班组长安全责任制推进计划

第一篇：班组长安全责任制推进计划

中铁济南汉峪地块七工程项目部

中铁济南汉峪地块七工程 班组长安全责任制推进计划

一、总体思路

作业层是安全质量自控体系管理的重要对象，是工程实体建 设的实际操作者和安全质量要求的具体实施者，更是安全质量管 理的重要环节。班组长既是作业班组的直接管控者，也是安全质 量控制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。实行班组长安全质量责任制，是贯彻安全质量管理有关法律法规 和管理制度的必然要求，是企业自身健康发展的刚性需要，是工 程项目精细化管理的具体体现。

为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律法规、标准规范及中铁股份安全【2016】65号《中国中铁党委、中国中铁、中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》，中铁十工【2016】139号《关于印发<中铁十局集团有限公司作业队伍班组长建设管理办法>的通知》，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，经项目部领导研究决定在项目部全面落实班组长安全质量责任制。

二、基本原则

实行班组长安全质量责任制，必须坚持以下基本原则： 1.坚持依法合规要求。项目部根据国家有关法律法规和股份公司有关管理制度，依法与分包单位签订分包合同，依据合同切实加强分包管理，完善安全质量自控体系，把班组长安全质量责任制纳入分包

中铁济南汉峪地块七工程项目部

合同，实行依法管理。

2.坚持责任明晰原则。明确作业层和管理层的安全质量责任，坚持“干活负干活的责任，管理负管理的责任”，做到职责分明。

3.坚持突出重点原则。坚持严控实体工程重要环节和关键工序安全质量，突出安全质量管理的重点。

4.坚持奖罚分明原则。要制定对班组长的管理考核办法，做 到职责明确、权责一致、奖罚分明，激励和鞭策班组长尽心尽职，做好本职，切实抓好安全质量。

三、项目部具体推进计划

1、文件宣贯。项目部在2月10日-15日上旬对中铁股份安全﹝2016﹞65 号中国中铁党委中国中铁中国中铁工会关于《进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见 》、中铁十工【2016】139号关于印发《中铁十局集团有限公司作业队伍班组建设管理办法》的通知进行宣贯学习并形成记录。

2、文件内容落实推广。2月16日-20日项目部根据文件要求结合中铁济南汉峪地块七工程施工生产实际制订项目部具体活动通知及活动要求，成立活动开展小组，由项目经理任组长，项目总工、副经理任副组长，各部门负责人为组员，商讨制订班组长安全生产责任制实施细则及考核办法，各部门配合积极推广班组长建设活动的开展。

3、选准选好班组长。2月21日-25日项目部根据分包模式和作业班组组建情况，采取择优选聘、由分包人授权委托等形式，挑选直接在现场带领工人干活、品行良好、责任心强、具有一定施工管理经

中铁济南汉峪地块七工程项目部

验和较强管控能力的人员担任班组长。班组长的数量以满足每个班组施工时应有班组长带班为宜。

4、签订安全质量责任书。2月26日-28日召开专项会议，由项目经理与班组长签订安全质量责任书，责任书应明确班组长的实名信息、安全质量责任，未签订责任书的班组不得施工。工程验工计价前，班组长、安全质量总监（或副经理）对拟计量工程（工序）签订安全质量承诺书，作为工程计量支付的依据之一。

5、抓好培训考试。3月1日-3月7日对挑选出来的班组长进行分专业、分工种的培训考试。培训的主要内容包括作业指导书、作业标准、工序施工应知应会、安全生产知识等操作技能。培训教材应紧密结合实际施工工序、突出重点、图文并茂、通俗易懂。培训完成后组织考试，合格后持证上岗。

6、加大考核奖惩力度。3月8日-3月13日项目部建立健全班组长安全质量责任制考核制度，开始每月对班组长安全质量责任制落实情况进行一次量化考核，根据考核结果进行奖惩。对优秀班组长要及时给予表彰奖励，对诚信缺失、信誉低下的班组长及时清退并列入“黑名单”。

