关于印发《中铁电气化局集团有限公司业绩考核管理办法》的通知

第一篇：关于印发《中铁电气化局集团有限公司业绩考核管理办法》的通知

电财[2010]8 号

关于印发《中铁电气化局集团有限公司 业绩考核管理办法》的通知
各子、分公司: 《中铁电气化局集团有限公司业绩考核管理办法》已经 集团公司 2009 年第四次总经理办公会议审议通过。现印发 给你们，请遵照执行。各单位在执行过程中，如有意见和建 议，请及时反馈集团公司财务部。附件：中铁电气化局集团有限公司业绩考核管理办法

二〇 一〇 年一月十五日

主题词：财务 业绩 考核 办法 通知 抄送：公司机关各部（室），局纪委，工会，团委，机关党委。中铁电气化局集团有限公司办公室 2010-1-15 印发

第二篇：中铁电气化局集团企业文化发展战略

中铁电气化局集团企业文化发展战略

企业文化是企业核心能力和企业品牌不可缺少的构成要素，是企业的一种重要的知识资本。企业

文化发展战略是集团总体发展战略的重要支持战略之一。

企业文化建设的基本理念

中铁电气化局集团企业文化建设的基本理念是：“举集团之力，强集团之本，铸集团之魂”。

企业文化建设的指导原则

坚持用“三个代表”重要思想统领企业文化建设的原则

加强企业文化建设，是创新社会主义精神文明建设的重要内容，必须始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，使集团企业文化建设始终符合社会主义先进文化的前进方向。以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，用高尚的道德规范员工行为，用优秀的精神激励员工斗志，不断提高员工的思想素养、道德水

平和文明程度，逐步形成具有鲜明时代特征和企业特色的先进企业文化。

坚持围绕中心、服务大局的原则

紧密围绕企业经营生产这个中心，服从服务于改革发展稳定这个大局，结合行业特点和企业实际，积极培育企业精神，构建企业理念，塑造企业形象，打造企业品牌，铸就企业价值观，发展企业文化生产力，为增强企业市场竞争力、加快企业发展提供强大的精神动力、智力支持和深厚的文化底蕴。

坚持以人为本，依靠员工的原则

坚持以人为本，促进人的全面发展，是企业全面协调可持续发展的前提和基础，广大员工不但是物质财富的创造者，同时也是精神财富的创造者。因此，在企业文化建设中必须充分发挥员工的主体作用，认真落实党的“依靠”方针，尊重人、关心人、爱护人、培育人，善于集中员工的智慧和力量，重视从实现员工个人价值的角度去关注员工的需求，从而真正实现企业和员工的共同发展，形成构建

和谐企业的坚实基础。

坚持企业文化建设与思想政治工作相结合的原则

思想政治工作是一切经济工作的生命线，它能为企业文化建设提供思想基础、政治保证和正确导向。企业文化建设又为思想政治工作提供新的载体、拓展新的内容、增添新的活力。两者目标一致、互相渗透、互相促进、相辅相成。

坚持企业文化建设渗透于企业管理全过程的原则

企业文化作为一种现代企业管理方式，必须渗透于企业管理的全过程和各层面，有助于企业管理制度的创新，从而实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变，形成刚柔相济的管

理机制，使企业迸发出巨大的创造力，保持长久的生命力。

坚持企业文化建设重在建设、贵在创新的原则

根据时代特征和企业传统特色，借鉴国内外优秀企业文化成果，在精心策划、自行设计、总结提炼的基础上，深入开展各种形式的群众性创建活动，注重实效，典型引路，发布成果，产生众多的承载优秀企业文化的电气化人的鲜活故事，不断丰富内涵、创新提升，努力保持企业文化发展的生机和

活力。

企业文化建设的战略目标

2001年到2005年的战略起步阶段，在学习、调研、总结的基础上，调整思路、总体规划，对企业精神、经营理念、标识礼仪进行提炼升华，初步形成具有鲜明时代特征和企业特色的“中铁电化”企业文化体系框架，挤身全国企业文化建设先进单位行列。到2010年，建立起与完善的社会主义市场经济体制、健全的现代企业制度和集团规模发展相适应、相匹配的比较完整的企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化体系，形成体现“二次创业”和“五四战略”的企业精神、经营理念、企业核心价值观并深入人心，员工的知识水平、道德水准、文明程度和综合素质有较大提高，企业品牌国内著名、国际知名。2020年，形成与“行业领先、国内一流、国际先进”和“三个战略转变”相适应的先进企业文化自我创新、自我发展机制，培育成国内一流、国际先进的企业文化，企业员工全

