中铁五局全面深化改革和推行工程项目精细化管理试题

第一篇：中铁五局全面深化改革和推行工程项目精细化管理试题

中铁五局全面深化改暨推行工程项目精细化管理

试

题

一、单选题（每小题1分，共20分）

1.《中铁五局全面深化改革的实施方案》明确了全局全面深化改革的“十六化”改革工程和（）项改革任务。(C)A.65 B.70 C.75 D.80 2.精细化管理既包括企业精细化管理，也包括()精细化管理。(A)A.项目 B.工程 C.施工 D.工序 3.后台管理要以成本管理为核心，以（）为卡口，以信息化为手段，重点加强对前台的监督、管理、指导、服务与考核工作，帮助前台提升管控能力，注重调动前台的积极性。(D)A.资金管理 B.资金归集 C.资金使用 D.资金支付 4.在企业关键管理指标的管控上，要高度重视并大力改善有息负债、经营性现金流、已完未结算存货、（）四大指标，减少财务费用支出，降低企业债务风险。(A)A.应收账款 B.工程预付款 C.银行存款 D.材料预付款 5.按照局“主业突出、（）”、子分公司“专业分工、做实做优”的发展定位，明确各层级市场主体的发展方向。(B)A.辅业补充 B.有限多元 C.多元发展 D.辅业多元 6.全面深化企业改革的核心是解决企业发展质量和效益不高的问题，关键是要全面创新企业（），重点是要进一步适应市场、融入市场。(D)A.管理方法 B.管理方式 C.管理手段 D.体制机制 7.要坚持和完善我局近几年推行的组织构建专业化、要素管控集中化、经营承包责任化、劳务建设组织化、（）“五化”为主要内容的集约化管理，通过改革不断创新管理，全面提升企业管理水平，实现企业的转型升级。(B)A.项目管理程序化 B.基础管理精细化 C.项目管理精细化 D.基础管理程序化

8.实现管理规范化的关键是要完善管理制度、管理标准和管理流程，按制度办事、按标准办事、（）。(A)A.按程序办事 B.按要求办事 C.按经验办事 D.按指示办事 9.建立良好的企业经营管理秩序，要求企业必须依法合规经营，各级领导干部和管理人员要按职责履职，要守规矩、听招呼，各级企业要按层级管理的要求下管一级、（），上级不能越级指挥，下级也不能越级请示和多头请示。(B)A.严格管理 B.逐级管理 C.全面管理 D.精细管理 10.实现层级管理企业化,就是要实现领导人员岗位由级别管理向层级管理转变、由行政干部向()转变。(D)A.专业干部 B.技术干部 C.项目经理 D.职业经理人 11.工程项目精细化管理的核心是()。(B)A.项目管理 B.成本管理 C.技术管理 D.合同管理 12.工程项目精细化管理的主要内容是13化管理和（）大集中管控。(B)A.10 B.12 C.14 D.16 13.（）部门担负着项目成本测算核定，二次经营管理，甚至工程项目绩效考核的重要职能，在精细化管理组织架构中处于重要地位。(A)A.成本管理 B.工程管理 C.财务会计 D.企业发展 14.管理策划是以项目全过程实施为目的的整体计划，涵盖项目全部管理工作和整个（）进程，是项目开展经营管理工作的主要依据。(C)A.策划 B.设计 C.实施 D.施工 15.实现项目信息化的首要任务就是要规范和统一项目各项管理的（）。(B)A.工作标准 B.业务流程 C.实施细则 D.操作要领 16.管理工作责任矩阵需要运用()技术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作，建立项目管理工作清单。(A)A.WBS B.RAM C.BWS D.ARM 17.“一定编”是指不同规模、不同（）的项目机构定编定员。(B)A.施工区域 B.工程类别 C.环境 D.条件 18.项目部超额利润奖励的（）用于对项目部班子的奖励，其中项目经理的奖励金额是其它班子成员平均数的2倍。(C)A.50% B.60% C.70% D.80% A.概算数量 B.预算数量 C.施工图数量 D.设计图数量 19.项目部每年对本单位所评价的合格供应商进行一次复评，复评不合格列入《不合格物资供方名录》，（）年内不得使用。(C)A.一 B.二 C.三 D.四 20.项目部上缴款主要包含上级管理费、五险一金、固定资产折旧、内部机械租赁费、由公司垫付的各种款项及（）等。(A)

A.前期费用 B.中期费用 C.后期费用 D.直接费用

二、多选题（每小题2分，共40分。每题至少有2个以上正确答案，错选本题不得分，少选所选的每个选项得0.5分）

1.全面深化企业改革的主要目标是()和企业发展质量明显提高。(ABC)A.企业管理体制更为科学 B.企业管理机制更为有效 C.企业内部管理更为精细 D.企业外部环境更为优化 2.在全面深化企业改革中，主要领导要切实承担起第一责任人的责任，亲自()。(ABCD)A.抓组织 B.抓推进 C.抓督导 D.抓落实 3.各单位、各部门要坚定搞好企业改革的信心和决心,确保企业改革()。(ABCD)A.组织到位 B.政策到位 C.措施到位 D.工作到位。4.实现项目管理精细化，必须坚持（）的全周期管理、全过程管控和全方位创利，提高项目管理效能和施工技术水平。(ABC)A.优揽 B.细算 C.精管 D.全收 5.实现管理方式规范化，必须建立内部经济秩序和合作信用保障体系，推行区域化经营，提高企业运行质量，深化（）四个集中管理。(ACD)A.资金 B.材料 C.设备 D.劳务队伍 6.实现业务板块集约化，就是要坚持企业主业突出、有限多元的发展方向，落实基建业务向（）承包商模式发展。(ABC)A.总承包 B.专业承包 C.劳务分包 D.班组承包 7.实现管理规范化的关键是要完善（），按制度办事、按标准办事、按程序办事。(ACD)A.管理制度 B.管理方法 C.管理标准 D.管理流程 8.实现两级法人主体化，就是要研究界定局和子分公司两级法人的市场主体地位和经营管理分工，按照局（）、子分公司“生产经营、成本控制”的职能定位，明确各层级企业的责权利。(AB)A.运营管理 B.保值增值 C.主业突出 D.有限多元 9.全面深化企业改革必须以不断调整企业（）为主线。(ABCD)A.市场结构 B.产品产业结构 C.组织结构 D.人员结构 10.企业发展质量明显提高是指（）经济效益明显提升，员工生活质量不断改善，社会责任充分履行。(ABD)A.项目创效能力 B.自主创新能力 C.企业竞争力 D.品牌影响力

11.加强项目成本管理，需要把好（）调概索赔关、结算销号关。(ABCD)A.投标评审关 B.成本测算关 C.责任落实关 D.过程监控关 12.工程项目精细化管理必须以（）为集成，以程序化、标准化、数据化、信息化为支撑。(ABC)A.成本管理集约化 B.施工控制标准化 C.制度程序规范化 D.管理责任矩阵化 13.管理报告是了解项目进展和存在问题的有效途径，是项目进行（），确保按管理策划的既定目标顺利推进的一种方法和手段。(AC)A.自我检查 B.自我监督 C.及时纠偏 D.及时考核 14.项目产品清单必须利用工作分解结构(WBS)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的（）。(ABCD)A.工程产品 B.组织产品 C.管理产品 D.社会产品 15.强化后台管理责任，要加强对二次经营的集中管控，加大对工程项目（）的力度。(ABC)A.设计变更 B.调概索赔 C.工程清算 D.资金回收 16.项目部物资（含周转材料）采购、租赁合同由项目部报公司审批后签订，实行（）。(ABC)A.集中审批 B.集中结算 C.集中支付 D.集中管理 17.资金支付实行（）原则。(ABCD)A.党政会签 B.以收定支 C.量价控制 D.拒付 18.二级公司作为成本管理的管控层，负责（）和监管工程项目成本管理工作。(ABCD)A.组织 B.检查 C.督导 D.协调 19.根据物资供应商管理规定，供应商实行（）分级、AB分类管理。(ABC)A.股份公司 B.二级公司 C.三级公司 D.项目部 20.项目作业层队伍包括（）。(ABC)A.劳务企业 B.架子队 C.作业层实体 D.承包班组

三、判断题（每小题1分，共20分）

1.实现产权结构混合化,就是要适应经济市场化不断发展的趋势，积极发展混合所有制经济，通过引进战略投资、社会资本、职工持股等多种形式，促进国有资本、非公有资本相互融合。（√）

