班组长责任制

第一篇：班组长责任制

班组长安全生产责任制

1．认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2．经常组织班组人员学习安全操作规程和各类安全活动，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

3．认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干,及时发现和纠正违章行为。

4．检查、掌握本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导。

5．认真做好新工人的岗前安全教育，未经过安全培训或培训考核不合格的人员一律不得安排上岗作业；强化班组特种作业人员管理，严禁安排无证人员从事特殊工种作业。

6．发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

单位：

签字：

签订日期：年月日

北京六建集团有限责任公司

托普科技园一期（A地块）

项目部

第二篇：班组长责任制管理办法

中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段班组长责任制管理办法

一、编制目的

为推进中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段班组长责任制工作的开展落实，规范班组长的选取、培训取证、检查、考核等工作，使班组长责任制真正有效实施，确保工程施工质量，特制订本管理办法。

二、编制依据

1、蒙华公司：蒙华质安（2015）85号文件、蒙华质安（2015）100号文件；

2、晋豫指挥部：晋豫质安（2015）57号文件、晋豫质 安（2015）69号文件；

3、中铁五局MHTJ-15标经理部：中铁五蒙华经（2015）37号文件、中铁五蒙华经（2015）43号文件、中铁五蒙华经（2015）46号文件。

三、组织机构

成立MHTJ-15标段班组长责任制管理领导小组。组 长：李永毅

副组长：李枝元、吴智、刘和轩、王才高、雷建华、唐晓明、杨建树

组 员：孙永强、黄春宏、黄俊川、梁留永、李云国、李日文、张李、陈顺、余焕东、邓林、梁栋、钟志强、刘波、张璋及 工区财务、合同、安全部门业务人员、各作业队队长、技术主管

管理小组下设办公室，办公室设在经理部质量部，质量部长孙永强任办公室主任，联系电话：***。

四、管理办法

1）班组长的选择与培训

1、班组长的选拔。班组长是在现场直接带领工人干活、工作能力强、责任心强、班组工友听其指挥的这么一个人员。其由班组推荐、自荐、或由分包人指定、或由队部领导和个人协商，经严格的考察、筛选，择优选用，确定名单后上报工区，工区经过认真核实后上报经理部质量部备案，保证班组长选拔的质量。

2、培训考试、持证上岗。经理部对各工区拟任班组长进行统一培训、考试。考试合格后由本标段项目经理签发上岗证，然后各工区长分别与本工区的班组长签订质量责任书。对经培训教育后仍达不到要求的班组长坚决更换。2）班组长的职责

1、班组长在施工过程中必须服从安排和管理，跟班作业，团结工友，合理安排本班作业。

2、班组长自觉接受各层管理机构安排的教育培训，不断提高自己的技能和质量意识。

3、在施工过程中，班组长必须严格执行技术交底和标准、规范，做好本班施工的工序质量控制。严格执行“三检制”中的自检程序，争取一检合格率100%。

4、使用合格的原材料。自己做首件样品，带头保养本班的设备和维护安全设施。

5、承诺不偷工减料，不制造隐患，不生产不合格产品；随时接受各种检查，谦虚改进，接受奖惩。

6、在验工计价时，班组长必须对所负责施工的工序质量签署承诺书，对所带班组所干工作质量负责。3）其它要求

1、工区应梳理各自管段内的工序关键环节，编制相应的作业指导书和作业要点卡片，做到内容简单明了、图文并茂、通俗易懂，并下发到作业班组。

2、各工区必须为班组长配备标识标志、工具包和相应的自检工具，方便班组长开展工作。

3、作业队技术人员、管理人员加强对班组长的技术、质量、安全交底与培训，经常给予检查、指导与配合服务，关心班组，帮助班组长推进管理工作。

4、监督班组执行工序实名制和班前讲话制度。经常进行质量安全隐患排查，发现改进的机会，并采取措施加以防范。

5、加强工区、作业队对班组长责任制执行情况的检查与考核。一方面指导和帮助班组掌握施工工艺、方法、标准，创造优质产品；另一方面检查、验证班组长工作情况，是否尽责，是否敢说敢管，效果如何？采取经济奖罚、争夺流动红旗、评选诚信班组、诚信工地、“安全之星”、“质量之星”、“进步之星”、“协作之星”等集体或个人荣誉予以奖惩激励。

6、各工区根据自身情况制定符合本工区要求的管理办法和奖惩措施，并严格执行。

中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段项目经理部 2015年12月28日

第三篇：车间主任(班组长)责任制

1、2、编号：DH/JL-AQ-021 车间主任（班组长）安全生产责任制 根据生产科下达的生产任务，合理安排和配置人、机、料。负责指导员工严格按照、工艺、标准等进行生产，严格执行工艺，严格

