《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》

第一篇：《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》

《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》

文件目录清单

一、《项目管理手册》第一层次文件

《项目管理手册》第一层次文件包括以下内容：

1.《中铁电气化局集团工程项目精细化管理办法（试行）》（电经„2014‟474号）

2、关于发布《中铁电气化局集团工程项目精细化管理标准化流程（试行）》的通知(电管[2014]547）

3.3、关于印发《中铁电气化局集团有限公司工程项目产品清单和管理责任矩阵（试行）》的通知（电管[2014]551号)

4、中铁电气化局集团有限公司工程项目管理绩效考核办法(11.27）

5.《中铁电气化局集团工程项目项目经理部、作业队（工区）等管理机构设置、管理人员配置及费用定额标准》（电经„2014‟468号）

6.《中铁电气化局集团工程项目劳务分包及工序承包指导价格》（电经„2014‟491号）

7.《中铁电气化局集团机械设备租赁指导价格》（电经„2014‟505号）8.《中铁电气化局集团工程项目合同示范文本》（电法„2014‟250号）

二、《项目管理手册》第二层次文件

1.工程经济管理部分

（1）中铁电气化局集团工程项目责任成本精细化管理实施操作指南（电经„2014‟381号）

（2）中铁电化局集团工程项目风险及盈利能力分析操作指引（2013）（电经„2013‟210号）

（3）中铁电气化局集团子分公司工程经济管理能力评价办法（电经„2014‟380号）

（4）《中铁电气化局集团工程项目成本管理办法(试行)》（电经„2013‟260号）

（5）《中铁电气化局集团工程项目验工计价管理办法》（电管„2007‟139号）

（6）《中铁电气化局集团工程项目缴费管理办法》（电管„2010‟385号）（7）《中铁电化局集团工程项目变更设计管理办法》（电经„2012‟298号）

（8）《中铁电气化局集团工程项目成本核算内控标准指导体系》（电经„2013‟307号）

（9）《中铁电气化局集团公司变更索赔管理办法》（电经2014）580号 2.工程管理部分

（1）关于发布《中铁电气化局集团有限公司施工管理办法》（电管2014）559号

（2）关于下发《中铁电气化局集团有限公司项目管理考核评价办法（试行）》（电管2014）614号

（3）关于下发《中铁电气化局集团施工生产信息管理暂行办法》（电管2014）548号（4）关于重新印发《中铁电气化局集团有限公司建设工程回访管理办法》（电管2014）562号

（5）《中铁电气化局集团有限公司施工管理策划编制办法》(电管2014)558号

（6）关于发布《中铁电气化局集团有限公司施工组织设计编制指南》（电管2014）605号

（7）关于重新印发《中铁电气化局集团专项施工方案编制办法》（电管2014）604号

（8）《中铁电气化局集团有限公司工程项目管理目标责任书编制指导意见》（电管„2013‟87号）（拟修订）

（9）《中铁电气化集团工程项目施工专业分包管理办法》（电管2014）549号）

（10）《中国铁路总公司《关于进一步规范铁路基建大中型项目竣工验收工作的通知》》（电管„2014‟204号）

（11）《中铁电气化局集团工程项目综合信息管理系统》暂行管理办法》（电管„2013‟305号）

（12）《中铁电气化局集团机械设备管理办法》（电管„2014‟510号）（13）《中铁电气化局集团有限公司租赁设备管理办法》（电管„2014‟517号）

（14）《中铁电气化局集团有限公司盾构机安全技术操作规程》（电管„2011‟259号）

（15）《中铁电气化局集团项目部设备管理办法》（电管„2014‟274号）（16）《关于转发《铁路机车车辆驾驶人员资格许可办法》的通知》（电管„2014‟471号）

（17）《股份公司机械设备管理办法和工程项目设备租赁管理办法》（电管„2014‟430号）

（18）《中国中铁关于进一步加强对外承租设备集中管理的通知》（电管„2014‟311号）

（19）《高速铁路竣工验收办法》（电管„2012‟144号）

（20）《中国中铁建设项目作业指导书》（电管„2014‟378号）（21）《股份公司《关于规范在建工程项目动态信息台账及高风险项目（工程）监控信息的通知》（电管„2014‟275号）

（22）《施工管理交底办法》（草案）（23）关于印发《中铁电气化局集团有限公司临建工程建设管理办法》、《中铁电气化局集团有限公司临时工程建设标准(试行)》（电管2014）615号）

（24）关于发布《中铁电气化局集团有限公司收尾项目管理办法》（电管2014）613号

3.物资管理部分

（1）关于印发《中铁电气化局集团公司物资管理办法》的通知（电管(2012)211号）（拟修订）

（2）关于印发《中铁电气化局有限公司限额领料管理制度(试行)》的通知（电物[2012]374号）

（3）关于印发《中铁电气化局有限公司废旧物资回收处置管理办法（试行）》（电物[2013]20号）（4）关于印发《中铁电气化局有限公司物资集中招标采购管理办法》通知（电物（2013）313号）

（5）关于《进一步规范物资统计报表制度》的通知（电物（2013）349号）（6）关于调整集团公司物资统计报表部分内容的通知（电物管（2014）号01号）

（7）关于发布集团公司《2014年度物资供应商》的通知（电物（2014）438号）

（8）关于印发《物资供应商管理办法》的通知（电物（2014）531号）（9）中铁电气化局集团公司物资目录

（10）《中铁电气化局集团公司物资管理考核（暂行）》（电物2014）578号）

（11）《集团公司物资采购指导（限价）管理办法的通知》 4.劳务队伍管理部分

（1）转发股份公司关于印发《中国中铁股份有限公司劳务企业使用管理办法》的通知（电人（2011）345号）

（2）关于加强股份公司《劳务企业使用管理信息系统》应用的通知（政电（2012）45号）

（3）《关于建立农民工工作信息定期报送制度的通知》（电人（2012）132号）

（4）关于公布《劳务企业使用管理办法》的通知（电人2014）587号）（5）关于印发《劳务评标专家库和评标专家管理实施细则》（电人2013）612号）

5.财务管理部分

（1）《中国中铁会计核算手册2011》

（2）《中铁电气化局集团有限公司差旅费管理办法》（电财„2013‟135号）

（3）《中铁电气化局集团安全生产费用管理暂行办法》（电财„2013‟314号）

（4）《中铁电气化局集团工程项目（指挥）部资金支付管理暂行办法》（电财„2012‟279号）

（5）财政部《企业产品成本核算制度（试行）》（电财„2013‟571号）（6）《中铁电化局集团经济活动分析工作指引》（电财„2009‟380号）（7）《中铁电气化局集团有限公司全面预算管理办法》（电财„2014‟315号）

（8）《中铁电气化局集团有限公司业务招待费管理办法》（电财„2014‟333号）

（9）《中铁电气化局集团有限公司帐户管理办法》（电财„2010‟267号）（10）《中铁电气化局集团有限公司电子钥匙管理（暂行）办法》（电财„2008‟290号）

（11）《中铁电气化局集团有限公司资金集中及网上业务管理（暂行）办法》（电财„2009‟84号）

（12）《中铁电气化局集团有限公司资金集中及调剂管理办法》（电财[2014]622号）

（13）《中铁电气化局集团有限公司担保管理办法》（电财[2014]627号）（14）《中铁电化局集团工程保险管理暂行规定》（电投„2010‟11号）（15）《中铁电气化局集团有限公司清收清欠工作实施细则》（电财„2014‟452号）

（16）《补充完善账户管理办法相关条款的通知》（电财„2014‟314号）（17）《关于强调若干财经纪律的通知》（电财„2014‟488号）

（18）《中铁电气化局集团有限公司债权债务管理办法》（电财[2014]629号）

6.安全质量管理部分（1）《中铁电气化局集团有限公司工业产品质量管理办法》（电安[2012]220号）

（2）《中铁电气化局集团有限公司工程质量管理办法》（电安[2012]216号）

（3）《中铁电气化局集团有限公司质量管理奖惩办法》（电安[2012]215号）

（4）《中铁电气化局集团合规性评价管理规定》（电安[2013]299号）（5）《中铁电气化局集团有限公司职业安全健康管理规定》（电安[2012]46号）

（6）《中铁电气化局集团有限公司环境保护管理办法》（电安[2013]142号）

（7）《中铁电气化局集团有限公司安全标准工地建设管理办法》（电安[2010]126号）

（8）《生产经营单位安全培训规定》（安监总局第63号令）（9）《安全生产培训管理办法》（安监总局第44号令）

（10）《中铁电气化局集团有限公司优质工程管理办法》（电安[2012]217号）

（11）《中铁电气化局质量信用评价工作管理办法》(电安[2014]217号)（12）《中铁电气化局集团公司安全生产责任制》（电安[2013]297号）（13）关于公布《安全管理办法》的通知（电安[2010]154号）（14）《中铁电气化局集团公司安全质量事故责任追究办法》（电安[2013]141号）

（15）《中铁电气化局集团公司安全生产考核奖罚办法》（电安[2012]135号）

（16）《中铁电气化局集团生产安全事件（故）信息报告制度》（电安[2009]284号）

（17）《中铁电气化局集团公司安全质量及灾害事故（事件）应急预案》（电安[2012]136号）

（18）《中铁电气化局集团安全质量稽查管理办法》（电安[2011]280号）（19）《中铁电气化局集团公司危险源辩识与风险评价控制管理规定》（电安[2013]296号）

（20）《中铁电气化局集团环境因素识别和评价管理规定》（电安[2013]298号）

（21）《中铁电气化局集团有限责任公司安全技术操作规程》（电安[2013]237号）（22）《关于进一步明确安全质量及灾害事故（事件）应急工作领导小组和办公室（应急办）职责的通知》（电安[2013]364号）

（23）《转发股份公司关于加强工程项目安全质量管理基础工作指导意见的通知》（电安[2013]110号）

（24）《中铁电气化局集团重大安全风险项目分级控制管理办法》（电安[2012]280号）

（25）《中铁电气化局集团有限公司劳动防护及用品管理办法》（电安[2013]88号）

7.审计与效能监察管理部分

（1）关于印发《中铁电气化局集团公司审计工作实施办法》的通知（电审[2009]382号）

（2）《中铁电气化局集团公司工程项目审计办法》（电审„2009‟383号）（3）《中铁电气化局集团有限公司合同审计办法》（电审„2009‟384号）（4）关于印发《中铁电气化局效能监察工作实施细则（试行）》的通知（电监[2007]211号）

（5）关于印发《中铁电气化局纪检监察组织监督招标工作暂行办法》的通知（电纪[2008]4号）

（6）关于印发《中国中铁股份有限公司效能监察工作实施办法》的通知（中铁股份监察[2013]78号）

（7）《关于在全集团各工程指挥部（项目部）进一步深化重要事项党政会签制度的通知》（电党纪[2011]80号）

（8）关于印发《中铁电气化局集团有限公司督查督办工作考核办法（试行）》的通知（电党纪[2014]62号）

（9）关于印发《中铁电气化局集团有限公司资产损失责任追究实施细则（试行）》的通知（电党纪[2014]541号）

（10）关于印发《中铁电气化局集团有限公司亏损项目问责暂行规定》的通知（电监[2014]588号）

8.合同及招投标管理

（1）《中铁电气化局集团工程项目合同管理办法》（电法„2014‟545号）（2）《中铁电气化局集团有限公司工程项目补充合同管理办法》（电经„2014‟195号）

（3）《中铁电气化局集团工程项目投标及工程承包合同管理制度》（电开„2013‟327号）

（4）《中铁电化局集团工程项目投标评审管理实施细则（试行）》（电开„2014‟487号）

9.综合管理部分

（1）《中铁电气化局集团有限公司党委关于加强领导干部思想作风建设的决定》（电党办(2013)11号）

（2）关于印发《中铁电气化局集团有限公司领导班子工作沟通交流制度》的通知（电党办2014)19号）

（3）《关于推广“三项措施保证党政会签制度落地”经验的通知》（电党办(2014)48号）

（4）《中铁电气化局集团有限公司公务用车管理暂行办法》（电办„2014‟496号）（5）《中铁电气化局集团有限公司非正常上访事件应急处置预案》（电办„2011‟69号）

（6）《中铁电气化局集团有限公司接待工作（暂行）规定》（电办„2008‟296号）

（7）《中铁电气化局集团档案工作规章制度》（电办„2006‟141号）（8）《中铁电气化局集团督察督办工作规定》（电办„2014‟493号）（9）《关于进一步加强群众安全生产监督工作的通知》（电办„2010‟300号）

10.其它

（1）《中铁电气化局集团公司证照使用管理办法》（电企（2010）303号）（2）《中铁电气化局集团公司规章制度管理办法》（电企„2011‟70号）（3）《中铁电气化局集团公司内部控制体系文件》（电企„2011‟370号）（4）《质量信息管理和质量改进制度等七项管理制度》（电企„2012‟177号）

（5）《中铁电气化局集团有限公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系手册》（电企„2013‟289号）