2.前台主要是指局、子分公司两级领导班子和机关职能部门；后台主要是指项目领导班子、项目职能部门和作业层。(×)3.企业精细化管理，重点是要以提升企业效益水平为目标，在开源和节流两个方面狠下功夫。（√）

4.实现组织结构扁平化,就是要积极推进组织结构扁平化改革，压缩企业管理层级，缩短管理链条。（√）

5.发挥资源配置对产业结构调整的引导作用，对部分综合施工公司采取改造转型或分立重组等方式，发展专业化和区域化子分公司。（√）

6.建立完善职业项目经理人制度，推动项目经理的市场化选聘、规范化管理。(×)7.积极探索在项目推行内部责任承包、模拟股份分红、期权激励等激励方式，充分调动各级管理人员的积极性。（√）

8.实现科技创新自主化,就是要完善科技创新体制机制，加强科技人才队伍建设，加大技术研发投入力度，鼓励自主研发原始创新、集成创新和消化吸收再创新，增强企业研发能力。（√）

9.推进内部资金市场化管理，必须研究制订资金统一筹集、市场化调配、沉淀资金集中管理的办法，减少外部融资，降低融资成本，提高资金使用效率。（√）

10.后台要按照法人意志，具体落实好后台关于标准化、集约化、规范化、信息化管理的各项要求，重点抓好项目的施工组织、安全质量、责任成本管理等各项工作。(×)11.强化法人对项目的管控，就是要以信息化为载体，以资金支付卡控为手段，建立起法人对项目过程管控、过程纠偏的体制，从而实现企业倒逼成本管控及对项目的有效管控，实现项目管理目标。（√）

12.集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势，集约化（集中控制）和标准化是实现管理精细化的基础，精细化是企业管理和项目管理的最高境界。（√）

13.《项目月度报告》是公司对项目实施阶段性管控的重要手段。(×)14.工程项目经济责任承包的依据标准是 “一定编两定额”。（√）15.“四不两直”检查方式是指不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场。（√）

16.股份公司是工程项目管理的管控层，二级公司是工程项目管理的主责层，三级公司是工程项目管理的执行层。(×)17.分包结算应严格执行“三统一”、“四不结算”、“五不付款”原则。（√）

18.项目部需持证上岗人员有项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种、班组长等。(×)19.对项目部班子成员按照超额利润奖励、全额风险抵押、模拟股权分等三种模式进行考核兑现。（√）

20.项目经理在整个项目的考核周期内全部基薪、绩效薪酬和超额利润奖励总额不得高于600万元，并且平均到每年的薪酬总额不超过150万元。（√）

四、简答题（每小题5分，共20分）

1.全面深化企业改革的指导思想是什么? 2.简述精细化管理13化管理、12大集中管控的主要内容？ 3.如何有效地培养施工作业层队伍？

4.如何立足岗位，积极参与全面深化改革和推行工程项目精细化管理活动？

第二篇：中国中铁股份公司工程项目精细化管理试题C

中国中铁股份公司工程项目精细化管理试题（C）

一、填空题（每空2分，共10分）

1.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。

2.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

3.建立现场劳务人员工资优先支付制度，劳务人员工资发放实行实名制发放。

4.实行资金集中管理制度，资金结算中心每半年对存款单位按照“一户一考核”的原则，将资金集中收益分配给各存款单位。

5.党的十八大以来，总书记多次强调，党员干部特别是各级领导干部要严以修身、严以用权、严以律己，某事要实，创业要实，做人要实，即“三严三实”的要求。

二、单选题（每题2分，共40分）

1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。(B)A.铁路工程

B.各类工程

C.直管工程

D.公路工程

2.项目组织机构组建时，通常设立“五部两室”，下列部门中不属于“五部两室”范畴的是（B）A.工程 部

B.生产协调部

C.试验室

D.物机部

3.在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。(D)A.工程部

B.财务部 C.项目经理

D.工经部

4.项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;（C）A.工程部

B.财务部

C.物机部

D.工经部

5.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。

A.项目经理

B.总工程师

C.总会计师

D.总经济师

6.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月 7.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(C)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导

8.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是(C)。

A.完成产值

B.租赁指导限价

C.责任成本验工计价表

D.公司下达的成本预算单价

9.按照公司物资采购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。

A.钢材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土 10.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，辅助材料等实行(D)采购方式。

A.集中招标

B.谈判

C.询价

D.网上竞价

11.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B）A.指定分包 B.公开竞标

C.转包

D.大包

12.分包结算必须坚持（C）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。

A.数量

B.单价

C.量价

D.安全 13.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（B）

A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派D.中介公司

14.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。(B)

A三级公司.B.二级公司

C.项目部公司

D.项目经理 15.项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。(C)

A.项目总会计师 财务部

B.项目经理

项目总会计师

C.项目经理

财务部

D.项目总会计师

项目经理

16.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(Ｃ)以上。A.80% B.90%

C.95%

D.100% 17.（C）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。A.工经部B.总工 C.项目经理 D副经理

18.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（B）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。

A.工经部长

B.总会计师 C.项目经理

D.总工程师

19.二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费标准高出股份公司（C）以上，必须报股份公司审批。

A.5%

B.8% C.10% D.15% 20.股份公司党委《关于落实党风廉政建设“两个责任”的实施意见》明确指出，在落实党风廉政建设中公司党委负（B）责任，公司纪委负（）责任。

A.监管，主体

B.主体，监管 C.指导，督导 D.主管，分管

三、多选题（每题2分，共10分）

1.在三级公司层面，项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是（ABD）A.限价、合同、决算审批

B.责任成本管理 C.分包准入 D.收尾清算

2.按《工程项目精细化管理办法》项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属于项目管理报告的是（ABC）

A.项目月度报告

B.项目季度报告 C.项目报告 D.项目完工总结报告 3.工程分包模式分为（AC）。

A.专业分包

B.大包

C.劳务分包

D.转让

4.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(ABC)。

A.自有设备 B.外租设备C.劳务企业自带设备 D.临近标段设备

5.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（ABC）

A.核心型

B.紧密型

C.普通型

D.劳务型

四、判断题（每题1.5分，共15分）

1.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（√）

2.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。(×)3.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√)

4.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行问责。(√)

5.《工程项目精细化管理办法》规定：未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。(√)

6.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。(√)

7.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。(√)

8.按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。(√)

9.公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。(√)

10.项目部应建立台帐监管保函或保证金，并定期与上级资金管理部门核对。保函到期应及时办理撤销手续，避免过多占用企业授信额度。（√）

五、请结合工作岗位或分管工作实际，谈谈对精细化管理的认识，并简述如何做好工程项目精细化管理？（要求不少于500字）

第三篇：中国中铁工程项目精细化管理知识竞赛试题题库

中铁四局集团精细化管理知识竞赛题库

一、填空题（209道）

1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、（二级公司）和三级公司在建的国内外（各类工程）项目。

2.精细化管理是以提高效率与效益为目的，以规范化为前提，以系统论为观点，以（数据化）为标准，以（信息化）为手段，运用现代管理技术，对涉及工程项目的各种因素，实施全过程、无缝隙的管理，实施精确、全面、快捷、高效的管控。

3.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和(盈利能力)。

4.施工调查主要包括工程基本情况、工程自然条件调查、（技术经济调查）、施工现场情况调查等内容。

5.现场平面规划应遵循“（永临结合）”的原则统筹规划，减少施工临时用地、降低现场临时费用。

6.各单位在实施各类临时工程时，要严格控制临时费用成本支出，原则上不得超费用指标施工，一旦突破，应执行（例外审批）。

7.临时工程成本管理职责分工中，（项目经理部）是临时工程成本管理的责任主体和成本中心，负责贯彻、落实本办法及上级单位的有关要求，完成责任成本控制目标，对上级公司和项目经理部负责。

8.严格控制临时工程劳务结算及验工计价管理，杜绝（超结超验）。9.关键工序及重要环节要按照正式工程的标准执行旁站制度，并做好旁站记录和交接班签字手续，记录应有（可追溯性）。

