第一篇：关于印发中铁四局集团有限公司工程质量责任制的通知
中铁四安„2015‟439号
关于印发中铁四局集团有限公司
工程质量责任制的通知
各子分公司、工程指挥部（项目经理部）：
近期局安质部修订和完善了《中铁四局集团有限公司工程质量责任制》，包括局、公司、项目经理部三级各岗位和相关部门的责任，共一百零一条。现将修改后的《中铁四局集团有限公司工程质量责任制》印发给你们，请各子分公司参照《中铁四局集团有限公司工程质量责任制》，修订和完善本单位公司和项目部两级工程质量责任制，并组织学习和落实。各单位、各部门、各岗位人员在施工全过程中要根据设计文件、施工规范和质量验收标准的要求，认真落实质量职责，加强过程质量控制，确保工程
—1—
质量符合要求。
2015 —2—
年7月7日
中铁四局集团有限公司
中铁四局集团有限公司工程质量责任制
目 录
总则………………………………………………1 局本部岗位及部门质量职责……………………1 子分公司岗位及部门质量职责…………………22 项目部岗位及部门质量职责……………………37 附则………………………………………………47
—3— 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章
第一章 总 则
第一条 为贯彻执行国家《质量振兴纲要》，提升企业质量竞争力，实现中铁四局集团有限公司“铸造精品工程”的管理方针和“交验工程一次验收合格率100%”的总质量管理目标，实现企业可持续发展，特制定中铁四局集团有限公司工程质量责任制（以下简称中铁四局工程质量责任制）。
第二条 国家法律规定，建筑工程项目负责人对工程质量负终身责任，即参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。中铁四局集团企业内，各层级、各岗位人员对工程质量或产品质量承担与本岗位职责相应的责任。
第三条 中铁四局工程质量责任制适用于中铁四局集团所有已建、在建、改建、扩建的工程，适用于中铁四局集团有限公司本部、子（分）公司和项目经理部所有层级和岗位，包括专业、劳务分包队伍人员。各子（分）公司须按照本责任制，结合承建工程的特点，制定、完善本单位和所属项目经理部的质量责任制。
第四条 中铁四局集团所有员工必须遵循国家“百年大计 质量第一”的方针，树立“质量责任重于泰山”的意识，在施工全过程中执行ISO9001标准，积极推行全面质量管理，根据设计文件、施工规范和质量验收标准的要求，加强生产过程质量控制和验收，确保交付工程和产品质量获得顾客满意。
第二章 局本部岗位及部门质量职责
第五条 董事长（党委书记）质量职责
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1.董事长（党委书记）是局法定代表人，按照党政同责的原则，对局质量管理工作负主要领导责任。
2.宣传贯彻国家、地方政府、行业有关质量管理的法律、法规、标准、规范及上级有关规定。
3.建立、健全局质量管理体系。包括建立质量管理机构，按规定配备质量管理人员，并确保质量管理体系的有效运行。
4.保证达到国家规定的质量管理要求所必需的资源配置和有效投入。
5.督促相关部门组织开展全员质量意识教育。
6.主持召开董事会、党委会议，提出加强局质量管理的意见和建议，督促各级党委在思想政治方面为质量管理创造有力保障。
7.指导、协调党委、工会、共青团组织开展群众性质量管理活动。
8.按规定向上级报告工程质量事故；组织对质量事故的处理；批准企业内部质量事故责任人员处理决定。
第六条 总经理质量职责
1.总经理是局资质中标项目工程质量的第一责任人。总经理对局质量管理工作负主要领导责任。
2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关质量管理的法律、法规、标准、规范及上级有关规定。
3.建立、健全局质量管理体系。包括建立质量管理机构，按规定配备质量管理人员，并确保质量管理体系的有效运行。
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4.主持制定、审批局质量方针、质量管理目标和总体规划。5.与所属单位负责人签订质量责任书，传递质量职责。6.督促制定和修订局质量管理规章制度和管理标准。7.组织定期分析局质量管理状况，制定改进措施，推广国内外质量管理的先进经验。
8.组织协调各业务部门质量管理工作，处理有关接口事项，保证质量管理工作的有效开展。
9.组织考核质量制度落实情况，表彰奖励质量管理先进典型，支持职工有关质量管理的合理化建议和技术改进。
10.按规定向上级报告工程质量事故；组织对质量事故的处理；批准企业内部质量事故责任人员处理决定。
第七条 副总经理质量职责（主管生产）
1.在董事长(党委书记）、总经理领导下，主管生产副总经理对全局质量管理工作负主管领导责任。
2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关工程质量的法律、法规、标准、规范及上级有关规定，依法组织施工生产。
3.组织监督检查所属单位是否建立健全质量管理机构，是否按规定配备质量管理人员；质量管理体系是否有效运行。
4.协助总经理组织制定局质量方针、质量管理目标；审定和批准质量管理规章制度；持续推进质量管理标准化。
5.组织全局在建项目的质量检查和交验工作；负责组织或督促工程质量问题的闭环管理。
6.组织处理相关质量隐患、缺陷和投诉等，组织质量事故应 —6—
急处理。
7.督促局相关部门组织开展质量管理教育培训工作。8.主持局质量管理工作会议，分析质量管理情况，总结质量管理经验，研究解决质量管理工作有关重大问题。
9.组织开展“优质工程”创建活动，推广应用“四新技术”，推进全面质量管理工作。
10.主持质量管理方面的评优、评先工作，提议对质量管理先进单位、集团和人员给予相应的奖励。
11.负责组织对工程质量事故的调查；组织召开安委会，对工程质量事故进行处理。
第八条 总工程师质量职责
1.在董事长（党委书记）、总经理领导下，对全局质量管理工作负技术领导责任。
2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关工程质量的法律、法规、标准、规范及上级有关规定。
3.协助总经理制定局质量方针、质量管理目标和总体规划。4.主持审定和批准大型重点工程的施工组织设计、施工技术方案、专项方案和质量保证措施。
5.参加或受总经理委托主持全局关于质量管理工作会议，提出改进工程质量和产品质量的技术措施。
6.针对工程质量的薄弱环节，组织进行技术攻关，解决影响工程质量和产品质量的技术难题。
7.组织开展工程或产品质量检测检验工作，督促检测发现质
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量缺陷、隐患的整改闭合。
8.负责组织新材料、新工艺、新技术、新设备的应用、开发和推广，推进全面质量管理工作。
9.参与质量管理评优、评先等考核工作。
10.协助总经理或分管质量副总经理组织处理质量事故；负责拟定或审批较大工程质量返修加固方案。
第九条 副总经理质量职责（分管生产）
1.在董事长（党委书记）、总经理领导下，协助主管生产副总经理抓好质量管理工作，对分管区域的质量管理工作负分管领导责任。
2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关质量管理的法律、法规、标准、规范及上级有关规定，依法组织施工生产。
3.监督分管区域所属单位为项目提供质量管理所必需的资源配置和有效投入，以及其质量管理体系是否有效运行。
4.提出制定或修订局质量管理规章制度的建议和要求，推进质量管理标准化。
5.组织分管项目的质量检查和交验工作；处理相关质量隐患、缺陷和投诉等事项；负责组织或督促工程质量问题的闭环管理；组织分管区域治理事故的应急处理。
6.督促局相关部门组织开展质量管理教育培训工作。7.组织分管区域内项目开展“优质工程”创建活动和全面质量管理活动。
8.参加局质量管理工作会议，研究解决质量管理有关重大问 —8—
题；参与质量管理评优、评先等考核工作。
9.组织对分管区域工程质量事故的调查；参加安委会，对工程质量事故进行处理。
第十条 工会主席质量职责
1.在党委书记领导下，对质量管理工作负相关领导责任。2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关质量管理方面的法律、法规以及上级的有关要求。
3.负责组织工会建立全局施工项目群众安全监督体系，指导在开展群众安全监督的同时，进行适当的质量监督。
4.将涉及工程质量的重大事项，列入职工代表大会进行审议。
5.参加局质量管理工作会议，研究解决质量管理有关重大问题；参与评优、评先等考核工作。
6.组织工会参加质量事故的调查工作，依据相关法律提出处理意见；参加安委会，对质量事故进行处理。
第十一条 纪委书记质量职责
1.在党委书记领导下，对质量管理工作负相关领导责任 2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关质量管理方面的法律、法规以及上级要求。
3.组织指导对局各子(分)公司、工程指挥部（项目经理部）及本部部门负责人质量管理履职情况的效能监察。
4.参加局质量管理工作会议，研究解决质量管理有关重大问题；参与评优、评先等考核工作。
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5.组织纪委监察部参加质量事故的调查工作；参加安委会（资产损失责任追究领导小组会议），对质量事故进行处理。
6.根据安委会（资产损失责任追究领导小组会议）决定，组织对因质量事故造成资产损失的责任人进行责任追究。
第十二条 总经济师质量职责
1.在董事长（党委书记）、总经理领导下，对质量管理工作负相关领导责任。
2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关质量管理方面的法律、法规以及上级的有关要求。
3.参与局相关质量管理规章制度、质量保证措施的审核；参与重大质量技术方案的审定工作。
4.组织对全局质量管理体系运转情况的检查指导工作。5.参加局质量管理工作会议，研究解决质量管理重大问题；参与评优、评先等考核工作。
6.组织参加质量事故的调查工作；参加安委会，对质量事故进行处理。
第十三条 总会计师质量职责
1.在董事长（党委书记）、总经理领导下，对局质量管理工作负相关领导责任。
2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关质量管理方面的法律、法规以及上级的有关要求。
3.按局质量管理总体规划，保证质量标准要求所必需的资金投入。
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4.组织参加质量事故的调查工作；参加安委会，对质量事故进行处理。
5.组织落实对质量事故责任单位和责任领导人员的经济处罚。
第十四条 总经理助理质量职责
1.在总经理领导下，协助主管生产副总经理抓好质量管理工作，对分管区域的质量管理工作负分管领导责任。
2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关质量管理方面的法律、法规以及上级的有关要求。
3.监督分管区域所属单位为项目提供质量管理所必需的资源配置和有效投入，以及其质量管理体系是否有效运行。
4.提出制定或修订局质量管理规章制度的建议和要求，推进质量管理标准化。
5.组织分管项目的质量检查和交验工作；处理相关质量隐患、缺陷和投诉等事项；负责组织或督促工程质量问题的闭环管理；组织分管区域治理事故的应急处理。
6.督促局相关部门组织开展质量管理教育培训工作。7.组织分管区域内项目开展“优质工程”创建活动和全面质量管理活动。
8.参加局质量管理工作会议，研究解决质量管理有关重大问题；参与质量管理评优、评先等考核工作。
9.组织对分管区域工程质量事故的调查；参加安委会，对工程质量事故进行处理。
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第十五条 总法律顾问质量职责
1.在总经理领导下，对局质量管理工作负相关领导责任。2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关质量管理方面的法律、法规以及上级的有关要求。
3.对局制定、修订的质量管理规章制度提出法律适用性方面的意见和建议。
4.参与、指导处理与外部单位（业主单位、分包单位）因工程质量产生的法律纠纷。
5.参加安委会，对工程质量事故进行处理，提出法律适用性方面的意见和建议。
第十六条 安全总监质量职责
1.在主管生产副总经理、总工程师领导下，对全局质量管理工作负直接领导责任。
2.宣传、贯彻和落实国家、地方政府、行业有关质量管理的法律、法规、标准、规范及上级有关规定。
3.参与局质量管理目标的制定和质量管理工作的总体策划；协助主管生产副总经理进行质量管理工作部署；指导、协调各部门与工程质量管理有关的各项具体工作。
4.监督各级质量管理体系的建立和运转是否符合局管理制度规定，检查质量责任制、质量管理规章制度、质量技术措施、质量培训方案、事故应急预案等的制订和落实情况，对不符合规定的提出整改要求。
5.监督、指导各子（分）公司、工程指挥部、项目经理部等 —12—
各级安全总监的履职工作。
6.协助主管生产副总经理，组织全局在建项目的质量检查和交验工作；负责组织或督促工程质量问题的闭环管理。
7.参加局质量管理工作会议，分析质量管理情况，总结质量管理经验，研究解决质量管理工作有关重大问题。
8.组织开展“优质工程”创建活动，推进全面质量管理工作。9.参加质量管理方面的评优、评先工作。
10.受委托组织相关部门、单位对一般质量事故进行调查；参与较大及以上质量事故的调查；分析事故原因，制定、指导实施纠正预防措施；提出对事故的处理建议；参加安委会，参与对工程质量事故的处理。
第十七条 副总工程师质量职责
1.在局分管副总经理、总工程师领导下，对局质量管理工作负相关技术领导责任。
2.贯彻执行国家、地方政府、行业有关质量管理的法律、法规、标准、规范及上级有关规定。
3.参与质量管理规章制度的制定、审核等。
4.组织或参与研究制定重点、难点、危险性较大工程项目专项方案和质量技术措施。
5.推广应用“四新”技术和优秀质量管理成果。
6.参加局质量管理工作会议，分析质量管理情况，总结质量管理经验，研究解决质量管理工作有关重大问题。
7.组织或参加工程质量检查，指导或制订重大质量问题返工
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返修方案，监督方案的实施，帮助消除工程质量事故隐患。
8.参与质量事故的调查；分析事故原因，制定、指导实施纠正预防措施。
9.参与质量管理评优、评先等考核工作。第十八条 安全质量监察部部长质量职责
1.在局主管生产副总经理、总工程师的领导下，负责全局质量管理的日常监管工作，对质量管理工作负监督部门领导责任。
2.宣传、贯彻和落实国家、地方政府、行业有关质量管理法律、法规、标准、规范以及上级的有关要求。
3.参与局质量管理目标的制定和质量管理工作的总体策划。4.负责局安质部的日常质量管理工作；监督、指导各子（分）公司、工程指挥部、项目经理部质量管理部门的业务工作。
