班组长安全质量责任制实施细则

第一篇：班组长安全质量责任制实施细则

XXXXX项目部

班组长安全质量责任制实施细则

作业层管理是安全质量控制体系的终端和关键环节，为完善安全质量控制体系，夯实安全质量管理基础，强化作业层管理，根据《XXXXXX班组长安全质量责任制实施方案》，为保证项目部有序推进开展此项工作，特制订《班组长安全质量责任制实施细则》，具体内容如下：

一、重要意义

作业层是安全质量控制体系的重要对象，是工程实体建设的实际操作者和安全质量标准的具体实施者，更是安全质量管理的重要环节。班组长即是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。班组长安全质量责任制是加强项目质量安全风险管控、提高项目自控能力的重要保障；是强化现场管理“内功”、落实“现场管理标准化”、提升企业信用水平、实现“现场保市场”的重要环节。项目部高度重视班组长安全质量责任制工作，把实行班组长安全质量责任制纳入企业管理体系，进一步加强作业层管理，全面提升项目安全质量管理水平。

二、总体思路

项目部是工程安全质量管理的责任主体，现场作业或带班作业的班组长是直接控制作业面施工安全质量的责任人。班组长安

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全质量责任制则是通过明确重要环节、关键工序以及班组长的具体安全质量责任，规范作业管理，将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面，确保工程项目施工安全质量。

三、基本原则

实行班组长安全质量责任制，必须坚持以下基本原则：

1、坚持“干活负干活的责任，管理负管理的责任”，明晰作业层和管理层的安全质量责任，做到职责分明。

2、坚持严控实体工程重要环节和关键工序安全质量，突出对安全质量管理的重点。

3、通过制定对班组长的管理考核制度，做到职责明确、权责一致、奖罚分明，激励和鞭策班组长尽心尽职，做好本职，切实抓好安全质量。

4、通过明确关键工序班组长及其安全质量责任，将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面，确保工程项目施工安全质量。

四、组织机构

为加强对班组长安全质量责任制工作的组织领导，项目部成立班组长责任制实施工作领导小组：

组长： 副组长： 成员：

具体分工如下：

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组长职责：负责工程项目班组长责任制工作的总体部署和全面领导。

副组长职责：全面负责工程项目班组长责任制工作组织协调、具体实施及推进检查，明确各部门工作内容、职责分配，负责各项目的班组长的选定。

安质部职责：负责重要环节和关键工序的梳理和确认工作；负责班组长培训考核、持证上岗等管理工作；

工程部职责：负责作业指导书的分解制定、交底等有关技术工作；

综合部职责：负责将落实班组长安全质量责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、农民工“五同”管理等工作有机结合起来。

五、实施步骤、职责部门及时间节点

（一）制定实施细则及配套管理制度

项目部按照股份公司指导意见、集团公司实施办法和公司实施方案，结合本项目部实际，明确工作内容、职责分配、工作流程，制定班组长安全质量责任制实施细则及配套管理制度（清单详见附件1）。

职责部门：安质部。

节点要求：8月30日前完成。

（二）梳理重要环节和关键工序

项目部认真梳理本项目对施工安全质量影响较大的重要环

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节和关键工序，并列出清单（样表见附件2），报送公司审核后实施。各单位应对管辖项目的重要工序和关键环节清单的合理性及科学性进行审核确认。重要环节和关键工序的梳理应根据工程进展及施工方案的优化进行动态调整，原则上每季度更新一次。

职责部门：安质部。

节点要求：9月15日前完成。

（三）分解制定作业指导书

对照列出的重要环节和关键工序清单，分解专项作业指导书为环节及工序作业指导书，指导班组长进行施工作业，全面传达施工技术管理意图及作业安全质量标准。各重要环节和关键工序开始施工前必须编制作业指导书并进行交底，作业指导书内容侧重于工序操作流程（步骤）、方法、安全质量注意事项，以及要求达到的安全质量标准、验收节点和验收程序等，指导书要有针对性，与工程实际相符，与人员、设备和施工组织模式配套，与班组承担的具体工作内容一致，且要简单明了、图文并茂、通俗易懂，要针对不同的班组、不同的工序内容，做好“分解”和“组合”，切实达到指导卡控作用。

