班组长管理办法

第一篇：班组长管理办法

神宁双马„2014‟43号

关于印发《双马煤矿筹建处班组长管理办法

（试行）》的通知

处属各科室、区队：

现将《双马煤矿筹建处班组长管理办法（试行）》印发给你们，望认真遵照执行。

双马煤矿筹建处 2014年3月10日

（四）坚持公开、公平、公正的原则。班组长选拔聘任的程序条件、考核的内容、标准和结果等，都应向员工如实公布，做到公正、公平、公开增强工作透明度。

第四条 各科队应根据筹建处人力资源科核定的班组数量选拔聘用班组长。

第二章 任职条件

第五条 参加班组长选拔人员应具备以下基本条件：

（一）有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，能认真履行岗位职责，较好地完成班组管理的各项工作；

（二）具有一定的专业知识，娴熟的操作技能，懂安全、懂生产，会班组核算，能检查、指导班组员工的工作；

（三）熟练掌握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责设备性能并能正确使用、维护，掌握各种灾害的预防和处理方法；

（四）具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力，具备良好的业务素质和现场管理经验，切实做到技术过硬、作风扎实、管理严格；

（五）具有坚持原则、秉公办事的品德和善解人意、团结同事、依靠职工群众的民主作风。

第六条 参加班组长选拔人员应具备的学历、职业资格等条

细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完成各项生产任务。

第十条 加强本班组安全质量标准化建设，认真开展过程质量管控活动，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。

第十一条 不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实，保证班组不发生碰手碰脚事故，保障设备正常运转。

第十二条 对班组存在的安全隐患（问题）要及时处理，对发生的事故要立即如实地上报，决不隐瞒。

第十三条 抓好员工的安全教育培训，做好组员的安全思想教育工作，开展岗位培训、技术比武、“五型”班组创建、安全文化建设等工作。

第十四条 认真听取员工的合理化意见和建议，注意掌握员工的思想动态。

第十五条 坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明。第十六条 定期召开班组会议，研究部署总结阶段性工作。第十七条 认真做好班组信息的填报及反馈，内容真实可靠。第十八条 按照自主管理要求，不断提高自身综合素质和自主管理能力，带强队伍，确保完成安全生产任务。

第四章 班组长权利

第十九条 安全管理权。班组长有权检查员工安全工作情况，场面试五个环节打分选举产生班组长的方式。

（一）推荐上报。由班组员工自荐或公开推荐班组长候选人，所在科队（车间）初审，对符合任职条件的候选人，向筹建处工会提出申请；

（二）条件复查。由筹建处工会组织人力资源、生产技术科、安全管理科、纪检监察科等科队（车间）相关人员共同组成班组长选聘小组，对候选人条件进行审查，确定能否参加选拔；

（三）选拔及资格确认。由各单位根据自己的实际情况确定选拔方式，区队（车间）负责组织、实施选拔，选聘小组全程实施监督。参加选拔人员按得分高低排序，排名在规定职数1.5倍范围内的，即认定为后备班组长人选。

第六章 聘任及解聘

第二十六条 班组长聘任，由区队（车间）根据班组长职数，按照本办法第二十五条（班组长选拔的程序及方式）进行选举产生，并报筹建处人力资源科、工会审核后，行文任命。

第二十七条 班组长每届聘期为两年。期满后重新选拔、聘任。聘期内如需调整，按本办法第二十六条规定办理。

第二十八条 班组长在聘期内如发生下列情况之一的，应予以解聘：

（一）违反法律、法规被国家有关机关处罚，被收容审查、权。

第三十三条 筹建处“先、优、模”评比，管理和专业技术岗位竞聘时，在同等条件下优先考虑班组长。

第三十四条 对贡献突出的班组长，将被推荐参加集团公司不定期组织的班组长脱产疗养。

第八章 考核、培训及日常管理

第三十五条 筹建处对班组长实行三级考核：

（一）由科队（车间）根据自身实际情况，依据安全、产量、质量、材料消耗、劳动效率及班组员工违纪率、班组员工凝聚力、突发事故处理及时性和班组长个人表现等制定便于操作的班组长考核细则，每月考核一次，考核结果直接与班组长各项收入挂钩；

