拖欠的全部款项。

④ 乙方在项目施工期间应合理安排资金使用，并按与材料、设备及工程、劳务分包方所签订合同约定支付相关款项。

六、甲乙方职责

1、甲方职责：

① 负责按“三组一室”督促乙方组建工程项目经理部。② 督促项目部办理以下事宜：组织图纸会审，参加业主主持的图纸会审并整理会审纪要，编制施工图预算，与业主或招标代理单位核对工程量清单。由甲方审核施工组织设计（施工方案）。

③ 负责对乙方的施工质量、进度、安全与现场文明施工、ci达标、成本核算进行指导。

④ 负责审核乙方编送的旬、月施工作业计划，月度或分阶段工作量完成情况统计报表，并由乙方报业主审查确认，按本合同约定向业主收回和支付乙方工程款。

⑤ 负责按工程所在地的有关规定向当地政府有关部门代缴工程施工税金、规费，相应费用从乙方工程款中扣除。

⑥ 监督乙方办理以下事宜：按工程竣工档案资料的要求，记录、收集、整理、归档工程技术资料和质量记录，组织工程中间验收、竣工验收。⑦甲方负责办理建筑工地团体意外保险手续，保险费用由乙方负责，从工程款中扣除。乙方出现的安全事故在保险范围内的赔偿由保险公司负责，其余的赔偿由乙方自负。

2、乙方职责（1）对合同约定责任目标范围内的施工质量、进度、安全文明施工、ci达标、工程款签认及其回收负责。

（2）负责编制施工组织设计（施工方案）、项目施工作业指导书，送甲方、业主或监理审批并严格按其组织施工。

（3）工程中所使用的机械设备其性能必须满足工程施工的需要，设备的各种安全保险装置必须齐全有效，且经有关管理部门验收合格后才能使用。

（4）按经批准的工程施工组织设计（施工方案）的要求，组织生产、生活临建设施的搭建、水、电管线的敷设，以及大型设备的进场并组织其安装、就位等施工准备工作。

（5）按工程进度计划的要求组织材料、设备供应和工程劳务分包商进场施工，并负责按合同约定支付上述分供方的有关费用。

（6）遵守工程所在地政府颁发的有关城管、环保、消防、治安、劳动管理、计生等管理规定和甲方有关管理制度，接受当地政府有关部门及甲方的监督、检查和指导，并承担办理上述范围有关手续的费用开支，以及因违反其规定造成的经济、行政处罚与法律责任。

（7）负责编制旬、月施工作业计划和月度或分阶段工作量完成情况统计报表，并报甲方审查。后送业主或监理审核确认。

（8）负责办理图纸变更、设计修改以及预算外现场签证，记录收集、整理、保存工程技术资料和有关质量记录，在工程竣工验收前将竣工档案篇五：工程项目目标管理责任书(模板)四川xx建设集团有限公司

工程项目目标

管理责任书

二○一 年 月 日

工程项目目标管理责任书

为保证工程项目的顺利实施，根据国家有关法律、法规规定，结合四 川xx建设集团有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所中标的 项目，经甲方研究决定工程部审核落实该工程项目施工管理责任人为(以下简称乙方)，为进一步完善企业施工责任制，切实加强施工项目管理，实现工程质量、安全终身责任制；明确甲、乙双方的责、权、利，以确保工程项目建设圆满完成；特签订以下责任书。

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、合同工期：

（1）工程开工时间： 年 月 日，以与业主签订的施工合同为准。

（2）工程竣工时间： 年 月 日，以与业主签订的施工合同为准，总日历工期 天。

4、工程质量等级：按与业主签订的施工合同要求标准达标。

5、该工程项目施工合同责任人：

6、工程中标价： 元（大写：），最终以竣工决算为准。

二、工程项目建设费用缴纳

1、在每笔工程进度款中向乙方提取 %项目管理费留在公司作为管理人员费用，最终以审计决算为准。

2、税费：按第七条办理

3、工程实际工期内，甲方按月收取乙方建造师费，标准为：一级建 造师4000元/月，二级建造师2000元/月。

三、甲方责任和权利

1、在甲方与业主签订《建设工程施工合同》后，在拨付该项目工程款前与乙方签订《工程项目施工责任合同》（本合同）。

2、授予乙方收集、整理该工程项目建设的全部资料，指导乙方工程项目建设和工程项目决算，参与工程项目竣工验收。

3、为乙方在工程项目建设实施过程中提供必要的技术支持，提出合理化建议和意见。

4、在工程项目建设实施和执行项目《建设工程施工合同》过程中，甲方有权对工程项目实施的进度、质量、安全和资金运行等状况进行定期或不定期检查，发现问题，以书面形式要求限期整改，若乙方拒不整改或整改不彻底，由项目负责人承担由此产生的一切费用。

