关于实施联达煤矿班组长管理办法

第一篇：关于实施联达煤矿班组长管理办法

关于实施联达煤矿班组长管理办法

申请报告

联达煤矿董事会，现整个煤炭系统劳力紧缺，煤矿井下劳动力出现青黄不接的现象，就2011年以来，联达煤矿劳力大多为本地劳力，本地劳力占全矿劳力的90/，企业劳力流动性很大，管理难度越来越大，为了加强我矿劳力的管理，夯实煤矿最基层最基础的班组这一单元，经矿务会研究决定，给予每班的班组长发放班组长津贴，，体实施办法见联达煤矿班组长管理实施方案，上报联达煤矿董事会,妥否,请批示，联达煤矿矿务会

2011年6月30日

注;全矿采煤班组有46个,掘进队班组成1个,其他21个, 其中,南区采煤班组成16个,掘进队班组4个,其它5个, 主井采煤组12个,掘进组2个,其它10个, 全矿班组长津贴一项需要开支16万元，梅田镇联达煤矿 班组管理实施方案

2011年6月

梅田镇联达煤矿

班组管理实施方案

为了不断提高我矿的安全管理水平,提升矿井员工的凝聚力，严格要求矿井有班组成员遵章守纪，推广企业管理中关口前移抓现场，充分发挥班组长在安全生产第一线的作用，减少和杜绝三违现象，有效遏事故的发生，减少工伤发生的总量，以实现企业安全生产，提升企业形象与效益为目的，经矿务会研究决定，特编制联达煤矿班组长管理实施方案，一班组长津贴的发放

1，经矿务研究决定并报请董事会通过，从本实施办法公布当月起，给予班组长发津贴每月100元，本班班组长及其成员工作至年终放假，煤矿按当年在本矿工作月数乘以100元，计发班组津贴，因煤矿原因而停产放假，待开工后，能带领本班成员按矿部通知准时重返岗位上班的班组长，其放假时的班组长津贴照常发放，对没按矿上通知的开工时间准时到位上班的友过不管任何原因，班组长及其成员中途辞工者，每月年终补发的津贴不予发放，三，能坚持和执行 上级有关文件精神，参加企业办的各

1安全知识活动，包括参加安全会议，对安全办公会议

做出的决定传达到班组每位成员，对不参加安全办公会议的班组长，煤矿可按有关规定给予处罚，班组长对本班的安全工作负责，反对三违对本班组成员出现违章当月处罚2次，煤矿 可取消当月班组长津贴，五，当本班任何成员出现工伤事故，医药费用超过500元以上者则取消当月班组长津贴，年终奖津贴可照发，六，班组长对本班工程质量负责，当月发生3次验收不合格工程，要求返工又末按要求返工的则取消当月班组长津贴，班组长有制止三违和举报三违的义务，对举报三违人员，煤矿给予奖励处罚款的百分50的奖励

7煤矿鼓励班组长积极参与企业管理，对企业管理献计献策，企业对作出特殊贡献的班组长给予奖励，对积肯的班组长委以重任，8对举报企业管理人员违章指挥，贪污舞弊，损公肥私者进行奖励，对贿赂企业管理人员的班组长给予重罚追究其法律责任，三，本班组长实施方案最终解释权属联达煤矿，报请董事会通过后实施，联达煤矿

2011，7，1，

第二篇：煤矿班组长管理办法

煤业集团公司班组长管理办法

班组是企业的细胞，是企业最小的生产和工作单位，是企业各项工作的落脚点；班组单位虽小，是企业安全生产的重要基础。班组长是班组的组织管理者，又是生产者。其工作职能和自身素质直接影响着整个班组的工作质量和安全基础。选好、用好班组长，是大力推进煤矿班组建设的重要环节和前提条件。