《合格物资供方名录》。

23.设备租赁遵循(先内后外)、（经济实用)的原则，充分发挥内部设备实用效率，控制外部租赁规模的要求，确因工程需要对外承租设备时，应严格执行审批程序。

24.机械设备租赁合同签订的主推原则是公司或公司授权的项目部。严禁（先使用后申请），或先使用后签订合同。

25.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(网上竞价)采购方式。

26.对于大宗物资、批量物资验收必须实行（两人或以上同时验收）制度。

27.项目经理部需要租用机械设备时，先向（所属子（分）公司）提报书面申请，包括机械名称、型号、数量、使用时间和施工地点，公司接到书面申请后3日内做出明确回复。

28.路面工程和造价（6000）万以上的综合工程项目必须配备专职机械管理人员。

29.外租供方为单位的，其资格必须合法，具有“两证一照”，并在有效期内，两证一照指（税务登记证、组织机构代码证、营业执照）。

30.工程技术部门在接到施工设计图纸后的合理时间内，编制《分工号主要物资需用量核算表》（含大临、措施消耗），物资部门据此核定出各种主要材料的（计划总量）作为整个项目物资采购、消耗的控制依据。

31.物资申请（采购计划表）是申请计划的主体，内容有编制说明、物资名称、规格型号、计量单位、本期实际申请量、技术标准等。

32.对钢轨、石化产品等有特殊规定物资需上报公司（专项物资采购计划）；符合区域物资集中招标采购的，按规定上报（区域物资招标采购计划）；

造价在（3）亿元及以上路内项目，由局组建工地材料厂来负责具体的物资采购业务。

44.项目经理部的物资采购供应部门在材料采购过程中必须从（合格物资供方名录）中选择供应商，并按照规定程序签订订货合同。

45.对大宗物资的采购要遵循公正、公开、公平的原则，实行（招标）采购。

46.物资管理应严格实行(限定额发料)制度，对超定额用料有书面分析，并报经理部领导同意后，方可发料。

47.库存物资要实行（先进先发）制度，对有保存期限的物资要在期限内使用，超过保质期的要按规定进行取样复试。

48.物资管理应坚持(月末盘点)制度。库存盘点不仅包括库房及料场的原材料库存，还应包括各工号、各工序所形成的中间库存，盘点数量必须准确、真实、全面。

49.对进场材料按规范进行(堆码摆放)，加强工地物资管理，符合“安全、文明、标准化工地”的要求。物资堆码整齐、有序，库容整洁，不能混码、混存。

50.除经公司主管领导同意，并办理批准手续外，对外协队使用项目部的周转材料、小型机具必须实行(租赁制管理)，严禁无偿提供。

51.项目精细化管理应遵循(“标准化、精细化、集约化”)的“三化”原则。

52.机械设备的使用、保养、维修管理必须坚持“（预防）为主、（养修）并重 ”的原则。

53.机械设备人员，包括租赁设备和劳务企业自带设备的操作人员必须(持证上岗)，听从指挥，正确操作，保证作业质量。

63.物资采购执行股份公司物资集中采购相关管理制度和《公司区域集中采购管理办法》、建立（局、子（分）公司）项目物资采购平台两级管理模式，分别实施集中采购。严禁分包队伍自行采购（构成工程实体）的物资。

64.机械设备进场时，项目部要填制机械设备（验证表），检验内容主要包括：设备技术性能符合性、技术状况、出厂合格证件及机械操作手持证上岗情况等。在设备使用期间、设备转场、关键工序及特殊过程施工前也要实施设备的技术状况验证，不能满足施工需要的按规定维修或调换。

65.设备租赁费采取量价双控方式进行管控，设备租赁单价原则上不得超过本单位下发的（设备租赁限价）。

66.物机部对原材料进场时有发现不合格退场的现象，一定要建立不合格物资台账和相应的处理过程（影像记录）资料的留存。

67.应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资（清点造册）、评估并提出处理意见，经（公司批准）后执行。

68.局、子（分）公司两级应建立周转材料和小型机具调剂平台，发布指导价，定期更新信息。周转材料进场应遵循先内部调剂，后（外租（购臵））的原则。

69.项目部依据编制的《施工组织设计》、施工方案中周转材料和小型机具需用计划；根据需用计划编制周转材料、小型机具（配臵方案），并上报公司审批。

70.公司对项目部推荐的外租供方进行评价，评价应包括供方的企业法人营业执照、各项服务价格清单、近（两）年业绩、设备拆装许可证、安全生产许可证、特种作业操作证、交货期、业绩、保险单以及风险因素等，经评审合格后定期发布本单位（合格外租供方）目录。

71.设备租赁价格原则上不得高于局发布的（设备租赁指导价），特殊情

82.中铁四财（2014）738号文规定，工程项目审计是指审计部门从内部控制、风险管理、生产经营、财务收支和经济效益等方面入手，对工程项目从中标、施工、竣工移交到(收尾清算)全过程所进行的监督和评价活动。

83.中铁四财（2014）738号文规定，局、子分公司各单位审计部门根据企业生产经营目标，结合项目（工程进度）和存在的风险因素等，编制工程项目审计计划。

84.中铁四财（2014）738号文规定，审计人员在对工程项目审计过程中，应采取审核、观察、监盘、访谈、调查、函证、（计算）和分析等程序、方法收集审计证据。

85.中铁四财（2014）738号文规定，在审计中发现违法、违纪、管理混乱等严重损害企业经济利益的行为，审计部门可依据相关规定，采取通报批评、纠正违法违规行为及（移交纪检部门）等方式处理。

86.中铁四财（2014）738号文规定，对项目经济效益的审计认定应坚持(谨慎性)原则，以合同、变更索赔签认单、实际完成的工作量为基础，全面清理收入、成本。

87.中铁四财（2014）738号规定，审计部门对项目进行效益审计时，项目经济效益的收入界定原则为：完成竣工决算的项目，收入按（决算价）确认；未完成竣工决算的项目，以业主计价、变更索赔签认单、（实际已完工作量）为基础分析确认，并对报表确认收入进行调整。

88.中铁四审（2012）538号文规定，局、子分公司成立由纪检监察、人力资源、财务、资金、（审计）等相关部门组成的督促审计整改工作联席会议制度。

89.中铁四财（2015）114号文规定，按监察方式分，财务监察分为现场监察与（网络监察）。

确定。

100.中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目超额利润是指项目最终实现利润超过公司下达目标利润的部分，以项目竣工决算作为超额利润确认的时点，由公司(审计部)进行审计确认。

101.中铁四人（2014）754号文规定，适合实行计件承包的生产作业员工可实行计件承包工资制，计件承包工资制由（底薪、计件承包）工资两个单元构成。

102.中铁四人（2014）754号文规定，实行岗薪制的单位，保障工资单元随着当地（最低工资）标准的调整相应调整。

103.中铁四人（2014）754号文规定，子分公司项目、局（代局）指项目的员工绩效工资一般按月支付，项目部可采取（“季考核，月发放”）的办法，避免频繁考核。

104.中铁四监（2014）712号文规定，对亏损项目问责，遵循（“有责必究、问责必严）”的方针。

105.中铁四监（2014）712号文规定，对亏损项目相关责任人的问责方法包括：组织处理、政纪处分、经济赔偿、（移送司法机关）。

106.中铁四监（2014）712号文规定，局亏损工程项目问责领导小组下设办公室，办公室设在局（监察部）。

107.中铁四监（2014）712号文规定，局对发生一般亏损的子分公司项目、局（代局）指项目的问责标准是：对亏损项目直接责任者给予（行政警告）处分，并按亏损金额1%，但总额不超过3万元进行经济赔偿，责任人风险抵押金冲抵赔偿金。

108.中铁四财（2014）690号文规定，局仲裁分为集中仲裁和（即时）仲裁两种方式。

造成本法”），利用《中国中铁项目成本管理信息系统V2.0》系统进行编制。

121.各级（总工程师）是工程数量控制第一责任人，对工程数量节超负责。

122.项目收尾是项目管理的（收获期），是项目经济效益的重要来源，其收入组织尤其重要。

123.根据《关于印发中铁四局集团工程项目变更索赔管理办法的通知》（中铁四工经„2013‟73号文）规定，变更索赔收入按(“谁工作，谁受益”)的原则进行分劈。

124.局变更索赔奖励是单项专业奖励，按(“谁有贡献，谁参与分配”)的原则进行，各单位年薪兑现时不扣除变更索赔奖励。

125.责任成本是责任者在其承担的责任范围内，所归集的全部可控成本，其对象是可控成本，核心是(责任)。

126.项目(责任成本管理)是指项目在履约过程中，管理者对责任范围内的各项可控成本，采取组织、技术、经济等措施，通过预测、控制、考核等手段，完成成本预期目标，最大限度地实现成本节余的管理活动。

127.责任成本管理按(责、权、利)相结合的原则，根据管理层级、责任范围、成本要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。