职责部门：工程部。

节点要求：10月10日前完成。

（四）明确班组长

根据作业班组的实际情况，挑选直接在现场带领工人作业、― 4 ―

品行良好、责任心强、具有一定管理经验和较强管理能力的人员担任班组长。班组长的数量以满足每个班组施工时应有班组长带班为宜。

职责部门：领导小组研究决定。节点要求：10月10日前完成。

（五）培训，考试，持证上岗

项目部组织分专业、分项目对班组长进行培训、考试、发证工作，培训的主要内容是作业指导书、交底、本专业或环节工序的应知应会内容。对班组长培训的同时，这一班组的其他作业人员全部参加培训，以提高一线人员的作业技能。培训完成后要对班组长组织考试，合格的发放合格证书，持证上岗，并建立合格班组长台帐（台帐应动态更新）；不合格的要再培训、补考或调换班组长。

职责部门：主管培训人员。节点要求：11月10日前完成。

（六）签订责任书

项目部与培训合格的班组长及时签订安全质量责任书（附件3），责任书应明确班组长的实名信息、安全质量责任等，未签订责任书的班组不得施工。同时建立安全质量责任书台账，并随人员变化及时进行动态更新。

职责部门：安质部。

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节点要求：10月10日前完成。

（七）签订质量承诺书

各项单位工程完工前，班组长、项目部安全总监对各项工程签订工程质量承诺书，施工完成后根据承诺书，汇总形成关键工序质量责任档案（附件5）。

职责部门：安质部。

节点要求：单位工程完工前后完成。

六、具体要求

1.高度重视，快速实施。项目部各部门及作业层要高度重视班组长安全质量责任制工作，按照项目部实施细则安排部署，快速实施并落实，进一步加强作业层管理，完善项目安全质量责任体系。公司将班组长安全质量责任制的实施落实情况纳入上半年度安全生产大检查范围。

2.统筹协调，有机结合。项目部要将落实班组长安全质量责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、党群工作协理员、“幸福之家”建设、农民工“五同”管理等工作及各类活动有机结合起来，实行一体化考核和评比表彰，增强班组长的归属感和忠诚度，保证班组长队伍的稳定，为推行班组长安全质量责任制营造良好的环境。

3.完善制度，注重实效。项目部将班组长安全质量责任制纳入企业安全质量管理体系，完善相关作业层安全质量配套制度，― 6 ―

做好有机结合，形成整体。过程中注重制度的落实和执行，抓住班组长这个“牛鼻子”，严格工序施工的安全质量卡控，切实加强作业层安全质量管控，为实现项目安全质量目标提供基础保障。

附件：1.作业层安全质量管理制度清单

2.重要环节、重要工序清单 3.班组长安全质量责任书 4.安全质量承诺书

5.关键工序质量责任档案样表

XXXXXXXXXXXXXXXX XXXX年XX月XX日

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第二篇：班组长质量责任制

班 组 长 质 量 责 任 制

1． 施工生产班组长，应严格执行国家及地方和公司有关法规、规范、标准和操作工艺规程的规定。

2． 施工班组长在施工过程中，严格执行质量“三检制”，保证分项工程质量一次验收达标。

3． 施工班组长应听从施工工长的指挥和安排，密切各工种的协调配合。

4． 经常对本班组所使用的机械设备、防护设施、安全装置及作业环境进行安全检查，及时发现并排除隐患。

5． 努力争创优良工程，严禁次品和不良品出现，因施工粗制滥造，造成返工的由班组长承担损失，并追究质量责任。

天津市塘沽区渤海建筑安装工程公司

第三篇：班组长安全质量责任制实施方案

国道G324线改扩建工程Ⅱ标段

班组长安全质量生产 责任制实施方案

编 制：

审 核：

审 批:

