第一篇：中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法
《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南
为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
一、单选题
★1⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。(B)A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程
★1⑵.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(C)。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层
★1⑶.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层
★2⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（C）
A.营销交底 B.标前策划 C.投标总结 D.后评价
★3⑴.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 ★3⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。(C)A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理
★4⑴.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B)。
A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部
★4⑵.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（C）A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师
★5⑴.项目产品清单是指利用工作分解结构(A)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM
★6⑴.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(A)。A.在线收方结算 B.在线实时审批C.在线实时监控 D.在线实时预警 ★7⑴.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室
★7⑵.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(D)部门主责。
A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室
★7⑶.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位(A)统一签收，不得滞留。
A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 ★7⑸.在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。(D)
A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部
★7⑹.项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;（C）
A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部
★7⑺.（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（D）
A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部
★8⑴..项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。
A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师
★8⑵.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作(B)。
A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费 ★8⑶公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月
★8⑷.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以(A)为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程 ★8⑸.项目部(B)统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。
A.每月 B.每季度 B.C.每年 D.验工计价前
★8⑹.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(C)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导
★8⑻.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是(C)。
A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价
★9⑴.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由(B)部门负责编制。
A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部
★9⑵.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(A)盘点制度。
A.月末 B.季末 C.年末 D.年初
★9⑶.按照公司物资采购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。
A.钢材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土
★9⑷.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。
A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价 ★9⑸.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入 《不合格物资供方名录》，(C)内不得使用。
A.一年 B.二年 C.三年 D.五年
★9⑹.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由(B)部门负责提供。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部
★11⑴.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。(B)
A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元
★11⑵.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B）
A.指定分包 B.公开竞标 C.转包 D.大包
★11⑶.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的(A)总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程
★11⑷.分包结算必须坚持（C）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.数量 B.单价 C.量价 D.安全
★11（5）项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（B）A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.中介公司 ★12⑴建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（B）A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记
★12⑵.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）
A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记
★13⑴.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由()负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。(D)A.工程部 B.劳务企业 C.项目部 D.公司相关部门
★13⑶.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。(A)
A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师
★13⑷.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。(B)
A三级公司.B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理
★13⑸.项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（B）A.总工程师 B.项目经理 C.书记 D.工会主席 ★14⑴.(A)是项目安全生产的第一责任人。
A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长
★15⑴.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（D）A.1 B.5 C.12 D.24
★16⑴.对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。(C)。
A.施工方案 B.预算 C.专项应急预案 D.施工组织设计
★17⑴.项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。(C)
A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理
★17⑵.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。(C)A.1000 B.2000C.5000 D.10000
★19⑴.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起(C)内，向公司监察机构申请复审。