128.局直管项目的责任成本预算由局成本管理部以(目标利润率)的形式测算、下达。

129.（每季度末），子（分）公司依据其下达的项目责任成本预算对经理部办理内部责任成本验工计价。

130.局指应以(对外验工计价额)为控制上限，依据合同价款分劈文件、施工任务划分和现场工程进展情况，按时办理内部验工计价，作为各经理部

目工程部长)负责提出。

142.建设工程施工合同出现变更、解除等情形，签订的补充协议主送(公司法律事务部门)并由其组织评审。

143.以公司或项目部为被告的案件，涉诉项目部有关部门必须报请本单位的主要负责人签署意见，在签收法院应诉通知书后的(3日)内报告法律事务部。

144.根据局《精细化管理手册》，工程造价土建类达到(3亿)元及以上、“四电”及其他类达到1亿元及以上的项目，可根据施工现场管理需要，酌情设臵总经济师。

145.项目经济利益分配是指以(“从项目合同方获取的收入”)为基数，在局与相关参与项目建设施工的子（分）公司之间分割的定性原则和定量标准及其与其相对应的现金流。

146.根据最新的“局收费”文件中铁四财[2014]363号文规定，收费为3.9%的专业是：土建（含征拆、大临及过渡工程）、制梁、制板、轨道（不含甲供料）、（五电（不含甲供料）、钢结构（不含甲供料））等工程局收费比例为(3.9%)。

147.根据最新的“局收费”文件中铁四财[2014]363号文规定，收费为2.0%的专业是：道床、轨道（含甲供料）、五电（含甲供料）、（钢结构（含甲供料）和房建与装饰）。

148.直接成本预算编制时，砼材料单价是依据公司核定的材料损耗系数，按公司物机部门提供的现场调查价或中标单价采用(现场实际配合比)综合计算所得。

149.分包合同额超过(200万元)以上的分包项目，应由子（分）公司牵头组织，项目部参加，通过竞（议）标方式选定分包队伍。

161.每名在岗的专职或兼职劳务员，每参加子（分）公司举办的劳务员培训班不得少于(一)次。

162.局对分包方实行(资格准入)制度。取得准入证后，方可在全局范围内参与工程施工分包。

163.子（分）公司在对分包方考察过程中，应主动寻找实力强、业绩优、信誉好的分包方，将其列入拟采用(多工序分包)模式的分包方储备名单中，并上报局审批。

164.局对分包方准入实行总量控制。准入分包方数量与计划使用分包方数量的基本比例为(三比一)，以提高准入分包方的使用率和稳定性。

165.分包合同应由分包方法定代表人或其委托代理人逐页签署，或加盖(骑缝印章)，并写明签订时间。

166.按合同约定进行款项结算，项目经部对(结算单价)、工程部对结算数量、安质部对工程质量、物机部对物资类扣款，各负其责，杜绝超结。

167.劳务人员管理要明确分工，开展现场点名，建立健全劳务人员(《花名册》)，登记并掌握劳务人 员进出场等动态情况。

168.按现行法律，工程主体不能通过(专业分包)转移风险和分解责任，而劳务分包企业只是对其(劳务作业)承担责任。

169.劳务分包是“(包工不包料”)，也就是我们常说的“(清包)”，劳务企业不承担材料消耗的压力。

170.劳务分包人不对其作业的工程部分(承担责任)。

171.企业的资质等级，按照分包序列等级分为总承包、(专业分包)和(劳务分包)。

172.总承包和专业分包分为一级、二级和三级，劳务分包仅有(一级、二级)。

管领导，以加强对收尾项目的管理。未予明确分管领导的，责任人一律视为（公司总经理）。

184.收尾项目管理办法规定：项目指挥长或经理为工经管理工作第一责任人，对项目工经管理工作负全责；（项目总经济师和总工程师）是工经管理工作的第二责任人，负责工经管理工作规划和组织。

185.（项目工经部长）是工经管理工作的第一落实者，全权负责项目工经管理工作内外部的日常组织协调工作。

186.被确定为收尾项目，财务部将在（三）天内下发《收尾项目财务事项移交通知书》，通知工程指挥部或项目经理部按要求移交财务工作。

187.根据“117号文”规定，指挥部常务副指挥长或经理部常务副经理或现时实际负责人始终是该项目债权清收和债务偿付的（第一责任人），负责该项目的工程计量清算和资金清收工作。

188.按照 “分级管理、（下管一级）”原则，局属各施工生产型子分公司机关人员编制，由局按照其营业收入、员工总量、专业类型等进行核定；

189.各子分公司专职三总师副职含安全生产总监、纪委副书记、工会副主席的岗位设臵总数不超过机关部门正职数量的（五分之二）。

190.职业项目经理等级由高到低依次分为

（六）个等级。

191.特级职业项目经理条件之一是担任项目经理15年及以上，承担过不少于（7）个3亿元及以上，且累计完成合同额（50亿）元及以上工程建设项目。

192.一级职业项目经理条件之一是担任项目经理10年及以上，承担过不少于（5）个2亿元及以上，且累计完成合同额（30亿）元及以上工程建设项目。

193.撤销职业项目经理职务的，（2）年内不得聘任，且不允许申请职业

定期督办、（专项督办）三种类型。

205.各项目部（没有）（有或没有）刻制印章的权限。

206.各类印章必须由专人负责管理，建立（印章使用登记表），所有业务用印均须经项目经理（书记）签字方可用印。

207.项目印章使用管理由专人负责，坚持（先审批、后使用）原则，并对使用情况进行登记。

208.工程分包模式分为（专业分包）与（劳务分包）。

209.二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（10%）以上，须报股份公司审批。

二、单项选择题（263道）

1.新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（A）个月内，局或子(分)公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。

A、一 B、二 C、三 D、六

2.项目经理部应根据局《临时工程标准（试行）》及建设单位相关标准要求，并结合施工现场实际情况，编制（B）套以上临时工程施工方案，并对不同方案的进行技术经济比较，做到经济、适用。

A、1 B、2 C、3 D、4 3.施工过程中可以进一步优化的项目，应在满足安全质量的前提下完善相关（C）和审核手续。

A、施工计划 B、施工手续 C、检算资料 D、施工措施 4.（A）是临时工程完工验收第一责任人。

A、项目经理 B、项目书记 C、总工程师 D、副经理

不考虑(D)。

A、动物死亡 B、植物死亡 C、生态破坏 D、停工损失 13.通过危险物质及其临界量标准,可以确定哪些是(A)的潜在危险源.A．可能发生事故 B、一定发生事故 C．一定不发生事故 D、发生重大事故 14.高处作业的安全措施中，首先需要（C）。

A、安全带 B、安全网 C、合格的工作台 D、安全监察人员 15.《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将生产安全事故分为(B)四个等级。

A．特大事故、重犬事故、一般事故和轻微事故 B．特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故 C．重大事故、大事故、一般事故和小事故

D．特别重大事故、特大伤亡事故、重大伤亡事故和死亡事故

16.施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有(C)，并在进入施工现场前进行查验。

A．生产（制造）许可证 B、产品合格证 C.生产（制造）许可证和产品合格证 D、检测证书

17.各单位对在检查过程中发现的问题，均要做到“四有”即(A)。A、有措施、有整改、有记录、有验证 B、有研究、有措施、有整改、有验证 C、有研究、有措施、有整改、有记录 D、有整改、有措施、有研究、有记录

18.《铁路混凝土工程施工验收补充标准》附录D细骨料应选用级配合

26.新进场的劳动者必须经过“三级”安全教育，即公司教育、（C）、班组教育。

A、技术教育 B、专业教育 C、项目教育 27.转换工作岗位和离岗后重新上岗人员，必须（C），才允许上岗工作。A．经过登记手续 B．经过领导同意 C．重新经过安全生产教育

28.安装模板时，施工人员（C）。

A．可以站在模板上或在梁底模上行走，不准站在钢筋上操作 B．可以站在支撑杆上操作或上下

C．不准站在模板或梁底模上行走，不准站在钢筋上操作，也不准利用支撑杆上下

29.直接从事带电作业时，必须有人监护，并（A），防止发生触电。A、穿绝缘鞋和戴绝缘手套 B、戴绝缘手套 C、穿绝缘鞋 30.使用机械设备，作业完毕操作人员离开时，必须(B)。A、对机械设备进行检查 B、拉闸断电 C、注意防雨措施 31.建设工程临时用电，按照三相五线制实行（A）的规定，合理布臵临时用电系统。

A、两级漏电保护 B、按图布臵 C、用电措施

32.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。

A、集中招标 B、谈判 C、询价 D、网上竞价 33.项目经理部在对物资市场进行充分调查之后，应及时组织相关部门依据市场调查的具体情况对物资供方进行评定，建立（A），并上报公司物资

