项目质量安全责任制

第一篇：项目质量安全责任制

项目质量安全责任制

一、项目经理职责

（一）责任和工作范围：项目经理是项目施工生产的第一责任人，对项目质量安全负总责。对强化项目基础管理，推进安全标准化建设，提升项目质量信用评价等级负全责。

（二）岗位工作：

1.组织项目贯彻落实国家、行业和上级有关质量安全、环境保护、职业健康等法律法规和规章制度。按照施工项目建设要求开展安全标准工地（文明工地）建设，树立企业良好形象。

2.组织建立项目质量安全保证体系，设置质量安全管理机构，按规定配备专职管理人员。

3.主持制定项目质量安全管理制度，确定项目质量安全管理目标。对项目质量安全责任进行细化分工，组织制定质量安全责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。对架子队质量安全工作进行安排布置。

4.组织进行项目施工生产总体策划,对项目存在风险系统分析并制定相应对策，保证项目质量安全措施制定落实到位，安全生产费用投入到位。按规定组织办理人身意外伤害等商业保险。

5.组织签订质量安全目标责任书。按规定与相关单位签订安全生产协议，明确安全责任，督促措施落实。

6.组织对外协队伍的调查、注册和考核评价。签订分包合同 — 1 —

时明确双方质量安全责任。

7.组织召开项目周质量安全例会和月度隐患排查会，对质量安全工作进行总结布置。

8.组织工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部施工安全、工程质量、文明施工等情况。组织项目领导班子人员，对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。

9.每月组织项目生产安全相关人员对现场质量安全管理、关键工序、高危隐患、措施落实进行全面检查考核，提出整治对策。对外部检查提出的问题，组织制定整改措施并及时回复。

10.负责与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。11.参加对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。

（三）教育培训：组织对项目拟聘人员任职资格审查，录用合格的项目管理人员和特种作业人员，及时进行项目质量安全再教育。组织安排对项目全体员工进行质量安全教育培训。组织项目管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。

（四）应急管理和事故调查处理：组织编制应急预案，开展应急演练，保证应急人员及备品到位。事故发生后按规定向上级、地方政府报告，积极组织抢险救援，根据事故处理权限和上级安排，按照“四不放过”的原则进行调查、分析，对全员进行教育，制定落实防范措施。

（五）资料管理：对安全生产布置，重大隐患跟踪整改，质量安全文电传达，高危工序跟班作业现场监控等工作进行记录。

二、项目党支部书记（工会主席）职责

（一）责任和工作范围：项目党支部书记（工会主席）是项目质量安全宣传和“三工”建设的负责人。对项目全员思想教育，企业形象宣传，群众安全监督和项目生活、卫生、文化建设等工作负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目生活、卫生、文化建设及企业形象宣传。

2.深入班组了解员工思想动态，做好施工生产过程中的思想政治和项目维稳工作，消除不稳定因素。

3.组织开展党员身边无事故和青年安全监督岗活动，充分发挥党团员的模范带头作用。

4.负责群众安全监督员日常管理工作，把群众安全监督延伸到岗位、工序。督导群众安全监督员履行职权，每季度对群众安全生产监督工作进行评议汇总，向项目相关人员通报情况，并报上级工会。

5.参加项目部质量安全检查。分管生活区消防安全、治安保卫工作。组织对生活区环境卫生、劳动保护设施进行检查，针对存在的问题督促有关部门及时解决。

6.参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。

7.参加项目管理人员质量安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。

（三）教育培训：组织策划项目安全生产宣传，督促相关部门做好质量安全教育工作。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练。负责事故及不良投诉善后处理、后勤保障、媒体应对等工作。参加职业危害和人身伤亡等事故的调查处理,督促防范措施的落实。

（五）资料管理：对施工生产检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录，并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗、群众安全生产监督员活动及员工思想教育记录资料。

三、项目总工程师职责

（一）责任和工作范围：项目总工程师是项目技术管理的第一责任人，全面负责项目技术安全管理、工程质量检查验收和教育培训工作，是项目质量安全管理体系运行维护的责任人。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制项目施工组织设计及施工技术措施。

2.负责大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，上报公司组织专家对专项方案进行论证。

3.组织施工技术调查，负责设计图纸审核，审查设计变更。组织项目相关人员对项目危险源及危害因素进行辨识、评价，组织编制质量和安全控制计划报公司总工批准。

4.组织制定项目质量目标和技术保证措施，组织工程质量验收评定，对项目工程质量负终身责任。

5.组织制定职业病防治和环境保护措施。6.主持开展QC攻关活动和优质工程创建。

7.组织技术部门向作业人员逐级进行施工技术交底，并对交底情况跟踪落实，及时解决施工生产中的技术问题。组织制定项目质量安全值班计划，安排技术人员值班，每月对值班人员职责落实情况进行考核评价。

8.组织质量信用评价管理并对技术管理工作进行自查自纠。9.组织竣工资料的组卷、移交。

10.组织布置汛期、高温、冬期等季节性及特殊气象条件下的技术管理工作。

11.组织测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，并制定相应措施。

12.对项目部及架子队技术人员工作进行检查指导，保证技术管理体系有效运行。

13.对质量通病的防治和安全隐患的处理提出技术改进措施，参加项目安全质量检查，并检查整改落实情况。

14.参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。

15.参加项目管理人员质量安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。

（三）教育培训：组织制定项目培训计划。组织项目开工后、新进场人员、岗位转换、特种作业人员及专项方案、关键工序、特殊工艺的教育培训，组织编制培训课件。根据项目生产进度安排，适时组织管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。

（四）应急管理和事故调查处理：组织编制应急救援预案，参加应急演练。负责事故救援中技术保证措施的制定和落实，参加事故（事件）调查处理，提出技术防范措施。

（五）资料管理：对施工生产检查布置，教育培训授课，专项施工方案审核及现场验收，技术人员安全值班评价进行记录。

四、项目副经理职责

（一）责任和工作范围：项目副经理是现场施工生产的组织者，主管项目安全生产工作，对安全生产文电传达贯彻落实，安全技术措施执行，质量安全过程控制负总责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责专项方案、安全措施和技术交底的实施，组织落实安全生产、质量过程控制及劳动保护等方面工作。

2.协助项目经理抓好施工生产和质量安全管理工作，检查指导架子队及班组的自检、互检、交接检工作落实，督导质量安全 — 6 —

问题整改关闭。

3.主持召开项目部交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和月度隐患排查会等会议，明确月度质量安全控制重点。组织项目旬（周）大检查，对隐患整改落实“四定”（定责任人，定措施，定时间，定验证人）要求。

4.负责现场施工生产，保证人员、材料、机械设备等资源到位。

5.负责安全标准化工地建设，做好职业健康安全和施工环境保护工作，落实安全控制计划。

6.负责现场文明施工、施工生产综合检查，对整改结果进行验证落实。

7.对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。8.做好外部和上级检查配合工作，对检查提出的问题督促整改落实并及时回复。

9.督促落实班前安全讲话工作。

10.检查督促架子队做好质量安全控制和隐患整改工作。11.参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。

12.参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。

13.参加项目管理人员质量安全责任履职考核工作，督促分管部门进行工作改进，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目部教育培训。组织员工学习质量安全规章制度及文电，对项目人员参加教育培训情况进行检查。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案编制和演练。事故发生后组织现场抢险，保证人员、物资设备按要求到位。参加事故（事件）调查，负责整改措施的落实。

（五）资料管理：对质量安全控制重点布置，安全会议，关键工序现场监控，质量安全检查、班前安全讲话进行记录。

五、项目安全生产总监职责

（一）责任和工作范围：项目安全生产总监是项目安全监督管理体系负责人，对项目安全生产监督管理、安全文电落实、隐患排查跟踪整改工作负直接领导责任。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目安全生产保证体系运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。协调、检查督促项目各岗位落实各自安全责任。

2.负责组织项目日常安全生产监督检查工作，对检查中发现危及人身安全及结构质量的重大问题，下令停工整改。

3.负责项目领导班子人员质量安全责任履职考核，向公司报告考核情况。

4.负责项目奖惩制度的落实，对架子队安全人员的工作进行检查指导。对安全工作业绩突出及预防事故有功人员提报项目经理给予奖励，对安全履职不到位和“三违”行为按项目规定进行 — 8 —

处罚。

5.组织对进入施工现场检查、参观、学习的有关人员进行危害告知，并发放安全防护用品。

6.组织对同一区域多单位（专业）交叉作业，可能相互危及安全生产时，进行安全告知协调。

7.协助项目经理与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。8.参加大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。

9.参加项目部交班会、周例会、高危项目（关键工序）施工生产会和月度隐患排查会等会议，分析项目安全管理状况，提出下步工作要求。

10.参加工程质量检查及验收工作。

11.参加对外协队伍的调查、注册和考核评价。督促安全协议中各项措施的落实。

（三）教育培训：参加项目部组织的教育培训，检查督促教育培训工作的实施，对架子队质量安全学习及教育培训进行监督检查。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制，检查预案准备，督促相关职能人员做好应急响应工作。参加事故调查，监督措施落实。负责事故(事件)发生后相关证据的收集、现场保护，配合事故调查组完成事故调查和措施落实整改工作。

（五）资料管理：对工序监控重点布置，质量安全检查及奖惩，外部检查投诉，项目管理人员质量安全责任履职考核等工作进行记录。

六、项目工程（施工技术）部长职责

（一）责任和工作范围：项目工程部长是项目技术管理负责人，对项目施工技术安全管理、工程质量过程控制负责。

（二）岗位工作: 1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制安全技术措施、专项方案，安全技术交底，对架子队技术管理工作进行检查指导。