5、在乙方对该工程项目建设质量、安全、工期不能或无力保证时，甲方有权采取应急措施，包括解除本内部责任合、更换施工队伍，同时并追究乙方的经济、法律责任。

四、乙方职责和权利

1、职责

（1）乙方（工程项目负责人）为安全生产、工程质量第一责任人，对工程质量、安全生产全权负责，并承担该工程质量、安全生产的经济和法律责任。（2）乙方在工程项目建设中，若安全制度不健全，安全措施不落实，安全管理不善，安全隐患整改不及时、不彻底，甲方将发出整改通知书督促整改，若第二次通知仍未落实整改,甲方有权在业主拨付的工程款中扣除3-5%作为该工程项目建设安全保证金，工程完工无重大安全责任事故即予退还给乙方。

（3）制订和完善工程项目各分部、分项工程建设实施的时间、顺序、步骤和施工技术方案；做好对工程项目建设实施的人力资源调配，技术、设备和后勤保障工作；并做好各项对应措施的准备工作，及时做好工程项目建设实施的材料供应、资源配置、合同管理工作；及时做好工程项目建设设计变更、索赔

和工程计量及支付工作。

（4）严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产操作规程》，严禁盲目蛮干，违章操作，切实做好安全防护措施和突发事件应急预案，严防各种安全事故发生;若发生安全事故，要当机立断，妥善处理，及时上报，并认真负责做好善后工作。

（5）严格执行国家建筑施工规范和标准、严格按图施工，若发生质量事故，要迅速制定科学合理的整改方案和补救措施，及时上报公司、及时整改落实，严防重大质量事故的发生。

（6）该工程项目建设承包期间产生的经济纠纷，由乙方自行解决；造成的一切经济责任和法律责任均由乙方自行承担。

（7）项目部负责人必须全面负责该项目民工工资的发放，要求每月足额发放民工工资，并在申请拨付工程款前向公司提供有监理、业主签字盖章的劳务工资、工程所涉建材款、设备租赁费等的支付情况证明和工程进度报表，公司才能安排转款；不得以任何借口和理由拖欠、拒付（除按约定返工，赔偿外）。若因拖欠、拒付民工工资所引发的民事纠纷、诉讼以及发生的一切费用和法律责任由乙方承担。

（8）履行合同义务，确保合同执行，处理同业主的合同变更；做好工程项目建设竣工资料和工程项目交工、竣工验收工作。

（9）严格执行jtj76-95《规程》，做好工程项目建设员工思想政治工作，健全项目部三级教育体系，教育全体员工遵纪守法，诚实守信，文明施工，自觉维护公司的形象和声誉。

（10）工程保修期内由乙方按业主要求修补完善，其费用由乙方负责承担。

2、权利

（1）工程项目建设指挥权。

（2）工程项目建设人力资源调配权。（3）工程项目建设管理权（合理安排工期和各项施工工序，合理组织现场施工）。（4）设备、物资、材料供应和使用控制权。

（5）施工技术决策权。

五、工程项目建设人事、劳资和行政管理

1、印鉴管理：另签协议。

2、管理人员：工程开工后一月内，项目负责人将所聘项目工程配套管理人员，填写花名册并附本人身份证、职称证、资格证复印件，报甲方工程部登记备案。

3、民工：乙方所用民工必须签订劳动用工合同（合同形式可以班组为单位，也可以个人为单位签订），将用工合同并附所用民工的身份证复印件报甲方工程部登记备案。

4、公司定期和不定期派工程技术人员和相关管理人员到项目施工现场检查指导工作，其人员差旅费用由乙方承担。

六、工程项目施工、技术管理

1、乙方须在本承包合同签订后七个工作日内到甲方工程部送交施工组织设计或施工方案，并按规定程序进行方案审批、技术交底、图纸汇审等有关工作。

2、乙方在组织施工生产管理活动中，应规范管理，文明施工，严格遵守各项操作规程，项目负责人应具备项目经理或聘请具有资质的人员担任项目经理组织施工。项目管理人员必须持证上岗。