7.健全完善作业层管理制度。3月14日-3月18日项目部领导小组结合项目部自身实际和工程项目特点，健全完善作业指导书、岗前培训考试、班前交底和作业过程检查验收、考核奖惩以及工程施工安全质量问题责任追究等作业层管理制度，加强作业层的施工过程安全质量自控。

中铁济南汉峪地块七工程项目部

8.完善分包合同。3月18日至3月23日各单位要根据班组长安全质量责任制和分包管理情况，依法合规、实事求是完善分包合同。合同中要明确班组长的任职资格、任职条件和安全质量责任、相应权利及相关待遇问题，切实加强安全质量管理，落实班组长安全质量责任制。

四、相关要求

1.高度重视，加强领导。领导小组积极落实文件要求，由安质部牵头，各部门配合抓好具体工作。把班组长安全质量责任制作为项目管理实验室活动的重点课题，明确职责分工和时间节点，科学组织实施，切实有效地推进相关工作。

2.完善制度，强化激励。项目部要将班组长纳入培训体系，开展多层次多形式的业务技能、安全知识、管理知识和法律知识等方面的培训，加大培训培养力度，切实提高班组长的综合素质；

3.统筹协调，有机结合。将落实班组长安全质量责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、党群工作协理员、农民工“五同”管理等工作及各类活动有机结合起来，实行一体化考核和评比表彰，增强班组长的归属感和忠诚度，保证班组长队伍的稳定，为推行班组长安全质量责任制营造良好的环境。

4.积极实践，不断创新。要结合自身实际，及时总结完善，不断探索创新，积极推广好的做法和成功经验。

第二篇：车间主任、班组长安全责任制

6.6 车间负责人安全责任制

6.6.1车间负责人执行本部门的安全生产方面的业务，对本部门的安全生产工作全面负责。

6.6.2认真贯彻执行单位的各项安全生产规章制度，编制本部门的安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施，不断改善劳动条件。

6.6.3制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。

6.6.4组织本部门开展各种安全生产活动，总结交流安全生产经验。

6.6.5制定本部门的事故处理预案及培训、演练工作。

6.6.6定期检查本部门所属的机器、设备和工具的安全状况，发现异常情况，及时处理。

6.6.7对本部门所属工人劳动防护用品的穿戴、使用情况进行检查。

6.6.8组织落实本部门二级安全教育，并督促检查班组三级安全教育。

6.6.9按照“四不放过”的原则组织参加本部门各类事故的调查处理工作，并按规定及时上报公司有关部门。

6.6.10其他所属安全的相关事项

6.9 班组长安全责任制

6.10.1组织班组成员学习，贯彻执行上级有关安全生产的规章制度和决议，对本班组安全工作负责全面责任。

6.10.2对新进班组工人进行岗位(三级)安全教育。

6.10.3负责本班组安全宣传教育，定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

6.10.4检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

6.10.5严格劳动纪律，维护正常生产秩序。不违章指挥，有权制止一切违章冒险作业，对不听劝阻者，可令其停止工作并报告车间主任。

6.10.6督促教育班组成员合理、正确使用劳动防护用品和各种防护器具，负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，确保完好备用。

6.10.7坚持巡回检查，发现隐患及时解决，做好记录。不能解决的要上报领导，同时采取控制措施。

6.10.8 发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。

第三篇：机修班组长安全责任制范文

机修班组长安全责任制

1、认真贯彻执行公司安全第一、预防为主、综合治理的方针。牢固树立“坚持从零开始，向零奋斗”的安全理念。熟知并贯彻执行公司和车间对安全生产的规定和要求，全面积极主动的配合班长安全生产工作。

2、熟知本班各工种安全操作规程和相关的安全生产知识，各工种存在的各种危险有害因素，掌握可能出现的事故应急处理措施；

2、协助班长组织本班职工学习并贯彻落实公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为；

3、积极参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

4、对本班员工积极宣传岗位安全并进行工作指导；

5、监督本班员工上岗前正确佩戴和使用劳动保护用品；工作中发现安全隐患及时处理和没有能力处理的问题及时报告。

6、协助班长安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级；发生事故立即如实报告，并组织抢救保护好现场，积极配合上级进行事故调查；

