公司员工内部流动

第一篇：公司员工内部流动

公司员工内部流动、晋升管理流程

为使本公司员工内部流动、职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，特制定本管理流程。

一、内部调动流程：

1、个人申请调动：

1）个人应首先向调出部门提出申请；

2）调出主管部门经理、副总审批后，将申请意向申报人力资源部； 3）人力资源部征询相关调入部门意见；

4）调入部门同意接收后，报调入主管部门副总审批； 5）审批手续完毕后，人力资源部通知员工办理调动手续； 6）人办资源部发文，调动生效。

2、公司内部岗位空缺，因工作需要，部门间协调调动：

1）由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后，填制“人事变动审批表”，按人员聘用权限报公司领导批准。2）人办资源部发文，调动生效。

二、员工内部晋升管理规定：

1、晋升原则：

公司内部岗位出现空缺时优先考虑内部晋升 在原工作岗位工作满半年

申请晋升、晋级人员必须在工作中表现非常优秀； 年度内无重大工作失误或惩罚记录方可申请晋升或晋级 年度内迟到、早退次数少于5次，病假、事假天数少于10天；

获得晋升提名资格者,晋升职务为主管以上级别者试用三个月;晋升职务为主管以下级别者试用期一个月；试用期合格才能正式任命，试用期未通过者维持原岗位职务薪资不变。

第二篇：西宁公司员工内部调动管理办法

西宁分公司员工内部调动管理办法

根据《青海石油分公司劳动人事管理办法》中关于“异动管理”的相关规定及《青海石油分公司关于员工异动管理流程的补充规定》，结合西宁分公司实际情况对分公司员工内部调动流程做如下规定。

一、人员变动分类

人员变动分为工作调动及借调。工作调动是指员工被调动到公司内部的另外一个不同领域中去接受某种工作安排。借调是指因工作需要公司内某一岗位借用另一岗位的人员，但不改变员工原隶属关系。

二、人员变动审批流程 人员变动分审批制和备案制。

（一）审批制

适用于公司机关各部门员工之间调动，油库、片区加油站员工往机关调动，片区加油站员工往油库调动，油库内班组长相互调动，各片区管理人员相互调动，加油站站长、副站长、记账员相互调动等类型。

审批制调动执行流程：拟调入部门填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门签署意见报主管经理同意后交公司人力资源科，人力资源科报公司经理同意后向拟调动人员开具《西宁分公司拟调动通知单》，拟调动人员填写《西宁分公司员工岗位变动交接表》，相关部门负责人确认有关工作和个人 领用物品交接情况并在《西宁分公司员工岗位变动交接表》上签署意见后由拟调动人员交公司人力资源科，人力资源科审查确认后开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。

审批制借调执行流程：拟调入部门填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门签署意见报主管经理同意后交公司人力资源科，人力资源科报公司经理同意后向拟调动人员开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。

（二）备案制

适用于油库一般员工相互调动，加油站加油员相互调动等类型。

备案制调动执行流程：拟调入部门（油库、片区）填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门（油库、片区）签署意见报部门负责人同意后交公司人力资源科，人力资源科向拟调动人员开具《西宁分公司拟调动通知单》，拟调动人员填写《西宁分公司员工岗位变动交接表》，相关部门负责人确认有关工作和个人领用物品交接情况并在《西宁分公司员工岗位变动交接表》上签署意见后由拟调动人员交公司人力资源科，人力资源科审查确认后开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。

备案制借调执行流程：拟调入部门（油库、片区）填写《西宁分公司员工内部调动审批表》，经调入、调出部门（油库、片 区）签署意见报部门负责人同意后交公司人力资源科，人力资源科向拟调动人员开具《西宁分公司员工内部调动通知单》，拟调动人员凭《西宁分公司员工内部调动通知单》到调入部门报到。

