班组长、作业长津贴管理办法

第一篇：班组长、作业长津贴管理办法

班组长/作业长职务津贴管理标准（草稿）

1.目的

为落实公司管理效率提高，加强基层管理责任，加大绩效考核力度，适度拉开差距，使职务津贴实施有据可依，特制定本标准。2.范围

公司审批聘用的现职作业长/班组长。

3、考核时间

次月1日——10日针对上月进行总结，未及时反馈汇总表部门视为自动放弃上月津贴，后期不再给予补发。

4、考核规定

4.1 月度考核侧重在工作业绩的考核，实行百分制考核。

4.2 绩效考核依据是月度关键业绩预算指标分解及基础管理工作要求，公司领导在各被考核者自评的基础上进行考核。

4.3 所有班组长、作业长参照《作业长月度考核表》完成月度总结，组长由所在作业长、分厂领导考评，比例各占30%，70%；作业长直接由分厂领导考评，自评分不计入总分，总分后严格按照比例评定A（10%）.B（20%）.C（60%）.D（15%）.E（5%）等级，若有不符合比例部门退回重新评定，同时部门第一责任人考核200元/次。

4.4 上述人员考评应以全分厂班组长、作业长为评比对象，不以所在班组考评成绩排名为主。

5、月度绩效考核的运用

月度津贴考核发放；建立日常业绩档案；年度综合考评。

6、津贴管理

月度津贴考核发放以月度津贴标准*考核系数：

考核＞100分以上的为A 津贴发放系数1.2 考核＞90分-100分的为B 津贴发放系数1.0 考核＞80分—90分的为C 津贴发放系数0.8 考核＞70分-80分的为D 津贴发放系数0.6 考核70分及以下的为E 津贴发放系数0.4 根据作业区/班组性质、岗位职务、工作难度、管辖人数等情况，确立月度津贴基数。月度津贴标准为作业长1000元，对应作业区副作业长按作业长0.7系数，后备作业长按0.5系数；组长按0.4系数执行，新聘考察期班组长、作业长在原有津贴中按8折执行（3个月），3个月后根据试用总结试情况给予转正。

7、对有以下情况之一的取消职务津贴：

7.1 违反公司《员工奖惩管理办法》及其他规定，性质严重的。

7.2 所在班组、作业区发生较大安全事故（包括参照较大安全事故考核的未遂事故），三级以上质量事故或二级以上质量异议，违章或误操作导致生产停台2小时以上等不良事故。

7.3 因工作调整后，不属职务津贴实施范围的。

7.4 其他考核涉及否决项的，由部门提出处理意见需取消的情况。

7.5 综合部汇总部门每月考核情况，制表按审批程序报执行总经理核准后发放。8.本规定自下发之日实施。

9.本规定由综合部(人力资源)负责解释。

第二篇：作业长(班组长)安全生产责任制

25、作业长（班组长）安全生产责任制

1、严格执行安全生产规章制度，全面负责本区域安全生产，是本作业区安全生产第一责任人。

2、在组织指挥生产过程中生产与安全发生矛盾时，生产要绝对服从安全；发现危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，应立即下达停产处理的指令，不得冒险作业。

3、熟练掌握应急预案，是本作业区应急预案启动第一责任人，对预案启动后的安全后果负责。

4、负责对新进厂、调岗、返岗人员的班组级安全教育，教育本区域人员认真执行安全规程和标准。

5、负责组织本区域每天的安全检查，发现隐患及时安排整改。本区域无法整改的，及时向上级部门反映，同时采取可靠的临时安全措施。

6、发生伤害事故（事件），及时组织抢救和报告，保护好现场，并参加事故调查分析，认真执行“四不放过”。

7、组织本作业区“周五”安全活动。

8、认真召开班前会，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。

9、负责本区域安全记录和台帐管理。

第三篇：班组长津贴考核办法[最终版]