7、搞好生产设备、安全装备、消防设备、防护器材和急救器具的检查、维护工作，使其经常保持完好和正常运转；监督职工使用劳动保护用品、正确使用灭火器材。

8、监督班组员工安全检修，提高工作质量，提高工作责任心。

9、模范遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不违章作业，有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章作业；

10、监督本班员工做到“工完料净场地清”，保持作业环境整洁、干净，搞好安全文明生产。

第四篇：班组长责任制

班组长安全生产责任制

1．认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2．经常组织班组人员学习安全操作规程和各类安全活动，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

3．认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮干,及时发现和纠正违章行为。

4．检查、掌握本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领导。

5．认真做好新工人的岗前安全教育，未经过安全培训或培训考核不合格的人员一律不得安排上岗作业；强化班组特种作业人员管理，严禁安排无证人员从事特殊工种作业。

6．发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

单位：

签字：

签订日期：年月日

北京六建集团有限责任公司

托普科技园一期（A地块）

项目部

第五篇：班组长安全质量责任制实施方案

国道G324线改扩建工程Ⅱ标段

班组长安全质量生产 责任制实施方案

编 制：

审 核：

审 批:

国道G324线改扩建工程Ⅱ标段一分部

二0一六年十一月 班组长安全质量生产责任制实施方案

为加强安全质量管理，完善安全质量管理自控体系，夯实安全质量管理基础，根据《中国中铁党委 中国中铁 中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质 量责任制的指导意见》的要求，集团公司在建设管理的项目上全面推行班组长安全质量责任制，具体实施方案如下：

一、总体要求

各单位要高度重视，充分认识实行班组长安全质量责任制的重要意义，积极组织、指导、监督施工主体单位项目部落实股份公司要求，结合项目管理实验室活动，切实采取有效措施，进一步强化作业层管理，解决当前安全质量管理的薄弱环节，力争今年上半年在集团公司所有在建项目实行班组长安全质量责任制，做到100%覆盖，确保集团公司建设管理项目的安全质量平稳可控。

二、实施计划

1、认真组织学习宣贯，积极做好班组长安全质量责任 制的推进。

第一阶段从10月20号至11月20号，要认真落实股份公司关于实行班组长安全质量责任制视频会议精神，组织各施工主体单位项目部认真学习、领会领导讲话和《指导意见》的具体要求，并通过会议、板报等形式进行宣传、宣贯。要认识到实行班组长安全质量责任制是项目管理实验室活动的重要部分，也是精细化管理的具体体现，组织、指导、督促施工主体单位项目部制定实施步骤和计划，明确时间节点和责任人，制定安全质量责任书和安全质量承诺的内容，制定考核办法，切实保证班组长安全质量责任制的开展。

2、认真组织培训选聘，积极促进班组长安全质量责任制的落实。

第二阶段从11月20号至12月20号，各单位要组织、指导、监督各施工主体单位项目部，通过直接指定、分包人委托、班组员工推举等方式明确或选聘关键工序的班组长到位，组织签订班组长安全质量责任书和安全质量承诺书，并针对作业安全质量卡控要点、自检程序、工序报验、项目管理规定、工序作业指导书等应知应会进行培训和班组长安全质量知识竞赛、考试，提高班组长的技术水平和业务素质，切实保证班组长安全质量责任制的实效。

3、认真组织全面推开，积极完善班组长安全质量责任制的实施。

第三阶段从12月20号至1月30号，全面检查、督导施工主体单位项目部的具体落实情况，及时发现责任书、承诺书签订和实施过程中存在的问题并督促整改，集团公司 在二季度检查时，将重点督导检查班组长安全质量责任制的落实情况，并及时收集相关资料，分析存在的问题，总结取得的经验，及时推广先进做法，切实保证班组长安全质量责任制的全面覆盖。

