关于辞去公司副总经理的议案5篇

第一篇：关于辞去公司副总经理的议案

关于***辞去公司副总经理职务的议案

公司各位董事：

公司股东*****公司来函《关于***不再担任******公司副总经理的函》见附件1），因工作需要，****不再担任公司副总经理职务。******向公司董事会递交了书面辞职报告（见附件），提出辞去公司副总经理职务。鉴于****的辞职未对公司生产经营活动造成重大影响。根据《公司法》、《公司章程》的规定，现提请公司董事会予以审议。

以上议案请审议。

************公司 董事会

年 月 日

第二篇：公司副总经理岗位职责范本

公司副总经理岗位职责范本

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2、将公司内部管理制度化、规范化;

3、制定公司组织结构和管理体系及相关管理规定、业务规范;

4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

5、开展企业形象宣传活动;

6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;

7、指导公司人才队伍的建设工作;

8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;

9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;

10、完成总经理临时下达的任务。

公司副总经理岗位职责(二)

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、能够精通公司园林工程及项目工程知识和技巧，熟练掌握的园林工程项目全过程，能够处理好分公司的工程项目管理事项;负责分公司的日常运营的监督和管理;

3、制定分公司目标，并跟进目标任务的实施进度;

4、负责分公司各部门计划的审核与跟进;

5、负责对分公司人员团队建设，定义相关人员岗位职责和考核，并有效的管理;

6、负责对运作质量的管理，有效保障日常运作质量，最终达到客户满意度;

7、全面负责分公司的市场开拓;

8、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩;

9、完成总公司交待的其它工作。

公司副总经理岗位职责(三)

物业公司

1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控;

3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等;

4、负责公司物流运营、质量控制;

5、采集、整合及管理物流外部资源;

6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。

公司副总经理岗位职责(四)

地产公司

1、负责分管公司招商营运板块工作，组织拟订项目招商营运管理规范和执行标准并持续改进;

2、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运管理体系和考核标准;

3、负责市场调研和市场竞争分析，制定商业招商运营方案并组织实施;

4、制定商业招商运营预算并分解落实，进行商业招商运营成本控制，完成公司下达的经营、管理的各项指标;

5、负责处理商家投诉等突发事件;

6、负责相关对外联系，协调各相关政府部门工作。

公司副总经理岗位职责(五)

财务公司

1、负责建立、完善财务公司风险控制体系，确保风险控制体系有效运行

2、负责组织起草、完善财务公司风险管控制度、操作规程和实施细则，3、组织相关部门对项目流程和业务管理制度提出风险管理修订意见;

及4、时了解国家有关政策、法律、法规变化，向财务公司管理层、各业务部门提供风险管控建议，并对财务公司开展的新业务提出风险防范专业意见

5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则

负责组织对财务公司各项业务活动和财务活动合法性、风险性、准确性、效益性和规范性的审计检查

6、负责协调财务公司各部门配合银监会、中国人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险控制状况的信息披露

第三篇：公司副总经理职责

公司副总经理职责

篇一：副总经理工作职责

副总经理工作职责

1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；执行公司总经理的决定。

2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3、协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

4、按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

5、负责协调经营部与财务部、工程部、办公室及其他部门的协作关系。

6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。

7、完成总经理交办的其它各项工作。

建筑工程申请认证！

财富值双倍 检索优先 专属展现 同行交流

各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；

负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与

配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处

理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档 工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工

作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

项目执行经理岗位职责

、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和

管理, 对安全生产负全面管理责任。

2、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据

施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。

3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班

组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面 交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。

4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织

QC 活动，推广

新技术、新工艺、新材料的应用。

6、提供材料计划，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动

力的使用，严格控制工料消耗。

7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。

8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。

9、认真完成领导交办的各项工作。

施工员岗位职责

1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关

意见。

执行国家颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术

和质量管理规定，严格按图施工。

2、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。

组织协调与工程项目有关的各项事宜。

3、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制 点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正 确无误。

4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检

查。落实三检制

5、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。

6、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型

机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。

7、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程 验收，做好隐蔽验收记录。

8、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工

作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相 关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。