2.组织编制大型临时设施、特种设备安装拆除和危险性较大分部分项工程的施工专项方案、作业指导书及季节性施工安全措施，制作作业要点示范卡片，指导现场施工落实。负责临时用电、消防安全等安全文明施工措施的制定和实施。

3.对生产过程中的危险源进行辨识评价，识别中、高度风险，制定预防措施。编制项目安全控制计划付诸实施，建立危险源管理台帐。

4.识别确认项目质量管理的特殊过程（关键点），制定预防措施，编制项目质量控制计划付诸实施，建立关键工序监控记录。

5.联系业主、监理和设计单位进行设计交桩、图纸会审、设计交底等事宜，对设计存在的问题组织分析，联系设计单位逐项确认提出解决方案。

6.负责质量信用评价与内部检查自评工作。

7.组织开展QC小组活动，编制项目质量创优规划。负责工程质量评定验收，纠正安全质量问题，制定整改措施，督促现场整改落实。

8.落实关键工序和重点部位技术人员质量安全值班工作，对交底落实情况进行适时检查监控，发现隐患及时提出整治措施予以消除。

9.指导测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，制定相应措施。

10.负责对进入现场的施工人员下发安全生产告知书。对可能危及人身安全、结构物稳定的重要工序施工，书面告知相关单位及人员安全注意事项。

11.负责制定职业病防治措施，监测作业场所水、气、声、渣等危害因素，监督现场整治落实。

12.负责提报项目安全防护设施、劳动保护用品、安全警示标识标牌和应急备品采购计划。

13.负责项目施工技术资料管理和竣工资料组卷。14.对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目的教育培训。负责专项方案、技术交底和工序作业要点等教育培训。

（四）应急管理和事故调查处理：编制应急预案，参与应急演练。落实恶劣气候、自然灾害及突发事件发生时的应急响应工作。参加事故（事件）调查，提出防止事故的技术措施。

（五）资料管理:建立项目质量和安全控制计划、危险源辨识评价、图纸审核、设计变更、专项技术方案、技术交底、技术人员值班，教育培训授课等记录台帐。

七、项目安质部长职责

（一）责任和工作范围：项目安质部长是项目安全综合管理责任人。对项目质量安全检查，隐患整治跟踪验证等工作负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。对项目生产安全履行监督管理责任，对架子队安全管理工作进行检查，分析施工中的不安全因素，从安全综合管理方面提出改进意见或要求。

2.制定安全生产管理制度和安全活动计划，总结推广安全生产监督管理方面的先进经验。

3.负责安全生产信息化资料录入，及时更新相关信息。4.对施工现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点监控。

5.遇严重险情，立即指挥作业人员停止施工并向项目领导报告。

6.检查安全生产设施、防护备品现场落实情况，督促员工正确佩戴和使用。

7.检查特种作业人员持证上岗和特种设备检验取证。8.检查安全生产费用使用，危险作业场所安全设施和警示标志配置。

9、检查“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。

10.检查安全技术交底、班前讲话、技术人员安全值班等工作现场落实情况。

11.检查机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。

12.对协作单位进行质量安全评价，查验其相关证件和资料。13.参加工程质量自检和验收，向相关部门传递信息并做好记录。

14.参与危险源的识别和评价，参加项目质量安全例会，通报检查情况并提出奖惩意见，对隐患整治跟踪验证。

15.参加项目施工组织设计（施工方案）会审工作，对其质量安全措施提出改进意见，对贯彻执行情况进行抽查。

16.参与群众安全监督员的选聘，对群众安全监督员进行培训和指导，检查群众安全监督员现场作用发挥情况。

17.对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目教育培训。负责法律法规、事故警示案例、安全常识及应急逃生知识等教育培训。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案编制和演练，督促各项应急措施落实。事故发生后参加事故（事件）调查、收集事故证据，保护事故现场，监督安全措施落实，防止发生次生灾害。负责事故统计报告工作。

（五）资料管理： 建立安全会议、质量安全检查、安全教育、事故统计、特种作业人员等台帐和资料。

八、项目预算合同部长职责

（一）责任和工作范围：项目预算合同部长是项目合同管理和安全费用计价的责任人。对项目安全生产费用计划、验工计价及合同综合质量安全管理负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。依据施工合同和变更设计，对安全防护和劳动保护措施等安全费用进行成本规划和预算。

2.办理安全费用验工计价，指导项目及架子队对安全生产费用的核定。

3.负责施工合同中质量安全条款的交底。

4.负责外协队伍调查、注册和考核评价。签订分包合同时，明确双方质量安全责任，配合财务部门按分包合同规定清收、清理履约保证金及质量安全保证金。

5.对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目教育培训。负责合同风险管理专项教育。学习安全生产文电、安全生产费用相关办法。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急演练和事故救援，参加事故（事件）调查分析，收集事故理赔相关资料。

（五）资料管理：建立合同管理、安全协议、安全费用、分包方管理等台帐。

九、项目财务部长职责

（一）责任和工作范围：项目财务部长是项目安全费用综合管理责任人。对安全费用提取、使用、管理和监督负责。负责工程施工所需投入资金的调剂、保障工作，考核、评价本项目质量安全管理成本效果。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行《高危行业安全生产费用财务管理暂行办法》，保证安全生产设施、劳动保护用品购置必须的款源。

2.按集团公司《安全生产费用管理办法》及《会计核算办法补充规定》等文件规定正确核算安全生产费用。

3.负责按计划提供安全生产技术措施、教育培训、劳动保护，防寒防暑用品等安全经费，并监督使用。

4.负责设立专项储备科目，进行会计核算。5.负责安全奖励和事故罚款的拨付与收缴。

6.按合同规定清收、清理履约保证金及质量安全保证金。7.参与项目质量安全责任制度考核及奖罚兑现工作，对本部 — 15 —

门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目教育培训。负责安全费用管理及使用的教育培训。学习安全生产文电及安全常识。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急演练和事故救援。

（五）资料管理： 建立安全生产费用台账。

十、项目物资部长职责

（一）责任和工作范围：项目物资部长是项目物资质量安全管理的责任人。对施工材料，施工机具、周转材料、安全生产用品和危爆物品的管理负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。建立落实现场材料和危爆物品采购、储存、收发、登记、保管等管理制度，并监督架子队实施。

2.负责原材料和周转材料进场验收，及时通知试验部门进行检测复试，杜绝不合格品的购入。

3.按计划购置和配发劳动安全防护用品、消防器材、作业场所安全设施备品及安全警示标识标牌。收集特种劳动防护用品质量安全证明资料（生产厂家的营业执照、资质证书、生产许可证及产品检验合格证，经销单位的经营许可证），建立相应的管理台帐和发放记录。

4.按现场总体布置和安全标准化工地的要求，做好材料的堆 — 16 —

码、标识设置和安全管理。

5.参加项目质量安全检查。排查现场原材料、周转材料、施工机具、危爆物品管理存在的隐患，监督隐患整改。

6.对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目教育培训。负责物资堆码存放、危爆物品存放、运输、使用等专项培训。学习安全生产文电及物资安全管理相关办法。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练，落实应急物资准备工作。参加事故（事件）调查，对物资材料引发的事故提出防范措施。

（五）资料管理：建立特种劳动防护用品，爆破物品、危险化学品管理台帐和资料。

十一、项目设备部长职责

（一）责任和工作范围：项目设备部长是项目设备质量安全管理的责任人。对进入项目施工的机械设备、锅炉、压力容器的安全运行负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。制定落实机械设备安全管理制度和操作规程，负责设备进场验收、维修、保养。

2.对设备危险源进行辨识，对因设备故障或使用中可能引发的事故，提出防范措施。

3.负责特种设备取证和特种设备作业人员持证上岗工作。4.负责非标设备的监造、安装、调试、试运行、检测、日常维护等工作。

5.查验进场机械设备、锅炉、压力容器的出厂合格证书及技术资料，建立相应的台帐。

6.制定落实设备安全管理及检查制度，对大型设备的起重吊装、液压系统、电控系统、行走限位系统、制动系统、安全防护装置等安全关键控制点进行定期检查。

7.对不符合安全运行要求的机械设备，责令停止使用。8.参加项目质量安全检查。排查机械设备管理存在的隐患，发现问题及时提出整改措施，并组织整改落实。

9.参加编制大型临时设施和特种设备安拆等专项技术方案，指导现场施工落实。

10.对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目教育培训，负责项目设备使用安全培训工作。学习安全生产文电及设备安全管理制度办法。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案编制和演练，落实应急救援必须的设备。参加事故（事件）调查，对设备引发的事故提出防范措施。

（五）资料管理：建立特种设备及操作人员管理台帐和设备安全检查记录。

十二、项目试验室主任职责

（一）责任和工作范围：项目试验室主任是项目试验质量安全管理的责任人。对项目试验室取证、施工过程的试验检测、试验仪器设备使用负责。

（二）岗位工作: 1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，执行集团公司试验管理制度。建立试验室管理制度及试验仪器设备安全操作规程，严格按照规程进行试验，加强过程监测控制。

2.负责施工过程中试验检测，按规定进行原材料复试和施工过程的试验检测，及时对试验检测数据进行统计分析，向相关部门报送统计结果及报告，指导现场施工。

3.组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥使用情况等进行统计分析，向中心试验室报送统计分析结果、报表及各种检验、试验资料、质量管理手册检查执行情况、工作总结与工作计划等资料。

