安徽工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文参考结构

第一篇：安徽工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文参考结构

安徽工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文

写作要求和参考结构

为了提高MBA论文质量，充分发挥论文工作在MBA教育中的作用，根据《安徽工业大学工商管理硕士（MBA）培养方案》、《安徽工业大学工商管理硕士（MBA）专业学位实施细则（暂行）》和《安徽工业大学MBA学位论文工作要求》对论文工作的相关规定，结合MBA学位论文的特点，针对不同形式的MBA学位论文，特制定MBA学位论文写作要求和参考结构。

一、MBA学位论文写作基本要求

1.学位论文形式可以是专题研究报告、管理咨询报告（企业诊断报告）、案例分析报告；

2.学位论文要求面向管理实际，注重理论联系实际，具有前瞻性、实用性、新颖性、效益性；

3.学位论文要有相关的理论分析，要从实践中找出问题，并上升到理论上去分析和认识；

4.学位论文必须观点明确，逻辑严谨，结构合理，文字通畅，具有可读性； 5.学位论文字数在3万字以上，学位论文须按规定格式撰写，按规定的时间和进度要求完成论文任务；

6.评价学位论文水平主要考核其综合运用所学理论解决实际问题的能力、是否有新见解、有应用价值；

7.学位论文应是MBA学位申请者本人在导师的指导下独立完成的研究成果，不得抄袭和剽窃他人成果，必须严格遵守《安徽工业大学研究生基本学术规范》。

二、专题研究报告写作要求和参考结构

专题研究报告是以企业管理中某个特定研究对象（例如企业管理的某个特定领域）为背景，运用管理理论及方法总结、分析该研究对象的发展背景，调查该研究对象在我国发展和运用情况，分析其在管理中存在的问题，并结合相关理论，提出解决这些问题的建议。专题研究应围绕某一主题收集相关资料，进行调查研究，理清该研究对象在中国的发展现状，并进行有关科学分析，得出相关结论，并将这一研究过程和结论以文字、图表等方式组织到专题研究报告之中，形成完整的报告。

（一）基本要求

1．达到MBA学位论文写作基本要求；

2．所选择的专题研究主题必须具有一定的典型性和代表性，所反映的是当前该专题发展中的重要问题；

3．专题研究报告包括专题发展现状、相关理论及分析与建议三部分，专题发展现状的编写应能准确反映该专题的研究背景、发展阶段等基本情况，尤其是所选择的研究主题的情况，以及存在的问题；

4．专题研究报告应达到四条标准：一是内容围绕主题，主题突出；二是专题发展现状描述准确；三是论点鲜明、结论正确，有创新；四是论证过程逻辑严谨，阐述完整。

(二)参考结构 1．题目

题目应该尽可能提供较多的信息，主要包括：专题研究标题，标题应该准确说明研究的主题，可以加副标题；研究的日期等。

2．中英文摘要、关键词 3．目录 4．正文 1）引言

说明专题研究的目的与动机、研究方法、技术路线、限制及研究的其它一般情况；

2）现状

3）相关理论（及实践）

可以用于该专题进行分析的相关理论和方法。学员必须通过对有关理论与方法的回顾，将实践与理论形成对应关系，从而将理论与方法引入到专题分析；该部分也可以包括国外该专题的实践。

4）分析与建议

应用相关的理论、方法（和实践），对该专题进行分析，分析其存在的问题和原因，提出建议，建议包括两个互相关联的方面：一是找出专题在实际应用中存在的问题和机会，以及问题产生的原因及问题间的主次轻重关系；二是提出专题应用建议及这些建议的支持性论据。

5）结论与展望 对主要结论和分析不足、今后研究的简要描述和展望。5．附录

附录是指正文中没有包含或没有提及、但与所研究专题有关必须附加说明的部分。附录通常包括数据汇总表、原始资料、背景材料、空白的调查问卷、第二手资料来源的目录等。

6．参考文献

学位论文的撰写应本着严谨求实的科学态度，凡有引用他人成果之处，均应按论文中所引用的顺序列于文末。

7．在学研究成果

指学位申请者在学期间在各类正式刊物上发表或已被接受的学术论文、专利等。

8．致谢

表达作者对完成论文和学业提供帮助的老师、同学、领导、同事及亲属的感激之情。

三、管理咨询报告（企业诊断报告）写作要求和参考结构

管理咨询报告（企业诊断报告）是根据客户要求，深入现场详细调查，运用科学方法进行定性和定量分析，找出客户在经营管理中存在的问题及原因，并运用管理理论及方法，提出解决问题的措施或方案，并把正式咨询（或诊断）调查分析的成果及改善方案撰写成文字简练、图示清晰的书面报告。

