中国中铁某单位班组长安全质量责任制管理办法

第一篇：中国中铁某单位班组长安全质量责任制管理办法

中国中铁*******班组长安全质量责任制管理办法

第一章 总则

第一条 为切实推进中铁股份公司班组长安全质量责任制工作，完善安全质量自控体系，夯实安全质量管理基础，加强项目作业层管理，特制定本办法（以下简称为《办法》）。

第二条 班组长是直接控制作业面施工质量的责任人，通过明确关键工序班组长及其质安全量责任，规范项目管理，将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层，确保工程建设安全质量有序推进。

第三条 本办法适用于中铁****项目部全部作业班组，协作队伍（劳务分包队伍）班组工经部需与之签订补充协议后执行。

第二章 班组长的产生

第四条 班组长的产生根据项目部计划任务，结合分项工程任务划分，由各工区推荐符合条件的班组长人员，项目部组织培训、考试合格后，经项目部聘任产生。

第五条 班组长任职条件

（一）身体健康，爱岗敬业。初中以上文化程度。具有较强的沟通、表达能力。

（二）具有较强的生产组织能力和管理经验，且对现场管理专一，有较强的责任心和管理能力。

（三）处理问题果断，有较强的安全、质量意识。

（四）遵守国家的法律法规，带头执行安全、质量操作规程和项目部各项管理规章制度。

第三章 班组长的职责与权利

第六条 班组长应履行的职责

（一）接受现场管理人员安全、质量指令，认真执行安全、质量管理制度，对工序作业过程安全、质量负直接责任。

（二）熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。

（三）坚持施工程序，开展班组自检，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。

（四）接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求及时整改。

（五）如实向上级报告施工中出现的安全、质量隐患和安全、质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。

（六）落实原材料、半成品和成品保护措施。

第七条 班组长享有的权利

（一）对本班组管理的安全有协调指挥权，工程质量有监督考核权。

（二）在进行班组管理时对本班组工人有奖罚权。

（三）在生产过程中，有严重安全危险情况时，有下令停工的命令，组织人员撤离现场，调动人员处理隐患。

（四）当施工技术交底与现场不符合，不能保证施工生产，影响施工质量时，有权向技术管理部门和生产经理反映。

（五）当施工技术交底或作业指导书下达不及时时，有权提出批评和向上级领导反映。

（六）现场管理人员提出不合理要求，违背道德观念时，有权拒绝并及时向上级领导反映。

（七)对现场管理人员在安全、质量标准化过程中严重失职和违章指挥的，有权提出批评或直接向主管安全质量的部门及领导反映。

第四章 班组长的日常管理

第八条 班组长实行项目部、工区两级管理，班组长经工区推荐，经项目部考察确认符合要求后，审批建立档案备案，再通过项目部培训、考试，考试合格后由项目部颁发上岗证。对聘用的工班长不得随意撤换，确因不能胜任班组长工作需撤换时，工区应以书面材料上报项目部，经项目部现场管理人员和领导核实同意后方可更换人选。

第九条 为提升现场班组长的管理，由项目部总工牵头编制施工技术及质量标准化管理作业手册；由安全总监牵头安全管理及操作标准化培训资料。对班组长进行专业知识培训，内容包括安全管理、质量管理、机电管理和技术规范（技

术交底）。

第十条 项目部办公室做好班组长的建档工作，要及时准确收集、掌握、整理班组长在安全管理、质量管理、机电管理、组织管理、个人出勤、工作能力等方面的资料，详细记入个人档案，作为奖罚的主要依据。

第十一条 项目部现场管理人员要大力支持班组长的工作，及时向班组长传达工作指示和要求。班组长要把主要精力放在施工现场的质量和安全管理上，定期召开班组会议。

第十二条 项目部要从思想认识上、工作作风上重视安全质量管理的理念，对不支持班组长工作，导致工程质量事故发生的，视情节轻重，项目部将对相关人员进行处罚，严重的给予撤职。

第十三条 班组长在工区现场管理人员的领导下工作，处理好与其它班组长、工人、项目部现场管理人员的合作与协调关系，自觉遵纪守法。对违章违纪，不履行职责，胡搅蛮缠，不尊重现场管理人员、领导，或在工人中造成极坏影响的，视情节轻重，给予处罚和处分。

