管代报告1

第一篇：管代报告1

2014质量管理体系运行总结报告 随着我国加入WTO世贸组织后，市场经济的深入发展，公司为进一步提高管理水平和产品质量，已于2009年4月按照ISOGB/T19001—2008标准建立了质量管理体系，现将体系运行情况报告如下：

一、质量管理体系的建立和实施情况 公司于2009年4月建立了质量管理体系，经过三个多月来的实施运行，企业内部发生了较明显的变化，具体情况如下：

1、体系策划情况 2009年4月，公司进行了质量手册和程序文件的编写修订工作，首先成立了以邢孔昭为管理者代表为组长的认证工作领导组，成员有各部门负责人。其次，确定了质量体系组织机构，明确了职能部门的职责和权限，成立了认证办公室和文件编写组，征集意见并与公司领导共同确定了公司的质量方针和质量目标。另外，确定了文件化的质量管理体系：a）质量手册和程序文件、b)管理制度、作业文件等。同时，收集现有文件和记录，根据ISO9000要求，列出文件目录，编写组分工编制，总经理批准。2009年4月18日公司召开了“ISO9000质量管理体系文件发布会”，标志着公司质量手册和程序文件运行阶段正式开始。

2、内审情况 公司质量管理体系经过第一阶段实施，于2009年7月24日-25日进行了内审，对公司管理层和体系覆盖的部门进行了全方位的审核。内审共开具不符合报告4项，内审中发现的问题是各部门普遍存在生产任务紧张；职能部门工作涉及较大；对质量管理体系文件学习不够的问题，个别部门没有按文件要求规定进行实施。办公室将内审发现的问题整理后，以及近期需完成和完善的工作，要求各部门限期整改。根据审核结果可以看出，各部门对ISO9001标准、质量手册、程序文件的熟悉程度还有不小的差距，需要组织全体干部职工认真学习，提高对标准的理解和运用。通过内审工作，我们认为，公司的质量管理体系运行基本符合GB/T19001-2008标准要求，体系运行基本有效。

3、在体系运行中总经理对体系运行中重大问题进行协调和决策，在各种会议上反 1

复强调质量体系的重要性和必要性，充分发挥了领导作用。管理者代表负责协调工作和体系运行的领导工作，办公室完成了文件编写工作，参与体系策划及实施工作，各部门、各单位完成了职责分配的各项工作。

二、质量方针和质量目标的实现情况 公司的质量方针是：精工细做，以质量求生存；真抓实干，靠信誉求发展。公司通过会议、文件等方式对其进行宣传，确保每位员工都理解方针的含义。公司的质量目标：

1、产品工序交验合格率≥，2。废品损失率≤1%；

3、顾客满意率≥90%。各部门根据公司的总目标，结合部门的职能，制定了分目标，并认真组织实施。到目前为止，公司上述目标基本得到实现。

三、产品和过程质量趋势 公司产品质量呈上升趋势，根据统计数字来看，体系运行以来产品的合格率基本上是逐月球提高，总体上来说产品质量处于受控状态，并稳步上升。公司狠抓了生产过程控制，从人、机、料、法、环、测等各方面分析影响产品质量的因素，找出关键因素，制定了控制措施，并安排专人负责，使生产过程控制得到进一步加强，产品质量和合格率进一步提高。

四、顾客满意情况 我们本着以顾客满意为关注焦点，不断提高产品质量。与此同时，公司通过不同的方式与顾客沟通，以达到持续改进的目的，发放顾客满意度调查表、顾客座谈、征求顾客意见、社会反馈的意见。2009年下发了《顾客满意程度调查表》2份，顾客满意度达到90%以上。

五、纠正和预防措施的执行情况 公司对内审发现的问题，认真分析原因，采取积极有效的纠正措施。办公室在指导体系运行过程中，对检查和指导过程中发现的问题及时下发整改通知单，责成责任部门分析原因，制定纠正措施。各部门在体系运行过程中，对本部门存在的问题，认真开展自查自纠工作不断提高运行的效率。公司除对发现的问题积极采取纠正措施外，还针对潜在的不合格采取预防措施，特别是体系运行和产品生产检验过程中发现的不合格的趋势。2

