中铁七局集团有限公司企业文化发展战略

第一篇：中铁七局集团有限公司企业文化发展战略

集团公司企业文化发展战略

（讨论稿）

企业文化是企业员工共同具有的价值标准、理想追求、情感意志和行为规范的综合反映，是维系企业生存和发展的精神支柱。

集团坚持把企业文化建设作为固企业生存之本、强企业发展之基、铸企业兴旺之魂的战略大事来抓，牢固树立用企业文化力来提升企业竞争力的思想观念。按照总公司统一部署，紧密围绕集团发展战略，认真实施“铸魂、育人、塑形”三项工程，采取分“两步走”的建设方针，逐步深化符合市场经济要求的企业共同价值观念和经营管理理念；大力弘扬具有鲜明行业特色、具有鲜明团队个性的企业精神；建设一支理想信念坚定、文化技术素养较高的员工队伍；着力打造具有广泛社会影响力和知名度的“中铁七局”品牌形象，切实构建起具有“中铁七局”特色的先进企业文化体系。用先进文化塑造企业形象，用企业精神鼓舞员工士气，用时代特色创新经营理念，用人文思想增添企业魅力。营造健康向上、催人奋进的文化氛围，使员工个人价值的实现与企业战略目标的实现有机融合在一起，为实现集团的战略目标提供强大的精神动力。

1、坚持贯彻“以人为本”的思想。集团倡导“依靠职工办企业，办好企业为职工”的管理理念，把员工作为企业改革发展和各项工作的主体，充分尊重员工的人格、权利和主人翁地位，为员工营造一个“相信每个人、关心每个人，人尽其才、各尽所能、平等互助”的生活和工作环境，充分发挥每一位员工的积极性、主动性和创造性；

2、大力弘扬“求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献”的企业精神；

3、崇尚“发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会”的经营理念，使之渗透到每个员工的思想意识之中，成为重要的行为规范和自觉操守，成为提高企业综合素质、扩大经营和加强管理的灵魂；

4、锤炼“局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败”的价值观念，引导全体员工为集团的做强做大共同努力奋斗；

5、培育员工“敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务”的职业道德和良好风尚；

6、倡导“齐心协力、同舟共济、众志成城、共谋发展”的团队精神；

7、树立“学习始终是企业生命的源泉”的理念，建立学习型企业。随着知识化、信息化、网络化经济时代的到来，企业间的竞争越来越表现为学习力的竞争，取胜的唯一优势是比竞争对手学习得更快、更扎实、更深刻的能力。创造浓厚的企业文化氛围，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的聪明才智，使企业上下树立起共同的价值观和价值取向，做到企业共性与员工个性的统一；

8、坚持积累企业精神财富和无形资产，搞好塑形工程，为企业资本和企业优势注入更浓厚的文化内涵，增强装点企业、感染市场的功能，使企业文化成为市场影响力和竞争力的重要组成部分；

9、实施企业形象识别战略

不断完善企业识别系统，适时推出具有企业特色的广告用语；强化企业形象宣传，广泛开展报刊、声像、标牌、礼品、资料、集合场所的广告宣传活动，推动广告用语和形象广告美化集团、公司、厂区、工地环境，树立企业的现代文明形象。到2013年，塑造完成受社会公众欢迎与信赖的企业形象。