5.按局领导要求，组织制定或修订局工程质量责任制、相关质量管理规章制度并组织落实。
6.监督、指导各子（分）公司、工程指挥部、项目经理部质量管理机构的设立和专职质量管理人员的配备。
7.监督、指导各子（分）公司、工程指挥部、项目经理部工程质量责任制及相关质量管理规章制度的制订，检查其落实情况。
8.着力推进质量管理的流程化、标准化和精细化。9.参与制定全局质量培训方案，配合人力资源部开展质量教育培训。
10.组织调查全局质量管理状况，参加局质量管理工作会议，—14—
汇报、分析质量管理情况，总结质量管理经验，提出有关质量管理工作建议，贯彻落实质量管理工作会议决议。
11.组织开展中铁四局“优质工程”评选工作，以及股份公司及以上优质工程的创建和申报工作。
12.负责局全面质量管理工作，组织推进QC小组活动，推广优秀质量管理成果。
13.组织开展“质量月”等质量管理活动。
14.组织质量管理先进单位、集体和个人的评选工作，提出表彰建议。
15.受委托组织对一般质量事故进行调查；参与较大及以上质量事故的调查；提交事故调查报告，分析事故原因，提出对事故的处理建议。在安委会上汇报质量事故调查情况和处理建议，提交安委会讨论；组织印发处理决定（安委会纪要）。
第十九条 工程管理中心主任质量职责
1.在局主管生产副总经理、总工程师的领导下，负责施工生产组织工作，对质量管理工作负生产组织部门领导责任。
2.宣传、贯彻和落实国家、地方政府、行业有关质量管理法律、法规、标准、规范以及上级的有关要求。
3.参与局质量管理目标的制定和质量管理工作的总体策划。4.负责在施工组织活动中，充分考虑保证工程质量达标所必须的资源配置和管理要求。包括施工管理人员素质、材料和构件质量及设备性能等。
5.参与质量管理规章制度的制定和审核；组织制定和完善质
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量事故应急预案。
6.监督、指导各子（分）公司、工程指挥部、项目经理部生产管理人员落实质量管理职责。
7.组织监督、指导各单位在施工复测和放线过程中执行测量复核制，必要时组织复测。
8.监督、指导工程项目隐蔽工程旁站制度的落实。9.组织工程项目施工质量信息的收集、统计、汇报和反馈。10.组织制定全局年度创优规划，督促、指导各子（分）公司、工程指挥部、项目经理部制定创优规划及相应的质量保证措施。
11.参加局质量管理工作会议，汇报、分析质量管理情况，总结质量管理经验，提出改进建议。
12.组织全局工程质量的顾客满意度调查和质量回访工作；组织对质量投诉进行处理。
13.参与质量管理评优、评先等考核工作。组织考核评价分包企业质量管理情况。
14.参与质量事故的调查，分析事故原因，提出处理建议；参加安委会，对质量事故进行处理。
15.组织对严重质量问题上项管会进行问责。第二十条 技术中心主任质量职责
1.在局主管生产副总经理、总工程师的领导下，负责全局技术管理工作，对质量管理工作负技术部门领导责任。
2.宣传、贯彻和落实国家、地方政府、行业有关质量管理法 —16—
律、法规、标准、规范以及上级的有关要求。
3.参与局质量管理目标的制定和质量管理工作的总体策划。4.组织监督、指导工程项目设计文件、图纸审核及技术交底工作，为工程质量达标提供技术保证。
5.组织监督、检查工程项目施工方案、技术交底的执行情况。6.在组织编制、审核、审批施工组织设计、专项施工方案时，审查质量保证措施的合理性和可操作性。
7.组织建立和完善计量体系，监督项目测量仪器、设备检定情况，为质量测量的准确性提供设备保证。
8.参加局质量管理工作会议，分析质量管理情况，总结质量管理经验，研究解决质量管理工作有关重大问题。
9.在组织引进、开发新技术、新工艺、新设备、新材料和组织编制或修订施工标准、工艺、工法的同时，编制相应的质量技术措施或操作规程，保证工程质量满足国家强制性标准。
10.组织或参加工程质量检查，指导或制订重大质量问题返工返修方案，监督方案的实施，帮助消除工程质量事故隐患。
11.组织或参与质量事故的调查，分析事故原因，提出处理建议；参加安委会，对质量事故进行处理。
12.参与质量管理的评优、评先工作。第二十一条 试验检测中心主任质量职责
1.在局主管生产副总经理、总工程师的领导下，负责全局质量检测工作，对质量管理工作负检测部门领导责任。
2.宣传、贯彻和落实国家、地方政府、行业有关质量管理法
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律、法规、标准、规范以及上级的有关要求。
3.组织制定局质量试验检测相关管理制度并落实；监督、指导各子（分）公司、工程指挥部、项目经理部质量试验检测制度的制定和落实。
4.监督各子（分）公司、工程指挥部、项目经理部试验检测部门和人员的质量职责履行情况。
5.组织监督、指导工程项目原材料及半成品试验工作，防止不合格材料用于工程实体中。
6.组织采取措施，监督用于工程实体的混凝土质量符合设计要求。
7.组织监督、指导对工程项目质量形成关键阶段的检测，发现质量缺陷，及时上报、处理并督促整改。
8.组织监督检查各级试验、检测设备、仪表是否按规定进行标定，以及试验人员配备及持证情况，为质量试验测量的准确性提供人员和设备保证。
9.推广应用先进的质量试验检测手段，以提高工程质量。10.参与质量管理评优、评先等考核工作。
11.参与质量事故的调查，分析事故原因，提出处理建议；参加安委会，对质量事故进行处理。
第二十二条 安全质量监察部质量职责
1.宣传、贯彻和落实国家、地方政府、行业有关质量管理法律、法规、标准、规范以及上级的有关要求。
2.编制并适时修订局相关质量管理制度并组织落实。
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3.监督各层级、各岗位质量职责的履行情况，对履职不到位的，提出整改建议；指导各子（分）公司、工程指挥部、项目经理部质量管理部门的业务工作。
4.监督检查各子（分）公司、工程指挥部、项目经理部质量管理机构的设立和专职质量管理人员的配备情况。
5.监督、指导各子（分）公司、工程指挥部、项目经理部工程质量责任制及相关质量管理规章制度的制订，检查其落实情况。
6.监督、指导项目施工过程中质量隐患的排查和整治工作。7.参与制定全局质量培训方案，配合人力资源部开展质量教育培训。
8.调查全局质量管理状况，组织召开质量管理工作会议，贯彻落实会议决议。
9.负责在全局组织开展“质量月”活动和全面质量管理活动，推广优秀质量管理成果。
10.组织开展中铁四局“优质工程”评选工作，以及股份公司及以上优质工程的创建和申报工作。
11.负责质量管理先进单位、集体和个人的评选工作，提出表彰建议。
12.组织或参加对质量事故的调查；提交事故调查报告，分析事故原因，提出对事故的处理建议，提交安委会讨论；负责印发处理决定（安委会纪要）。
13.收集各单位项目质量管理信息，建立质量问题台账。
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14.收集、汇总、统计、分析、上报各类质量报表。第二十三条 工程管理中心质量职责
1.宣传、贯彻和落实国家、地方政府、行业有关质量管理法律、法规、标准、规范以及上级的有关要求。
2.负责制定局隐蔽工程旁站管理制度，并督促落实；负责制定和完善质量事故应急预案。
3.负责检查投入工程施工的材料和构件质量验收是否合规，设备性能是否满足质量达标需求。
4.负责监督、指导各子（分）公司、工程指挥部、项目经理部工程、物机部门及技术人员落实质量管理职责。
5.负责监督、指导各单位在施工复测和放线过程中执行测量复核制，特别是长大隧道、地下工程和大桥、特大桥，必要时组织复测，确认无误后，方可进行施工。
6.负责组织工程项目施工质量信息的收集、统计、汇报和反馈。
7.组织制定全局年度创优规划，督促、指导各子（分）公司、工程指挥部、项目经理部制定创优规划及相应的质量保证措施。
8.负责全局工程质量的顾客满意度调查和质量回访工作；负责对质量投诉进行处理；建立质量回访和质量投诉台帐。
9.负责考核评价分包企业质量管理情况。
10.组织或参与质量事故的调查，分析事故原因，提交事故调查报告。
11.负责对严重质量问题上项管会进行问责。
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12.参与工程项目质量隐患排查系统的工作。第二十四条 技术中心质量职责
1.宣传、贯彻和落实国家、地方政府、行业有关质量管理法律、法规、标准、规范以及上级的有关要求。
2.负责或督促子（分）公司和工程指挥部开展质量管理活动，监督、指导工程项目部做好设计文件、图纸审核及施工方案交底和技术交底工作；监督、检查施工方案、技术交底是否交代清楚质量标准、执行是否符合质量标准要求。
3.负责编制重点项目施工组织设计的质量保证措施；在审核、审批施工组织设计、专项施工方案时，审查质量保证措施的合理性和可操作性，以及保证工程质量前提下施工方案优化的合理性。
4.负责建立和完善计量体系，监督检查项目测量仪器、设备检定情况，为质量测量的准确性提供设备保证。
5.在组织引进、开发新技术、新工艺、新设备、新材料和组织编制或修订施工标准、工艺、工法的同时，编制相应的质量技术措施或操作规程，保证工程质量满足国家强制性标准。
6.参加工程质量检查，指导或制订重大质量问题返工返修方案，监督方案的实施。
7.组织或参与质量事故的调查，分析事故原因，提交调查报告。
8.负责工程施工相关质量验收标准等标准规范的目录建立、更新和采购工作。
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第二十五条 试验检测中心质量职责
1.宣传、贯彻和落实国家、地方政府、行业有关质量管理法律、法规、标准、规范以及上级的有关要求。
2.负责制定局质量试验检测相关管理制度并落实；监督、指导各子（分）公司、工程指挥部、项目经理部质量试验检测制度的制定和落实。
3.监督各子（分）公司、工程指挥部、项目经理部试验检测部门和人员的质量职责履行情况。
4.负责监督、指导工程项目原材料及半成品试验工作，防止不合格材料用于工程实体中。
5.负责监督检查各单位落实自建混凝土搅拌站管理规定和商品混凝土管理要求，目的是使用于工程实体的混凝土质量符合设计要求。
6.负责对工程项目关键过程质量和最终质量进行抽样检测和监督各单位按要求进行全部检测，发现质量缺陷，及时上报、处理并督促整改。
7.监督检查各级试验、检测设备、仪表是否按规定进行标定，以及试验人员配备及持证情况，为质量试验检测的准确性提供人员和设备保证。
8.推广应用先进的质量试验检测手段，以提高工程质量。9.参与质量事故的调查，分析事故原因，提交调查报告。第二十六条 董（监）事会办公室质量职责
1.收集资料，为董事会、监事会研究、决策重大质量管理事 —22—
项提供依据。
2.接受相关单位对工程质量的投诉并落实到相关部门进行处理。
3.负责向上级对口部门汇报工程质量重大事项。第二十七条 党委办公室质量职责
1.收集资料，为党委研究、决策重大质量管理事项提供依据。2.执行相关规定，把质量管理工作业绩作为干部评先、任用、提拔的重要考核内容。
3.协助相关部门开展质量意识宣传教育工作。
4.接受相关单位对工程质量的投诉并落实到相关部门进行处理。
5.负责向上级对口部门汇报工程质量重大事项。第二十八条 行政办公室质量职责
1.收集资料，为局研究、决策重大质量管理事项提供依据。2.负责质量管理相关文件、信息、资料的收集、编排等，及时呈送主管领导批示以及文件的传阅、发放、收集、保存。
3.参加局有关质量管理工作会议，提出合理化建议，执行会议决定等。
4.保证质量管理检查及应急救援等工作的车辆使用。5.做好本部所辖办公场所、地上（下）停车场（库）等不动产及其相关电力、通信、空调、电梯、给排水等设备的维修及保养，以保证使用质量。
6.负责相关质量管理文件的归档工作。负责质量管理体系中
—23— 的管理评审和记录管理工作。
7.负责向上级对口部门汇报工程质量重大事项。第二十九条 人力资源部质量职责
1.依据有关法律法规，合理确定局本部质量管理监管部门主要职能、岗位职责，指导各子（分）公司业务部门做好此项工作。
2.核定局机关安全生产监督管理部门质量管理人员的定员编制。按规定审核和监督以局资质中标工程项目机构质量管理人员任职条件和资格证书。
3.负责全局质量管理人员培训计划的制定、培训取证的实施和对各单位持证情况、质量管理培训工作的检查指导。负责检查指导各单位组织开展新进院校毕业生、劳务派遣人员和转岗员工上岗前的质量知识岗位培训。
4.依据局制度规定，审查局管项目机构设置时质量管理人员配备情况，对不符合规定的，提出整改要求。
5.参与制定质量管理奖惩办法，参与评优、评先工作，对质量管理和质量创优有突出贡献的单位、集体和个人进行表彰奖励。
第三十条 战略规划部质量职责
1.负责调查、研究、制定局质量管理长期发展战略和规划。2.负责局质量管理体系的建立、运行管理、内部审核和外部认证工作。
3.参加局质量管理工作会议，汇报、分析质量管理情况，提出改进建议。
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4.将质量管理业绩与内部审核结果纳入到相关单位绩效考核、业绩考核中。
第三十一条 工会质量职责
1.起草局集体劳动合同，提出对工程质量管理效果的要求。2.负责群安员的管理，推动其介入项目质量管理。3．依法组织职工参加本单位的质量管理工作，教育职工遵章守纪。
4.参加质量事故的调查，提出处理意见和建议。
5.对质量管理有突出贡献的先进集体、先进个人给予表彰和奖励；在主持评优、评先工作中行使质量事故一票否决权。
第三十二条 财务部质量职责
1.监督各单位保证工程质量的有效投入。
2.及时收缴因造成工程质量事故的单位或个人罚金。第三十三条 纪委监察部质量职责
1.负责对局各子(分)公司、工程指挥部（项目经理部）及本部部门负责人质量管理履职情况的效能监察。
2.参加质量事故的调查工作，提出处理建议。
3.根据安委会或资产损失责任追究领导小组会议的决定，对质量事故责任人进行责任追究。
第三十四条 团委质量职责
1.组织各级团组织参与质量管理工作，充分发挥青年先锋岗作用。
2.在青年团员中开展质量知识和技能竞赛活动，增强其质量
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意识，促进质量责任制贯彻落实。
第三十五条 宣传部质量职责
1.负责局质量管理宣传工作。采用各种宣传方式，宣传质量管理法律、法规、企业质量管理规章制度、质量管理成就等，提高全员质量意识和质量管理素质。
2.督促各单位做好施工现场的质量管理宣传工作。3.负责有关质量管理方面的新闻发布和对外宣传报道工作。4.建立健全局质量事故舆论应对机制，做好信息披露和舆论引导工作。
第三十六条 国际部质量职责
1.组织对境外中标项目管理机构的设计文件要求交底和质量要求交底。
2.收集我局获得的质量奖项，在境外投（议）标中使用，并负责向局境外工程项目及机构及时传递相关质量管理信息。
3.按照《境外突发事件预警及处置制度》处理境外项目突发质量事件。
第三十七条 市场营销部质量职责
1.组织对中标项目管理机构的设计文件要求交底和质量要求交底。
2.收集我局获得的质量奖项，在投标中使用。第三十八条 成本管理部质量职责