面发展，企业品牌国际著名。

企业文化建设的实施步骤

按照由表及里、由浅入深的三个层次（视听文化、行为文化、精神文化），实施“三步走”的建

设方针。

第一步，继续完善企业文化建设的基础性工作，建立规范的企业文化体系。构建三大识别系统，即理念识别系统、视听识别系统、行为识别系统，形成独具特色的“中铁电化”文化品牌；修订创建集团的企业精神和经营理念，构建起以企业精神、经营理念、共同价值观、核心竞争力、发展战略、企业标识、企业执行力为主要内容的企业文化体系框架；整合规章制度和组织机构，建立和谐的人际关系和稳定的内部秩序，形成组织严密、管理科学、纪律严明、思想统一、目标一致、团结协作、人

企合一的良好氛围和人文环境。

第二步，将企业文化建设的成果转化为员工和企业的行为模式。通过制度创新、管理创新、科技创新和文化创新，将企业精神、经营理念、核心价值观渗透到企业管理的各个层面、经营生产的各个环节、全体员工的各个岗位，变成广大员工的共同意识和自觉行动，化作极大的事业冲动和工作热忱，激发出无限的聪明才智和创造才能，在创造企业价值的过程中实现自我价值，实现企业效益和员工利

益的最大化。

第三步，将集团企业文化推向全国、推向世界，使之成为集团“强本”的主要资源。企业和员工牢固树立起“超越自我”、“追求卓越”、“诚信为本”、“争创一流”的崇高思想境界和必胜信心，通过全方位的展示和广泛宣传，为企业实现战略目标营造良好的环境和氛围，创造更加广泛的发展空

间。

实现文化发展战略的主要措施

实施企业文化建设“三三五”系统工程

——突出企业文化建设的“三个重点”。即弘扬企业精神，构建经营方略，打造企业品牌。——狠抓企业文化建设的“三个层次”。即以视听文化为切入点，以行为文化为重点，以精神文

化为最高目标。

——实施企业文化建设的“五项工程”。即铸魂，育人，塑形，传播，强本。

“铸魂”。就是着眼于企业精神建设，用先进文化为企业铸魂。一个企业要有士气，必须有一个强大的精神支柱。企业精神作为企业的灵魂，集中体现了企业的凝聚力、生命力和创造力。要在继承和发扬集团几十年来形成的企业精神、共同价值观、经营管理理念、企业优良传统的基础上，精心培育和大力弘扬具有新时代特征的新的企业精神，百折不挠、义无返顾、勇往直前，每时每刻全力以赴

地把事情做到底，使其成为员工的主导意识，企业的灵魂。

“育人”。就是着眼于企业发展之本，用先进文化为企业育人。一个企业要有志气，必须有一支高素质的员工队伍。这是企业不断发展壮大，具有竞争力、创新力、开拓力的根本。要通过发挥文化阵地优势，建好员工的精神家园；通过发挥文化队伍优势，增强员工的文化修养；通过发挥文化活动优势，活跃和充实员工的文化生活；通过发挥网络技术优势，拓展员工的文化活动空间；通过创建学习型组织，培育知识型员工，全面提高员工队伍素质。

“塑形”。就是着眼于企业市场竞争需求，用先进文化为企业塑造形象。一个企业要有名气，必须塑造和树立以诚信为核心的良好企业形象。要把先进文化融入企业经营战略之中，提高企业的市场竞争能力，塑造企业的市场形象；要把先进文化融入每一项工程和产品之中，扩大和提高企业的社会影响力，打造企业品牌形象；要把先进文化融入企业的社会公益活动中，展示企业风貌，提升企业的社会形象；要把先进文化融入企业管理活动之中，增强企业凝聚力，展现企业的团队形象。“传播”。就是着眼于企业走向全国、走向世界，用先进文化为企业扬名。要明确扬名的需求，把握成名的根本，强化铸名的措施。要把先进文化渗透到企业的各项社会事务和公共关系之中，诚实守信，以法经营，遵守社会公德和职业道德，多做善举，奉献社会，积极履行社会职能，并通过行为展示和广泛宣传，不断提升企业的诚信度、资信度、知名度和美誉度，为企业发展壮大营造良好的社

会环境。

“强本”。就是着眼于规模发展的需求，用先进文化为企业强本固基。要通过加强职工队伍建设，建立一流的人才队伍；要通过建立科学先进的管理制度，创造一流的管理水平；要通过规范的质量、安全、环境体系运作，为社会提供一流的时代精品工程和产品。要把先进文化全面贯彻到体现企业核心能力的三个层面（市场层面、技术层面、管理层面），不断创新企业的核心竞争力，提高经济效益