（二）由筹建处人力资源科会同工会、安全管理科、生产技术科等职能科室，在科队（车间）考核的基础上，每季度考核一次；

（三）由筹建处工会考核，每年一次。班组长年度考核从思想道德、管理能力、技术业务、员工威信、工作业绩等五个方面，每年底进行考核。考核分为三个层次，民主测评占年度考核的40%；所在单位党政班子考核占年度考核的30%；相关科室考核占年度考核的30%。

第三十六条 班组长的民主测评。

等工作。

第九章 班组长档案建立

第四十二条 由筹建处人力资源科负责建立健全班组长档案，工会给予配合。班组长档案内容应包括现任和历任班组长简历、任职经历、特长、参加培训情况，重点记录班组长个人工作业绩，包括班组长任职期间所在班组安全、生产、经营状况及突出业绩，本人获得先进及所在班组获得荣誉等情况。

第十章 附 则

第四十三条 本办法由筹建处工会负责解释。第四十四条 本办法自下发之日起施行。

第二篇：班组长管理办法

班组长管理办法

1、认真贯彻执行公司、车间的各项规章制度。

2、遵守劳动纪律，服从车间领导的管理和工作安排。

3、负责本班生产、维修的组织、协调，确保车间下达的各项任务和指标的实现，保证设备的完好率及生产的正常进行。

4、负责本班组的安全管理，督促班组成员进行安全生产。负责对转岗、新岗人员进行班级安全教育。

5、指导班组成员严格按照“安全操作规程”操作，对三违（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）行为有权制止，并及时汇报。

6、严格贯彻执行交接班制度，搞好班组协调工作。负责搞好班组建设。

7、负责本班的环保、卫生、劳动纪律、思想教育、成本核算、设备维护保养等日常管理，做到文明生产。

8、负责指导班内成员的做好降成本、节能耗工作，抓好质量管理。

9、组织对班组成员的相互培训，提高成员的技能和业务水平。

10、有权调动本班员工集中处理生产或维修中出现的问题和设备故障。

11、组织并配合设备检修、抢修及技术改造工作。

12、负责本班范围内设备备件、油品、材料等计划的申报，做好各种统计工作。

13、负责对本班员工的工资考核。对员工的岗位调动有建议权。

14、负责完成公司、车间安排的临时工作。

15、对未做好本岗位职责的班组长，部门负责人和员工重新选举该岗位人员。

第三篇：煤矿班组长管理办法

煤业集团公司班组长管理办法

班组是企业的细胞，是企业最小的生产和工作单位，是企业各项工作的落脚点；班组单位虽小，是企业安全生产的重要基础。班组长是班组的组织管理者，又是生产者。其工作职能和自身素质直接影响着整个班组的工作质量和安全基础。选好、用好班组长，是大力推进煤矿班组建设的重要环节和前提条件。

