大队、中队、班组长设置及管理办法

第一篇：大队、中队、班组长设置及管理办法

保安大队、中队、班（组）长管理办法

为认真做好各客户单位保安服务全面工作，提高工作效率，加强队伍管理，发挥各级指挥员的积极作用，培养和造就一批思想过硬、政治可靠的管理骨干队伍，特制定本办法。其具体设置如下：

以区域划分，设置保安大队和大队长，大队根据区域及客户单位人数划分，设中队长，下设班（组）。大队长工薪、职务补贴由公司决定，中队长、班（组）长工薪和职务费补贴由管理部申请报公司决定。

1.大队的编制设大队长（大队30人以上为一个队，含30人）。2.中队的编制设中队长（10-29人为一个中队，含10人）。3.根据客户单位实际情况，中队下设班（组）（2-9人，含9人，设班（组）长）。

一、管理原则和管理办法

本着服务第一，用户至上，分级管理，严格要求，逐级负责的原则，对所承担的任务、责任，做出明确分工，环环紧扣，逐级请示，逐级报告。(一)大队的管理办法

1.接受公司管理部的直接领导，承担、检查、管理所属中队。2.监督中队日常工作，负责客户单位工作协调，及时掌握人员动态和岗位配置情况，传达和执行公司的有关规定。3.指导中队的全面工作。组织各个中队进行训练、学习，对中队服务工作做出相应的讲评、考核。

4.定期对各个中队长进行业务训练，管理教育等日常工作的检查和指导。

5.不定期举行民主评议和选举活动，及时提请公司对优秀中队长、先进个人表彰、奖励，对不合格的中队长和队员做出考核考评，限期提出整改意见。做到管理透明、公开、公正、公平。

(二)中队的管理办法

1.中队根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对所属班（组）保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。

2.做好各种内外文件、信函、资料的整理归档。

3.接受大队给交的各项任务、组织学习训练、考核。每周写出工作总结，对工作中出现的问题要及时上报。(三)班（组）的管理办法

1.班（组）应执行中队下达的各项工作任务，完成各项勤务工作，及时将有关工作进展情况、处理结果，向中队报告。2.严格执行中队长的勤务安排，配合中队长做好各种突发事件的处理。

3.严格履行岗位职责，对在执勤中发生的各类案件应及时报告，做好登记和现场保护的相关工作。

4.在执勤工作中，坚决执行各项规章制度。对于无法处理或者不合理意见可直接报告中队长协调处置。

二、岗位职责(一)大队长职责

大队长是中队的直接领导，对中队工作负全部责任。1.负责对中队的管理，掌握全面情况，根据公司计划和要求，结合实际，科学安排落实各项工作，完成公司交给的保安服务任务。

2.根据公司与客户签订的合同，制定勤务方案，与客户经常沟通，随时了解驻勤单位的情况，检查各项工作的落实。3.认真执行公司有关规章制度，加强队伍管理。4.掌握中队人员在岗情况。