和抗风险能力，形成行业领先、国内一流、国际先进的企业品牌。

加强领导，健全工作机制

各级党组织要切实负起企业文化建设的领导责任，积极策划；各级经营管理者要积极倡导、支持和推动；党政主要领导为企业文化建设的第一责任人；工会、共青团组织要充分发挥各自优势；全体员工要积极参与、身体力行。形成党委统一领导、主要经营管理者倡导和推动、党政工团齐抓共管，宣传文化部门组织协调、职能部门各负其责、上下联动、全员参与的运行机制。

周密部署，精心组织

宣传贯彻总公司“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，按照总公司的部署要求和“文化统一，彰显特色”的工作原则，认真处理好“中铁电化”品牌与“中铁工程”品牌的关系、共性与个性的关系、继承与创新的关系、当前建设与建立长效机制的关系、目的与效果的关系；研究制定《中铁电气化局集团企业文化建设实施纲要》和体系框架，进一步整合企业的文化资源，从人力、财力、物力等方面加大支持力度，加强与全国和地区性相关行业协会、文化机构的联系和交流；分解目标任务，建立工作责任制、检查考核制度和成果评价机制，丰富内容，活跃载体，层层抓好落实，推动集团企业文化

建设不断深入扎实持久地开展，求实效、出成果、上台阶、上水平。

以点带面，切实抓好创建活动

企业文化建设要在广泛动员、全面部署的基础上抓好典型，以点带面。发动和依靠全体员工，深入开展形式多样、各具特色的群众性创建活动，着力提升品牌文化，质量文化、营销文化、项目文化、人才文化、信用文化和执行文化，注意总结表彰先进典型，定期评审和发布优秀成果，并利用各种载体和媒体广泛宣传，不断扩大感召力和影响力，为实现“二次创业”目标和“五四战略”提供力量源

泉。

第三篇：中铁二十四局集团有限公司青年突击队管理办法

中铁二十四局集团有限公司青年突击队管理办法 本篇目已被阅读 642次

第一章：总

则

第一条：为规范和加强对集团公司青年突击队的管理，抓好青年突击队思想、组织、技术业务建设，加快青年人才的培养，同时为使项目部青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥生力军作用，确保工程安全、质量，良好地完成生产任务，达到“建功”与“育人”的目的，制定本办法。

第二条：组建的青年突击队以“建功育人”为根本指导思想，引导、带领广大团员青年，围绕企业“急、难、险、重、新”任务，开展多种形式的突击攻关活动。

第三条：青年突击活动是活跃基层团支部，保证团工作为生产服务的有效途径，开展好青年突击队活动对于提高团员青年队伍的素质，加速团员青年成长成才具有重要意义。

第四条：青年突击队要从青年特点出发，兼顾青年的工作、学习和娱乐等方面，把突击队办成青年之家。第二章：组

织

第五条：青年突击队是以团员青年为主体的生产集体（班组、队或项目部），由集团公司团委或公司一级团组织命名产生。

第六条：青年突击队中35岁以下青工必须达到60%以上。

第七条：青年突击队设队长1名、副队长1-2名或不设；可聘请经验丰富的同志担任技术指导或顾问等。

第八条：青年突击队正、副队长一般由本团支部委员会协商推荐或由上级指派产生。第三章：职

责

第九条：各成员职责

队长：

1、必须具备一定的理论水平，掌握一定的技术水平和管理能力，有较强的事业心和责任心，在队员中拥有较高的威信，能以身作则，模范执行各项制度。

2、组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保征安全的前提下，优质、高效地完成生产任务。

3、坚持深入细致的思想工作，主持突击队日常工作，确保突击队活动正常开展。

4、定期主持召开会议，研究部署突击队的各项工作。

5、关心青年的生活，加强与其他部门的团结协作。

6、组织突击队员进行政治思想学习，严格执行学习制度。

副队长：

1、积极钻研本岗位业务，有一定的群众威信和组织能力，对工作认真负责。

2、协助队长组织各种形式的劳动竞赛。

3、协助队长组织突击队员的文化学习和技术学习。

4、队长不在时代理队长职务。

队员：

1、努力学习政治、科学文化、技术知识，更好地掌握本职工作所需的各项技能。

2、支持队长工作，搞好同志团结协作，服从分配，保质保量完成本职工作，积极参加劳动竞赛。

3、积极响应号召，参加党、团组织的各类活动，做一名有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”青年。

4、自觉遵守社会公德和企业的各项规章制度。第四章：工作内容

第十条：青年突击队主要工作内容

1、思想建设。结合工程实际，培养青年良好的社会公德、职业道德和家庭美德，弘扬“爱国、敬业、成才、奉献”的精神，并以此为主题开展丰富多彩的活动。

2、突击活动。围绕项目的中心工作，积极主动地开展立功竞赛，在质量、安全、技术、效益、工期进度等方面发挥青年的独特优势，为工程建设取得良好的经济效益和社会效益发挥作用。