41.废旧物资处理须由财务、物资、（B）、纪委人员组成的工作小组实施，对定价、计量、发货、收款等环节进行监督。

A、工经部 B、工程部 C、实验室 D、安质部

42.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由(B)部门负责编制。

A.公司工程部 B、项目工程部 C、公司物机部 D、项目物机部 43.物资部在前期的市场调查需要撰写书面（C）A、《物资市场报告》 B、《物资总需求计划》 C、《物资采购供应市场调查报告》 D、《物资计划》

44.设备事故发生必须保护好现场，采取有效应急措施，防止事故损失扩大。重大事故发生后必须及时上报三级公司，由（B）负责处理。

A、项目部 B、三级公司 C、二级公司 D、股份公司 45.按照公司物资集中采购管理办法要求，在商品混凝土、砂石料、土工材料、防水材料等相关物资采购实行(A)采购。

A、集中 B、电子商务 C、专项 D、战略 46.各项目部根据施工组织设计编制设备配臵计划，提交《项目部设备租用申请审批表》，注明所需机械设备的名称、规格型号、主要技术参数、数量、租用时间及施工地点，应提前（B）天报公司工管中心。

A、5 B、10 C、15 D、20 47.以下需实行战略采购的物资是（A）

A、水泥 B、粉煤灰 C、矿粉 D、砂石料

48.外租设备末次结算，结算单要备注“末次”结算字样，并经外租供方（C）签字确认

供。

A.工程部 B.物资部 C.工经部 D.工程部和物资部 57.局直管铁路、投资项目、铺架基地和公路黑色路面施工需用的沥青和油料，由股份公司中石油铁工油品销售有限公司集采统供。局物资公司与中石油铁工油品销售有限公司、（C）签订三方合同，并提供供应服务。

A．用料单位工程指挥部 B．中铁四局 C．用料单位签订 D．公司

58.设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类，一般事故：设备修复费用（B）万元及以上，30万元及以内。

A、2 B、5 C、8 D、10 59.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。A、物机部 B、工经部 C、安质部 D、办公室

60.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(A)盘点制度。A、月末 B、季末 C、年末 D、年初

61.每月末，经二级公司物资公司与二级公司直管项目部、三级公司对账签认的集采物资结算款，应向二级公司物资公司支付当月供应已结算金额一定比例（60%～70%）的资金，剩余欠付资金允许延期一定时间（1个月～3个月），物资集采资金支付期不得超过一定时间（C）。

A、2-4月 B、3-5月 C、4-6月 D、5-7月 62.项目部外租或购臵周转材料应遵循（D）的原则。A、外租 B、自购

C、先外租（购臵），后内部调剂 D、先内部调剂，后外租（购臵）63.材料成本管理应建立（A）并及时登记，按限（定）额发料。A、分工号物资限（定）额供应台帐 B、物资领用台账

71.项目部对本单位合格供应商1年进行一次复评，上报复评资料，经上级复评不合格的列入《不合格物资供方名录》(C)年内不得使用。

A、1 B.2 C.3 D.4 72.电子商务采购管理中，到货质量数量存在问题的，项目经理部在（B）小时告知供应商。

A、12 B、24 C、36 D、48 73.物资部长在收到《机械设备/周转材料总需求计划表》后，（A）天内出具《机械设备、周转材料配臵建议书》

A、3 B、7 C、10 D、5 74.辅助材料网上采购三级公司网上竞价结束后，物资部门筛选有效报价，按（B)的原则选择供应商，并下达供货订单。

A、合理价成交 B、最低价成交 C、最高价成交 D、平均价成交 75.电子商务采购管理中，为保证和提高供应厂商晚上报价的数量和质量，各子公司和工程指挥部（项目经理部）应根据用料需用时间合理确定竞价有效期，但至少应保持（B）天时间

A、2 B、3 C、4 D、5 76.物资部门依据当期工程技术部门提供的（C）、当前库存编制月度物资申请计划。

A、采购清单 B、询价记录 C、主要物资需用量核算表 D、月度机械租赁计划 77.通过市场调查、借鉴以往经验和做法，初步筛选出具备供应能力的潜在合格供应厂商，收集整理供应厂商资料，为后期物资采购或组织（B）做好备选。

A、学习B、招标 C、实践 D、培训

率提取采保费。石化产品按供应金额收取1% 服务费（C）

A、1% 1.5% B、0.5% 0.6% C、0.5% 1% D、1% 1.9% 86.特种设备在投入使用前或投入使用后(B)日内，向特种设备安全监督管理部门登记办理设备安装告知手续。

A、20 B、30 C、45 D、60 87.实施集中采购的主要物资：包括（C）锚具、预埋件、声屏障、四电施工用电线电缆与设备器材、轨枕与扣配件等。

A、五金电料、消防器材、安全防护用品 B、钢轨、道岔、沥青及油料 C、粉煤灰、矿粉、桥梁支座 D、土工材料、声测管、压浆材料 88.项目部内租费用最低支付比例为（A），项目部在资金状况良好情况下，应增加对租赁中心的现款支付，超过支付比例的部分视作对公司的现款上交金额。

A、55%、70% B、50%、60% C、45%、75% D、C、80%、60% 89.严格控制外租设备的使用年限，原则上通用外租设备必须是出厂在(A)年以内且性能良好的设备。

A、5 B、7 C、10 D、3 90.设备租赁管理中，每月通过审核运转记录和现场使用情况，对油料超耗。任务量不足的设备（A）

A、及时退租 B、限期整改 C、减少租金 D、视情况而定 91.工程材料公司生产的混凝土减水剂，（C）是资金支付责任主体。A、局财务部 B、子（分）公司 C、局指或代局指 D、项目部 92.工程项目实施分级管理，二级公司是工程项目管理的(C)。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 93.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。

A、30万 B、50万 C、80万 D、100万

101.购臵单台设备50万以上（C）万以下的设备，由局组织或委托子分公司组织招标采购。

A、100万 B 200万 C 300万 D 500万 102.机械设备组成固定资产必须满足两个条件，使用年限在一年以上及（A）

A、单台价值2000元以上 B、单台价值3000元以上 C、单台价值5000元以上 D、单台价值10000元以上 103.设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类，重大事故：设备修复费用5万元及以上，(C)万元及以内。

A、10 B、20 C、30 D、40 104.各子分公司的设备大检查（B）至少组织一次。A、一季度 B、半年 C、9个月 D、一年

105.根据《材料支出票》，登记（A），记录物资发放日期、数量、规格、累计发放数量、收料人等信息。

A、《分工号限额供应台帐》 B、《收发存物资台账》

C、《物资动态报表》 D、《材料入库登记簿》 106.下列属于实行专项采购物资的为（C)A、钢材 水泥 B、水泥 粉煤灰 C、柴油 外加剂 D、钢材 钢轨

107.子分公司资管项目物资采购金额达（C）以上的项目，由局牵头组织招标。

A、300万 B、500万 C、1000万 D、5000万

108.工程项目中标后（C）天内，用料单位向局物资管理部门提报招标

C、节超率>物资损耗系数 D、节超率<物资损耗系数 115.对供应商的评审根据（A）原则。

A、谁采购谁评价 B、局指挥部评审 C、公司评审 D、材料厂评审 116.机械设备的班前检查由（D）负责。

A、机械管理员 B、现场领工员 C、现场队长 D、机械操作手 117.项目经理部（D）应组织开展机械设备的巡检与月检工作。A、安全总监 B、安质部长 C、物机部长 D、设备管理人员 118.对外租设备准入资格进行审核、登记、考核、年审的是（B）职责 A、局设备管理 B、子（分）公司设备管理 C、局指设备管理 D、项目设备管理 119.严禁协作队伍自行购买（B）的材料。

A、工程需用量少 B、构成工程实体 C、常用易见 D、不构成工程实体

120.物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施的计划是（D）。

A、物资总需用量计划 B、物资申请（采购）计划 C、季度劳保用品计划 D、月度物资申请（采购）计划 121.协作队伍领料时，应查看领料人是否（A）。

A、有授权委托 B、有备案 C、熟人 D、有介绍 122.机械设备租赁费结算单要以租赁合同和(D)为依据，认真填写并在其中注明需要扣款或增加款项的原因和金额，上报三级公司审批。

A、机械租赁发票 B、设备租赁合同 C、油料核算 D、机械设备运转记录表 123.进场后，工程部计算并提供物资需用台帐，编制月（季）度物资需

A.1.2 B.1.5 C.2 D.3 131.根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司国（境）外项目部领导班子基本薪酬按国（境）内同类型、同产值项目部领导班子基本薪酬标准的(C)倍执行。