Q/YT-A03-08-2013 关于各工段班组长津贴考核管理办法

为加强班组长队伍建设，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的管理和考核工作，特制定本办法。

一、班组长考核实行百分制，按月量化考核，考核扣分以大项基分为准，扣完为止，大项不出现负分。考核标准如下：

（一）安全生产好（25分）。班组职工树立“安全第一”的思想，认真执行公司安全规程，无轻伤及以上事故。1．班组出现轻伤，每人次扣5分；

2．凡公司组织的安全学习、安全大会等安全活动缺席，每次扣2分； 3．本班组安全伙伴结对率必须达到百分之百，少一对扣5分； 4．本班出现一般隐患且没整改到位的每条扣1分，严重隐患每条扣3分。

（二）生产任务好（25分）。全面完成上级下达班组的生产任务。生产任务每少一个百分点扣1分。

（三）产品质量好（20分）。班组产品质量达到质量标准化要求，无不合格品。

1．班产品质量检查不合格每次扣5分； 2．班文明生产不合格每次扣2分。

（四）团结协作好（15分）。班组职工团结协作，本班组无空班现象，职工出勤达规定要求，无影响生产工作秩序与和谐稳定大局的不良行为。

1．凡出现空班的每次扣5分；

Q/YT-A03-08-2013 2．本班职工出勤少于规定天数，每人扣2分。（每月不低于20天）3．班组长月出勤达不到规定天数，每少一天扣3分；（每月不低于22天）

4．本班职工在工作时间内打架等不良现象的，每次扣5分；

五、属于下列情况的一票否决： 1．班组出现重伤及以上事故；

2．班组月生产（掘进）任务完成计划的比率低于80%； 3．公司月度验收或上级检查工作面不合格。

六、考核办法

1、公司设立班组长津贴，每月为300元，班组长按考核分数计发津贴，最后成绩进行总排名，按照排名顺序给予班长津贴。

2、凡出现一票否决的取消当月班组长津贴。

3、班组长考核分数低于70分的取消当月班组长津贴。

第四篇：班组长管理办法

神宁双马„2014‟43号

关于印发《双马煤矿筹建处班组长管理办法

（试行）》的通知

处属各科室、区队：

现将《双马煤矿筹建处班组长管理办法（试行）》印发给你们，望认真遵照执行。

双马煤矿筹建处 2014年3月10日

（四）坚持公开、公平、公正的原则。班组长选拔聘任的程序条件、考核的内容、标准和结果等，都应向员工如实公布，做到公正、公平、公开增强工作透明度。

第四条 各科队应根据筹建处人力资源科核定的班组数量选拔聘用班组长。

第二章 任职条件

第五条 参加班组长选拔人员应具备以下基本条件：

（一）有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，能认真履行岗位职责，较好地完成班组管理的各项工作；

（二）具有一定的专业知识，娴熟的操作技能，懂安全、懂生产，会班组核算，能检查、指导班组员工的工作；

（三）熟练掌握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责设备性能并能正确使用、维护，掌握各种灾害的预防和处理方法；

（四）具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力，具备良好的业务素质和现场管理经验，切实做到技术过硬、作风扎实、管理严格；

（五）具有坚持原则、秉公办事的品德和善解人意、团结同事、依靠职工群众的民主作风。

第六条 参加班组长选拔人员应具备的学历、职业资格等条

细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完成各项生产任务。

第十条 加强本班组安全质量标准化建设，认真开展过程质量管控活动，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。

第十一条 不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实，保证班组不发生碰手碰脚事故，保障设备正常运转。

第十二条 对班组存在的安全隐患（问题）要及时处理，对发生的事故要立即如实地上报，决不隐瞒。

第十三条 抓好员工的安全教育培训，做好组员的安全思想教育工作，开展岗位培训、技术比武、“五型”班组创建、安全文化建设等工作。

第十四条 认真听取员工的合理化意见和建议，注意掌握员工的思想动态。

第十五条 坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明。第十六条 定期召开班组会议，研究部署总结阶段性工作。第十七条 认真做好班组信息的填报及反馈，内容真实可靠。第十八条 按照自主管理要求，不断提高自身综合素质和自主管理能力，带强队伍，确保完成安全生产任务。