第二篇：中铁七局集团有限公司企业文化发展战略

中铁七局集团有限公司企业文化发展战略

集团公司企业文化发展战略

企业文化是企业员工共同具有的价值标准、理想追求、情感意志和行为规范的综合反映，是维系企业生存和发展的精神支柱。

集团坚持把企业文化建设作为固企业生存之本、强企业发展之基、铸企业兴旺之魂的战略大事来抓，牢固树立用企业文化力来提升企业竞争力的思想观念。按照总公司统一部署，紧密围绕集团发展战略，认真实施“铸魂、育人、塑形”三项工程，采取分“两步走”的建设方针，逐步深化符合市场经济要求的企业共同价值观念和经营管理理念；大力弘扬具有鲜明行业特色、具有鲜明团队个性的企业精神；建设一支理想信念坚定、文化技术素养较高的员工队伍；着力打造具有广泛社会影响力和知名度的“中铁七局”品牌形象，切实构建起具有“中铁七局”特色的先进企业文化体系。用先进文化塑造企业形象，用企业精神鼓舞员工士气，用时代特色创新经营理念，用人文思想增添企业魅力。营造健康向上、催人奋进的文化氛围，使员工个人价值的实现与企业战略目标的实现有机融合在一起，为实现集团的战略目标提供强大的精神动力。

1、坚持贯彻“以人为本”的思想。集团倡导“依靠职工办企业，办好企业为职工”的管理理念，把员工作为企业改革发展和各项工作的主体，充分尊重员工的人格、权利和主人翁地位，为员工营造一个“相信每个人、关心每个人，人尽其才、各尽所能、平等互助”的生活和工作环境，充分发挥每一位员工的积极性、主动性和创造性；

2、大力弘扬“求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献”的企业精神；

3、崇尚“发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会”的经营理念，使之渗透到每个员工的思想意识之中，成为重要的行为规范和自觉操守，成为提高企业综合素质、扩大经营和加强管理的灵魂；

4、锤炼“局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败”的价值观念，引导全体员工为集团的做强做大共同努力奋斗；

5、培育员工“敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务”的职业道德和良好风尚；

6、倡导“齐心协力、同舟共济、众志成城、共谋发展”的团队精神；

7、树立“学习始终是企业生命的源泉”的理念，建立学习型企业。随着知识化、信息化、网络化经济时代的到来，企业间的竞争越来越表现为学习力的竞争，取胜的唯一优势是比竞争对手学习得更快、更扎实、更深刻的能力。创造浓厚的企业文化氛围，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的聪明才智，使企业上下树立起共同的价值观和价值取向，做到企业共性与员工个性的统一；

8、坚持积累企业精神财富和无形资产，搞好塑形工程，为企业资本和企业优势注入更浓厚的文化内涵，增强装点企业、感染市场的功能，使企业文化成为市场影响力和竞争力的重要组成部分；

9、实施企业形象识别战略

不断完善企业识别系统，适时推出具有企业特色的广告用语；强化企业形象宣传，广泛开展报刊、声像、标牌、礼品、资料、集合场所的广告宣传活动，推动广告用语和形象广告美化集团、公司、厂区、工地环境，树立企业的现代文明形象。到2013年，塑造完成受社会公众欢迎与信赖的企业形象。

第三篇：中铁电气化局集团企业文化发展战略

中铁电气化局集团企业文化发展战略

企业文化是企业核心能力和企业品牌不可缺少的构成要素，是企业的一种重要的知识资本。企业

文化发展战略是集团总体发展战略的重要支持战略之一。

企业文化建设的基本理念

中铁电气化局集团企业文化建设的基本理念是：“举集团之力，强集团之本，铸集团之魂”。

企业文化建设的指导原则

坚持用“三个代表”重要思想统领企业文化建设的原则

加强企业文化建设，是创新社会主义精神文明建设的重要内容，必须始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，使集团企业文化建设始终符合社会主义先进文化的前进方向。以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，用高尚的道德规范员工行为，用优秀的精神激励员工斗志，不断提高员工的思想素养、道德水

平和文明程度，逐步形成具有鲜明时代特征和企业特色的先进企业文化。

坚持围绕中心、服务大局的原则

紧密围绕企业经营生产这个中心，服从服务于改革发展稳定这个大局，结合行业特点和企业实际，积极培育企业精神，构建企业理念，塑造企业形象，打造企业品牌，铸就企业价值观，发展企业文化生产力，为增强企业市场竞争力、加快企业发展提供强大的精神动力、智力支持和深厚的文化底蕴。

