落实班组长责任制 提升工程安全受控4-11

第一篇：落实班组长责任制 提升工程安全受控4-11

落实班组长责任制提升工程安全受控

---西安地铁四号线11标项目落实班组长责任制的几点做法

一、落实班组长责任制的具体做法

西安地铁四号线11标共两站两区间，其中火车站站是地铁行业重难点工程。在重难点工程施工中，为全面推进实行班组长安全质量责任制。项目部于2016年6月24日，项目领导班子与班组长座谈活动座谈活动。具体开展活动几点做法交流如下：

（一）根据不同组织模式的作业班组，选好用好班组长。1.自建型工班的班组长选用。自建型工班的班组长是项目部通过选举、领导班子研究决定的，并与班组长重新签订安全质量责任书，按月兑现质量安全、进度成本目标责任考核。

2.单工序劳务分包的班组长选用。开挖、初支、二衬（含二衬钢筋）等单工序劳务分包，单工序劳务合同签订人与班组长同为一人，直接明确班组长的职责定位，并在劳务分包合同中约定质量安全责任，先签合同后进场，先签订质量安全责任书后再施工，直接对工序质量安全负责。

3.多工序劳务分包的班组长选用。同一个人承包开挖、初支、二衬（含二衬钢筋）等多个工序的，项目部已与其签订了承包合同，通过和分包人共同协商，在其带班人员中、与其签订单工序计件合同的人员中选定班组长，并由分包人现场推荐和书面授权委托确认，经项目部和工区培训考核合格后选聘上岗，代表分包人行使现场施工组织权和质量安全主动卡控权，负责班前讲话、班组工序自检、落实并执行作业标准、隐患排查整改等义务和权利，对工程质量安全负有连带责任。4.专业分包队伍的班组长选用。对引进专业分包队伍，他们一般具有相对稳定的团队和组织模式以及相应的作业班组长，由专业分包队伍推荐上报班组长，经项目部审查考核确认后，再一同纳入班组长责任制统一管理范畴，定期对其履责情况进行考核考评。

（二）强力推行作业标准化，着力提升班组长的质量安全管控能力。为全面提升工程质量安全管控的起点水平，我们以落实作业标准化为抓手，狠抓作业标准制定、作业标准的交底培训、作业标准执行考核三个环节，助推班组长的能力素质全面达标。

1.制定作业标准。为贯彻落实好班组长责任制，项目部制定了《班组长安全质量责任制实施方案》，编制了《班组长工作职责》、《班组长管理制度》、《班组长工作信息反馈表》、《班组长月考核表》、《班组长日常管理记录制度》、《班组长培训计划》、《班组长培训评估报告》、《班组长作业指导书》、《班组长行为规范》、《班组长工程质量责任制管理办法》等10多项措施。

2.狠抓交底培训。项目部对班组长编制了培训计划，采用PPT演示和现场操作讲解相结合的方式，有针对性地开展班组长应知应会操作技能培训和作业标准交底培训。培训考试合格后，颁发上岗证，进行就职宣誓，并发放统一订做的工作服、安全帽和工具包。班组长现场带班时，必须穿戴带有“班组长”标识的袖章、反光背心，并携带必要的工具包。

3.严格考核兑现。结合项目管理实验室活动，制定了《落实班组长工程质量责任制实施方案》，多次修订了《班组长工程质量责任制管理办法》。工序施工前，统一由工区与班组长签订质量安全责任书、质量安全承诺书，以此作为计量支付和班组长薪酬考核兑现的依据。项目部每月根据班组长自检报验合格率、作业指导书了解熟悉程度、主要工艺流程掌握情况、现场质量管控效果等内容，定期对班组长进行考核。凡是有班组长考核不达标的工区，项目部对其月度综合考评给予相应扣分。对自建型班组任班组长的，给予职级升降奖罚或撤换；对劳务分包的班组长除按合同约定进行奖惩外，还给予班组长奖励、处罚、升为单工序承包人、评为诚信班组长、推荐优秀劳务班组长名录。