A.5日 B.10日 C.15日 D.30日
★19⑶.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。（C）A.先兑现，后审计 B.不用审计 C.先审计，后兑现 D.直接兑现
★21⑴.项目经理是收尾项目清算第一责任人，(D)负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。
A.工程部、财务部 B.财务部、工经部 C.安质部、工经部 D.工程部、工经部 ★21⑵.（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。（C）
A.工经部长
B.总工程师 C.项目经理
D.副经理
★21⑶.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(Ｃ)以上。A.80% B.90% C.95% D.100%
★21⑷.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（B）A.工经部长 B.总会计师 C.项目经理 D.总工程师
★24⑴.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照(B)全面回顾项目管理过程，进行项后评价。
A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底
★26⑴.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（B）倍。
A.1 B.2 C.3 D.4 ★27⑴.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（C）。A.2 B.4 C.6 D.5
★27⑵．《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了基薪标准，特级为（A）万/年。A.３０ B.２4 C.１８ D.１5
★28⑴.《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求（）进入全面推行阶段。（C）
A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月
★30⑴.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。（C）A.5% B.8% C.10% D.15%
★30⑵．《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。（B）A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价
★30⑶.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。（C）A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价
二、多选题
★3⑴.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。(ABCD)
A.投标过程情况 B.不平衡报价实施情况C.后期变更索赔方向 D.相关资源情况.★4⑴.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC)。
A.项目月度报告 B.项目季度报告C.项目年度报告 D.项目完工总结报告 ★4⑵.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC)。
A.施工调查 B.测量复核C.后评价 D.收尾清算
★4⑸在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。
A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理C.分包准入、考核评价 D.收尾清算
★5⑴工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是(ACD)。
A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机成本
★6⑴.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是(ACD)。
A.分包单价的控制 B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制 D.工程结算的控制
★7⑴.下列属于公司合同管理三大原则的是(ABC)。A.分级统一管理，对项目部适当授权 B.分类管理原则 C.统一管理原则 D.特例管理原则 ★7⑵.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是(ACD)。A.可行性 B.时效性 C.经济性 D.合法性
★10⑴.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是(ABD)。A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机
★10⑵.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(ABC)。
A.自有设备 B.外租设备 C.劳务企业自带设备 D.临近标段设备
★11⑴《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是(ABD)。
A.资质证照情况 B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情况
★11（2）工程分包模式分为（AC）。A.专业分包 B.大包 C.劳务分包 D.转让 ★11(4)属于项目工程分包原则的是（ABCD）。
A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包C.规范专业分包 D.推进工序分包
★12⑴.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是(ABC)。
A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项安全质量大检查 ★14⑴.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是(ABCD)。
A.定整改责任人 B.定整改资金 C.定整改完成时间 D.定整改验收人 ★17⑴.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是(ABD)。
A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则
★18⑴.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是(ABD)。
A.绩效薪酬 B.超额利润奖励 C.风险抵押金额 D.基本薪酬 ★22⑴.下列属于作业层队伍的是(BCD)。A.联合体 B.劳务企业 C.架子队 D.作业层实体
★22⑵.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（ABC）
A.核心型 B.紧密型 C.普通型 D.劳务型
★23⑴.《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是(ABD)。
A.全面 B.集约 C.尊重 D.严格
三、填空题
★1⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
★1⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
★2⑵.公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。
★3⑴.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告
★4⑴.各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。★6⑴.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。★6⑵.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。
★7⑵.在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。★7⑸.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。
★7⑺.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。
★8⑴.在责任成本控制过程，应贯彻方案决定成本”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。
★8⑵.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。
★8⑸.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。
★9⑴.公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。
★9⑵.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。
★10⑵公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。
★11⑴对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与 分包企业办理末次结 算，按程序报公司审批后，签 订合同封帐协议。★12⑴项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
★14⑴.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施 工安全防控重点进行统 一策划，编制安全生产策 划书。
★14⑵.公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立安全质量稽查大队及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。
★17⑴.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB账户”管理。
★17⑵.建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行实名发放。
★17⑷.项目部应实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出
★18⑴.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。