1.在编制和审核局直管项目责任成本预算时，考虑满足质量标准要求的有效投入。
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2.负责监督工程质量精细化管理工作。第三十九条 社管（行管）中心质量职责
作为投资方，监督检查机关大院基建项目的质量情况，及时消除质量隐患。
第四十条 资金部质量职责
保证满足质量标准要求的有效投入。第四十一条 法律事务部质量职责
1.对局制定、修订的质量管理规章制度提出法律适用性方面的意见和建议。
2.参与、指导处理与外部单位（业主单位、分包单位）因工程质量产生的法律纠纷。
第四十二条 投资发展部质量职责
1.保证局资本运营战略和资本运营管理制度符合国家有关质量管理的规定。
2.对已实施投资项目进行管理，对投资项目实施过程中的质量风险进行评估。
3.负责投资项目合同/协议的起草和商务谈判工作中有关质量管理的相关事宜。
第四十三条 审计部质量职责
1.对被审项目的工程质量情况进行审计。
2.发现质量问题立即汇报，并提交相关部门处理。第四十四条 安质部副部长质量职责
1.在部长领导下，分管安质部质量监察处工作，协助部长做
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好日常质量管理工作。
2.贯彻执行国家、行业、局有关工程质量方面的方针、政策、法律、法规、标准。
3.参与局各项质量规章制度的制定和修订，并组织落实。4.参加局重点工程项目施工组织设计、施工方案、安全质量管理组织设计的评审，审核质量保证措施和质量管理策划。
5.参加局重点工程项目质量检查工作，对检查发现的质量问题或隐患按规定进行处理并督促整改。
6.参与调查全局质量管理状况，参加局质量管理工作会议，提出有关质量管理工作建议，贯彻落实质量管理工作会议决议。
7.参与制定全局质量培训方案，配合人力资源部开展质量教育培训工作。
8.组织开展局工程创优工作，做好推荐、申报股份公司、省、部级、国家级优质工程的相关工作。
9.组织开展全面质量管理工作的宣传和培训工作；负责QC小组的管理工作；组织召开局年度QC成果发表会；组织评选、推荐和表彰优秀QC小组，推广优秀质量管理成果。
10.组织开展“质量月”等质量管理活动。
11.参与质量管理先进单位、集体和个人的评选工作，12.参加质量事故的调查，分析事故原因，组织编写事故调查报告和处理建议，提交安委会讨论；组织印发处理决定（安委会纪要）。
第四十五条 安质部副处长质量职责
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1.依据国家、行业有关建设工程质量的法律、法规、规范、验收标准和程序文件，结合局实际，参与制定工程质量管理办法和有关制度，监督检查局属各单位制度的制定、贯彻和执行情况。
2.参与重点工程实施性施工组织设计、施工方案以及采用新技术、新工艺、新材料、新设备等有关保证工程质量措施的评审。
3.负责起草有关工程质量方面的文件、电报、汇报文稿和工程质量总结。
4.及时收集和统计各单位质量问题，建立台账，作为对各单位考核的依据。
5.掌握重点工程质量情况，分析全局工程质量动态，推广工程质量方面的先进典型，及时向各成员单位通报。
6.督促、指导和检查各成员单位工程创优工作，参加局级优质工程的复审和评定，并择优推荐申报股份公司、省、部级和国家级优质工程的评选。
7.协助部长、副部长组织开展质量月等相关活动。8.参与局组织的工程质量宣传、教育和培训工作。9.参与质量事故的调查，编写调查报告，参加安委会对事故的处理，起草安委会纪要，督促事故单位按“四不放过”原则进行处理。
10.参与对局质量管理先进单位、先进集体、先进个人的考评资料的审核和对各单位质量管理效果进行考核，提出考评意见等。
11.每周在司务大交班会上汇报局管控检查发现的质量问
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题。
第四十六条 安质部监察工程师质量职责
1.按国家、行业和上级有关建筑工程质量的法规、质量验收标准、指示、制度和程序文件要求，起草有关工程质量管理办法和规章制度，并参与监督检查局属各单位认真贯彻执行。
2.参与重点工程的实施性施工组织设计、施工方案以及采用新技术、新工艺、新材料、新设备等有关保证工程质量措施的评审。
3.起草有关工程质量方面的文件、电报、汇报文稿和工程质量总结。
4.参加局组织的安全质量检查，填写检查记录；对各单位迎接上级单位安全检查情况进行汇总、统计和分析，并提交分析结果。
5.参与局级优质工程的验评和股份公司级优质工程的推荐申报工作。
6.参加局人力资源部组织的对全局安质人员的业务培训。7.参与或协助部长、副部长组织开展质量月等相关活动。8.负责向上级和质量管理部门报送有关工程质量情况的统计报表和报告。
9.参与全局QC小组注册管理工作，检查指导各成员单位的全面质量管理工作；协助部门领导组织召开局每年的QC小组活动成果发表会；参与推荐股份公司、省、部、国家级优秀QC小组工作。
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第三章 子分公司岗位及部门质量职责
第四十七条 党委书记质量职责
1.按照党政同责的原则，党委书记对子分公司质量管理工作负主要领导责任。
2.宣传贯彻国家、地方政府、行业有关质量管理的法律、法规、标准、规范及上级有关规定。
3.建立、健全公司质量管理体系。包括建立质量管理机构，按规定配备质量管理人员，并确保质量管理体系的有效运行。
4.保证达到国家规定的质量管理要求所必需的资源配置和有效投入。
5.督促相关部门组织开展全员质量意识教育。
6.主持召开党委会议，提出加强子分公司质量管理的意见和建议，督促各级党委在思想政治方面为质量管理创造有力保障。
7.指导、协调党委、工会、共青团组织开展群众性质量管理活动。
8.按规定向上级报告工程质量事故；组织对质量事故的处理；批准企业内部质量事故责任人员处理决定。
第四十八条 总经理质量职责
1.总经理是公司资质中标项目工程质量的第一责任人。总经理对公司质量管理工作负主要领导责任。
2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关质量管理的法律、法规、标准、规范及上级有关规定。
3.建立、健公司质量管理体系。包括建立质量管理机构，按
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规定配备质量管理人员，并确保质量管理体系的有效运行。
4.主持制定、审批公司质量方针、质量管理目标和总体规划。5.与所属单位负责人签订质量责任书，传递质量职责。6.督促制定和修订公司质量管理规章制度和管理标准。7.组织定期分析公司质量管理状况，制定改进措施，推广国内外质量管理的先进经验。
8.组织协调各业务部门质量管理工作，处理有关接口事项，保证质量管理工作的有效开展。
9.组织考核质量制度落实情况，表彰奖励质量管理先进典型，支持职工有关质量管理的合理化建议和技术改进。
8.按规定向上级报告工程质量事故；组织对质量事故的处理；批准企业内部质量事故责任人员处理决定。
第四十九条 副总经理质量职责（主管生产）
1.在董事长(党委书记）、总经理领导下，主管生产副总经理对子分公司质量管理工作负主管领导责任。
2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关工程质量的法律、法规、标准、规范及上级有关规定，依法组织施工生产。
3.组织监督检查所属单位是否建立健全质量管理机构，是否按规定配备质量管理人员；质量管理体系是否有效运行。
4.协助总经理组织制定子分公司质量方针、质量管理目标；审定和批准质量管理规章制度；持续推进质量管理标准化。
5.组织公司在建项目的质量检查和交验工作；负责组织或督促工程质量问题的闭环管理。
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6.组织处理相关质量隐患、缺陷和投诉等，组织质量事故应急处理。
7.督促公司相关部门组织开展质量管理教育培训工作。8.主持公司质量管理工作会议，分析质量管理情况，总结质量管理经验，研究解决质量管理工作有关重大问题。
9.组织开展“优质工程”创建活动，推广应用“四新技术”，推进全面质量管理工作。
10.主持质量管理方面的评优、评先工作，提议对质量管理先进单位、集团和人员给予相应的奖励。
11.负责组织对工程质量事故的调查；组织召开安委会，对工程质量事故进行处理。
第五十条 总工程师质量职责
1.在董事长（党委书记）、总经理领导下，对公司质量管理工作负技术领导责任。
2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关工程质量的法律、法规、标准、规范及上级有关规定。
3.协助总经理制定公司质量方针、质量管理目标和总体规划。
4.主持审定和批准大型重点工程的施工组织设计、施工技术方案、专项方案和质量保证措施。
5.参加或受总经理委托主持公司关于质量管理工作会议，提出改进工程质量和产品质量的技术措施。
6.针对工程质量的薄弱环节，组织进行技术攻关，解决影响
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工程质量和产品质量的技术难题。
7.组织开展工程或产品质量检测检验工作，督促检测发现质量缺陷、隐患的整改闭合。
8.负责组织新材料、新工艺、新技术、新设备的应用、开发和推广，推进全面质量管理工作。
9.参与质量管理评优、评先等考核工作。
10.协助总经理或分管质量副总经理组织处理质量事故；负责拟定或审批较大工程质量返修加固方案。
第五十一条 副总经理质量职责（分管生产）
1.在董事长（党委书记）、总经理领导下，协助主管生产副总经理抓好质量管理工作，对分管区域的质量管理工作负分管领导责任。
2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关质量管理的法律、法规、标准、规范及上级有关规定，依法组织施工生产。
3.监督分管区域所属单位为项目提供质量管理所必需的资源配置和有效投入，以及其质量管理体系是否有效运行。
4.提出制定或修订公司质量管理规章制度的建议和要求，推进质量管理标准化。
5.组织分管项目的质量检查和交验工作；处理相关质量隐患、缺陷和投诉等事项；负责组织或督促工程质量问题的闭环管理；组织分管区域治理事故的应急处理。
6.督促公司相关部门组织开展质量管理教育培训工作。7.组织分管区域内项目开展“优质工程”创建活动和全面质 —34—
量管理活动。
8.参加公司质量管理工作会议，研究解决质量管理有关重大问题；参与质量管理评优、评先等考核工作。
9.组织对分管区域工程质量事故的调查；参加安委会，对工程质量事故进行处理。
第五十二条 工会主席质量职责
1.在党委书记领导下，对质量管理工作负相关领导责任。2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关质量管理方面的法律、法规以及上级的有关要求。
3.负责组织工会建立公司施工项目群众安全监督体系，指导在开展群众安全监督的同时，进行适当的质量监督。
4.将涉及工程质量的重大事项，列入职工代表大会进行审议。
5.参加公司质量管理工作会议，研究解决质量管理有关重大问题；参与评优、评先等考核工作。
6.组织工会参加质量事故的调查工作，依据相关法律提出处理意见；参加安委会，对质量事故进行处理。
第五十三条 纪委书记质量职责
1.在党委书记领导下，对质量管理工作负相关领导责任 2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关质量管理方面的法律、法规以及上级要求。
3.组织指导对公司各项目经理部及本部部门负责人质量管理履职情况的效能监察。
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4.参加公司质量管理工作会议，研究解决质量管理有关重大问题；参与评优、评先等考核工作。
5.组织纪委参加质量事故的调查工作；参加安委会，对质量事故进行处理。
6.根据安委会决定，组织对质量事故责任人进行责任追究。第五十四条 总经济师质量职责
1.在董事长（党委书记）、总经理领导下，对质量管理工作负相关领导责任。
2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关质量管理方面的法律、法规以及上级的有关要求。
3.参与公司相关质量管理规章制度、质量保证措施的审核；参与重大质量技术方案的审定工作。
4.组织对公司质量管理体系运转情况的检查指导工作。5.参加公司质量管理工作会议，研究解决质量管理重大问题；参与评优、评先等考核工作。
6.组织参加质量事故的调查工作；参加安委会，对质量事故进行处理。
第五十五条 总会计师质量职责
1.在董事长（党委书记）、总经理领导下，对公司质量管理工作负相关领导责任。
2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关质量管理方面的法律、法规以及上级的有关要求。
3.按公司质量管理总体规划，保证质量标准要求所必需的资 —36—
金投入。
4.组织参加质量事故的调查工作；参加安委会，对质量事故进行处理。
5.组织落实对质量事故责任单位和责任领导人员的经济处罚。
第五十六条 总经理助理质量职责
1.在总经理领导下，协助主管生产副总经理抓好质量管理工作，对分管区域的质量管理工作负分管领导责任。
2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关质量管理方面的法律、法规以及上级的有关要求。
3.监督分管区域所属单位为项目提供质量管理所必需的资源配置和有效投入，以及其质量管理体系是否有效运行。
4.提出制定或修订公司质量管理规章制度的建议和要求，推进质量管理标准化。
5.组织分管项目的质量检查和交验工作；处理相关质量隐患、缺陷和投诉等事项；负责组织或督促工程质量问题的闭环管理；组织分管区域治理事故的应急处理。
6.督促公司相关部门组织开展质量管理教育培训工作。7.组织分管区域内项目开展“优质工程”创建活动和全面质量管理活动。
8.参加公司质量管理工作会议，研究解决质量管理有关重大问题；参与质量管理评优、评先等考核工作。
9.组织对分管区域工程质量事故的调查；参加安委会，对工
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程质量事故进行处理。
第五十七条 总法律顾问质量职责
1.在总经理领导下，对公司质量管理工作负相关领导责任。2.贯彻落实国家、地方政府、行业有关质量管理方面的法律、法规以及上级的有关要求。
3.对公司制定、修订的质量管理规章制度提出法律适用性方面的意见和建议。
4.参与、指导处理与外部单位（业主单位、分包单位）因工程质量产生的法律纠纷。
5.参加安委会，对工程质量事故进行处理，提出法律适用性方面的意见和建议。
第五十八条 安全总监质量职责
1.在主管生产副总经理、总工程师领导下，对公司质量管理工作负直接领导责任。
2.宣传、贯彻和落实国家、地方政府、行业有关质量管理的法律、法规、标准、规范及上级有关规定。