9、负责提供材料需用计划。落实阶段性（月、周）生产进度计划。完成领导交

办的其他工作。

1234567890ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn!@#$%公司岗位职责全套 工地奖惩制度 生产副经理岗位职责 建筑公司岗位说明书 技术负责人岗位职责 公司办公室主任岗位职...公司办公管理制度

山东天诺建筑公司岗位职责全套

建筑公司岗位职责全套 30页 免费

建筑公司岗位职责全套10页 1下载券

暂无评价 10 页 免费

建筑公司八大员岗位职责(全套)建筑公司岗位职责全套12页 免费

暂无评价 8 页 免费

更多与“建筑公司岗位职责全套”相关的内容>>

10工地治安综合管理奖惩制度

工地治安综合管理奖惩制度

工地综合治理奖惩管理制度

工地综合管理奖惩制度5页 1下载券 4页 免费 5页 1下载券 10页 免费

49.工地综合治安管理奖惩制度暂无评价 4 页 免费

更多与“工地奖惩制度”相关的内容>> 篇二：投资公司副总经理岗位职责

宜 宾 玖 捌 投 资 有 限 公 司

副总经理岗位职责

1、负责建立和完善公司的业务制度、业务流程；负责业务团队的建设和提升；制定部门发展培训计划并组织实施。

2、根据实际情况制定与市场发展相适应的业务拓展方案，具体落实公司下达的各项工作业绩指标。

3、定期总结业务过程中出现的问题，并提出最优解决方案。

4、负责建立、协调和维护与外部合作单位及客户业务关系，实时沟通联系，保证渠道畅通。

5、负责公司业务项目实施过程和市场风险管控。

6、负责对公司业务进行整体规划和统筹安排，合理配置人力和整合资源。

7、保守公司商业机密。

8、完成公司交办的其他事项。篇三：经营副总岗位职责

经营副总岗位职责

一、职务名称：经营副总经理。

二、直接上级：总经理。

三、直接下属：营销中心、经贸中心、行政中心。

四、岗位职责：

1、在总经理的领导下，全面负责公司市场开发部、企划部、客户服务部、采购部、经销部、贸易部、行政部、人力资源部、后勤部工作。

2、制定产品形态、市场形态、定位、营销方案、运作模式、广告与市场政策、销售与采购价格等计划方案，制定和完善组织架构、人事政策、工资及福利制度、考核制度、企业文化实施细则、后勤保障（食宿、门卫）制度等管理细则，确定目标任务，报总经理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善。

3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。

4、参与制定公司发展规划、经营计划和财务预算方案，以及利润分配和弥补亏损方案。

5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。

6、参与制定公司计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用，贷款担保的可行性报告。

7、参与制定公司其他重大经营管理决定。

8、根据企业的经营目标，财务预算要求，分析市场和需求，协调各部，拟定和审核销售预算、采购预算、经营预算、办公和薪资预算，提交价格政策与工作和资金计划报总经理审批。

9、掌握市场动态，分析销售动态、经贸动态、竞争状况、存在问题，更新 完善方案，确保营销与经贸计划的顺利完成。

10、进行通路、终端、经贸建设，组织招商，制定协议合同草案，及时提交总经理审批并全程跟踪促成签约。

11、巡察市场、走访客户，征求客户意见，掌握同行业、同档次企业的销售与经贸情况，分析竞争趋势，保证企业有较高的市场盈利水平。

12、负责销售与经贸资金流通及回收，掌握拖欠款情况，督促客户拖欠款的催收工作，杜绝拖欠款现象。

13、拟定公司月、季、原辅材料、产成品、包装物、办公用品、劳保用品评价选择准则的采购计划，组织落实。

14、负责及时办理公司证照及证照的年检工作。

15、负责公司各种项目资料的组织收集、编写上报等环节的工作。

16、负责公司日常行政管理工作，做到文件及时编制、收集、下发，抓好公司文件、资料整理归档的档案管理工作。

17、负责全公司人力资源管理工作，建立健全公司人事档案，组织进行人员招聘、面试、培训、试用、考核、晋级、换岗、辞退以及工会活动等工作，并进行前瞻性地人力资源培养与储备工作。

18、对公司下达给个部门的工作任务和工作指标进行督促落实，组织进行检查、考核，并做好记录。

19、根据公司及各部领导需要负责组织召集、召开各级、各类工作会议，并做好记录、决议汇总、印发传达。

20、组织实施公司的各类改进措施及对各部门、各岗位职责的履行进行监督检查。

21、督促检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产的使用保管情况，对发现的问题应及时处理，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理（财务）。