（6）《全面推进“三工”建设活动的实施意见》（电工发[2005]28号）（7）《关于进一步深化“三工”建设活动的实施意见》（电工发[2008]38号）

（8）《标准化工地后勤（卫生防疫）管理标准》（中铁电气化局集团管理手册第四册（2011版））

（9）《转发铁道部关于加强高原铁路卫生保障工作的通知》（电社卫[2011]135号）

（10）《关于印发《中铁电气化局集团工程工地生活卫生防病管理实施细则》的通知》（电社卫[2013]290号）

（11）《关于建立中铁电气化局集团有限公司职工食堂统计报告制度的通知》（电社生[2014]）35号）

（12）《关于转发“中国铁路总公司劳动和卫生部关于加强委外运营管理单位食品安全工作的通知”和“中国铁路总公司关于做好2014年铁路食品安全工作的通知”的通知》（电社生[2014] 305号）

（13）《中铁电气化局集团有限公司区域指挥部管理办法》（电开„2014‟484号）

（14）《中铁电化局集团职业项目经理管理办法》（另行印发）

第二篇：中铁电气化局集团企业文化发展战略

中铁电气化局集团企业文化发展战略

企业文化是企业核心能力和企业品牌不可缺少的构成要素，是企业的一种重要的知识资本。企业

文化发展战略是集团总体发展战略的重要支持战略之一。

企业文化建设的基本理念

中铁电气化局集团企业文化建设的基本理念是：“举集团之力，强集团之本，铸集团之魂”。

企业文化建设的指导原则

坚持用“三个代表”重要思想统领企业文化建设的原则

加强企业文化建设，是创新社会主义精神文明建设的重要内容，必须始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，使集团企业文化建设始终符合社会主义先进文化的前进方向。以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，用高尚的道德规范员工行为，用优秀的精神激励员工斗志，不断提高员工的思想素养、道德水

平和文明程度，逐步形成具有鲜明时代特征和企业特色的先进企业文化。

坚持围绕中心、服务大局的原则

紧密围绕企业经营生产这个中心，服从服务于改革发展稳定这个大局，结合行业特点和企业实际，积极培育企业精神，构建企业理念，塑造企业形象，打造企业品牌，铸就企业价值观，发展企业文化生产力，为增强企业市场竞争力、加快企业发展提供强大的精神动力、智力支持和深厚的文化底蕴。

坚持以人为本，依靠员工的原则

坚持以人为本，促进人的全面发展，是企业全面协调可持续发展的前提和基础，广大员工不但是物质财富的创造者，同时也是精神财富的创造者。因此，在企业文化建设中必须充分发挥员工的主体作用，认真落实党的“依靠”方针，尊重人、关心人、爱护人、培育人，善于集中员工的智慧和力量，重视从实现员工个人价值的角度去关注员工的需求，从而真正实现企业和员工的共同发展，形成构建

和谐企业的坚实基础。

坚持企业文化建设与思想政治工作相结合的原则

思想政治工作是一切经济工作的生命线，它能为企业文化建设提供思想基础、政治保证和正确导向。企业文化建设又为思想政治工作提供新的载体、拓展新的内容、增添新的活力。两者目标一致、互相渗透、互相促进、相辅相成。

坚持企业文化建设渗透于企业管理全过程的原则

企业文化作为一种现代企业管理方式，必须渗透于企业管理的全过程和各层面，有助于企业管理制度的创新，从而实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变，形成刚柔相济的管

理机制，使企业迸发出巨大的创造力，保持长久的生命力。

坚持企业文化建设重在建设、贵在创新的原则

根据时代特征和企业传统特色，借鉴国内外优秀企业文化成果，在精心策划、自行设计、总结提炼的基础上，深入开展各种形式的群众性创建活动，注重实效，典型引路，发布成果，产生众多的承载优秀企业文化的电气化人的鲜活故事，不断丰富内涵、创新提升，努力保持企业文化发展的生机和

活力。

企业文化建设的战略目标

2001年到2005年的战略起步阶段，在学习、调研、总结的基础上，调整思路、总体规划，对企业精神、经营理念、标识礼仪进行提炼升华，初步形成具有鲜明时代特征和企业特色的“中铁电化”企业文化体系框架，挤身全国企业文化建设先进单位行列。到2010年，建立起与完善的社会主义市场经济体制、健全的现代企业制度和集团规模发展相适应、相匹配的比较完整的企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化体系，形成体现“二次创业”和“五四战略”的企业精神、经营理念、企业核心价值观并深入人心，员工的知识水平、道德水准、文明程度和综合素质有较大提高，企业品牌国内著名、国际知名。2020年，形成与“行业领先、国内一流、国际先进”和“三个战略转变”相适应的先进企业文化自我创新、自我发展机制，培育成国内一流、国际先进的企业文化，企业员工全

面发展，企业品牌国际著名。

企业文化建设的实施步骤

按照由表及里、由浅入深的三个层次（视听文化、行为文化、精神文化），实施“三步走”的建

设方针。

第一步，继续完善企业文化建设的基础性工作，建立规范的企业文化体系。构建三大识别系统，即理念识别系统、视听识别系统、行为识别系统，形成独具特色的“中铁电化”文化品牌；修订创建集团的企业精神和经营理念，构建起以企业精神、经营理念、共同价值观、核心竞争力、发展战略、企业标识、企业执行力为主要内容的企业文化体系框架；整合规章制度和组织机构，建立和谐的人际关系和稳定的内部秩序，形成组织严密、管理科学、纪律严明、思想统一、目标一致、团结协作、人

企合一的良好氛围和人文环境。

第二步，将企业文化建设的成果转化为员工和企业的行为模式。通过制度创新、管理创新、科技创新和文化创新，将企业精神、经营理念、核心价值观渗透到企业管理的各个层面、经营生产的各个环节、全体员工的各个岗位，变成广大员工的共同意识和自觉行动，化作极大的事业冲动和工作热忱，激发出无限的聪明才智和创造才能，在创造企业价值的过程中实现自我价值，实现企业效益和员工利

益的最大化。

第三步，将集团企业文化推向全国、推向世界，使之成为集团“强本”的主要资源。企业和员工牢固树立起“超越自我”、“追求卓越”、“诚信为本”、“争创一流”的崇高思想境界和必胜信心，通过全方位的展示和广泛宣传，为企业实现战略目标营造良好的环境和氛围，创造更加广泛的发展空

间。

实现文化发展战略的主要措施

实施企业文化建设“三三五”系统工程

——突出企业文化建设的“三个重点”。即弘扬企业精神，构建经营方略，打造企业品牌。——狠抓企业文化建设的“三个层次”。即以视听文化为切入点，以行为文化为重点，以精神文

化为最高目标。

——实施企业文化建设的“五项工程”。即铸魂，育人，塑形，传播，强本。

“铸魂”。就是着眼于企业精神建设，用先进文化为企业铸魂。一个企业要有士气，必须有一个强大的精神支柱。企业精神作为企业的灵魂，集中体现了企业的凝聚力、生命力和创造力。要在继承和发扬集团几十年来形成的企业精神、共同价值观、经营管理理念、企业优良传统的基础上，精心培育和大力弘扬具有新时代特征的新的企业精神，百折不挠、义无返顾、勇往直前，每时每刻全力以赴

地把事情做到底，使其成为员工的主导意识，企业的灵魂。

“育人”。就是着眼于企业发展之本，用先进文化为企业育人。一个企业要有志气，必须有一支高素质的员工队伍。这是企业不断发展壮大，具有竞争力、创新力、开拓力的根本。要通过发挥文化阵地优势，建好员工的精神家园；通过发挥文化队伍优势，增强员工的文化修养；通过发挥文化活动优势，活跃和充实员工的文化生活；通过发挥网络技术优势，拓展员工的文化活动空间；通过创建学习型组织，培育知识型员工，全面提高员工队伍素质。

“塑形”。就是着眼于企业市场竞争需求，用先进文化为企业塑造形象。一个企业要有名气，必须塑造和树立以诚信为核心的良好企业形象。要把先进文化融入企业经营战略之中，提高企业的市场竞争能力，塑造企业的市场形象；要把先进文化融入每一项工程和产品之中，扩大和提高企业的社会影响力，打造企业品牌形象；要把先进文化融入企业的社会公益活动中，展示企业风貌，提升企业的社会形象；要把先进文化融入企业管理活动之中，增强企业凝聚力，展现企业的团队形象。“传播”。就是着眼于企业走向全国、走向世界，用先进文化为企业扬名。要明确扬名的需求，把握成名的根本，强化铸名的措施。要把先进文化渗透到企业的各项社会事务和公共关系之中，诚实守信，以法经营，遵守社会公德和职业道德，多做善举，奉献社会，积极履行社会职能，并通过行为展示和广泛宣传，不断提升企业的诚信度、资信度、知名度和美誉度，为企业发展壮大营造良好的社

会环境。

“强本”。就是着眼于规模发展的需求，用先进文化为企业强本固基。要通过加强职工队伍建设，建立一流的人才队伍；要通过建立科学先进的管理制度，创造一流的管理水平；要通过规范的质量、安全、环境体系运作，为社会提供一流的时代精品工程和产品。要把先进文化全面贯彻到体现企业核心能力的三个层面（市场层面、技术层面、管理层面），不断创新企业的核心竞争力，提高经济效益

和抗风险能力，形成行业领先、国内一流、国际先进的企业品牌。

加强领导，健全工作机制

各级党组织要切实负起企业文化建设的领导责任，积极策划；各级经营管理者要积极倡导、支持和推动；党政主要领导为企业文化建设的第一责任人；工会、共青团组织要充分发挥各自优势；全体员工要积极参与、身体力行。形成党委统一领导、主要经营管理者倡导和推动、党政工团齐抓共管，宣传文化部门组织协调、职能部门各负其责、上下联动、全员参与的运行机制。

周密部署，精心组织

宣传贯彻总公司“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，按照总公司的部署要求和“文化统一，彰显特色”的工作原则，认真处理好“中铁电化”品牌与“中铁工程”品牌的关系、共性与个性的关系、继承与创新的关系、当前建设与建立长效机制的关系、目的与效果的关系；研究制定《中铁电气化局集团企业文化建设实施纲要》和体系框架，进一步整合企业的文化资源，从人力、财力、物力等方面加大支持力度，加强与全国和地区性相关行业协会、文化机构的联系和交流；分解目标任务，建立工作责任制、检查考核制度和成果评价机制，丰富内容，活跃载体，层层抓好落实，推动集团企业文化

建设不断深入扎实持久地开展，求实效、出成果、上台阶、上水平。

以点带面，切实抓好创建活动

企业文化建设要在广泛动员、全面部署的基础上抓好典型，以点带面。发动和依靠全体员工，深入开展形式多样、各具特色的群众性创建活动，着力提升品牌文化，质量文化、营销文化、项目文化、人才文化、信用文化和执行文化，注意总结表彰先进典型，定期评审和发布优秀成果，并利用各种载体和媒体广泛宣传，不断扩大感召力和影响力，为实现“二次创业”目标和“五四战略”提供力量源

泉。

第三篇：中铁四局集团工程项目精细化管理考试试卷

附件一：

中铁四局集团有限公司 工程项目精细化管理考试试卷

姓 名： 单位（部门）职务：

考试日期： 得 分：

一、单选题（每题1分，共计30分）

1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责任成本督查，以后（）组织一次。A.每季度 B.每半年 C.一年 D.每月

2、公司组织的施工管理交底应在项目各部室主要人员到位后（）内完成。A.半个月 B.1个月 C.2个月 D.3个月

3、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室

4、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是()。

A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷

5、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由()组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导

6、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部

7、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资()盘点制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

8、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入 《不合格物资供方名录》，()内不得使用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

9、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元

10、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照()全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底

11、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按()对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。

A.周 B.月 C.季度 D.半

12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。

A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师

13、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。A三级公司.B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理

14、项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。()A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理

15、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（）A.营销交底 B.标前策划 C.投标总结 D.后评价

16、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。A.80% B.90% C.95% D.100%

17、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。

A.工经部长 B.总会计师 C.财务部长 D.总工程师

18、在公司合同审批权限划分中，标的额大于（）万的劳务合同应由片区分管领导批准审批后再上报公司评审？

A.100 B.200 C.300 D.400

19、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。

A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价

20、（）是收尾项目清算 并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。

A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记

23、项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由()部门负责提供。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部

24、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程

25、在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。

A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部

26、现场大型临时设施应执行“()”的程序。A．审批—设计—制作—安装—验收—投入使用 B．审批—设计—制作—安装—投入使用—验收 C．设计—审批—制作—安装——投入使用验收 D．设计—审批—制作—安装—验收—投入使用

27、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。A.公司工程部 B、项目工程部 C、公司物机部 D、项目物机部

28、局直管铁路、投资项目、铺架基地和公路黑色路面施工需用的沥青和油料，由股份公司中石油铁工油品销售有限公司集采统供。局物资公司与中石油铁工油品销售有限公司、（）签订三方合同，并提供供应服务。

A．用料单位工程指挥部 B．中铁四局 C．用料单位签订

D．公司

29、购置单台设备（）万以下的设备，由子分公司组织招标采购，项目部不准采购机械设备。

A、30万 B、50万 C、80万 D、100万

30、根据中铁四人（2014）754号文规定，子分公司项目部确因资金周转暂时遇到困难，需要缓期支付员工工资时，在征得同级工会同意后，可暂时延期支付员工工资，但是最长不得超过（）天。