坚持以人为本，依靠员工的原则

坚持以人为本，促进人的全面发展，是企业全面协调可持续发展的前提和基础，广大员工不但是物质财富的创造者，同时也是精神财富的创造者。因此，在企业文化建设中必须充分发挥员工的主体作用，认真落实党的“依靠”方针，尊重人、关心人、爱护人、培育人，善于集中员工的智慧和力量，重视从实现员工个人价值的角度去关注员工的需求，从而真正实现企业和员工的共同发展，形成构建

和谐企业的坚实基础。

坚持企业文化建设与思想政治工作相结合的原则

思想政治工作是一切经济工作的生命线，它能为企业文化建设提供思想基础、政治保证和正确导向。企业文化建设又为思想政治工作提供新的载体、拓展新的内容、增添新的活力。两者目标一致、互相渗透、互相促进、相辅相成。

坚持企业文化建设渗透于企业管理全过程的原则

企业文化作为一种现代企业管理方式，必须渗透于企业管理的全过程和各层面，有助于企业管理制度的创新，从而实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变，形成刚柔相济的管

理机制，使企业迸发出巨大的创造力，保持长久的生命力。

坚持企业文化建设重在建设、贵在创新的原则

根据时代特征和企业传统特色，借鉴国内外优秀企业文化成果，在精心策划、自行设计、总结提炼的基础上，深入开展各种形式的群众性创建活动，注重实效，典型引路，发布成果，产生众多的承载优秀企业文化的电气化人的鲜活故事，不断丰富内涵、创新提升，努力保持企业文化发展的生机和

活力。

企业文化建设的战略目标

2001年到2005年的战略起步阶段，在学习、调研、总结的基础上，调整思路、总体规划，对企业精神、经营理念、标识礼仪进行提炼升华，初步形成具有鲜明时代特征和企业特色的“中铁电化”企业文化体系框架，挤身全国企业文化建设先进单位行列。到2010年，建立起与完善的社会主义市场经济体制、健全的现代企业制度和集团规模发展相适应、相匹配的比较完整的企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化体系，形成体现“二次创业”和“五四战略”的企业精神、经营理念、企业核心价值观并深入人心，员工的知识水平、道德水准、文明程度和综合素质有较大提高，企业品牌国内著名、国际知名。2020年，形成与“行业领先、国内一流、国际先进”和“三个战略转变”相适应的先进企业文化自我创新、自我发展机制，培育成国内一流、国际先进的企业文化，企业员工全

面发展，企业品牌国际著名。

企业文化建设的实施步骤

按照由表及里、由浅入深的三个层次（视听文化、行为文化、精神文化），实施“三步走”的建

设方针。

第一步，继续完善企业文化建设的基础性工作，建立规范的企业文化体系。构建三大识别系统，即理念识别系统、视听识别系统、行为识别系统，形成独具特色的“中铁电化”文化品牌；修订创建集团的企业精神和经营理念，构建起以企业精神、经营理念、共同价值观、核心竞争力、发展战略、企业标识、企业执行力为主要内容的企业文化体系框架；整合规章制度和组织机构，建立和谐的人际关系和稳定的内部秩序，形成组织严密、管理科学、纪律严明、思想统一、目标一致、团结协作、人

企合一的良好氛围和人文环境。

第二步，将企业文化建设的成果转化为员工和企业的行为模式。通过制度创新、管理创新、科技创新和文化创新，将企业精神、经营理念、核心价值观渗透到企业管理的各个层面、经营生产的各个环节、全体员工的各个岗位，变成广大员工的共同意识和自觉行动，化作极大的事业冲动和工作热忱，激发出无限的聪明才智和创造才能，在创造企业价值的过程中实现自我价值，实现企业效益和员工利