三、薪酬发放

（一）调动人员

岗位工资=（变动前岗位工资/30）*原岗位天数+（变动后岗位工资/30）*变动后岗位天数。

绩效工资按新岗位绩效工资标准进行分配。其他津补贴按新岗位标准进行发放。

（二）借调人员

岗位工资、其他津补贴按原岗位标准发放。绩效工资按借调岗位绩效工资标准进行分配。

四、其他事项

（一）拟调动人员须严格按照《西宁分公司员工内部调动通知单》所述时间报到，拟调动人员因故不能被新部门录用的，原单位因继续留用该员工。

（二）拟调动人员未获调动批准，无《西宁分公司员工内部调动通知单》不得擅自脱岗，否则按旷工对待。

（三）各部门严格按照流程办理调动手续，不得因手续不全影响员工工资。

（四）跨分公司之间、省公司与分公司之间调动，严格按照《青海石油分公司关于员工异动管理流程的补充规定》办理调动手续。

附：1.《西宁分公司员工内部调动审批表》

2.《西宁分公司拟调动通知单》

3.《西宁分公司员工岗位调动、离职交接表》 4.《西宁分公司员工内部调动通知单》

第三篇：某房地产公司员工内部招聘办法

某房地产公司员工内部招聘办法

鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，因此公司在进行人才招聘时优先考虑内部招聘。

招聘形式

在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

招聘流程

1、内部招聘公告

人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

2、内部报名

所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。

3、筛选

人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。

4、录用

经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

内部招聘的优点：

1、能够对组织员工产生较强的激励作用。

对获得晋升的员工来说，由于自己的能力和表现得到企业认可，会产生强大的工作动力，其绩效和对企业的忠诚度便随之提高。对其他员工而言，由于组织为员工提供晋升机会，从而感到晋升有望，工作就会更加努力，增加对组织的忠诚和归属感。这样，内部招聘就把员工的成长与组织的成长联为一体，形成积极进取追求成功的气氛，达成美好的远景。

2、与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。

由于企业管理人员对该员工的业绩评价、性格特征、工作动机以及发展潜力等方面都有比较客观，准确的认识，信息相对外部人员来说是对称的充分的，在一定程度上减少了“逆向选择”甚至是“道德风险”等方面的问题，从而减少用人方面得的失误，提高人事决策的成功率。

3与外部招聘相比，内部员工适应性更强。

从运作模式看，现有的员工更了解本组织的运作模式，与从外部引进的新员工相比，他们能更好地适应新工作。从企业文化角度来分，内部员工已经认同并融入企业文化，与企业形成事业和命运的共同体，更加认同企业的价值观和规范，有更高的企业责任心核对企业的忠诚度，进入新的岗位适应性更强。

第四：费用率低。“本部制造”可以节约高昂费用，如广告费、招聘人员和应聘人员的差旅费等，同时还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失。另外，一般地说，本部候选人已经认可企业现有的薪酬体系，其工资待遇要求会更符合企业的现状。

内部招聘的缺点

1、可能造成内部矛盾。“本部制造”需要竞争，而竞争的结果是失败者占多数。

竞争失败的员工可能会心灰意冷，士气低下，不利于组织的内部团结。内部招聘还可能导致部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作。此外，如果招聘中按资历而非能力进行选择，将会诱发员工养成“不求有功，但求无过”的心理，使优秀人才流失或被埋没，削弱企业的竞争力。

2、容易造成“近亲繁殖”。

同一组织内的员工有相同的文化背景，可能产生“团队思维”现象，抑制了个体创新。尤其是当组织内重要职位由基层员工提拔，进而僵化思维意识，不利于组织的长期发展，如通用电气20世纪90年代所面临的困境被认为与其长期实施“内部招聘”策略有关。

3、失去选取外部优秀人才的机会。

一般情况下，外部优秀人才是比较多的，一味寻求内部招聘，降低了外部“新鲜血液”进入本组织的机会，表面上看是节约了成本，实际上是对机会成本的巨大浪费。

第四：除非有很好的发展/培训计划，内部晋升者不会在短期内达到对他们预期的要求，内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高。且多个被提升员工由于“彼得原理”可能还不是很好地适应工作，影响到组织整体的运作效率和绩效。

第四篇：安徽省执象文化传媒有限公司员工内部制度

安徽省执象文化传媒有限公司

安徽省执象文化传媒有限公司内部规章制度

1.公司员工在上班日中，每天早上9:00上班，中午11:30—13:30休息，下午5:00下班。

2.在室内开空调，温度要保持在24℃及以下。

3.每个楼层的负责人：楼下：潘；楼上：陈。

4.每天早上来了之后，拖地﹑擦桌。

5.中午订餐的负责人：潘

6.物品发放负责人：陈

第五篇：流动党员

濉溪强化流动党员教育管理服务工作

根据做好春节期间流动党员教育管理服务工作的要求，我镇认真抓好贯彻落实，抓住春节期间外出流动党员返乡过年这一有利时机，切实加强流动党员的管理服务工作。

一、排摸撒网，亮明流动党员身份，确保流动不流失。

二、强化教育，组织集中进行补课，确保学习不掉线。

三、拓展服务，开展服务帮扶工作，确保关爱不缺失。

四、交心谈心，实施引凤还巢工程，确保致富不忘家。