三、实施要点

1、依法合规，选用好班组长。要督导施工主体单位项目部针对不同组织模式的作业班组，按照《中铁投资集团有限公司劳务队伍安全生产管理办法》的要求依法与劳务队伍、分包班组签订分包合同，依据合同加强分包管理，落实班组长安全质量责任制。对于已经签订劳务合同的队伍，要签订补充协议，明确班组长的任职 资格、任职条件和安全质量责任、相应权利及相关待遇问题，完善班组长安全质量责任制相关管理条款，依法合规明确或选聘好班组长，完善安全质量管理自控体系。

2、明晰责任，健全追究制度。要求施工主体单位项目部必须与班组长签订安全质量责任书和安全质量承诺书（格式见股份公司文件附件），明确班组长的现场施工组织和安全质量卡控权，并负责班前讲话、过程控制、工序自检、隐患排查整改等义务和权利，明确 “干活负干活的责任，管理负管理的责任”，明晰作业层和管理层的安全质量责任，并建立健全工程安全质量问题责任追究制度，加强作业层过程安全质量自控。

3、突出重点，抓住关键环节。应督导施工主体单位项目部根据工程项目特点，建立关键工序清单，加强关键工序各重要环节的管控，坚持严控实体工程关键工序安全质量，突出对重点环节的安全质量管理责任，确保安全质量责任落实。工程施工关键环节包括但不限于以下：深基坑工程包括围护结构、土方开挖、支撑架设、主体结构施工等；桥梁工程包括桩基成孔、钢筋加工安装、混 凝土浇筑、预应力施工、桥梁架设、大型机械设备等；路基工程包括地基处理、高路堤、深路堑、过渡段、挡防护工程等。

4、严格考核，做到奖罚分明。要对班组长制定定期管理考核办法，每月对班组长安全质量责任制落实情况进行量化考核，根据考核结果进行奖惩，对优秀班组长要及时给予表彰奖励，对诚信缺失、信誉低下的班组长及时清退并列入“黑名单”，通过考核做到职责明确、权责一致、奖罚分明，激励和鞭策班组长尽心尽职，做好本职工作，切实抓好安全质量。

四、其他要求

1、提高认识，制定措施。充分认识推行班组长安全质量责任制对于安全质量管控的重要意义，并把班组长安全质量责任制作为项目管理实验室活动的一项重点课题。集团 公司成立由分管副总经理、工会主席任组长的领导小组，由工会、安质环保部牵头，人力资源部、工程部、计划合同部等部门配合抓好具体工作。各单位也要及时成立领导小组，明确分管领导、职责分工、推进计划、时间节点，制定具体实施办法和考核奖惩措施，并督促、指导各施工主体单位项目部成立领导小组，制定计划、抓好落实，按照要求在项目上全面实施，并将实施办法和推进计划于5月底前报集团公司安质环保部。

2、明确职责，务实推进施工主体单位项目部是工程安全质量管理的责任主体，落实班组长安全质量责任制，施工主体单位项目部是责任主体，各单位所属指挥部、总包部负责组织、指导、监督施工主体单位项目部根据标段工程特点、用工组织方式和自身管理实际，明确、选聘关键工序班组长到位，落实明确其安全质量责任并做出安全质量管理承诺，将安全、质量作业标准落实到工作面。

3、加强培训，提高素质。要组织施工主体单位项目部做好作业指导书的编制、作业标准的制定和技术交底工作，对工序施工安全质量控制重点、质量控制标准、安全操作要点进行详细的交底和培训，要制定班组长培训计划，保证培训的常态化，提高班组长的技术管理素质，使班组长责任制的落实有基础、有效果，真正能够促进项目安全质量管理水平的提高。

4、深入现场，强化监督。加强对班组长履职的检查，通过周检、月检、专项检查等方式深入施工现场，定期检查施工主体单位项目部对班组长安全质量责任制的落实情况，对班组长履职行为、履职记录、工作成效、成品质量效果进行检查，对检查发现的制度不落实、履职不到位、不规范，以及施工现场存在的安全质量隐患等问题，及时要求施工主体单位项目部进行整改。对班组长安全质量责任制落实取得的好经验和好做法及时进行宣传和推广，不断完善班组长安全质量责任制，提高安全质量管控水平。