3、乙方已完工程进度，按国家《统计法》规定和要求，按月或季向甲方工程部报送已完成的并经建设单位签审的工程进度表。

4、乙方在工程项目施工的全过程中，要严格按照施工规范，按图施工，确保工程质量，并按施工程序自觉接受质监部门的检验。自始至终地做好签证工作和工程技术、质量验收等资料的收集、保管工作。

七、财务和资金管理

1、乙方必须遵守国家财经纪律和甲方的《财务管理制度》，对所拨工程项目建设资金必须做到专款专用，不得挪作它用。乙方必须以甲方名义缴纳该工程建设项目涉及国家相关的各种税费。

第三篇：工程项目目标责任书

工程项目目标责任书6篇

工程项目目标责任书1

为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。

一.签约双方名称：

考核方：

承包方：

二.工程项目名称：

三.工程造价：

四.承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。

五.项目工期：

按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。

七.责任期内主要考核指标：

1.目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。

2.工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。

3.安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。

4.项目工期：按项目合同工期完成。

5.标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。

6.员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。

7.精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。

八.考核办法：

项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。

1.考核工资构成：

基本工资+外出补助+绩效工资(包括安全、收益、质量)

2.工资标准：

基本工资：3000元/月

外出补助：1000元/月

绩效工资：1000元/月

绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。

3.其他说明

安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。

九.责任书有效日期：

本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。

十.其他事项：

1.责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定;

2.责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整;

3.本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;

4.本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。

5.本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。

施工负责人：

年 月 日

公司代表：

身份证号：

年 月 日

工程项目目标责任书2

甲方： 工程项目部

乙方：班组

一、甲方的环境安全管理目标

环境目标：xx。

安全目标：xx。

二、甲方的责任和保证

1、及时传达和贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产、环境保护的法律法规、方针、政策，适时部署生产任务。

2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。

3、建立施工现场安全生产保证体系，制订现场相应的各项安全生产和环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并监督其实施。

4、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向乙方进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。

5、组织乙方学习、贯彻执行现场安全生产保证计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。

6、负责对乙方的安全教育、培训和持证上岗的管理，建立“三级”安全教育档案。

7、督促乙方配备和正确使用各类安全防护用品和施工机械设备，并负责对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。

8、不违章指挥，制止乙方的违章作业行为。

9、做好施工现场的环境保护工作，现场禁止焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

10、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。

11、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

12、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

三、乙方的责任和保证

（一） 班组长的责任和保证

1、对本班组人员在施工（生产）中的安全和健康负责。

2、认真组织班组成员学习安全技术操作规程、正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产规章制度，不断提高班组成员的安全生产意识和自我保护能力。

3、认真落实安全技术交底要求，开展班前上岗三活动（上岗交底、上岗检查、上岗教育），向班组成员提出安全要求和注意事项，并对使用的安全防护用品、设备、机具和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向现场负责人报告。

4、班后认真做好下岗检查。每月坚持开展班组安全讲评活动。

5、不违章指挥和冒险作业。对上级违章指挥有权提出意见，并拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全生产管理人员的监督和检查。

6、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查）并报告现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

7、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险及需要轮换、监护的作业。

8、当遇有生产需要，必须临时拆除某些安全防护设施或需对技术措施作某些变动时，必须报告现场负责人批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。

9、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，必须保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报或擅自处置。

10、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

11、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制，督促操作工人不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

（二） 操作工人的责任和保证

1、认真学习、掌握安全作业有关规定、技能和安全技术操作规程，正确使用安全防护用品、设施，执行安全生产、环境保护的规章制度，提高安全生产及环境保护的意识和自我保护能力。

2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题及时报告班组长。

3、施工作业时做到落手清，并对废物料及时归堆。班后下岗前做到工完场清。

4、自己不违章作业和冒险作业，并劝阻别人也不进行违章作业和冒险作业。有权拒绝来自任何一级的违章指挥。

5、遇有不安全的异常情况时，及时检查（或暂停作业进行检查），并报告班组长或现场负责人，待查明情况、确定无安全问题后才继续作业。

6、发生安全伤亡事故、环境污染事件和未遂事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。不得隐瞒不报或擅自处置。

7、服从甲方关于施工现场创建文明工地的规定和要求，遵守项目卫生保洁制度等相关管理制度和规定。

8、做好施工现场的环境保护工作，做到不焚烧种类废弃物及有毒有害物质。

（三） 管理目标责任分解

（必须根据项目制订的环境安全管理目标，并结合工程实际，

按不同工种班组有针对性地分解。）

四、考核与奖罚

1、按照公司制定的《工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定》，由甲方项目经理定期对乙方进行考核。以考核分值为依据，并根据项目部制定的奖罚办法，在工程结束或经济分配时进行奖罚兑现。