A.30 B.60 C.90 D.120

二、多选题（每题2分，共计20分）

1、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是()。

A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价 D.收尾清算

2、根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目部考核否决性指标中永久性否决指标包括（）。

A.安全质量指标 B.分解后的目标利润完成率指标

C.现款上交指标 D.重点工程形象进度指标

3、严格实行限（定）额发料制度。对超定额用料应有书面分析，并报经理批准后，方可发料。坚持（）超计划不发料。

A.无工号 B.无说明 C.无去向 D.无计划

4、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是()。

A.资质证照情况 B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情况

5、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是()。

A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则

6、项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是()。

A.施工进度影像 B.项目公共关系影像 C.员工内部评比影像 D.工程定点整体照片

7、责任费用预算为项目部的管理费用预算，下列那些选项属于责任费用预算的内容。（）

A、税金 B、业务招待费 C、文明施工费 D、项目部管理人员工资

8、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是()。

A.全面 B.集约 C.尊重 D.严格

9、下列属于财务部应当制定符合公司规定的管理办法的是（）A、项目备用金管理办法 B、项目差旅费管理办法 C、成本核算管理办法 D、经济活动分析管理办法

10、劳务分包主要有（）。

A、多工序分包 B、纯劳务分包 C、直接管理 D、专业分包

三、填空题（每空1分，共计20分）

1、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高 和盈利能力。

2、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ 化”管理内容。

3、目精细化管理应通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向 的转变。

4、责任成本管理按 相结合的原则，根据管理层级、责任范围、成本要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。

5、项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“ ”报告给公司审批，实行例外管理。

6、项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持实际产值与实际成本“ ”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。

7、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 协议。

8、现场平面规划应遵循“ ”的原则统筹规划，减少施工临时用地、降低现场临时费用。

9、安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制。

10、项目部应实施，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出。

11、工程质量通常实行事前、事中、事后三阶段控制原理，其中质量事中控制关键环节是。

12、对于大宗物资、批量物资验收必须实行 制度。

13、行政印章、党群印章

3、项目部应配备测量主管一名，从事测量工作时间应不少于2年。()

4、项目主要管理人员到位后由项目经理组织先行进行调查，形成初步意见后，口头或书 面报公司，公司接到申请后7日内组织公司相关业务部门赴现场调查。()

5、项目综合办来公司领取印章时应携带项目领导签字的授权领取印章委托书。()6、50万元以下材料采购由项目部采取招（议）标或者询价采购方式进行。()

7、合同例外管理专题报告发送的时限为事件发生后48小时内。()

8、标前项目评审需报局评审的项目在开标前10日内形成书面报告报局，自评项目开标前5日内完成评审并形成记录，报公司分管领导同意。()

9、开展项目制度文化建设是以精细化管理为重点。()

10、工程项目管理：三级公司是主责层、项目部是执行层，作业层是操作层。()

五、简答题（每题10分，共计20分）

1、公司层面或（项目部）项目管理标准流程主要有哪些。（公司层面和项目层面可以自行选择，其中公司至少写出8种、项目层面至少写出12项工作流程）

2、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？(至少要写出8种影响因素)

第四篇：《中铁港航局集团有限公司工程项目精细化管理手册》考试复习重点内容14-9-3

《中铁港航局集团有限公司工程项目

精细化管理手册》学习资料

说明：本学习资料主要是与总公司精细化管理办法不同的内容。其他考试内容请参见总公司下发的《工程项目精细化管理办法学习指南》。如果《手册》与《指南》有不一致的地方，请以《手册》为准。

第二章 投标管理

第六条 标前调查

填空题：公司原则上不得参与具有以下特征的项目的投标：风险不可控的垫资项目；工程进度款支付比例低于80％的项目；合同履约需缴纳各类名目现金保证金总额超过合同额15％的项目；以购买金融类产品为中标条件的项目；铁路、公路、市政、轨道交通、房屋建筑、土石方等工程净利润率低于3%的项目；港口与航道工程净利润率低于5%的项目。

第七条 投标评审

填空题：集团公司评审的项目包括:所有国铁项目（含合资铁路）；单个标段投标估算或控制价在6亿元及以上的地方铁路、铁路专用线、公路、市政公用、城市轨道交通等项目；单个标段投标估算或控制价在3亿元及以上的港口与航道项目；40层以上或高度100米以上的超高层房屋建筑项目。

第三章 前期策划

第十一条 施工调查 填空题：

1.前期策划的施工调查阶段,营销交底后7天内，公司应组织有关部门进行施工调查。

2.前期策划的施工调查阶段,直属项目由集团公司分管领导或

-1-片区领导或兼任指挥长的领导牵头，项目管理中心组织，技术管理中心、经营开发中心、安全质量环保部、人力资源部、成本合约部、设备物资部和子（分）公司相应部门和项目部参加。

判断题:项目前期策划的施工调查阶段, 非直属的重特大项目由子（分）公司分管领导牵头，工程管理部组织，技术中心、市场营销部、安全质量部、人力资源部、成本合约部、设备物资部和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与。(×)第十三条 项目管理策划书 简答题：

1.《项目管理策划书》应包括哪些内容？

项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

填空题：

2.授权项目的《项目管理策划书》由项目部负责编制，报子（分）公司相关部门评审，分管领导审核，总经理审批后执行。报集团公司成本合约部备案。

第四章 组织管理

第十五条 项目管理机构及职责 判断题：

1、根据《公司层面项目管理职能》，前期策划管理交底由项目管理中心主责。（√）

2、根据《公司层面项目管理职能》，安全选题管理体系建立由企业发展部主责。（×）

3、根据《公司层面项目管理职能》，物资机械设备数量及规格

配置由物机部主责。（×）

4、根据《公司层面项目管理职能》，责任成本考核由财务部主责。（√）

第十六条 建立标准化流程

填空题:集团公司建立项目管理标准流程。项目管理工作主要包括21类，每一类管理工作又分为若干业务流程，共包括88项业务流程。

第六章 后台管理

第二十六条 关键要素、资源后台集中管控

简答题：集团公司、子分公司与项目部管控的关键要素有哪些？ 答:1.集团公司通过制订《企业内部定额》并定期更新劳务分包控制价格、发布更新材料价格、机械及周转材料租赁价格，材料损耗率、机械使用率控制指标和三级管理机构的定编定员数量及管理费指标等对项目成本实施控制；通过制订《临时工程建设标准》、审批重难点方案及措施工程数量等对项目的临时工程及重难点工程的措施成本进行控制。

2.各子（分）公司通过工料机合同的最终签订、工料机结算的最终审批、工料机费用的最终支付落实项目直接成本的后台集中管控。

3.通过目标责任成本的激励考核机制，促使项目部充分发挥主观能动性，从施工生产组织、单价谈判、数量控制、经费控制方面挖潜，降低成本。

第七章 合同管理

第二十八条 合同管理原则

填空题：合同管理原则中的统一管理原则，是指集团公司根据股份公司要求制定强制性合同范本、授权书文本，项目部必须严格按合同范本、授权书文本起草，并根据《集团公司合同管理办法》

-3-严格合同的统一管理，所有合同一律由子（分）公司（集团公司指挥部）统一签订。

第三十二条

例外管理

填空题：发生例外事件时，由项目部起草报告，对于超出子（分）公司限价的例外事件，由子（分）公司层级审核、批准；对于超出集团公司指导价的例外事件，经子（分）公司层级审核后报集团公司审批，例外事件必须按批复标准执行。

第八章 成本管理

第三十三条 成本要素管控 简答题：成本管控应遵循哪些原则? 答:(1)前后台共管原则。根据本手册明确前后管理内容与职责，形成完善的共管机制。

(2)核心定位原则。项目管理以责任成本管理为核心，即在各项明确任务和责任的同时必须明确最高费用限额的原则。

(3)三全原则。通过有效的激励约束机制实现对项目责任成本全员、全过程、全覆盖管控原则。

(4)经营盈亏与管理盈亏实施分离的原则。将经营投标的盈亏与项目管理的盈亏进行分离，便于统一控制和考核的标准，防止和杜绝因经营和管理的责任不清而使项目效益流失。

(5)市场导向原则。责任成本测算和管控应充分体现市场导向原则，价格及效率应达到直至超越同行业市场先进水平。

第四十一条 责任成本计价

简答题：请简述责任成本计价的主要依据与程序。

答:1．责任成本计价的主要依据:公司批准的责任成本单价、经公司审核确认的工程数量和相关费用标准。

2.责任成本计价程序:项目部按季度编制项目《责任成本验工计价表》，报公司审批，由公司工程部门核定工程数量，公司成本合-4-

约部门核定收入。项目责任成本计价收入应由公司总经理批准。

填空题：1.工程项目的成本管理中,要求责任成本计价须分别对业主（或局指）已计价数量、超前计价数量、滞后计价数量三部分编制责任成本计价额，项目现场经费和税金分别按责任成本直接费完成比例和对业主（或局指）已计价比例计取。

第九章 物资管理

第四十八条 物资供应商管理

多选题：根据物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、集团公司、子（分）公司分级、AB分类管理。其中A类采购物资包括：（ABCDE）

A、钢材；

B、水泥、粉煤灰、混凝土外加剂； C、防水材料、土工合成材料；

D、高强度螺栓、桥梁及桥梁结构材料； E、钢轨结构材料、电缆。第五十条 物资验收检验与结算

单选题：项目物机部按照采购合同对当月采购的物资材料进行结算，须经项目物机部、工程部、成本合约部等业务部门联合会签的资料包括：（CDE）

A、已交货且未结算物资的全额发票（增值税发票）； B、运杂费发票 C、材料费用计算单 D、材料点收单 E、材料验收凭证

第五十一条 物资使用与盘点 2.劳务企业的物资发放。

-5-单选题：物资使用与盘点规定中,劳务企业的物资发放要求有权领料人为劳务企业“法定代表人”或“法定代表委托人”。

第五十二条 物资核算

填空题：项目部应对劳务企业或作业层施工用主要材料消耗进行准确的月核算、定期考核；分析节超原因，提出改进措施，并对超耗材料按合同约定进行结算。对于因超耗控制不力易形成较大额度的违约责任赔偿的，应采用即时核算即时追究责任的办法，以此消除责任性超耗与浪费，如钻孔桩扩孔率超灌混凝土控制、隧道责任性超欠挖控制、模板周转次数和使用时间的控制等。

第十一章 分包管理

第六十六条 劳务企业使用

判断题：凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。评标结果报子（分）公司分管领导审批确定中标单位，发出中标通知。(×)第六十九条 分包结算 填空题：

1.分包结算必须实行业务部门联合会签制度，各部门必须对应各自业务范围签署量化审核意见，项目部审核完成后报公司审批。

2.对已完成合同约定工作量的项目，项目部要在约定工程完成后2个月内与劳务企业办理末次结算，按程序报子（分）公司审批后，由子（分）公司签订《末次结算协议》。

第十七章 财务管理

第一百一十条 合同保函及保证金 单选题：

1.项目部成立前，开立保函的申请由公司(A)向公司财务部递交。

A.经营开发中心 B.项目管理中心 C.技术管理中心 D.成本

合约部

填空题：

2.对于中标项目，待项目部组建人员到位后，公司经营开发中心向项目成本合约部移交与该项目有关的全部保函台账，保函确认失效前的后续管理由该部门负责。

第一百一十二条 资金管理

简答题：根据工程需要，项目部应上报公司资金使用计划和拨款申请表。项目资金根据性质不同分为A、B、C三大类，请说出ABC类分别指哪些: 答:A类资金为项目部应上缴公司的效益资金、五险一金、固定资产折旧、内部资产使用费、由公司垫付的各种款项及前期费用等等；

B类资金为税金、现场经费（扣除代垫款）等；

C类资金为材料费、设备租赁、劳务分包等各项施工生产性的资金支出。

第一百一十三条 债权债务管理

判断题：如业主超合同规定的付款期一个月以上仍未付款，项目经理应将此情况上报公司领导，说明原因。子（分）公司领导如判断应停工，即通知项目部实施停工。(×)

第五篇：中铁十五局集团工程项目管理办法

中铁十五局集团

工程项目管理办法

第一章

总

则

第一条

工程项目管理，就是为实现工程项目预定的进度、质量、安全、效益目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。

第二条

工程项目管理，管理的主体是集团公司，管理的对象是施工项目，管理的组织机构是项目经理部。

第三条

工程项目管理的范围是从工程项目投标开始到竣工验交并终结为止的全过程施工组织管理，其管理任务是安全、优质、按期完成工程项目施工任务并取得效益。

第四条

工程项目是集团公司人、财、物等资源的集结地，是企业管理的载体，是集团公司获取效益的源头、培养人才的摇篮、展现形象的窗口、创造信誉的前沿。搞好工程项目管理，是企业和谐与稳定、生存与发展的基础。

第五条

实施工程项目管理，要坚持以施工生产管理为中心，运用经济承包手段，全面实施工程项目预期目标管理。

第六条

为强化工程项目管理，规范项目管理行为，革新项目管理机制，建立科学合理的项目管理运行体系，提高项目管理水平，创造企业良好社会信誉，获取企业最佳经济效益，特制定本工程项目管理办法。