★20⑵.项目部印章管理实行主要领导审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。
★21⑵.已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报二级公司工程管理部。
★26⑴.根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在 3000万元左右 ★26⑵．根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效 考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕1 04号）鼓励考核单位选取目标利润在1000万元左 右 的项目，实行项目管理责任全额风险抵押制度。
★29⑴.项目部机构设置中 “五部两室”是指工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、实验室。
★29⑵各单位成立成本管理部门（工程经济管理部门），全面负责企业的成本 管理体系和精细化管理体系建 设
★30⑴.所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是 指不同规模、不同工程 类别的项目机构定编定员。
四、判断题
★1⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(√)
★1⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。(×)
★2⑴.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（√）
★4⑴《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。(×)
★4⑵《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。(√)
★5⑵.项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。(√)★6⑴.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。(√)
★6⑵.公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。(×)★7⑵.在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。(×)★7⑶.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(×)
★7⑷项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。(×)
★7⑸.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√)★8⑴.工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。(×)
★8⑶.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。(×)
★9⑴.物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。(√)
★9⑵.劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。(×)
★10⑴.机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。(×)★10⑵.无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》。(×)
★13⑴.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√)★13⑵.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。(√)
★13⑷.所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。(√)
★14⑵.所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。(×)
★17⑴.未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。(×)★17⑵.应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。(×)
★17⑶.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。(√)
★17⑸.项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、保修金保函等，尽量避免直接使用预付款保函，加速资金周转。(×)
★18⑵.按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行年度考核，根据考核结果确定绩效薪酬。(√)★19⑴.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。(√)
★21⑵.按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。(√)
★24⑴.项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评价,主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比。(√)
五、简答题
★1⑵.项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出6项）
答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
★2⑴.公司在标前调查的主要内容？
答：公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。★3⑴.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？
答：交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。
★3⑵.《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。★8⑴.简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）
答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。★8⑵.请简答二级公司成本管理的主要职责及主责部门？
答：二级公司负责研究制定公司成本管理制度，构建成本管理体系，建立和使 用项目管理信息平台，组织、检查、督导、协调和监管工程项目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主责部门。
★8⑷.请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出8种影响因素）建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查 报告、《项目管理策划 书》、实施性施工组织设计 和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械 设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧 的有关规定等。
★11⑴.简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？ 答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。
考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。★17⑴.简述项目经济活动分析内容。
答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。
★21⑴.简述收尾项目的认定程序及人员组成。
答：公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。
第二篇：中国中铁工程项目精细化管理办法摘要
中国中铁工程项目精细化管理办法摘要
目的：为加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
原则：工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则
13化：标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。
12大集中：项目管理集约化突出体现在物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
层级管理：中国中铁是指导层，公司是管控层，子公司是主责层，项目部是执行层，作业队是操作层。
主要内容：投标管理、前期策划、组织管理、产品清单和责任矩阵、后台管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、分包管理、进度管理、技术管理、安全管理、质量管理、环境职业健康卫生管理、财务管理、薪酬与绩效管理、审计与监察管理、综合事务管理、收尾管理、作业层建设、项目文化建设、后评价、监督与检查。
第三篇：中国中铁股份公司工程项目精细化管理试题C
中国中铁股份公司工程项目精细化管理试题（C）
一、填空题（每空2分，共10分）
1.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。
2.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
3.建立现场劳务人员工资优先支付制度，劳务人员工资发放实行实名制发放。
4.实行资金集中管理制度，资金结算中心每半年对存款单位按照“一户一考核”的原则，将资金集中收益分配给各存款单位。
5.党的十八大以来，总书记多次强调，党员干部特别是各级领导干部要严以修身、严以用权、严以律己，某事要实，创业要实，做人要实，即“三严三实”的要求。
二、单选题（每题2分，共40分）
1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。(B)A.铁路工程
B.各类工程
C.直管工程
D.公路工程
2.项目组织机构组建时，通常设立“五部两室”，下列部门中不属于“五部两室”范畴的是（B）A.工程 部
B.生产协调部
C.试验室
D.物机部
3.在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。(D)A.工程部
B.财务部 C.项目经理
D.工经部
4.项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;（C）A.工程部
B.财务部