4.负责试验设备和器具的校核，保证设备使用安全。5.加强现场检验、试验管理，保证试验结果真实反映施工水平，提出节约原材料及提高工程质量的意见。

6.提出试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封存及报废计划，按规定组织试验仪器设备送检和校验，建立检验、试验设备及相关设备档案台帐。

7.制定落实试验室防火、防爆和用电安全管理制度，防止火 — 19 —

灾事故发生。

8.对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加项目教育培训。负责试验人员的教育培训，学习本岗位质量安全规章及制度。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急演练和事故救援。参加事故（事件）调查并提供相关资料。

（五）资料管理：建立试验报告，施工配料单，试验仪器设备周检等记录和台帐。

十三、项目办公室主任职责

（一）责任和工作范围：项目办公室主任是项目后勤综合安全管理负责人。对项目文电收发，生活区、办公区职业健康安全管理，教育培训，企业形象宣传，安全生产后勤保障等工作负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。

2.负责办公及生活区的消防、用电、防洪、防冻、防暑降温、防煤气中毒。

3.负责项目乘用车辆管理及交通安全、生活设施安全、治安保卫、食品安全、医疗卫生及职业病防治等安全工作。

4.建立项目有效文件清单，负责文件的收发、传递及归档。5.掌握项目员工动态，收集相关有效证件，建立施工人员动态管理和特种作业人员管理台帐。协同相关部门做好劳动保护用 — 20 —

品发放及安全生产告知等工作。

6.办理员工工伤事故申报手续。

7.参加项目质量安全检查。负责生活办公区隐患排查，督促隐患整改。

8.对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：负责编制培训教育计划并组织实施。组织相关部门做好新进场人员、转岗人员和项目日常培训。负责项目乘用车辆司机、后勤人员安全教育和安全宣传工作。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练，负责准备抢险救援交通工具和医疗器械，接待外部救援指挥人员，做好应急小组间的信息沟通、协调衔接。参加事故（事件）调查，提出防范措施。搜集整理员工伤亡事故相关证据和材料。

（五）资料管理：建立员工动态管理，员工教育培训，特种作业人员等台帐和资料。

十四、项目机电工程师职责

（一）责任和工作范围：项目机电工程师是机械设备和用电技术安全管理的责任人。对机械设备，临时用电施工专项方案及技术交底的制定落实负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责制定机械设备和临时用电施工专项方案，并监督实施。

2.负责机械设备进场验收，杜绝安全装置不全或失效设备投入使用。

3.负责特种设备安装拆除、转场运输、维修保养等安全措施的制定和落实。

4.负责临时用电安全技术交底。监督检查电气设备的调试检测和临时用电安全管理，建立施工临时用电安全技术档案。

5.对危及安全的机械设备提出技术改进措施，并付诸实施。6.参加机电设备产品采购合同的签订，把好机电设备材料进场质量关。

7.参加项目部组织的质量安全检查。负责机电设备安全隐患排查，落实隐患整改。

（三）教育培训：参加项目教育培训。负责机械设备操作人员和现场电工的安全教育。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练，负责机电应急措施的落实。参加事故（事件）调查，提出技术防范措施。

（五）资料管理：建立机械设备技术管理台帐，临时用电安全技术档案，安全检查记录。

十五、项目测量工程师职责

（一）责任和工作范围：项目测量工程师是项目测量工作质量安全管理的责任人。对开工前的精密复测，施工中的控制测量，工序各部位施工放样与复核测量成果质量负直接责任。

（二）岗位工作: 1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，准确及时提供测量资料。

2.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测，完善交底资料签认手续。

3.按照规范及设计要求对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时向相关部门提报预警分析资料。

4.落实测量仪器设备安全操作规程，做好测量仪器、工具的校核工作。

5.排查测量现场危害因素，落实高空临边、临近营业线、公路及市政道路等危险区域测量安全防护措施，确保测量作业人员安全。

（三）教育培训：参加项目教育培训，负责测量人员教育。

（四）应急预案和事故调查处理：参加应急演练和事故救援。

（五）资料管理：建立测量仪器检定记录和管理台帐。做好测量资料的收集、分类和归档工作。

十六、架子队队长职责

（一）责任和工作范围：架子队队长是架子队质量安全管理的第一责任人。对生产安全文电传达贯彻，现场质量安全措施落实，施工过程控制全面负责。

（二）岗位安全工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，落实项目质量安全管理规定。负责施工区域质量安全及文明施工管理，落实质量安全“三检”制度。

2.组织制定架子队质量安全管理制度和责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。

3.组织安排施工生产，落实项目下达的质量和安全控制计划，确保质量安全目标实现。

4.组织召开质量安全生产例会、分析存在的隐患，明确监控重点及责任分工。

5.负责落实关键工序控制措施，监督指导班组长（领工员）对工序作业的管控。对上级和项目部提出的工程质量安全问题组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为予以纠正。

6.做好施工现场成品保护及质量控制工作。7.落实安全标准化工地建设，做好施工环境保护。8.组织质量安全大检查，接受上级和项目部的质量安全检查指导，对隐患整改落实“四定”（定责任人，定措施，定时间，定验证人）要求，并查验整改结果。

（三）教育培训：参加项目教育培训。组织本队教育培训。学习岗位安全质量相关知识及相关安全生产文电。

（四）应急管理和事故调查处理：参与应急预案编制和演练，负责现场抢险组织工作。参加事故（事件）调查，落实整改措施。

（五）资料管理：对项目安全生产布置，重大隐患跟踪整改，— 24 —

文电传达贯彻，质量安全监控重点及责任分工等工作进行记录。

十七、架子队党支部书记（副队长）职责

（一）责任和工作范围：架子队党支部书记是架子队质量安全宣传和“三工”建设负责人。对架子队全员思想教育，企业形象宣传，群众安全监督和项目生活、卫生、文化建设等工作负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，落实项目质量安全管理规定。负责现场生活、卫生、文化建设及企业形象宣传。

2.做好思想政治工作，开展党员身边无事故和青年安全监督岗活动，充分发挥党团员安全生产模范带头作用。

3.督促落实班前安全讲话。

4.落实群众安全监督员的选拔、培训、考核等工作。督导群众安全监督员履行职权，每季度评议汇总群众安全生产监督工作情况，上报项目党支部。

5.参加架子队质量安全检查。分管生活区消防安全、治安保卫工作，组织对食堂卫生、劳动保护设施进行检查。

（三）教育培训：参加项目教育培训，组织策划架子队质量安全宣传工作。采用集中学习、分组讨论、案例教育、质量安全板报等多种形式宣讲安全操作规程、作业控制要点及项目管理制度。

（四）应急管理和事故调查处理：参加项目应急预案编制和演练。负责事故善后处理、后勤保障、媒体应对等工作。参加 — 25 —

职业危害和人身伤亡等事故的调查处理,督促防范措施的落实。

（五）资料管理：对生产安全检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录，并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗及群众安全生产监督员等质量安全活动记录资料。

十八、架子队副队长职责

（一）责任和工作范围：架子队副队长是施工生产的组织者，主管施工现场质量安全工作。对项目质量安全监督管理、文电落实、隐患排查跟踪整改工作负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，落实项目质量安全管理规定。协助队长建立质量安全管理制度，对质量安全工作进行布置、检查、总结和评比。

2.组织现场安全生产、文明施工，对安全生产投入、技术措施落实进行检查，并查证整改结果。

3.落实质量安全“三检”制度，对发现的问题及时组织整改，遇有现场与技术交底不符等问题立即上报。

4.负责质量安全措施和技术交底的实施，组织落实工程质量过程控制、安全生产及劳动保护等工作。

5.主持架子队交班会和周例会，分析存在的质量安全隐患，明确控制重点，对隐患整改落实“四定”（定责任人，定措施，定时间，定验证人）要求。

6.负责安全标准化工地建设，做好职业健康安全和施工环境 — 26 —

保护。

（三）教育培训：参加项目及架子队教育培训。负责惯性安全问题、质量通病防治、工序转换等方面的教育培训。学习岗位安全质量相关知识及相关安全生产文电。

（四）应急管理和事故调查处理：参与应急预案演练，负责现场抢险组织工作。参加事故（事件）的调查，落实整改措施。

（五）资料管理：对质量安全控制重点布置，安全会议，关键工序现场监控，安全生产检查进行记录。

十九、架子队技术主管职责

（一）责任和工作范围: 架子队技术主管是架子队技术管理和安全培训的负责人。对现场施工技术管理和质量安全控制措施的落实负责。

（二）岗位工作：

1.贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，落实项目质量安全管理规定。负责架子队技术管理工作。在项目部技术部门的指导下，落实施工专项方案及安全技术措施。

2.对施工质量进行过程控制，落实技术管理制度，掌握质量安全管理动态。

3.负责向领工员（工班长、带班人员）进行工程质量、施工安全、环境保护等方面技术交底，根据现场反馈的情况及时完善技术交底，参与QC攻关活动，指导现场施工。

4.负责隐蔽工程、检验批及分项工程自检和报验。参加分部、— 27 —

单位工程质量自检及竣工验收交接工作，填写质量验收记录。

5.参加架子队质量安全检查，纠正施工中存在的安全质量问题，制定整改措施，督促现场整改。

（三）教育培训：参加项目及架子队教育培训。负责架子队日常培训工作。对新进场人员和调换工种人员进行岗前教育培训。落实专项技术培训、特种作业人员培训、经常性质量安全教育。根据生产进度安排，适时组织生产管理人员学习岗位质量安全相关知识及相关安全生产文电。