第十四条 班组长要每月定期或不定期召开至少两次的班组会议，传达工区有关文件要求和会议精神，通报班组安全、质量情况，及时总结经验教训，查找问题和不足，对项目部提出的问题按要求及时整改。

第五章 班组长的考核评比及奖罚

第十五条 班组长安全质量责任制考核内容

（一）工程质量：操作规范，质量达到要求，无质量事故。

（二）施工安全：临时用电、机械设备、人身和劳动防护按规章执行。

（三）文明施工：材料、设备摆放整齐，现场整洁，（四）工作态度：工作认真负责，团结协作，遵纪守法，尊重现场监理和管理人员，遵守工区各种规章制度，能力强，业务熟练等。

（五）完成任务：计划的施工生产任务和临时性任务完成情况。

第十六条 班组长安全质量考评办法

（一）班组长的考评由项目部现场管理人员按照规定的考核内容，明确标准，制定指标。

（二）对班组长的考核评比采用量化考核与综合考核相结合，权重为安全25分，质量25分，计划完成情况25日，文明施工15，工作态度10分。

（三）各量化考核指标责任部门分工，安全和文明施工主责考核部门为安质部，质量和计划完成主责部门为工程部，工作态度考核主责为工区（综合考核），各主责部门制订相对应的量化考核评分制度。

（四）班组长实行每月考核一次，由主责部门考评后次月1日前汇总到办公室。

第十七条 班组长考评奖罚措施

（一）班组长实行风险抵押金制，每月初班组长交风险抵押金500元，考评得分高于85分进行1倍奖励；70至84分返还抵押金，但不奖励；低于70分扣除风险抵押金。

（二）班组长考评实行优奖劣罚制，项目部每月考评排名前二名的班组长给予额外800元和500元的奖励，排名末尾一名给予通报批评，连续三个月排名最后一名其解聘班组长岗位职务。

第六章 附则

第十八条 本办法公布发之日起执行。

第二篇：班组长质量责任制

班 组 长 质 量 责 任 制

1． 施工生产班组长，应严格执行国家及地方和公司有关法规、规范、标准和操作工艺规程的规定。

2． 施工班组长在施工过程中，严格执行质量“三检制”，保证分项工程质量一次验收达标。

3． 施工班组长应听从施工工长的指挥和安排，密切各工种的协调配合。

4． 经常对本班组所使用的机械设备、防护设施、安全装置及作业环境进行安全检查，及时发现并排除隐患。

5． 努力争创优良工程，严禁次品和不良品出现，因施工粗制滥造，造成返工的由班组长承担损失，并追究质量责任。

天津市塘沽区渤海建筑安装工程公司

第三篇：班组长安全质量责任制实施方案

国道G324线改扩建工程Ⅱ标段

班组长安全质量生产 责任制实施方案

编 制：

审 核：

审 批:

国道G324线改扩建工程Ⅱ标段一分部

二0一六年十一月 班组长安全质量生产责任制实施方案

为加强安全质量管理，完善安全质量管理自控体系，夯实安全质量管理基础，根据《中国中铁党委 中国中铁 中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质 量责任制的指导意见》的要求，集团公司在建设管理的项目上全面推行班组长安全质量责任制，具体实施方案如下：

一、总体要求

各单位要高度重视，充分认识实行班组长安全质量责任制的重要意义，积极组织、指导、监督施工主体单位项目部落实股份公司要求，结合项目管理实验室活动，切实采取有效措施，进一步强化作业层管理，解决当前安全质量管理的薄弱环节，力争今年上半年在集团公司所有在建项目实行班组长安全质量责任制，做到100%覆盖，确保集团公司建设管理项目的安全质量平稳可控。

二、实施计划

1、认真组织学习宣贯，积极做好班组长安全质量责任 制的推进。

第一阶段从10月20号至11月20号，要认真落实股份公司关于实行班组长安全质量责任制视频会议精神，组织各施工主体单位项目部认真学习、领会领导讲话和《指导意见》的具体要求，并通过会议、板报等形式进行宣传、宣贯。要认识到实行班组长安全质量责任制是项目管理实验室活动的重要部分，也是精细化管理的具体体现，组织、指导、督促施工主体单位项目部制定实施步骤和计划，明确时间节点和责任人，制定安全质量责任书和安全质量承诺的内容，制定考核办法，切实保证班组长安全质量责任制的开展。