益的最大化。

第三步，将集团企业文化推向全国、推向世界，使之成为集团“强本”的主要资源。企业和员工牢固树立起“超越自我”、“追求卓越”、“诚信为本”、“争创一流”的崇高思想境界和必胜信心，通过全方位的展示和广泛宣传，为企业实现战略目标营造良好的环境和氛围，创造更加广泛的发展空

间。

实现文化发展战略的主要措施

实施企业文化建设“三三五”系统工程

——突出企业文化建设的“三个重点”。即弘扬企业精神，构建经营方略，打造企业品牌。——狠抓企业文化建设的“三个层次”。即以视听文化为切入点，以行为文化为重点，以精神文

化为最高目标。

——实施企业文化建设的“五项工程”。即铸魂，育人，塑形，传播，强本。

“铸魂”。就是着眼于企业精神建设，用先进文化为企业铸魂。一个企业要有士气，必须有一个强大的精神支柱。企业精神作为企业的灵魂，集中体现了企业的凝聚力、生命力和创造力。要在继承和发扬集团几十年来形成的企业精神、共同价值观、经营管理理念、企业优良传统的基础上，精心培育和大力弘扬具有新时代特征的新的企业精神，百折不挠、义无返顾、勇往直前，每时每刻全力以赴

地把事情做到底，使其成为员工的主导意识，企业的灵魂。

“育人”。就是着眼于企业发展之本，用先进文化为企业育人。一个企业要有志气，必须有一支高素质的员工队伍。这是企业不断发展壮大，具有竞争力、创新力、开拓力的根本。要通过发挥文化阵地优势，建好员工的精神家园；通过发挥文化队伍优势，增强员工的文化修养；通过发挥文化活动优势，活跃和充实员工的文化生活；通过发挥网络技术优势，拓展员工的文化活动空间；通过创建学习型组织，培育知识型员工，全面提高员工队伍素质。

“塑形”。就是着眼于企业市场竞争需求，用先进文化为企业塑造形象。一个企业要有名气，必须塑造和树立以诚信为核心的良好企业形象。要把先进文化融入企业经营战略之中，提高企业的市场竞争能力，塑造企业的市场形象；要把先进文化融入每一项工程和产品之中，扩大和提高企业的社会影响力，打造企业品牌形象；要把先进文化融入企业的社会公益活动中，展示企业风貌，提升企业的社会形象；要把先进文化融入企业管理活动之中，增强企业凝聚力，展现企业的团队形象。“传播”。就是着眼于企业走向全国、走向世界，用先进文化为企业扬名。要明确扬名的需求，把握成名的根本，强化铸名的措施。要把先进文化渗透到企业的各项社会事务和公共关系之中，诚实守信，以法经营，遵守社会公德和职业道德，多做善举，奉献社会，积极履行社会职能，并通过行为展示和广泛宣传，不断提升企业的诚信度、资信度、知名度和美誉度，为企业发展壮大营造良好的社

会环境。

“强本”。就是着眼于规模发展的需求，用先进文化为企业强本固基。要通过加强职工队伍建设，建立一流的人才队伍；要通过建立科学先进的管理制度，创造一流的管理水平；要通过规范的质量、安全、环境体系运作，为社会提供一流的时代精品工程和产品。要把先进文化全面贯彻到体现企业核心能力的三个层面（市场层面、技术层面、管理层面），不断创新企业的核心竞争力，提高经济效益

和抗风险能力，形成行业领先、国内一流、国际先进的企业品牌。

加强领导，健全工作机制

各级党组织要切实负起企业文化建设的领导责任，积极策划；各级经营管理者要积极倡导、支持和推动；党政主要领导为企业文化建设的第一责任人；工会、共青团组织要充分发挥各自优势；全体员工要积极参与、身体力行。形成党委统一领导、主要经营管理者倡导和推动、党政工团齐抓共管，宣传文化部门组织协调、职能部门各负其责、上下联动、全员参与的运行机制。