3.参与公司质量管理目标的制定和质量管理工作的总体策划；协助主管生产副总经理进行质量管理工作部署；指导、协调各部门与工程质量管理有关的各项具体工作。
4.监督各级质量管理体系的建立和运转是否符合公司管理制度规定，检查质量责任制、质量管理规章制度、质量技术措施、质量培训方案、事故应急预案等的制订和落实情况，对不符合规定的提出整改要求。
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5.监督、指导各项目经理部等各级安全总监的履职工作。6.协助主管生产副总经理，组织公司在建项目的质量检查和交验工作；负责组织或督促工程质量问题的闭环管理。
7.参加公司质量管理工作会议，分析质量管理情况，总结质量管理经验，研究解决质量管理工作有关重大问题。
8.组织开展“优质工程”创建活动，推进全面质量管理工作。9.参加质量管理方面的评优、评先工作。
10.受委托组织相关部门、单位对一般质量事故进行调查；参与一般及以上质量事故的调查；分析事故原因，制定、指导实施纠正预防措施；提出对事故的处理建议；参加安委会，参与对工程质量事故的处理。
第五十九条 副总工程师质量职责
1.在公司分管副总经理、总工程师领导下，对公司质量管理工作负相关技术领导责任。
2.贯彻执行国家、地方政府、行业有关质量管理的法律、法规、标准、规范及上级有关规定。
3.参与质量管理规章制度的制定、审核等。
4.组织或参与研究制定重点、难点、危险性较大工程项目专项方案和质量技术措施。
5.推广应用“四新”技术和优秀质量管理成果。
6.参加公司质量管理工作会议，分析质量管理情况，总结质量管理经验，研究解决质量管理工作有关重大问题。
7.组织或参加工程质量检查，指导或制订重大质量问题返工
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返修方案，监督方案的实施，帮助消除工程质量事故隐患。
8.参与质量事故的调查；分析事故原因，制定、指导实施纠正预防措施。
9.参与质量管理评优、评先等考核工作。第六十条 安全质量部部长质量职责
1.在公司主管生产副总经理、总工程师的领导下，负责公司质量管理的日常监管工作，对质量管理工作负监督部门领导责任。
2.宣传、贯彻和落实国家、地方政府、行业有关质量管理法律、法规、标准、规范以及上级的有关要求。
3.参与公司质量管理目标的制定和质量管理工作的总体策划。
4.负责公司安质部的日常质量管理工作；监督、指导各项目经理部质量管理部门的业务工作。
5.按公司领导要求，组织制定或修订公司工程质量责任制、相关质量管理规章制度并组织落实。
6.监督、指导各项目经理部质量管理机构的设立和专职质量管理人员的配备。
7.监督、指导各项目经理部工程质量责任制及相关质量管理规章制度的制订，检查其落实情况。
8.着力推进质量管理的流程化、标准化和精细化。9.参与制定公司质量培训方案，配合人力资源部开展质量教育培训。
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10.组织调查公司质量管理状况，参加公司质量管理工作会议，汇报、分析质量管理情况，总结质量管理经验，提出有关质量管理工作建议，贯彻落实质量管理工作会议决议。
11.组织开展公司“优质工程”评选工作，以及局及以上优质工程的创建和申报工作。
12.组织开展“质量月”等质量管理活动。
13.组织质量管理先进单位、集体和个人的评选工作，提出表彰建议。
14.受委托组织对一般质量事故进行调查；参与一般及以上质量事故的调查；提交事故调查报告，分析事故原因，提出对事故的处理建议。在安委会上汇报质量事故调查情况和处理建议，提交安委会讨论；组织印发处理决定（安委会纪要）。
第六十一条 安质部检查工程师质量职责
1.按国家、行业和上级有关建筑工程质量的法规、质量验收标准、指示、制度和程序文件要求，起草有关工程质量管理办法和规章制度，并参与监督检查子分公司属各单位认真贯彻执行。
2.参与重点工程的实施性施工组织设计、施工方案以及采用新技术、新工艺、新材料、新设备等有关保证工程质量措施的评审。
3.起草有关工程质量方面的文件、电报、汇报文稿和工程质量总结。
4.参加公司组织的安全质量检查，填写检查记录；对各单位迎接上级单位安全检查情况进行汇总、统计和分析，并提交分析
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结果。
5.参与公司级优质工程的验评和局级优质工程的推荐申报工作。
6.参加公司人力资源部组织的对公司安质人员的业务培训。7.参与或协助部长组织开展质量月等相关活动。
8.负责向上级和质量管理部门报送有关工程质量情况的统计报表和报告。
第六十二条 安全质量监督部门质量职责
1.宣传、贯彻和落实国家、地方政府、行业有关质量管理法律、法规、标准、规范以及上级的有关要求。
2.编制并适时修订公司相关质量管理制度并组织落实。3.监督各层级、各岗位质量职责的履行情况，对履职不到位的，提出整改建议；指导各项目经理部质量管理部门的业务工作。
4.监督检查各项目经理部质量管理机构的设立和专职质量管理人员的配备情况。
5.监督、指导各项目经理部工程质量责任制及相关质量管理规章制度的制订，检查其落实情况。
6.监督、指导项目施工过程中质量隐患的排查和整治工作。7.参与制定公司质量培训方案，配合人力资源部开展质量教育培训。
8.调查公司质量管理状况，组织召开质量管理工作会议，贯彻落实会议决议。
9.负责在公司组织开展“质量月”活动和全面质量管理活动，—42—
推广优秀质量管理成果。
10.组织开展公司“优质工程”评选工作，以及局及以上优质工程的创建和申报工作。
11.负责质量管理先进单位、集体和个人的评选工作，提出表彰建议。
12.组织或参加对质量事故的调查；提交事故调查报告，分析事故原因，提出对事故的处理建议，提交安委会讨论；负责印发处理决定（安委会纪要）。
13.收集各单位项目质量管理信息，建立质量问题台账。14.收集、汇总、统计、分析、上报各类质量报表。第六十三条 工程管理部门质量职责
1.宣传、贯彻和落实国家、地方政府、行业有关质量管理法律、法规、标准、规范以及上级的有关要求。
2.负责制定公司冬期施工、夏季、雨季施工质量管理办法，隐蔽工程旁站制度等，并督促落实；负责制定和完善质量事故应急预案。
3.负责检查投入工程施工的材料和构件质量验收是否合规，设备性能是否满足质量达标需求。
4.负责监督、指导各项目经理部工程、物机部门及技术人员落实质量管理职责。
5.负责监督、指导各单位在施工复测和放线过程中执行测量复核制，特别是长大隧道、地下工程和大桥、特大桥，必要时组织复测，确认无误后，方可进行施工。
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6.负责组织工程项目施工质量信息的收集、统计、汇报和反馈。
7.组织制定公司年度创优规划，督促、指导各项目经理部制定创优规划及相应的质量保证措施。
8.负责公司工程质量的顾客满意度调查和质量回访工作；负责对质量投诉进行处理；建立质量回访和质量投诉台帐。
9.负责考核评价分包企业质量管理情况。
10.组织或参与质量事故的调查，分析事故原因，提交事故调查报告。
11.负责对严重质量问题上项管会进行问责。12.参与工程项目质量隐患排查系统的工作。第六十四条 技术管理部门质量职责
1.宣传、贯彻和落实国家、地方政府、行业有关质量管理法律、法规、标准、规范以及上级的有关要求。
2.负责或督促指导工程项目做好设计文件、图纸审核及施工方案交底和技术交底工作；督促在技术交底的同时，交待清楚质量标准；监督、检查施工方案、技术交底的执行是否符合质量标准要求。
3.负责编制重点项目施工组织设计的质量保证措施；负责中审核、审批施工组织设计、专项施工方案时，审查质量保证措施的合理性和可操作性；在进行施工方案优化时，以保证工程质量为前提。
4.负责建立和完善计量体系，监督检查项目测量仪器、设备 —44—
检定情况，为质量测量的准确性提供设备保证。
5.在组织引进、开发新技术、新工艺、新设备、新材料和组织编制或修订施工标准、工艺、工法的同时，编制相应的质量技术措施或操作规程，保证工程质量满足国家强制性标准。
6.参加工程质量检查，指导或制订重大质量问题返工返修方案，监督方案的实施，以消除工程质量事故隐患。
7.组织或参与质量事故的调查，分析事故原因，提交调查报告。
8.收集科技信息，针对重、难点工程技术问题开展调查研究，依靠科技进步，不断提高生产设备、设施、施工方法、方案、工艺的质量保障水平。
9.负责工程质量验收标准等标准规范的目录建立、更新和采购工作。
第六十五条 试验检测管理部门质量职责
1.宣传、贯彻和落实国家、地方政府、行业有关质量管理法律、法规、标准、规范以及上级的有关要求。
2.负责制定公司质量试验检测相关管理制度并落实；监督、指导各项目经理部质量试验检测制度的制定和落实。
3.监督各项目经理部试验检测部门和人员的质量职责履行情况。
4.负责监督、指导工程项目原材料及半成品试验工作，防止不合格材料用于工程实体中。
5.负责监督检查各单位落实自建混凝土搅拌站管理规定和
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商品混凝土管理要求，目的是使用于工程实体的混凝土质量符合设计要求。
6.负责对工程项目关键过程质量和最终质量进行抽样检测和监督各单位按要求进行全部检测，发现质量缺陷，及时上报、处理并督促整改。
7.监督检查各级试验、检测设备、仪表是否按规定进行标定，以及试验人员配备及持证情况，为质量试验检测的准确性提供人员和设备保证。
8.推广应用先进的质量试验检测手段，以提高工程质量。9.参与质量事故的调查，分析事故原因，提交调查报告。第六十六条 董（监）事会办公室质量职责
1.收集资料，为董事会、监事会研究、决策重大质量管理事项提供依据。
2.接受相关单位对工程质量的投诉并落实到相关部门进行处理。
3.负责向上级对口部门汇报工程质量重大事项。第六十七条 党委办公室质量职责
1.收集资料，为党委研究、决策重大质量管理事项提供依据。2.执行相关规定，把质量管理工作业绩作为干部评先、任用、提拔的重要考核内容。
3.协助相关部门开展质量意识宣传教育工作。
4.接受相关单位对工程质量的投诉并落实到相关部门进行处理。
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5.负责向上级对口部门汇报工程质量重大事项。第六十八条 行政办公室质量职责
1.收集资料，为公司研究、决策重大质量管理事项提供依据。2.负责质量管理相关文件、信息、资料的收集、编排等，及时呈送主管领导批示以及文件的传阅、发放、收集、保存。
3.参加公司有关质量管理工作会议，提出合理化建议，执行会议决定等。
4.保证质量管理检查及应急救援等工作的车辆使用。5.做好本部所辖办公场所、地上（下）停车场（库）等不动产及其相关电力、通信、空调、电梯、给排水等设备的维修及保养，以保证使用质量。
6.负责相关质量管理文件的归档工作。负责质量管理体系中的管理评审和记录管理工作。
7.负责向上级对口部门汇报工程质量重大事项。第六十九条 人力资源部质量职责
1.依据有关法律法规，合理确定公司本部质量管理监管部门主要职能、岗位职责。
2.制定公司各层级质量管理人员编制，并监督各单位质量管理人员配置和持证情况。
3.负责公司质量管理人员取证培训工作；组织对新接收的高校毕业生和转业军人等进行岗前质量知识培训；负责公司质量培训的计划制定和监督管理工作。（另设培训中心的，该职责由培训中心承担）
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4.参与制定质量管理奖惩办法，参与评优、评先工作，对质量管理和质量创优有突出贡献的单位、集体和个人进行表彰奖励。
第七十条 企业管理部门质量职责
1.负责调查、研究、制定公司质量管理长期发展战略和规划。2.负责公司质量管理体系的建立、运行管理、内部审核和外部认证工作。
3.参加公司质量管理工作会议，汇报、分析质量管理情况，提出改进建议。
4.将质量管理业绩与内部审核结果纳入到相关单位绩效考核、业绩考核中。
第七十一条 工会质量职责
1.起草公司集体劳动合同，提出对工程质量管理效果的要求。
2.负责群安员的管理，推动其介入项目质量管理。3．依法组织职工参加本单位的质量管理工作，教育职工遵章守纪。
4.参加质量事故的调查，提出处理意见和建议。
5.对质量管理有突出贡献的先进集体、先进个人给予表彰和奖励；在主持评优、评先工作中行使质量事故一票否决权。
第七十二条 财务部质量职责
1.监督各单位保证工程质量的有效投入。
2.及时收缴因造成工程质量事故的单位或个人罚金。
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第七十三条 纪委监察部质量职责
1.负责对公司各项目经理部及本部部门负责人质量管理履职情况的效能监察。
2.参加质量事故的调查工作，提出处理建议。
3.根据安委会决定，对质量事故责任人进行责任追究。第七十四条 团委质量职责
1.组织各级团组织参与质量管理工作，充分发挥青年先锋岗作用。
2.在青年团员中开展质量知识和技能竞赛活动，增强其质量意识，促进质量责任制贯彻落实。
第七十五条 宣传部质量职责
1.负责公司质量管理宣传工作。采用各种宣传方式，宣传质量管理法律、法规、企业质量管理规章制度、质量管理成就等，提高全员质量意识和质量管理素质。
2.督促各单位做好施工现场的质量管理宣传工作。3.负责有关质量管理方面的新闻发布和对外宣传报道工作。4.建立健全公司质量事故舆论应对机制，做好信息披露和舆论引导工作。
第七十六条 市场营销部门质量职责
1.组织对中标项目管理机构的设计文件要求交底和质量要求交底。
2.收集公司获得的质量奖项，在投标中使用。第七十七条 成本管理部门质量职责
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1.在编制和审核项目责任成本预算时，考虑满足质量标准要求的有效投入。
2.负责监督工程质量精细化管理工作。第七十八条 社管（行管）中心质量职责
作为投资方，监督检查机关大院基建项目的质量情况，及时消除质量隐患。
第四章 项目部岗位质量职责
第七十九条 项目经理质量职责
1.项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目质量管理工作负领导责任。
2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。
3.组织质量领导小组制定、批准项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。
4.组织质量领导小组研究选用公司统一编制的质量管理制度，确定需要编写的实施细则和质量标准，落实编写、审核人员及时间要求。
5.审批安全质量管理组织设计，督促各项质量管理制度的落实。
6.指导及授权项目安全总监协调各业务部门质量工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。
7.每月组织开展一次工程质量大检查，监督日常质量检查和工序质量验收，组织竣工交验前的自验工作，对发现的质量问题 —50—
第二篇：042 关于印发中铁四局集团有限公司第七工程分公司安全责任制的通知.