第四章 班组长权利

第十九条 安全管理权。班组长有权检查员工安全工作情况，场面试五个环节打分选举产生班组长的方式。

（一）推荐上报。由班组员工自荐或公开推荐班组长候选人，所在科队（车间）初审，对符合任职条件的候选人，向筹建处工会提出申请；

（二）条件复查。由筹建处工会组织人力资源、生产技术科、安全管理科、纪检监察科等科队（车间）相关人员共同组成班组长选聘小组，对候选人条件进行审查，确定能否参加选拔；

（三）选拔及资格确认。由各单位根据自己的实际情况确定选拔方式，区队（车间）负责组织、实施选拔，选聘小组全程实施监督。参加选拔人员按得分高低排序，排名在规定职数1.5倍范围内的，即认定为后备班组长人选。

第六章 聘任及解聘

第二十六条 班组长聘任，由区队（车间）根据班组长职数，按照本办法第二十五条（班组长选拔的程序及方式）进行选举产生，并报筹建处人力资源科、工会审核后，行文任命。

第二十七条 班组长每届聘期为两年。期满后重新选拔、聘任。聘期内如需调整，按本办法第二十六条规定办理。

第二十八条 班组长在聘期内如发生下列情况之一的，应予以解聘：

（一）违反法律、法规被国家有关机关处罚，被收容审查、权。

第三十三条 筹建处“先、优、模”评比，管理和专业技术岗位竞聘时，在同等条件下优先考虑班组长。

第三十四条 对贡献突出的班组长，将被推荐参加集团公司不定期组织的班组长脱产疗养。

第八章 考核、培训及日常管理

第三十五条 筹建处对班组长实行三级考核：

（一）由科队（车间）根据自身实际情况，依据安全、产量、质量、材料消耗、劳动效率及班组员工违纪率、班组员工凝聚力、突发事故处理及时性和班组长个人表现等制定便于操作的班组长考核细则，每月考核一次，考核结果直接与班组长各项收入挂钩；

（二）由筹建处人力资源科会同工会、安全管理科、生产技术科等职能科室，在科队（车间）考核的基础上，每季度考核一次；

（三）由筹建处工会考核，每年一次。班组长考核从思想道德、管理能力、技术业务、员工威信、工作业绩等五个方面，每年底进行考核。考核分为三个层次，民主测评占考核的40%；所在单位党政班子考核占考核的30%；相关科室考核占考核的30%。

第三十六条 班组长的民主测评。

等工作。

第九章 班组长档案建立

第四十二条 由筹建处人力资源科负责建立健全班组长档案，工会给予配合。班组长档案内容应包括现任和历任班组长简历、任职经历、特长、参加培训情况，重点记录班组长个人工作业绩，包括班组长任职期间所在班组安全、生产、经营状况及突出业绩，本人获得先进及所在班组获得荣誉等情况。

第十章 附 则

第四十三条 本办法由筹建处工会负责解释。第四十四条 本办法自下发之日起施行。

第五篇：班组长管理办法

班组长管理办法

1、认真贯彻执行公司、车间的各项规章制度。

2、遵守劳动纪律，服从车间领导的管理和工作安排。

3、负责本班生产、维修的组织、协调，确保车间下达的各项任务和指标的实现，保证设备的完好率及生产的正常进行。

4、负责本班组的安全管理，督促班组成员进行安全生产。负责对转岗、新岗人员进行班级安全教育。

5、指导班组成员严格按照“安全操作规程”操作，对三违（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）行为有权制止，并及时汇报。

6、严格贯彻执行交接班制度，搞好班组协调工作。负责搞好班组建设。

7、负责本班的环保、卫生、劳动纪律、思想教育、成本核算、设备维护保养等日常管理，做到文明生产。

8、负责指导班内成员的做好降成本、节能耗工作，抓好质量管理。

9、组织对班组成员的相互培训，提高成员的技能和业务水平。

10、有权调动本班员工集中处理生产或维修中出现的问题和设备故障。

11、组织并配合设备检修、抢修及技术改造工作。

12、负责本班范围内设备备件、油品、材料等计划的申报，做好各种统计工作。

13、负责对本班员工的工资考核。对员工的岗位调动有建议权。

14、负责完成公司、车间安排的临时工作。

15、对未做好本岗位职责的班组长，部门负责人和员工重新选举该岗位人员。