2、认真组织培训选聘，积极促进班组长安全质量责任制的落实。

第二阶段从11月20号至12月20号，各单位要组织、指导、监督各施工主体单位项目部，通过直接指定、分包人委托、班组员工推举等方式明确或选聘关键工序的班组长到位，组织签订班组长安全质量责任书和安全质量承诺书，并针对作业安全质量卡控要点、自检程序、工序报验、项目管理规定、工序作业指导书等应知应会进行培训和班组长安全质量知识竞赛、考试，提高班组长的技术水平和业务素质，切实保证班组长安全质量责任制的实效。

3、认真组织全面推开，积极完善班组长安全质量责任制的实施。

第三阶段从12月20号至1月30号，全面检查、督导施工主体单位项目部的具体落实情况，及时发现责任书、承诺书签订和实施过程中存在的问题并督促整改，集团公司 在二季度检查时，将重点督导检查班组长安全质量责任制的落实情况，并及时收集相关资料，分析存在的问题，总结取得的经验，及时推广先进做法，切实保证班组长安全质量责任制的全面覆盖。

三、实施要点

1、依法合规，选用好班组长。要督导施工主体单位项目部针对不同组织模式的作业班组，按照《中铁投资集团有限公司劳务队伍安全生产管理办法》的要求依法与劳务队伍、分包班组签订分包合同，依据合同加强分包管理，落实班组长安全质量责任制。对于已经签订劳务合同的队伍，要签订补充协议，明确班组长的任职 资格、任职条件和安全质量责任、相应权利及相关待遇问题，完善班组长安全质量责任制相关管理条款，依法合规明确或选聘好班组长，完善安全质量管理自控体系。

2、明晰责任，健全追究制度。要求施工主体单位项目部必须与班组长签订安全质量责任书和安全质量承诺书（格式见股份公司文件附件），明确班组长的现场施工组织和安全质量卡控权，并负责班前讲话、过程控制、工序自检、隐患排查整改等义务和权利，明确 “干活负干活的责任，管理负管理的责任”，明晰作业层和管理层的安全质量责任，并建立健全工程安全质量问题责任追究制度，加强作业层过程安全质量自控。

3、突出重点，抓住关键环节。应督导施工主体单位项目部根据工程项目特点，建立关键工序清单，加强关键工序各重要环节的管控，坚持严控实体工程关键工序安全质量，突出对重点环节的安全质量管理责任，确保安全质量责任落实。工程施工关键环节包括但不限于以下：深基坑工程包括围护结构、土方开挖、支撑架设、主体结构施工等；桥梁工程包括桩基成孔、钢筋加工安装、混 凝土浇筑、预应力施工、桥梁架设、大型机械设备等；路基工程包括地基处理、高路堤、深路堑、过渡段、挡防护工程等。

4、严格考核，做到奖罚分明。要对班组长制定定期管理考核办法，每月对班组长安全质量责任制落实情况进行量化考核，根据考核结果进行奖惩，对优秀班组长要及时给予表彰奖励，对诚信缺失、信誉低下的班组长及时清退并列入“黑名单”，通过考核做到职责明确、权责一致、奖罚分明，激励和鞭策班组长尽心尽职，做好本职工作，切实抓好安全质量。

四、其他要求

1、提高认识，制定措施。充分认识推行班组长安全质量责任制对于安全质量管控的重要意义，并把班组长安全质量责任制作为项目管理实验室活动的一项重点课题。集团 公司成立由分管副总经理、工会主席任组长的领导小组，由工会、安质环保部牵头，人力资源部、工程部、计划合同部等部门配合抓好具体工作。各单位也要及时成立领导小组，明确分管领导、职责分工、推进计划、时间节点，制定具体实施办法和考核奖惩措施，并督促、指导各施工主体单位项目部成立领导小组，制定计划、抓好落实，按照要求在项目上全面实施，并将实施办法和推进计划于5月底前报集团公司安质环保部。