（一）基本要求

1．达到MBA学位论文写作基本要求；

2．被咨询的客户必须有一定的典型性和代表性，具有一定的规模，所咨询的课题具有某一领域的理论和实际意义；

3．要掌握客户详尽的具体资料，通过运用这些资料对客户做准确的全面描述；

4．应用管理理论对客户存在的问题进行全面分析，分析各种问题之间的关联，论证根本问题所在和产生问题的主要原因；

5．依据一定的理论方法提出诊断意见，改进方案及解决问题的措施，同时应该有权变方案；

6．被咨询的客户必须真实可靠，不许虚构客户或杜撰其经营（管理）状况，论文答辩前应在所诊断客户举行诊断报告会，由客户出具书面评价意见。

（二）参考结构

管理咨询报告可分为综合性管理咨询报告和专项管理咨询报告两大类。综合性管理咨询报告包括战略咨询、管理体系整合咨询、组织变革咨询、长期管理改善咨询四类。其中，战略咨询是最高层次的咨询服务，通过对客户自身、市场环境、宏观政策的调查研究，帮助客户制定总体战略以及各职能战略，如营销策略、人力资源战略等，制订战略规则，并确定阶段性策略。专项管理咨询服务包含的范畴比较广泛，如财务与会计、行政管理、可行性研究、危机管理、收购兼并、人力资源管理、信息化、科技创新、新产品开发、生产及营运管理等等。各种类型管理咨询的目标和内容不同，但基本格式都有共同的要求，都包括如下几个部分：

1．题目

题目应该尽可能提供较多的信息，具体包括：咨询项目名称（或报告名称）、完成报告日期、委托方、咨询方、咨询项目主持人、保密规定、咨询项目执行时间等。

2．中英文摘要、关键词 3．目录 4．正文 1）引言

简要介绍项目背景，咨询的总体思路、原则、基本假设及其它需要说明的内容。

概要：对咨询项目目标和主要成果的高度概括，使被咨询组织的高层管理者对咨询成果的核心内容有清晰的认识。

2）客户概述（及咨询专项状况）

介绍客户的战略使命、历史与现状、管理水平、资产状况、产品结构、产品或服务的生产与销售的情况、原料供应情况、发展规划和设想等。

对所咨询的专项内容，如人力资源、渠道、财务会计、收购兼并、组织结构等做出深入、详细的描述。

3）现状及问题分析

包括咨询单位的整体状况分析和咨询问题的界定

整体状况分析包括环境分析、行业及竞争态势等分析；着重要对咨询问题（如人力资源管理体系、财务运行状况等）进行界定和描述。

4）理论分析 采用SWOT或其它适当的分析管理咨询工具对咨询问题进行理论分析。5）建议方案

包括可行方案及选择、改进目标、资源及准备、改进策略以及理由，实施方案。

6）结论

对主要结论和分析不足、今后研究的简要描述和展望。5．附录

附录是指管理咨询报告正文包含不了或没有提及、但与正文有关必须附加说明的部分。附录通常包括数据汇总表、原始资料、背景材料、空白的调查问卷、第二手资料来源的目录等。

6．参考文献

学位论文的撰写应本着严谨求实的科学态度，凡有引用他人成果之处，均应按论文中所引用的顺序列于文末。

7．在学研究成果

指学位申请者在学期间在各类正式刊物上发表或已被接受的学术论文、专利等。

8．致谢

表达作者对完成论文和学业提供帮助的老师、同学、领导、同事及亲属的感激之情。

四、案例分析报告写作要求和参考结构

案例分析报告是以工商管理实践为背景，运用管理理论及方法总结、分析已经发生在企业管理实践中具有一定理论和现实意义的典型事件。案例主题应对应于某种具体的管理理论，学员应围绕案例分析报告的主题收集相关资料，进行调查研究，撰写案例，并进行有关科学分析，得出相关结论，并将这一研究过程和结论以文字、图表等方式组织到案例分析报告之中，形成完整的报告。

（一）基本要求

1．达到MBA学位论文写作基本要求；

2．所完成的案例必须具有一定的典型性和代表性，所反映的是当前某个领域的重要问题；

3．案例分析报告包括案例主体、相关理论（和实践）及案例分析三部分，案例主体符合案例编写的规范要求； 4．案例分析报告应达到四条标准：一是内容围绕主题，主题突出；二是事件描述准确；三是论点鲜明、结论正确，有创新；四是论证过程逻辑严谨，阐述完整；

5．案例所反映的内容必须真实，如对方要求必须对某些实际数据进行掩饰处理时，必须保持数据之间的协调。

（二）参考结构 1．题目

案例分析的标题应该准确说明案例的主题，可以加副标题。2．中英文摘要、关键词 3．目录 4．正文 1）引言

交待案例调查单位的名称和地址、案例及分析报告的日期，说明管理案例研究的目的与动机、研究方法、技术路线、限制及研究的其它一般情况。

2）案例

一般包括标题、引语、背景材料、正文、结束语和附录。3）相关理论（及实践）

可以用于对案例进行分析的相关理论和方法。学员必须通过对有关理论与方法的回顾，将实践与理论形成对应关系，从而将理论与方法引入到分析；该部分也可以包括国内外的相关实践。

4）分析与建议

应用相关的理论、方法（和实践），对案例的内容进行分析，分析其存在的问题和原因，提出建议，包括两个互相关联的方面：一是找出案例所描述的情景中存在的问题和机会，找出问题产生的原因及问题间的主次轻重关系；二是拟定各种针对性的备选行动方案，提出它们各自的支持性论据，进行权衡对比后，从中找出抉择，提出最后决策，作为建议。