2、甲方对乙方违章违纪、冒险蛮干、危害现场施工安全的行为，可采取下列措施：

⑴ 要求立即或限期整改。

⑵ 勒令停工整改，按照项目部制定的奖罚办法处以罚款。

⑶ 要求承担造成的损失。

⑷ 情节严重、构成犯罪的，提请司法部门追究其法律责任。

3、乙方在施工过程中由于自身因素导致安全伤亡事故或造成经济损失，由乙方自行承担所有责任。

4、乙方人员对甲方提供的安全防护设施、安全禁示标志等，不得擅自拆除或变动。未经甲方现场负责人和安全管理人员同意擅自拆除或变动上述设施、标志，而造成的一切后果均由乙方承担。

五、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方在本工程项目生产任务完成时止。

甲方代表（签字）：xxxxxxx 乙方代表（签字）：

年xxx 月xxx 日xxx年xxx 月xxx 日

工程项目目标责任书3

公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称

xxx。

二、目标工作内容

将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间

待定。

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

3、施工员：配合本工程竣工相关工作;

4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。

五、项目经理岗位职责要求

(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

3、工资、奖金发放基础

(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。

(2)奖金分配如下：

A、项目经理：奖励人民币万元;

B、资料员：发放全部进度奖;

C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币

D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币

E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币元。

(3)没有按时完成目标工作内容处罚

A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;

B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;

C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

项目经理(签字)：

项目成员(签字)：

日期：

工程项目目标责任书4

甲方：宁波建工集团工程建设有限公司分公司

乙方：工程项目部

为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，加强本单位安全生产、环境管理，切实提高所属工程项目施工现场安全生产、文明施工及环境保护的管理水平，最大限度的减少安全伤亡事故及职工职业病的发生，保证施工生产活动的顺利进行和职工人身安全，以及确保本单位安全环境管理目标的实现，与各工程项目部签订本责任书。

一、环境安全管理目标及分解

（一）甲方的环境安全管理目标

环境目标：各项工程施工环境达到国家及地方法律法规的要求，防止污染环境，保证各相关方对施工环境满意。

安全目标：安全合格率100%；一般工伤事故频率≤6.3‰，工伤事故歇工率≤0.6‰，无重大安全事故和重大机械事故。

年工程项目创文明标化工地：市级以上个。

（二）乙方的目标责任分解

环境目标：。

安全目标：。

二、甲方的'责任和保证

1、制订和实施本单位安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境管理规章制度、办法和实施细则，并及时向所属生产单位、工程项目部传达。

2、对本单位的安全生产、环境保护全面负责。建立本单位安全生产保证体系，并按照行政正职为安全生产第一责任人的原则，明确本单位相关部门和人员的安全生产环境保护职责，逐级签订安全环境目标责任书，并付诸实施。

3、制订本单位相关安全生产、环境保护的管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。

4、根据建设部、宁波市有关安全管理机构及项目部主要管理人员配备暂行办法的规定，成立安全生产管理部门。

5、安全生产管理部门及其他相关职能部门履行对所属生产单位安全生产、环境管理的监督、检查、指导、服务等管理职能。

6、及时研究解决本单位安全生产、环境保护过程中的突出问题，积极加强本单位安全生产、环境保护的日常管理工作。

7、对本单位发生的安全伤亡事故、环境污染事件，及时如实的向公司领导及有关职能部门统计和报告，并组织或协助、参加对事故的调查和处理。

8、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产、环境保护的法律法规、标准知识的培训，努力提高本单位职工的安全生产、环境保护素质、增强安全生产、环境保护意识。

9、制定本单位安全事故应急救援预案，并督促项目部必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。救援预案演练成果书面上报工程管理处。

10、对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作它用，安全经费不低于工程造价的1.5%，以专项费用列支。

11、督促项目部在工程开工前按有关规定办理意外伤害保险。

12、督促项目部对施工现场的危险部位和有关设备、设施处设置明显的安全警示标志，并根据不同施工阶段和周围环境及季节气候的变化，采取相应的安全措施。办公、生活区与作业区分开设置。围墙设置封闭围档。

13、建立消防安全责任制度、施工现场消防管理网络。

14、督促项目部采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证、鉴定报告的安全防护用品、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。