2、明确职责，务实推进施工主体单位项目部是工程安全质量管理的责任主体，落实班组长安全质量责任制，施工主体单位项目部是责任主体，各单位所属指挥部、总包部负责组织、指导、监督施工主体单位项目部根据标段工程特点、用工组织方式和自身管理实际，明确、选聘关键工序班组长到位，落实明确其安全质量责任并做出安全质量管理承诺，将安全、质量作业标准落实到工作面。

3、加强培训，提高素质。要组织施工主体单位项目部做好作业指导书的编制、作业标准的制定和技术交底工作，对工序施工安全质量控制重点、质量控制标准、安全操作要点进行详细的交底和培训，要制定班组长培训计划，保证培训的常态化，提高班组长的技术管理素质，使班组长责任制的落实有基础、有效果，真正能够促进项目安全质量管理水平的提高。

4、深入现场，强化监督。加强对班组长履职的检查，通过周检、月检、专项检查等方式深入施工现场，定期检查施工主体单位项目部对班组长安全质量责任制的落实情况，对班组长履职行为、履职记录、工作成效、成品质量效果进行检查，对检查发现的制度不落实、履职不到位、不规范，以及施工现场存在的安全质量隐患等问题，及时要求施工主体单位项目部进行整改。对班组长安全质量责任制落实取得的好经验和好做法及时进行宣传和推广，不断完善班组长安全质量责任制，提高安全质量管控水平。

第四篇：班组长安全质量责任制实施细则

XXXXX项目部

班组长安全质量责任制实施细则

作业层管理是安全质量控制体系的终端和关键环节，为完善安全质量控制体系，夯实安全质量管理基础，强化作业层管理，根据《XXXXXX班组长安全质量责任制实施方案》，为保证项目部有序推进开展此项工作，特制订《班组长安全质量责任制实施细则》，具体内容如下：

一、重要意义

作业层是安全质量控制体系的重要对象，是工程实体建设的实际操作者和安全质量标准的具体实施者，更是安全质量管理的重要环节。班组长即是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。班组长安全质量责任制是加强项目质量安全风险管控、提高项目自控能力的重要保障；是强化现场管理“内功”、落实“现场管理标准化”、提升企业信用水平、实现“现场保市场”的重要环节。项目部高度重视班组长安全质量责任制工作，把实行班组长安全质量责任制纳入企业管理体系，进一步加强作业层管理，全面提升项目安全质量管理水平。

二、总体思路

项目部是工程安全质量管理的责任主体，现场作业或带班作业的班组长是直接控制作业面施工安全质量的责任人。班组长安

― 1 ―

全质量责任制则是通过明确重要环节、关键工序以及班组长的具体安全质量责任，规范作业管理，将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面，确保工程项目施工安全质量。

三、基本原则

实行班组长安全质量责任制，必须坚持以下基本原则：

1、坚持“干活负干活的责任，管理负管理的责任”，明晰作业层和管理层的安全质量责任，做到职责分明。

2、坚持严控实体工程重要环节和关键工序安全质量，突出对安全质量管理的重点。

3、通过制定对班组长的管理考核制度，做到职责明确、权责一致、奖罚分明，激励和鞭策班组长尽心尽职，做好本职，切实抓好安全质量。

4、通过明确关键工序班组长及其安全质量责任，将安全、技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面，确保工程项目施工安全质量。

四、组织机构

为加强对班组长安全质量责任制工作的组织领导，项目部成立班组长责任制实施工作领导小组：

组长： 副组长： 成员：

具体分工如下：

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组长职责：负责工程项目班组长责任制工作的总体部署和全面领导。

副组长职责：全面负责工程项目班组长责任制工作组织协调、具体实施及推进检查，明确各部门工作内容、职责分配，负责各项目的班组长的选定。

安质部职责：负责重要环节和关键工序的梳理和确认工作；负责班组长培训考核、持证上岗等管理工作；

工程部职责：负责作业指导书的分解制定、交底等有关技术工作；

综合部职责：负责将落实班组长安全质量责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、农民工“五同”管理等工作有机结合起来。