中铁四局集团第七工程分公司文件 中铁四七安„2012‟172号
关于印发《中铁四局集团有限公司第七工程
分公司安全生产责任制》的通知
司属各单位：
为全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产岗位责任制和群防群治制度，减少伤亡事故的发生，切实保障职工在生产过程中的安全和健康、生产设施不受损害，创造良好的安全生产和职业健康环境，公司修订了《中铁四局集团有限公司第七工程分公司安全生产责任制》，现印发给你们，请各单位认真学习贯彻执行。
附件：《中铁四局集团有限公司第七工程分公司安全生产责任制》
二○一二年七月二日
第二十条 公司组织部安全责任 第二十一条 公司财务部部长安全责任 第二十二条 公司财务部安全责任 第二十三条 公司经营部安全责任 第二十四条 公司成本中心安全责任 第二十五条 公司工程经济管理部安全责任第二十六条 公司保卫部门安全责任 第二十七条 公司宣传部安全责任 第二十八条 公司党委系统安全责任 第二十九条 公司工会安全责任 第三十条 公司团委书记安全责任 第三十一条 公司团委安全责任 第三十二条 项目部经理安全责任 第三十三条 项目部书记安全责任 第三十四条 项目部副经理安全责任 第三十五条 项目部总工程师安全责任 第三十六条 项目部安全总监安全责任 第三十七条 项目安质部长安全责任 第三十八条 项目部安质部安全责任 第三十九条 项目工程部长安全责任 第四十条 项目部工程部安全责任 第四十一条 项目物资设备部长安全责任 第四十二条 项目部物资设备部安全责任 第四十三条 项目部工经部安全责任
第六十八条 处 罚 第六十九条 附 则
同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。注重深入了解全公司安全生产情况。定期主持公司安全生产委员会会议，分析安全生产形势，研究和解决安全工作存在的问题，制定措施，及时整改。
三、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。
四、保证公司安全生产投入并有效实施；在安排和审批生产计划时，必须将安全技术、劳动保护措施纳入计划。组织编制和实施安全技术措施计划，不断改善劳动条件，消除安全生产隐患。
五、加强对安全监察部门的领导，设臵专职的安全质量环保管理机构，按规定要求配齐有较强工作能力和有技术业务知识、责任心强的安全监察人员，并做到相对稳定。充分发挥安全监察人员的监督检查作用，尊重支持安全监察人员的监察监督权、安全生产否决权、安全生产奖惩权等。
六、每季度组织一次全公司安全生产检查，在建工程检查覆盖率100%。及时发现并采取有效措施消除事故隐患，保持施工现场、工作场所的机电设备、安全设施等经常处于安全状态，为施工人员提供安全、文明的工作环境。
七、组织开展职工安全教育培训工作。做好安全生产管理人员的安全知识培训、考核、发证工作；做好特殊工种作业人员的
五、组织并参加事故调查，依据调查报告和处理意见，主持召开公司安全生产委员会，对事故责任单位和相关责任人做出处理。
六、主持召开党委会议，提出加强公司安全生产工作的意见和建议，制定并实施安全生产工作中思想政治工作的安排与措施。
七、督促、检查各级党组织加强安全生产中的思想政治工作和安全文化建设，发挥服务保证作用。
八、指导、协调党、工会、共青团组织开展群众性安全生产活动。
九、把安全生产工作的优劣，作为干部使用、提拔的重要考核内容。
十、严格奖惩制度，做到奖罚分明。在主持评优、评先等考核工作中要坚持行使安全生产一票否决权。
第四条 公司主管安全生产副总经理安全责任
一、协助总经理、党委书记认真贯彻执行国家、省、市有关安全生产和职业健康的法律、法规、规范、标准和方针政策及上级对本公司的指示和决定，主管公司安全生产工作，对本公司的安全生产、职业健康负直接领导责任。
二、组织编制、修改、补充、审定本公司安全生产责任制、安全生产管理规章制度、操作规程、安全技术措施计划、实施细则、管理办法、应急救援预案并演练。
三、主持建立施工现场安全生产保证体系，并保证体系的有
第五条 公司其他副总经理安全责任
一、在总经理的领导下，在自己的职责范围内协助总经理、党委书记贯彻执行上级安全生产的法律法规，落实各项规章制度，对分管工作或直管项目的安全生产负直接责任。
二、根据公司的统一安排，做好分管业务或直管项目的各项安全生产管理工作。
三、负责分管工作或项目的安全生产检查、安全操作规程和规章制度的制订和修订、安全生产隐患的整改、安全生产事故的及时报告和安全生产事故的调查配合工作。
四、完成上级领导交办的其他安全生产任务。
第六条 公司工会主席安全责任
一、贯彻国家及总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行，充分发挥群众监督在安全生产工作中的作用。
二、加强对安全生产的监督，对于任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为，有权检举和控告。
三、开展安全生产的宣传，进行舆论监督；组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持公司开展安全管理等各方面工作。
四、组织和积极开展安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动，参与公司有关安全生产规章制度和操作规程的制定与修订工作。
1时施工和同时投产。
四、组织公司定期安全生产检查，制订和实施重大隐患整改计划。
五、组织公司安全生产教育和考核，表彰先进，交流经验。
六、组织学习、推广安全生产、劳动和环境保护的科技成果，开展劳动和环境保护科研工作。
第八条 公司总会计师安全责任
一、根据公司的规章制度，统筹落实安全生产经费。
二、按财务制度对审定的安全生产经费列入预算，确定其用途，并进行统一资金调度。
三、设立专项资金课目，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象。
四、年终进行安全经费使用情况的审计和总结。
五、及时向总经理汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。
第九条 公司总经济师安全责任
一、总经济师是公司的经济负责人，协助公司总经理落实“安全第一，预防为主”方针，从资金筹措、财务管理方面处理好安全与效益的关系，落实安全措施费用，保证安全生产工作的顺利进行；
二、参加全公司重大安全技术措施、更改工程项目的审定工作，负责提出资金费用的落实方案或建议；
3中的重大问题，负责组织并参与危险性较大工程和重大危险源的调查和认定工作。
五、经常深入基层和现场掌握安全生产情况，指导基层单位的安全技术和安全管理工作，负责组织本公司内部的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权责令工程项目负责人立即停工整改。
六、按照国家安全事故调查处理的相关规定，配合事故调查组的工作；负责本公司内部伤亡事故调查处理的业务工作。
第十一条 公司安全质量部部长安全责任
公司安全质量部部长是本公司安全监督管理的负责人，对本公司安全生产工作负监督检查责任。其职责是：
一、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全生产的法律、行政法规，执行国家劳动保护的方针、政策、法律、法规以及集团公司颁发各项管理规章制度，并监督执行。
二、参加公司组织的定期与不定期安全大检查，深入现场监督检查安全生产设备、设施是否齐全、有效；安全技术措施是否健全、落实。对检查中发现的问题，及时提出整改意见和下发整改通知书，督促及时整改。遇有险情危及施工及人身安全时，有权签发停工整改通知书暂停生产、指挥作业人员撤离危险区，并立即报告领导处理。对违反安全技术和劳动保护法规等违规行为，经说服劝阻无效的有权越级上告。
三、负责制订（修改）本公司以安全生产责任制为核心的各
5全生产工作负监督检查责任。其职责是：
一、做好安全监督检查工作，贯彻执行国家安全生产的法律、行政法规、国家标准或行业标准以及劳动保护方针、政策、法规及上级颁发的各项管理规章制度。
二、参加本单位组织的定期或不定期安全检查和上级组织的各种安全检查，深入现场，检查施工现场生产安全设备、设施是否齐全、有效；安全技术措施是否健全、落实。对检查中发现的问题，提出整改意见或签发“隐患整改通知书”，督促及时整改。遇有险情时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导处理。
三、参加生产会议，负责制订（修改）安全生产管理办法。督促有关部门制定（修改）技术安全规程、安全技术操作细则、施工安全措施，定期研究伤亡事故、职业病发生、发展趋势和企业重大安全问题，提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求并监督检查执行情况。
四、督促检查劳动保护经费合理使用，参加工程安全科研成果和有关新技术的鉴定。
五、做好安全生产的宣传教育和管理工作，参与新工人入路“三级教育”、换岗转序作业人员的安全教育，对特殊种业人员持证上岗情况进行监督检查。
六、参与组织安全生产竞赛的评比活动，主办“安全生产月”活动，积极开展“安全标准工地”创建活动，及时总结安
7施工用电、施工机具、脚手架、设备的检查验收。
五、认真消除事故隐患，发生事故及时上报，参加事故抢救，防止事态扩大，参加事故的调查分析。
六、监督指导各单位制定较大隐患工程安全技术措施并进行逐项交底，交底签字手续应完备。
第十四条 公司技术中心安全生产责任
技术中心是公司施工技术管理的主责部门，对技术方案、科技推先、标准和计量管理等安全技术负责，其安全生产职责是：
一、负责组织科研立项、安全技术推先工作。监督、检查绿色、环保、安全可靠的“四新技术”在科研、设计、施工等环节的推广运用工作。
二、在编制或修订施工标准、工艺、工法时，负责组织制定相应的安全技术措施或安全技术操作规程，保证满足国家安全强制性标准。
三、建立和完善计量体系，对涉及安全防护的测量仪器、设备按国家强制检定计量器具管理办法管理，并检查监督其落实情况。
四、组织编制、审查施工组织设计、安全文明施工组织设计等施工方案、施工作业计划时，必须同时制定、审查安全技术措施。负责组织重点、难点、危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会，严格评审方案中的安全技术操作实施细则或安全技术措施，并监督实施.9报、分析安全生产情况，总结安全生产管理经验，提出改进建议，研究解决安全生产工作有关重大问题。贯彻执行安委会的各项决议。
十二、在参与评优、评先等考核工作中坚持行使安全生产一票否决权。
第十五条 公司工程部部长安全责任
一、参加局、公司组织的开工前施工调查。
二、参与检查重点工程开工准备情况。
三、掌握各项目工程进度，深入现场、调查研究指导施工，解决施工中存在的问题。
四、组织施工调度，掌握全处劳力、主要设备、主要材料、成品半成品的供应调配情况，掌握工程进度，了解存在的问题及施工计划完成情况。编制调度日报、周报、旬报、简报。记录工程台帐、进度图表，及时传达施工生产的指示、命令和建设单位的要求，督促检查执行情况及时上报。组织制定防洪抢险和冬季施工的实施性措施并督促执行。
五、编制全公司的年、季、月施工生产计划，参加全公司生产计划会议。
六、参与科技推先、职工教育、企业改革方面的会议并从提高企业素质方面提出有针对性的建议和意见。
七、督促检查项目经理部作好施工管理、技术管理、基础管理工作。
1先表彰工作。
七、参与考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况。
八、及时、如实报告生产安全事故，参加事故的调查处理。组织召开公司项目管理会议。
九、参加公司安全生产委员会等安全生产工作会议，汇报、分析安全生产情况，总结安全生产管理经验，提出改进建议。贯彻执行安委会的各项决议。
第十七条 公司物设部部长安全责任
一、监督指导各单位物设部对危险物品的安全运输，并建立、健全收发、登记、保管、退库、防火、防爆、看守管理制度。会同有关部门，按照安全规则，搞好易燃、易爆物品仓库位臵的选点和建设。
二、负责新购进机械设备安全防护装臵齐全、有效；出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定操作规程；对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出改进措施，并付诸实施。
三、对所有现用的安全防护装臵及一切附件，经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护，使其经常保持技术良好状态。
四、供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明。
五、监督指导各单位物设部对外租设备的进场验收，并
3的主责部门。其安全生产职责是：