C.物机部
D.工经部
5.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。
A.项目经理
B.总工程师
C.总会计师
D.总经济师
6.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。
A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.4个月 7.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(C)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导
8.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是(C)。
A.完成产值
B.租赁指导限价
C.责任成本验工计价表
D.公司下达的成本预算单价
9.按照公司物资采购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。
A.钢材
B.水泥
C.地材
D.商品混凝土 10.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，辅助材料等实行(D)采购方式。
A.集中招标
B.谈判
C.询价
D.网上竞价
11.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B）A.指定分包 B.公开竞标
C.转包
D.大包
12.分包结算必须坚持（C）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.数量
B.单价
C.量价
D.安全 13.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（B）
A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派D.中介公司
14.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。(B)
A三级公司.B.二级公司
C.项目部公司
D.项目经理 15.项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。(C)
A.项目总会计师 财务部
B.项目经理
项目总会计师
C.项目经理
财务部
D.项目总会计师
项目经理
16.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(Ｃ)以上。A.80% B.90%
C.95%
D.100% 17.（C）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。A.工经部B.总工 C.项目经理 D副经理
18.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（B）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
A.工经部长
B.总会计师 C.项目经理
D.总工程师
19.二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费标准高出股份公司（C）以上，必须报股份公司审批。
A.5%
B.8% C.10% D.15% 20.股份公司党委《关于落实党风廉政建设“两个责任”的实施意见》明确指出，在落实党风廉政建设中公司党委负（B）责任，公司纪委负（）责任。
A.监管，主体
B.主体，监管 C.指导，督导 D.主管，分管
三、多选题（每题2分，共10分）
1.在三级公司层面，项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是（ABD）A.限价、合同、决算审批
B.责任成本管理 C.分包准入 D.收尾清算
2.按《工程项目精细化管理办法》项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属于项目管理报告的是（ABC）
A.项目月度报告
B.项目季度报告 C.项目报告 D.项目完工总结报告 3.工程分包模式分为（AC）。
A.专业分包
B.大包
C.劳务分包
D.转让
4.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(ABC)。
A.自有设备 B.外租设备C.劳务企业自带设备 D.临近标段设备
5.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（ABC）
A.核心型
B.紧密型
C.普通型
D.劳务型
四、判断题（每题1.5分，共15分）
1.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（√）
2.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(×)3.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√)
4.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行问责。(√)
5.《工程项目精细化管理办法》规定：未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√)
6.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。(√)
7.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。(√)
8.按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。(√)
9.公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。(√)
10.项目部应建立台帐监管保函或保证金，并定期与上级资金管理部门核对。保函到期应及时办理撤销手续，避免过多占用企业授信额度。（√）
五、请结合工作岗位或分管工作实际，谈谈对精细化管理的认识，并简述如何做好工程项目精细化管理？（要求不少于500字）
第四篇：《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》-考试复习题
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》考试复习题
中铁九局集团有限公司
目 录
1、单选题................................................................................................................1
2、多选题................................................................................................................9
3、填空题..............................................................................................................12
4、判断题..............................................................................................................15
5、简答题..............................................................................................................18
1、单选题
★（1）.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用 于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项 目。(B)A.铁路工程
B.各类工程 B.指导层 B.指导层
C.直管工程
C.管控层
C.管控层
D.公路工程
D.操作层
D.操作层 ★（2）.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(C)。A.主责层
★(3).工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。A.主责层
★（4）.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据 库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进 入项目实施阶段。（C）A.营销交底
B.标前策划 D.后评价 C.投标总结
★（5）.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。A.工程管理部
B.技术部
D.企业管理部 C.市场营销部
★（6）.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员 研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。(C)A.总工程师 C.公司分管领导
B.项目经理
D.副经理
★（7）.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五 部二室”范畴的是(B)。A.工程部
B.生产协调部
C.试验室
D.物机部
★（8）.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任 书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（C）
A.公司副总经理
B.公司书记
C.公司总经理 D.公司总工程师
★（9）.项目产品清单是指利用工作分解结构(A)技术，制定项目分解结 构标准，全面梳理项目产品。A.WBS
B.BWS C.RAM D.ARM
★（10）.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建 立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(A)。
A.在线收方结算
B.在线实时审批
D.在线实时预警 C.在线实时监控
★（11）.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。
A.物机部 C.安质部
B.工经部
D.办公室
B.工经部
D.办公室 ★（12）.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(D)部门主责。A.物机部
C.安质部
★（13）.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不 限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书 等法律文书）时，应当由所属单位(A)统一签收，不得滞留。A.法律事务机构