为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是扎煤公司实现长治久安的重要举措，特制定本办法。

第一章 班组长的任职条件

第一条 班组长任职必须具备以下基本条件：

1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科学历优先）；

2、从事本岗位工作三年以上；

3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；

4、政治素质好、道德修养好，工作责任心强，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。

第二章班组长的选拔与任免

第二条班组长的选拔，可以采取两种方式，一种是组织任命；一种是由民主选举产生。

第三条由组织任命的班组长产生的程序：

1、由队（段）、车间行政负责人提名；

2、党支部进行考察；

3、考察合格后，队（段）、车间负责人在班前会上宣布；

4、报人资部门备案。

第四条民主选举班组长产生的程序

1、由本人自荐或他人推荐；

2、由队（段）、车间党支部对初步候选人进行考察；

3、考察合格后，队（段）、车间党政班子会议研究确定候选人；

4、多个候选人的，可通过竞岗演讲、业务考试等方法，进一步了解候选人的能力和水平；

5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；

6、新当选的班组长要予以公示，公示结束后，向当选的班组长颁发聘书，并报人资部门备案。

第五条班组长免职的程序

1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；

2、经考评不合格的；

3、经队（段）、车间党政班子研究，由行政负责人在班前会上宣布解聘，同时报本单位人资部门备案。

第六条 班组长任期一般为2年，届满考核胜任者可继续连任。

第七条 班组长的提任。今后公司各单位队（段）、车间副职原则上从优秀的班组长中提任。

第三章班组长的职责

第八条 班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。

第九条 各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:

1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排工作交代安全措施；对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。

2、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容

指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成队（段）、车间领导下达的各项任务。

3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。

4、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造优秀的班组职工队伍。

第四章班组长的权力

第十条 班组长应有如下权力：

1、安全管理权。班组长有权根据国家的安全生产法律法规、规定和企业的规章制度及现场实际情况制定落实安全措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章行为，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时，班组长有权带领员工拒绝开工或停产撤离。

2、生产组织权。班组长有权根据工作需要和班组人员实际情况，合理调配班组人员，科学合理分配工作，保证生

产任务的完成。

3、考核分配权。班组长有权按照“按劳分配”的原则，对班组成员劳动工分、奖金进行绩效考核、上报考评结果。

4、其他权力。班组长有权制定本班组工作的管理办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选，安排员工定期参加上级培训部门组织的学习培训活动。

第五章班组长的考评

第十一条按照效率、公平并重的原则，各单位要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组的安全、生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等工作，严格考核并进行民主评议。

第十二条 对班组长进行月考核，一年进行一次任职考评。

第六章 班组长的培训

第十三条对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分工明确、各有侧重的要求，公司负责共性内容培训，培训中心要制定班组长培训的长期计划，每年要定期举办班组长培训班，二年内将一、二类班组的班组长轮训一次。

第十四条 各单位要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定班组长培训计划，重点负责班组

长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。

第七章附则

第十五条各单位要结合公司制定的“班组长管理办法”，制定本单位班组长管理实施细则，并组织实施。

第十六条本《办法》自颁布之日起实施，

第三篇：班组长考核管理办法010(批准实施)

班组长考核管理办法YS-QZ-SCB/010

一、目的为提高公司车间管理水平，激发班组长工作积极性，提高车间工作效率，特制定本办法。

二、适用范围

适用于车间、仓库各班组长。

三、职责

3.1 企管部负责本办法的制订、修订。

3.2 生产部、物控部负责本办法的实施，企管部监督其实施。

四、规定

4.1.各车间、仓库严格按照考勤管理办法的规定执行，严肃查处、客观记录迟到、早退、旷工等违纪现象。

4.2 考核原则：公平、公正、公开；重客观、轻主观；重数据，轻人情。

4.3 班组长考核表由生产部负责于每月25日前发放到车间，车间主任接到考核表（见附件之车间班组长考核表 YS-QZ-SCB/010-2）后，认真按照考核表规定的考核标准（考核标准见附件之《车间班组长工作考核标准 YS-QZ-SCB/010-1》）对本车间班组长当月的工作情况作出一个客观、公正的评价。