六、公司全员质量意识，法规意识和顾客意识初步形成。全员素质的提高，质量意识、顾客意识和法规意识的形成是质量管理体系健康运行的基础。公司通过学习、宣传和培训等方式，加强公司全体员工的质量意识、法规意识和顾客意识的教育和培训，促使全体员工的质量意识法规意识和顾客意识得到了很大提高。

七、组织机构和资源配置情况 在体系策划阶段，公司对组织机构进行了重新策划和优化分析，调整了部分部门和职能，进一步明确部门和岗位的职责和权限，使各部门和各项工作接口更加明确和伸畅，对公司人力资源、基础设施和工作环境也进行了调整和适当的配置，我公司现拥有各种金属切削设备26台，中高档检测设备5台,专业技术力量较强，具有高级工程师1 人，工程师3人，技师3 人。我公司目前的基础设施完全能满足生产要求。公司组织机构和资源配置能够满足质量管理体系的要求，机构设置合理，资源配置适宜。

八、体系改进的建议

1、加强员工质量意识、6月份组织员工进行机械加工的应知应会培训学习。

2、结合外审的文件审核，由办公室在8月20日之前完成体系文件的修订工作。

3、各部门在8月14日前，对照标准，进行一次自查自纠，做好外审前的准备工作。

九、公司质量管理体系适宜性、充分性的自我评价。

1、适宜性：公司能够适应质量管理体系要求的变化；能根据市场情况的变化和顾客的要求或期望的变化调整经营策略，持续改进；具有与时俱进的发展眼光，能运用先进技术发展生产，改善资源配置。

2、充分性：各项工作已被识别并适当规定：职责已被分配；持续改进活动中对改进的目标、方法也较为明确。

3、有效性：公司的质量方针、质量目标正在较好的履行和完成，公司的质量体系运行有效。综上所述，公司质量管理体系从建立到运行，在过程中不断自我完善、自我改进，全员的质量意识、以顾客为关注焦点的行为准则已经确立，持续改进、与时俱进的理念 3

贯彻于经营活动的始终。今后，我们将继续按照GB/TI9001—2008标准不断完善质量管理体系，持续提高企业自身的管理水平和产品质量，创造企业优质品牌，增强公司在市场竞争中的实力，并争取质量认证审核

一

次

性

通

过

。二〇〇九年八月三日 4

第二篇：管代材料

0930管理评审汇报材料---管理者代表

管理评审汇报材料

一、质量方针与质量目标的贯彻执行情况：

1． 质量方针和目标的制定和发布 早在文件编制的初期，公司就质量方针的条文向员工广泛征集意见，在此基础上形成质量方针草案。经过管理层反复讨论，才确定下来现行的质量方针与质量目标，并于2011年4月26日正式发布实施。随后，针对公司的质量目标，对各部门的质量目标进行了分解，并于2011年4月26日由总经理批准发布了《质量目标展开计划》文件。在4月份开始运行的ISO 9001知识培训中，质量方针的培训始终是一个重要内容。为保证对质量方针的理解，公司制作了质量方针宣传栏进行张贴公示。这一切有效地保障了质量方针的宣传和贯彻，为质量方针的具体实施创造了条件。2． 质量方针和目标的实施情况 公司已按照质量方针的要求，建立起质量保证体系，并于4月26日起正式进行。质量体系运行情况良好，有望在近期正式申请

0930管理评审汇报材料---管理者代表

分体现了顾客需求，适应公司现状和近期发展需要，总体上是合适和正确的。同时，质量方针通过良好的宣传，也得到了较好的贯彻和实施。

二、内部质量审核及纠正验证情况：

公司已培训内审员3人，并于2011年8月29-30日进行了一次内部质量审核,从内审的结果来看,公司已建立了质量管理体系,基本符合ISO9001:2008国际标准及质量手册和程序文件的要求,绝大部分与质量有关的岗位者按规定的职责及作业规范之要求进行作业。但有个别领域和部分场所还存在有“写的”与“做的”不相符合的情况。内部审核组所发现的不合格，得到了及时改善。在这次质量审核中一共发现7个不合格项，已发出相应的《不合格项报告》，各相关部门针对不合格事项采取了有效纠正措施，且经过审核员的验证，这些措施是有效的，7项均已结案。详见《内审报告》。