B.工程部
C.责任成本部
D.办公室
★（14）.在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他 部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相 关部门，并就重点内容进行交底。(D)A.工程部
B.财务部
D.工经部）是物资、机械设备类合同管理 B.财务部 D.工经部 C.项目经理
★（15）.项目合同管理职责分工：（工作 的主责部门;（C）A.工程部
C.物机部
★（16）.（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程
施工 合同履行过程管理;（D）A.工程部
B.财务部
C.项目经理
D.工经部
★（17）.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(A)为第一责任 人的成本管理责任制。
A.项目经理
B.总工程师
D.总经济师 C.总会计师
★（18）.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经 部主责工作(B)。A.分包成本结算数量
B.分包单价
D.现场临时设备费 C.施工方案经济性
★（19）.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后 下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。A.1 个月
B.2 个月 D.4 个月 C.3 个月
★（20）.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以(A)为单位 进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 C.专业工程
B.单位工程
D.整个标段工程
★（21）.项目部(B)统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预 算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付 项目资金的控制依据。A.每月
B.每季度
D.验工计价前 C.每年
★（22）.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重 要组成部分，责任成本分析由(C)组织，主要分析实际成本与责任 成本的偏差情况。A.项目总经济师
B.项目总工程师
D.项目分管领导 C.项目经理
★（23）.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是
(C)。A.完成产值
C.责任成本验工计价表
B.租赁指导限价
D.公司下达的成本预算单价
★（24）.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由(B)部门负责编制。
A.公司工程部
B.项目工程部
D.项目物机部 C.公司物机部
★（25）.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(A)盘点制度。
A.月末
B.季末
D.年初 C.年末
★（26）.按照公司物资采购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行 区域物资集中招标采购。A.钢材
B.水泥
D.商品混凝土 C.地材
★（27）.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。A.集中招标
B.谈判
D.网上竞价 C.询价
★（28）.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合 格的列入 《不合格物资供方名录》，(C)内不得使用。A.一年
B.二年
D.五年 C.三年
★（29）.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由(B)部门负责提 供。A.公司工程部
B.项目工程部
D.项目物机部 C.公司物机部
★（30）.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司 负责组织集中招标或议标。(B)
A.100 万元
B.200 万元 D.500 万元 C.300 万元
★（31）.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做 到公平竞争、择优录用。原则上 200 万元以上的分包项目由三级公司 负责组织集中招标或议标。（B）A.指定分包 C.转包
B.公开竞标
D.大包
★（32）.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担 任务的(A)总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程 C.单位工程
B.分部工程
D.整个合同工程
★（33）.分包结算必须坚持（C）控制。结算开累数量不得超过该队伍所 承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量 C.量价
B.单价
D.安全
★（34）.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的 单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（B）
A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派
D.中介公司
★（35）.建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队 长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（B）A.副经理
B.项目经理
D.书记 C.总工程师
★（36）.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相 应资源及时到位。（B）A.副经理
B.项目经理
C.总工程师
D.书记)负责★（37）.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由(A.工程部
组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。(D)
B.劳务企业
D.公司相关部门 C.项目部
★（38）.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。(A)
A.项目经理
项目总工程师
工程部长
B.项目总工程师
项目经理
C.项目经理
D.项目总工程师
项目总工程师
★（39）.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87 号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A 等级专 项方案应上报至（）审批。(B)A.三级公司 B.二级公司
C.项目部公司 D.项目经理 ★（40）.项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改 要求，并督促整改。（B）
A.总工程师
B.项目经理
C.书记
D.工会主席
B.项目总工程师
D.项目安质部长 ★（41）.(A)是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理
C.项目安全总监
★（42）.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导 书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束(（D）行刻盘存档。A.1)小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进
B.5 D.24），配C.12
★（43）.对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（备必要的 应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。(C)。
A.施工方案
B.预算
D.施工组织设计 C.专项应急预案
★（44）.项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活 动分析应在责任成本分析的基础上进行。(C)A.项目总会计师
财务部
财务部
B.项目经理 D.项目总会计师
项目总会计师
项目经理 C.项目经理
★（45）.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共 和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。(C)
A.1000
B.2000 D.10000 C.5000
★（46）.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起（C)内，向公司监察机构申请复审。
A.5 日
B.10 日 D.30 日 C.15 日
★（47）.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序（C）
A.先兑现，后审计
B.不用审计
D.直接兑现 C.先审计，后兑现
★（48）.项目经理是收尾项目清算第一责任人，(D)负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因 工作岗位的调整而改变。A.工程部、财务部
B.财务部、工经部
D.工程部、工经部 C.安质部、工经部
★（49）.（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体 落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。（C）
A.工经部长
B.总工程师 D.副经理 C.项目经理
★（50）.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初 验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(Ｃ)以上。A.80% B.90%
C.95%
D.100%
★（51）.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务
（B）部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
A.工经部长 B.总会计师
C.项目经理 D.总工程师
★（52）.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至 收尾阶段的整个过程进行评价，对照(B)全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A.施工调查