一、依据有关法律法规，合理确定局本部安全生产监管部门主要职能、定员编制、岗位职责等工作，对口指导项目经理部安全生产管理部门的编制、职能、职责等工作。
二、在选拔配备项目负责人和安全管理人员时，按国家有关安全生产的法律、法规规定，配备业务能力强，有责任心并具备专业安全生产知识和管理能力，持有效岗位证书的人员上岗。
三、负责公司管理人员和员工的安全教育培训工作。组织对新接收的大、中专学生和员工进行上岗前的安全知识岗位培训，经考试合格后，分配工作；负责组织特种作业人员进行岗位培训并取证；负责组织安全生产“三类人员”的培训、取证。对员工持证上岗培训情况进行检查、指导。
四、参与制定安全生产奖励办法，对安全生产管理和安全标准工地建设有突出贡献的单位、集体和个人给予奖励。
五、根据安全生产委员会的决议，依据干部人事管理权限落实相关事故责任人的责任追究。
六、参加外协劳务队伍员工施工生产伤亡事故调查处理，会同有关部门处理有关善后工作。
七、组织评优、评先等考核工作中坚持行使安全生产一票否决权。
第二十条 公司组织部安全责任
一、负责把安全生产管理效果，会同有关部门对干部的5规定监督检查。
第二十三条 公司经营部安全责任
经营部在经营投标时，对业主和建设单位提出安全生产的要求负责。其职责是：
一、在经营投标中，按国家安全生产的法律、行政法规和国家标准或行业标准，编制拟投标的工程项目保证安全生产和符合职业健康要求的安全管理网络和安全技术措施，以保证国家有关安全生产的法律、法规和劳动保护的方针、政策得到有效落实。
二、在铁路营业线工程投标中，要编制保证营业线行车安全和施工人身安全措施，推荐的项目经理必须具有营业线施工的资格。
第二十四条 公司成本中心安全责任
成本中心负责劳务和安全费用的管理，其责任如下：
一、负责工程项目责任成本预算的现场调查、编制、下发，负责项目责任成本、责任费用执行情况的监督、检查及指导工作。
二、负责公司内部经济责任承包合同拟订、考核预兑现、工程完工总兑现的基础资料整理工作。
三、负责对外协队伍结算工作的监督、指导。
四、负责公司安全费用使用计划下达及核销。
五、负责公司自建工程及小型项目（基建）的预、决算审核、承包合同评审汇签。
7燃、易爆物品仓库的选址，协助有关单位建立保管制度。
四、参加单位组织的定期与不定期安全大检查，参加有关事故的调查分析和有关处理工作。
五、会同车管部门与地方交警处理汽车行车交通事故等工作。
第二十七条 公司宣传部安全责任
宣传部对本公司宣传国家安全生产法律、行政法规负主责。其职责是：
一、宣传、贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全生产的法律、行政法规和国家标准或行业标准。做好“安全生产月”和各个时期的安全活动及安全生产知识宣传。
二、配合有关单位（部门）做好施工现场的安全生产宣传工作，推广和宣传安全管理经验、先进个人。
三、对违反安全生产法律、法规或违章指挥的行为在企业内进行舆论监督。
四、负责两级班子、质量文化和项目安全、质量文化的创建组织工作。
五、负责企业安全、质量文化和项目安全、质量文化的创建组织工作。
六、负责企业安全法律、法规的教育推动工作。
七、负责企业包括安全、质量在内的年鉴编写工作。
八、负责涉及到企业、项目的突发事件舆论媒体应对事
9想政治工作中存在的问题，查找差距，制定措施，不断强化保证监督作用。
七、充分利用报社、电视、板报等各种宣传阵地宣传党和国家有关安全生产法律、行政法规和安全生产知识，提高全员安全自我保护能力。
八、协助行政，支持工会、共青团组织在齐抓共管中发挥作用，并独立自主地开展好各项宣传教育工作。
第二十九条 公司工会安全责任
工会组织要以班组建设为龙头，开展群防群治的安全管理工作，其职责是：
一、对建设项目的安全设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督，提出意见。
二、积极协助行政对职工进行安全生产的教育，增强职工自我保护意识和技能，做到“不伤害自己，不害别人，不被别人伤害”支持职工拒绝和纠正违章指挥、杜绝盲目蛮干行为。
三、开展安全宣教和安全知识竞赛活动，广泛开展“安全监督岗”活动，实施全过程跟踪监控，发现不安全隐患，及时提出整改意见，必要时下发安全生产“黄红牌通知书”。
四、组织依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。
五、主持评先工作中行使安全生产一票否决权。并对本单位安全生产作出贡献的集体或个人给予表彰和奖励，充分调动
1开展以安全知识、技术比武的竞赛活动。
二、全面推行青年和团员安全责任区制度，广泛开展查隐患、堵漏洞、反违章、违纪和青年、团员身边无隐患、无事故活动。
三、组织建立健全“青年安全监督岗”队伍，组织开展安全监督和“青年安全生产示范岗”活动，佩带“青年安全监督员”标志上岗。积极参与“安全标准工地”的创建活动，做好工地的宣传和文明施工。
第三十二条 项目部经理安全责任
项目经理是工程项目负责人，对本工程项目的安全生产管理负全面责任。其职责是：
一、认真组织执行《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。建立健全以项目部安全生产责任制为核心的各项规章制度。每月召开一次有工程技术人员、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全例会，总结和布臵安全生产工作，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，并作好会议记录，以备核查。
二、布臵月、旬生产计划时，要同时下达有针对性的安全技术措施，组织职工讨论执行。在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时计划、布臵、检查、总结、评比安全工作。
三、在组织项目工程承包、聘用业务人员时必须本着安
3主持轻伤事故的调查分析会。参加死亡事故的调查，按规定及时组织上报事故统计资料，并对其准确性负责。
第三十三条 项目部书记安全责任
一、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令及规定，把安全生产列为重要议事日程，经常研究职工安全思想动态，抓好安全生产的宣传教育工作，教育职工牢固树主安全第一的思想。
二、坚持安全生产一票否决，严格奖惩制度，做到赏罚分明,把安全生产工作的绩效作为思想政治工作的一项重要考核指标，一旦发生事故，本着“四不放过”的原则，不断强化保证监督作用。
三、有效宣传党和国家有关安全生产法律、法规和安全生产知识，提高全员安全自我保护能力,支持和协助行政领导及有关部门对安全生产奖惩办法的贯彻实施。
四、做好职工的思想政治工作，提高职工遵章守纪和遵纪守法的自觉性。积极组织职工开展劳动竞赛，同时把安全工作纳入竞赛评比内容。
五、参加伤亡事故的调查处理，协助有关部门做好事故的善后工作。
第三十四条 项目部副经理安全责任
一、负责组织安排本管段项目内的全部施工生产，对本管段项目的安全生产负直接责任，是项目部安全管理的第二责任
七、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，并及时上报。
第三十五条 项目部总工程师安全责任
项目总工程师是本项目部的施工技术总负责人，对项目部安全技术工作负全面责任。其职责：
一、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全生产的法律、行政法规和国家标准或行业标准，执行国家劳动保护和环境保护政策、法规和上级有关规定，定期对安全工作进行计划、布臵、检查、总结和评比。
二、处理生产技术问题时，要严格遵守和执行安全规程和标准，对职工安全保护技术措施的有效性负责。组织实施的工程项目安全设施要与工程的生产实际相结合。
三、负责审批本工程重点项目实施性施工组织设计或施工方案；负责审批本项目重要结构检算（如深基础、高墩、大跨桥梁、复杂地质隧道及地下工程、连续梁施工挂篮、缆索吊机等）并对其安全性能负责。处理生产、技术问题时，遵守和执行劳动安全规程和标准，对职业安全劳保技术措施的有效性负责。
四、参加经理部定期的安全生产检查，制定重大安全隐患的整改方案。
五、组织学习、推广安全生产、劳动和环境保护的法律、法规。
第三十六条 项目部安全总监安全责任
7针、政策、法规及上级颁发的各项管理规章制度。
二、参加本单位组织的定期或不定期安全文明施工检查和上级组织的各种安全文明施工检查，深入现场，检查施工现场生产安全设备、设施是否齐全、有效；安全技术措施是否健全、落实。对检查中发现的问题，提出整改意见或签发“隐患整改通知书”，督促及时整改。遇有险情时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导处理。
三、参加生产会议，负责制订（修改）安全生产文明施工管理办法。督促有关部门制定（修改）技术安全规程、安全技术操作细则、施工安全措施，定期研究伤亡事故、职业病发生、发展趋势和企业重大安全问题，提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求。并监督检查执行情况。
四、督促检查劳动保护经费合理使用和安措工程完成情况。参加工程安全科研成果和有关新技术的鉴定。
五、做好安全生产的宣传教育和管理工作，参与新工人入路“三级教育”、换岗转序作业人员的安全教育，对特殊种业人员持证上岗情况进行监督检查。
六、参与组织安全生产竞赛的评比活动，主办“安全生产月”活动，积极开展国家级、地市级、股份公司、股份公司文明工地和标准工地创建活动，及时总结安全生产中的先进经验和突出的事迹，并建议领导给予奖励。
七、负责锅、容、管、特的安全监察；督促轨道车年鉴，9入路“三级教育”，换岗转序作业人员的安全教育，对特殊工种作业人员持证上岗情况进行检查。
六、参与组织安全生产竞赛的评比活动，主办“安全生产月”活动，积极开展“安全质量标准工地”创建活动，及时总结安全生产中的先进经验。
七、参与伤亡事故、交通事故的调查和处理，并负责统计上报事故资料，并对其准确性负责。
八、努力推行创新技术、降低工人劳动强度，提出劳动保护用品和防寒、防暑用品，保健食品的发放标准，报上级批准后，监督有关单位、部门执行。
第三十九条 项目工程部长安全责任
工程部长是本经理部施工技术管理部门的主管，本着“技术主导安全”的原则，对本经理部施工安全技术管理负全面责任。其职责是：
一、在编制或审查施工组织设计、施工（生产）方案、施工（生产）作业计划时，必须同时制定、审查安全技术文明施工措施（或安全技术措施计划）。重点或技术复杂的工程在审核施工方案时，严格审核安全技术操作实施细则或安全技术措施。
二、对大型临时结构，如高墩、大跨度、深基坑、桥梁施工；不良地质隧道及地下工程施工；连续梁施工挂篮、膺架、施工便桥、缆索吊机等进行强度、刚度、稳定性等方面结构检算。对较复杂的施工方案提出有针对性的安全技术措施，报经总工程师
一、在编制施工组织设计、施工方案、施工作业计划时，必须同时制定相应的安全技术保证措施。
二、对采用新技术、新工艺、新材料的项目和深坑作业、吊装、冬、雨季施工、有毒材料施工，以及交叉、高空作业、重点、复杂工程等，必须编制专项安全技术措施，进行安全技术交底并检查验证实施的有效性。
三、经常深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布臵、生产机具设备、安全防护措施和安全生产等方面存在的问题。
四、负责制定机电设备、机动车辆的防寒、防火、防冻、防滑措施，并督促检查实施情况。
五、负责设备事故的调查处理和参加因设备事故造成人身伤亡事故的调查处理。
第四十一条 项目物资设备部长安全责任
物资设备部长是物资设备部的主管。对本职工作范围实现安全生产的要求负责。其职责是：
一、根据施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应符合设计和质量标准的合格材料，并负责材料堆放的工作。
二、负责危险物品的安全运输和建库，并建立、健全收发、登记、保管、退库、防火、防爆、看守等管理制度。会同有关部门，按照安全规程、规则，搞好易燃、易爆物品仓库位臵的选点和建筑，负责组织有关人员进行爆炸材料性能试验，未经试验及试验不合格的爆炸材料，不得发往现场使用。对不符合领取
3灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护，使其经常保持技术良好状态。
五、供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求。采购劳保用品必须答合规格标准。
六、负责防护、防寒物品的申请、保管和发放。按时提供良好的劳动保护用品。对因采购不合格的安全防护设施和劳动防护用品，负安全责任。
第四十三条 项目部工经部安全责任
一、认真贯彻执行党的方针、政策，遵守国家财经法律、法规、规章制度。
二、参与经济合同、经济协议及其它经济文件的研究、审查。通过工程预算，协助项目经理搞好内部经济指标核算和各类经济技术指标考核。协助财务部做好经济活动分析。