3、团队建设。既要注重团队的整体优势，又要充分发挥每个队员的特长，并结合团活动与组织生活，创造性地开展团队创建活动，努力造就一支团结互助、开拓进取的青年队伍。

4、人才培养。以“导师带徒”和日常学习、培训为抓手，组织青年加强业务学习与技术钻研，掌握本职工作必须的业务知识和技能。

5、制度建设。开展活动有工作目标，有创建计划，有考核检查，有中途交流，有活动总结，有档案记录。第五章：评比表彰

第十一条：集团公司团委将在每年“五四”期间集中表彰上一优秀青年突击队集体和先进个人，青年突击队活动实绩是评选表彰先进的主要依据。考核工作也将以青年突击队开展活动期间的记录为依据，由集团公司或公司团委组织专题考核，并听取所在项目部意见作为重要参考依据。

第十二条：考核的内容主要是青年突击队竞赛活动是否正常；内部管理是否科学有序；经济效益、社会效益和人才效益是否有机统一等。

第十三条：青年突击队的考核是其所属团组织工作考核的一部分，是评选先进团支部的一项主要内容。第六章：附

则

第十四条：本办法解释权归集团公司团委所有。

第十五条：本办法自公布之日起实施。

第四篇：关于印发《中铁隧道集团三处有限公司影像工作管理办法》的通知

中铁隧道集团三处有限公司文件 隧三文化[2009]152号

关于印发《中铁隧道集团三处有限公司影像工作

管理办法》的通知

公司所属各单位并党组织：

现将《中铁隧道集团三处有限公司影像工作管理办法》印发给你们，请遵照执行。

二〇〇九年八月十四日

主题词：企业文化

管理

办法

通知

抄 送：集团公司企业文化部，公司机关各部室

中铁隧道集团三处有限公司办公室 2009年8月14日印发

中铁隧道集团三处有限公司影像工作管理办法

第一章 总则

第一条 为了更好地记录中铁隧道集团三处有限公司改革发展、科技创新、项目管理和党建思想政治工作等各方面业绩，满足申报各项优质工程、工作奖项，传树企业形象，特制定《中铁隧道集团三处有限公司影像工作管理办法》（以下简称“办法”）。

第二条 本办法旨在将全公司的影像工作管理纳入规范化、系统化管理体系，使公司影像管理做到职责清楚，分工明确，责任到位，制度健全，资源共享。

第三条 公司影像内容包括：模拟、数字影视资料，胶片、数码图片，动画，多媒体演示等涉及影视及图像的相关资料。

第二章 管理要求

第四条 本办法系统管理的原则是：党委工作部统一筹划，各职能部门各负其责，各单位相关专、兼职人员调配到位，各单位、各项目做好日常收集工作，重点事项党委工作部服务到位。

第五条 党委工作部是公司影像管理工作的主管部门，负责对公司影像工作进行日常管理；机关各部室是公司影像管理工作的协管部门，负责对本系统职责内的影像资料进行管理，-2-

并配合党工部对影像工作的管理。

第六条 公司A类项目影像工作接受集团公司项目部和公司党委工作部双重督管，同时接受公司有关部门指导。公司B类、Z类项目影像工作由公司党委工作部督管，同时接受公司有关部门指导。

第七条 各基层单位经理是本单位影像工作管理的第一责任人，须提出明确的分工计划，对本单位影像工作进行分工，并将具体工作落实到人。做到影像设备专人管理、专人使用，影像资料专人保存。

第八条 公司所属各单位行政、党组织和机关相关部门每年在撰写年终总结时，要对本单位、本系统影像管理工作情况予以总结；党委工作部在工作总结中对全公司影像工作管理情况进行总结。公司和公司党委在听取了各部门、各单位的影像工作总结后，对新一年该项工作做出安排、部署；分析各项目对影像工作的现实和潜在需求，并就影像工作管理和影像资源的综合利用做出部署，提出要求。