B.项目管理策划书
D.技术交底 C.施工组织设计
★（53）.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部 的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（B）倍。
A.1 B.2 C.3 D.4 ★（54）.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定 职业项目经理分为几个等级（C）。
A.2 B.4 C.6 D.5 ★（55）．《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了 基薪标准，特级为（A）万/年。A.３０
B.２4 C.１８ D.１5
★（56）.《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0 版本）的通知》 要求（）进入全面推行阶段。（C）A.2014 年 8 月
B.2014 年 12 月
C.2015 年元月
D.2015 年 12 月
★（57）.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费 用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。（C）
A.5%
B.8% C.10% D.15%
★（58）．《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理 费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。（B）A.平均价
B.指导价
C.限价
D.最低价
★（59）.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理 费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。（C）A.平均价
B.指导价
C.限价
D.最低价
2、多选题
★⑴.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行 营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。(ABCD)A.投标过程情况
B.不平衡报价实施情况
C.后期变更索赔方向
D.相关资源情况.★（2）.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格 式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC)。A.项目月度报告
C.项目报告
B.项目季度报告
D.项目完工总结报告
★（3）.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC)。
A.施工调查
B.测量复核
D.收尾清算 C.后评价
★（4）.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工 作事项是(ABD)。
A.分包管理限价、合同、决算审批
B.责任成本管理
D.收尾清算 C.分包准入、考核评价
★（5）.工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是(ACD)。
A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析
B.相邻标段单价
C.市场询价
D.通过施工组织分析确定工料机成本
★（6）.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签 订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强 审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是(ACD)。
A.分包单价的控制
B.资产管理控制
D.工程结算的控制
B.分类管理原则 D.特例管理原则 C.材料耗用数量的控制
★（7）.下列属于公司合同管理三大原则的是(ABC)。
A.分级统一管理，对项目部适当授权 C.统一管理原则
★（8）.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评 审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面 的是(ACD)。A.可行性
B.时效性
D.合法性 C.经济性
★（9）.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械 设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的 是(ABD)。A.定人
B.定岗
D.定机 C.定目标
★（10）.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有 机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(ABC)。A.自有设备
B.外租设备 D.临近标段设备 C.劳务企业自带设备
★（11）.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考 评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是(ABD)。
A.资质证照情况
C.安全员、质检员配置情况 ★（12）.工程分包模式（AC）。A.专业分包 C.劳务分包
B.履约情况
D.人员持证上岗情况 B.大包 D.转让
★（13）.属于项目工程分包原则的是（ABCD）。A.实行专业分包与劳务分包相结合
B.禁止工程大包
D.推进工序分包 C.规范专业分包
★（14）.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计 划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是(ABC)。A.每日生产交班会 C.专题会
B.周例会
D.专项安全质量大检查
★（15）.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照 “五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于 “五定”原则的是(ABCD)。A.定整改责任人
B.定整改资金
D.定整改验收人 C.定整改完成时间
★（16）.在资金管理中，下列属于资金支付原(ABD)。A.党政会签原则
B.以收定支原则
C.延后付款原则
D.拒付原则
★（17）.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子 薪酬构成的是(ABD)。A.绩效薪酬
B.超额利润奖励
D.基本薪酬 C.风险抵押金额
★（18）.下列属于作业层队伍的是(BCD)。
A.联合体 B.劳务企业
C.架子队 D.作业层实体
★（19）.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队
伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（ABC）A.核心型
B.紧密型 D.劳务型 C.普通型
★（20）.《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求 通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于 团队理念规定的“五个经营信条”的是(ABD)。A.全面
B.集约
C.尊重 D.严格
3、填空题
★⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》 的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项 目管理水平和盈利能力。
★⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全 覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13 化”管理内容。
★（3）.公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国 内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进 行投标评审。
★（4）.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资 机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告
★（5）.各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领 导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管 会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事 项的决策和监督。
★（6）.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规 范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地 调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及 督导功能。
★（7）.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0 版本）系统中，主要通过以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效 控制，规范项目各项管理行为。
★（8）.在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。
★（9）.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同 一登记”原则。
★（10）.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目 部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。
★（11）.在责任成本控制过程，应贯彻方案决定成本”的指导思想，科学制 定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。
★（12）.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。
★（13）.公司应按对项目责任成本进行考核，作为项目绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。