A.1.2 B 1.5 C.2 D.3 132.根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在考核后，应计发的班子成员绩效薪酬当期兑现(C)，其余（C）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现.A.60%，40% B.70%，30% C.80%,20% D.85%,15% 133.根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目为强化风险意识和激励约束机制，对目标利润在(C)万元左右的项目，可实行项目管理责任全额风险抵押制度。

A.800 B.900 C.1000 D.1500 134.根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部绩效薪酬兑现预留的20%，至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润率情况，一次性清算兑现，最终实现利润在目标利润的（C）范围内，预留的绩效薪酬按实现利润占目标利润的比例返还兑现。

A.80%以上（含80%）B.大于90%且小于100% C.大于等于90%且小于100% D.100%以上

135.根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部绩效薪酬兑现预留的20%，至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润率情况，一次性清算兑现，最终实现利润在目标利润的（D）以下，预留的绩效薪酬全部扣除，不再返还。

D、超额利润=项目总收入-直接成本-现场经费-税金及附加-财务费用-上级管理费-未收回应收账款清收费用

141.根据中铁四人（2014）754号文规定，局（代）局指、各子分公司项目，国（境）外项目部岗位工资按国（境）内项目部岗位工资标准的（D）倍执行。

A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 142.根据中铁四人（2014）754号文规定，局（代）局指、各子分公司项目，国（境）外项目部生活补贴按国（境）内项目部保障工资标准的（C）倍执行。

A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 143.根据中铁四人（2014）754号文规定，子分公司项目部确因资金周转暂时遇到困难，需要缓期支付员工工资时，在征得同级工会同意后，可暂时延期支付员工工资，但是最长不得超过（A）天。

A.30 B.60 C.90 D.120 144.根据中铁四人（2014）754号文规定，子分公司项目部确因资金周转暂时遇到困难，超出规定延期期限仍无力支付工资的，项目部必须专题上报所在公司，由所在公司（B）天内解决。

A.5 B.7 C.10 D.15 145.根据中铁四人（2014）754号文规定，对子、分公司未经局批准，擅自调整项目部岗薪制工资结构，擅自提高或降低本办法明确的标准等违规行为，一经发现，除要求所在单位立即整改外，情节严重者，将扣除该公司领导班子当年绩效年薪的(B)。

A.5% B.10% C.15% D.20% 146.根据中铁四人（2014）754号文规定，工龄工资根据本人连续工龄，1

A.工管中心、局工管中心主任 B.局营销部、局营销部长 C.局财务部、局财务部长 D.局办公室、局办公室主任 153.根据中铁四财（2014）690号文规定，若甲公司借用乙公司资质中标施工某公路项目，甲公司独立施工，业主单位在过程中检查时，对乙方的资质进行了一定处罚，则该项处罚应由（A）承担。

A.甲公司 B.乙公司 C.甲乙公司平摊 D.局仲裁决定 154.中铁四财（2014）738号文规定，审计确认项目效益指标时，采用绝对指标和相对指标结合的方式，以毛利额和毛利率反映，正确的是（A）

A、毛利额＝收入－营业税金及附加-直接成本-现场经费 B、毛利额＝收入-直接成本-现场经费

C、毛利额＝收入－营业税金及附加-直接成本-上级管理费 D、毛利额＝收入－营业税金及附加-直接成本-现场经费-财务费用 155.中铁四财（2015）114号文规定，成员单位有关财务会计行为和事项进行的日常监察是（C）

A.定期的 B.不定期的 C.定期或不定期的 D.没有约定 156.中铁四财（2015）114号文规定，被监察单位不按照本办法的有关规定，在财务监察中不积极配合、不及时提供相关资料的，视情节轻重给予(B)A.经济处罚 B.通报批评 C.行政处分 D.警告处分 157.根据中铁四财（2014）665号文关于集团公司业务招待费管理办法规定，业务招待费实行预算管理，按（D）下达预算指标。

A．十月 B.季度 C.半 D.

158.局属某公司新成立一个自管项目部，该项目合同金额为14000万元，按局中铁四人（2014）755号文《关于印发中铁四局集团子分公司工程项目绩

合比

165.下列选项那个不属于劳务分包结算必须做到的“三统一”原则。（D）A、统一合同 B、统一单价 C、统一台帐 D、统一时间

166.劳务企业分包工程完工退场后，项目部工经部应在（B）内，对该劳务企业办理末次结算。

A、半个月 B、1个月 C、2个月 D、3个月

167.项目责任成本管理的主责层为（B），是项目的利润中心。A、局 B、子（分）公司 C、经理部 D、作业班组

168.经理部所有经济合同在签订后（A）内，由主责部门组织，对经理部各有关部门和个人进行详细的合同交底。

A、7天 B、半个月 C、1个月 D、2个月

169.根据《关于印发中铁四局集团工程项目变更索赔管理办法的通知》（中铁四工经„2013‟73号文）规定，变更索赔奖励分配总额除局指和子公司外，参建经理部有功人员不低于批复奖励金额的（B）。

A、40% B、45% C、50% D、55% 170.（A）作为责任成本管理的指导层和监控层，各相关业务部门对成本管理应分工协作、各负其责。

A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、经理部

171.根据《关于印发中铁四局集团工程项目责任成本管理办法的通知》（中铁四工经﹝2013﹞71 号）中有关责任成本管理职责规定，由（C）负责指导局指、子（分）公司工程项目责任成本核算工作。

A、成本管理部 B、工管中心 C、财务部 D、审计部

172.局直管、代管项目实施过程中目标利润率指标完成情况评价和项目最终效益由（D）认定，并及时反馈局领导及相关部。

归还时间或者可抵作货款。

A、10% B、15% C、20% D、30% 181.违约金约定条款中，我方延期支付价款违约金一般不应高于（B）银行同期基准贷款利率。

A、1倍 B、2倍 C、3倍 D、5倍

182.合同之债的管理，以（A）为主，公司其他有关职能部门密切配合。.A、项目部 B、公司财务部 C、公司法律事务部 D、公司对口部门 183.项目部需要与合同对方签订还款协议的，在协议签订前应提交公司（C）和其他有关职能部门进行合同评审。

A、金融管理部 B、财务部 C、法律事务部 D、各业务对口部门 184.局对项目实施分级管理，其中（B）是项目精细化管理的主责层。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、项目部

185.局对项目实施分级管理，其中（D）是项目精细化管理的执行层。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、项目部

186.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是(A)。A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 187.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。

A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师

188.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。

A.1 个月 B.2 个月 C.3 个月 D.4 个月

189.项目部（B）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资

A、核心层 B、紧密层 C、普通层 D、管理层

198.核心层作业队伍主要承担(A)的工程和影响质量安全的关键环节的施工作业

A、质量要求高、安全风险大 B、工期要求紧、质量要求高 C、工期要求紧、安全风险大

199.局(A)负责作业层队伍建设有关政策和办法的制定,指导施工劳务企业、专业化分公司和作业层实体的组建工作。

A、企业管理部 B、工管中心 C、成本管理部 D、人力资源部 200.作业层实体是按照 《（D）》 在工商行政管理部门登记注册的企业法人，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，独立承担民事责任。

A合同法 B企业法 C劳动法 D公司法

201.作业层实体主要发起人必须具有较强的经营管理能力和组织协调能力，具有(C)以上项目管理的经验。

A 10年 B 7年 C 5年 D 3年

202.作业层实体人员规模要适度，应控制在(B)人。A、10-30人 B、20-50人 C、30-60人 D、10-40人

203.每名在岗的专职或兼职劳务员，每参加子（分）公司举办的劳务员培训班不得少于（A）次。

A、1 B、2 C、3 D、4 204.局对分包方准入实行总量控制。准入分包方数量与计划使用分包方数量的基本比例为（B），以提高准入分包方的使用率和稳定性。

A、1：2 B、1：3 C、1：4 D、1：5 205.工程施工分包，应坚持禁止工程大包、规范专业分包、推进（D）。A 劳务分包 B 半包 C 包工包料分包 D 多工序分包