三、质量管理体系建立与实施情况报告：

1、文件体系建立工作 公司按ISO9001：2008的要求，经过多次调整、修改，正式运行前完成了各项文件资料的编制、审批与发放工作。制定了《质量手册》1份，内含12个程序文件，以及质量方针与目标，各类管理标准6个，各类作业文件共20个，规范各类表格65种，初步建立了文件化质量管理体系。正式运行后，特别在咨询公司审核后，又重新对部分表格、程序文件进行了调整和修改，重新编制了设备操作规程、巡检记录等多个文件和记录，并完善了各类产品工艺文件。从目前运行情况来看，各项工作正按ISO9001：2008的要求及质量手册、程序文件、各作业文件的要求展开。文件体系总体上说是合理的、完整的、有效的，适应目前体系进一步运作的需要； 2．体系的建立与实施工作 1)质量管理体系建立情况 ①在文件的编制过程中和体系开始运行前后，公司组织进行了前后两次质量意识教育培训和ISO9001：2008标准知识培训，以及体系文件理解学习，领导和职工的管理思路和管理方法有了超前进步，转变了以前重产轻质的观念，形成了一个领导重视，全员积极参与的全面质量管理氛围。为提高全员质量意识，公司投入大量精力进行了贯标宣传、张贴质量标语口号，宣传公司的质量方针和质量目标，营造了一个浓厚的全员参与的贯标推行气氛，为体系的正式运行打下了良好的基础。②由于文件方面的充分准备和培训方面的有力配合，正式运行后，大部分体系要求立即进入了上轨和正常运行阶段。从内审反映的情况看，上轨工作达到预期效果。③

0930管理评审汇报材料---管理者代表

观，提高了工作效率，杜绝误用、错用情况。设备建立了保养和维修制度，故障率逐步降低；

4、进一步完善了产品质量检验制度，对检验员的分工与责任进行了明确划分，补充完善了巡检制度，加强对生产过程的监控措施，降低了废品率，所有产品的出厂必须经检验员检验合格并标识后方可出厂，实现了产品的可追溯性。

5、产品质量得到稳步提高。根据ISO9001：2008标准质量目标及对过程进行监视和测量的要求，现对质量目标的完成情况进行统计分析，从分析结果来看：各项质量目标较质量管理体系运行前有较大提高：产品直通率均为98%以上。

6、客户满意度调查中，客户对我们的产品总体评价满意。但有的地方仍需改进。具体改进建议如下：

1、有个别领域和部分场所还存在有“写的”与“做的”不相符合的情况。建议加强对标准的理解和对质量体系文件的学习。

2、对供方的评价主要依赖于原来的长期合作关系及供货业绩，未按程序文件的要求进行系统的、正式的评价，不能提供形成文件的证据。建议按程序文件的规定完善此项工作。

2、多数部门对所涉及本部门需要产生和保存的记录表不清楚，填写不够规范完整，存在涂改及不按程序传递、审批。建议完善本部门质量记录清单，加强沟通，不懂就问。

3、由于ISO9001：2008体系建立运行时间不长，公司内审员对内部审核程序还比较生疏，对审核技巧掌握不够，建议在今后加强对内审员的培训和考核，使其在质量管理体系中发挥应有的作用。

4、存在部分岗位操作人员对自身本职工作的好坏与能否实现公司总质量目标之间的必然联系认识不够，需加强培训教育工作。

5、公司由于刚建立ISO9001质量管理体系，质量目标的覆盖面还不够广，在公司目前质量目标监控平稳时，要把质量目标扩展到公司的各个环节和过程，尽量细化，逐步建立一个完善的目标管理体系。沈 晶 2011年9月30日

第三篇：管代报告(ES)1（推荐）

环境和职业健康安全

管理体系运行情况报告

2014年已经过半，现将2014年上半公司环境和职业健康安全体系运行情况向领导作如下汇报：

一、环境和职业健康安全管理体系建立

1、制定管理方针、目标和指标

公司秉承 “诚信、敬业、创新、服务”的经营理念，贯彻“以优质拓市场，以诚信赢顾客；节能降耗、绿色环保；安全第一，以人为本；预防为主；遵章守法”的管理方针不断提高环境与安全绩效。环境目标：