（四）应急管理和事故调查处理：参与应急预案的编制和演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故（事件）调查，提出安全防范措施。

（五）资料管理：建立技术交底，质量安全培训等台帐和记录。

二十、架子队技术员职责

（一）责任和工作范围: 架子队技术员是架子队技术安全管理责任人，对技术交底的落实、质量安全过程控制负责。

（二）岗位工作:

1.执行项目质量安全管理规定，协助技术主管做好技术管理工作，深入现场检查验证专项方案和技术交底的落实情况。

2.关键工序跟班作业指导现场施工，纠正施工中影响质量安全的问题，发现危及人身安全及结构物质量的重大隐患责令现场停工整改，并向上级报告。

3.参加隐蔽工程、检验批、分项、分部、单位工程质量自检及竣工验收工作，填写质量验收记录。

4.参加架子队质量安全检查，坚持每日巡查，对检查出的问题进行跟踪，督促工班长、领工员（带班人员）整改落实。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。负责专项方案、技术交底和工序安全作业要点等专项教育。学习安全文电要求和技术规范。

（四）应急管理和事故调查处理: 参加应急预案演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故（事件）调查，监督技术防范措施落实。

（五）资料管理: 建立安全技术教育、施工日志、技术交底、跟班作业及检查记录。填写施工原始记录和质量评定资料，负责技术、质量档案整理工作。

二十一、架子队安全员职责

（一）责任和工作范围: 架子队安全员是架子队专职安全管理和检查人员。对施工现场质量安全检查和隐患跟踪整治验证等工作负责。

（二）岗位工作:

1.执行项目质量安全管理规定，对现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点监控。

2.参加架子队安全例会，通报安全工作，做好会议记录。3.对进场人员进行安全告知，督促工班进行班前安全讲话。

4.检查安全生产设施、防护备品现场落实情况，督促员工正确佩戴和使用。

5.检查特种设备作业人员持证上岗和操作规程落实情况。6.检查落实危险作业场所安全设施和警示标志配置。7.检查机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。

8.检查群众安全监督员现场作用发挥情况。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。负责新入场人员安全教育。学习安全生产文电及规范。

（四）应急管理和事故调查处理:参加应急演练及救援。参加事故（事件）调查，对防范措施落实进行检查。

（五）资料管理:建立安全会议、安全培训教育、现场检查及隐患整改等记录。

二十二、架子队领工员职责

（一）责任和工作范围：架子队领工员是作业现场施工生产的组织指挥者。对分管的施工区域生产管理，隐患排查整改负责。

（二）岗位工作：

1.执行项目质量安全管理规定，全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。

2.负责施工现场质量、安全、进度、环保及现场文明施工管理。落实班前安全讲话，合理组织工班作业。

3.负责管段内质量安全“三检”制度的落实，发现问题及时 — 30 —

组织整修，遇有现场与技术交底不符时立即上报。

4.落实施工技术交底、作业指导书，对隐蔽工程进行监督施工，对工序施工过程进行质量安全控制。

5.落实操作规程和特种作业人员持证上岗制度，保证安全警示标识标牌设置齐全，作业人员劳动防护用品佩戴到位。

6.对现场作业安全环境（机具设备、脚手架、电力线路、安全防护设施等）进行工前检查。

7.安排施工生产任务时，同时安排质量安全措施，督促检查作业过程中安全生产，纠正违章作业。对危及员工生命安全的作业，立即进行停工整治，并及时向上级报告。

8.接受项目及外部质量安全监督检查，对检查发现的问题及时整改落实。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。组织员工学习操作规程和工序作业质量标准，指导施工人员正确使用机具、安全设施和防护用品。

（四）应急管理和事故调查处理:参加应急演练，组织工点相关人员参加应急抢险。发生事故后立即组织抢救并向上级报告，保护现场。参加事故（事件）调查，落实防范措施。

（五）资料管理：建立生产安全工作布置及班前讲话记录。二

十三、架子队班组长职责

（一）责任定位和范围：架子队班组长是班组施工生产的直接指挥者。对班组员工执行操作规程，落实交底措施和现场作业 — 31 —

质量安全负责。

（二）岗位工作：

1.执行项目质量安全管理规定。负责班组施工生产“三检”制度的落实，负责施工中各道工序的自检工作。对于存在质量安全问题的工序，严格执行检查人员的指令，及时整改。

2.落实安全操作规程和施工作业指导书。对现场不安全因素及时告知作业员工，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，纠正现场违章作业。

3.对班组作业人员进行技术交底，做好班前讲话及工后质量安全点评工作。

4.执行工序交接班制度，对工序质量、安全防护设施及作业环境进行检查，发现问题及时采取有效措施。

5.发现现场与交底不符须立即上报技术交底人。

6.遇危及员工人身安全时，立即停止作业并向架子队负责人报告。

7.接受项目及外部质量安全监督检查，对检查发现的问题及时整改落实。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。负责新进场施工和班组人员的质量安全教育。通过讲解安全操作规程，作业要点，进行班前安全讲话，提高班组成员的质量安全意识和自我防护能力。

（四）应急管理和事故调查处理:参加应急演练，组织班组 — 32 —

人员参加应急抢险。发生事故后立即向工地负责人报告，接受事故（事件）调查，落实防范措施。

（五）资料管理：建立安全生产工作安排及班前讲话等记录。二

十四、架子队质量员职责

（一）责任和工作范围: 架子队质量员是现场质量检查把关的责任人，对现场质量安全过程控制和“三检”制度的落实负责。

（二）岗位工作:

1.贯彻执行质量标准和制度，落实项目质量安全管理规定。2.对影响质量安全的施工作业跟班检查，纠正施工存在的问题。对不符合质量验收标准和技术交底要求的，责令现场停工整改，并向上级报告。

3.对现场关键工序施工进行适时巡回检查，对检查发现的问题督促工班长、领工员整改落实，对重大质量安全隐患整改进行重点监控。

4.参加隐蔽工程、检验批、分项、分部、单位工程质量自检及竣工验收交接工作，对发现的质量安全问题，及时督促班组整改并向相关部门传递信息，做好质量安全记录。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。负责现场日常质量安全常识教育。学习安全生产文电及质量验收标准。

（四）应急管理和事故调查处理:参与应急演练及救援。参加事故（事件）调查，对防范措施落实进行检查。

（五）资料管理:建立质量安全会议及检查验收记录。

二

十五、架子队材料员职责

（一）责任和工作范围：架子队材料员是现场物资材料管理的责任人。对物资材料进场验收、仓储保管等工作负责。

（二）岗位工作：

1.执行项目质量安全管理规定。负责现场材料、安全备品及危爆物品的储存、收发、登记、保管等工作。

2.负责劳动安全防护用品的领取、登记、发放。收集特种劳动防护用品质量安全证明资料，建立管理台帐。

3.对进场材料进行自检，查验相关手续（证件），配合试验人员取样试验，对不合格品处置进行跟踪。

4.建立物资出入库台帐，对物资批号、状态、流向、领取凭证进行登记，保证材料使用的可追溯性。

5.负责物资在搬运、贮存过程中的防护，提供适宜的防护器具和存放环境，防止其损坏、丢失、变质或性能降低。对有毒、有害、易燃易爆物品管理进行经常性检查，消除事故隐患。

6.负责对不合格物资采取隔离、标识，作好追溯性记录，将不合格物资清除出场。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。负责材料和危爆物品管理安全教育。学习安全生产文电及材料验收标准。

（四）应急管理和事故调查处理:参与应急演练及救援。参加事故（事件）调查。

（五）资料管理:建立物资材料，危爆物品，特种劳动防护 — 34 —

用品管理台帐和资料。

二十六、架子队设备员职责

（一）责任和工作范围：架子队设备员是设备安全管理的责任人。对施工区域的机械设备、锅炉、压力容器的安全运行负责。

（二）岗位工作：

1.执行项目质量安全管理规定。负责现场施工设备的标识、使用、维护、保养和日常检查工作。

2.配合项目部做好进场设备的验收和特种设备安装、调试及安全取证工作，并保存相关记录。检查设备在使用中的安全性、可靠性，保证设备作业效率及工作性能。

3.查验进场机械设备、锅炉、压力容器的出厂合格证书及技术资料，建立相应的台帐。

4.落实设备“三定”管理制度，保证设备安全运转。5.对不符合安全运行要求的机械设备，责令停止使用。对已报废的设备和车辆，严禁继续使用。

6.参加项目及架子队质量安全检查，排查机械设备管理存在的安全隐患，监督隐患的整改。

（三）教育培训：参加项目及架子队教育培训。负责设备使用安全教育。学习安全生产文电及设备安全操作规程。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急演练及救援。参加事故（事件）调查，对防范措施落实进行检查。

（五）资料管理：建立设备管理台帐和技术档案，设备操作 — 35 —

人员管理台帐，设备安全检查记录。

二十七、架子队试验员职责

（一）责任和工作范围：架子队试验员是现场试验检验工作的责任人。对施工过程的试验检验及仪器设备质量安全负责。

（二）岗位工作：

1.执行项目检验试验操作规程。负责现场原材料的取样与送样，对不合格的检验结果和错误的检验报告及时分析原因，严把试验检验质量关。

2.负责现场砼及砂浆取样与送检，路基压实度检测，砼坍落度测定等工作，提供准确的质量安全过程试验检测数据。

3.负责试验仪器设备的日常维护和安全管理。

4.负责现场试验资料的建立、完善、保管工作，并按期报送相关部门和项目部试验室。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。学习生产安全文电及试验检测规程标准。