★（14）.公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标 采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的《中 国中铁电子商务平台》开展物资采购业务。
★（15）.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“月核算、季分析”的 核算原则，定期开展材料核算工作。
★（16）.公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。
★（17）.对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末 次结算，按程序报公司审批后，签订合同封帐协议。
★（18）.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
★（19）.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进 行统一策划，编制安全生产策划书。
★（20）.公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立安全质量稽查大队及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。
★（21）.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后 方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB 账户”管理。
★（22）.建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行实名发放。
★（23）.项目部应实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出
★（24）.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。
★（25）.项目部印章管理实行主要领导审批制度，重要资料必须进行备案 后方可用印。
★（26）.已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报二级公司工程管理部。
★（27）.项目部机构设置中 “五部两室”是指工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、实验室。
★（28）各单位成立成本管理部门（工程经济管理部门），全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设
★（29）所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员。
4、判断题
★⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(√)
★⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台 管理向前台管控转变，提高项目运行质量。(×)★（3）.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（√）
★（4）.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安 全生产总监兼职。(×)★（5）.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财 务部长。(√)★（6）.项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项 工作的责任关系。(√)★（7）.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键 资源要素的有效管控。(√)★（8）.公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三 级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依 托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工 作。(×)★（9）.在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。(×)
★（10）.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签 字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体 内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(×)★（11）.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立 即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。(×)★12）.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√)★（13）.工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数 量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。(×)★（14）..公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑 现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经 济处罚。(×)★（15）.物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司 分级、AB 分类管理。(√)★（16）.劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。(×)★（17）.机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。(×)★（18）.无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管 理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式 试验报告”和《安全检验合格证》。(×)★（19）.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√)★（20）.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须 按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经 批准的设计变更不得据以施工。(√)
★（21）.所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得 施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应 在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。(√)★（22）.所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教 育卡，转序可不接受再教育。(×)★（23）.未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。(×)★（24）.应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件 的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在 公司任免。(×)★（25）.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一 的会计账簿进行核算。(√)★（26）.项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约 保函、保证金、保修金保函等，尽量避免直接使用预付款保函，加速 资金周转。(×)★（27）.按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。(√)
★（28）.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关 系实施分级直接审计或委托审计。(√)★（29）.按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。(√)
★（30）.项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评价,主要与《项目管 理策划书》及工作依据进行对比。(√)17
5、简答题
★（1）.项目管理集约化突出体现在“12 大集中”管控，增强公司对项目 的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行 质量。主要包括那些内容？（至少写出 6 项）
答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资 金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中 进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务 流程集中制定、督导检查集中进行。★（2）.公司在标前调查的主要内容？
答：公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场 地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形 成调查报告。
★（3）.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？
答：交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考 核及党群工作交底。
★（4）.《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出 8 种工容）
答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理 目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本 预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析 与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
★（5）.简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少 要写出 8 种影响因素）