国道G324线改扩建工程Ⅱ标段一分部

二0一六年十一月 班组长安全质量生产责任制实施方案

为加强安全质量管理，完善安全质量管理自控体系，夯实安全质量管理基础，根据《中国中铁党委 中国中铁 中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质 量责任制的指导意见》的要求，集团公司在建设管理的项目上全面推行班组长安全质量责任制，具体实施方案如下：

一、总体要求

各单位要高度重视，充分认识实行班组长安全质量责任制的重要意义，积极组织、指导、监督施工主体单位项目部落实股份公司要求，结合项目管理实验室活动，切实采取有效措施，进一步强化作业层管理，解决当前安全质量管理的薄弱环节，力争今年上半年在集团公司所有在建项目实行班组长安全质量责任制，做到100%覆盖，确保集团公司建设管理项目的安全质量平稳可控。

二、实施计划

1、认真组织学习宣贯，积极做好班组长安全质量责任 制的推进。

第一阶段从10月20号至11月20号，要认真落实股份公司关于实行班组长安全质量责任制视频会议精神，组织各施工主体单位项目部认真学习、领会领导讲话和《指导意见》的具体要求，并通过会议、板报等形式进行宣传、宣贯。要认识到实行班组长安全质量责任制是项目管理实验室活动的重要部分，也是精细化管理的具体体现，组织、指导、督促施工主体单位项目部制定实施步骤和计划，明确时间节点和责任人，制定安全质量责任书和安全质量承诺的内容，制定考核办法，切实保证班组长安全质量责任制的开展。

2、认真组织培训选聘，积极促进班组长安全质量责任制的落实。

第二阶段从11月20号至12月20号，各单位要组织、指导、监督各施工主体单位项目部，通过直接指定、分包人委托、班组员工推举等方式明确或选聘关键工序的班组长到位，组织签订班组长安全质量责任书和安全质量承诺书，并针对作业安全质量卡控要点、自检程序、工序报验、项目管理规定、工序作业指导书等应知应会进行培训和班组长安全质量知识竞赛、考试，提高班组长的技术水平和业务素质，切实保证班组长安全质量责任制的实效。

3、认真组织全面推开，积极完善班组长安全质量责任制的实施。

第三阶段从12月20号至1月30号，全面检查、督导施工主体单位项目部的具体落实情况，及时发现责任书、承诺书签订和实施过程中存在的问题并督促整改，集团公司 在二季度检查时，将重点督导检查班组长安全质量责任制的落实情况，并及时收集相关资料，分析存在的问题，总结取得的经验，及时推广先进做法，切实保证班组长安全质量责任制的全面覆盖。

三、实施要点

1、依法合规，选用好班组长。要督导施工主体单位项目部针对不同组织模式的作业班组，按照《中铁投资集团有限公司劳务队伍安全生产管理办法》的要求依法与劳务队伍、分包班组签订分包合同，依据合同加强分包管理，落实班组长安全质量责任制。对于已经签订劳务合同的队伍，要签订补充协议，明确班组长的任职 资格、任职条件和安全质量责任、相应权利及相关待遇问题，完善班组长安全质量责任制相关管理条款，依法合规明确或选聘好班组长，完善安全质量管理自控体系。

2、明晰责任，健全追究制度。要求施工主体单位项目部必须与班组长签订安全质量责任书和安全质量承诺书（格式见股份公司文件附件），明确班组长的现场施工组织和安全质量卡控权，并负责班前讲话、过程控制、工序自检、隐患排查整改等义务和权利，明确 “干活负干活的责任，管理负管理的责任”，明晰作业层和管理层的安全质量责任，并建立健全工程安全质量问题责任追究制度，加强作业层过程安全质量自控。