五、实施步骤、职责部门及时间节点

（一）制定实施细则及配套管理制度

项目部按照股份公司指导意见、集团公司实施办法和公司实施方案，结合本项目部实际，明确工作内容、职责分配、工作流程，制定班组长安全质量责任制实施细则及配套管理制度（清单详见附件1）。

职责部门：安质部。

节点要求：8月30日前完成。

（二）梳理重要环节和关键工序

项目部认真梳理本项目对施工安全质量影响较大的重要环

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节和关键工序，并列出清单（样表见附件2），报送公司审核后实施。各单位应对管辖项目的重要工序和关键环节清单的合理性及科学性进行审核确认。重要环节和关键工序的梳理应根据工程进展及施工方案的优化进行动态调整，原则上每季度更新一次。

职责部门：安质部。

节点要求：9月15日前完成。

（三）分解制定作业指导书

对照列出的重要环节和关键工序清单，分解专项作业指导书为环节及工序作业指导书，指导班组长进行施工作业，全面传达施工技术管理意图及作业安全质量标准。各重要环节和关键工序开始施工前必须编制作业指导书并进行交底，作业指导书内容侧重于工序操作流程（步骤）、方法、安全质量注意事项，以及要求达到的安全质量标准、验收节点和验收程序等，指导书要有针对性，与工程实际相符，与人员、设备和施工组织模式配套，与班组承担的具体工作内容一致，且要简单明了、图文并茂、通俗易懂，要针对不同的班组、不同的工序内容，做好“分解”和“组合”，切实达到指导卡控作用。

职责部门：工程部。

节点要求：10月10日前完成。

（四）明确班组长

根据作业班组的实际情况，挑选直接在现场带领工人作业、― 4 ―

品行良好、责任心强、具有一定管理经验和较强管理能力的人员担任班组长。班组长的数量以满足每个班组施工时应有班组长带班为宜。

职责部门：领导小组研究决定。节点要求：10月10日前完成。

（五）培训，考试，持证上岗

项目部组织分专业、分项目对班组长进行培训、考试、发证工作，培训的主要内容是作业指导书、交底、本专业或环节工序的应知应会内容。对班组长培训的同时，这一班组的其他作业人员全部参加培训，以提高一线人员的作业技能。培训完成后要对班组长组织考试，合格的发放合格证书，持证上岗，并建立合格班组长台帐（台帐应动态更新）；不合格的要再培训、补考或调换班组长。

职责部门：主管培训人员。节点要求：11月10日前完成。

（六）签订责任书

项目部与培训合格的班组长及时签订安全质量责任书（附件3），责任书应明确班组长的实名信息、安全质量责任等，未签订责任书的班组不得施工。同时建立安全质量责任书台账，并随人员变化及时进行动态更新。

职责部门：安质部。

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节点要求：10月10日前完成。

（七）签订质量承诺书

各项单位工程完工前，班组长、项目部安全总监对各项工程签订工程质量承诺书，施工完成后根据承诺书，汇总形成关键工序质量责任档案（附件5）。

职责部门：安质部。

节点要求：单位工程完工前后完成。

六、具体要求

1.高度重视，快速实施。项目部各部门及作业层要高度重视班组长安全质量责任制工作，按照项目部实施细则安排部署，快速实施并落实，进一步加强作业层管理，完善项目安全质量责任体系。公司将班组长安全质量责任制的实施落实情况纳入上半安全生产大检查范围。

2.统筹协调，有机结合。项目部要将落实班组长安全质量责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、党群工作协理员、“幸福之家”建设、农民工“五同”管理等工作及各类活动有机结合起来，实行一体化考核和评比表彰，增强班组长的归属感和忠诚度，保证班组长队伍的稳定，为推行班组长安全质量责任制营造良好的环境。

3.完善制度，注重实效。项目部将班组长安全质量责任制纳入企业安全质量管理体系，完善相关作业层安全质量配套制度，― 6 ―

做好有机结合，形成整体。过程中注重制度的落实和执行，抓住班组长这个“牛鼻子”，严格工序施工的安全质量卡控，切实加强作业层安全质量管控，为实现项目安全质量目标提供基础保障。