5.按计划组织中队开展保安技能训练，提高保安员的专业技能和服务水平。

6.对保安骨干进行教育和培养，提高他们的组织能力和管理水平。

7.对保安员进行法制教育、职业道德教育、爱岗敬业教育。8.对驻勤单位进行经常性的安全检查，发现问题及时解决，消除隐患。

9.做好思想政治工作，关心保安员的生活，及时帮助解决实际问题。

10.深入调查研究，定期总结工作，开展经验交流，及时向上级反馈队伍管理信息。

11.做好考勤审核、服装发放、报表和保安员调配工作。12.落实保安队伍内部安全措施，防止发生保安员违法违纪问题和重大安全事故。

13.完成上级领导交办的其他任务。(二)中队长职责

1.负责本班（组）的管理，掌握全面情况，根据公司计划和要求，结合实际，科学安排落实各项工作，完成公司与客户签订的服务合同。

2.及时准确传达客户及公司的工作部署，落实实施各项安保任务。

3.协调公司与客户单位的工作关系，经常向公司和客户主管部门领导汇报工作，征求意见，不断改进工作。

4.负责本班（组）保安人员的学习、训练、统计考勤，掌握保安人员在岗情况，检查值班记录和本班（队）所配发的各类装备。

5.组织召开班务会、部署工作、勤务讲评、思想教育，做到时间、人员、内容、效果四落实，做好会议记录。

6.关心保安员的生活、学习和工作情况，掌握保安员的思想动态，及时解决队伍中出现的各类问题。

7.管理好寝室内务卫生，纠正队员的警容风纪、礼貌、行为举止等问题，提高服务质量。

8.及时检查服务单位是否存在安全隐患，提出整改意见和建议。9.完成上级领导交办的其他任务。(三)班（组）长职责

班（组）长是直接带队伍的基层骨干，对班（组）的工作负安全责任。

1.根据保安服务合同约定应承担的任务，组织安排勤务；检查考核班（组）人员的执勤情况。2.负责班（组）的学习和训练。

3.及时准确传达上级的工作部署，负责班（组）实施各项保安服务任务。

4.与驻勤单位保卫部门或主管安全工作的领导保持联系。协助开展安全检查，发现问题及时解决，重要情况及时汇报。5.组织、召开班（组）务会，布置工作、勤务讲评、思想教育，做到时间、人员、内容、效果四落实，做好会议记录。6.做好思想政治工作，掌握保安员的思想动态，及时解决队伍中出现的问题，搞好队伍团结。

7.关心保安员的生活、学习和工作情况，认真帮助解决困难和实际问题。

8.负责统计考勤，检查执勤记录。

9.了解客户单位消防器材和报警系统的配置、性能、位置，并组织保安员学习训练，熟练掌握操作技能。

10.遇有紧急情况，及时向上级报告，立即进行现场处置，控制事态发展并做好现场保护。11.做好预防各种事故和治安防范工作。12.组织落实和完成上级指定的其它任务。

管理部 2016年6月1日

第二篇：班组长管理办法

神宁双马„2014‟43号

关于印发《双马煤矿筹建处班组长管理办法

（试行）》的通知

处属各科室、区队：

现将《双马煤矿筹建处班组长管理办法（试行）》印发给你们，望认真遵照执行。

双马煤矿筹建处 2014年3月10日

（四）坚持公开、公平、公正的原则。班组长选拔聘任的程序条件、考核的内容、标准和结果等，都应向员工如实公布，做到公正、公平、公开增强工作透明度。

第四条 各科队应根据筹建处人力资源科核定的班组数量选拔聘用班组长。

第二章 任职条件

第五条 参加班组长选拔人员应具备以下基本条件：

（一）有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，能认真履行岗位职责，较好地完成班组管理的各项工作；

（二）具有一定的专业知识，娴熟的操作技能，懂安全、懂生产，会班组核算，能检查、指导班组员工的工作；

（三）熟练掌握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责设备性能并能正确使用、维护，掌握各种灾害的预防和处理方法；

（四）具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力，具备良好的业务素质和现场管理经验，切实做到技术过硬、作风扎实、管理严格；

（五）具有坚持原则、秉公办事的品德和善解人意、团结同事、依靠职工群众的民主作风。

第六条 参加班组长选拔人员应具备的学历、职业资格等条

细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完成各项生产任务。

第十条 加强本班组安全质量标准化建设，认真开展过程质量管控活动，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。

第十一条 不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实，保证班组不发生碰手碰脚事故，保障设备正常运转。

第十二条 对班组存在的安全隐患（问题）要及时处理，对发生的事故要立即如实地上报，决不隐瞒。

第十三条 抓好员工的安全教育培训，做好组员的安全思想教育工作，开展岗位培训、技术比武、“五型”班组创建、安全文化建设等工作。

第十四条 认真听取员工的合理化意见和建议，注意掌握员工的思想动态。

第十五条 坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明。第十六条 定期召开班组会议，研究部署总结阶段性工作。第十七条 认真做好班组信息的填报及反馈，内容真实可靠。第十八条 按照自主管理要求，不断提高自身综合素质和自主管理能力，带强队伍，确保完成安全生产任务。

第四章 班组长权利

第十九条 安全管理权。班组长有权检查员工安全工作情况，场面试五个环节打分选举产生班组长的方式。

（一）推荐上报。由班组员工自荐或公开推荐班组长候选人，所在科队（车间）初审，对符合任职条件的候选人，向筹建处工会提出申请；

（二）条件复查。由筹建处工会组织人力资源、生产技术科、安全管理科、纪检监察科等科队（车间）相关人员共同组成班组长选聘小组，对候选人条件进行审查，确定能否参加选拔；