第四篇：全面深化改革精细化管理宣贯学习

（三十八）中铁八局成都地铁7号线8标项目部 2014年08月10日

成都地铁项目部组织召开股份公司全面深化改革精细化管理学习会议

时间：8月10日中午13:00 地点：成都地铁项目驻地会议室 主持人：邓江涛、刘涛

2014年8月10日，成都地铁项目经理、书记在项目部会议室组织召开了股份公司全面深化改革精细化管理学习会议，项目部主要管理人员参加了会议。

形成纪要如下：

一、会议首先由项目经理组织宣贯：

1、中国中铁全面深化改革的指导思想、主要目标及16项主要改革任务： 产权结构混合化、公司治理现代化、三级法人主体化、组织结构扁平化、层级管理企业化、企业发展协同化、业务板块集约化、管理方式规范化、经营领域国际化、资本运作多 元化、项目管理精细化、科技创新自主化、用人机制市场化、激励约束有效化、股东、员工利益最大化、党建工作科学化；

2、工程项目精细化管理：深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义，要深刻认识工程项目精细化管理是企业科学管理的精髓，深刻认识推行工程项目精细化管理是提高经济效益的根本举措，要深刻认识推行工程项目精细化管理是抓住新一轮发展机遇的重要基础，要深刻认识推行工程项目精细化管理是应对建筑行业激烈竞争的迫切要求，要深刻认识全面推行工程项目精细化管理的艰巨性和复杂性等

3、工程项目精细化管理“13化管理”内容即：项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。“12大集中”内容即：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、合同集中管理、业务流程集中制定、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、督导检查集中进行等。

二、项目经理、书记总结学习情况并作相关要求：

1、是精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势，是企业科学管理的精髓，企业只有全面深化改革，才能解放生产力、发展生产力，为企业创出更加广阔的发展空间；

2、是要深刻理解股份公司、局领导讲话的精神实质，明确 全面深化改革暨项目精细化管理的原因、目的及方向；

3、是要认真开好项目部季度经济活动分析会，持续抓好施工管理和责任成本、持续推进全员成本管理工作、深入推进精细管理、挖潜增效等工作；

4、是要及时将文件精神传达到各班组、作业层，传达到每一个职工的心中，要深入开展宣传教育活动，切实把广大职工的思想和行动统一到股份公司、集团公司的决策部署上来，促进广大干部职工解放思想、更新观念、锐意改革，全力推进各项目标任务的落实和完成；

5、是每位员工共同努力，发现问题、提出问题、解决问题，把项目部打造成一个和谐型、效益型、管理型项目；

6、是深化精细化、标准化管理，做好“开源节流”、节能降耗等工作。

整理时间：2014年8月10日

整理人：周利利

参会人员名单

项目领导班子： 邓江涛、刘 涛、焉海勇、刘义燕

其他参会人员： 梁异昭、陈功平、杨 庆、徐 超、王 琦

易南丰、陶 东、蒋 露、龙 康、詹龙兵

任小刚、徐 强、刘洪明、费才能、贺凯南

曾 杨、黄维强、韩佳佳、罗世平、梁 英

张志芳、陈妤黎、潘晓琪、李 丽、何茂武

管长城、杜朝永、张仲林、刘光卓、周利利

会议主题词： 全面深化改革 宣贯 会议

分送：办公室

第五篇：《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》

《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》

文件目录清单

一、《项目管理手册》第一层次文件

《项目管理手册》第一层次文件包括以下内容：

1.《中铁电气化局集团工程项目精细化管理办法（试行）》（电经„2014‟474号）

2、关于发布《中铁电气化局集团工程项目精细化管理标准化流程（试行）》的通知(电管[2014]547）

3.3、关于印发《中铁电气化局集团有限公司工程项目产品清单和管理责任矩阵（试行）》的通知（电管[2014]551号)

4、中铁电气化局集团有限公司工程项目管理绩效考核办法(11.27）

5.《中铁电气化局集团工程项目项目经理部、作业队（工区）等管理机构设置、管理人员配置及费用定额标准》（电经„2014‟468号）

6.《中铁电气化局集团工程项目劳务分包及工序承包指导价格》（电经„2014‟491号）

7.《中铁电气化局集团机械设备租赁指导价格》（电经„2014‟505号）8.《中铁电气化局集团工程项目合同示范文本》（电法„2014‟250号）

二、《项目管理手册》第二层次文件

1.工程经济管理部分

（1）中铁电气化局集团工程项目责任成本精细化管理实施操作指南（电经„2014‟381号）

（2）中铁电化局集团工程项目风险及盈利能力分析操作指引（2013）（电经„2013‟210号）

（3）中铁电气化局集团子分公司工程经济管理能力评价办法（电经„2014‟380号）

（4）《中铁电气化局集团工程项目成本管理办法(试行)》（电经„2013‟260号）

（5）《中铁电气化局集团工程项目验工计价管理办法》（电管„2007‟139号）

（6）《中铁电气化局集团工程项目缴费管理办法》（电管„2010‟385号）（7）《中铁电化局集团工程项目变更设计管理办法》（电经„2012‟298号）

（8）《中铁电气化局集团工程项目成本核算内控标准指导体系》（电经„2013‟307号）

（9）《中铁电气化局集团公司变更索赔管理办法》（电经2014）580号 2.工程管理部分

（1）关于发布《中铁电气化局集团有限公司施工管理办法》（电管2014）559号

（2）关于下发《中铁电气化局集团有限公司项目管理考核评价办法（试行）》（电管2014）614号

（3）关于下发《中铁电气化局集团施工生产信息管理暂行办法》（电管2014）548号（4）关于重新印发《中铁电气化局集团有限公司建设工程回访管理办法》（电管2014）562号

（5）《中铁电气化局集团有限公司施工管理策划编制办法》(电管2014)558号

（6）关于发布《中铁电气化局集团有限公司施工组织设计编制指南》（电管2014）605号

（7）关于重新印发《中铁电气化局集团专项施工方案编制办法》（电管2014）604号

（8）《中铁电气化局集团有限公司工程项目管理目标责任书编制指导意见》（电管„2013‟87号）（拟修订）

（9）《中铁电气化集团工程项目施工专业分包管理办法》（电管2014）549号）

（10）《中国铁路总公司《关于进一步规范铁路基建大中型项目竣工验收工作的通知》》（电管„2014‟204号）

（11）《中铁电气化局集团工程项目综合信息管理系统》暂行管理办法》（电管„2013‟305号）

（12）《中铁电气化局集团机械设备管理办法》（电管„2014‟510号）（13）《中铁电气化局集团有限公司租赁设备管理办法》（电管„2014‟517号）

（14）《中铁电气化局集团有限公司盾构机安全技术操作规程》（电管„2011‟259号）

（15）《中铁电气化局集团项目部设备管理办法》（电管„2014‟274号）（16）《关于转发《铁路机车车辆驾驶人员资格许可办法》的通知》（电管„2014‟471号）

（17）《股份公司机械设备管理办法和工程项目设备租赁管理办法》（电管„2014‟430号）

（18）《中国中铁关于进一步加强对外承租设备集中管理的通知》（电管„2014‟311号）

（19）《高速铁路竣工验收办法》（电管„2012‟144号）

（20）《中国中铁建设项目作业指导书》（电管„2014‟378号）（21）《股份公司《关于规范在建工程项目动态信息台账及高风险项目（工程）监控信息的通知》（电管„2014‟275号）

（22）《施工管理交底办法》（草案）（23）关于印发《中铁电气化局集团有限公司临建工程建设管理办法》、《中铁电气化局集团有限公司临时工程建设标准(试行)》（电管2014）615号）

（24）关于发布《中铁电气化局集团有限公司收尾项目管理办法》（电管2014）613号

3.物资管理部分

（1）关于印发《中铁电气化局集团公司物资管理办法》的通知（电管(2012)211号）（拟修订）

（2）关于印发《中铁电气化局有限公司限额领料管理制度(试行)》的通知（电物[2012]374号）

（3）关于印发《中铁电气化局有限公司废旧物资回收处置管理办法（试行）》（电物[2013]20号）（4）关于印发《中铁电气化局有限公司物资集中招标采购管理办法》通知（电物（2013）313号）