附件：1.作业层安全质量管理制度清单

2.重要环节、重要工序清单 3.班组长安全质量责任书 4.安全质量承诺书

5.关键工序质量责任档案样表

XXXXXXXXXXXXXXXX XXXX年XX月XX日

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第五篇：班组长责任制管理办法

中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段班组长责任制管理办法

一、编制目的

为推进中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段班组长责任制工作的开展落实，规范班组长的选取、培训取证、检查、考核等工作，使班组长责任制真正有效实施，确保工程施工质量，特制订本管理办法。

二、编制依据

1、蒙华公司：蒙华质安（2015）85号文件、蒙华质安（2015）100号文件；

2、晋豫指挥部：晋豫质安（2015）57号文件、晋豫质 安（2015）69号文件；

3、中铁五局MHTJ-15标经理部：中铁五蒙华经（2015）37号文件、中铁五蒙华经（2015）43号文件、中铁五蒙华经（2015）46号文件。

三、组织机构

成立MHTJ-15标段班组长责任制管理领导小组。组 长：李永毅

副组长：李枝元、吴智、刘和轩、王才高、雷建华、唐晓明、杨建树

组 员：孙永强、黄春宏、黄俊川、梁留永、李云国、李日文、张李、陈顺、余焕东、邓林、梁栋、钟志强、刘波、张璋及 工区财务、合同、安全部门业务人员、各作业队队长、技术主管

管理小组下设办公室，办公室设在经理部质量部，质量部长孙永强任办公室主任，联系电话：***。

四、管理办法

1）班组长的选择与培训

1、班组长的选拔。班组长是在现场直接带领工人干活、工作能力强、责任心强、班组工友听其指挥的这么一个人员。其由班组推荐、自荐、或由分包人指定、或由队部领导和个人协商，经严格的考察、筛选，择优选用，确定名单后上报工区，工区经过认真核实后上报经理部质量部备案，保证班组长选拔的质量。

2、培训考试、持证上岗。经理部对各工区拟任班组长进行统一培训、考试。考试合格后由本标段项目经理签发上岗证，然后各工区长分别与本工区的班组长签订质量责任书。对经培训教育后仍达不到要求的班组长坚决更换。2）班组长的职责

1、班组长在施工过程中必须服从安排和管理，跟班作业，团结工友，合理安排本班作业。

2、班组长自觉接受各层管理机构安排的教育培训，不断提高自己的技能和质量意识。

3、在施工过程中，班组长必须严格执行技术交底和标准、规范，做好本班施工的工序质量控制。严格执行“三检制”中的自检程序，争取一检合格率100%。

4、使用合格的原材料。自己做首件样品，带头保养本班的设备和维护安全设施。

5、承诺不偷工减料，不制造隐患，不生产不合格产品；随时接受各种检查，谦虚改进，接受奖惩。

6、在验工计价时，班组长必须对所负责施工的工序质量签署承诺书，对所带班组所干工作质量负责。3）其它要求

1、工区应梳理各自管段内的工序关键环节，编制相应的作业指导书和作业要点卡片，做到内容简单明了、图文并茂、通俗易懂，并下发到作业班组。

2、各工区必须为班组长配备标识标志、工具包和相应的自检工具，方便班组长开展工作。

3、作业队技术人员、管理人员加强对班组长的技术、质量、安全交底与培训，经常给予检查、指导与配合服务，关心班组，帮助班组长推进管理工作。

4、监督班组执行工序实名制和班前讲话制度。经常进行质量安全隐患排查，发现改进的机会，并采取措施加以防范。

5、加强工区、作业队对班组长责任制执行情况的检查与考核。一方面指导和帮助班组掌握施工工艺、方法、标准，创造优质产品；另一方面检查、验证班组长工作情况，是否尽责，是否敢说敢管，效果如何？采取经济奖罚、争夺流动红旗、评选诚信班组、诚信工地、“安全之星”、“质量之星”、“进步之星”、“协作之星”等集体或个人荣誉予以奖惩激励。

6、各工区根据自身情况制定符合本工区要求的管理办法和奖惩措施，并严格执行。

中铁五局蒙华铁路MHTJ-15标段项目经理部 2015年12月28日