15、加强对乙方在施工过程中环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

三、乙方的责任和保证

1、制订和实施工程项目安全生产、环境保护规划，贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，并及时向项目管理人员、作业班组及分包单位传达。

2、对施工现场的安全生产、环境保护全面负责。建立施工现场安全生产保证体系，明确项目管理人员、作业班组及分包单位的安全生产、环境保护职责，分别签订安全环境目标责任书或协议书，并付诸实施。

3、制订施工现场相关安全生产、环境保护管理制度、办法和实施细则，并监督其实施。

4、严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、当地有关安全生产、环境保护规定要求，以及公司各项安全生产、环境保护的管理规章制度、办法和实施细则，及时研究解决现场安全生产、环境保护问题，积极加强工程项目施工现场的安全生产、文明施工工作。

5、制订和实施现场安全生产保证计划和专项施工方案，并负责在部署生产任务前向作业班组或分包单位进行有书面材料的安全技术交底，并履行签字手续。

6、组织班组和职工学习、贯彻执行安全技术措施计划和安全操作规程，并负责对执行安全规程、措施计划和交底要求的情况进行定期和经常检查，研究解决存在的问题，消除事故隐患。

7、定期及经常开展多种形式的安全生产宣传教育和安全活动，积极组织参加有关安全生产和环境保护的法律法规、标准知识的培训，建立现场人员“三级”安全教育档案，努力提高现场职工的安全生产和环境保护的素质、增强安全生产、环境保护意识。

8、必须根据工程施工的特点、范围，制定施工现场安全事故应急救援预案，救援预案演练一年不少于2次。

9、组织项目部每月不少于二次的安全环境检查，督促班组每星期不少于一次的安全环境检查，发现的隐患应落实整改，并保存书面记录。

10、及时做好对现场安全护品、安全设施和机械设备的进场使用验收及定期和经常的检查，随时解决存在的问题。

11、不违章指挥，及时制止现场人员的违章作业行为。

12、及时上报安全伤亡事故、环境污染事件，参加事故的调查、处理、善后，制定和落实整改措施，不隐瞒、虚报和拖延不报现场发生的安全伤亡事故。

13、现场禁止焚烧各类废弃物及有毒有害物质

14、组织和实施施工现场创建文明工地工作。

15、服从甲方做好施工现场的环境保护和职业健康安全方面的监督和控制。

四、考核与奖罚

1、具体考核按照制订的项目部经济责任指标及考核办法执行。

2、分公司定期或不定期组织召开安全生产、环境管理经验交流会，对安全生产、环境保护先进单位和个人，以及对预防重大安全伤亡事故、环境污染有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。

3、分公司安全生产管理部门对在建工程项目施工现场履行监督、检查职能时，可对其存在的安全隐患及其违章违纪行为采取下列措施：

⑴要求立即或限期整改。

⑵勒令停工整改。

⑶依照公司有关规定进行处罚。

4、对于发生的责任事故，分公司对有以下行为的负责人和直接责任人给予必要的处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：

⑴因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的；

⑵在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的；

⑶在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的。

其中对事故责任者的处理，将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。

五、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

2、本责任书自甲乙双方代表签字后生效，至乙方本工程项目生产任务完成时止。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：

年 月 日 年 月 日

工程项目目标责任书5

为加强项目管理，保证工程合同履约，降低工程成本，提高效益和信誉，经过公司研究决定，对项目实施目标责任管理办法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下：

一、项目情况：

1、项目名称：秦皇岛地方税务局空调安装工程

2、项目经理：程众

二、项目管理责任目标

（一）、施工工期目标：本项目暂定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工调试合格。甲方设计变更等原因影响工程工期，按甲方变更签证调整工期目标。

（二）、工程质量目标：本项目应按照工程承包合同达到“合格”质量标准。工程一次交验合格率100%，分项工程（检验批）内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0，重大质量事故为0。公司对本项目有创优计划，则质量目标相应提高（相应费用由公司承担）。

（三）、施工安全目标：本项目施工过程中轻伤频率控制在3%以内，杜绝重伤和死亡事故。

（四）、项目成本目标内容：按照施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单，工程实体施工成本分为两部分：

1、工程量清单成本：以本项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本。其目标成本总额确定为：208.8万元，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本，此造价包括以下分项内容

1)、公司供应工程材料总价确定为：万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算部、财务部结合市场实情进行调整增减总价。