为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是扎煤公司实现长治久安的重要举措，特制定本办法。

第一章 班组长的任职条件

第一条 班组长任职必须具备以下基本条件：

1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科学历优先）；

2、从事本岗位工作三年以上；

3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；

4、政治素质好、道德修养好，工作责任心强，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。

第二章班组长的选拔与任免

第二条班组长的选拔，可以采取两种方式，一种是组织任命；一种是由民主选举产生。

第三条由组织任命的班组长产生的程序：

1、由队（段）、车间行政负责人提名；

2、党支部进行考察；

3、考察合格后，队（段）、车间负责人在班前会上宣布；

4、报人资部门备案。

第四条民主选举班组长产生的程序

1、由本人自荐或他人推荐；

2、由队（段）、车间党支部对初步候选人进行考察；

3、考察合格后，队（段）、车间党政班子会议研究确定候选人；

4、多个候选人的，可通过竞岗演讲、业务考试等方法，进一步了解候选人的能力和水平；

5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；

6、新当选的班组长要予以公示，公示结束后，向当选的班组长颁发聘书，并报人资部门备案。

第五条班组长免职的程序

1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；

2、经考评不合格的；

3、经队（段）、车间党政班子研究，由行政负责人在班前会上宣布解聘，同时报本单位人资部门备案。

第六条 班组长任期一般为2年，届满考核胜任者可继续连任。

第七条 班组长的提任。今后公司各单位队（段）、车间副职原则上从优秀的班组长中提任。

第三章班组长的职责

第八条 班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。

第九条 各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:

1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排工作交代安全措施；对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。

2、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容

指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成队（段）、车间领导下达的各项任务。

3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。

4、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造优秀的班组职工队伍。

第四章班组长的权力

第十条 班组长应有如下权力：

1、安全管理权。班组长有权根据国家的安全生产法律法规、规定和企业的规章制度及现场实际情况制定落实安全措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章行为，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时，班组长有权带领员工拒绝开工或停产撤离。

2、生产组织权。班组长有权根据工作需要和班组人员实际情况，合理调配班组人员，科学合理分配工作，保证生

产任务的完成。

3、考核分配权。班组长有权按照“按劳分配”的原则，对班组成员劳动工分、奖金进行绩效考核、上报考评结果。

4、其他权力。班组长有权制定本班组工作的管理办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选，安排员工定期参加上级培训部门组织的学习培训活动。

第五章班组长的考评

第十一条按照效率、公平并重的原则，各单位要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组的安全、生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等工作，严格考核并进行民主评议。

第十二条 对班组长进行月考核，一年进行一次任职考评。

第六章 班组长的培训

第十三条对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分工明确、各有侧重的要求，公司负责共性内容培训，培训中心要制定班组长培训的长期计划，每年要定期举办班组长培训班，二年内将一、二类班组的班组长轮训一次。

第十四条 各单位要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定班组长培训计划，重点负责班组

长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。

第七章附则

第十五条各单位要结合公司制定的“班组长管理办法”，制定本单位班组长管理实施细则，并组织实施。

第十六条本《办法》自颁布之日起实施，

第四篇：班组长绩效管理办法

班组长绩效考核办法

第一条本办法根据《公司一般管理人员和工程技术人员专项考核办法》制定。

第二条本办法适用于车间在聘的班组长。

第三条车间班组长实行动态管理，二年聘任、考核、末位淘汰制。

第四条班组长的考核分为月绩效考核和绩效考核，考核结果是公司职位评聘、评选先进和评选先进单位的主要依据。

第五条班组长是指所属车间聘用的作业区班长及带班班长班组长执行所在班组的绩效目标协议。绩效工资与所在班组的业绩实现程度挂钩。

第六条车间班长的绩效工资按车间绩效系数表规定执行。

第七条班组长的绩效管理由车间领导和职能人员考核。

第八条每月依据班组绩效实现程度对班组长绩效工资进行考核。

第九条没有完成当月生产任务，班长扣绩效工资50%，副班长扣绩效工资30%。

第十条在车间工艺纪律检查和综合检查中被查出的问题，班长连带扣部门罚金的10%，副班长连带扣部门罚金的5%。

第十一条 班长所负责产品出现不合格，每批次扣绩效工资的5%。

第十二条 班组长因职务发生变动或处分的，按公司有关文件和规定处理。兼任两个以上职务的，按“就高不就低”的原则办理。

第十三，班组长所负责的各项管理责任，没有按要求完成或造成生产、设备、安全、管理等各种事故的，根据情况，班长连带扣部门罚金的10%-50%，副班长连带扣部门罚金的10%-30%。