答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购 价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小
临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创 新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管 控重点。★（6）.请简答二级公司成本管理的主要职责及主责部门？
答：二级公司负责研究制定公司成本管理制度，构建成本管理体系，建立和使用项目管理信息平台，组织、检查、督导、协调和监管工程项 目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主责部门。
★（7）请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出 8 种影响因 素）
答：建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材 料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧 的有关规定等。
★（8）.简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？
答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。
★（9）.简述项目经济活动分析内容。
答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资 金收支分析、债权债务分析。
★（10）.简述收尾项目的认定程序及人员组成。
答：公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人 员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等 组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。
第五篇：中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容
中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容
工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面，即：一个目标、两大转变、三支队伍、四大支撑、五个集中、六大关口。
一个目标，就是提高企业发展质量和经济效益。追求利润最大化是企业发展的根本目标。全面推行工程项目精细化管理的根本目的，就是突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的措施覆盖到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节；覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、节能减排、环境保护等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。努力实现从今年开始，用3年左右的时间，通过全面推行精细化管理，使企业利润水平提高3个百分点，进一步做实做强做优企业。
两大转变，就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管理转变。多年来，我们在项目管理方面做了许多探索和实践，但始终没有建立起一个系统的管理体系、统一的管理制度、规范的管理标准和有效的管控机制。全公司目前的工程项目管理仍然还处于粗放式管理的状态，主要采取的是以项目经理为核心的经济责任承包制，-1-把项目管理的成败维系在项目经理一个人身上，而企业法人对项目缺乏有效的管控，严重影响了企业发展质量和效益。全面推行工程项目精细化管理，就是要对这种“粗放式”管理模式进行颠覆性的变革，通过抓住工程项目精细化管理这个“牛鼻子”，带动企业整体管理水平的全面提升；就是要通过加强企业法人对项目的直接管控，强化企业和项目两个层面的管理责任，从而实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理。
三支队伍，就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍。一是管理团队，是指三级公司法人管项目的队伍。全面推行工程项目精细化管理强调法人管项目，就需要建立健全二三级企业精细化管理的组织架构，特别是建立健全三级企业从事成本管理工作的管理团队。为此，股份公司明确要求各单位要尽快建立健全相应的管理部门，建立完善后台成本管控体系，建立管理、技术、作业标准，明确管理流程和成本管控关键要素，切实加强企业对工程项目的投标管理、前期策划、项目部组建、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价等项目生命周期全过程的后台集中管控，为实现工程项目精细化管理提供组织保障。二是执行团队，是指职业项目经理人队伍。全面推行工程项目精细化管理，就需要建设一支高素质、职业化的项目执行团队。为此，股份公司出台了职业项目经理管理办法，对全-2-公司职业项目经理分级、认定、聘用、考核、管理和薪酬等进行了明确规定，为实现工程项目精细化管理提供管理保障。三是作业团队，是指作业层实体。全面推行工程项目精细化管理，就需要一支规范化、标准化的高技能作业团队。为此，股份公司出台了组建作业层实体的指导意见，对组建作业层实体的指导思想、基本原则、主要措施、优惠政策、组织管理等方面做出了明确规定，在全公司大力发展由企业监控、骨干发起、员工参与、吸纳社会资本和劳务人员组建的作业层实体，参与企业内部市场竞争，承担工程项目专业化分包任务，为实现工程项目精细化管理提供实施保障。其中，最为关键的是抓好作业层实体的主要发起人和发起人团队建设。
四大支撑，就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑。一是组织支撑，是指股份公司出台的关于工程项目“一定编两定额”的管理制度。所谓“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员；“两定额”是指不同地区项目部的人年均管理费用定额；不同地区、不同工程类别项目的劳务分包指导价（定额）。要求二级公司按指导价管理，三级公司、项目部实行限价管理，建立价格系统平台。股份公司还将发布二、三级企业机关运营成本标准，作为二、三级企业运营成本管理的依据。二是标准支撑，是指施工作业指导书，就是公司通过制订工程项目管理手册、临时工程
-3-建设标准等文件，明确各项业务工作标准、明晰各项管理和作业流程、统一输出格式，规范项目各项管理行为。三是系统支撑，是指项目成本管理信息化系统，就是要求充分发挥《中国中铁项目成本管理信息化系统》对项目实行后台控制的核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等日常业务工作，公司则通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。四是流程支撑，是指工程项目精细化管理包括结算支付在内的88个业务流程，就是公司通过构建合同签订、预算分解管理、临时工程方案决策，大型机械设备和周转料配置方案决策，劳务分包决策，物资计划、采购、验收、发放管理，周转材料管理，劳务收方结算，经济活动分析，责任成本计价和项目竣工结算等管理业务流程，建立完善后台管控体系。
五个集中，就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理。
一是劳务队伍集中管理，就是要求各单位要进一步健全完善企业合格劳务分包供方名录，按照核心型、紧密型、普-4-通型实行分类管理。对列入不合格名单的外部劳务队伍，股份公司所属各单位三年内一律不得使用。要统一规划劳务基地的建设，与地方政府合作，采取订单式培训模式，对施工生产急需工种和骨干人员进行有针对性的培训，及时充实到工程项目的操作层，提高工程施工作业水平。二是资金集中管理，就是要求利用企业资金管理平台上收下划、银行后台资金实时归集、办理银行汇票存入全额保证金等方式进行资金集中。同时要求公司对项目资金实行“AB”户管理，项目收到业主拨付的所有资金必须及时全额划入A户，将资金审批和拨付纳入《中国中铁工程项目成本管理信息系统》，严把资金结算支付关，加强后台管控。三是物资集中招标采购，就是要求各单位根据工程项目实际，从上级管理单位发布的《合格物资供方名录》中选择供应商，推行工程主要物资区域集中招标采购、战略采购、工程辅料网上竞价采购；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务；公司通过周转料管理信息平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；项目部物资（含周转材料）采购、租赁合同由项目部报公司审批后签订，实行集中审批、集中结算、集中支付。四是设备集中采购租赁，就是要求机械设备购置根据公司相关办法实行集中招标采购；公司通过机械设备管理信息平台，定期发布租赁指导价，实行内部调剂，内部资源不能满足项目需要时，通过外部集中租
-5-赁解决；租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目部领导和相关部门评审、会签，并报公司审批后签订，实行集中审批、集中结算、集中支付。五是施工组织设计集中管理，就是要求所有的工程项目都应编制施工组织设计，并报公司评审和审批，项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素和有关文件要求，结合公司专项施工方案等级划分标准，合理划分专项方案等级及编制报审计划，上报公司技术管理部门审核；在进行主要施工方案制订过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。
六大关口，就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算消号关、绩效考核关。
全面推行工程项目精细化管理必须在工程项目过程控制上切实把好“六关”：一是“投标评审关”，要进一步落实工程项目投标的“底线”要求，决不能再搞到处出击、广种薄收、“卖牌子”、大量垫资、赔钱赚吆喝的事，不能让项目输在起跑线上；二是“成本测算关”，要对新开工项目进行全面的成本测算，搞清各个环节的赢亏点，做到心中有数；三是“责任落实关”，要细化工程项目经营责任承包制，全面落实项目经理经营风险抵押和全员经营承包责任，实行市场化的激励约束机制；四是“过程监控关”，要对工程项目分包、劳务分包、材料采购、机械使用、资金拨付等重点环节实行全面的后台-6-管理，堵住项目效益流失的各种漏洞；五是“调概索赔关”，要进一步细化工程项目的设计变更和调概索赔，加大清收清欠的力度，算清每一笔账，完善各种资料，落实清收清欠责任制，最大限度地保证和提升项目收益；六是“结算销号关”，要切实加大对已完工项目的工程清算、审计、余款清收以及后评价工作，切实做到工完账清、责任明确，奖罚兑现，让每一个项目都能够做到全周期经营、全过程管控、全方位盈利。
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