（三）选拔及资格确认。由各单位根据自己的实际情况确定选拔方式，区队（车间）负责组织、实施选拔，选聘小组全程实施监督。参加选拔人员按得分高低排序，排名在规定职数1.5倍范围内的，即认定为后备班组长人选。

第六章 聘任及解聘

第二十六条 班组长聘任，由区队（车间）根据班组长职数，按照本办法第二十五条（班组长选拔的程序及方式）进行选举产生，并报筹建处人力资源科、工会审核后，行文任命。

第二十七条 班组长每届聘期为两年。期满后重新选拔、聘任。聘期内如需调整，按本办法第二十六条规定办理。

第二十八条 班组长在聘期内如发生下列情况之一的，应予以解聘：

（一）违反法律、法规被国家有关机关处罚，被收容审查、权。

第三十三条 筹建处“先、优、模”评比，管理和专业技术岗位竞聘时，在同等条件下优先考虑班组长。

第三十四条 对贡献突出的班组长，将被推荐参加集团公司不定期组织的班组长脱产疗养。

第八章 考核、培训及日常管理

第三十五条 筹建处对班组长实行三级考核：

（一）由科队（车间）根据自身实际情况，依据安全、产量、质量、材料消耗、劳动效率及班组员工违纪率、班组员工凝聚力、突发事故处理及时性和班组长个人表现等制定便于操作的班组长考核细则，每月考核一次，考核结果直接与班组长各项收入挂钩；

（二）由筹建处人力资源科会同工会、安全管理科、生产技术科等职能科室，在科队（车间）考核的基础上，每季度考核一次；

（三）由筹建处工会考核，每年一次。班组长考核从思想道德、管理能力、技术业务、员工威信、工作业绩等五个方面，每年底进行考核。考核分为三个层次，民主测评占考核的40%；所在单位党政班子考核占考核的30%；相关科室考核占考核的30%。

第三十六条 班组长的民主测评。

等工作。

第九章 班组长档案建立

第四十二条 由筹建处人力资源科负责建立健全班组长档案，工会给予配合。班组长档案内容应包括现任和历任班组长简历、任职经历、特长、参加培训情况，重点记录班组长个人工作业绩，包括班组长任职期间所在班组安全、生产、经营状况及突出业绩，本人获得先进及所在班组获得荣誉等情况。

第十章 附 则

第四十三条 本办法由筹建处工会负责解释。第四十四条 本办法自下发之日起施行。

第三篇：班组长管理办法

班组长管理办法

1、认真贯彻执行公司、车间的各项规章制度。

2、遵守劳动纪律，服从车间领导的管理和工作安排。

3、负责本班生产、维修的组织、协调，确保车间下达的各项任务和指标的实现，保证设备的完好率及生产的正常进行。

4、负责本班组的安全管理，督促班组成员进行安全生产。负责对转岗、新岗人员进行班级安全教育。

5、指导班组成员严格按照“安全操作规程”操作，对三违（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）行为有权制止，并及时汇报。