2)、清单风、水系统及配电实体施工分包成本合计为： ，包括水、电费及卫生费（详见分包合同，附件2）。

2、变更、洽商施工成本：设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围，所发生的费用，公司预算部、财务部按甲方出具的签证，以预算部为主，财务部配合完成工程洽商及变更部分成本，待工程结束后统计核算出施工控制目标成本。

3、施工用电按定额给定度数已经计入分包队伍的材料价格内，不再另行计取费用。

（五）、工程收款目标：按施工承包合同约定，催收工程款。

（六）、施工资料目标：工程项目部应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。工程竣工资料的内容必须真实反映施工项目管理过程的实际，资料的形成应符合其规律和完整性，图纸与实物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密，达到竣工验收条件。

三、成本目标完成情况奖惩办法：

（一）、工程量清单目标成本完成情况：

1、当实际发生的工程成本费用等于给定成本时，完成工程并达到验收条件时，项目经理定性为完成工作任务，享受本项目合格完成奖金 陆仟元（6000）人民币。

2、当实际成本大于目标成本时，按超出部分费用的百分之20由项目经理承担。费用来源从工资中扣除。

3、当实际成本低于目标成本时，按节约额的百分之40奖给项目经理。

4、虚假降低成本：工程施工中，项目经理为增加工程利润，减少工程量的变更一般不上报甲方，但项目经理必须向公司预算部如实上报增减工程量情况，以便调整工程成本，当发现项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报减少变更时，或将减少部分报与甲方造成降低工程造价时，一经发现，免除项目经理所有应得奖励项目，扣发风险金后再罚款当事人一个月的工资。

（二）、工程变更或洽商：

在施工中发生的工程变更、洽商等费用，按实际工程竣工后，预算部出具的实际成本数据和利润数据，分别进行考核。

1、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，超出部分的百分之20由项目经理承担。

2、变更、洽商成本控制：由预算部给定目标成本，降低部分的百分之40奖励给项目经理。

3、变更、洽商利润分享：为鼓励项目经理在施工中创造更大的利润，将变更、洽商中产生利润的百分之40 奖励给项目经理，奖金拨发时间为甲方拨付给公司变更、洽商工程款之时。

四、项目经理工资：

1、每月基本工资：3000元人民币。

2、工地补助：当工地在唐山市路南区、路北区、开平区、古冶区、丰南区、丰润区时，项目经理享受工地补助300元/月，其他人员没有工地补助；当工地在上述6个区域外，仍属唐山地区的各县区时，项目经理工地补助800元/月，住在工地的库管员、资料员等享受工地补助500元/月；当工地在北京、秦皇岛等外地城市时，项目经理的工地补助为1200元/月；技术员、资料员、库管员享受工地补助为1000元/月。

3、工地补助包括：

1)、唐山市6个区内的工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费、通讯费。

2)、非唐山地区工地补助：项目人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费、加班费。

4、通讯费：按公司关于员工通讯管理规定执行。

5、交通费：外地、外县人员每月回公司两次，可采用的交通工具为汽车或火车，不包括出租车辆，发生的费用由公司负责，超出的次数需有工程部长、总经理的批示，财务部才准予报销。

五、工程其他任务完成情况奖罚：

1)、开工准备期：公司给项目经理进行项目准备时间为1个月，在此期间完成开工应该准备的所有工作，因准备不充分不能及时开工的，扣罚项目经理的考核工资。

2)、上报月进度：项目经理于每月30日前将工程进度表上报公司预算部、工程部，超过此时间上报，扣发当月考核工资。

3)、月份资金上缴额：以每月工程进度为依据，以工程部、预算部下达的指标为基础，由项目经理催收工程款，完不成时扣发考核工资，待完成应收款额之时，视情况补发考核工资，但要扣除迟交期间的利息。

4)、催收工程款：按承包合同规定的付款条件，项目经理负责催收工程验收合格前合同规定应付的工程款，不能按时上缴工程款的，扣发考核工资，直到交款后视情况扣除迟交时间段的利息后再行补发。

5)、施工进度、质量、安全：因工程质量、进度、安全问题造成工程损失由项目经理承担。

六、材料采购、供应品种划分：

1、公司采购部分：项目经理按预算部制定的项目主材与辅材明细表制定物资采购计划单，主材由公司提供，项目经理负责验收质量、数量并监督价格。主材总额超出预算给定成本时，其超出部分由采购组和项目经理以7：3的比例承担。

