第一篇：班组长责任制管理办法
中铁十局钟祥汉江二桥班组长责任制管理办法
一、编制目的
为推进中铁十局钟祥汉江二桥班组长责任制工作的开展落实，规范班组长的选取、培训取证、检查、考核等工作，使班组长责任制真正有效实施，确保工程施工质量，特制订本管理办法。
二、编制依据
1、中铁股份安全﹝2016﹞65 号；
2、“4.11”视频会议精神。
三、组织机构
成立钟祥汉江二桥班组长责任制管理领导小组。组 长：赵明宏
副组长：张丽明、李鹏、曾云旭、胡宝林
组 员：穆玲建、张耀辉、胡汶金、王振、宋洪斌、张泰天、汪冲、合同、安全部门业务人员、各作业队队长、技术主管
管理小组下设办公室，办公室设在经理部安质部，安质部长张泰天任办公室主任，联系电话：***。
四、管理办法
1）班组长的选择与培训
1、班组长的选拔。班组长是在现场直接带领工人干活、工作能力强、责任心强、班组工友听其指挥的这么一个人员。其由班组推荐、自荐、或由分包人指定，经严格的考察、筛选，择优 选用，确定名单后上报安质部备案，保证班组长选拔的质量。
2、培训考试、持证上岗。安质部对拟任班组长进行统一培训、考试。考试合格后签发上岗证，然后项目部与班组长签订质量责任书。对经培训教育后仍达不到要求的班组长坚决更换。2）班组长的职责
1、班组长在施工过程中必须服从安排和管理，跟班作业，团结工友，合理安排本班作业。
2、班组长自觉接受各层管理机构安排的教育培训，不断提高自己的技能和质量意识。
3、在施工过程中，班组长必须严格执行技术交底和标准、规范，做好本班施工的工序质量控制。严格执行“三检制”中的自检程序，争取一检合格率100%。
4、使用合格的原材料。自己做首件样品，带头保养本班的设备和维护安全设施。
5、承诺不偷工减料，不制造隐患，不生产不合格产品；随时接受各种检查，谦虚改进，接受奖惩。
6、在验工计价时，班组长必须对所负责施工的工序质量签署承诺书，对所带班组所干工作质量负责。3）其它要求
1、技术主管应梳理各自管段内的工序关键环节，编制相应的作业指导书和作业要点卡片，做到内容简单明了、图文并茂、通俗易懂，并下发到作业班组。
2、为班组长配备标识标志、工具包和相应的自检工具，方便班组长开展工作。
3、作业队技术人员、管理人员加强对班组长的技术、质量、安全交底与培训，经常给予检查、指导与配合服务，关心班组，帮助班组长推进管理工作。
4、监督班组执行工序实名制和班前讲话制度。经常进行质量安全隐患排查，发现改进的机会，并采取措施加以防范。
5、加强作业队对班组长责任制执行情况的检查与考核。一方面指导和帮助班组掌握施工工艺、方法、标准，创造优质产品；另一方面检查、验证班组长工作情况，是否尽责，是否敢说敢管，效果如何？采取经济奖罚、争夺流动红旗、评选诚信班组、诚信工地、“安全之星”、“质量之星”、“进步之星”、“协作之星”等集体或个人荣誉予以奖惩激励。
中铁十局钟祥汉江二桥项目经理部 2016年4月28日
第二篇：班组长责任制管理办法
中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段班组长责任制管理办法
一、编制目的
为推进中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段班组长责任制工作的开展落实，规范班组长的选取、培训取证、检查、考核等工作，使班组长责任制真正有效实施，确保工程施工质量，特制订本管理办法。
二、编制依据
1、蒙华公司：蒙华质安（2015）85号文件、蒙华质安（2015）100号文件；
2、晋豫指挥部：晋豫质安（2015）57号文件、晋豫质 安（2015）69号文件；
3、中铁五局MHTJ-15标经理部：中铁五蒙华经（2015）37号文件、中铁五蒙华经（2015）43号文件、中铁五蒙华经（2015）46号文件。
三、组织机构
成立MHTJ-15标段班组长责任制管理领导小组。组 长：李永毅
副组长：李枝元、吴智、刘和轩、王才高、雷建华、唐晓明、杨建树
组 员：孙永强、黄春宏、黄俊川、梁留永、李云国、李日文、张李、陈顺、余焕东、邓林、梁栋、钟志强、刘波、张璋及 工区财务、合同、安全部门业务人员、各作业队队长、技术主管
管理小组下设办公室，办公室设在经理部质量部，质量部长孙永强任办公室主任，联系电话：***。
四、管理办法
1）班组长的选择与培训
1、班组长的选拔。班组长是在现场直接带领工人干活、工作能力强、责任心强、班组工友听其指挥的这么一个人员。其由班组推荐、自荐、或由分包人指定、或由队部领导和个人协商，经严格的考察、筛选，择优选用，确定名单后上报工区，工区经过认真核实后上报经理部质量部备案，保证班组长选拔的质量。
2、培训考试、持证上岗。经理部对各工区拟任班组长进行统一培训、考试。考试合格后由本标段项目经理签发上岗证，然后各工区长分别与本工区的班组长签订质量责任书。对经培训教育后仍达不到要求的班组长坚决更换。2）班组长的职责
1、班组长在施工过程中必须服从安排和管理，跟班作业，团结工友，合理安排本班作业。