（5）关于《进一步规范物资统计报表制度》的通知（电物（2013）349号）（6）关于调整集团公司物资统计报表部分内容的通知（电物管（2014）号01号）

（7）关于发布集团公司《2014物资供应商》的通知（电物（2014）438号）

（8）关于印发《物资供应商管理办法》的通知（电物（2014）531号）（9）中铁电气化局集团公司物资目录

（10）《中铁电气化局集团公司物资管理考核（暂行）》（电物2014）578号）

（11）《集团公司物资采购指导（限价）管理办法的通知》 4.劳务队伍管理部分

（1）转发股份公司关于印发《中国中铁股份有限公司劳务企业使用管理办法》的通知（电人（2011）345号）

（2）关于加强股份公司《劳务企业使用管理信息系统》应用的通知（政电（2012）45号）

（3）《关于建立农民工工作信息定期报送制度的通知》（电人（2012）132号）

（4）关于公布《劳务企业使用管理办法》的通知（电人2014）587号）（5）关于印发《劳务评标专家库和评标专家管理实施细则》（电人2013）612号）

5.财务管理部分

（1）《中国中铁会计核算手册2011》

（2）《中铁电气化局集团有限公司差旅费管理办法》（电财„2013‟135号）

（3）《中铁电气化局集团安全生产费用管理暂行办法》（电财„2013‟314号）

（4）《中铁电气化局集团工程项目（指挥）部资金支付管理暂行办法》（电财„2012‟279号）

（5）财政部《企业产品成本核算制度（试行）》（电财„2013‟571号）（6）《中铁电化局集团经济活动分析工作指引》（电财„2009‟380号）（7）《中铁电气化局集团有限公司全面预算管理办法》（电财„2014‟315号）

（8）《中铁电气化局集团有限公司业务招待费管理办法》（电财„2014‟333号）

（9）《中铁电气化局集团有限公司帐户管理办法》（电财„2010‟267号）（10）《中铁电气化局集团有限公司电子钥匙管理（暂行）办法》（电财„2008‟290号）

（11）《中铁电气化局集团有限公司资金集中及网上业务管理（暂行）办法》（电财„2009‟84号）

（12）《中铁电气化局集团有限公司资金集中及调剂管理办法》（电财[2014]622号）

（13）《中铁电气化局集团有限公司担保管理办法》（电财[2014]627号）（14）《中铁电化局集团工程保险管理暂行规定》（电投„2010‟11号）（15）《中铁电气化局集团有限公司清收清欠工作实施细则》（电财„2014‟452号）

（16）《补充完善账户管理办法相关条款的通知》（电财„2014‟314号）（17）《关于强调若干财经纪律的通知》（电财„2014‟488号）

（18）《中铁电气化局集团有限公司债权债务管理办法》（电财[2014]629号）

6.安全质量管理部分（1）《中铁电气化局集团有限公司工业产品质量管理办法》（电安[2012]220号）

（2）《中铁电气化局集团有限公司工程质量管理办法》（电安[2012]216号）

（3）《中铁电气化局集团有限公司质量管理奖惩办法》（电安[2012]215号）

（4）《中铁电气化局集团合规性评价管理规定》（电安[2013]299号）（5）《中铁电气化局集团有限公司职业安全健康管理规定》（电安[2012]46号）

（6）《中铁电气化局集团有限公司环境保护管理办法》（电安[2013]142号）

（7）《中铁电气化局集团有限公司安全标准工地建设管理办法》（电安[2010]126号）

（8）《生产经营单位安全培训规定》（安监总局第63号令）（9）《安全生产培训管理办法》（安监总局第44号令）

（10）《中铁电气化局集团有限公司优质工程管理办法》（电安[2012]217号）

（11）《中铁电气化局质量信用评价工作管理办法》(电安[2014]217号)（12）《中铁电气化局集团公司安全生产责任制》（电安[2013]297号）（13）关于公布《安全管理办法》的通知（电安[2010]154号）（14）《中铁电气化局集团公司安全质量事故责任追究办法》（电安[2013]141号）

（15）《中铁电气化局集团公司安全生产考核奖罚办法》（电安[2012]135号）

（16）《中铁电气化局集团生产安全事件（故）信息报告制度》（电安[2009]284号）

（17）《中铁电气化局集团公司安全质量及灾害事故（事件）应急预案》（电安[2012]136号）

（18）《中铁电气化局集团安全质量稽查管理办法》（电安[2011]280号）（19）《中铁电气化局集团公司危险源辩识与风险评价控制管理规定》（电安[2013]296号）

（20）《中铁电气化局集团环境因素识别和评价管理规定》（电安[2013]298号）

（21）《中铁电气化局集团有限责任公司安全技术操作规程》（电安[2013]237号）（22）《关于进一步明确安全质量及灾害事故（事件）应急工作领导小组和办公室（应急办）职责的通知》（电安[2013]364号）

（23）《转发股份公司关于加强工程项目安全质量管理基础工作指导意见的通知》（电安[2013]110号）

（24）《中铁电气化局集团重大安全风险项目分级控制管理办法》（电安[2012]280号）

（25）《中铁电气化局集团有限公司劳动防护及用品管理办法》（电安[2013]88号）

7.审计与效能监察管理部分

（1）关于印发《中铁电气化局集团公司审计工作实施办法》的通知（电审[2009]382号）

（2）《中铁电气化局集团公司工程项目审计办法》（电审„2009‟383号）（3）《中铁电气化局集团有限公司合同审计办法》（电审„2009‟384号）（4）关于印发《中铁电气化局效能监察工作实施细则（试行）》的通知（电监[2007]211号）

（5）关于印发《中铁电气化局纪检监察组织监督招标工作暂行办法》的通知（电纪[2008]4号）

（6）关于印发《中国中铁股份有限公司效能监察工作实施办法》的通知（中铁股份监察[2013]78号）

（7）《关于在全集团各工程指挥部（项目部）进一步深化重要事项党政会签制度的通知》（电党纪[2011]80号）

（8）关于印发《中铁电气化局集团有限公司督查督办工作考核办法（试行）》的通知（电党纪[2014]62号）

（9）关于印发《中铁电气化局集团有限公司资产损失责任追究实施细则（试行）》的通知（电党纪[2014]541号）

（10）关于印发《中铁电气化局集团有限公司亏损项目问责暂行规定》的通知（电监[2014]588号）

8.合同及招投标管理

（1）《中铁电气化局集团工程项目合同管理办法》（电法„2014‟545号）（2）《中铁电气化局集团有限公司工程项目补充合同管理办法》（电经„2014‟195号）

（3）《中铁电气化局集团工程项目投标及工程承包合同管理制度》（电开„2013‟327号）

（4）《中铁电化局集团工程项目投标评审管理实施细则（试行）》（电开„2014‟487号）

9.综合管理部分

（1）《中铁电气化局集团有限公司党委关于加强领导干部思想作风建设的决定》（电党办(2013)11号）

（2）关于印发《中铁电气化局集团有限公司领导班子工作沟通交流制度》的通知（电党办2014)19号）

（3）《关于推广“三项措施保证党政会签制度落地”经验的通知》（电党办(2014)48号）

（4）《中铁电气化局集团有限公司公务用车管理暂行办法》（电办„2014‟496号）（5）《中铁电气化局集团有限公司非正常上访事件应急处置预案》（电办„2011‟69号）

（6）《中铁电气化局集团有限公司接待工作（暂行）规定》（电办„2008‟296号）

（7）《中铁电气化局集团档案工作规章制度》（电办„2006‟141号）（8）《中铁电气化局集团督察督办工作规定》（电办„2014‟493号）（9）《关于进一步加强群众安全生产监督工作的通知》（电办„2010‟300号）

10.其它

（1）《中铁电气化局集团公司证照使用管理办法》（电企（2010）303号）（2）《中铁电气化局集团公司规章制度管理办法》（电企„2011‟70号）（3）《中铁电气化局集团公司内部控制体系文件》（电企„2011‟370号）（4）《质量信息管理和质量改进制度等七项管理制度》（电企„2012‟177号）

（5）《中铁电气化局集团有限公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系手册》（电企„2013‟289号）

（6）《全面推进“三工”建设活动的实施意见》（电工发[2005]28号）（7）《关于进一步深化“三工”建设活动的实施意见》（电工发[2008]38号）

（8）《标准化工地后勤（卫生防疫）管理标准》（中铁电气化局集团管理手册第四册（2011版））

（9）《转发铁道部关于加强高原铁路卫生保障工作的通知》（电社卫[2011]135号）

（10）《关于印发《中铁电气化局集团工程工地生活卫生防病管理实施细则》的通知》（电社卫[2013]290号）

（11）《关于建立中铁电气化局集团有限公司职工食堂统计报告制度的通知》（电社生[2014]）35号）

（12）《关于转发“中国铁路总公司劳动和卫生部关于加强委外运营管理单位食品安全工作的通知”和“中国铁路总公司关于做好2014年铁路食品安全工作的通知”的通知》（电社生[2014] 305号）

（13）《中铁电气化局集团有限公司区域指挥部管理办法》（电开„2014‟484号）

（14）《中铁电化局集团职业项目经理管理办法》（另行印发）