1)污水、噪音、废气治理及固废处理达标率为100%；

2)环境污染事故为0；

3)节能降耗：

原材料内损消耗降0.88%/总台数；

能源消耗降11元/每台；

职业健康安全目标：

1)重大伤亡事故为0；轻伤事故率 ≤ 16起/年；

2)职业病及疑似职业病为0。

3)火灾/爆炸事故为0.2014年6月实际原材料内损消耗为0.71%/总台数，实际能源消耗为15元/台。轻伤事故发生16起。从上述数据看，今年的环境考核指标中的节能降耗、职业健康安全考核指标中的轻伤指标均未达到。同时，节能

降耗、轻伤考核指标与实际运行中的考核指标不一致，需进一步确定。现已对目标指标重新进行了分解，进一步完善。

2、建立E/S管理体系文件

根据本公司环境因素、危险源的辨识，根据国家法律法规要求，制订了

E/S管理体系文件，其中包括管理标准个，管理规定个；安全操作规程个，应急预案个，基本建立了一套环境和职业健康安全管理体系文件。已于2014年4月28日开始试运行。

3、组建了一支内审员骨干队伍

于2014年5月进行了内审员培训，通过培训上课，试卷考核、内审实践等多种方式，形成了一支17人的内审员队伍，他们都是各部门的骨干。但由于刚建立，对体系标准的熟悉、理解尚有不足，需要今后通过不断实践、不断培训，提高他们的素养和能力。

二、环境和职业健康安全管理体系运行

1、自2014年4月28日体系文件发布后，E/S体系开始运行，识别、评价环境因素、危险源，形成重要环境因素、重大危险源清单，制定管理方案，按管理制度进行控制；组织了消防演习；

2、规范了特种设备检测、特种人员持证上岗等管理；

3、配备了制度检查、安全检查人员，加强了日常监督管理；

4、三、环境和职业健康体系内审1、2014年5月18日-5月19日组织了公司环境和职业健康安全管理体系的初次内审，本次审核共发现36个问题点，以不符合报告单的形式下发，其中环境管理体系13项，职业健康安全管理体系23项，没有出现区域性，系统性问题，但其中环境、职业健康运行（14项），监视测量（4项）中存在的问题较多。

2、2014年7月28日-7月29日组织了质量、环境、职业健康安全三体系内审

为验证管理标准在体系运行中的适宜性，通过内审查找出管理体系在运行中存在的问题，不断地加以改进和完善，特组织相关人员于7月28-29日对公司进行质量、环境和职业健康3体系内审。

本次审核共发现一般不符合项71项、观察项13项，不符合项以不符合报告单形式下发各部门，尽快制定整改措施及完成时间，审核员在规定时间内对其验证。观察项以问题点汇总一览表格式下发各部门，要求立即整改。书面不符合项45页共71项，其中：

1）质量管理体系有25项； 2）环境管理体系23项；3）职业健康安全管理体系23项；没有出现区域性、系统性问题；但其中生产工艺执行（6项）、环境、职业健康运行各（11项）中存在的问题较多。

目前各部门针对不符合项正在组织整改。

3、顾客审核（第二方审核）情况

1、伊莱克斯现场社会责任（COC）审核

2014年4月16-17日伊莱克斯进行了现场环境、安全、社会责任审核，由于当时公司刚开始生产，各项工作尚在起步阶段，故发现问题较多。我们即按发现问题组织整改，准备他们春节后跟踪审核。

2、配合伊莱克斯、苏宁质量审核

配合2014年6月5-7日伊莱克斯、2014年6月10-11日苏宁质量体系审核，针对提出的不符合项，组织整改：①建立内部讲师任职资质要求；②建立培训机制，识别关键岗位培训需求和时机，把握考核要领与方式

6、监督和巡检机制：明确巡检人员资质和岗位职责以及巡检方法、频次、抽样技巧，进行CTQ识别，并进行管控。

四、法律和法规适宜性、合规性评审

并按要求正在组织三废监测，准备环保竣工验收、消防验收；已完成了工作场所危害因素检测、防雷检测、组织了危害因素岗位人员体检；现场没有使用童工，未成年工使用基本符合法规。没有发现有违反法规的情况发生。