（三）扎实搞好班组长责任制，保障施工安全。1.班组长管理实施信息化。

项目部建立了班组长公众平台号、“微管理、大安全”微信群，把安全管理信息、隐患排查治理要求、安全规范及制度等瞬时传递，节省安全生产中最宝贵的时间，让项目所有成员随时掌握安全生产信息、时刻关注安全。同时，通过此平台将施工现场存在“三违”行为可视化，将整改要求、整改闭合情况及时有效的进行公示。从而使得项目安全管理时效性得到提升、控制了安全责任风险、节约了安全生产成本、减少了安全生产事故。

2.班组长管理实施动态化。为进一步增强班组长的责任意识，针对每一个作业点（作业面）的关键工序，我们梳理关键工序清单，根据清单选准班组长，建立了相应工序的班组长名册和质量安全责任登记台帐，定期更新劳务工花名册，并在作业现场设立班组长实名制公示牌、班组长质量安全公开承诺书，经常开展班组长工序质量安全卡控要点的现场随机抽答。通过实名制动态管理，促进班组长自我加压,主动履行质量安全预控职责。

3.班组长管理合同化。按集团公司文件要求，已经将劳务分包模式和劳务分包方案上报公司审批备案。推行班组长责任制后，为适应新的管理要求，分别与劳务分包队伍签订补充协议，完善了班组长责任制相关管理条款，作为班组长管理的一个合同依据。

4.班组长管理考核化。定期考核班组长，兑现班组长带班津贴，并在班组长中评选“安全之星”、“质量之星”、“进步之星”，激励班组长带头掌握作业标准、执行作业标准。

二、落实班组长责任制的体会：

1.有利于培育诚信施工队伍。班组长责任制是质量安全自控体系的补充和完善，有效延伸了项目管理触角。通过事前预控、事中卡控措施的落实，不仅锻炼和培育了诚信施工协作队伍，为争创公司诚信单位奠定了基础。

2.有利于项目均衡组织生产。作业层班组长作为质量安全管控的直接责任人，自觉掌握标准、运用标准的主动性和积极性明显增强，班组自检后一次性通过三检报验的合格率大幅度提高，现场整改次数明显减少，避免了不必要的返工，提高了工效，保证了施工进度。

3.有利于提升项目施工能力。班组长责任制实施以来，班组的责任意识和工人的标准化作业意识明显改观。以前只单纯关心施工进度，现在不仅关心进度和工作效率，更关心工作质量和施工安全，还在作业班组内和作业班组之间形成了相互比拼工序质量和工艺施工水平的竞争局面。

4.有利于兑现质量安全责任目标。班组长责任制是质量安全责任和压力的传动轴。责任压力传递到班组长后，需要持续开展宣传引导，保持良好的沟通协调，指导和督促班组长更好地有效开展工作。

第二篇：车间主任、班组长安全责任制

6.6 车间负责人安全责任制

6.6.1车间负责人执行本部门的安全生产方面的业务，对本部门的安全生产工作全面负责。

6.6.2认真贯彻执行单位的各项安全生产规章制度，编制本部门的安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施，不断改善劳动条件。

6.6.3制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。

6.6.4组织本部门开展各种安全生产活动，总结交流安全生产经验。

6.6.5制定本部门的事故处理预案及培训、演练工作。

6.6.6定期检查本部门所属的机器、设备和工具的安全状况，发现异常情况，及时处理。

6.6.7对本部门所属工人劳动防护用品的穿戴、使用情况进行检查。

6.6.8组织落实本部门二级安全教育，并督促检查班组三级安全教育。

6.6.9按照“四不放过”的原则组织参加本部门各类事故的调查处理工作，并按规定及时上报公司有关部门。

6.6.10其他所属安全的相关事项

6.9 班组长安全责任制

6.10.1组织班组成员学习，贯彻执行上级有关安全生产的规章制度和决议，对本班组安全工作负责全面责任。

6.10.2对新进班组工人进行岗位(三级)安全教育。

6.10.3负责本班组安全宣传教育，定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

6.10.4检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

6.10.5严格劳动纪律，维护正常生产秩序。不违章指挥，有权制止一切违章冒险作业，对不听劝阻者，可令其停止工作并报告车间主任。

6.10.6督促教育班组成员合理、正确使用劳动防护用品和各种防护器具，负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，确保完好备用。