2、施工队采购材料：由项目经理控制质量，由于施工队所供材料造成施工返工或影响公司形象时，造成的损失由项目经理承担。

七、项目资金

（一）、项目开工后，公司拨给项目部20xx元作为项目备用金，待工程完毕后，交回公司财务部，每次用款需有主管经理或总经理批准。

（二）、项目经理每月25日上报工程进度并申请下月施工用款计划，预算部结合财务部作资金准备。

（三）、项目开工准备阶段，项目经理提出设备、机具、办公设备计划经公司审批后，

公司采购员进行采购，由项目经理监督，确认质量、确认价格后，办理入库手续。

（四）、项目施工阶段材料计划，公司按照材料计划审批进行购买，但采购计划必须按公司物资管理办法规定时间要求提供给采购员。

八、本项目管理责任书经公司总经理和项目经理签字后生效。

九、特殊约定事项：

（一）、公司负责办理工程保险及理赔，理赔完毕后不足的部分由分包队承担。

（二）、因材料、设备供应不及时造成的误工费由公司负责。工程部审核签字后，转交总经理签认误工费。

（三）、因公司所供的材料、设备质量原因造成的返工或费用增加时，双方协商解决。

（四）、项目所用的主材，根据现场核实，确实需要增加主材量的，公司给予增加。若经核实主材量减少，则公司相应减少。

（五）、本责任书未尽事宜，双方协商解决。

（六）、本责任书一式四份，双方各执两份。

公司总经理（签字）：工程项目经理（签字）：

主管副总经理（签字）：预算部（签字）：

xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

工程项目目标责任书6

一、工程情况

1、工程名称：

2、合同造价：

3、开工工期：

4、质量标准：

5、安全标准：

二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。

A、考核指标：

1、目标成本：

2、计划工期：

3、管理费：

4、税收：

5、计划利润：

6、质量标准：

7、安全标准：

B、相关规定：

1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。

2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。

3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，（原则是控制指标准确、检查及时）具体由2财务落实。

4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。

5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。

三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。

四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有。

工程名称：

开竣工时间：

项目目标成本：

项目目标利润：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嵘森水利建筑工程项目部：

有限责任公司

年月日

第四篇：工程项目施工责任书

滕州市丰盈建筑安装工程有限公司

项目名称：承包人：

工 程 项 目 施 工 承 包 书

政府采购协议供货项目

赵怀刚

承包协议书

甲方：滕州市丰盈建筑安装工程有限公司 乙方：赵怀刚

甲方与

于

年

月

日签订《建设工程施工专业分包合同》。甲方分包工程名称为：

。分包工程范围详见甲方与

于

****年**月**日签订的《建设工程施工专业分包合同》。

为深化企业改革，提高企业经济和社会利益，明确双方的责任、权利和义务，结合本工程的实际情况，公司委托

为工程施工承包人，负责上述《建设工程施工专业分包合同》所记载的工程内容的施工。经协商，双方达成如下承包书条款。

一、乙方承包施工上述《建设工程施工专业分包合同》所记载的工程内容，全面履行《建设工程施工专业分包合同》及因该合同而签订的《山东电力建设第二工程公司周转性材料租赁合同》、与山东电力建设第二工程公司签订的《工程分包方自带施工机械管理责任书》、《承包工程质量责任书》、《外协单位治安环卫责任书》、《环境管理责任书》、《工程分包廉政责任书》、《农民工工资支付责任书》、《华能莱芜电厂项目部单项工程施工责任书》，及与济南万天机械设备有限公司签订的《塔机租赁合同》中所确定的滕州市丰盈建筑安装工程有限公司的合同义务，全面履行甲方向山东电力建设第二工程公司所作出的承诺。乙方保证遵守山东

电力建设第二工程公司的规章制度，服从山东电力建设第二工程公司的管理。

二、乙方保证谨慎使用和履行甲方对乙方的书面授权，并对因行使授权而产生的义务予以履行，承担因行使授权而产生的责任。

三、乙方向甲方承诺全部承担因履行本责任书第一、二条而产生的经济责任、安全责任等的全部法律责任。

四、乙方按甲方规定交纳相关费用。工程价款按照甲方与山东电力建设第二工程公司的相关约定执行。甲方按该工程结算总价的1%提取乙方管理费（不含各种税费及其它的相关费用）。乙方上缴管理费按每次开具收据额度的1%收取，如果以转账支票直接背书转付给乙方，乙方以现金方式足额交付给甲方该次拨款应收的管理费。