第二章

术

语

1、本办法

中铁十五局集团工程项目管理办法，简称本办法。

2、工程项目

集团公司在依法建设工程项目上承担的建设工程施工任务，有一个从开工到竣工的特定过程，包括施工前期准备、施工全过程、竣工验收等。简称项目。

3、工程项目管理

运用系统的理论和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制等专业化管理活动。简称项目管理。

4、工程项目分级管理

工程项目分级管理，就是根据工程项目中标价的大小，将其划分为特级、一级、二级、三级四个等级，并按照等级实行分级管理。

5、集团公司

中铁十五局集团有限公司，是企业集团的母公司。简称集团公司。

6、子公司

依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》的中铁十五局集团下属工程公司，是企业集团的子公司。简称子公司。

7、项目经理部

项目经理部是由项目经理在集团公司法定代表人授权和职能部门的支持下，按照集团公司相关规定组建的、进行工程项目 管理的一次性组织机构。

8、项目管理目标责任书

集团公司与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。

9、直管工程

以集团公司资质中标的工程，由集团公司组建项目经理部，直接归属集团公司管理的工程。简称直管工程。

10、托管工程

以集团公司资质中标的工程，集团公司委托工程指挥部、分公司、子公司组建项目经理部，并授权管理的工程。简称托管工程

11、项目管理单位

中铁十五局集团有限公司是自有资质中标工程项目管理的主体，为项目管理单位。

12、托管单位

受集团公司委托，管理集团公司资质中标工程项目的工程指挥部、分公司、子公司等单位，统称项目委托管理单位。简称托管单位。

13、投标班子

以集团公司资质投标，其集团公司本级、工程指挥部、分公司、子公司等单位组成的工程项目投标班子，统称集团公司投标班子。简称投标班子。

14、分包商

承担工程项目施工的建制工程队、架子工程队和外部劳务工 程队是工程项目施工的基本队伍，统称分包商。

15、建制工程队

建制工程队是指本集团所属单位成建制承担工程项目施工的工程队。

16、架子工程队

架子工程队是指项目经理部根据工程项目施工需要组建的一次性劳务工程队，其主要管理人员和技术人员由本集团劳动合同制工担任。

17、外部劳务工程队

外部劳务工程队是指项目使用的外部具有合法资质施工企业的工程队。

18、工程结算

项目经理部对建设单位、分包商的验工计价，统称工程结算。对建设单位的末次验工计价，称竣工结算；对分包商的末次验工计价，称完工结算。

第三章

工程项目管理规划

第一节

一般规定

第七条

工程项目管理规划作为工程项目管理工作的纲领性文件，应对工程项目管理的模式、目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

第八条

工程项目管理规划包括工程项目管理规划大纲、工程项目实施性施工组织设计两大类文件。8.1、工程项目管理规划大纲由投标班子负责编制，是指导项目投标和签订施工合同的指导性文件。

8.2、工程项目实施性施工组织设计中标后由项目经理部负责编制，是项目管理规划的具体化和进一步深化，作为项目经理部实施项目管理的依据。

第九条

工程项目投标

9.1、工程项目的信息获取、信息跟踪、信息筛选、投标单位的确定、投标班子的组建、编制投标书、投标决策，以及经营区域的划分和集团公司资质的使用，严格执行集团公司有关文件规定。

9.2、工程项目的投标模式

9.2.1、投标单位对工程项目的投标，应选择合法合规、经济实用的投标模式。

9.2.2、投标单位在申请集团公司工程项目投标授权前，必须将工程项目投标模式正式行文呈报集团公司（若为联合投标、合作投标，原则上应附合作投标或联合投标协议书），没有工程项目投标模式报告的申请授权，集体公司一律不予办理投标授权。

9.2.3、工程项目投标模式报告，其基本内容包括：工程项目概况、投标形式（自行组织、合作投标、联合投标），经营费用或任务划分。

9.2.4、凡投标前期没有在工程项目投标模式报告中明确投标经营费用的，在工程项目经济评估时，对中标后再提出的投标经营费用不列入工程成本计算，由投标单位自行消化处理。若属弄虚作假，一经发现，将严肃查处。

9.2.5、凡投标前期没有在工程项目投标模式报告中明确合作 方、联合方任务划分的，在工程项目任务划分时，对中标后再提出的合作方、联合方任务划分要求，集体公司不给划分任务，由此引起的不良后果，由投标单位负责，并追究有关责任人的责任。

9.2.6、投标单位呈报的工程项目投标模式报告，列为集团公司绝密文件管理，其编写、传递、保管工作严格按集团公司保密规定执行。

第十条

工程项目管理的模式 10.1、工程项目管理的定位

10.1.1、集团公司是以集团公司资质中标工程项目管理的主体。

10.1.2、以集团公司资质中标的工程项目，受集团公司委托管理中标工程的工程指挥部、分公司、集团子公司等单位，是工程项目的委托管理单位。以集团公司资质中标的工程项目，投标单位无施工能力承担施工时，交由集体公司委托有施工能力的单位施工，工程指挥部、分公司、子公司之间不得交叉委托。

10.1.3、项目经理部是集团公司组建的一次性工程项目管理组织机构，承担工程项目施工实施的管理任务和实现项目管理目标的全部责任。

10.2、工程项目的管理组织模式

10.2.1、工程项目的管理组织模式全部实行一级管理即：项目经理部→工程队。

10.2.2、工程项目合同总价在5亿元（含）以上，工程队数量在10个（含）以上时，为解决项目经理部管理跨度过大的问题，可采取分片、分段或分专业设置工区。

10.2.2.1、工区，是项目经理部的派出机构，代表项目经理部 管理（分片或分段）施工进度、工程质量、施工安全和现场管理工作。工区不是工程项目上的经济独立实体。

10.2.2.2、工程队，是工程项目施工的基本队伍，分建制工程队、架子工程队和外部劳务工程队。

10.2.2.3、建制工程队、架子工程队和外部劳务工程队在工程项目上一律执行合同管理，实行经济承包，独立核算。

10.3、实行工程项目分级管理 10.3.1、工程项目的等级划分

10.3.1.1、特级工程项目：合同总价在5亿元（含）以上的工程项目。

10.3.1.2、一级工程项目：合同总价3亿元（含）至5亿元（不含）之间的工程项目。

10.3.1.3、二级工程项目：合同总价1亿元（含）至3亿元（不含）之间的工程项目。

10.3.1.4、三级工程项目：合同总价1亿元以下的工程项目。10.3.1.5、特殊工程结构、合同有特殊要求的工程项目，其等级可高套一级，但必须经集体公司总经理办公会议研究决定。

10.3.2、工程项目的管理划分

10.3.2.1、特级、一级工程项目，由集团公司组建项目经理部，直接隶属集团公司管理。

10.3.2.2、二级工程项目，依其工程类别、技术复杂程度，分别实行：集团公司组建项目经理部、直接隶属集团公司管理；或由集团公司委托托管单位组建项目经理部，隶属托管单位管理。一般情况下，工程项目有特大桥、长大隧道，且技术复杂的二级工程项目，应直接隶属集团公司管理。10.3.2.3、三级工程项目，一般情况下由集团公司委托托管单位组建项目经理部，隶属托管单位管理。

10.3.3、工程项目的项目经理部职别档次划分

10.3.3.1、特级工程项目的项目经理部，职别档次为正处。10.3.3.2、一级工程项目的项目经理部，职别档次为副处。10.3.3.3、二级工程项目的项目经理部，职别档次为正科。10.3.3.4、三级工程项目的项目经理部，职别档次为副科。10.3.3.5、项目经理上岗前原职务级别低于所管工程项目职别档次的，按所管工程项目职别档次享受待遇，项目经理上岗前原职务级别高于所管工程项目职别档次的，保持原职务级别不变。

10.3.3.6、项目经理在项目任职期间，全面实现项目预期目标的，经考核符合晋升职务条件的，按集团公司人事任免制度规定的职务晋升程序办理，晋升到相应职务。

10.3.3.7、取得注册执业资格证书的项目经理和建造师，其本身没有职务级别，只是一种项目经理执业资格。

10.4、实行工程项目分级管理，首先有利于集团公司实行工程项目层次管理，抓好重点工程项目；其次有利于解决工程指挥部、分公司、子公司资源不足的问题；同时有利于调动项目经理的积极性。

第二节

工程项目管理规划大纲

第十一条

工程项目管理规划大纲是工程项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。第十二条

项目管理规划大纲由投标班子负责编制，并与招标文件的要求相一致，为编制投标文件提供资料，为签订合同提供依据。

第十三条

编制工程项目管理规划大纲的程序 13.1、收集工程项目的有关资料和信息。13.2、分析工程项目条件和环境。13.3、明确工程项目管理内容。13.4、明确工程项目管理目标。

13.5、确定工程项目管理组织模式、组织机构设置和职能职责。

13.6、编制工程项目管理目标计划和资源配置计划。13.7、汇总整理。13.8、报送审批。

第十四条

编制工程项目规划大纲的依据 14.1、工程项目设计文件（图纸）

14.2、与工程项目有关的国家和行业现行法律、标准、规范及工程项目所在地的地方政府法规。

14.3、工程项目的招标文件、投标文件和合同文件。14.4、集团公司相关规章制度和规定。14.5、与工程项目相关的市场信息和环境信息。第十五条

工程项目管理规划大纲的基本内容 15.1、工程项目概况。

15.2、工程项目管理组织机构规划。15.3、工程项目管理目标规划。15.4、工程项目施工进度管理规划。15.5、工程项目质量管理规划。

15.6、工程项目职业健康安全与环境管理规划。15.7、工程项目资源配置管理规划。15.8、工程项目责任成本管理规划。15.9、工程项目信息管理规划。15.10、工程项目风险管理规划。15.11、工程项目收尾管理规划。

第三节

实施性施工组织设计

第十六条

实施性施工组织设计，是项目实施纲领性文件，是对工程项目规划大纲和投标文件中的施工组织设计的具体化和进一步深化，必须具有可操作性。项目对实施性施工组织设计的管理，应严格执行集团公司管理标准：2.15 施工组织设计管理标准。

第十七条

编制工程项目实施性施工组织设计的程序 17.1、收集资料。收集与工程项目相关的资料，主要包括设计文件（图纸）、招标文件、投标文件、合同文件、法律法规和集团公司有关工程项目管理的规章制度及规定。

17.2、调查分析。组织市场和项目周边环境调查，并分析工程项目的条件和环境。

17.3、熟悉资料。组织实施性施工组织设计编制人员学习、熟悉收集的资料。

17.4、编制计划。制定实施性施工组织设计编制计划，进行编写人员分工，规定编写内容，明确完成时间，并指定组稿人。17.5、编制实施。编写人员按照编写分工的内容进行编写，各编写人完成后，交由组稿人组稿，由项目总工程师审核，经项目经理审查后即完成实施性施工组织设计的编写。

17.6、组织评审。项目经理部完成实施性施工组织设计编制后，报送集团公司工程管理部门。由工程管理部按规定组织专家会审，并按程序完成评审。经集团公司评审后，送交工程项目监理单位审核。

17.7、修改定稿。实施性施工组织设计经专家会审和监理审核后，项目经理部应依据审查意见进行修改。

17.8、呈报批准。项目经理部按照集团公司和建设单位规定的报批程序，将实施性施工组织设计呈报批准。

第十八条

编制工程项目实施性施工组织设计的依据 18.1、工程项目管理规划大纲

18.2、工程项目的设计文件（图纸），招标文件、投标文件、合同文件。

18.3、工程项目条件和环境的分析资料。

18.4、与工程项目相关的现行法律法规和集团公司规章制度及规定。

第十八条

实施性施工组织设计的基本内容 19.1、编制依据。19.2、工程概况。

19.3、施工总体部署（施工现场平面布置、临时工程、进场方案、施工准备等）。

19.4、工程项目资源配置计划。19.5、工程项目总体施工方案。19.6、工程项目管理组织方案。19.7、工期及施工进度计划。19.8、工程质量目标。

19.9、职业健康安全与环境管理目标。

19.10、主要施工项目的施工方案（工程简况、施工工艺流程、施工方法、施工主要注意事项）。

19.11、工期及施工进度保证技术措施。19.12、工程质量保证技术措施。

19.13、职业健康安全与环境保证技术措施。19.14、文明施工管理措施。19.15、工程造价控制措施。

19.16、特殊季节（冬季、雨季、农忙季节）的施工安排及保证技术措施。

19.17、工程项目廉政建设保证措施。

第二十条

实施性施工组织设计的编制内容因工程项目类别、规模的差异有所不同，其主要内容基本相同。项目经理部编制实施性施工组织设计，应按照建设单位招标文件规定的施工组织设计编制格式、内容进行编制。

第二十一条

实施性施工组织设计一经集团公司和建设单位批准后，项目经理部必须严格按照实施性施工组织设计组织施工。当工程项目的开工边界条件发生重大变化影响按期开工，或工程项目施工过程中因外部客观因素影响目标实现时，项目经理部应及时向建设单位提出书面报告，申请调整工期、增加造价，向集团公司提出书面报告，申请调整项目管理目标。