1、适用性：2014年4月收集和识别公司有关的安全、环境的法律法规共102个，基本充分、适宜。

2、合规性：对环境因素控制和危险源的控制情况进行日常检查，按规定要求执行。

3、环境检测，市环境监测站正在监测中。

4、工作环境危害因素检测，委托江苏泰洁检测有限公司监测，目前已完成数据及监测点采集、检测。

5、饮用水检测：2014年5月宿迁市疾病控制预防中心对生活饮用水进行了检测，符合GB5749-2006《生活饮用水卫生标准》的规定。

6、职业病或疑似职业病：8月份组织25名接触有害因素岗位员工进行了体检，没有发现职业病或疑似职业病人员。

五、结论

综上所述，公司建立环境和职业健康安全管理体系尽管尚存在不少问题，但通过公司领导及全体员工的努力，综合管理体系基本充分、适宜、有效。目前，正在准备迎接环境和职业健康安全体系认证。

六、改进建议

1、组织修订公司环境和职业健康安全管理目标，分解落实到相关部门，坚持执行，严格考核。

2、由质保部牵头组织研发部、技术部对《管理体系文件管理标准》、技术文件管理的符合性、有效性检查；对各级文件的编、审、批、发放、回收、销毁切实做到有效。

3、建立公司集中的技术档案室，各部门（特别是研发、技术、综合部等）需完成三级文件的修改，列出三级受控文件清单；做好三级文件的受控归档工作；

4、完善体系监督检查，同综合部结合安全、环保、6S要求，完善日常检查；

5、由质保部结合日常发现的突发问题（包括第一方、第二方、第三方审核中发现的问题）或管理评审提出的整改要求、组织专题检查；

6、确立内审员的地位：

1）在本部门是部门领导的助手，帮助本部门贯彻、执行各项管理标准、制度、规定、技术工艺标准；

2）参加公司组织的内审，按审核计划对各部门进行检查，发现问题；

3）在公司内形成一支得力的骨干队伍，改变遇检查突击准备的现象，将体系运行真正落到实处。

7、进一步明确各部门的管理职能、定岗、定员、定编，完善岗位说明书，提高透明度、知晓率，改变互相推诿，不思进取的现象。

由于之前接触体系管理的工作很少，以上报告中对很多问题的看法还不太成熟，对管理体系工作了解还不够深入，今后的工作中要重视体系与内审工作，坚持持续改进的原则，加强自查的管理，发现不符合及时整改，将质量、职业健康安全、环境管理体系纳入日常的工作之中，不断提高我们的管理水平。

由于初次写管理者评审报告，请公司领导给予批评指正，我再加以改进。

管理者副代表：

2014年8月9日

第四篇：管代任命书

管理者代表任命书

兹任命 担任ISO9001质量体系管理者代表，在公司行政职位是经理，主要职责包括：

1、负责依照ISO9001标准建立、实施和保持符合公司要求的质量体系。

2、向公司管理层报告ISO9001质量体系的运行情况。

3、提供必要的资源（包括委派人员）以保证ISO9001质量体系的持续运

行。

4、定期检讨质量方针与目标实施达成情况。

5、制定和实施纠正与预防措施，确保质量体系的不断改善。

6、组织管理评审会议和内部质量审核，检讨质量体系的适用性、符合性、有效性。

7、负责5S活动的推行。

8、就质量体系的有关事项与外部各方的联络。

批准：_____________

2012年8月31日

第五篇：2018质量管理体系运行报告(管代)

2017年质量管理体系运行报告

一年以来，公司实施了一次内审和一次管理评审。健全了自我完善机制，提高公司内部整体的持续改进效果。现将一年来质量体系运行情况报告如下：

一、质量方针和各部门质量目标执行情况： 由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了持续改进质量体系有效性的要求。公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开，既追求高水平，又保证能够实现。

经过一年来的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。我们认真地管理，跟踪质量方针和质量目标的实施，及时地纠正偏离质量方针的现象。

质量方针：

打造维康精品，争创行业品牌；治疗安全有效，服务及时周到。

质量目标：

1）成品一次交验合格率95%。

每年递增0.2% 2）顾客满意度到88%。每年递增0.5%

至今为止，公司质量目标已基本实现。合同履约率已达到100%、顾客满意率达到95%以上，各部门质量指标也圆满完成，并对职工进行了综合考核。

二、文件管理和执行情况

今年根据公司实际情况，依据《医疗器械生产质量管理规范》对体系文件做了适当修改，使之更具有可操作性。

各部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。

三、纠正、预防措施的实施情况

对于内审和管理评审中发现的问题均通过原因分析，制定纠正措施，并得到了有效实施。今年2月公司进行了本第一次内审，开具2项不合格报告，均为一般不合格项。内审的不符合项中发现在产品开发、人员技能的获得与持续改善方面也是很薄弱的环节，望各部门尽快完成不符合项的改善，并在以后工作中更加倾向于事务的纠正、预防实施情况跟踪其有效性，避免重复发生。