三、根据有关规定，拟定、修订成本核算和成本治理办法，测算和制订内部材料消耗定额和费用开支标准，并贯彻执行。
四、努力做到按国家规定要求，合理控制和使用劳动保护技术经费。经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。
五、做好施工队伍的选定、合同洽谈和劳务结算工作，在办理临时用工协议时，应有安全方面的条款，并把雇佣方首先承担安全责任作为雇佣的先决条件。
5规范、标准。以及各项工作要求。完成本站得各项试验，检验工作。
二、负责全室工作得组织和协调。
三、负责组织砼试赔及统一配合比得编制工作。
四、负责提供本站生产商品砼配合比用量及工地所需砼质量证明书。
五、负责本室全部试验资料的签发并对出据报告正确性负责。
六、负责实施试验人员的技术，业务，培训，考核工作指导试验岗位人员的操作，并随时检查各岗位试验人员的试验，检验工作。
七、贯彻执行“预拌砼标准”每月对砼生产质量控制进行评定。
第四十七条 项目部试验室安全责任
一、试验检测人员应熟悉设备仪具性能，严格执行操作规程，不得违章作业。
二、仪器、设备的安装，操作应符合有关安全技术标准，电动设备应有良好的接地装臵，并经检查确认后方可使用。
三、加强现场管理，使试验结果真实反映施工管理水平，并对试验出具的各种数据有效性负责，严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
四、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验,7第四十九条 项目部办公室安全责任
一、协助贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发。
二、负责把安全生产管理效果，会同有关部门对干部的政绩一并进行考核。
三、会同教育部门对新分配大中专学生进行上岗前的安全知识岗位培训，经考核合格后，方准上岗。
四、按《安全生产法》和国家有关安全生产的法律、行政法规规定，选择业务能力强，有责任心并具备专业安全生产知识和管理能力的技术干部充实到安质部，并保持人员的相对稳定。
五、发挥各级党组织在安全生产中的监督保证作用，教育党员起到模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故；组织、检查、落实员工值班、值宿管理制度。
六、经常深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。
第五十条 项目调度室主任安全责任
调度室主任,对本经理部范围内的机电设备,各种机动车辆的安全运行负责，其职责是：
一、制订和实施工程机械、机电设备、机动车辆安全技
第三篇：中铁四局集团有限公司标准化图集
中铁四局集团有限公司 安全质量标准化图集
安全质量监察部 二○一五年八月
序
言
中铁四局集团的发展目标是做大做强做优。随着规模扩张, 施工项目不断增多、分布地域越来越广,安全生产成为当前的突出风险。保证生产安全是企业稳步发展的前提。工程项目现场施工标准化、程序化、规范化是实现生产安全、质量合格的基础和手段，也是精细化管理的基本条件。加强施工过程标准化建设，实现科学管理，规范管理，保证施工安全和产品质量，杜绝安全质量事故，是每个中铁四局人应持续践行的理念。
近年来，我局在施工过程中推行标准化、规范化作业的项目越来越多，现场安全质量取得了飞跃式的进步。本期《中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集》，汇集的是我局部分项目施工现场标准化程度较高，管理较规范的过程照片。编辑本图集的目的是推广这些标准化做法，供相同专业或相同施工内容的项目参考和学习，取长补短，比学赶超。
标准化建设是一个长期的，持续的过程，不能搞形式，走过场，需要认真落实和执行，希望各施工单位加强施工各环节的标准化建设，保质量，保安全，促进企业健康发展！
2015年8月10日
桥 梁 篇
钢构桥梁施工严格按工厂化施工，现场布置合理，整齐规范，采用动态视频监控，标准化程度高
项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部
项目经理：张时利
桥梁施工上下通道设置门禁系统，人员刷卡进出，对桥上施工人员进行实时监控
项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部
项目经理：张时利
承台深基坑四周硬化和排水系统完善，井点降水效果较好；支护和防护规范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠
项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部 项目经理：郭晓
现浇梁满堂支架安全防护措施到位，上下通道稳固，高空临边防护严密规范
项目：二公司成贵铁路二分部 项目经理：田传海
墩身施工脚手架搭设规范、安全防护到位，采用独立专门爬梯 项目：五公司南龙铁路NLZQ-7标五分部 项目经理：汤兆奎
空心高墩在外模板工字钢法兰采用外挂式防护栏杆并创建作业平台，方便快捷安全
项目：三公司黄道营子特大桥 项目经理：陈跃
桥梁施工操作平台满铺，临边踢脚板设置规范 项目：重庆分公司成贵铁路三分部 项目经理：康健
墩身施工主筋采用提前加工好的卡具控制，能保证钢筋数量和间距，且能起到固定作用，作业平台防护到位。
项目：二公司石济铁路天桥梁场 项目经理：徐峰
薄壁高墩施工采用内置组合爬梯，搭拆方便，施工安全 项目：北京分公司京沈京冀客专一分部 项目经理：张恩生
盖梁施工设置标准的人员上下通道，确保施工人员上下安全，盖梁四周安全防护规范
项目：三公司蓟汕高速公路7标 项目经理：张军元
碗扣式满堂脚手架严格按照方案搭设，扫地杆、剪刀撑以及立杆间距、横杆间距均符合要求，现场干净整齐。
项目：二公司宁和城际轨道交通一期TA12标项目经理部 项目经理：刘志祥
桥梁承重脚手架搭设，作业规范，连接牢固，严格控制横杆和立杆间距,安全可靠。
项目：五公司广清城际轨道交通站前工程GQZH-1标二分部 项目经理：周继红
桥梁钢筋严格按规范绑扎，横平竖直，绑扎牢固，间距均匀，预应力管道分别标记、线型顺直标准，标准化程度较高。
项目：一公司金水制梁场 项目经理：查鹏
预制梁施工底板及腹板钢筋间距非常均匀，连接规范；预应力波纹管定位准确；作业人员自检认真；标准化程度高
项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部 项目经理：郭 晓
跨公路悬臂现浇梁施工现场采用封闭兜底进行严密防护，道路交通不受影响。
项目：二公司成贵铁路一分部 项目经理：马东
现浇梁面混凝土养生采用自动喷淋系统，能自动控制喷淋时间，喷洒均匀，养生效果好
项目：二公司石济黄河大桥 项目经理：郭晓
预制梁预应力张拉完成后采用钢绞线防护外套进行防护处理，避免钢绞线出现锈蚀现象
项目：一公司怀安制梁场 项目经理：帅勇
箱梁封端防水层涂刷均匀、平整，防水层厚度符合要求。项目：一公司怀安制梁场 项目经理：帅勇
梁场生产区五台龙门吊统一采用滑线进行供电，电线杆安装防撞墩，涂刷反光警示材料。
项目：一公司金水制梁场 项目经理：查鹏
隧
道
篇
森宝隧道进口斜切式洞门质量较好，场地整体布局规划合理，标准化程度高，被南昌铁路局确定为南龙全线唯一的标准化示范工点
项目：五公司南龙铁路NLZQ-7标六分部 项目经理：姚勇
隧道三台阶七步法开挖正洞，台阶长度、高度均符合设计要求 项目：四公司宝兰客专11标一工区 项目经理：丁俊峰
隧道超欠挖控制较好，初支平整
项目：七分公司宝兰客专11标三工区 项目经理：吴旭东
仰拱栈桥两侧使用硬质钢管进行防护，钢管涂刷红白相间色 项目：七分公司宝兰客专11标四工区 项目经理：阮茂青
隧道掌子面开挖及拱部光爆效果好，炮眼残留率较高 项目：广清铁路四分部 项目经理：陈光辉
隧道沉降观测点严格按照规定布设，清晰可见 项目：宝兰客专11标三工区 项目经理：吴旭东
仰拱开挖严格控制超欠挖，喷射混凝土平整，厚度满足要求，止水带使用“U”型卡进行固定，保证埋设线形
项目：七分公司宝兰客专11标三工区 项目经理：吴旭东
隧道仰拱施工采用仰拱曲模移动模架，具有拼装快速、定位精确、移动方便、混凝土成型美观等优点。
项目：三公司黄道营子隧道 项目经理：陈跃
隧道矮边墙施工，内外两层钢筋均使用固定卡定位，浇注后再拆除，较好的保证了钢筋间距
项目：一公司贵阳枢纽西南环线铁路工程项目部 项目经理：胡柱奎
防水板铺设与初支密贴，无褶皱，平整度较好
项目：七分公司宝兰客专11标三工区 项目经理：吴旭东
二衬混凝土表面色泽均匀，且模板连接处错台较小，外观质量较好 项目：七分公司宝兰客专11标四工区 项目经理：阮茂青
二衬外观质量良好，无色差，且洞内文明施工好
项目：七分公司宝兰客专兰州枢纽3标一分部 项目经理：杨艳伟
江东门地下人行通道施工较规范，混凝土外观质量良好 项目：南京分公司江东门地下人行通道工程 项目经理：钱军
地
铁
篇
地铁区间暗挖核心土留置规范，临时仰拱钢格珊安装规范
项目：北京分公司北京地铁8号线三期07合同段 项目经理：高太平
区间通道出口整体质量较好，门禁系统管理规范，能够清楚显示洞内作业人员动态
项目：四公司重庆轨道交通十号线土建10108标二工区 项目经理：殷世刚
进洞“三管两线”统一高度、统一线形，每间隔5米设置支撑脚架，张贴反光标识，每间隔5米设置一个轮廓标识
项目：四公司重庆轨道交通十号线土建10108标二工区 项目经理：殷世刚
基坑临边防护及基坑人员上下通道设置规范
项目：重庆分公司成都地铁7号线6标三分部
项目经理：刘国庆
现场安全防护规范，文明施工较好；混凝土支撑质量合格，线形美观；地下水虽丰富，但降水效果较好，地连墙基本无渗水现象
项目：二公司常州轨道交通1号线TJ-14标项目经理部 项目经理：徐泽
盾构始发井维护结构施工质量好，四周安全防护到位 项目：城轨分公司苏州地铁2号线延伸线 项目经理：杨 琪
盾构区间照明设施规范，临时管线顺直，管片拼装质量好，无渗漏水现象
项目：城轨分公司深圳地铁11号线11306标二分部 项目经理：张强
盾构施工区间管片安装质量高；人行通道防护规范；安全宣传到位 项目：城轨分公司苏州地铁4号线土建工程 项目经理：崔振东
暗挖区间二衬钢筋安装采用卡具控制，间距均匀，效果较好 项目：七分公司西安地铁三号线TJSG-10标 项目经理：杜江山
车站底板防水层铺设施工，标准明确，搭接规范 项目：城轨分公司郑州城郊铁路项目部 项目经理：赵新华
车站底板钢筋绑扎时设置人行通道，作业人员脚下设挡板，防止钢筋污染
项目：城轨分公司郑州城郊铁路项目部 项目经理：赵新华
下部主体结构侧墙钢板止水带埋设居中，长度预留到位，钢筋间距均匀，整体质量控制较好
项目：七分公司淮南市山南新区南纬六路下穿隧道工程 项目经理：叶家伦
地铁车站内部结构采用定型化钢模及无拉杆模板支撑体系，板面拼缝整齐，梁柱棱角分明，无湿渍、无渗漏；
项目：上海工程公司上海轨道交通9号线三期7标曹路站项目部 项目经理：张毅
洞口安全防护和覆盖到位，警示标志明显；结构物内实外美；成品保护采用木板包边，措施到位。
项目：二公司成都地铁7号线6标项目经理部 项目经理：郑远松
采用样板引路，实物交底，让管理人员及作业人员更加直观地了解标准、执行标准
项目：城轨分公司郑州地铁1号线二期05标 项目经理：高强
路 基 路 面 篇
网格描画均匀，便于控制卸土量和摊铺厚度。项目：四公司连盐铁路二分部 项目经理：安刚建
路基施工严格按照三阶段，四区段，八流程进行
项目：七分公司兰州至永靖沿黄一级公路建设项目第四合同段 项目经理：侯飞
路基土方施工台阶宽度及高度严格按照规范要求设置 项目：五公司铜万高速A1标项目部 项目经理：胡学武
路基压实和平整度较好，且沉降观测桩保护到位，防护罩设置规范 项目：四公司连盐铁路二分部 项目经理：安刚建
路基边坡严格控制坡度，边坡排水沟质量较好 项目：四公司连盐铁路二分部 项目经理：安刚建
台背级配碎石覆盖洒水养生规范
项目：四公司连盐铁路二分部 项目经理：安刚建
路缘石预制件采用钢模，震动平台自动完成震捣；成品几何尺寸标准，棱角分明，表面平整、光洁、无气泡。
项目：一公司安哥拉项目部 项目经理：熊选爱
路堑边坡拱形骨架、踏步、急流槽线型美观，质量良好 项目：七分公司渭玉高速公路WY-C02标 项目经理：张新建
沥青路面施工采用移动式挡风墙，可以很好的控制沥青摊铺时温度下降的速度；同时可以在挡风墙上可以喷绘安全操作规程、施工工艺等。
项目：一公司西咸北环高速公路路面项目 项目经理：吴兆兵
沥青摊铺从底基层开始就严格控制每层摊铺厚度、平整度，采用人工挂线、可调基座标高梁、自动平衡梁等设施严格控制路面高程
项目：一公司铜黄路面项目经理部 项目经理：张显松
房
建
篇
筏板钢筋采用尺量划线进行绑扎，效果较好，间距均匀，连接规范。项目：建筑公司福州地铁项目部 项目经理：李叶根
框架柱施工完成采用角钢进行护角，防撞效果好。项目：建筑公司福州地铁项目部 项目经理：李叶根
外排架采用密目网进行全封闭，安全通道设置规范，临边防护按标准设置挡脚板。
项目：钢结构公司霍邱体育中心 项目经理：黄会泽