3、突出重点，抓住关键环节。应督导施工主体单位项目部根据工程项目特点，建立关键工序清单，加强关键工序各重要环节的管控，坚持严控实体工程关键工序安全质量，突出对重点环节的安全质量管理责任，确保安全质量责任落实。工程施工关键环节包括但不限于以下：深基坑工程包括围护结构、土方开挖、支撑架设、主体结构施工等；桥梁工程包括桩基成孔、钢筋加工安装、混 凝土浇筑、预应力施工、桥梁架设、大型机械设备等；路基工程包括地基处理、高路堤、深路堑、过渡段、挡防护工程等。

4、严格考核，做到奖罚分明。要对班组长制定定期管理考核办法，每月对班组长安全质量责任制落实情况进行量化考核，根据考核结果进行奖惩，对优秀班组长要及时给予表彰奖励，对诚信缺失、信誉低下的班组长及时清退并列入“黑名单”，通过考核做到职责明确、权责一致、奖罚分明，激励和鞭策班组长尽心尽职，做好本职工作，切实抓好安全质量。

四、其他要求

1、提高认识，制定措施。充分认识推行班组长安全质量责任制对于安全质量管控的重要意义，并把班组长安全质量责任制作为项目管理实验室活动的一项重点课题。集团 公司成立由分管副总经理、工会主席任组长的领导小组，由工会、安质环保部牵头，人力资源部、工程部、计划合同部等部门配合抓好具体工作。各单位也要及时成立领导小组，明确分管领导、职责分工、推进计划、时间节点，制定具体实施办法和考核奖惩措施，并督促、指导各施工主体单位项目部成立领导小组，制定计划、抓好落实，按照要求在项目上全面实施，并将实施办法和推进计划于5月底前报集团公司安质环保部。

2、明确职责，务实推进施工主体单位项目部是工程安全质量管理的责任主体，落实班组长安全质量责任制，施工主体单位项目部是责任主体，各单位所属指挥部、总包部负责组织、指导、监督施工主体单位项目部根据标段工程特点、用工组织方式和自身管理实际，明确、选聘关键工序班组长到位，落实明确其安全质量责任并做出安全质量管理承诺，将安全、质量作业标准落实到工作面。

3、加强培训，提高素质。要组织施工主体单位项目部做好作业指导书的编制、作业标准的制定和技术交底工作，对工序施工安全质量控制重点、质量控制标准、安全操作要点进行详细的交底和培训，要制定班组长培训计划，保证培训的常态化，提高班组长的技术管理素质，使班组长责任制的落实有基础、有效果，真正能够促进项目安全质量管理水平的提高。

4、深入现场，强化监督。加强对班组长履职的检查，通过周检、月检、专项检查等方式深入施工现场，定期检查施工主体单位项目部对班组长安全质量责任制的落实情况，对班组长履职行为、履职记录、工作成效、成品质量效果进行检查，对检查发现的制度不落实、履职不到位、不规范，以及施工现场存在的安全质量隐患等问题，及时要求施工主体单位项目部进行整改。对班组长安全质量责任制落实取得的好经验和好做法及时进行宣传和推广，不断完善班组长安全质量责任制，提高安全质量管控水平。

第四篇：班组长安全质量责任制 阶段性总结

国道G324线改扩建工程Ⅱ标段

班组长安全质量生产责任制

阶段性总结

国道G324线改扩建工程Ⅱ标段一分部

二0一六年十二月 班组长安全质量生产责任制阶段性总结

中铁港航局桥梁分公司国道G324线改扩建工程Ⅱ标段一分部为加强安全质量管理，完善安全质量管理自控体系，夯实安全质量管理基础，根据《中国中铁党委 中国中铁 中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质 量责任制的指导意见》的要求，在建设管理的项目上全面推行班组长安全质量责任制，现将班组长安全质量责任制的开展情况，总结汇报如下：