周密部署，精心组织

宣传贯彻总公司“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，按照总公司的部署要求和“文化统一，彰显特色”的工作原则，认真处理好“中铁电化”品牌与“中铁工程”品牌的关系、共性与个性的关系、继承与创新的关系、当前建设与建立长效机制的关系、目的与效果的关系；研究制定《中铁电气化局集团企业文化建设实施纲要》和体系框架，进一步整合企业的文化资源，从人力、财力、物力等方面加大支持力度，加强与全国和地区性相关行业协会、文化机构的联系和交流；分解目标任务，建立工作责任制、检查考核制度和成果评价机制，丰富内容，活跃载体，层层抓好落实，推动集团企业文化

建设不断深入扎实持久地开展，求实效、出成果、上台阶、上水平。

以点带面，切实抓好创建活动

企业文化建设要在广泛动员、全面部署的基础上抓好典型，以点带面。发动和依靠全体员工，深入开展形式多样、各具特色的群众性创建活动，着力提升品牌文化，质量文化、营销文化、项目文化、人才文化、信用文化和执行文化，注意总结表彰先进典型，定期评审和发布优秀成果，并利用各种载体和媒体广泛宣传，不断扩大感召力和影响力，为实现“二次创业”目标和“五四战略”提供力量源

泉。

第四篇：中铁七局实习报告（范文）

暑 期 实 践 报 告

院

系：土木与交通学院

专

业：交通工程

班级学号：201205327

姓

名：董硕硕

一 实践时间：

2014年7月20号至2014年8月20号 二 实践目的：

又是一年暑假，大学生活已匆匆过了两年，是时候该为自己今后就业，进入社会做打算了。所以就想趁暑假感受一下自己将来工作的工作环境和体验一下进入社会的感觉。在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。毕竟实践是检验真理的唯一标准，想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。

三 实践单位：

经过朋友介绍我来到中铁七局一公司实习，中铁七局集团有限公司创建于2003年12月25日，是世界500强企业--中国中铁旗下重要成员企业，注册地在河南省郑州市，集团公司具有铁路工程施工总承包特级、公路工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、桥梁工程专业壹级、公路路基工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、城市轨道交通工程专业及水工隧洞工程专业承包壹级等资质。同时具有国家商务部授予的境外工程承包经营权。

我在公司下边的一个测量队里工作，虽然不是我所学的专业，不过和我的专业相近，且我还学习过测量的课程不至于啥都不会。四 实践内容；

在还没放暑假时我就考虑暑期到哪实践，后来就通过朋友到中铁七局一公司实习。其实我去的是七局下属的一个测量队。他们的具体工作是测量正在建设中的郑州到焦作的城际铁路的CP2、CP3，作为最后整平轨道用。虽然我学的不是测量专业，不过我感觉我们将来的就业环境都差不多，都是在项目上工作，来这里熟悉、适应一下将来的工作环境也是好的，况且我也学过测量学这门课，来这里检验一下自己的学习成果。

测量队驻扎郑州市古荥镇，在镇边的一个村落里租的房子。住的条件没我想象的那么艰苦，我以为会直接住在工地里呢？，不过就是我们三楼经常没水，比较烦人。我到的这个团队总共十一个人其中有两个领导，其他的都是已经毕业的学生。我上的第一天班竟然是夜班，我还纳闷呢为啥，后来才知道白天太热，所以领导决定晚上测，我想这领导还挺人性化的吗。不过我一想不对啊这晚上咋测啊，后来到工地上才知道自己太天真了。这里用的经纬仪、水准仪太高级了，全是电子的，不用人工读数，也不用边测边记录数据，仪器自己会读读完自己存在仪器里回去在用电脑导出来就行。我们在学校里用的仪器给这里完全没有可比性。晚上测就需要再用一个人用手电照在标尺上就行。因为我是新人，我前几天的工作就是照照手电、扶扶标尺啥的。刚开始扶标尺时自己还扶不稳，不过适应一段就好多了。刚开始我还暗自庆幸在这里工作还行啊，也没有想象的那么苦。不过好日子没几天。晚上测得毕竟有点慢，要赶工期所以我们又换成白天了，天天顶着大太阳去测量，而且轨道上也铺满了道渣，走上去是相当难受啊。我记得最惨的一天，因为我们住的离工地比较远去一次不容易，且剩的活也不多了，我们说干完再回来吃饭。我们早上六点就出门了，吃了点早餐就上工地了。那天老天真不给面子，太阳格外给力，感觉早上八点是就很嗮了，加上中间出了点状况、测得有点不顺利本来到一点就能干完的活，我们一直测到快三点，中间就喝了点水，吃了一点面包，到后来水都喝不下去了，因为水被晒的太热了，喝不下去啊，那种感受我估计这辈子也忘不了。下来工地时我们一个个被晒的黑红黑红的，回到住处我都虚脱了，我感觉整个人生都不好了。