4.4车间主任应于次月5日之前将班组长考核表完成后交至生产部，本车间应留存一份作为备案。生产部经理负责对所有车间班组长的考核成绩进行审核，生产部经理有权对考核成绩进行修改。

4.5 生产部负责汇总所有班组长考核分数，并于每月10日之前公布，欢迎各班组长监督。班组长如对当月考核有疑问，可以向主任或经理反映。

班组长考核管理办法YS-QZ-SCB/010

4.6 班组长考核工资的计算与发放：班组长每月考核工资为150元，该工资为公司单独发放，不从班组计件工资中扣除，班组长考核分数只用于考核工资的发放，车间工资发放仍按车间考核办法实施。考核工资计算方法：考核工资=实际考核分÷100分×150元。

4.7生产部按照每月的考核情况汇总，交由总经理审核批准，计算出考核工资，年底一次性发放。

4.8 班组长中途因各种原因离职或被辞退，考核工资将在次月底与工资一起发放。由生产部负责计算，交财务部合并计入工资发放。

4.9 班组长的任免必须经过生产部审批，报企管部备案方可有效。

五、附则

5.1 本办法解释权属企管部。

5.2 本办法经总经理批准后实施，修改时亦同。

六、附件

6.1车间班组长工作考核标准 YS-QZ-SCB/010-1

6.2车间班组长考核表 YS-QZ-SCB/010-2

编制：日期：批准：日期：

第四篇：班组长管理办法

神宁双马„2014‟43号

关于印发《双马煤矿筹建处班组长管理办法

（试行）》的通知

处属各科室、区队：

现将《双马煤矿筹建处班组长管理办法（试行）》印发给你们，望认真遵照执行。

双马煤矿筹建处 2014年3月10日

（四）坚持公开、公平、公正的原则。班组长选拔聘任的程序条件、考核的内容、标准和结果等，都应向员工如实公布，做到公正、公平、公开增强工作透明度。

第四条 各科队应根据筹建处人力资源科核定的班组数量选拔聘用班组长。

第二章 任职条件

第五条 参加班组长选拔人员应具备以下基本条件：

（一）有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，能认真履行岗位职责，较好地完成班组管理的各项工作；

（二）具有一定的专业知识，娴熟的操作技能，懂安全、懂生产，会班组核算，能检查、指导班组员工的工作；

（三）熟练掌握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责设备性能并能正确使用、维护，掌握各种灾害的预防和处理方法；

（四）具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力，具备良好的业务素质和现场管理经验，切实做到技术过硬、作风扎实、管理严格；

（五）具有坚持原则、秉公办事的品德和善解人意、团结同事、依靠职工群众的民主作风。

第六条 参加班组长选拔人员应具备的学历、职业资格等条

细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完成各项生产任务。

第十条 加强本班组安全质量标准化建设，认真开展过程质量管控活动，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。

第十一条 不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实，保证班组不发生碰手碰脚事故，保障设备正常运转。

第十二条 对班组存在的安全隐患（问题）要及时处理，对发生的事故要立即如实地上报，决不隐瞒。

第十三条 抓好员工的安全教育培训，做好组员的安全思想教育工作，开展岗位培训、技术比武、“五型”班组创建、安全文化建设等工作。

第十四条 认真听取员工的合理化意见和建议，注意掌握员工的思想动态。

第十五条 坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明。第十六条 定期召开班组会议，研究部署总结阶段性工作。第十七条 认真做好班组信息的填报及反馈，内容真实可靠。第十八条 按照自主管理要求，不断提高自身综合素质和自主管理能力，带强队伍，确保完成安全生产任务。

第四章 班组长权利

第十九条 安全管理权。班组长有权检查员工安全工作情况，场面试五个环节打分选举产生班组长的方式。

（一）推荐上报。由班组员工自荐或公开推荐班组长候选人，所在科队（车间）初审，对符合任职条件的候选人，向筹建处工会提出申请；

（二）条件复查。由筹建处工会组织人力资源、生产技术科、安全管理科、纪检监察科等科队（车间）相关人员共同组成班组长选聘小组，对候选人条件进行审查，确定能否参加选拔；