第九条 公司影像工作的具体要求是：

（一）公司每年提出的工程创优规划中，创省、部级以上（含省、部级和总公司级，下同）优质工程项目必须有充分、翔实的各分部工程、各工序影像资料。

（二）公司重、难点工程项目、具有重大历史意义的项目以及业主对影像工作有特殊要求的项目，必须有充分、翔实的

影像资料。

（三）所有特大桥、1千米以上隧道、城市地铁车站、地铁区间隧道、盾构隧道、造价5000万元以上的市政工程，必须有足够申报各类奖项的影像资料。

（四）工程建设中新技术的研究，新工艺的开发，新工法的运用必须保留系统翔实的影像资料。

（五）所有隐蔽工程必须有反映施工过程的影像资料。

（六）工程施工中遇到的非人为困难、险情必须做到有影像资料可查。

（七）重大项目的开工、贯通、竣工典礼和地（市）级以上领导现场检查必须进行摄制。

（八）影响公司发展的重大改革性事件、全局性会议，必须进行全程录像。

（九）党建、企业文化和精神文明建设活动、工作成果必须做到有影像资料。

（十）境外工程必须有影像资料。

（十一）重要外事和商务活动必须有影像资料。

第十条 公司和公司党委将对影像工作管理优秀单位和个人定期进行评选表彰。

第三章 管理程序

第十一条 对需要提供影像资料的重点工程，机关各职能

部门和各项目于每年初或工程开工之初制定出本系统影像资料收集计划，并报党委工作部汇总，建立台帐，重点收集。党委工作部根据公司、公司党委的总体部署和各部门提出的计划，拟定出的影像工作计划，并向各单位行政、党组织及机关相关职能部门传达。各项目要紧密配合党委工作部进行影像管理，在项目进入重要工序、重要阶段和发生重大事项时及时同党委工作部联系。

第十二条 公司各项目原则上均应配备适用的影像设备。项目部在组建时，根据公司固定资产管理的相关程序办理设备购置、使用手续。在购置影像设备时应同党委工作部协商以便统一设备的性能。

第十三条 影像设备由专人保管。各单位要将从事影像工作的人员名单上报党委工作部，以便对人员进行管理、培训。

第十四条 对于重要的影像资料，各单位要列出详细的影像资料拍摄计划，并上报党委工作部和相关职能部门，党委工作部和相关职能部门视情况给予必要的支持。

第十五条 影像资料的所有权归企业所有，任何个人都不得据为已有或拒绝归档。为便于日后整理、编辑和加工，比较重要的影像资料应保留最初原稿，同时每半年上报党委工作部汇总、留底一次，以真正实现公司影像整体资源共享。与报优有关的资料需上报两份，党委工作部和工程部各保留一份。

第十六条 影像资料的归档办法按声像档案管理有关要

求办理。项目运作过程中，各单位保管的资料根据内容交公司主管部门, 主管部门按照公司档案管理有关规定向公司办公室档案室进行归档。归档的声像制品应是原版原件，归档时应严格履行归档手续。

第十七条 公司工程部、安保部、党委工作部是公司申报各种奖项、优质工程、编辑企业形象宣传和党建精神文明建设中影像资料收集的主要部门。在项目组建初期，公司各业务部门应根据工程的具体情况对项目部影像资料收集工作提出具体要求，项目部应把影视工作的内容纳入项目的整体策划，并及时向有关业务部门进行反馈。在创优规划中明确的创省、部级以上优质工程项目为影像工作管理重点项目，工程部、安保部须对施工过程中的影像资料收集工作给予指导，促使创优工作更好的开展。

第四章 交流与保密

第十八条 公司各项影像工作经验和成果的交流，是促进公司科技成果转化，实现公司发展战略的必要手段。公司购置相关编辑设备由党委工作部统一管理、使用，党委工作部指定专人负责保管、维修。

第十九条 各单位、部门保管的影像资料要进行详细的分类造册，指定专人保管。

第二十条 党委工作部对重点项目提供影像拍摄服务。各

单位制作影像片要提前通知党委工作部，说明制作意向，并提供影像片文稿。党委工作部在报请公司领导同意后，帮助条件有限的工程项目制作相关的影像成品。

第二十一条 对于集团和公司专利技术、核心技术的影像资料，任何单位和个人没有对外交流的义务和权利。如有特殊情况，应及时向公司保密办提出申请，属集团公司专利技术、核心技术的，由公司保密办审核后向集团公司保密办申请，按照集团相关保密文件执行。属公司专利技术、核心技术的，由公司保密办审核后按照公司相关保密文件执行。

第二十二条 以集团名义对外交流的影像资料，应向党委工作部提出申请，经初审后由党委工作部向集团公司企业文化部提出申请，经集团公司相关部门审定、签字后方可进行交流。

第二十三条 公司各单位要将影像资料纳入保密管理，擅自外传公司保密资料、对公司利益造成损害者，视情节轻重，追究相关人员的责任。

第五章 附则

第二十四条 本办法由公司党委工作部负责解释。第二十五条 本办法自发布之日起施行，原隧三文化（2005）68号《中铁隧道集团三处有限公司影像工作管理办法》废止。

第五篇：《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》

《中铁电气化局集团工程项目精细化管理手册》

文件目录清单

一、《项目管理手册》第一层次文件

《项目管理手册》第一层次文件包括以下内容：

1.《中铁电气化局集团工程项目精细化管理办法（试行）》（电经„2014‟474号）

2、关于发布《中铁电气化局集团工程项目精细化管理标准化流程（试行）》的通知(电管[2014]547）

3.3、关于印发《中铁电气化局集团有限公司工程项目产品清单和管理责任矩阵（试行）》的通知（电管[2014]551号)