（四）应急管理和事故调查处理:参与应急演练及救援。

（五）资料管理：建立试验检验记录及管理台帐。二

十八、架子队核算员职责

（一）责任和工作范围：架子队核算员是架子队合同管理和安全费用清算的责任人。对架子队内部承包合同（安全协议）签订，安全费用核算及劳务用工管理等工作负责。

（二）岗位工作：

1.执行项目部质量安全管理规定。负责架子队与项目部内部承包合同和安全协议的管理,架子队与班组的验工计价、班组核算工作。

2.根据施工方案和生产计划,编制本队安全费用投入计划。

3、负责架子队与班组承包协议的签订,明确质量安全责任。及时掌握现场安全费用投入使用情况，参加验工收方，建立和更新验工台帐。

4.负责班组劳务人员动态管理,建立劳务人员动态表,特种作业人员管理台帐，协同相关人员做好劳保用品发放等工作。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。学习安全生产文电和合同预算管理制度。

（四）应急管理和事故调查处理:参与应急演练及救援。

（五）资料管理：建立内部承包合同、安全协议、安全费用投入计划、劳务人员动态表、特种作业人员管理台帐。

二十九、架子队信息员职责

（一）责任和工作范围：架子队信息员是现场施工生产信息收集和传递的责任人。对架子队信息平台安全维护、质量安全信息上传下达负责。

（二）岗位工作：

1.执行项目质量安全管理规定。负责信息平台的维护、质量安全文电信息的上传下达，确保信息传递及时准确安全。

2.收集架子队施工生产信息，及时发布质量安全注意事项、— 37 —

作业控制要点等信息，发现不安全因素及时向架子队长汇报。

3.掌握重点和控制工程的施工生产情况。对质量安全管理存在问题进行分析总结，做好质量安全预警信息的发布和上报。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。学习生产安全文电和本岗位质量安全制度办法。

（四）应急管理和事故调查处理:参与应急演练及救援。

（五）资料管理：建立文电信息收发，施工生产预警分析记录和资料。

三

十、架子队群众安全监督员职责

（一）责任和工作范围：架子队群众安全监督员代表工会履行群众安全生产和劳动保护监督职能，兼职开展安全生产和劳动保护的监督检查工作。

（二）岗位工作：

1.执行项目安全管理规定。针对生产任务的特点，检查班组执行安全技术措施、安全操作规程及技术交底的落实情况，随时纠正违章作业。

2.监督检查施工现场安全健康设施是否到位，监督检查重点、特殊部位作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，监督检查班组作业环境及各种生产设备、设施是否安全，发现问题及时纠正解决或向上级报告。

3.执行技术交底，按质量安全标准及操作规程作业。4.做好工序质量安全检查，做到不合格的材料不使用，不合 — 38 —

格的工序不交接。

5.参与并监督施工区域安全隐患排查和治理。

6.收集作业人员对安全生产的意见和建议，参加架子队安全生产例会，向架子队长及相关人员反馈班组安全生产情况。

7.督促架子队按规定发放劳动保护用品并监督指导作业人员正确佩戴和安全使用，提出改善劳动条件和作业环境的建议。

8.发现危及员工生命安全的紧急情况时，立即组织员工撤离现场避险并及时向上级报告。

9.制止违章作业和违章指挥，对不听劝阻者立即上报。

（三）教育培训: 参加项目及架子队教育培训。负责班组安全意识和常识教育。学习安全生产文电和安全操作规程。

（四）应急管理和事故调查处理:参加应急演练及救援。参加事故及不良事件的调查分析。

（五）资料管理：建立群众安全生产监督员检查记录。

第二篇：质量、安全责任制

项目部管理人员

质量、安全责任制度

工程名称：康美优品米业有限公司建设项目

施工单位：上海圣明建设实业有限公司

项目经理质量责任制

1、项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家的相关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制

2、负责对项目全体员工进行质量意识的教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想，确定和远期质量工作方针、目标。

3、定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。

4、负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检人员工作，授予质检人员质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人，批评处罚忽视质量的班级和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。

5、组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推进全面质量管理，创立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量竣工验收记录表上签字。

项目经理（签字）：

梅河口市康美优品米业有限公司建设项目

技术负责人质量责任制

1、对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好项目质量管理工作。

2、认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。

3、负责本项目工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。

4、负责组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。

5、组织项目工程技术、质量交底。

6、参加质量大检查，指导质检员工作，贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理。

7、对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，组织对新工艺、新材料施工质量和施工样板质量的鉴定。

8、负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报。参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告，送公司质量安全部。

技术负责（签字）：

梅河口市康美优品米业有限公司建设项目

施工员质量责任制

1、按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工，对建设工程或承担的分部工程施工质量负责直接管理责任。

2、给施工班组下达的任务时、进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字、在施工中负有检查、督促执行责任。

3、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理责任。负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。

4、参加由施工负责人组织的分项工程质量检验评定、对检查评定资料的真实性负责。

5、参加隐蔽工程检查、验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。积极配合质检人员做好质量检查工作，对质量监督站和质量监督部门提出的整改意见负责整改。发现质量事故立即向技术负责人和专职检查员报告，若隐瞒不报、处理失当、造成严重后果，将负责全部责任。

6、认真落实施工组织设计、严格按照图纸及技术变更通知施工、负责工程坐标、标高控制桩等复核，做好各种隐蔽工程检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位。

7、认真详细填写施工日记，不得遗漏后补。

8、合理安排劳动力、材料、机械、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业、施工难点，及时解决关键部位的技术问题。施工员（签字）：

梅河口市康美优品米业有限公司建设项目

1、严格按工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准，监督检查工程质量，熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图。

2、严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。参加分部分项工程质量等级核定，对自已负责检查的分部分项工程质量等级负责。

3、参加分部工程验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证资料的检查。

4、参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。参加新工艺、新技术、新材料施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。

5、组织好本项目质量检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级给予部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促搞好工程保修。

6、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料上签字，不请监理（甲方）检验。隐蔽工程必须当场检查、记录，不得进行蔽记录后补填。

7、发生问题及时解决并如实报告。按规定做好各单位工程的质量情况记录。

8、定期和不定期汇报所管工程的质量情况，指出存在的问题。跟踪检查，不得漏检。

9、发现违章指挥，违章操作，必须立即制止，予以纠正。发现重大事故隐患应立即停止施工。并及时报告技术负责人予以检验，做好各项质量检查工作。

10、必须坚持预防为主，关键部位、薄弱环节、精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生，坚持“三不放过”，决不马虎办事，坚持群检和专检相结合，协助施工员和班组搞好自检、互检和交检。

11、必须经常深入现场，认真按图纸查，按工艺、按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务。

12、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。

质量员（签字）：

梅河口市康美优品米业有限公司建设项目

安全员质量责任制

1、认真贯彻执行国家有关质量方面的政策、法令及上 级有关规定。

2、对项目部安全生产活动中所涉及的安全设施质量负 责。

3、根据工程质量要求，督促工人不在不允许设置安全 设施的部位设置安全设施。

4、认真做好安全技术交底工作(特别是模板工程支承 体系的安全可靠性对可能对施工质量造成的影响)。

5、鉴定施工机具、材料对质量的影响程序，提出机具、材料的采购建议。

6、正确处理好施工质量与施工安全在施工活动中的矛 盾，必须作出两者兼顾的可行性方案。

7、在安全巡查过程中留意施工质量存在的不足，向项 目部汇报，以弥补质量检查员检查中的遗漏之处。

安全员（签字）：

梅河口市康美优品米业有限公司建设项目

一、根据工程进度制定材料供应计划，联系、采购相关建筑材料，确保材料能保质保量及时到位。

二、根据施工计划提供物资准备(建筑材料、构配件、建筑机具、工艺设备)

三、坚持材料验收标准，严把材料质量关，加强材料双控制度，配合质检员对工程构、配件及建筑材料进行质量检测。

四、严格按现场规划堆放所需材料，建立材料名称牌卡，确保现 场生产文明。

五、协助经理部进行项口成本分析，提供材料价格信息，进行材 料市场预测供项日经理决策。

六、制定工程材料节约奖惩措施，监督材料计划用料，加强项目 成本管理，提高工程施工效益。

七、制定材料具体管理细则，加强现场材料安全管理，建立材料 购销台帐

八、积极探索节约材料新途径，科学选择优质材料，加强材料回 收及材料周转，组织材料二次利用，提高工程综合效益。

材料员（签字）：

梅河口市康美优品米业有限公司建设项目

资料员质量责任制

1、参与制定施工资料管理计划。

2、参与建立施工资料管理规章制度。

3、负责建立施工资料台账，进行施工资料交底。

4、负责施工资料的收集、审查及整理。

5、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。

6、负责提供管理数据、信息资料。

7、负责施工资料的立卷、归档。

8、负责施工资料的封存和安全保密工作。

9、负责施工资料的验收与移交。

10、参与建立施工资料管理系统。

11、负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。

资料员（签字）：

梅河口市康美优品米业有限公司建设项目

项目经理安全生产责任制

1、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。

2、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实在施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。