五、甲方负责提供施工所需各种手续。协助乙方办理竣工验收手续。给乙方提供工程款的转付协助。确保乙方应得的工程款的安全。全面检查指导、督促乙方的工程进度，监督、检查乙方的工程质量、施工、技术、财务管理、安全生产及文明施工等各项工作，对检查中发现的各类问题，勒令责任人限期整改。甲方有权对乙方使用施工材料的规格、质量等，进行检查或抽查检查督促项目部工作，确保与山东电力建设第二工程公司合同的如约履行。如乙方履行与山东电力建设第二工程公司工程施工合同发生违约行为，甲方可视情况有权单方面更换施工队伍，终止对乙方的授权。

六、乙方负责缴纳各项税费。负责整理各种资料。负责办理设计变更、设计联络手续。乙方自主管理、自负盈亏，对于本工程项目所发生的一切债权债务由乙方全部负责承担。乙方应按甲方与山东电力建设第二工程公司签订的合同的要求做好本工程的质量回访及保修工作。该工程施工所需垫付的全部资金由乙方自筹解决。创建安全文明工地等所需一切费用乙方承担。乙方在工程施工中，出现一切质量、安全事故由乙方负责，与甲方无关。乙方必须服从甲方的财务管理和监督，有一套完整的明细分类账目，对每一笔工程款的使用都有据可查，乙方必须做到专款专用（包括业主供应的施工材料），如挪用其它项目，甲方有权拒开收据停止工程拨款。乙方应确保工人工资及时发放，不准拖欠农民工工资，否则甲方有权从责任人工程款中扣留责任人所拖欠工资款，直接发给工人。应从以后每次拨款中扣留拨款额的30%作为不诚信保留金，到工程竣工结算后确定乙方无拖欠工人工资款后，方可返还。乙方应按安全文明工地要求施工，场地清洁、物料分类堆放整齐、七牌二图大门等设置齐全。不能按期竣工影响建设方经营，造成工期拖延的，由乙方承担责任。工程质量符合按甲方与山东电力建设第二工程公司签订的相关约定执行，乙方对工

程质量负责。

七、甲方暂不代扣乙方应向税务部门交纳的企业所得税，税务部门如征收企业所得税乙方应全额承担。

八、本责任书经双方签字生效。

甲方：

年

月

年

月

乙方：

日

日

第五篇：工程项目目标管理责任书

工程项目目标管理责任书

公司对所管辖项目实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：沈阳市法库县慈恩寺乡高标准农田项目第一标

段

二、目标工作内容：将合同内工程全部完成。

三、完成目标工作时间：2014年6月30日

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：高蒙

全面负责本工程项目部工作，安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；

2、技术负责人： 张亮

负责本工程所有技术、各工序技术交底及施工的相关工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；

3、施工队长： 王春满

负责本工程相关机械的施工及调配，施工人员的安排及管理；

4、资料员： 郭成雪

负责按要求做完本工程项目所有工程资料；

5、施工员： 孟刚牟振喜

服从技术负责人、施工队长的安排；

6、安全负责人：丁洪军

负责本工程安全文明施工；

7、物资设备负责人：满洪亮

负责本工程材料采购、机械设备的租赁。

五、项目经理岗位职责要求

（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

（二）协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗，工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据业主有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括：佩戴安全帽，不穿拖鞋，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资

料情况。

2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每月汇总上报工程总监所要工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每月向公司提交如下资料

4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。

4.2施工阶段：由技术负责人配合资料员在每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字；每周施工情况及现场施工进度总结；工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志；施工现场工程量变更的工作联系签证单；设计修改变更单；现场施工劳务人员的出勤考勤记录；经监理签证的工序质量报验单；隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分部分项工程质量验收报告、甲

方签证的项目竣工验收文件、出具的工程合格验收报告；向物业移交设备的交接签证单；竣工项目设备清单、审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标考核：公司核定工程成本概算确定盈利金额元，以此作为考核目标来评定工程兑现奖的发放。

3、奖金发放基础

工程兑现奖分配如下：

A、项目经理：超额完成目标奖励；完成目标；

B、技术负责人：超额完成目标奖励；完成目标；

C、施工队长：超额完成目标奖励；完成目标；

D、资料员：超额完成目标奖励；完成目标；E、施工员：超额完成目标奖励；完成目标；

F、安全负责人：超额完成目标奖励完成目标； G、物资设备负责人：超额完成目标奖励；完成目标；

（3）没有完成既定目标的处罚

A、超出规定目标，项目成员按完成既定目标奖金的50%发放；

B、超出规定目标，项目成员没有奖金；

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由计划部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

项目经理（签字）：

项目成员（签字）：

年月日