在工地上虽然苦点、累点，不过真的能学习到课堂上学习不到的东西。还有就是在课堂上学到的理论知识，当真的遇到现实中的问题，你就会知道有多难。就好比在学校里仪器的对中整平我也就一分钟就好了，但是到工地上，因为都是道渣我用了十多分钟还没整好，后来经理过来也就一分钟就整好了。当时我就知道差距有多大了。

实习回来自己被晒黑一圈，不过自己觉得很值学到的东西在学校里我是永远也学不到的。

五 心得体会：

通过这次实践我真的学到了很多，不光只是学习上的，各个方面的知识都有。不论做什么工作都要认真仔细，不能有一点马马虎虎，特别是我们这一行，如果因为你的失误，造成工程上难以挽回的损失，那是一切都晚了。

自己整天呆在学校这个圈子里，坐井观天，不知道天有多高，地有多厚，梦想着自己毕业了自己会有多牛，却不知社会与校园是完全不同的两个概念，社会是残酷的，比你牛的人也多了去了。

学习固然很重要，不过在学习之余多出校园闯闯，多了解一些社会上的人多给他们交流交流，你就不会那么异想天开，你就会知道生活的不易。

六 意见和建议：

希望学校能给同学们多提供一些实习的机会，最好是到校外，这样能让我们不会一直活在自己的圈子里直到毕业才发现外边是另一回事；我还希望学校能把我们仪器换成现在工作中用的那种，这样将来对我们就业和发展会更加有力。

第五篇：中铁建设集团企业文化

一、企业文化

1、愿景：建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商

释义：中铁建设将长期立足于建筑行业，扩展价值链上的发展空间，逐步占领价值链制高点；不断进行业务拓展和管理模式创新，致力于发展成为具有国际竞争力的一流企业集团。

2、使命：建造时代精品 创造和谐环境

释义：中铁建设从主业出发，发展为行业领先者，建造与时代动态相适应的精品工程，坚持不懈地为人居环境的改善作出贡献。

3、企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下髟户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。

4、企业精神：不畏艰险 勇攀高峰 领先行业 创誉中外

释义：总公司总结提炼了统一的企业精神。中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。

5、企业作风：雷厉风行 严谨高效

释义：雷厉风行：令行禁止，指令畅通。严谨高效：严格要求，慎重决策，谨慎行事，工作高效。

6、发展理念：以人为本，打造受尊敬、有尊严企业

释义：坚持以员工利益为根本出发点，思员工所想，急员工所需，切实增强员工的幸福感和归属感，通过培养一支有责任感的职工队伍将中铁建设集团打造成一个受尊敬、有尊严的企业，实现集团公司和员工个人的同步发展。

7、管理理念：注重实践、注重结果、注重领导作用

释义：在工作中强调管理的重要性，提倡“没有亏损的项目，只有亏损的管理”的理念；强调实践的重要性，倡导“管理是一种实践，其本质不在于„知‟而在于„行‟，其验证不在于逻辑而在于结果，其唯一权威就是成就”；强调结果的重要性，以工作的实际效果作为评判工作成绩优劣的第一标准，“只讲功劳，不讲苦劳”，不能用苦劳代替功劳；强调领导带头的重要性，深化“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”的理念，督促领导干部履职负责，起到模范带头作用。

