第一篇：生产班组长安全责任制
生产班组长安全责任制。
（1）认真遵守安全堆积和有关安全生产调兵山市工，根据本班组人员的技术任务，思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。（2）树立“安全第一”的思想，认真学习和钻研安全生产知识。“安全生产以工地为中心”，而“操作班组则是中心的中心”，所以必须采取多方面的方式、方法努力提高班组长本身的安全素质。
（3）代表班组做好班组级的“三级安全教育”，并与被教育相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。
（4）组织好安全活动日。每星期一对工作天南地北进行一次周密检查，并结合工人思想情况开展针对性的安全活动。除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细地做好。
（5）组织本班组职工多多学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任何情况下，均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备，并懂得发现不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告领导。（6）教育全班人员均能正确使用“安全三宝”，均能保护所有的防护设施设置所有的安全围护等，“安全生产、人人有责”，只有每个人都重视安全，才能确保大家的安全。
（7）经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才允许施工，对不能解决的问题，必须采取“监控”措施，并立即上报；高空作业、夜间作业、特殊场合作业，都要首先考虑安全生产的有关问题，做好充分准备然后才能投入。（8）上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听从专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具和设备达到完好率百分之百。
（9）做好上下班时安全事务的交拉接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班。班组有权拒绝违章批量令，特殊情况可以越级报告。（10）发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况组织全班员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报。
（11）分段落实，总结安全生产经验，为了促进安全生产工艺发送劳动条件，提出合理化建设，将好的做法和成功经验及时上报工地安全员，统一转交分公司质安简直，便于统一提高。
第二篇：车间主任、班组长安全责任制
6.6 车间负责人安全责任制
6.6.1车间负责人执行本部门的安全生产方面的业务，对本部门的安全生产工作全面负责。
6.6.2认真贯彻执行单位的各项安全生产规章制度，编制本部门的安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施，不断改善劳动条件。
6.6.3制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。
6.6.4组织本部门开展各种安全生产活动，总结交流安全生产经验。
6.6.5制定本部门的事故处理预案及培训、演练工作。
6.6.6定期检查本部门所属的机器、设备和工具的安全状况，发现异常情况，及时处理。
6.6.7对本部门所属工人劳动防护用品的穿戴、使用情况进行检查。
6.6.8组织落实本部门二级安全教育，并督促检查班组三级安全教育。
6.6.9按照“四不放过”的原则组织参加本部门各类事故的调查处理工作，并按规定及时上报公司有关部门。
6.6.10其他所属安全的相关事项
6.9 班组长安全责任制
6.10.1组织班组成员学习，贯彻执行上级有关安全生产的规章制度和决议，对本班组安全工作负责全面责任。
6.10.2对新进班组工人进行岗位(三级)安全教育。
6.10.3负责本班组安全宣传教育，定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
6.10.4检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。
6.10.5严格劳动纪律，维护正常生产秩序。不违章指挥，有权制止一切违章冒险作业，对不听劝阻者，可令其停止工作并报告车间主任。
6.10.6督促教育班组成员合理、正确使用劳动防护用品和各种防护器具，负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，确保完好备用。
6.10.7坚持巡回检查，发现隐患及时解决，做好记录。不能解决的要上报领导，同时采取控制措施。
6.10.8 发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。
第三篇：班组长责任制
班组长安全生产责任制
1．认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
2．经常组织班组人员学习安全操作规程和各类安全活动，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
3．认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干,及时发现和纠正违章行为。
4．检查、掌握本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导。
5．认真做好新工人的岗前安全教育，未经过安全培训或培训考核不合格的人员一律不得安排上岗作业；强化班组特种作业人员管理，严禁安排无证人员从事特殊工种作业。
6．发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
单位：
签字：
签订日期：年月日
北京六建集团有限责任公司
托普科技园一期（A地块）
项目部
第四篇：班组长安全生产
班组长安全生产
1)重管理、轻教育 一些班组长在安全工作中只讲如何从严管理，职工要如何服从管理，就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化，不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法，就责备职工不理解、不支持、不服从，以大帽子压人，弄得职工思想接受不了。
(2)重物质、轻精神 一些班组长把物质看得很重，只强调班组如何多产多拿奖，而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的安全行为看不到，不去宣传、支持、表扬，看不起职工的安全进取心，有的反而取笑。
(3)重生产、轻安全 一些班组长对生产抓得紧、抓得多，而对安全工作、事故隐患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不紧，使职工感到自己在班组工作时像一个“机器人”。事故隐患无人问津、无人管理，有一种提心吊胆的感觉。
(4)重大道理、轻具体问题 一些班组长动不动拿改革开放的理论、企业发展的大道理压职工，而不去认真解决职工工作上的实际问题和具体困难，如劳动保护用品问题、三废处理问题、职业危害问题，使职工感到班组长不热心、不关心；在班组没有讲理的地方。
(5)重大轰大嗡、轻促膝谈心 一些班组长在班会上摆出大老板的架势，口若悬河，就是不深入到职工中去，不进行家访，不促膝谈心，不交流思想。其结果是情绪理不顺，矛盾化不了，积极性调动不起来，势必影响安全生产
第五篇：机修班组长安全责任制范文
机修班组长安全责任制
1、认真贯彻执行公司安全第一、预防为主、综合治理的方针。牢固树立“坚持从零开始，向零奋斗”的安全理念。熟知并贯彻执行公司和车间对安全生产的规定和要求，全面积极主动的配合班长安全生产工作。
2、熟知本班各工种安全操作规程和相关的安全生产知识，各工种存在的各种危险有害因素，掌握可能出现的事故应急处理措施；
2、协助班长组织本班职工学习并贯彻落实公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为；
3、积极参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；
4、对本班员工积极宣传岗位安全并进行工作指导；
5、监督本班员工上岗前正确佩戴和使用劳动保护用品；工作中发现安全隐患及时处理和没有能力处理的问题及时报告。
6、协助班长安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级；发生事故立即如实报告，并组织抢救保护好现场，积极配合上级进行事故调查；
7、搞好生产设备、安全装备、消防设备、防护器材和急救器具的检查、维护工作，使其经常保持完好和正常运转；监督职工使用劳动保护用品、正确使用灭火器材。
8、监督班组员工安全检修，提高工作质量，提高工作责任心。
9、模范遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不违章作业，有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章作业；
10、监督本班员工做到“工完料净场地清”，保持作业环境整洁、干净，搞好安全文明生产。
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