2、班组长自觉接受各层管理机构安排的教育培训，不断提高自己的技能和质量意识。
3、在施工过程中，班组长必须严格执行技术交底和标准、规范，做好本班施工的工序质量控制。严格执行“三检制”中的自检程序，争取一检合格率100%。
4、使用合格的原材料。自己做首件样品，带头保养本班的设备和维护安全设施。
5、承诺不偷工减料，不制造隐患，不生产不合格产品；随时接受各种检查，谦虚改进，接受奖惩。
6、在验工计价时，班组长必须对所负责施工的工序质量签署承诺书，对所带班组所干工作质量负责。3）其它要求
1、工区应梳理各自管段内的工序关键环节，编制相应的作业指导书和作业要点卡片，做到内容简单明了、图文并茂、通俗易懂，并下发到作业班组。
2、各工区必须为班组长配备标识标志、工具包和相应的自检工具，方便班组长开展工作。
3、作业队技术人员、管理人员加强对班组长的技术、质量、安全交底与培训，经常给予检查、指导与配合服务，关心班组，帮助班组长推进管理工作。
4、监督班组执行工序实名制和班前讲话制度。经常进行质量安全隐患排查，发现改进的机会，并采取措施加以防范。
5、加强工区、作业队对班组长责任制执行情况的检查与考核。一方面指导和帮助班组掌握施工工艺、方法、标准，创造优质产品；另一方面检查、验证班组长工作情况，是否尽责，是否敢说敢管，效果如何？采取经济奖罚、争夺流动红旗、评选诚信班组、诚信工地、“安全之星”、“质量之星”、“进步之星”、“协作之星”等集体或个人荣誉予以奖惩激励。
6、各工区根据自身情况制定符合本工区要求的管理办法和奖惩措施，并严格执行。
中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段项目经理部 2015年12月28日
第三篇：班组长责任制
班组长安全生产责任制
1．认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
2．经常组织班组人员学习安全操作规程和各类安全活动，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
3．认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干,及时发现和纠正违章行为。
4．检查、掌握本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导。
5．认真做好新工人的岗前安全教育，未经过安全培训或培训考核不合格的人员一律不得安排上岗作业；强化班组特种作业人员管理，严禁安排无证人员从事特殊工种作业。
6．发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
单位：
签字：
签订日期：年月日
北京六建集团有限责任公司
托普科技园一期（A地块）
项目部
第四篇：班组长质量责任制
班 组 长 质 量 责 任 制
1． 施工生产班组长，应严格执行国家及地方和公司有关法规、规范、标准和操作工艺规程的规定。
2． 施工班组长在施工过程中，严格执行质量“三检制”，保证分项工程质量一次验收达标。
3． 施工班组长应听从施工工长的指挥和安排，密切各工种的协调配合。
4． 经常对本班组所使用的机械设备、防护设施、安全装置及作业环境进行安全检查，及时发现并排除隐患。
5． 努力争创优良工程，严禁次品和不良品出现，因施工粗制滥造，造成返工的由班组长承担损失，并追究质量责任。
天津市塘沽区渤海建筑安装工程公司
第五篇：班组长管理办法
班组长管理办法
1、认真贯彻执行公司、车间的各项规章制度。
2、遵守劳动纪律，服从车间领导的管理和工作安排。
3、负责本班生产、维修的组织、协调，确保车间下达的各项任务和指标的实现，保证设备的完好率及生产的正常进行。
4、负责本班组的安全管理，督促班组成员进行安全生产。负责对转岗、新岗人员进行班级安全教育。
5、指导班组成员严格按照“安全操作规程”操作，对三违（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）行为有权制止，并及时汇报。
6、严格贯彻执行交接班制度，搞好班组协调工作。负责搞好班组建设。
7、负责本班的环保、卫生、劳动纪律、思想教育、成本核算、设备维护保养等日常管理，做到文明生产。
8、负责指导班内成员的做好降成本、节能耗工作，抓好质量管理。
9、组织对班组成员的相互培训，提高成员的技能和业务水平。
10、有权调动本班员工集中处理生产或维修中出现的问题和设备故障。
11、组织并配合设备检修、抢修及技术改造工作。
12、负责本班范围内设备备件、油品、材料等计划的申报，做好各种统计工作。
13、负责对本班员工的工资考核。对员工的岗位调动有建议权。
14、负责完成公司、车间安排的临时工作。
15、对未做好本岗位职责的班组长，部门负责人和员工重新选举该岗位人员。
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