3、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。

4、发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。

5、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。

6、不准违章指挥与强令职工冒险作业。

项目经理（签字）：

梅河口市康美优品米业有限公司建设项目

技术负责人安全生产责任制

一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。

二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更加完善意见，使之完善纠正。

四、按照部门编制的安全生产技术措施。根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。

五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

六、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。

技术负责人（签字）：

梅河口市康美优品米业有限公司建设项目

1、专职安全员对公司各职能机构和下属部门的安全生产负监督 检查责任。

2、监督检查本企业贯彻执行劳动保护政策、法规以及各项安全 规章制度和开展安全生产工作的情况，定期研究伤亡事故和重大安全 问题的分析，提出改进安全工作的建议。

3、经常了解施工现场安全情况，对查出的隐患及时下发整改通 知书，督促工地及时解决不安全因素在现场检查中有权对违章违纪 人员按公司奖罚细贝I}f合予经济处罚，有权制止违章指挥、违章作业，必要时有权停工，对不服从管理者，有权建议公司给予行政处理

4,督促工地贯彻执行安全技术操作规程的安全管理制度，并检 查各级领导、工程技术人员和工人们对安全操作规程的熟悉情况口

5、参与审查或汇总安措计划，监督检查安措经费使用和安措项 目完成情况。

6,参与审查单位工程施工组织设计专项安全万案的安全防范要 求和安全技术措施，督促工地施工员做好分项工程的安全交底工作，并经常检查具执行和落实情况

7、协助公司领导每月定期召开安全例会和进行每季安全生产检 查并做好例会记录和季检书面小结工作

8、负责编制全员安全教育计划，协同有关人员按计划做好 全员安全教育，并配合当她劳动部门对特殊工种人员的安全技术培 训、考核、发证等工作、负责“公司级”新工人(或辅助工)的安全教育和协助工地“两级”安全教育工作。填写“三级”安全教育卡.并经常到施工现场检查特种作业人员的上岗持证情况。

9、参与对在建工程的脚手架分阶段验收和起重设备安装使用前 验收工作。并填写验收审查合格证穷准使用

10、负责伤亡事故统计、上报和参加事故调查工作。并对防范措 施的执行情况进行监督检查。

11、督促有关部门做好劳逸结合，女工四期保护和季节性劳动保 护。

12、在业务上接受当地安全生产监督部门和建设行业安全部门的 指导。

安全员（签字）：

梅河口市康美优品米业有限公司建设项目

质量员安全生产责任制

1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

2、在质量监控的同时，顾及安全设备的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现安全隐患，及时通知安全员，落实整改。

3、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。

4、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

5、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。

6、协助对施工班组的安全监督。

质量员（签字）：

梅河口市康美优品米业有限公司建设项目

资料员安全生产责任制

一、按照公司技术资料有关规定，认真搞好资料管理工作，明确资料

员的职责，刻苦钻研，努力提高业务水平。

二、保证技术资料与工程同步进行，做好试块及齐种材料的送检上作。

三、各种资料要齐全准确，与施工员联系作好隐蔽工程验收签证手续。

四、必须妥善保管好资料，确实保证资料齐全完整。

五、在做好资料上作的前提下，协助施工员、质安员做好施上、质安

工作。

六、严格按质监站有关上程技术资料的通知和文件精神及时准确地做

好各种记录，办好签证乎续。

七、认真学习宜传国家对上程质量验收有关法规和安全、文明施上。

八、坚持上下班时间，协助抓好工地的现场管理。

资料员（签字）：

梅河口市康美优品米业有限公司建设项目

材料员安全生产责任制

1、按照项目部安全生产保证计划要求，组织各种安全物质的供应工作

2、对供应商进行分析，建立台格供应商名录，定期向公司反馈供应商相关信息。

3、负责对合格的供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录工作，并做好验收状态标识，储藏保存好安全防护用品。

4、负责对进场材料按场容标化要求存放，消除事故隐患。

5、对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安金网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。

6、易燃易爆物品进行贡点保护。

7、对供应商提供的不合格品应予拒绝，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分析供方业绩评定中做好记录，井立即向项目经理汇报。

8、经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购劳动用品和安全防护用品的反馈意见。

材料员（签字）：

梅河口市康美优品米业有限公司建设项目

施工员安全生产责任制

1、认真执行上级有关安全生产规定，以对所管辖班组的安全生产负直接领导责任;

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(包括外施队)进行书面安全技术交底，履行签住手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患;

3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥;

4、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题:

5、对违章作业的班组(人)要及时制止并给予严肃批评，并相应采用防范措施，认真消除事故隐患，防止事故发生。当现场施工作业与安全防护设施发生冲突时，应积极主动地配合先安全防护后施工作业，绝不能有侥幸、冒险心理和行动。

6、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度、发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导;

7、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。协助调查工伤事故的发生原因，并主动保护好现场。

施工员（签字）：

梅河口市康美优品米业有限公司建设项目

第三篇：质量责任制

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

项目分部质量管理领导小组职责

1.认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量方面的法律、法规、条例以及规范、规程、标准和湖北城际铁路公司相关管理办法等，对标段内工程质量管理负责；

2.确定和发布中建总公司武黄城际铁路WHSG-2标段第四分部的质量方针和目标；

3.建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；

4.定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，保证工程质量保证体系正常运转，保证工程质量始终处于受控状态； 5.建立工程质量监督机制，行使质量一票否决权，严格奖惩制度，有效调动项目经理部加强质量管理工作的积极性。6.研究确定工程创优规划并协调落实；

7.组织创优项目的检查、评比、验收和申报工作。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

项目分部经理（牛会峰）职责

1.项目经理作为工程质量第一责任人，分别对和其主管单位负工程质量管理责任。

2.贯彻执行国家、铁道部和上级颁布的工程建设法律法规、规章制度，落实质量方针，实现工程质量目标。认真落实质量管理体系，针对工程特点组织编制《工程质量自控体系》及施工组织设计，组织制定创优规划及编制实现质量目标的技术保证措施，确保实现创优目标。

3.组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理。督促项目开展 QC小组活动，落实质量奖惩规定，分析质量问题及通病产生的原因，制定纠正和预防措施，并组织落实。

4.严格执行基本建设程序，坚持文明施工，处理好工程质量、进度和效益三者之间关系，随时掌握工程质量情况。

5.贯彻执行铁道部“三项治理”工作，组织本项目及下属施工队开展“三项治理”工作。

6.对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

项目分部总工（周宗彦）职责

1.协助项目经理制定项目质量方针、质量目标、策划和组织开展项目贯标工作。组织项目经理部有关部门制定《工程质量自控体系》及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。

2.认真审核设计文件，严格按照设计图纸和技术标准组织施工。对违反设计标准、验收规范、技术规范、操作规程和施工程序的有权制止，按照程序处理工程质量问题。

3.定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，组织开展技术攻关和QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和督促整理成果材料。推广应用“四新”技术、科技成果和工法，对存在的质量通病组织攻关。

4.加强对中心试验室、工地试验室和计量认证等质量基础性工作的领导。

5.组织参加质量检查和质量评定工作，参加质量事故的调查、分析和处理，组织制定纠正和预防措施。

6.组织填写各种施工记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的归档工作。

7.对因技术原因造成质量事故及不合格工程负技术责任。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

安质部部长职责

1.认真贯彻执行国家及上级有关工程质量管理方针、政策、法规和制度，并对贯彻执行情况进行监督检查。

2.树立“质量第一”思想，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立典型，表彰先进，适时召开质量管理工作会议，积极推行QC小组活动，适时组织QC小组成果发表会，及时跟踪国内外质量管理信息。

3.负责制定项目经理部有关工程质量方面的管理办法、编写本质量工作总结和下质量工作要点，按规定及时上报工程质量报表，定期通报工程质量，组织质量检查评比活动，制定创优规划、落实创优措施，评定本级和申报优质工程。

4.对工程质量进行监督管理。行使工程质量监察（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜。牵头组织实施质量信誉评价工作。

4.监督检查施工单位做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作，组织并参加质量事故调查处理结案工作。

5.组织实施质量管理体系运行。6.负责验工计价工程质量的审查。

7.填写施工原始记录和质量评定资料，负责质量记录归档工作。

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

工程部部长职责

1.负责项目部施工技术管理工作，对项目部技术管理业务负责。2.编制项目部单位工程实施性施工组织设计、施工技术管理办法并组织实施。

3.参与重、难点工程部位的检验批和全部分项工程的质量验收。混凝土开始浇注前要对技术准备工作进行全面检查，未经其同意不得开盘。

4.负责项目部工程现场技术调查、图纸审核、交接桩、现场核对、技术交底、教育培训、过程监控，解决施工技术疑难问题等工作。

5.组织重要工程施工方案的编制和审查工作，对实施情况进行监督。

6.组织汇总和上报工程调度报表，做好施工调度信息传递和沟通。

7.协同安质部做好质量工作、安全和环保工作。8.负责项目部技术资料管理，组织编制竣工文件。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

试验室主任职责

1.认真贯彻国家有关法律、法规、条例和政策，领导中心科学、公正、准确、高效地完成检测业务，对现场试验室工作负全面领导责任。

2.负责本项目试验仪器的配置、管理、维护和定期检定工作。3.负责对进场原材料、构配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复验。

4.负责组织回填密实度及地基夯实的检验，检查土壤含水量及土质情况。

5.负责督促检查工程试验原始资料的整理、保管；积极与业主、监理工程师进行沟通，及时纠偏质量活动中的不符合规定要求的现象。

6.参与过程质量监督、检查和评优。

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

架子队长职责

1.落实上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术交底组织施工并检查监督。

2.积极运用“四新”技术成果，保证工程质量，组织均衡生产，坚持文明施工。

3.主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。

4.对上级技术、质检人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。

5.对因组织不力、方法不当，违章施工而造成的工程质量事故承担直接责任。

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

质检工程师职责

1、认真贯彻执行有关质量管理方针、政策和法规，对工程质量进行监督管理。

2、按项目经理要求编制（项目）质量计划、创优规划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施，并监督落实。