6、严格贯彻执行交接班制度，搞好班组协调工作。负责搞好班组建设。

7、负责本班的环保、卫生、劳动纪律、思想教育、成本核算、设备维护保养等日常管理，做到文明生产。

8、负责指导班内成员的做好降成本、节能耗工作，抓好质量管理。

9、组织对班组成员的相互培训，提高成员的技能和业务水平。

10、有权调动本班员工集中处理生产或维修中出现的问题和设备故障。

11、组织并配合设备检修、抢修及技术改造工作。

12、负责本班范围内设备备件、油品、材料等计划的申报，做好各种统计工作。

13、负责对本班员工的工资考核。对员工的岗位调动有建议权。

14、负责完成公司、车间安排的临时工作。

15、对未做好本岗位职责的班组长，部门负责人和员工重新选举该岗位人员。

第四篇：路政大队岗位职责设置

路政大队岗位职责设置

刘昌斌

职务：副大队长

职责：主管主线公路路政管理工作，分管全县公路涉路案件及安全生产等工作。

周元龙

职务：副大队长

职责：负责协助配合主线公路路政管理兼驾驶员工作。

程艳丽

职务：办公室主任

职责：负责大队内业整理、办公室日常事务、票据管理等工作。

冯世友

职务：中队长

职责：负责全县支线公路路政管理、涉路案件等工作，分管泉溪中队。

黄珺

职务：中队长

职责：负责协助配合主线公路路政管理、涉路案件等工作，分管城区中队。

吴恩群

职务：路政管理员

职责：协助配合支线公路路政管理日常工作。

詹涛

职务：路政管理员

职责：协助配合支线公路路政管理兼驾驶员工作。

明俊

职务：路政管理员

职责：协助配合主线公路路政管理工作。

马坤

职务：路政管理员

职责：协助配合办公室日常事务及内业工作。

第五篇：班组长责任制管理办法

中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段班组长责任制管理办法

一、编制目的

为推进中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段班组长责任制工作的开展落实，规范班组长的选取、培训取证、检查、考核等工作，使班组长责任制真正有效实施，确保工程施工质量，特制订本管理办法。

二、编制依据

1、蒙华公司：蒙华质安（2015）85号文件、蒙华质安（2015）100号文件；

2、晋豫指挥部：晋豫质安（2015）57号文件、晋豫质 安（2015）69号文件；

3、中铁五局MHTJ-15标经理部：中铁五蒙华经（2015）37号文件、中铁五蒙华经（2015）43号文件、中铁五蒙华经（2015）46号文件。

三、组织机构

成立MHTJ-15标段班组长责任制管理领导小组。组 长：李永毅

副组长：李枝元、吴智、刘和轩、王才高、雷建华、唐晓明、杨建树

组 员：孙永强、黄春宏、黄俊川、梁留永、李云国、李日文、张李、陈顺、余焕东、邓林、梁栋、钟志强、刘波、张璋及 工区财务、合同、安全部门业务人员、各作业队队长、技术主管

管理小组下设办公室，办公室设在经理部质量部，质量部长孙永强任办公室主任，联系电话：***。

四、管理办法

1）班组长的选择与培训

1、班组长的选拔。班组长是在现场直接带领工人干活、工作能力强、责任心强、班组工友听其指挥的这么一个人员。其由班组推荐、自荐、或由分包人指定、或由队部领导和个人协商，经严格的考察、筛选，择优选用，确定名单后上报工区，工区经过认真核实后上报经理部质量部备案，保证班组长选拔的质量。

2、培训考试、持证上岗。经理部对各工区拟任班组长进行统一培训、考试。考试合格后由本标段项目经理签发上岗证，然后各工区长分别与本工区的班组长签订质量责任书。对经培训教育后仍达不到要求的班组长坚决更换。2）班组长的职责

1、班组长在施工过程中必须服从安排和管理，跟班作业，团结工友，合理安排本班作业。

2、班组长自觉接受各层管理机构安排的教育培训，不断提高自己的技能和质量意识。

3、在施工过程中，班组长必须严格执行技术交底和标准、规范，做好本班施工的工序质量控制。严格执行“三检制”中的自检程序，争取一检合格率100%。

4、使用合格的原材料。自己做首件样品，带头保养本班的设备和维护安全设施。

5、承诺不偷工减料，不制造隐患，不生产不合格产品；随时接受各种检查，谦虚改进，接受奖惩。

6、在验工计价时，班组长必须对所负责施工的工序质量签署承诺书，对所带班组所干工作质量负责。3）其它要求

1、工区应梳理各自管段内的工序关键环节，编制相应的作业指导书和作业要点卡片，做到内容简单明了、图文并茂、通俗易懂，并下发到作业班组。

2、各工区必须为班组长配备标识标志、工具包和相应的自检工具，方便班组长开展工作。

3、作业队技术人员、管理人员加强对班组长的技术、质量、安全交底与培训，经常给予检查、指导与配合服务，关心班组，帮助班组长推进管理工作。

4、监督班组执行工序实名制和班前讲话制度。经常进行质量安全隐患排查，发现改进的机会，并采取措施加以防范。

5、加强工区、作业队对班组长责任制执行情况的检查与考核。一方面指导和帮助班组掌握施工工艺、方法、标准，创造优质产品；另一方面检查、验证班组长工作情况，是否尽责，是否敢说敢管，效果如何？采取经济奖罚、争夺流动红旗、评选诚信班组、诚信工地、“安全之星”、“质量之星”、“进步之星”、“协作之星”等集体或个人荣誉予以奖惩激励。

6、各工区根据自身情况制定符合本工区要求的管理办法和奖惩措施，并严格执行。

中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段项目经理部 2015年12月28日