第四章

工程项目的管理组织

第一节

一般规定

第二十二条

项目经理部的性质

22.1、项目经理部是由项目经理在集团公司法定代表人授权和职能部门的支持下，按照集团公司相关规定组建的，进行项目管理的一次性组织机构。

22.2、项目经理部是集团公司设置的工程项目管理机构，是集团公司内部实施项目管理、实行责任成本承包、实行独立核算的工程项目施工管理组织。

第二十三条

项目经理部的职责

23.3、项目经理部是集团公司对工程项目实施管理的派出机构，代表集团公司履行工程项目施工承包合同、兑现投标承诺，全面负责工程项目施工全过程的管理，并按照集团公司授权，依法行使工程项目管理权。

23.3、项目经理部对实现工程项目各项管理目标全面负责。23.4、项目经理部是项目工程施工管理的工作班子，是项目经理的办事机构，在项目经理的领导下，实施项目工程施工全过程、全方位管理。

第二节

项目经理部的组建

第二十四条

项目经理部的拟组建

24.1、项目经理部的拟组建，就是工程项目投标文件中的项 目组织机构及主要人员。

24.2、投标班子必须将工程项目拟组建的项目组织机构及主要人员书面报集团公司劳动人事部门审核同意，拟任的项目经理应经集团公司主管领导批准，以保证工程项目中标后项目经理及主要人员既能满足招标要求，又能及时到位。

第二十五条

项目经理部的组建

25.1、工程项目中标后，集团公司直管工程由工程管理部提出成立项目经理部的请示，送交劳动人事部；托管工程由托管单位提出成立项目经理部的请示，报送集团公司劳动人事部；成立项目经理部的请示，经总经理办公会研究决定后，正式行文批复。

25.2、成立项目经理部的请示，必须明确项目经理部名称（全称）、工程概况、管理模式、项目领导班子组成、组织机构、编制定员，以及满足工程项目施工管理的其它条件和要求等。

25.3、项目经理部印章

25.3.1、集团公司办公室依据成立项目经理部的批复，刻制项目经理部行政公章和财务专用章。

25.3.2、如因建设单位对其它业务专用章有特殊要求时，项目经理部必须提出刻制其它业务专用章的专题报告，由集团公司办公室统一刻制，严禁项目经理部擅自刻制。

25.3.3、工程项目终结后，项目经理部将行政公章、财务专用章和其它业务专用章上交集团公司办公室。

第二十六条

项目经理部的组织机构设置 26.1、项目组织机构设置的原则 26.1.1、服从任务的原则

通过施工组织、科学管理、协调指挥，能实现工程项目管理 目标和完成工程项目任务。

根据任务需要，优化组织结构，以组织机构任务满负荷、职务责任满负荷、岗位工作满负荷，设置工程项目组织机构的部门、职务和岗位，充分发挥项目管理组织系统的最佳整体功能。

26.1.2、精干高效的原则

在服从任务的前提下，坚持机构简化、人员精干、工作高效；做到不设多余的部门、职务和岗位；在人员配备上，提倡一专多能和身兼数职，做到每一个工作人员都具有独立完成本职工作的能力。

26.1.3、合理跨度的原则

工程项目的管理跨度，关系到工程项目组织纵向层次的划分和横向部门的设置。确定管理跨度的根本问题是“人”与“人的素质”，只有合格的各级管理人员的合理配置，才会实现合理的管理跨度，使项目组织机构运转有条不紊，发挥最佳整体功能。

26.1.4、实事求是的原则

在确保完成工程项目任务的前提下，要实事求是的结合工程实际、企业实际、资源实际，建立和完善岗位责任制、绩效考核制和奖励惩罚制。通过项目管理制度，使每一个员工谋其事、行其权、尽其责、获其利，实现责、权、利的统一，最大限度地调动项目员工的工作自觉性、积极性和创造性。

26.2、组织机构设置

项目经理部一般设五部一室即：工程技术部、安全质量部、合同管理部、物资设备部、财务部、综合办公室。

第二十七条

项目经理部的定岗

27.1、项目领导职位设置：项目经理、项目副经理（1~2名）、项目书记（或专职副书记）、项目总工程师。一般情况下由五名项目领导组成项目经理部领导班子。

27.2、部门定岗定员

27.2.1、工程技术部：设部长，配专业工程师、施工调度、资料员。项目经理部的试验室、测量班隶属工程技术部管理。

27.2.2、安全质量部：设部长，配安全监察工程师和质量监察工程师。

27.2.3、合同管理部：设部长，配计划工程师、预算工程师、统计工程师。

27.2.4、物资设备部：设部长，配物资工程师、机械工程师。27.2.5、财务部：设部长，配会计、出纳。

27.2.6、综合办公室：设主任，配文秘（管理员）、司机、炊事员。

第二十八条

项目经理部的级别及编制定员

28.1、按照本办法“工程项目的等级划分”界定项目经理部的级别即：项目经理部的级别与其所管理的工程项目等级相对等。

28.2、项目经理部的编制定员

28.2.1、特级项目经理部，编制定员35人。28.2.2、一级项目经理部，编制定员30人。28.2.3、二级项目经理部，编制定员25人。

28.2.4、三级项目经理部，编制定员10~20人（依据投资规模大小选择合适的编制定员）。

28.3、项目经理部定编定员一览表（见附表1）。28.4、项目经理部人员工资

28.4.1、严格执行十五局（2004）369号文印发的《中铁十 五局集团公司（本级）岗位效益工资制实施办法》。

28.4.2、集体公司对项目经理部管理人员工资标准的补充规定（见附表2）。

第二十九条

项目经理部人员的选聘

29.1、项目经理部工作人员全部实行聘任制，签订聘任合同，聘期依据工程项目的工期确定。

29.2、按照一项目一聘任的原则，项目经理部工作人员从项目经理部组建开始聘任，到工程项目终结解聘。项目经理部工作人员在工程项目终结前离开聘任项目到另一项目工作的，应先解聘再聘任，不执行跨项目续聘。

29.3、项目终结，项目经理部解体的解聘人员，全部进入集团公司或子公司人力资源管理中心，原则上安排到新的项目经理部任职，没有新岗位的人员待命或进行培训。

29.4、项目领导的选聘

29.4.1、集团公司直管工程、委托集团公司工程指挥部和分公司管理的工程，其项目经理、项目书记（或专职副书记）、项目副经理、项目总工程师等项目领导由集团公司按照有关人事任免程序选聘。

29.4.2、委托集团子公司管理的工程，其项目经理、项目书记（或专职副书记）、项目副经理、项目总工程师等项目领导由托管单位按照子公司有关人事任免程序选聘，报集团公司批准并正式行文。

29.4.3、建设单位有要求时，由集体公司正式行文报建设单位，进入项目经理档案，但不进入个人档案。

29.5、项目经理部主管会计按集团公司有关规定实行委派 制。

29.6、项目经理部除项目领导、主管会计以外的部门负责人和其他工作人员由项目经理提出建议名单，经项目领导班子讨论通过后报批。直管工程报集团公司劳动人事部审核，由集团公司总经理办公会批准；托管工程报托管单位批准，并报集团公司劳动人事部备案。

第三节

项目经理部的部门职能和岗位职责

第三十条

按照本项目组织机构设置、集团公司十五局企（2004）3号《关于全面推进企业标准化建设、实施标准化管理的通知》的有关规定，结合项目实际，设置项目组织机构，并界定本项目经理部各部门及各岗位的职能职责。

第三十一条

为实现部门职能和岗位职责的具体化、规范化，对部门职能和岗位职责进行明确规定，同时对各部门之间、各岗位之间的分工协作关系、协作配合内容规定清楚。

第三十二条

项目领导岗位职责 32.1、项目经理主要职责

项目经理是集团公司法定代表人在工程项目上的代理人，在集团公司授权范围内，行使工程项目的管理决策权和生产指挥权，对项目实施全过程、全方位的管理，是项目管理的第一责任人。

32.1.1、贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地的行政法规，全面落实集团公司和业主的有关规章制度，接受组织和民主监督，按照规定定期向组织汇报工作，重大决策前主动征求组织的意见，落实项目重大问题集体决策的各项制度。

32.1.2、全面履行集团公司与业主签订的工程项目《施工承包合同》，接受当地政府监督，服从建设单位管理，自觉接受监理，确保完成工程项目的各项经济技术目标。

32.1.3、规划工程项目工期进度、工程质量、施工安全、工程环境、成本效益、队伍建设等管理目标，并进行目标展开分解，实施目标管理；主持编制实施性施工组织设计。

32.1.4、建立合理有效的项目管理组织机构，组织制定工程项目规章制度，明确划分岗位责任，确定奖罚标准。

32.1.5、实行项目制度化、合同化管理，运用科学方法，对涉及工程项目管理目标的全局性问题和项目出现非规范事件，及时果断做出决策。

32.1.6、代表集团公司法定代表人实施向建设单位做出的质量承诺；负责集团公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系在本工程项目上的有效运行，组织开展各项质量管理、环境管理、职业健康安全管理活动。

32.1.7、按照工程项目需要，合理、优化配置和使用管理人员、技术人员、机械设备、工程资金和施工队伍等生产要素。

32.1.8、组织实施项目工期进度、工程质量、施工安全、工程环境、成本效益、施工队伍的管理，积极采取有效措施，确保管理目标的实现。

32.1.9、开展思想政治工作，密切联系群众，经常深入实际，广泛听取群众意见，体察下情，了解实情，发现问题，关心员工，抓好“建家建线”，采取有效措施调动员工积极性，全心全意依靠 项目员工管理项目工程。

32.1.10、全面负责工程项目行政工作，协调内外、上下关系，实施全过程控制，组织开展文明施工，为项目工程创造良好的施工环境。

32.2、项目书记（专职副书记）主要职责

项目书记是项目经理部主要领导之一。项目经理兼任项目书记时，其专职副书记应视为项目经理部主要领导，协助项目书记开展工作。

32.2.1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决议，保证监督党和国家的方针政策和法律法规，以及上级的指示、决议在项目上的贯彻落实。

32.2.2、紧密围绕项目施工生产创造性地开展工作，确保各项任务的完成。

32.2.3、支持项目经理依法正确行使职权，协调项目经理与职代会、群众组织之间的关系。

32.2.4、参与项目重大事项决策，并提出意见和建议。32.2.5、领导项目党建工作，组织开展各项活动，建设思想作风过硬的项目领导班子和具有坚强堡垒作用的党支部，培养具有模范作用的党员队伍。

32.2.6、负责项目干部队伍的培养、教育、监督和奖惩工作，并对项目干部的使用提出意见和建议。

32.2.7、负责项目思想政治工作和精神文明建设，培养一支有思想、有道德、有文化、有纪律的项目员工队伍。

32.2.8、领导项目工会、共青团组织，支持他们依照法律和各自章程独立自主地开展工作，注重发挥他们在项目各项工作中 的作用。

32.3、项目副经理主要职责（分管施工生产、安全管理、现场管理）

项目副经理是项目经理部领导成员之一，分管施工生产、安全管理、现场管理，对施工安全负直接管理责任，协助项目经理工作。

32.3.1、贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地的行政法规，全面落实集团公司和业主的有关规章制度，接受组织和民主监督。

32.3.2、负责施工生产、施工现场管理，督促工程队落实施工计划，严格执行施工规范、操作规程，做好文明施工。

32.3.3、负责施工安全管理，对工程项目的施工安全实施监督检查，督促工程队落实安全措施，组织开展安全检查评比活动，定期组织召开施工安全例会，实施安全标准工地建设。

32.3.4、负责工程项目施工现场劳动力、工程材料、机械设备的调度，做好工序协调。

32.3.5、负责施工进度管理，提出施工进度保证措施，抓好施工计划落实，并督促检查工程队落实施工计划情况。

32.3.6、负责地方关系协调，做好施工区周边群众工作。32.3.7、负责组织施工安全事故的调查、分析和处理。32.3.8、当项目经理临时不在位时，按项目经理授权代行职责。

32.4、项目副经理主要职责（分管项目机关、合同管理、工程保障）

项目副经理是项目经理部领导成员之一，分管项目机关、合 同管理、物资设备，对工程保障负直接管理责任，协助项目经理工作。

32.4.1、贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地的行政法规，全面落实集团公司和建设单位的有关规章制度，接受组织和民主监督。

32.4.2、负责项目经理部机关的行政管理，落实日常工作、学习、生活制度。

32.4.3、负责项目工程合同管理，组织起草《施工分包合同》（样本），协助项目经理选择施工队伍和洽谈《施工分包合同》，并督促、指导、检查合同管理部对项目工程合同文件（含相关资料）的收集、整理和归档工作。

32.4.4、负责分管项目物资设备工作，为工程项目组织供应及时配套、质量优良、经济合理的工程物资和施工机械设备。

32.4.5、负责组织、指导编制项目工程施工计划，定期检查施工计划落实情况，并根据施工计划完成情况，适时进行施工计划调整。

32.4.6、负责组织、指导编制工程项目工程预算，组织工程成本测算，指导合同管理部编制完整的、切合实际的工程成本测算文件。

32.4.7、负责实施工程物资、机械设备的现场管理，督促机械设备使用单位加强维护保养。

32.4.8、当项目经理临时不在位时，按项目经理授权代行职责。

32.5、项目总工程师主要职责

项目总工程师是项目经理部的领导之一，按职责对项目工程 的施工技术负总责，分管施工技术、工程质量和集团公司管理体系标准文件在项目运行的管理，对工程质量负直接管理责任，协助项目经理工作。