第五篇：班组长责任制管理办法

中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段班组长责任制管理办法

一、编制目的

为推进中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段班组长责任制工作的开展落实，规范班组长的选取、培训取证、检查、考核等工作，使班组长责任制真正有效实施，确保工程施工质量，特制订本管理办法。

二、编制依据

1、蒙华公司：蒙华质安（2015）85号文件、蒙华质安（2015）100号文件；

2、晋豫指挥部：晋豫质安（2015）57号文件、晋豫质 安（2015）69号文件；

3、中铁五局MHTJ-15标经理部：中铁五蒙华经（2015）37号文件、中铁五蒙华经（2015）43号文件、中铁五蒙华经（2015）46号文件。

三、组织机构

成立MHTJ-15标段班组长责任制管理领导小组。组 长：李永毅

副组长：李枝元、吴智、刘和轩、王才高、雷建华、唐晓明、杨建树

组 员：孙永强、黄春宏、黄俊川、梁留永、李云国、李日文、张李、陈顺、余焕东、邓林、梁栋、钟志强、刘波、张璋及 工区财务、合同、安全部门业务人员、各作业队队长、技术主管

管理小组下设办公室，办公室设在经理部质量部，质量部长孙永强任办公室主任，联系电话：***。

四、管理办法

1）班组长的选择与培训

1、班组长的选拔。班组长是在现场直接带领工人干活、工作能力强、责任心强、班组工友听其指挥的这么一个人员。其由班组推荐、自荐、或由分包人指定、或由队部领导和个人协商，经严格的考察、筛选，择优选用，确定名单后上报工区，工区经过认真核实后上报经理部质量部备案，保证班组长选拔的质量。

2、培训考试、持证上岗。经理部对各工区拟任班组长进行统一培训、考试。考试合格后由本标段项目经理签发上岗证，然后各工区长分别与本工区的班组长签订质量责任书。对经培训教育后仍达不到要求的班组长坚决更换。2）班组长的职责

1、班组长在施工过程中必须服从安排和管理，跟班作业，团结工友，合理安排本班作业。

2、班组长自觉接受各层管理机构安排的教育培训，不断提高自己的技能和质量意识。

3、在施工过程中，班组长必须严格执行技术交底和标准、规范，做好本班施工的工序质量控制。严格执行“三检制”中的自检程序，争取一检合格率100%。

4、使用合格的原材料。自己做首件样品，带头保养本班的设备和维护安全设施。

5、承诺不偷工减料，不制造隐患，不生产不合格产品；随时接受各种检查，谦虚改进，接受奖惩。

6、在验工计价时，班组长必须对所负责施工的工序质量签署承诺书，对所带班组所干工作质量负责。3）其它要求

1、工区应梳理各自管段内的工序关键环节，编制相应的作业指导书和作业要点卡片，做到内容简单明了、图文并茂、通俗易懂，并下发到作业班组。

2、各工区必须为班组长配备标识标志、工具包和相应的自检工具，方便班组长开展工作。

3、作业队技术人员、管理人员加强对班组长的技术、质量、安全交底与培训，经常给予检查、指导与配合服务，关心班组，帮助班组长推进管理工作。

4、监督班组执行工序实名制和班前讲话制度。经常进行质量安全隐患排查，发现改进的机会，并采取措施加以防范。

5、加强工区、作业队对班组长责任制执行情况的检查与考核。一方面指导和帮助班组掌握施工工艺、方法、标准，创造优质产品；另一方面检查、验证班组长工作情况，是否尽责，是否敢说敢管，效果如何？采取经济奖罚、争夺流动红旗、评选诚信班组、诚信工地、“安全之星”、“质量之星”、“进步之星”、“协作之星”等集体或个人荣誉予以奖惩激励。

6、各工区根据自身情况制定符合本工区要求的管理办法和奖惩措施，并严格执行。

中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段项目经理部 2015年12月28日