22、公司经营、经贸、行政、生产团队的建设、培训、考核工作，培养和造就一支年龄梯次不同、技能层次不同、综合素质不断提高的经营团队。

23、负责制定和审核公司与部门各项管理制度、工作程序并监督贯彻实施，严格控制费用开支，监督各项费用的使用。

24、负责公司企业文化建设，营造和谐的工作气氛，调动员工及合作者的积极性，引导、督导和规范各部门的工作。

25、完成公司交办的其它工作。

五、岗位权责：

1、直属主管的领导权、考核权、任免建议权。

2、下属部门主管及员工的领导权、考核权、任免权。

3、工作计划内及职责范围内经营管理的决策权。

4、对所属业务和行政管理负领导和组织责任。

5、对营销与经营款项的流程、使用、回收、安全负责。

6、对所属各部制度的建立、健全、执行负领导和组织责任。

7、对外代表公司执行各项市场政策并承担相关经济责任。

8、对所属员工给公司造成的重大经济损失负连带赔偿责任。

《公司副总经理职责》amp;&*()_+.一三五七九贰肆陆扒拾。青玉案元夕东风夜放花千树更吹落星如雨宝马雕车香满路凤箫声动玉壶光转一夜鱼龙舞蛾儿雪柳黄金缕笑语盈盈暗香去众里寻他千百度暮然回首那人却在灯火阑珊处

分享到：

把文档贴到Blog、BBS或个人站等：

预览

普通尺寸

(450*500pix)较大尺寸(630*500pix)窗体顶端

窗体底端

你可能喜欢

建筑公司岗位职责全套 工地奖惩制度 生产副经理岗位职责 建筑公司岗位说明书 技术负责人岗位职责 公司办公室主任岗位职...公司办公管理制度

山东天诺建筑公司岗位职责全套

建筑公司岗位职责全套 30页 免费

建筑公司岗位职责全套10页 1下载券

暂无评价 10 页 免费

建筑公司八大员岗位职责(全套)建筑公司岗位职责全套12页 免费

暂无评价 8 页 免费

更多与“建筑公司岗位职责全套”相关的内容>>

10工地治安综合管理奖惩制度

工地治安综合管理奖惩制度

工地综合治理奖惩管理制度

工地综合管理奖惩制度5页 1下载券 4页 免费 5页 1下载券 10页 免费

49.工地综合治安管理奖惩制度暂无评价 4 页 免费

更多与“工地奖惩制度”相关的内容>> 篇二：投资公司副总经理岗位职责

宜 宾 玖 捌 投 资 有 限 公 司

副总经理岗位职责

1、负责建立和完善公司的业务制度、业务流程；负责业务团队的建设和提升；制定部门发展培训计划并组织实施。

2、根据实际情况制定与市场发展相适应的业务拓展方案，具体落实公司下达的各项工作业绩指标。

3、定期总结业务过程中出现的问题，并提出最优解决方案。

4、负责建立、协调和维护与外部合作单位及客户业务关系，实时沟通联系，保证渠道畅通。

5、负责公司业务项目实施过程和市场风险管控。

6、负责对公司业务进行整体规划和统筹安排，合理配置人力和整合资源。

7、保守公司商业机密。

8、完成公司交办的其他事项。篇三：经营副总岗位职责

经营副总岗位职责

一、职务名称：经营副总经理。

二、直接上级：总经理。

三、直接下属：营销中心、经贸中心、行政中心。

四、岗位职责：

1、在总经理的领导下，全面负责公司市场开发部、企划部、客户服务部、采购部、经销部、贸易部、行政部、人力资源部、后勤部工作。

2、制定产品形态、市场形态、定位、营销方案、运作模式、广告与市场政策、销售与采购价格等计划方案，制定和完善组织架构、人事政策、工资及福利制度、考核制度、企业文化实施细则、后勤保障（食宿、门卫）制度等管理细则，确定目标任务，报总经理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善。