（三）选拔及资格确认。由各单位根据自己的实际情况确定选拔方式，区队（车间）负责组织、实施选拔，选聘小组全程实施监督。参加选拔人员按得分高低排序，排名在规定职数1.5倍范围内的，即认定为后备班组长人选。

第六章 聘任及解聘

第二十六条 班组长聘任，由区队（车间）根据班组长职数，按照本办法第二十五条（班组长选拔的程序及方式）进行选举产生，并报筹建处人力资源科、工会审核后，行文任命。

第二十七条 班组长每届聘期为两年。期满后重新选拔、聘任。聘期内如需调整，按本办法第二十六条规定办理。

第二十八条 班组长在聘期内如发生下列情况之一的，应予以解聘：

（一）违反法律、法规被国家有关机关处罚，被收容审查、权。

第三十三条 筹建处“先、优、模”评比，管理和专业技术岗位竞聘时，在同等条件下优先考虑班组长。

第三十四条 对贡献突出的班组长，将被推荐参加集团公司不定期组织的班组长脱产疗养。

第八章 考核、培训及日常管理

第三十五条 筹建处对班组长实行三级考核：

（一）由科队（车间）根据自身实际情况，依据安全、产量、质量、材料消耗、劳动效率及班组员工违纪率、班组员工凝聚力、突发事故处理及时性和班组长个人表现等制定便于操作的班组长考核细则，每月考核一次，考核结果直接与班组长各项收入挂钩；

（二）由筹建处人力资源科会同工会、安全管理科、生产技术科等职能科室，在科队（车间）考核的基础上，每季度考核一次；

（三）由筹建处工会考核，每年一次。班组长考核从思想道德、管理能力、技术业务、员工威信、工作业绩等五个方面，每年底进行考核。考核分为三个层次，民主测评占考核的40%；所在单位党政班子考核占考核的30%；相关科室考核占考核的30%。

第三十六条 班组长的民主测评。

等工作。

第九章 班组长档案建立

第四十二条 由筹建处人力资源科负责建立健全班组长档案，工会给予配合。班组长档案内容应包括现任和历任班组长简历、任职经历、特长、参加培训情况，重点记录班组长个人工作业绩，包括班组长任职期间所在班组安全、生产、经营状况及突出业绩，本人获得先进及所在班组获得荣誉等情况。

第十章 附 则

第四十三条 本办法由筹建处工会负责解释。第四十四条 本办法自下发之日起施行。

第五篇：班组长管理办法

班组长管理办法

1、认真贯彻执行公司、车间的各项规章制度。

2、遵守劳动纪律，服从车间领导的管理和工作安排。

3、负责本班生产、维修的组织、协调，确保车间下达的各项任务和指标的实现，保证设备的完好率及生产的正常进行。

4、负责本班组的安全管理，督促班组成员进行安全生产。负责对转岗、新岗人员进行班级安全教育。

5、指导班组成员严格按照“安全操作规程”操作，对三违（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）行为有权制止，并及时汇报。

6、严格贯彻执行交接班制度，搞好班组协调工作。负责搞好班组建设。

7、负责本班的环保、卫生、劳动纪律、思想教育、成本核算、设备维护保养等日常管理，做到文明生产。

8、负责指导班内成员的做好降成本、节能耗工作，抓好质量管理。

9、组织对班组成员的相互培训，提高成员的技能和业务水平。

10、有权调动本班员工集中处理生产或维修中出现的问题和设备故障。

11、组织并配合设备检修、抢修及技术改造工作。

12、负责本班范围内设备备件、油品、材料等计划的申报，做好各种统计工作。

13、负责对本班员工的工资考核。对员工的岗位调动有建议权。

14、负责完成公司、车间安排的临时工作。

15、对未做好本岗位职责的班组长，部门负责人和员工重新选举该岗位人员。