8、人才理念：“人格、勇气、能力”三位一体

释义：高尚的人格是选拔培养人才的首要条件。只有先做好人，才能做好事。在人才培养中，要着力培养员工忠诚、诚信和大公无私的职业操守和做人准则。勇气是人才建设的重要内涵。要勇于面对挫折和困难、勇于纠正错误和失误、勇于承担义务和责任。能力是人才的必备素质。要通过不断地学习，切实提高员工的沟通、创新能力和专业技术水平，实现员工素质的全面提升。

9、廉洁理念：堂堂正正做人、规规矩矩办事、清清白白从业 释义：牢固树立廉洁从业意识，做人要光明磊落，一身正气；做事情要讲规矩原则，不越雷池半步；干工作要廉洁自律，克己奉公，做到问心无愧。

10、经营宗旨：质量为首 信誉取胜 服务顾客 造福社会

释义：质量为首：与客户精诚合作，精心建造过程精品，优质高效地建设用户满意工程。

信誉取胜：诚信经营，信守承诺，将中铁建设的企业行为、员工行为都纳入诚实守信的轨道，建立中铁建设的高信誉度，实现品牌效应。

服务顾客：企业存在的价值在于顾客，为顾客创造价值，最大程度提高顾客满意度。

造福社会：以回报社会为己任，承担社会责任，促进社会进步。

11、质量方针：周密策划 精心建造 优质高效 实现承诺

释义：周密策划：在合同开始履行、各项质量活动开始时就要进行认真、细致、缜密的策划，设定目标，策划实现目标的途径和方法。

精心建造：公司及全体员工按照策划所制定的各项目标，担当总包责任，严格要求，精细管理，建造过程精品，保证精品工程。

优质高效：不断完善质量管理体系，持续提高运行效果，适应建筑市场的变化趋势，满足不断提高的优质工程标准和顾客要求。

实现承诺：全体员工对顾客负责，兑现合同，对社会负责，说到做到，信守诺言。

12、职业安全健康方针：以人为本 预控风险 遵章施工 持久安康

释义：以人为本：高度重视安全生产工作，坚持安全第一，不断提高全员的安全素质，防止发生与施工作业相关的工伤、疾病和事件，保护全体员工的职业安全和健康。

预控风险：坚持预防为主的原则，防患于未然，采取控制措施，投入必要的资源，控制施工过程中的各种安全健康风险。

遵章施工：遵守国家的有关法律法规与其他要求，提供职业安全健康保护用品，加强外施队伍管理，严禁违章，规范作业，保证施工过程在场人员的安全和健康。

持久安康：持续改进职业安全健康管理绩效，长期实现全体员工的职业安全和健康。

13、环境方针：关爱环保 绿色活动 持续改善 造福人类

释义：关爱环保：关心和重视环境保护工作，努力建立并保持符合国际标准的环境管理体系，控制环境行为。

绿色活动：在生产活动中，遵守国家和当地的法律法规和环保环卫要求，做到预防污染、节能降耗、清洁生产，使各项活动、产品和服务符合环境保护要求，达到环保指标。

持续改善：公司要在现有环境管理的情况下不断提高环境目标和指标，不断提高全体员工的环境保护意识，日益改进环境绩效。

造福人类：通过环境管理体系的持续有效运行，使社区环境、建筑用户和施工人员共同受益，实现企业活动与环境的协调和谐，做有益于人类的企业。

二、企业格言

1、一个人在工作上取得的成就=人格×勇气×能力。

2、没有亏损的项目，只有亏损的管理。没有不好的组织，只有不好的领导。

3、不讲苦劳，只讲功劳。

4、管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一权威就是成就。