四、人力资源管理工作情况

为了公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到相应岗位的要求，加强了对公司全体员工的培训工作，以满足规定的要求。

五、生产管理与产品控制

1、生产部加强了对车间的定期检查与不定期巡检，做到了发现问题及时有效地整改。目前本公司在产品开发段的文件与资料欠缺，望在后续工作中尽快补订，并对新开发的产品及时制定完善的操作规程、作业指导书及相关记录。

3、生产部门在开工前，检查各项开工工作是否已准备完备，准备充足后方可开工生产。物质分类码放，机械设备运行良好，各工种人员到位。

4.采购员根据采购计划，在合格供方中采购。不合格的物品不采购。坚持进厂前验收，不合格材料、外协件坚决不进厂、入库。

5、只有把好材料关，才能使质量有所保证。材料进厂后仓库应按要求对材料的码放、识别，进行严格控制。生产现场保持清洁安全，生产设备专人管理，保证设备正常运转，无杂乱现象，坚持每周末的设备擦洗。分析合同产品中可能存在的各种风险，尽最大努力降低合同风险、完善合同条款、平衡双方的权利和义务，确保合同真正达到公平、公正、诚实信用的原则，使之具备可操作性强的特点，最终成为约束双方的法律依据，确保产品按照合同各项约定保质、保量、如期供应。

6、为进一步确保质量目标的实现，采购实施后，生产部依照质量管理体系要求进行全程跟踪监督和管理，定期与供方进行沟通，做到发现问题及时向公司领导汇报并提出解决意见，以便公司领导能够及时、准确作出决策和部署。

七、技术、质量部管理

1、强化质量管理，责任落实到人

自我公司通过了质量体系认证以，各部门认真的组织全体职工学习质量管理体系的标准要求和质量手册、程序文件，强化了质量管理意识。根据标准要求，各部门部制定了各岗位职责和任职要求并着重指出了自己的质量职责，使各岗位人员明确了各自的管理、业务和质量的职责。

2.技术科做好图纸资料的档案管理，编制合理的加工工艺指导生产。

3.在生产过程中质量部负责按照检验规程对外协件和外购件进行检查和验收。对每道工序的半成品都进行了抽样检验，经检验人员签字确认后才能进行下一道工序的生产，根据生产计划安排生产，4、坚持生产过程的检验和监督工作，技术工艺人员，必须按照生产工艺要求和设备操作规程进行生产和工序检验。在生产中严格把关“一检制”，不让不合格产品人为流入下一道工序，并且开展了“三工序”活动。即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”严格把好质量检验关。

5.产品完工后由质量部签发合格证后方能放行。在生产验收中发现不合格产品，分析原因要求生产部进行限期整改直至合格为止。确保所出成品基本一次验收合格。

6.质量部负责做好所有加工件及产品的质量检验记录，质量处理记录。

八、存在的问题和建议存在的问题：

通过一年多的体系运行，公司不论从产品质量和质量管理水平上都有了极大的发展，但是体系运作的各个环节还在不同程度上存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：

1）生产部门的现场管理尚存在不同程度的问题；

2）公司需加强对管理人员及生产质量控制的培训工作；

3）纠正措施与持续改善的有效性有待加强提高。

改进的建议：

1）加强对部门质量管理体系要求的培训；

2）做好预防性的质量控制，从制度上建立一套预防的控制体系。

3）进一步加强管理人员的培训工作，提高管理水平；

4）严格把好检验关，保证产品质量、进度，进一步做好记录档案及管理；5）加强生产现场管理，保证安全生产。

总结一年来质量管理体系的运行，我公司文件化的质量管理体系基本符合GB/T0287标准的要求，符合公司的实际情况，能有效地控制体系生产和服务过程的全部质量活动，具备了监督审核的条件。

希望通过全体员工的共同努力，进一步改进和完善我们的质量体系，为增强市场竞争能力，提高质量管理水平，做好我们的每一项工作！本报告如有不妥之处，请批评指正！管理者代表：

2018.3.15