3、审查有关保证质量措施和检查已完工工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程检查验收工作，并邀请监理人员对隐蔽工程检查签证。

4、参加工程质量检查、竣工预验、最终检验及验收交接工作。

5、督促指导施工单位建立各项质量制度、措施，指导质量检查人员的工作。

6、深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规范情况及时纠正，必要时签发“工程质量问题通知单”。遇有严重影响质量情况，有权责令停止施工，并报领导处理。有权越级向上级反映工程质量情况；

7、总结工程质量管理工作经验，按规定及时报送工程质量统计报表及总结报告。

8、主动与监理、业主进行业务对接，做好铁道部工程质量监督站、铁道部工程管理中心进行工程质量检查的准备和迎检工作。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

现场技术员职责

1、认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、内控标准等，提高技术工作水平，保证自己输出的技术文件（含施工图）、测量放样准确无误。

2、施工前对施工图设计要进行全面审核，发现问题要及时向技术负责人提出更正。

3、进行书面技术交底，不得简单地将技术资料（含施工图）复印作为技术交底书。复印技术资料时，必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工（技术负责人）审定和签字后方可采用。

4、检查施工单位规范施工，发现施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向施工队长、项目经理部总工、项目经理逐级反映，必要时，可越级向上级反映。

5、填写施工原始记录和质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

试验员职责

1、对检验试验结果负直接责任。

2、认真执行检验试验操作规程。

3、负责现场、原材料、构件检验试验工作。

4、负责对取样、试件的保护、留置工作。

5、负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。

6、迅速反馈检验试验结果。

7、对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或指挥长报告。

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

测量工程师职责

1、对测量成果质量负直接责任。

2、认真执行《新建铁路工程测量规范》、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。

3、按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。

4、接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对分部和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。

5、妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。

6、不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

材料员职责

1、材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。

2、负责进场材料的数量和外观验收。

3、负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行检验试验（附生产厂家合格证或质检报告单）。

4、试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”、标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。

5、通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

6、应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；物资明细帐。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

班组长职责

1.严格按施工规范和质量标准组织施工。

2.做好工前技术、质量标准交底，严格工程中质量“三检制”：自检、互检、专检，进行工后自评。坚持上道工序不合格，不准进入下道工序施工,使工序质量始终处于受控状态。

3.做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有可追溯性。

4.对因操作方法不当或检查不力造成的工程质量问题承担直接责任。

5.组织全工班（组）人员经常学习规范、验标和施工工艺，不断提高自身素质，增强质量意识。

6.对技术人员和质检员指出的技术和质量问题，要及时进行纠正。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

操作工人岗位质量职责

1.严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工程质量负责。

2.认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工。3.服从领导、接受技术和质检人员的监督、检查和指导，做好交接检查，严格控制工序质量。

4.对因违章施工、盲干、蛮干、偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任。

5.加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人翁责任感。

第四篇：质量责任制

对于本工程建设项目,项目办为第一责任单位,其法人代表为第一责任人;建设管理处为直接责任单位,具体负责农安县南环绕越线公路建设的日常管理工作,项目办主任为工程质量管理的直接责任人。项目办负责工程所在地人民政府签订征地、折迁、地方工作协议书,营造良好的施工环境。

建设管理处负责按协议抓好落实。建设管理处依据合同文件对承包人、监理行使业主职权。项目办作为业主负责监督,检查工程质量、进度、支付管理工作。依据交通部批复的初步设计文件,项目办对建设项目实施投资包干管理,并制定相应的奖惩措施。工程一旦实施,一般不得发生重大变更,确需变更的,建管处提出变更方案,上报项目办审批。建管处按上级行业主管部门颁布的高速公路项目交工和竣工验收管理办法提供符合要求的资料和报告,项目办组织主持交工验收,呈报工程质量等级建议以及竣工验收报告。

质量责任制

一、对本项目工程的质量负有直接责任。配齐项目管理班子，组织工程项目的施工和领导质量管理工作。认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量技术规范及各项施工技术措施。

二、认真贯彻企业质量管理方针和目标。主持制定项目质量计划和目标，落实工程各阶段的质量工作，保证其质量体系的正常运行。

三、严格按施工规范和程序施工，正确处理质量和进度的关系。加强对施工过程的质量控制，对不按规范和程序施工而导致质量低劣的应制止其施工或决定返工，确保工程施工质量。

四、组织实施对材料合格供应商的评定，严格按有关规定把好原材料、半成品材料及成品材料的进场关。

五、督促实施质量责任制，落实质量考核制度。参加上级有关部门组织的各项质量检查及评定。

六、组织本项目工程各阶段及竣工验收前的准备工作，注意产品保护，做好资料及竣工图的移交工作。

七、严格按《质量手册》、《程序文件》采取合理的纠正、预防措施，控制不合格产品。确保本工程项目质量目标的实施。

项目技术负责人（工程师）质量责任制

一、全面贯彻国家和上海市建筑施工规范、规定及标准，对项目 工程施工技术、安全技术、文明施工、施工进度等的技术措施负责。提出结合现场实际的施工方案。组织图纸自审，参加图纸会审和技术交底工作。指导和督促本项目各级施工人员，按照国家及上海市建筑施工规范、规定、标准及本项目制定的方案控制程序施工，使项目管理规范化、制度化、标准化。

二、主管工程技术和质量管理工作，组织实施程序文件的有关规定，并保持其有效性。全面掌握整个项目施工过程中的施工质量状况，定期或不定期组织项目部对分项工程施工的质量进行检查或验收。对分包工程的施工质量进行指导和监督，共同做好成品保护，发现问题果断处理，走一次合格，一步成优之路。

三、按程序文件要求，组织对不合格产品的调查、评审和处置，主管项目的计量、检验、试验及其状态控制工作，审核基础、结构、装饰工程的中间验收。

四、接受业主、监理和上级部门的监督和帮助，共同做好技术管理，处理一般事故，并向上级部门汇报。参加上级部门对工地质量、安全的检查和分部工程的质量验收。

项目技术员质量责任制

一、协助技术负责人编制项目工程质量计划（施工组织设计）及 施工技术方案。对本单位工程的质量问题或工序中的失控环节，提出解决办法和措施。在实际施工过程中，确保工程质量的前提下，提出加强管理的意见和措施。

二、根据需要填写《技术核定单》，会同相关单位签字认可。负责基层技术文件资料管理，并做好技术文件资料的收发记录、标识等工作。

三、参与制定和实施工程项目的质量目标，推进质量计划的实施及创优目标和相关措施的实施，抓好现场工程质量的动态管理，确保工程质量处于合格的受控状态。

四、严格执行“三令”（开工令、挖土、沉桩开工令、混凝土浇灌令）申请制度，并对准备情况进行全面检查

五、复核有关人员提供的检、测、试过程的数据和计算过程数据，复核现场钢筋绑扎质量，参加隐蔽工程验收。

六、参与对合格供应商、合格分包方的评定工作。审核分包单位的施工技术方案和质量保证措施，满足质量项目分包要求。注意收集、积累实际施工经验。

项目施工员质量责任制

一、参与项目质量方针和目标的制定、实施。严格按施工方案组 织施工，编制施工进度计划和资源综合平衡计划。合理安排好施工流程搭接，对分包单位实施工期控制，并协调相关岗位在工程分包中的各项管理工作。

二、负责工程的测量、定位、放线工作。安排好原材料复试和计量，砼、砂浆试块的制作，砼坍落度测试和砼试块养护等工作。

三、负责按实填写好施工日记。参加项目部对分部分项工程质量的验收及施工技术的交底工作。

四、协助上级技术、质量、安装部门做好各项检查工作。制止不按技术措施要求、技术操作规程施工的不良行为。对造成质量问题，出现不合格品，应按上级或项目部制定的纠正预防措施实施纠正。

项目质量员质量责任制

一、贯彻执行国家和上海市建筑施工规范、规定及标准和工程质量核验标准化程序、《程序文件》、《质量手册》，对已完成的分部分项工程进行质量检查和核验，并填写相关资料。

二、随时对分部、分项工程进行抽查，对存在的质量问题提出整改意见，开具整改通知单，对整改情况进行跟踪核验。

三、接受监理监督检查，对所管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。

四、做到材料先复试后使用，把好工序交接关、隐蔽验收关、竣工检查关，对上述工作的施工记录，进行审查签字认可。制止施工中违反操作规程、技术措施、施工方案、设计图纸等的行为。