4、中铁电气化局集团有限公司工程项目管理绩效考核办法(11.27）

5.《中铁电气化局集团工程项目项目经理部、作业队（工区）等管理机构设置、管理人员配置及费用定额标准》（电经„2014‟468号）

6.《中铁电气化局集团工程项目劳务分包及工序承包指导价格》（电经„2014‟491号）

7.《中铁电气化局集团机械设备租赁指导价格》（电经„2014‟505号）8.《中铁电气化局集团工程项目合同示范文本》（电法„2014‟250号）

二、《项目管理手册》第二层次文件

1.工程经济管理部分

（1）中铁电气化局集团工程项目责任成本精细化管理实施操作指南（电经„2014‟381号）

（2）中铁电化局集团工程项目风险及盈利能力分析操作指引（2013）（电经„2013‟210号）

（3）中铁电气化局集团子分公司工程经济管理能力评价办法（电经„2014‟380号）

（4）《中铁电气化局集团工程项目成本管理办法(试行)》（电经„2013‟260号）

（5）《中铁电气化局集团工程项目验工计价管理办法》（电管„2007‟139号）

（6）《中铁电气化局集团工程项目缴费管理办法》（电管„2010‟385号）（7）《中铁电化局集团工程项目变更设计管理办法》（电经„2012‟298号）

（8）《中铁电气化局集团工程项目成本核算内控标准指导体系》（电经„2013‟307号）

（9）《中铁电气化局集团公司变更索赔管理办法》（电经2014）580号 2.工程管理部分

（1）关于发布《中铁电气化局集团有限公司施工管理办法》（电管2014）559号

（2）关于下发《中铁电气化局集团有限公司项目管理考核评价办法（试行）》（电管2014）614号

（3）关于下发《中铁电气化局集团施工生产信息管理暂行办法》（电管2014）548号（4）关于重新印发《中铁电气化局集团有限公司建设工程回访管理办法》（电管2014）562号

（5）《中铁电气化局集团有限公司施工管理策划编制办法》(电管2014)558号

（6）关于发布《中铁电气化局集团有限公司施工组织设计编制指南》（电管2014）605号

（7）关于重新印发《中铁电气化局集团专项施工方案编制办法》（电管2014）604号

（8）《中铁电气化局集团有限公司工程项目管理目标责任书编制指导意见》（电管„2013‟87号）（拟修订）

（9）《中铁电气化集团工程项目施工专业分包管理办法》（电管2014）549号）

（10）《中国铁路总公司《关于进一步规范铁路基建大中型项目竣工验收工作的通知》》（电管„2014‟204号）

（11）《中铁电气化局集团工程项目综合信息管理系统》暂行管理办法》（电管„2013‟305号）

（12）《中铁电气化局集团机械设备管理办法》（电管„2014‟510号）（13）《中铁电气化局集团有限公司租赁设备管理办法》（电管„2014‟517号）

（14）《中铁电气化局集团有限公司盾构机安全技术操作规程》（电管„2011‟259号）

（15）《中铁电气化局集团项目部设备管理办法》（电管„2014‟274号）（16）《关于转发《铁路机车车辆驾驶人员资格许可办法》的通知》（电管„2014‟471号）

（17）《股份公司机械设备管理办法和工程项目设备租赁管理办法》（电管„2014‟430号）

（18）《中国中铁关于进一步加强对外承租设备集中管理的通知》（电管„2014‟311号）

（19）《高速铁路竣工验收办法》（电管„2012‟144号）

（20）《中国中铁建设项目作业指导书》（电管„2014‟378号）（21）《股份公司《关于规范在建工程项目动态信息台账及高风险项目（工程）监控信息的通知》（电管„2014‟275号）

（22）《施工管理交底办法》（草案）（23）关于印发《中铁电气化局集团有限公司临建工程建设管理办法》、《中铁电气化局集团有限公司临时工程建设标准(试行)》（电管2014）615号）

（24）关于发布《中铁电气化局集团有限公司收尾项目管理办法》（电管2014）613号

3.物资管理部分

（1）关于印发《中铁电气化局集团公司物资管理办法》的通知（电管(2012)211号）（拟修订）

（2）关于印发《中铁电气化局有限公司限额领料管理制度(试行)》的通知（电物[2012]374号）

（3）关于印发《中铁电气化局有限公司废旧物资回收处置管理办法（试行）》（电物[2013]20号）（4）关于印发《中铁电气化局有限公司物资集中招标采购管理办法》通知（电物（2013）313号）