外墙脚手架按标准化要求搭设，剪刀撑设置规范且涂刷了黄白相间的警示漆。
项目：钢结构公司大连202路轻轨车辆段项目部 项目经理：张树同
施工电梯安全警示牌及电梯料台搭设标准规范，整齐美观。项目：建筑公司滨湖名邸项目 项目经理：金涛
现场各种安全防护棚搭设规范标准，美观整齐，脚手架搭设规范，安全宣传到位
项目：建筑公司滨湖名邸项目 项目经理：金涛
人货电梯安全防护通道安装监控头，随时监控人货电梯运转是否违章 项目：建筑装饰安装工程有限公司金马安置房 项目经理：曹明亮
其他
篇
钢筋加工场施工用电布置规范，用电线路全部穿管埋设，外露电线加套塑料软管保护，配电箱摆放整齐划一，编号管理。
项目：四公司京沈客专辽宁段TJ-5标二工区 项目经理：甘亮
施工现场小常识标示牌及氧气、乙炔标准化手推车 项目：二公司宁和城际轨道交通一期TA12标项目经理部 项目经理：刘志祥
梁场配备了清洗设备，对混凝土原材料进行清洗，控制原料含泥量，保证混凝土质量
项目：一公司怀安制梁场 项目经理：帅勇
木樨园桥北站施工竖井采用彩钢板全封闭方案，防扬尘、防噪声，效果较好
项目：北京分公司北京地铁8号线三期07合同段 项目经理：高太平
钢筋加工厂采用自动滚焊机加工钢筋笼，标准化程度高；材料堆放整齐规范。
项目：二公司乐清湾跨海大桥 项目经理：李培增
为了加强作业人员安全意识，项目在施工现场入口处建立安全体验馆 项目：城轨分公司郑州地铁1号线二期05标 项目经理：高强
跨盐河钢栈桥警示标识齐全，人车通道分离，安全防护到位 项目：南京分公司连盐项目四分部 项目经理：张虎
临时钢栈桥施工标准高，线形顺直，标识标线清晰，配备了救生设施；设专人维护，卫生整洁。
项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部 项目经理：郭晓
小型构件加工厂设养护室，小型构件预制后进行7天喷淋养护 项目：七分公司兰州至永靖沿黄一级公路建设项目第四合同段 项目经理：侯飞
第四篇：中铁四局集团有限公司第七工程分公司
中铁四局集团有限公司第七工程分公司
保持共产党员先进性教育活动
情况简报
第 二 期
七分公司党委保持共产党员先进性
教育活动领导小组办公室二ＯＯ五年七月十三日
公司保持共产党员先进性教育领导小组召开专题会议
7月12日，公司保持共产党员先进性教育领导小组召开专题会议，公司党委书记李建平、纪委书记游中原、工会主席王润国、组织部杨波、王军、宣传部丁渊、办公室黄勇军、机关总支高潮、事业中心总支陈淑艳、工会高志宏、团委周岩参加了本次会议，会议由李书记主持。会上李书记传达了集团公司第二批保持共产党员先进性教育活动动员暨培训会议精神，并对近期工作提出了具体要求。
一、对张河川书记动员报告和戴和根总经理讲话进行了认真传达和学习。7月11日，集团公司党委召开了“第二批保持共产党员先进性教育活动动员暨培训会议”。大会由集团公司工会主席周之平同志主持。集团公司党委书记张河
川作了动员报告。集团公司总经理戴和根在会上做了重要讲话。
张书记重点要求各单位党委在开展活动中注重抓好“四个关键”：1．要把工程项目部作为先进性教育活动的关键。2．要把领导班子和党员领导干部作为先进性教育活动的关键。3．要把探索建立项目党组织建设和党员教育管理的长效机制作为先进性教育活动的关键。4．要把解决影响企业发展和员工普遍关心的突出问题作为先进性教育活动的关健。
张书记还强调要在五个方面见成效：要坚持理论与实际相结合，在提高政治理论水平和管理发展企业的能力上见成效；要坚持先进性教育与主题实践活动相结合，在发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用上见成效。要坚持规定动作与大胆创新相结合，在提高教育活动的实际效果上见成效。要坚持领导干部带头与群众广泛参与相结合，在发挥领导干部的表率作用上见成效。要坚持先进性教育与解决企业改革发展的突出问题相结合，在推动企业发展上见成效。
戴和根总经理在动员培训会上也对开展第二批先进性教育活动提了三点要求：一 要提高认识，迅速启动保持共产党员先进性教育活动。戴总希望大家首先要进一步提高对开展先进性教育活动重大意义的认识，要注重把先进性教育活动作为一次难得的机遇来抓。目前四局正处于一个重要的发展阶段，充分有效地抓住这次先进性教育活动的难得机遇，对促进企业的持续发展将起到重要的推动和保证作用。
二 要围绕中心、统筹兼顾，切实做到“两手抓”、“两不误”。要正确处理好开展党员先进性教育活动与抓好生产经营、改革管理等各项工作的关系。三 要加强领导，充分发挥领导干部的榜样示范作用。戴总从加强行政领导的角度强调:集团各单位行政领导务必要在思想上高度重视、工作上主动配合、行动上带头参加教育活动。总经理、指挥长作为党委、工委班子的主要成员，要把本单位开展好先进性教育活动，看作自己一项重要的政治责任，一份本职的重要工作，从而做到在时间、人员、经费、办公条件等方面给予大力支持，确保本单位教育活动的顺利开展。戴总还对各级领导干部和处在重要岗位的管理人员提出了四点要求：保持良好的精神状态；加强学习；提高驾驭全局的领导水平；树立真抓实干的工作作风。
二、对公司“保先”教育活动开展提出了具体要求：要求公司各级党组织要高度重视，根据集团公司要求，确定由王润国主席负责具体日常工作，把这项活动要抓出成效，把这次活动做为班子建设的机遇，当作一项党建工程来完成，解决员工的实际问题。目前有以下几项工作需要“保先”领导小组成员抓落实，确保18日动员会顺利召开。
1、由组织部对“保先”教育推进计划、实际意见进行修订；
2、起草一份倡议书或公开信，面向每一位党员，明确活动内容，提
一些具体要求；
3、对推进计划中的具体时间、具体内容、检查指导措施、每个阶段的主题进一步明确；
4、领导班子联系点的检查指导工作必须得到落实；
5、公司组、宣、办等部门在保证自身工作的同时，完成好“保先”教育活动的开展。
三、在谈到大中专毕业生报到时李书记强调：对待刚报到的大中专毕业生各单位领导要热情主动，关心他们的生活、工作、学习，积极做好思想政治工作，激发大中专毕业生投入施工生产、加强学习、尽快进入角色的热情，正确引导他们树立正确的事业观、人生观，有意识培养锻炼他们的才干，给他们设定奋斗目标，帮助他们尽快成长起来，充分体现公司关心、重视、培养人才的决心。
游中原书记对下一步工作提出要求：要求“保先”教育活动开展形式上要有创新，展现七公司特色。根据集团公司纪委安排，与“保先”教育同步开展“树立正确的权利观”教育活动，计划与“保先”教育三个阶段同步进行，在开展过程中增加一些正、反面典型案例，教育对象重点放在项目上，包括项目班子成员以及项目上管钱、管物、管计量的相关工作人员。
王润国主席对“保先”领导小组几个办公室提几点要求：
1、加强与集团公司“保先”办联系，加强与兄弟单位的沟通与交流。
2、务实与务虚相结合，把七公司一些好的做法及时宣传出去。
3、推进计划和活动手册尽快发放到领导班
子成员手中。
李书记最后强调了四点：一是公司各级党组织要高度重视，加强组织领导，严格按照推进计划认真组织实施，确保不留死角；二是要做好宣传工作，层层发动，营造声势，保证每位党员都积极参与到“保先”教育活动中来，提高自身认识，促进公司各项工作有序开展；三是全公司广大领导干部要结合“保先”教育，充分发挥带头示范作用，带动全公司“保先”教育活动有序开展；四是司属各单位、机关各部门要围绕中心工作，统筹兼顾，做到“双促进、两不误”。
报：集团公司保持共产党员先进性教育活动领导小组办公
室，公司领导，公司党委保持共产党员先进性教育活动领导小组成员
发：公司所属各单位党组织
公司党委先进性教育活动领导小组办公室 2005年7月13日
第五篇：关于印发《中铁三局集团有限公司工程质量奖惩办法》的通知2
中铁三安〔2012〕308号
关于印发《中铁三局集团有限公司工程
质量奖惩办法》的通知
集团公司各单位：
为进一步加强集团公司工程项目质量管理，杜绝质量事故和严重不良影响事件发生，提升企业社会信誉，树立良好的企业形象，根据国家、行业政策法规和股份公司、集团公司有关文件规定，结合新时期施工现场质量管理的特点和要求，对《中铁三局集团有限公司工程质量奖惩办法》（中铁三安〔2010〕284号）部分条款进行了修订，经集团公司2012年7月13日第二次总经理办公会议审议通过。现予印发，自印发之日起施行。
次。各单位发生违章违规等质量不良行为、发生工程质量事故或在质量监督检查中发现存在严重质量问题，或因质量问题被上级单位通报批评，集团公司依据本《办法》罚则规定进行经济处罚，相应罚款在单位工程质量保证金中扣除。
第七条
工程质量保证金资金实行专户存储，专款专用。第八条
各子分公司每年在施工生产计划下达、与集团公司总经理签订《安全质量责任书》后的30日内向集团公司财务部足额上缴本单位工程质量保证金。
逾期不缴纳的，按3%比例核减子分公司班子成员当年年薪。缴纳确有困难的，在限期内与集团公司财务部协商解决；不能足额缴纳的，分别向集团公司总会计师、分管安全质量的副总经理、总经理书面请示，按集团公司总经理批示意见缴纳，最低不少于100万元。
第九条
质量指标不超标的单位全额返还工程质量保证金（各项罚款除外）。
第十条
工程质量保证金和各项罚款必须专款专用。各项罚款由集团公司安质部出具罚款单，财务部在各单位工程质量保证金中抵扣，不足抵扣部分由财务部向有关单位追收。
第十一条
工程质量保证金罚没部分和各项罚款的使用，主要用于对工程质量先进单位和个人的奖励、工程质量教育和宣传、质量检测设备和器材的购置、更新及维修、优质工程现场验收以
及质量管理各项监督检查的差旅费及其有关费用、以及其它与工程质量工作相关的费用。该费用的使用由集团公司安质部提出计划报告经主管领导批准后报销列支。
第三章
表彰奖励
第十二条 实现工程质量目标，集团公司对施工单位予以表彰奖励。集团公司设优质工程贡献奖，主要用于奖励项目经理和在质量管理和质量创优工作中做出突出贡献的技术人员、质检人员、组织申报及文整资料等有关人员。
1、获集团公司或地市级优质工程奖励2万元，作为有关个人奖励（其中项目负责人50％）。由集团公司发文给予表彰奖励，核发优质工程证书。
2、获股份公司优质工程奖励3万元，作为有关个人奖励（其中项目负责人40％）。
3、获省（部）级优质工程奖励5万元，作为有关个人奖励（其中项目负责人30％）。
4、获铁路优质工程一等奖奖励5万元、二等奖奖励4万元，作为有关个人奖励（其中项目负责人30％）。
5、获国家优质工程金质奖奖励30万元；获国家优质工程银质奖（承建）奖励15万元、（参建）奖励10万元，作为有关个人
4、工区（架子队）专职质检员、技术员、试验人员不正确履行《工程项目质量管理办法》中规定的质量职责，检验批数据不能真实反映工程实体质量状况的，视情节轻重，给予责任单位处5万元/次经济处罚。
第二十一条
有下列情况之一的，给予个人通报批评和经济处罚，个人罚金应在10日内由所在单位上缴集团公司财务部。
1、被集团公司通报批评，给公司造成不良影响的单位和个人，对单位或项目主要领导给予0.5万元经济处罚，对分管领导给予0.4万元经济处罚。对相关责任人由责任单位视责任大小给予经济处罚，并通报批评。
2、被股份公司、业主、监理或地方行政主管部门通报批评，给公司造成不良影响的单位和个人，对单位主要领导给予1万元经济处罚，对分管领导给予0.8万元经济处罚，对相关责任人由责任单位视责任大小给予经济处罚，并通报批评。
3、被铁道部或其他部委等省级单位通报批评，给公司造成不良影响的单位和个人，对单位主要领导给予2万元经济处罚，对分管领导给予1.6万元经济处罚，对相关责任人由责任单位视责任大小给予处罚，并通报批评。
4、子分公司未组织施工现场技术、试验、质检人员参加质量培训考核，或者专职质检员无证上岗的，对子分公司行政主要负责人和包保责任人分别给予0.5万元经济处罚；集团公司直属指挥（经理）部未组织项目技术、质检和试验人员学习规范验标及
相关方要求的，对指挥（经理）部主要行政领导（常务）和包保责任人分别给予0.5万元经济处罚。
5、工区（架子队）专职质检员、技术员、试验人员不正确本《办法》中规定的质量职责，检验批数据不能真实反映工程实体质量状况的，视情节轻重，对责任单位主要领导和包保责任人分别给予1万元经济处罚，对分管领导给予0.8万元经济处罚；对集团公司直属指挥（经理）部指挥长（经理）（常务）和包保责任人分别给予1万元经济处罚，对分管领导给予0.8万元经济处罚。
第二十二条
事故处罚
发生工程质量事故，除股份公司和地方政府对事故罚款以外，集团公司对各类事故实施经济处罚。
1、发生一般工程质量事故，集团公司对责任单位按事故损失金额的40%～50%给予经济处罚，对责任单位主要领导给予2万元经济处罚，对分管领导给予1.6万元经济处罚。
2、发生较大质量事故、或发生严重质量问题及重大不良行为，被铁道部通报的，集团公司对责任单位按事故损失金额的30%～40%给予经济处罚。对责任单位主要领导给予3万元经济处罚，对分管领导给予2.4万元经济处罚。
3、发生重大质量事故，集团公司对责任单位按事故损失金额的20%～30%给予经济处罚。对责任单位主要领导给予4万元经
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