32.5.1、贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地的行政法规，全面落实集团公司和建设单位的有关规章制度，接受组织和民主监督。

32.5.2、负责项目工程的施工技术和工程质量管理。组织编制项目《实施性施工组织设计》和专项施工方案，制定项目技术管理标准和质量计划，并组织实施，同时进行监督检查。签发有关施工技术文件。

32.5.3、负责集团公司质量（GB/T19001-2000）、环境（GB/T24001-2004）、职业健康安全（GB/T28001-2001）管理体系标准文件在工程项目的运行工作。组织制定工程项目施工技术和工程质量规章制度，组织编制安全技术规程，并督促执行和检查落实情况。

32.5.4、负责组织研究解决施工中遇到的技术难题，组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。

32.5.5、负责组织实施工程项目施工技术指导，督促施工技术人员作好现场原始记录，经常深入施工现场督促检查保证工程质量、施工安全的技术措施落实情况，发现问题，及时纠正。

32.5.6、负责组织工程项目的测量、试验、验收、计量工作，并实施技术指导。

32.5.7、负责组织工程竣工资料的编制、审核、组卷、移交工作，组织工程竣工自验，参加工程竣工验收移交。32.5.8、负责组织工程质量事故的调查、分析和处理。第三十三条

部门职能和岗位职责 33.1、工程技术部

33.1.1、工程技术部主要职能

33.1.1.1、贯彻执行国家、地方政府、建设单位和集团公司的技术政策、法律法规和规章制度，严格按照合同规定的设计文件、标准、规范组织施工，为工程项目提供可靠的施工技术保证。

33.1.1.2、组织施工技术调查，审核工程项目设计文件，编制工程项目《实施性施工组织设计》及专项施工方案，监督检查工程队对《实施性施工组织设计》的落实情况，发现编差，及时纠正。

33.1.1.3、参加建设单位组织的设计文件、施工图设计技术交底，组织实施内部施工技术交底，下达《施工技术交底书》，实施施工技术指导。

33.1.1.4、按照项目工程变更设计程序规定，完善变更设计资料，办理变更设计。

33.1.1.5、按照工程项目施工图设计，收集技术标准、施工规范、验收标准、定型图和标准图等技术资料，提供给工程队，并督促指导工程队规范施工、执行标准，检查执行情况。

33.1.1.6、按照设计文件和施工方案计算并汇总工程量，进行设计图工程物资需用量计算；根据施工需要制定施工机械设备配置计划，分别提供给合同管理部、物资设备部作为编制预算、制定计划和组织设备的依据。

33.1.1.7、按照试验、测量规范，组织实施工程试验、施工测量及量测工作。33.1.1.8、组织实施专业技术人员岗位培训，推广应用“四新”技术，推进技术进步。

33.1.1.9、组织施工过程中的质量检查验收，实施内部三级质量检查签认，配合监理工程师做好质量检查验收签证；形成施工全过程技术资料，进行收集、整理、归档。

33.1.1.10、组织项目工程竣工验交；编写施工技术总结，以及重点难点工程的专题技术总结；编制竣工文件，整理归档，办理竣工文件移交。

33.1.2、工程技术部长主要职责

在项目经理、总工程师的直接领导下，全面负责本部门的行政、业务管理。

33.1.2.1、带领部员认真执行国家、地方政府、建设单位和集团公司的技术政策、法律法规和规章制度，严格按照合同规定的设计文件、标准、规范组织施工，为工程项目提供可靠的施工技术保证。

33.1.2.2、负责组织施工技术调查和审核工程项目设计文件，组织编制工程项目《实施性施工组织设计》及专项施工方案，经常性监督检查工程队对《实施性施工组织设计》的落实情况，发现编差，及时纠正。

33.1.2.3、参加建设单位组织的工程项目设计文件、施工图设计技术交底，组织实施内部施工技术交底，带领技术人员实施施工技术指导。

33.1.2.4、负责组织工程项目的变更设计、收集技术资料、汇总工程量、工程试验、施工测量等项工作，并进行业务指导。

33.1.2.5、负责组织实施专业技术人员岗位培训，推广应用 “四新”技术，推进技术进步。

33.1.2.6、负责组织施工过程中的质量检查验收，督促指导质检工程师及时实施质量检查和报请监理工程师到场检查验收签证，实施内部三级质量检查签认。

33.1.2.7、负责本部门与相关部门的工作协调，做好部门之间配合工作。

33.1.2.8、负责组织竣工自验，参加工程项目竣工验收移交，组织编写施工技术总结，组织竣工文件编制。

33.1.3、土建工程师主要职责

33.1.3.1、熟悉国家、地方政府、建设单位和集团公司的科技政策和建筑技术政策。贯彻国家建筑法规法令，熟练掌握工程建筑规范、规程及验收标准。

33.1.3.2、认真学习和了解建筑施工的新技术、新工艺、新材料、新设备，参与“四新”技术科研活动，并将科研成果在负责技术指导的施工项目中推广应用。

33.1.3.3、熟练掌握工程项目设计标准，深刻领会设计意图；参加设计图纸的会审，提出完善设计的意见与建议。

33.1.3.4、根据工程进度，掌握设计图纸供应情况，参加设计技术交底；参加编制《实施性施工组织设计》，对分管工程项目进行技术交底，下达分管施工项目的《施工技术交底书》，并实施技术指导。

33.1.3.5、严格掌握测量放样成果，做好分管施工项目上相关专业、前后工序间的协调工作。

33.1.3.6、经常深入施工现场，妥善处理施工中的技术难题；实施工程质量的中间检查、基础验槽及隐蔽工程检查，填制内部 三级质量检查签认证和质量检查证。

33.1.3.7、收集整理施工技术资料，撰写专题技术总结，编制竣工资料；参加安全质量检查和工程竣工验交。

33.1.3.8、指导本专业初级（实习）技术人员开展工作。33.1.3.9、初级（实习）技术人员在土建工程师的指导下开展工作。

33.1.4、质检工程师主要职责

33.1.4.1、系统掌握国家、地方政府、建设单位和集团公司颁布的质量管理工作法律法规、验收标准和规章制度；认真执行国家和集团公司颁发的各项技术规范及重大技术措施；制定项目质量检查验收计划。

33.1.4.2、经常深入施工现场，随时掌握本项目工程施工的质量情况，督促工程队贯彻执行工程质量规范、规程、标准、命令、指示和规章制度。

33.1.4.3、进行施工工序、隐蔽工程及已完工项目的质量检查验收签认；质量检查中发现问题，立即纠正。实施内部三级质量检查签认，在完成内部三级质量检查后，通知监理工程师到场检查验收签证。

33.1.4.4、收集整理施工质量检查验收签证资料，建立工程质量工作台帐，搞好质量建档工作。

33.1.4.5、参加质量检查评比活动；参与工程项目全面质量管理和QC小组活动，并指导工程队开展全面质量管理和QC小组活动。

33.1.4.6、参与质量事故调查分析，研究质量事故发生的原因，根据调查、分析情况写出质量事故报告。33.1.5、测量工程师主要职责

33.1.5.1、熟悉国家、地方政府测绘政策、法规、标准、条例、测量技术规则和建设单位、集团公司有关工程测量的规定，了解设计内容，熟悉设计图纸。

33.1.5.2、认真学习测绘专业的新技术、新仪器、新方法，系统掌握测绘专业基础理论；组织测量人员学习测量技术、交流测量经验，不断提高测量队伍的业务技术水平。

33.1.5.3、负责组织工程项目测量资料的接收复核和控制桩橛的现场交接工作，并组织测量人员进行复测。

33.1.5.4、负责组织工程项目控制测量，并根据工程进展，实施全过程、全方位的施工测量，指导测工工作，并督促指导测量人员严格按照《测量技术规则》施测。

33.1.5.5、负责做好内外业测量资料的计算、复核与审核，呈报测量成果审批，并向所属工程队（或班组）下达测量成果计算书；收集、整理测量资料，并分类归档管理。

33.1.5.6、负责工程项目测量仪器的申请购置、使用调配、维护保养和管理工作，定期进行测量仪器检查标定。

33.1.5.7、负责编制工程项目测量实施规则，报经审核批准后，认真抓好实施。

33.1.5.8、参加质量检查评比活动；参与有关质量事故的调查分析；参与工程项目全面质量管理和QC小组活动，并指导工程队开展全面质量管理和QC小组活动。

33.1.5.9、负责竣工测量，编制竣工测量文件，撰写测量专题技术总结，参与竣工验交。

33.1.6、试验工程师主要职责 33.1.6.1、熟悉国家有关工程试验的政策、法规、标准、条例、试验技术规则和建设单位、集团公司有关工程试验的规定。

33.1.6.2、负责选定满足工程项目试验的试验方法、检验标准和技术规范；选定具有合法试验资质的试验单位，并委托试验。

33.1.6.3、学习试验专业的新技术、新仪器、新方法，系统掌握试验专业基础理论；组织试验人员学习试验技术、交流试验经验，不断提高试验队伍的业务技术水平。

33.1.6.4、负责指导试验工工作，组织现场取样和制作试件，并实施检验，对试验资料、数据的可靠性、准确性负责。送检项目，实施送检检验过程的跟踪，随时了解掌握检验情况；领取、审核试验报告单。

33.1.6.5、收集原材料出厂合格证（质量检验证明材料），整理试验资料，并分类归档管理。

33.1.6.6、编制工程项目试验大纲，报经审核批准后，认真抓好实施。

33.1.6.7、负责工程项目试验仪器的申请购置、使用调配、维护保养和管理工作，定期进行试验仪器检查标定。

33.1.6.8、参加质量检查评比活动；参与有关质量事故的调查分析；参与项目工程全面质量管理和QC小组活动，并指导工程队开展全面质量管理和QC小组活动。

33.1.6.9、负责编制竣工试验文件，撰写试验专题技术总结，参与竣工验交。

33.1.7、施工调度主要职责

33.1.7.1、认真执行国家基建政策、法规、条例和建设单位、集团公司有关施工调度的规定。33.1.7.2、负责工程项目劳力、材料、机械的合理调度，协调工程队（班组、工序）间矛盾，理顺关系；主动当好领导的参谋，积极发挥调度的中枢作用，及时、妥善协调处理施工中反映的问题。

33.1.7.3、负责对建设单位、集团公司的调度命令、通知、通报等有关文电和工程队的请示、报告提出处理建议。送部长审核后，呈报项目领导，并按项目领导批示认真抓好落实。

33.1.7.4、根据项目领导安排，组织月工程例会和施工专题会议，并为会议收集资料和准备材料。

33.1.7.5、参加施工调查，绘制工程形象图表，并按实际进度及时标记，建立调度台帐。

33.1.7.6、负责按月编写调度综合分析报告。报告要真实描述施工现状，按实统计已完工程量，实行定量定性分析，重点分析制约进度的原因，提出改进措施。

33.1.7.7、经常深入施工现场，随时掌握工程项目的施工进度、工程质量、施工安全和现场管理情况，并将了解的情况及时报告项目领导。

33.1.7.8、实施调度值班，做好值班记录。33.1.8、资料员主要职责

33.1.8.1、认真学习执行国家、地方政府有关建筑工程档案工作的政策、法规，全面落实建设单位和集团公司有关档案工作的规章制度，熟练掌握档案工作知识。

33.1.8.2、负责及时收集、整理施工过程中形成的所有工程资料，并建立登记台帐，编制档案目录，归档保管，保证工程资料档案材料的完整齐全。33.1.8.3、对归档的工程资料进行审查鉴定，发现问题，提出修正、补充、完善的书面意见，经有关领导审核，并按审核意见督促有关人员给予修正、补充、完善。

33.1.8.4、负责工程资料档案库的日常管理，确保工程资料档案的安全和保密。档案库的工程资料未经部门或项目领导同意，资料员不得擅自对外借出或让项目以外人员查阅。

33.1.8.5、负责建立项目工程声像档案。实施现场拍摄录制，系统、真实、完整地用声像记录施工全过程。

33.2、安全质量部

33.2.1、安全质量部主要职能

33.2.1.1、贯彻执行国家、地方政府、建设单位和集团公司有关工程质量、安全生产的法律法规、技术标准、规范规程和规章制度。

33.2.1.2、制定工程项目施工质量和安全生产的监察管理制度，按照确定的工程项目质量、安全目标，加强施工质量和安全生产的监察工作，对施工全过程的工程质量、安全生产实行全过程监控管理。

33.2.1.3、实施日常施工质量和安全生产监督检查，每月组织一次质量、安全检查评比。

33.2.1.4、督促工程队落实工程质量和安全生产的法律法规和规章制度，检查落实情况。坚持按规范、标准监察工程质量和施工安全，对违章操作、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定执行处罚。