3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。

4、参与制定公司发展规划、经营计划和财务预算方案，以及利润分配和弥补亏损方案。

5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。

6、参与制定公司计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用，贷款担保的可行性报告。

7、参与制定公司其他重大经营管理决定。

8、根据企业的经营目标，财务预算要求，分析市场和需求，协调各部，拟定和审核销售预算、采购预算、经营预算、办公和薪资预算，提交价格政策与工作和资金计划报总经理审批。

9、掌握市场动态，分析销售动态、经贸动态、竞争状况、存在问题，更新 完善方案，确保营销与经贸计划的顺利完成。

10、进行通路、终端、经贸建设，组织招商，制定协议合同草案，及时提交总经理审批并全程跟踪促成签约。

11、巡察市场、走访客户，征求客户意见，掌握同行业、同档次企业的销售与经贸情况，分析竞争趋势，保证企业有较高的市场盈利水平。

12、负责销售与经贸资金流通及回收，掌握拖欠款情况，督促客户拖欠款的催收工作，杜绝拖欠款现象。

13、拟定公司月、季、原辅材料、产成品、包装物、办公用品、劳保用品评价选择准则的采购计划，组织落实。

14、负责及时办理公司证照及证照的年检工作。

15、负责公司各种项目资料的组织收集、编写上报等环节的工作。

16、负责公司日常行政管理工作，做到文件及时编制、收集、下发，抓好公司文件、资料整理归档的档案管理工作。

17、负责全公司人力资源管理工作，建立健全公司人事档案，组织进行人员招聘、面试、培训、试用、考核、晋级、换岗、辞退以及工会活动等工作，并进行前瞻性地人力资源培养与储备工作。

18、对公司下达给个部门的工作任务和工作指标进行督促落实，组织进行检查、考核，并做好记录。

19、根据公司及各部领导需要负责组织召集、召开各级、各类工作会议，并做好记录、决议汇总、印发传达。

20、组织实施公司的各类改进措施及对各部门、各岗位职责的履行进行监督检查。

21、督促检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产的使用保管情况，对发现的问题应及时处理，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理（财务）。

22、公司经营、经贸、行政、生产团队的建设、培训、考核工作，培养和造就一支年龄梯次不同、技能层次不同、综合素质不断提高的经营团队。

23、负责制定和审核公司与部门各项管理制度、工作程序并监督贯彻实施，严格控制费用开支，监督各项费用的使用。

24、负责公司企业文化建设，营造和谐的工作气氛，调动员工及合作者的积极性，引导、督导和规范各部门的工作。

25、完成公司交办的其它工作。

五、岗位权责：

1、直属主管的领导权、考核权、任免建议权。

2、下属部门主管及员工的领导权、考核权、任免权。

3、工作计划内及职责范围内经营管理的决策权。

4、对所属业务和行政管理负领导和组织责任。

5、对营销与经营款项的流程、使用、回收、安全负责。

6、对所属各部制度的建立、健全、执行负领导和组织责任。

7、对外代表公司执行各项市场政策并承担相关经济责任。

8、对所属员工给公司造成的重大经济损失负连带赔偿责任。

第四篇：公司副总经理对照检查材料

公司副总经理专题民主生活会对照检查材料

各位领导：

开展党的群众路线教育实践活动以来，我按照公司党委的统一安排，通过认真学习，深刻地认识到“四风”的严重危害。我们党能否有效解决“四风”问题，不仅关系到党的执政地位，关系党在群众中的威信和声望，而且影响和制约干部队伍的作风形象。如果不彻底根除“四风”之害，党组织的健康肌体将受到侵蚀，国家的前途和命运会受到损害。在认真学习的基础上，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，深入查摆、认真梳理自己在“四风”方面存在的突出问题，真正地来一次“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。

一、自身作风建设基本情况

联系自己思想和工作实际，对自身作风建设情况进行了认真回顾和深刻剖析。在党性宗旨方面，坚决贯彻执行党和国家的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严格遵守党的政治纪律，牢固树立大局意识、纪律意识和责任意识，自觉维护全局利益和整体利益，做到了顾全大局、令行禁止。在思想作风方面，能够牢记“两个务必”，贯彻执行中央八项规定，落实集团公司党组二十条要求，遵守油田党委的规定要求，自觉发扬大庆油田的光荣传统和优良作风，坚决抵制各种腐朽思想观念的侵蚀。