（5）关于《进一步规范物资统计报表制度》的通知（电物（2013）349号）（6）关于调整集团公司物资统计报表部分内容的通知（电物管（2014）号01号）

（7）关于发布集团公司《2014物资供应商》的通知（电物（2014）438号）

（8）关于印发《物资供应商管理办法》的通知（电物（2014）531号）（9）中铁电气化局集团公司物资目录

（10）《中铁电气化局集团公司物资管理考核（暂行）》（电物2014）578号）

（11）《集团公司物资采购指导（限价）管理办法的通知》 4.劳务队伍管理部分

（1）转发股份公司关于印发《中国中铁股份有限公司劳务企业使用管理办法》的通知（电人（2011）345号）

（2）关于加强股份公司《劳务企业使用管理信息系统》应用的通知（政电（2012）45号）

（3）《关于建立农民工工作信息定期报送制度的通知》（电人（2012）132号）

（4）关于公布《劳务企业使用管理办法》的通知（电人2014）587号）（5）关于印发《劳务评标专家库和评标专家管理实施细则》（电人2013）612号）

5.财务管理部分

（1）《中国中铁会计核算手册2011》

（2）《中铁电气化局集团有限公司差旅费管理办法》（电财„2013‟135号）

（3）《中铁电气化局集团安全生产费用管理暂行办法》（电财„2013‟314号）

（4）《中铁电气化局集团工程项目（指挥）部资金支付管理暂行办法》（电财„2012‟279号）

（5）财政部《企业产品成本核算制度（试行）》（电财„2013‟571号）（6）《中铁电化局集团经济活动分析工作指引》（电财„2009‟380号）（7）《中铁电气化局集团有限公司全面预算管理办法》（电财„2014‟315号）

（8）《中铁电气化局集团有限公司业务招待费管理办法》（电财„2014‟333号）

（9）《中铁电气化局集团有限公司帐户管理办法》（电财„2010‟267号）（10）《中铁电气化局集团有限公司电子钥匙管理（暂行）办法》（电财„2008‟290号）

（11）《中铁电气化局集团有限公司资金集中及网上业务管理（暂行）办法》（电财„2009‟84号）

（12）《中铁电气化局集团有限公司资金集中及调剂管理办法》（电财[2014]622号）

（13）《中铁电气化局集团有限公司担保管理办法》（电财[2014]627号）（14）《中铁电化局集团工程保险管理暂行规定》（电投„2010‟11号）（15）《中铁电气化局集团有限公司清收清欠工作实施细则》（电财„2014‟452号）

（16）《补充完善账户管理办法相关条款的通知》（电财„2014‟314号）（17）《关于强调若干财经纪律的通知》（电财„2014‟488号）

（18）《中铁电气化局集团有限公司债权债务管理办法》（电财[2014]629号）

6.安全质量管理部分（1）《中铁电气化局集团有限公司工业产品质量管理办法》（电安[2012]220号）

（2）《中铁电气化局集团有限公司工程质量管理办法》（电安[2012]216号）

（3）《中铁电气化局集团有限公司质量管理奖惩办法》（电安[2012]215号）

（4）《中铁电气化局集团合规性评价管理规定》（电安[2013]299号）（5）《中铁电气化局集团有限公司职业安全健康管理规定》（电安[2012]46号）

（6）《中铁电气化局集团有限公司环境保护管理办法》（电安[2013]142号）

（7）《中铁电气化局集团有限公司安全标准工地建设管理办法》（电安[2010]126号）

（8）《生产经营单位安全培训规定》（安监总局第63号令）（9）《安全生产培训管理办法》（安监总局第44号令）

（10）《中铁电气化局集团有限公司优质工程管理办法》（电安[2012]217号）

（11）《中铁电气化局质量信用评价工作管理办法》(电安[2014]217号)（12）《中铁电气化局集团公司安全生产责任制》（电安[2013]297号）（13）关于公布《安全管理办法》的通知（电安[2010]154号）（14）《中铁电气化局集团公司安全质量事故责任追究办法》（电安[2013]141号）

（15）《中铁电气化局集团公司安全生产考核奖罚办法》（电安[2012]135号）

（16）《中铁电气化局集团生产安全事件（故）信息报告制度》（电安[2009]284号）

（17）《中铁电气化局集团公司安全质量及灾害事故（事件）应急预案》（电安[2012]136号）

（18）《中铁电气化局集团安全质量稽查管理办法》（电安[2011]280号）（19）《中铁电气化局集团公司危险源辩识与风险评价控制管理规定》（电安[2013]296号）