33.2.1.5、负责集团公司管理体系标准文件在项目工程的运行工作。

33.2.1.6、编写安全生产教育提纲，组织实施岗前安全教育和岗位安全技术教育，进行考核，检查教育培训效果。

33.2.1.7、组织实施工程项目月质量、安全管理分折，总结经验，查找问题，分折原因，制定措施，采取对策，写出专题分折报告。

33.2.1.8、依法组织质量、安全事故调查取证，进行事故原因分析，制定整改措施，提出处理意见，写出事故报告。

33.2.2、安全质量部长主要职责

33.2.2.1、负责本部门的行政、业务管理，履行主任安全员职责。

33.2.2.2、带领本部门执行国家、地方政府、建设单位和集团公司有关工程质量、安全生产的法律法规、技术标准、规范规程和规章制度。

33.2.2.3、负责制定工程项目施工质量和安全生产的监察管理制度，加强质量、安全监察，对施工全过程的工程质量、安全生产实行全过程监控管理。

33.2.2.4、组织安全技术交底，经常深入施工现场，实施日常施工质量和安全生产监督检查，负责每月组织一次质量、安全检查评比。

33.2.2.5、负责检查工程队落实工程质量和安全生产的法律法规和规章制度的情况，对违章操作、偷工减料等行为有权纠正和按规定执行处罚。

33.2.2.6、负责实施集团公司《程序文件》和《管理手册》在项目工程运行的日常工作。

33.2.2.7、负责编写安全生产教育提纲，组织实施岗前安全

教育和岗位安全技术教育，进行考核，检查教育培训效果。

33.2.2.8、负责组织实施工程项目月质量、安全管理分折，总结经验，查找问题，分折原因，制定措施，采取对策，写出专题分折报告。

33.2.2.9、负责组织质量、安全事故调查取证，进行事故原因分析，制定整改措施，提出处理意见，写出事故报告。

33.2.3、安全监察工程师主要职责

33.2.3.1、认真执行国家、地方政府有关工程质量、安全生产的法律法规、技术标准、规范规程和建设单位、集团公司有关规章制度。

33.2.3.2、经常深入施工现场，查处安全事故隐患，监督消除危害职工安全与健康的因素，督促安全技术措施和安全技术操作规程的落实，检查落实情况；对违章操作行为有权纠正和按规定执行处罚。

33.2.3.3、参与工程项目《实施性施工组织设计》和专项施工方案的编制，对其安全措施提出意见，并对贯彻执行情况进行督促检查。

33.2.3.4、负责收集安全生产法律法规、技术标准、规范规程等资料，起草安全技术教育提纲，参与组织安全培训。

33.2.3.5、负责编写安全生产规划、实施方案、规章制度，以及安全活动计划，并认真抓好落实。

33.2.3.6、负责收集、整理安全生产资料，建立安全生产台帐，分析安全生产形势，提出防止事故、减少伤亡的措施和建议。

33.2.3.7、参与安全事故的调查、取证、分析，提出对事故责任者的处理意见。

33.2.3.8、努力学习安全生产常识，熟练掌握现代化安全管理方法，总结安全生产管理经验，不断提高安全生产管理水平。

33.2.4、质量监察工程师主要职能

33.2.4.1、贯彻执行国家、地方政府、建设单位和集团公司有关工程质量的法律法规、技术标准、规范规程和规章制度。

33.2.4.2、制定工程项目施工质量的监察管理制度，按照确定的工程项目质量目标，加强施工质量的监察工作，对施工全过程的工程质量实行全过程监控管理。

33.2.4.3、实施日常施工质量监督检查，参与月质量检查评比。

33.2.4.4、督促工程队落实工程质量法律法规和规章制度，检查落实情况。坚持按规范、标准监察工程质量，对违章操作、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定执行处罚。

33.2.4.5、负责集团公司集团公司管理体系标准文件在项目工程的运行工作。

33.2.4.6、实施工程项目月质量分折，总结经验，查出问题，分折原因，制定措施，采取对策，写出专题分折报告。

33.2.4.7、参与质量事故调查取证，进行事故原因分析，制定整改措施，提出处理意见，写出事故报告。

33.3、合同管理部

33.3.1、合同管理部主要职能

33.3.1.1、认真执行国家、地方政府、建设单位和集团公司有关计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方面的法律法规、政策规定和规章制度。

33.3.1.2、组织编制、呈报、下达工程项目的年、季、月施

工计划（含投资计划），明确工程量、形象进度及施工产值，并及时了解掌握计划的执行情况，适时制定调整计划。

33.3.1.3、组织实施工程项目验工计价；收集整理变更设计资料，编制变更设计和合同外工程量预算，按规定办理工程索赔。

33.3.1.4、组织实施工程成本的预测、核算、计划管理，熟练掌握施工预算定额和取费标准，全面调查收集市场人工、材料、机械价格，编制施工图预算，进行成本分折计算，提出工程发包底线价，编制工程项目预测成本，编写工程项目经济自评估报告。

33.3.1.5、及时、准确、系统、完整地收集各类工程资料，正确分析统计数据，整理归档，按时编报各类统计报表。

33.3.1.6、起草工程项目计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方面管理制度，并抓好落实。

33.3.1.7、实施工程项目合同管理，起草《施工分包合同》（样本），参与选择施工队伍和洽谈《施工分包合同》，收集工程项目合同文件及相关资料，并整理归档。

33.3.1.8、组织实施工程项目验工计量计价，办理竣工结算和完工结算。

33.3.2、合同管理部长主要职责

33.3.2.1、负责本部门的行政、业务管理，带领部员认真执行国家、地方政府、建设单位和集团公司有关计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方面的法律法规、政策规定和规章制度。

33.3.2.2、负责组织编制工程项目的年、季施工计划（含资金计划），并及时了解掌握计划的执行情况，适时制定调整计划。

33.3.2.3、负责组织工程项目验工计价，组织编制变更设计

预算，办理工程索赔。

33.3.2.4、熟练掌握施工预算定额和取费标准，组织市场价格调查，组织工程成本的预测、核算，组织编写工程成本自评估报告。

33.3.2.5、负责组织制定工程项目计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方面管理制度，并抓好落实。

33.3.2.6、负责组织起草《施工分包合同》（样本），参与选择施工队伍和洽谈《施工分包合同》。

33.3.2.7、负责组织工程项目月验工计量计价。33.3.3、计划统计工程师主要职责

33.3.3.1、认真执行国家、地方政府、建设单位和集团公司有关计划、统计方面的法律法规、政策规定和规章制度；熟练掌握计划、统计编制的依据、原则和方法。

33.3.3.2、负责编制施工计划，经部长审核后，呈报项目经理批准，下达执行；并检查、了解计划执行情况，发现问题，及时提出调整计划的建议。

33.3.3.3、负责收集、整理统计资料，编制统计报表，经审核、批准后呈报有关单位。

33.3.3.4、参与项目工程经济活动分析，根据收集、掌握的各种数据、信息，提出有价值的决策建议。

33.3.3.5、负责及时、准确、系统、完整地收集各类工程资料，正确分析统计数据，并整理归档。

33.3.3、预算工程师主要职责

33.3.1.1、认真执行国家、地方政府、建设单位和集团公司有关工程预算方面的法律法规、政策规定和规章制度。

33.3.1.2、实施工程成本的预测、核算管理，熟练掌握施工预算定额和取费标准，全面收集市场人工、材料、机械价格，编制施工图预算，进行成本分折计算，提出工程发包限价，编制工程项目预测成本。

33.3.1.3、收集整理变更设计及有关合同外工程量资料，编制变更设计预算，按规定办理工程索赔事项。

33.3.1.4、起草工程项目工程预算管理制度，并抓好落实。33.3.3.5、参与项目工程经济活动分析，根据收集、掌握的各种数据、信息，提出有价值的决策建议。

33.3.1.6、编制施工分包工程预算，参与工程队《施工分包合同》洽谈，收集相关资料，并整理归档。

33.4、物资设备部

33.4.1、物资设备部主要职能

33.4.1.1、认真执行国家、地方政府、建设单位和集团公司有关物资、设备管理的法律法规、政策规定和规章制度。

33.4.1.2、制定工程项目物资、设备的计划、采购、供应、管理规章制度，并抓好落实。

33.4.1.3、实施工程项目的工程物资、机械设备管理工作。按照工程技术部提供的工程物资需用量和施工机械设备需用计划，编制工程物资和施工机械设备采供计划，并向工程提供适时适量、完整配套、性能良好的物资、设备保障。

33.4.1.4、建立工程项目物资、设备台帐，掌握物资、设备动态，并根据工程需用及时调配。

33.4.1.5、组织实施工程物资、机械设备的进场检查验收，收集工程材料、机械设备的质量证明资料（出厂合格证、质量试

验单、验收单），并整理归档。

33.4.1.6、实施工程物资、机械设备的现场管理，严格按物资存放、堆码标准保管工程物资，合理有序摆放现场机械设备。

33.4.1.7、加强工程物资的计划、采购、供应、使用、回收全过程控制，实施定额供应。

33.4.1.8、督促指导工程项目机械设备使用单位实施经常性维护保养，定期检查机械设备的维护保养情况，提高机械设备的完好率和使用率。

33.4.2、物资设备部长主要职责

33.4.2.1、负责本部门的行政、业务管理，带领部员认真执行国家、地方政府、建设单位和集团公司有关物资、设备管理的法律法规、政策规定和规章制度。

33.4.2.2、负责制定工程项目物资、设备的计划、采购、供应、管理规章制度，实施工程物资、机械设备管理，并抓好落实。

33.4.2.3、负责编制工程项目物资、设备采供计划，组织适时适量、完整配套、性能良好的物资、设备保障。

33.4.2.4、负责工程物资、机械设备的现场管理，实施工程材料、机械设备的计划、采购、供应、使用、回收全过程控制。

33.4.2.5、督促指导工程项目机械设备使用单位实施经常性维护保养，定期检查维护保养情况。

33.4.2.6、负责实施项目工程物资、机械设备动态分析，发现问题，制定整改措施，抓好落实。

33.4.3、物资工程师主要职责

33.4.3.1、熟悉国家物资政策和法规，熟练掌握物资基础知识，了解掌握物资供应行情和市场信息。

33.4.3.2、负责按、季度、月份编制项目工程物资采供计划，经部长审核后，呈报项目经理批准，组织进货，实施定额供应。

33.4.3.3、负责工程物资的进场检查验收，收集工程物资的质量证明资料（合格证、试验单、验收单），并整理归档。

33.4.3.4、负责建立项目工程物资台帐，掌握物资、设备动态，并根据工程需用及时调配。严格按材料存放、堆码标准保管工程材料。

33.4.3.5、负责起草项目工程物资制度，经常深入施工现场，了解掌握物资的使用情况，为降低物耗提出合理化建议。

33.4.3.6、负责办理火工品的使用许可证，编制申请计划，按规定实施领取、提运，现场监督使用，建立全过程登记，并将剩余的火工品及时回送到领取库。

33.4.3.7、负责项目工程物资统计工作。系统收集物资、的采购进货、租赁退还、供应使用、库存保管等环节数据，整理汇总，分类归档。

33.4.3.8、负责指导工程队物资管理人员开展工作，督促执行管理制度，帮助他们提高业务水平。

33.4.3、机械工程师主要职责

33.4.3.1、熟悉国家机械设备政策和法规，熟练掌握机械设备基础知识，了解掌握机械设备供应行情和市场信息。

33.4.3.2、负责按、季度、月份编制项目机械设备采供计划，经部长审核后，呈报项目经理批准，并组织实施。

33.4.3.3、负责机械设备的进场检查验收，收集机械设备的质量证明资料（出厂合格证、质量试验单、验收单），并整理归

档。

33.4.3.4、负责建立项目机械设备台帐，掌握机械设备动态，并根据工程需用及时调配，督促机械设备使用单位合理有序摆放。

33.4.3.5、负责起草项目机械设备管理制度，经常深入施工现场，了解掌握机械设备的使用情况，为降低能耗、提高设备使用率提出合理化建议。

33.4.3.6、负责机械设备统计工作。系统收集机械设备的采购进货、租赁退还、供应使用等环节数据，整理汇总，分类归档。

33.4.3.8、负责指导工程队机械设备管理人员开展工作，督促执行管理制度，帮助他们提高业务水平。

33.5、财务部

33.5.1、财务部主要职能

33.5.1.1、认真贯彻执行国家、地方政府、建设单位和集团公司有关财务管理、会计法律法规、财政纪律和规章制度。结合项目工程实际，制定财务管理制度，并抓好落实。

33.5.1.2、根据施工计划，筹措工程资金，并按照施工进度（验工计价）实施资金供应，为项目工程实施连续不间断的施工提供资金保证。

33.5.1.3、组织实施工程成本的控制、考核、分折管理，按照合同管理部编制的计划（预测）成本实施阶段性（季、半年、年）考核分折，写出工程成本考核分折报告。

33.5.1.4、严格按集团公司规定发放工资，实施劳动工资管理。

33.5.1.5、严格财务制度，严格财政纪律，严格控制非生产

性开支，当好家、理好财。

33.5.1.6、建立健全财务台帐，及时办理财务收付手续和日常业务。

33.5.1.7、督促施工队按时发放劳务工工资，按月检查发放情况，并在每月的工程例会上通报各施工队发放劳务工工资情况，发现拖欠，及时采取保证按时发放措施。

33.5.1.8、监督检查工程队财务执行法律法规、财政纪律和规章制度情况，发现违法违纪，责令纠正。

33.5.2、财务部长主要职责

33.5.2.1、负责本部门的行政、业务管理，带领部员认真执行国家、地方政府、建设单位和集团公司有关财务管理、会计法律法规、财政纪律和规章制度，遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律。