向和重点。

2．在抓公司制度体系建设上，还存在着流于形式、质量不高的现象。比如：个别管理制度制定时没有很好地结合具体情况，存在着脱离实际、不太适用的问题，还有的制度制定完善了，但只停留在文件上，在具体工作中没有很好地落实执行。

3.在抓员工培训方面还存在形式内容虽有、实际效果有待提高的问题。虽然员工培训有计划安排、有部署检查、有评价考核，但一些培训计划在执行过程中存在应付对付、效率不高的现象，个别专业岗位的培训针对性不强，效果不明显。

4.公司企业文化理念宣贯抓的还不到位，有些文化建设工作仅仅停留在会议、文件、标语、口号等层面，表面上看轰轰烈烈，但是实际效果需要强化，尤其是要通过文化的认同，真正使员工的意识形态、思维观念、价值取向、行为准则实现一致。

5.在工作中没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，用创造性的思维方式去做工作不够，循规蹈矩，按部就班，只求完成本职工作，不出问题，领导怎么说就怎么办，个别工作还存在只求面上过得去、不求过得硬的问题。

6.在抓工作推进方面还存在着狠抓落实力度不够的问题。在具体工作的安排布置上，虽然能尽力做到周密细致，有布置、有要求、有检查。但在具体落实上，严格要求、大胆管理不够，有靠自觉主动工作的思想，没有用严格的标准去要求、去衡量。

11.在普法教育方面，抓的力度还不够，很少组织干部员工学习相关法律法规方面的知识，导致了一些干部员工法制观念和防范经营风险意识淡薄。有的工作有了安排部署，但没有跟踪问效，影响了工作质量和效果。比如说公司园区维修改造项目，虽然大部分工程已经完工，但工程结算的进度缓慢，近几年的维修改造工程至今还没有一项全部完成竣工结算。

（三）享乐主义方面

13.艰苦奋斗精神有所减退，存在盲目攀比待遇条件的念头。有时自己会潜意识的与油田其他二级单位领导比收入多少、比工作条件好坏、比交通工具档次，比福利待遇高低，这样一比较，很容易产生不正确的思想观念，导致艰苦创业精神懈怠，就可能离基层职工群众要求和期盼越来越远。

14．在处理领导与同志们的关系方面，在一定程度上存在明哲保身，得过且过的“老好人”思想。比如：在对待个别同志工作出现失误或差错问题上，受到了“严于律己，宽以待人”为人准则的影响，有时为了讲团结，碍于情面，只是泛泛指导，轻轻纠错，没有开诚布公的进行教育和引导。

15.在工作中有时存在当“太平官”、做“太平事”的求稳思想，表现为缺乏敢闯敢干的创新精神，因循守旧、凭主观经验安排工作、靠习惯思维推进落实的现象还存在。

（四）奢靡之风方面

需要进一步加强。

（二）发扬求实学风不经常。客观上强调工作忙、压力大和事务性工作较多，缺乏持之以恒自觉学习的精神。对政治理论学习的多一些，放松了对公司专业知识的学习，认为公司的专业知识与自己本职工作关联不大，只要自己有所了解就行，没有引起足够的重视，满足于一知半解，缺乏学习的自觉性和系统性，导致对公司检测业务发展现状和发展趋势的认识和把握只停留在浅显层面。

（三）思想意识存在庸懒等靠的倾向。在实际工作中，存在按部就班的意识，满足于完成手头上领导交办的事项，开拓性的开展工作不够，缺乏主动作为、主动服务的思想意识。一定程度上还存在着得过且过，满足于工作一般化，有一种不求过得硬、只求过得去的思想，思想观念不够解放，封闭自守，墨守成规、照搬老套，没有敢闯敢干的精神，遇事有时畏手畏脚，不能大胆、果决、创新地开展工作。

（四）传承大庆优良传统作风不持久。在继承发扬大庆精神、铁人精神和油田光荣传统方面没有坚持始终如一，毫不动摇。我从小就受到大庆精神铁人精神的教育和熏陶，参加工作后一直努力，把继承发扬大庆精神铁人精神当做座右铭，但是随着社会的发展进步，生产生活条件的不断改善，特别是物质条件的提高和丰富，还是多多少少地放松了对自己的严格要求。