五、对进入现场的物料和在施品及顾客提供在施品进行实物和资料的检查，严格按《程序文件》、《质量手册》要求，对合格或不合格产品填写有关表式。

六、参加公司的质量检查和质量分析会、事故调查会等活动。协助项目经理、技术负责人做好分项、分部、单位工程的质量核验。

七、对相关配合的关键工序、特殊工序、关键部位进行检查和监督，参与隐蔽工程的验收。

八、参与对分包方的评定，并对参建分包方的施工过程和最终施工质量进行验收，并做好记录。

九、做好本项目使用的计量、检验、检测器具的正确性、有效性符合有关规定。

项目材料员质量责任制

一、贯彻执行上海市建筑材料质量监督站有关规定和要求，严格把好材料采购关，负责保证用于工程项目上的材料的质量、规格及相关资料符合规定要求。

二、加强材料供应计划管理，负责材料进场的验收及储存，填写物资验收报告，做好物资质量验收台帐。对需要复试的及时通知有关人员，并对物料做好状态标识。

三、做好物料的存放、标识、追溯、搬运等现场管理工作。对特殊材料按技术要求实行专项管理，落实物料归堆、清理、退场及标准化工作。

四、对顾客提供的物资，负责做好验证工作，当顾客提供的物资发现问题时，按有关程序参与进行处置，并填写好相关表式。

五、参与对不合格物料的调查和评审。

六、加强对仓库管理，布置合理，收好、理好、发好材料，帐目清楚，帐物相符。

项目资料员质量责任制

一、贯彻执行国家施工规范、标准及国家和上海市关于建设工程技术资料的规定。

二、技术资料做到“及时、真实、清楚、完整”。根据施工进度收集、整理、汇总质量记录，并检查质量记录准确性、完整性、符合性。

三、配合项目技术员做好技术文件、图纸、图纸修改通知单、技术核定单的编码、发放及回收工作。并按《程序文件》、《质量手册》要求填写有关表式。

四、做好分包方、分供方质量记录的收集和验证工作，做好项目部质量记录一览表的编制与增删工作。

五、收集项目施工中所有在用有效地技术文件、规范、标准等内容的目录汇总装订成册，以备随时查阅。

六、工程竣工验收后，及时按规定把相关资料送公司归档。

施工班组长质量责任制

一、对本班组的施工质量负直接责任。

二、认真执行上级各项质量管理规定，严格按图施工，按技术交底的施工控制程序操作。

三、组织自检工作，做好检查记录和必要的标记工作。质量不合格，不得向下道工序移交。发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用质量不合格的材料。

四、接受技术人员、质量人员对本班组施工前的技术交底及施工过程的监督检查。对不合格产品，及时按纠正措施予以纠正，并及时进行反馈情况。

五、对出现的问题或事故，应本着实事求是的态度，提供真实情况和数据。

工人（操作人员）质量责任制

一、工人（操作人员）对施工质量负有直接操作责任。

二、坚持按质量标准、施工操作规程、技术交底和图纸要求施工。

三、加强质量自检工作，做好自检记录和必要的质量责任标记。做到“三不”，即：不合格的材料、配件不使用、上道工序施工质量不合格不承接、本道工序施工质量不合格不交出。

四、注意保护产品，不碰坏、不污染。对自己当天的分项作业，做好收头、清场工作。

取样员质量责任制

一、按有关规定对现场的试验材料进行随机抽样，分类、编号、分清抽样日期，建立抽检、送检、已检台帐。

二、对抽检的水泥、骨料、钢筋、砼等材料实耗封样，并在规定时间送有关检测部门进行检测。

三、及时取得各类试验、检验、抗压等试验报告，取得各类原材料测试报告，报告结果及时反馈到各相关岗位。

四、对试验不合格的物料，应及时通知停用或暂停施工，并协助做好隔离封存手续。

五、做好砼的取样试块，并做好砼试块的养护工作。

第五篇：质量责任制

质 量 责 任 制

为了贯彻落实本工程的质量方针，明确施工及管理人员的质量责任，保证和提高工程质量，从而实现预期的质量目标，特制定本制度。

1、公司分管质量的领导

1.参加制定全公司切实可行的质量方针、目标，提高质量措施，制定质量活动计划，采取有效的管理手段实现质量目标。2.参加建立健全质量管理体系；主持制定本公司质量管理制度，并付诸实施；督促有关部门对实施情况进行跟踪管理，以利逐步改进和充实管理，提高质量管理水平。

3.推广科学的管理方法，经常组织分析影响施工质量的各种因素，采取措施，解决薄弱环节，做到预防为主。

4.参加或主持工程质量大检查和重大质量事故的调查分析。

5.领导质量检查机构在做好自身建设的基础上，认真做好质量检查和监督工作，为施工质量把关。

6.组织执行国家和行业质量标准的同时，研究市场需求，参考国际标准，结合公司的技术力量，组织制定并不断地进行修订企业标准，努力与国际接轨。

7.组织做好保修期内的管理和质量回访，搜集顾客现在以及潜在需求，解决施工遗留的质量问题，满足顾客的要求，组织做好保修期内的管理为本公司制定长期的质量奋斗目标。

2、质量管理部

1．认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规、上级和公司的有关规定；

2．制定公司质量工作目标、质量措施计划，组织开展工程的达标投产。3．负责行业技术标准（含规程、规范）的收集、更新及发放工作；负责对公司适用的工程质量有关的法律、法规、规章、标准及制度进行统一购置。4．组织有关职能部门、分公司/项目部进行工程防护和交付工作。5．负责顾客满意程度的归口管理，组织做好保修期内的管理及质量回访工作。

6．负责组织施工过程的检验及特殊过程的监督工作。7．负责工程产品的标识和检验、试验状态标识的管理工作。8．对不合格品进行有效控制，防止非预期使用或交付。9．组织开展QC质量小组活动。

10．根据公司质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确相关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标；

11．组织贯彻执行国家、行业、地方的施工规范、技术规程、工艺标准等，对项目经理部、分公司的技术管理工作负监督、指导和服务责任。12．负责质检员、计量员、资料员的业务系统化管理，积极组织交流与培训活动，不断提高业务人员素质，督促其履行管理职责；

13．组织工程质量事故的调查、处理，提供工程质量技术处理方案或措施； 14．参与质量、环境和职业健康安全管理体系规定的其他活动，配合其它职能部门的工作，履行相应的职责。质量、环境和职业健康安全管理体系赋予的职责

3、项目经理职责：

1．组织建立健全本工程的质量管理组织机构网络，负责本工地的全面质量管理工作。

2．严格贯彻执行规程、规范及相关质量管理程序。3．负责组织职工的技术培训和质量教育。

4．如有不符合标准和程序要求的施工有权下令停工。

5．对工程负主要领导责任，出现重大质量事故及时上报公司，参加并组织有关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。6．对本工程的不合格品的纠正和预防进行管理和控制。

7．参加质量回访及保修期内质量信息进行处理，并负责对施工过程中顾客要求的服务进行实施。

4、项目总工职责：

1.协助项目经理搞好本工程的全面质量管理工作。2.负责本工程的技术管理与质量管理工作。

3.负责组织施工人员的现场技术培训和质量教育。

4.负责对新工艺、新技术的推广和应用，提高施工水平。5.负责施工图纸、设计变更的审查、管理工作。

6.负责施工方案与作业指导书的编审工作，并组织技术交底工作。7.参加工程质量验收评定工作，配合公司和甲方进行三、四级检查验收工作。8.负责严格贯彻执行有关规程、规范及各项技术质量管理制度和技术工作标准。

9.参加质量事故的调查、分析和处理工作，对由于技术原因造成的质量事故负责。

10.主持不合格品的评审及验证工作，并及时制定纠正和预防措施。11.参加材料、设备进入现场的检查及验收工作。

12.负责配合有关部门及人员做好对分部、单位工程的验收和评级工作。13.有权制止不按技术要求进行的施工并有权责令其停工。14.参加施工全过程中的监督检查工作。

5、专职质检员职责

1.执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。

2.掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。3.督促检查班组进行质量自检，主持项目部级巡检工作。4.参加质量事故的调查、分析和处理工作。5.参加材料、设备进入现场的检查验收工作。

6.参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。7.参加各分部、单位工程的验收和评级工作。8.组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。

6、施工队长职责

1.负责本班组的全面质量管理工作。

2.负责班组的质量方针目标的实施、考核工作，并与经济责任制挂钩。3.对本班组成员进行质量思想教育，负责组织质量活动日，总结交流经验；贯彻落实各项有关规程制度。

4.组织本班组人员严格贯彻执行工艺规程，对违反工艺规程、忽视质量而造成的质量事故负责。

5.组织自检、参与巡检，严把质量关；不合格原材料、半成品坚决不用；保证不合格品不转入下道工序，不出班组。

6.经常组织本班组职工、临时工学习全面质量管理知识，积极开展质量管理小组活动，不断提高工程质量。

7、班组技术员职责

1.协助施工队长搞好本班的全面质量管理工作

2.在部门领导和项目技术负责人的指导下，对本职业务及施工技术、质量负责。

3.参加施工图纸的审查及作业指导书的编写工作。

4.做好本班员工、临时工的技术教育和技术交底工作，保证技术措施的贯彻执行，确保工程质量。

5.参加本班组的质量验收评定工作，配合项目部二级检验工作。

6.负责隐蔽工程的检查验收并配合有关部门做好最后检查验收及签证工作。7.参加施工质量缺陷的处理、检查和验收工作。8.有权制止不按技术要求进行的施工。

9.支持班组质量管理和质量检查验收工作，整理汇总施工技术记录及移交资料。

10.参加质量事故调查分析，提出防止事故措施，协助填写事故报告。

8、班组质检员职责

1.执行各项质量管理制度和工作标准，负责班组质量教育工作。2.严格执行规程、规范及质量标准。3.负责组织实施班组质量自检，严把工程质量关。

4.对质量缺陷提出处理意见，并监督、检查缺陷处理情况。5.协助项目部及公司进行二、三级检验工作。6.负责二、三级检验整改措施的实施、验证工作。

7.组织开展质量管理小组活动、做好质量管理的原始记录工作。8.有权纠正、制止未按质量标准进行的施工。

9、施工工人职责

1.树立“百年大计、质量第一”的思想。

2.熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。

3.搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。4.熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。5.努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。6.认真学习全面质量管理知识。