33.5.2.2、负责组织编制会计报表，监督办理日常会计业务。33.5.2.3、负责项目资金管理，组织编制资金收支计划，理顺资金渠道，筹措工程资金，实施资金供应，合理使用资金，为项目工程实施连续不间断的施工提供资金保证。

33.5.2.4、负责项目成本管理，实施工程成本的控制、考核、分折，写出工程成本考核分折报告；参与分包、验工计价、材料设备购置等重要合同的会审工作。

33.5.2.5、负责审核项目财务管理制度，报经批准后抓好落实；严格财政纪律，严格控制非生产性开支，当好家、理好财。

33.5.2.6、负责组织编报财务报表，实施财务预算管理，分析检查财务收支计划和成本预算的执行情况，如实反映情况，当好项目领导参谋。

33.5.2.7、按照集团公司资金管理规定，代表集团公司财务部管理好项目资金，并及时向集团公司财务部提供项目资金信息，无条件执行集团公司财务部的资金调拨。

33.5.2.8、有权对项目不合理开支和不合理付款进行坚决制止，制止无效时，应及时报告集团公司财务部。

33.5.2.9、负责工程项目价款结算，催收欠款；依法缴纳税金；管理劳动工资，指导会计、出纳开展工作。

33.5.3、会计主要职责

33.5.2.1、认真执行国家、地方政府、建设单位和集团公司有关财务管理、会计的法律法规、财政纪律和规章制度，遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律。

33.5.2.2、负责办理财务收支、编制记账凭证、登记会计帐簿、编制会计报表和办理日常会计业务。

33.5.2.3、负责编制资金收支计划，理顺资金渠道，筹措工程资金，实施资金供应，合理使用资金，为项目工程实施连续不间断的施工提供资金保证。

33.5.2.4、负责实施工程成本的控制、考核、分折，写出工程成本考核分折报告；参与工程分包、验工计价、材料设备购置等重要合同的会审工作。

33.5.2.5、负责起草财务管理制度，报经批准后抓好落实；严格财政纪律，严格控制非生产性开支，当好家、理好财。

33.5.2.6、负责按规定编报财务报表，保管会计凭证、帐簿、报表等会计资料。

33.5.2.7、负责分析检查财务收支计划和成本预算的执行情况，如实反映情况，当好领导参谋。

33.5.2.8、负责实施工程价款结算，催收欠款，依法缴纳税金，管理劳动工资，指导出纳开展工作。

33.5.3、出纳主要职责

33.5.3.1、认真执行财务制度，自觉遵守财经纪律；学习财会知识，掌握金融知识，熟知出纳工作程序。

33.5.3.2、负责建立出纳台帐，进行现金收支登记，按时与会计兑帐，做到日清月结。

33.5.3.4、负责按工资表发放工资，定期进行工资统计。33.5.3.5、负责按会计凭证办理银行付款和现金支出，严格执行现金存量标准，做好现金保管。

33.6、综合办公室

33.6.1、综合办公室主要职能

33.6.1.1、积极宣传党的路线、方针、政策，及时传达贯彻集团公司的决议指示；研究安排项目党政工作中的重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定，以确保党政工作在项目上贯彻落实。

33.6.1.2、全面掌握项目工程的施工情况和部门工作情况，协调各部门之间的关系；及时完成项目领导安排布置的工作；收集整理政治思想方面的时事信息，为项目领导决策提供依据。

33.6.1.3、实施部门综合协调，协助项目领导处理日常事务，做好项目会议的准备、记录，督促检查会议决定的贯彻落实情况，负责项目工程大事记载。

33.6.1.4、组织进行法制教育，加强治安管理，维护项目工程顺利进行，保证国家财产安全。

33.6.1.5、负责项目经理部、项目领导印章的管理和公文的

收发登记工作。

33.6.1.6、负责项目本级文印、指挥车、职工食堂、通讯、卫生和项目员工洗浴、工地厕所卫生的管理工作。

33.6.1.7、负责项目对外接待、项目征地拆迁和协调处理周边关系。接待来客来访及群众来信来函，做到热情周到，及时处理，实事求是，符合政策规定。

33.6.1.8、负责项目经理部本级的医疗保健工作，办理施工人员暂住手续，落实国家、地方政府对暂往人口的计划生育政策。

33.6.3.3、负责项目经理部员工的考勤，进行请销假登记，如实统计员工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情况。

33.6.2、综合办公室主任主要职责

33.6.2.1、负责本部门行政、业务管理和项目文印、指挥车、职工食堂、通讯、卫生的管理工作：协助分管项目经理部机关的副经理工作和协助项目书记（或专职副书记）工作。

33.6.2.2、负责宣传党的路线、方针、政策，及时传达贯彻集团公司的决议指示；研究项目党政工作中的重大事宜，并及时提交有关会议讨论决定，以确保党政工作在项目上贯彻落实。

33.6.2.3、负责全面掌握项目工程的施工情况和部门工作情况，协调各部门之间的关系；及时完成项目领导安排布置的工作；协助项目领导处理日常事务。

33.6.2.4、负责组织法制教育，加强治安管理，检查保安值班在岗情况。

33.6.2.5、负责上传下达，及时、准确传达项目领导指示，并迅速反馈落实情况。

33.6.2.6、负责项目对外接待，协调处理周边关系；接待来

客来访及群众来信来函，做到热情周到，及时处理，实事求是，符合政策规定。

33.6.3、文秘兼管理员主要职责

33.6.3.1、认真学习、积极宣传党的路线、方针、政策，熟悉文秘工作程序。

33.6.3.2、负责起草项目综合性文件，收集整理政治思想方面的时事信息，为项目领导决策提供依据。

33.6.3.3、负责工程项目大事记载，做好项目会议的准备、记录，督促检查会议决定的贯彻落实情况，及时完成项目领导安排布置的工作。

33.6.3.4、负责项目经理部、项目领导印章的管理和公文的收发登记工作。

33.6.3.5、负责项目经理部本级的医疗保健工作，办理施工人员暂住手续，落实国家、地方政府对暂往人口的计划生育政策。

33.6.3.3、负责项目经理部员工的考勤，进行请销假登记，如实统计员工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情况。

33.6.4、司机主要职责

33.6.4.1、认真学习法律法规、时事政治和专业知识，自觉遵纪守法，遵守职业道德。

33.6.4.2、熟知交通法规，自觉遵守交通规则，安全文明行车。

33.6.4.3、加强车辆维护保养，经常进行车辆清洗，保持车内外清洁卫生。

33.6.4.4、严格执行派车指令，自觉按规定方向出车，做到准时准点。

33.6.4.5、热情待人，礼貌待客，树立项目员工良好形象。33.6.5、炊事员主要职责

33.6.5.1、认真学习法律法规、时事政治和专业知识，自觉遵纪守法，讲求职业道德。

33.6.5.2、熟练掌握烹调技术，合理调配饮食结构，尽一切努力改善员工生活。

33.6.5.3、坚持每天打扫食堂卫生，每次餐后清洗餐具、厨具，并进行清毒，始终保持清洁卫生。

33.6.5.4、负责采购食品，提前做好食品的加工制做准备工作，确保按时开饭。

33.6.5.5、热情待人，礼貌待客，树立项目员工良好形象。第三十四条

项目经理部的建设

34.1、项目经理部应树立项目团队意识，围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队；建立协同工作的管理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和项目各部门、各工程队共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。

34.2、项目经理部必须有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。

34.3、项目经理对项目经理部的建设全面负责，培育项目团队精神，定期评估项目团队运作绩效。

34.4、项目经理应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐项目团队氛围，统一项目团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，协调各方关系，提高项目运作效率。

34.5、项目经理部的建设，必须注重管理绩效，有效发挥和调动项目个体成员的工作自觉性、积极性和责任感，并充分利用

成员集体的协作成果。

34.6、项目经理部要做到尊重业主，服从监理，听从设计，注重协调处理项目所在地方政府、部门、群众的关系，为工程项目营造良好的施工环境。

第五章

项目经理责任制

第一节

一般规定

第三十五条

项目经理责任制是集团公司对工程项目实施管理的一项基本制度，是评价项目经理绩效的依据。

第三十六条

项目经理责任制是以项目经理为责任主体的工程项目管理目标责任制，它的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。

第三十七条

项目经理责任制的管理主体是项目经理全面负责，项目管理班子集体全员管理。项目经理的责任重点是管理，其工作重点必须放在项目管理上。

第三十八条

实行项目经理责任制必须具备的条件 38.1 工程项目任务落实即中标并签订施工承包合同。38.2 项目经理部组建后，集团公司或托管单位必须在两个月内进行工程项目经济评估、制定切实可行并具备有可操作性的项目管理目标规划，并据此与项目经理商定《项目管理目标责任书》。

38.3 集团公司或托管单位必须为工程项目配备满足施工必须的主要人、财、物资源。

38.4 集团公司或托管单位必须为项目经理组织一个精干高效、团结务实的项目领导班子，配备一批爱项目、懂技术、会管理、能协作、敢负责并具有一定施工管理经验的人才。

38.5 集团公司和托管单位应为项目提供一套完整的、需项目遵照执行的集团公司规章制度，并在工程项目实施过工程中为项目提供各项必须的保障服务。

38.6 必须实行项目管理层与工程队经济分离，管理挂钩；工程队承担的施工项目，实行分包总价包干，独立核算；项目经理部负责工程的施工管理，同时帮助、指导工程队管理队伍。

38.7 集团公司或托管单位必须给项目经理授权，项目经理在授权范围内实施决策、组织管理、协调关系、使用资金、实施奖惩。

第三十九条

实行项目经理责任制，充分体现了“目标明确、责权清晰、考核严格、利益直接”，既实现了项目经理及项目经理部成员的奖罚与个人利益直接挂钩，又做到了经济利益与责任风险同在，其最终目的是安全、优质、按期完成项目任务，为集团公司在工程项目赢得最佳经济效益。

第四十条

项目经理和项目经理部在工程项目管理中，必须严格遵守和实施项目管理责任制，确保工程项目管理目标的全面实现。

第二节

项目经理

第四十一条

项目经理，是集团公司法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。

第四十二条

项目经理的任职资格

42.1 必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书即项目经证书或建造师执业资格证。

42.2 必须取得与注册执业资格证书相配套的资格证即《建筑施工企业专业安全生产管理人员安全生产考核合格证书》，承担铁路营业线施工管理的项目经理，还应取得《铁路营业线施工安全培训合格证》。

42.3 必须是企业项目经理人才库注册登记的项目经理和建造师。

第四十三条

项目经理必须具备的条件及素质 43.1 具有大专以上工程技术或工程管理专业学历。43.2 具有工程项目管理要求的能力，善于进行组织协调与沟通。

43.3 具有相应工程项目管理的经验和业绩。

43.4 具有工程项目管理需要的专业技术、项目管理、经济管理和法律法规知识。

43.5 具有良好的职业道德、遵纪守法、忠于企业、爱岗敬业、诚信尽责和团结协作精神。

43.6 身体健康。

第四十四条

建立项目经理人才库

44.1 集团公司建立项目经理人才库，按专业分类登记注册。登记注册的项目经理，必须是集团在册正式员工。

44.2 首批登记注册的项目经理为2006年12月31日前已取得注册执业资格证书的项目经理和建造师。

44.3 项目经理人才库实行动态管理，对2007年1月1日

后取得建造师执业资格证的集团在册正式员工，或集团公司引进的项目经理和建造师进行不定期注册登记，对因年龄、身体或其他原因不能胜任项目经理岗位的人员及时注销。

44.4 凡在集团公司项目经理人才库登记注册的取得注册执业资格证书的项目经理和建造师，其资格证书统一由集团公司劳动人事部保存。集团公司项目经理办公室要制定项目经理资格证书管理制度，做到妥善保存，严格借用、退还手续，保证按时办理复查登记。

44.5 凡未在集团公司项目经理人才库登记注册的项目经理和建造师，或资格证书不交到集团公司项目经理办公室统一保存的项目经理和建造师，不得委派到工程项目担任项目经理，也不得参加项目经理竞聘。

44.6 项目经理人才库要记载项目经理的个人简历、学历、专业、工程项目管理实践经历和业绩，以及在实施工程项目管理中获得的奖励和受到的处分。

第四十五条

项目经理的选派与聘任 45.1、项目经理的预选

45.1.1、项目经理的预选，就是工程项目投标拟任项目经理人选。

45.1.2、项目经理的预选程序

45.1.2.1、投标班子提出项目经理预选人。45.1.2.2、报集团公司劳动人事部的审核。45.1.2.3、经集团公司总经理批准。45.2、项目经理的选派 45.2.1、委派制