6.10.7坚持巡回检查，发现隐患及时解决，做好记录。不能解决的要上报领导，同时采取控制措施。

6.10.8 发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。

第三篇：机修班组长安全责任制范文

机修班组长安全责任制

1、认真贯彻执行公司安全第一、预防为主、综合治理的方针。牢固树立“坚持从零开始，向零奋斗”的安全理念。熟知并贯彻执行公司和车间对安全生产的规定和要求，全面积极主动的配合班长安全生产工作。

2、熟知本班各工种安全操作规程和相关的安全生产知识，各工种存在的各种危险有害因素，掌握可能出现的事故应急处理措施；

2、协助班长组织本班职工学习并贯彻落实公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为；

3、积极参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

4、对本班员工积极宣传岗位安全并进行工作指导；

5、监督本班员工上岗前正确佩戴和使用劳动保护用品；工作中发现安全隐患及时处理和没有能力处理的问题及时报告。

6、协助班长安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级；发生事故立即如实报告，并组织抢救保护好现场，积极配合上级进行事故调查；

7、搞好生产设备、安全装备、消防设备、防护器材和急救器具的检查、维护工作，使其经常保持完好和正常运转；监督职工使用劳动保护用品、正确使用灭火器材。

8、监督班组员工安全检修，提高工作质量，提高工作责任心。

9、模范遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不违章作业，有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章作业；

10、监督本班员工做到“工完料净场地清”，保持作业环境整洁、干净，搞好安全文明生产。

第四篇：班组长责任制

班组长安全生产责任制

1．认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2．经常组织班组人员学习安全操作规程和各类安全活动，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

3．认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干,及时发现和纠正违章行为。

4．检查、掌握本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导。

5．认真做好新工人的岗前安全教育，未经过安全培训或培训考核不合格的人员一律不得安排上岗作业；强化班组特种作业人员管理，严禁安排无证人员从事特殊工种作业。

6．发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

单位：

签字：

签订日期：年月日

北京六建集团有限责任公司

托普科技园一期（A地块）

项目部

第五篇：班组长安全责任制推进计划

中铁济南汉峪地块七工程项目部

中铁济南汉峪地块七工程 班组长安全责任制推进计划

一、总体思路

作业层是安全质量自控体系管理的重要对象，是工程实体建 设的实际操作者和安全质量要求的具体实施者，更是安全质量管 理的重要环节。班组长既是作业班组的直接管控者，也是安全质 量控制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。实行班组长安全质量责任制，是贯彻安全质量管理有关法律法规 和管理制度的必然要求，是企业自身健康发展的刚性需要，是工 程项目精细化管理的具体体现。

为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律法规、标准规范及中铁股份安全【2016】65号《中国中铁党委、中国中铁、中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》，中铁十工【2016】139号《关于印发<中铁十局集团有限公司作业队伍班组长建设管理办法>的通知》，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，经项目部领导研究决定在项目部全面落实班组长安全质量责任制。

二、基本原则

实行班组长安全质量责任制，必须坚持以下基本原则： 1.坚持依法合规要求。项目部根据国家有关法律法规和股份公司有关管理制度，依法与分包单位签订分包合同，依据合同切实加强分包管理，完善安全质量自控体系，把班组长安全质量责任制纳入分包