一、宣贯股份公司《指导意见》和4.11视频会议精神的情况

项目部自股份公司召开班组长视频会议和 收到《中国中铁党委 中国中铁 中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》文件后，如今项目部和各劳务公司负责人召开了专题会，宣传股份公司有关班组长安全质量责任制的相关要求，要求项目部各部门、各劳务公司严格按照指导意见落实班组长安全质量责任制。.二、成立组织领导机构和制定推进实施计划情况

项目部制定了《班组长安全质量生产责任制实施方案》，指导班组长安全质量责任制的落实，成立了以项目经理陈伟标为组长；安全总监张莲强、书记崔怀民、总工张伟为副组长；各部门负责人、安质部、工程部全体人员为成员的安全质量责任制实施领导小组，领导班组长安全质量责任制的落实。

三、制定各修改制度的情况

项目部通过完善相关制度，把班组长安全质量制作制纳入日常安全质量管理，各劳务队伍履约考核。

四、作业班组的组建类型及数量，班组长的选聘形式及数量，签订安全 质量责任书书的数量。

项目部通过召开专题的班组长选聘会，聘用责任心强、有一定施工经验和管理能力的人为班组长。目前我项目部有1名班组长，做到所有队伍均配备的班组长，并按要求监管好现场安全质量。

五、班组长培训情况

项目部对选聘好的班组长集中组织培训，明确班组长的任职 资格、任职条件和安全质量责任、相应权利及相关待遇问题，完善班组长安全质量责任制相关管理条款。

六、组织开展相关配套活动情况

项目部组织班组长开展项目日常，参加周检、月检、专项检查等方式深入施工现场，定期检查班组长安全质量责任制的落实情况，对班组长履职行为、履职记录、工作成效、成品质量效果进行检查，对检查发现的制度不落实、履职不到位、不规范，以及施工现场存在的安全质量隐患等问题，及时要求整改。对班组长安全质量责任制落实取得的好经验和好做法及时进行宣传和推广，不断完善班组长安全质量责任制，提高安全质量管控水平。

七、存在的主要问题和对下一步工作的意见和建议

项目部班组长安全质量责任制建取得了一定成绩，但也存在一些问题，项目部将与公司其他项目部沟通、交流，取长补短，不断完善班组长安全质量责任制度，督促落实好班组长安全质量责任制，循环促进提高项目安全质量管理水平。

第五篇：车间主任、班组长安全责任制

6.6 车间负责人安全责任制

6.6.1车间负责人执行本部门的安全生产方面的业务，对本部门的安全生产工作全面负责。

6.6.2认真贯彻执行单位的各项安全生产规章制度，编制本部门的安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施，不断改善劳动条件。

6.6.3制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。

6.6.4组织本部门开展各种安全生产活动，总结交流安全生产经验。

6.6.5制定本部门的事故处理预案及培训、演练工作。

6.6.6定期检查本部门所属的机器、设备和工具的安全状况，发现异常情况，及时处理。

6.6.7对本部门所属工人劳动防护用品的穿戴、使用情况进行检查。

6.6.8组织落实本部门二级安全教育，并督促检查班组三级安全教育。

6.6.9按照“四不放过”的原则组织参加本部门各类事故的调查处理工作，并按规定及时上报公司有关部门。

6.6.10其他所属安全的相关事项

6.9 班组长安全责任制

6.10.1组织班组成员学习，贯彻执行上级有关安全生产的规章制度和决议，对本班组安全工作负责全面责任。

6.10.2对新进班组工人进行岗位(三级)安全教育。

6.10.3负责本班组安全宣传教育，定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

6.10.4检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

6.10.5严格劳动纪律，维护正常生产秩序。不违章指挥，有权制止一切违章冒险作业，对不听劝阻者，可令其停止工作并报告车间主任。

6.10.6督促教育班组成员合理、正确使用劳动防护用品和各种防护器具，负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，确保完好备用。

6.10.7坚持巡回检查，发现隐患及时解决，做好记录。不能解决的要上报领导，同时采取控制措施。

6.10.8 发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。