四、今后努力方向

增强宗旨意识，充分尊重职工主体地位，牢固树立企业发展为了职工、企业发展依靠职工、企业发展成果由职工共享的观点，把广大职工的根本利益放在首位，自觉用广大职工的根本利益来检验自己的工作。大力弘扬实事求是、真抓实干的优良作风。每月坚持抽出时间深入基层、深入一线，注重调查研究，与职工谈心，倾听群众呼声，想职工之所想，急职工之所急，让职工群众真正体会到组织的关心和温暖，自觉为职工群众办实事好事。

（四）搞好团结协作，齐心协力推进发展。实践证明，团结出凝聚力、战斗力、生产力，我要真正把团结作为一种素质来培养，作为一种境界来提升，作为一种能力来强化，勇于开展批评和自我批评，容得下不同看法，听得进不同意见，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。牢固树立“一盘棋”，与其他领导同志思想上合心、工作上合力、步调上合拍，形成拳头攻坚克难，凝聚合力推动发展，紧紧依靠集体智慧和群众力量实现公司科学发展和谐发展。

（五）加强检测业务学习，做到学以致用。在加强政治理论学习，提高理论素养，增强理性思维的同时，要加强对公司检测业务相关知识的学习，静下心来，联系实际，力争在认识上求深化，在理解上求深入，在转化上求突破。通过持续深入学习进一步把握检测业务的规律和特点，逐步探索更加符合检测业务发展形势、务实管用的体制机制，为公司主要领导决策

第五篇：公司2018利润分配报告议案

关于公司2018利润分配报告的议案

各位董事：

现拟订了丽江市古城区顺风咨询服务有限公司利润分配报告，请审议。

一、利润分配的一般政策

1、利润分配顺序

根据《公司法》和公司章程规定，公司交纳所得税后的利润按下列顺序分配：

（1）弥补本亏损；

（2）按税后利润的10%提取法定公积金，当法定公积金已达到公司注册资本的50%时，可不再提取；

（3）提取任意公积金与否由股东大会决定；（4）支付股东股利。

2、利润分配说明

股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。

3、股利的发放

公司本次发行后的利润分配报告与发行前将保持一致。公司章程中规定，公司股东大会对利润分配方案做出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。

二、利润分配的原则 １、重视股东合理投资回报； ２、兼顾公司合理资金需求。

三、利润分配的方式

1、利润分配的方式

公司以为周期进行现金利润分配。

2、现金分红的条件

公司进行现金分红需同时满足以下条件：

（1）公司当年盈利，净利润以扣除非经常性损益前后较低者为计算依据；

（2）当年盈利弥补以前亏损后，尚有剩余；（3）保证公司日常经营对现金流的需求；

（4）根据公司战略计划，保证公司下一个会计投资的现金需求。

3、现金股利占当期实现的可分配利润的比例

公司按照当年实现的可供分配利润不低于 10%（含 10%）发放现金股利。

4、公司经股东协商达成书面协议后，可以进行中期现金分红。

四、利润分配的决策程序

公司依据国家有关法律法规和公司章程载明的利润分配原则进行利润分配：

（1）每的具体分配方案，由公司董事会根据公司经营业绩和未来的经营计划提出，经股东大会审议批准后执行；

（2）利润分配方案以公司经审计的财务数据为依据，经股东大会审议通过后进行派发。

五、利润分配相关的信息披露

1、在公司报告中，披露本次利润分配预案或资本公积金转增股本预案。对于本报告期内盈利但未提出现金利润分配预案的，应详细说明未分红的原因、未用于分红的资金留存公司的用途。公司还应披露现金分红政策在本报告期的执行情况。同时应当以列表方式明确披露公司现金分红的数额、与净利润的比率。

2、在公司半中，公司应当披露以前期间拟定、在报告期实施的利润分配方案、公积金转增股本方案或发行新股方案的执行情况。同时，披露现金分红政策的执行情况，并说明董事会是否制定现金分红预案。

3、在季度报告中，公司应当说明本报告期内现金分红政策的执行情况。

本议案待公司上市后，将提交公司股东大会，由股东大会审议批准，并对公司章程相关部分做出修改。

丽江市古城区顺风咨询服务有限公司 2018年4月19日星期四