监督并实施安全操作全过程。3、4、5、负责对生产员工进行技术指导，解决日常技术问题，对不合格产品负责。负责车间标识工作，掌握生产进度，保证按质按期完成生产任务。负责车间的安全生产警示标志管理，保证车间的消防通道，安全通道畅

通，定期组织检查。

6、每天上、下班前要对车间的所有用电线路进行检查，对车间所有的机械

设备进行隐患排查。

7、负责将生产安全消防方面存在的问题和隐患及时向厂部负责人报告，并

立即停产整改。

批准：陈启亮拟制：卢小玲

第四篇：班组长质量责任制

班 组 长 质 量 责 任 制

1． 施工生产班组长，应严格执行国家及地方和公司有关法规、规范、标准和操作工艺规程的规定。

2． 施工班组长在施工过程中，严格执行质量“三检制”，保证分项工程质量一次验收达标。

3． 施工班组长应听从施工工长的指挥和安排，密切各工种的协调配合。

4． 经常对本班组所使用的机械设备、防护设施、安全装置及作业环境进行安全检查，及时发现并排除隐患。

5． 努力争创优良工程，严禁次品和不良品出现，因施工粗制滥造，造成返工的由班组长承担损失，并追究质量责任。

天津市塘沽区渤海建筑安装工程公司

第五篇：班组长责任制管理办法

中铁十局钟祥汉江二桥班组长责任制管理办法

一、编制目的

为推进中铁十局钟祥汉江二桥班组长责任制工作的开展落实，规范班组长的选取、培训取证、检查、考核等工作，使班组长责任制真正有效实施，确保工程施工质量，特制订本管理办法。

二、编制依据

1、中铁股份安全﹝2016﹞65 号；

2、“4.11”视频会议精神。

三、组织机构

成立钟祥汉江二桥班组长责任制管理领导小组。组 长：赵明宏

副组长：张丽明、李鹏、曾云旭、胡宝林

组 员：穆玲建、张耀辉、胡汶金、王振、宋洪斌、张泰天、汪冲、合同、安全部门业务人员、各作业队队长、技术主管

管理小组下设办公室，办公室设在经理部安质部，安质部长张泰天任办公室主任，联系电话：***。

四、管理办法

1）班组长的选择与培训

1、班组长的选拔。班组长是在现场直接带领工人干活、工作能力强、责任心强、班组工友听其指挥的这么一个人员。其由班组推荐、自荐、或由分包人指定，经严格的考察、筛选，择优 选用，确定名单后上报安质部备案，保证班组长选拔的质量。

2、培训考试、持证上岗。安质部对拟任班组长进行统一培训、考试。考试合格后签发上岗证，然后项目部与班组长签订质量责任书。对经培训教育后仍达不到要求的班组长坚决更换。2）班组长的职责

1、班组长在施工过程中必须服从安排和管理，跟班作业，团结工友，合理安排本班作业。

2、班组长自觉接受各层管理机构安排的教育培训，不断提高自己的技能和质量意识。

3、在施工过程中，班组长必须严格执行技术交底和标准、规范，做好本班施工的工序质量控制。严格执行“三检制”中的自检程序，争取一检合格率100%。

4、使用合格的原材料。自己做首件样品，带头保养本班的设备和维护安全设施。

5、承诺不偷工减料，不制造隐患，不生产不合格产品；随时接受各种检查，谦虚改进，接受奖惩。

6、在验工计价时，班组长必须对所负责施工的工序质量签署承诺书，对所带班组所干工作质量负责。3）其它要求

1、技术主管应梳理各自管段内的工序关键环节，编制相应的作业指导书和作业要点卡片，做到内容简单明了、图文并茂、通俗易懂，并下发到作业班组。

2、为班组长配备标识标志、工具包和相应的自检工具，方便班组长开展工作。

3、作业队技术人员、管理人员加强对班组长的技术、质量、安全交底与培训，经常给予检查、指导与配合服务，关心班组，帮助班组长推进管理工作。

4、监督班组执行工序实名制和班前讲话制度。经常进行质量安全隐患排查，发现改进的机会，并采取措施加以防范。

5、加强作业队对班组长责任制执行情况的检查与考核。一方面指导和帮助班组掌握施工工艺、方法、标准，创造优质产品；另一方面检查、验证班组长工作情况，是否尽责，是否敢说敢管，效果如何？采取经济奖罚、争夺流动红旗、评选诚信班组、诚信工地、“安全之星”、“质量之星”、“进步之星”、“协作之星”等集体或个人荣誉予以奖惩激励。

中铁十局钟祥汉江二桥项目经理部 2016年4月28日