中铁济南汉峪地块七工程项目部

合同，实行依法管理。

2.坚持责任明晰原则。明确作业层和管理层的安全质量责任，坚持“干活负干活的责任，管理负管理的责任”，做到职责分明。

3.坚持突出重点原则。坚持严控实体工程重要环节和关键工序安全质量，突出安全质量管理的重点。

4.坚持奖罚分明原则。要制定对班组长的管理考核办法，做 到职责明确、权责一致、奖罚分明，激励和鞭策班组长尽心尽职，做好本职，切实抓好安全质量。

三、项目部具体推进计划

1、文件宣贯。项目部在2月10日-15日上旬对中铁股份安全﹝2016﹞65 号中国中铁党委中国中铁中国中铁工会关于《进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见 》、中铁十工【2016】139号关于印发《中铁十局集团有限公司作业队伍班组建设管理办法》的通知进行宣贯学习并形成记录。

2、文件内容落实推广。2月16日-20日项目部根据文件要求结合中铁济南汉峪地块七工程施工生产实际制订项目部具体活动通知及活动要求，成立活动开展小组，由项目经理任组长，项目总工、副经理任副组长，各部门负责人为组员，商讨制订班组长安全生产责任制实施细则及考核办法，各部门配合积极推广班组长建设活动的开展。

3、选准选好班组长。2月21日-25日项目部根据分包模式和作业班组组建情况，采取择优选聘、由分包人授权委托等形式，挑选直接在现场带领工人干活、品行良好、责任心强、具有一定施工管理经

中铁济南汉峪地块七工程项目部

验和较强管控能力的人员担任班组长。班组长的数量以满足每个班组施工时应有班组长带班为宜。

4、签订安全质量责任书。2月26日-28日召开专项会议，由项目经理与班组长签订安全质量责任书，责任书应明确班组长的实名信息、安全质量责任，未签订责任书的班组不得施工。工程验工计价前，班组长、安全质量总监（或副经理）对拟计量工程（工序）签订安全质量承诺书，作为工程计量支付的依据之一。

5、抓好培训考试。3月1日-3月7日对挑选出来的班组长进行分专业、分工种的培训考试。培训的主要内容包括作业指导书、作业标准、工序施工应知应会、安全生产知识等操作技能。培训教材应紧密结合实际施工工序、突出重点、图文并茂、通俗易懂。培训完成后组织考试，合格后持证上岗。

6、加大考核奖惩力度。3月8日-3月13日项目部建立健全班组长安全质量责任制考核制度，开始每月对班组长安全质量责任制落实情况进行一次量化考核，根据考核结果进行奖惩。对优秀班组长要及时给予表彰奖励，对诚信缺失、信誉低下的班组长及时清退并列入“黑名单”。

7.健全完善作业层管理制度。3月14日-3月18日项目部领导小组结合项目部自身实际和工程项目特点，健全完善作业指导书、岗前培训考试、班前交底和作业过程检查验收、考核奖惩以及工程施工安全质量问题责任追究等作业层管理制度，加强作业层的施工过程安全质量自控。

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8.完善分包合同。3月18日至3月23日各单位要根据班组长安全质量责任制和分包管理情况，依法合规、实事求是完善分包合同。合同中要明确班组长的任职资格、任职条件和安全质量责任、相应权利及相关待遇问题，切实加强安全质量管理，落实班组长安全质量责任制。

四、相关要求

1.高度重视，加强领导。领导小组积极落实文件要求，由安质部牵头，各部门配合抓好具体工作。把班组长安全质量责任制作为项目管理实验室活动的重点课题，明确职责分工和时间节点，科学组织实施，切实有效地推进相关工作。

2.完善制度，强化激励。项目部要将班组长纳入培训体系，开展多层次多形式的业务技能、安全知识、管理知识和法律知识等方面的培训，加大培训培养力度，切实提高班组长的综合素质；

3.统筹协调，有机结合。将落实班组长安全质量责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、党群工作协理员、农民工“五同”管理等工作及各类活动有机结合起来，实行一体化考核和评比表彰，增强班组长的归属感和忠诚度，保证班组长队伍的稳定，为推行班组长安全质量责任制营造良好的环境。

4.积极实践，不断创新。要结合自身实际，及时总结完善，不断探索创新，积极推广好的做法和成功经验。