（20）《中铁电气化局集团环境因素识别和评价管理规定》（电安[2013]298号）

（21）《中铁电气化局集团有限责任公司安全技术操作规程》（电安[2013]237号）（22）《关于进一步明确安全质量及灾害事故（事件）应急工作领导小组和办公室（应急办）职责的通知》（电安[2013]364号）

（23）《转发股份公司关于加强工程项目安全质量管理基础工作指导意见的通知》（电安[2013]110号）

（24）《中铁电气化局集团重大安全风险项目分级控制管理办法》（电安[2012]280号）

（25）《中铁电气化局集团有限公司劳动防护及用品管理办法》（电安[2013]88号）

7.审计与效能监察管理部分

（1）关于印发《中铁电气化局集团公司审计工作实施办法》的通知（电审[2009]382号）

（2）《中铁电气化局集团公司工程项目审计办法》（电审„2009‟383号）（3）《中铁电气化局集团有限公司合同审计办法》（电审„2009‟384号）（4）关于印发《中铁电气化局效能监察工作实施细则（试行）》的通知（电监[2007]211号）

（5）关于印发《中铁电气化局纪检监察组织监督招标工作暂行办法》的通知（电纪[2008]4号）

（6）关于印发《中国中铁股份有限公司效能监察工作实施办法》的通知（中铁股份监察[2013]78号）

（7）《关于在全集团各工程指挥部（项目部）进一步深化重要事项党政会签制度的通知》（电党纪[2011]80号）

（8）关于印发《中铁电气化局集团有限公司督查督办工作考核办法（试行）》的通知（电党纪[2014]62号）

（9）关于印发《中铁电气化局集团有限公司资产损失责任追究实施细则（试行）》的通知（电党纪[2014]541号）

（10）关于印发《中铁电气化局集团有限公司亏损项目问责暂行规定》的通知（电监[2014]588号）

8.合同及招投标管理

（1）《中铁电气化局集团工程项目合同管理办法》（电法„2014‟545号）（2）《中铁电气化局集团有限公司工程项目补充合同管理办法》（电经„2014‟195号）

（3）《中铁电气化局集团工程项目投标及工程承包合同管理制度》（电开„2013‟327号）

（4）《中铁电化局集团工程项目投标评审管理实施细则（试行）》（电开„2014‟487号）

9.综合管理部分

（1）《中铁电气化局集团有限公司党委关于加强领导干部思想作风建设的决定》（电党办(2013)11号）

（2）关于印发《中铁电气化局集团有限公司领导班子工作沟通交流制度》的通知（电党办2014)19号）

（3）《关于推广“三项措施保证党政会签制度落地”经验的通知》（电党办(2014)48号）

（4）《中铁电气化局集团有限公司公务用车管理暂行办法》（电办„2014‟496号）（5）《中铁电气化局集团有限公司非正常上访事件应急处置预案》（电办„2011‟69号）

（6）《中铁电气化局集团有限公司接待工作（暂行）规定》（电办„2008‟296号）

（7）《中铁电气化局集团档案工作规章制度》（电办„2006‟141号）（8）《中铁电气化局集团督察督办工作规定》（电办„2014‟493号）（9）《关于进一步加强群众安全生产监督工作的通知》（电办„2010‟300号）

10.其它

（1）《中铁电气化局集团公司证照使用管理办法》（电企（2010）303号）（2）《中铁电气化局集团公司规章制度管理办法》（电企„2011‟70号）（3）《中铁电气化局集团公司内部控制体系文件》（电企„2011‟370号）（4）《质量信息管理和质量改进制度等七项管理制度》（电企„2012‟177号）

（5）《中铁电气化局集团有限公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系手册》（电企„2013‟289号）

（6）《全面推进“三工”建设活动的实施意见》（电工发[2005]28号）（7）《关于进一步深化“三工”建设活动的实施意见》（电工发[2008]38号）

（8）《标准化工地后勤（卫生防疫）管理标准》（中铁电气化局集团管理手册第四册（2011版））

（9）《转发铁道部关于加强高原铁路卫生保障工作的通知》（电社卫[2011]135号）

（10）《关于印发《中铁电气化局集团工程工地生活卫生防病管理实施细则》的通知》（电社卫[2013]290号）

（11）《关于建立中铁电气化局集团有限公司职工食堂统计报告制度的通知》（电社生[2014]）35号）

（12）《关于转发“中国铁路总公司劳动和卫生部关于加强委外运营管理单位食品安全工作的通知”和“中国铁路总公司关于做好2014年铁路食品安全工作的通知”的通知》（电社生[2014] 305号）

（13）《中铁电气化局集团有限公司区域指挥部管理办法》（电开„2014‟484号）

（14）《中铁电化局集团职业项目经理管理办法》（另行印发）