5）结论

对主要结论和分析不足、今后研究的简要描述和展望。5．附录

附录是指正文中没有包含或没有提及、但与案例主体有关必须附加说明的部分。附录通常包括数据汇总表、原始资料、背景材料、空白的调查问卷、第二手资料来源的目录等。6．参考文献

学位论文的撰写应本着严谨求实的科学态度，凡有引用他人成果之处，均应按论文中所引用的顺序列于文末。

7．在学研究成果

指学位申请者在学期间在各类正式刊物上发表或已被接受的学术论文、专利等。

8．致谢

表达作者对完成论文和学业提供帮助的老师、同学、领导、同事及亲属的感激之情。

第二篇：天津工业大学工商管理硕士(MBA)

天津工业大学工商管理硕士(MBA)

任课教师评聘管理条例

MBA课程教学在工商管理硕士（MBA）研究生培养中占有十分重要的地位，任课教师的教学工作对保证课程教学的质量具有决定性的作用。为保证和提高MBA研究生培养质量，打造天津工业大学MBA品牌，根据全国MBA教育指导委员会《关于工商管理硕士（MBA）研究生培养过程的若干基本要求》，结合我院MBA教学工作的实际情况，特制定天津工业大学MBA任课教师评聘管理制度。

一、聘任

1.天津工业大学MBA教育中心任课教师面向全社会公开聘任。

2.聘任条件：

（1）具有博士学位、副教授及以上职称或拥有与专业相关执业资格证书者。

（2）熟悉和了解MBA研究生的培养目标以及MBA专业学位的特点和要求。

（3）有坚实的专业理论基础和系统的学科知识，能够独立胜任一门以上MBA主要课程；了解本学科专业的最新发展动态。

（4）有实际企业管理工作或参加企业咨询、企业项目研究经历者优先聘任；参加过MBA课程进修的教师优先聘任。

3.聘任方式：

（1）申请人须提供以下材料：

①《天津工业大学MBA任课教师情况表》；

②本人最高学历、学位证书复印件；职称资格证书复印件；执业资格证书复印件；

③课程大纲及本人电子版讲义或CAI课件。

（2）资格审查合格者将通知参加面试和试讲，试讲通过者有资格进行授课。

（3）任课教师第一次所授课程经学生评价合格后，方可进行第二次聘任并正式聘任为天津工业大学MBA课程任课教师，签订聘任协议。

（4）MBA教育中心根据教学计划提前安排下一学期的任课教师，由中心主任签发《教学任务通知单》，通知任课教师进行教学准备。

（5）所有聘用的任课教师，均须填写《天津工业大学MBA任课教师情况表》，报MBA教育中心备案。

二、职责

1.任课教师要自觉按照MBA教育中心的工作安排，协调好与其他工作的关系，确保工作精力充沛。

2.任课教师要严格按照MBA教育中心制订的教学计划，编写所授课程的教学大纲、教学讲义、电子课件，并提交中心存档备案。

3.根据各课程的特点，全国MBA教指委规定了每门课程教学中至少采用的案例数（具体要求见《关于工商管理硕士研究生培养过程的若干基本要求》）。任课教师应在此基础上尽可能多地采用案例教学，把案例教学作为整个教学活动

中的重要一环，组织学生举行案例分析讨论、撰写案例分析报告。任课教师要对学生撰写的案例分析报告进行批改。在考试结束一周内将批改、打分的案例分析报告交MBA教育中心存档。

4.每门课程在结束前两周，任课教师要向MBA教育中心提交考核方案或试卷，经审阅批准后可实施考核，并须在考核结束后二周之内将学生的成绩单报送MBA教育中心。

5.任课教师应积极配合MBA教育中心安排的非学历MBA衍生教育服务项目活动。

6.为保证MBA研究生的上课出勤率，任课教师应严格检查学生的出勤情况，每次上课应点名，对缺课累计超过1/3课时的学生，不准参加该门课程考试，必须重修。任课教师在课程结束后将出勤表交MBA教育中心办公室，以确定参加考试人员名单。

7.每门课程要布置一定数量的课后作业、练习，并认真批改、打分和记录，并与学生见面。提倡作业形式创新，如写调查报告等。在考试结束后将批改、打分的学生作业交MBA中心存档。

8.每学期期中或期末，MBA教育中心组织学生对各门课程进行一次评估。具体形式为：由学生填写MBA课程教学效果考评表；组织教学意见座谈会；中心组织听课活动。任课教师应与MBA教育中心保持沟通，了解学员的意见和要求，根据评估意见，认真研究并采取措施，不断改进教学方法和提高教学质量。

三、受聘待遇

1.MBA教育中心任课教师课时费参照业内标准给付。

2.MBA教育中心为学院任课教师提供参加国内外课程培训的机会和相关经费。

3.学生评估教学质量优秀者，MBA教育中心根据情况给与一定奖励。

四、续聘与解聘

1.正式聘任的MBA教育中心任课教师，若两次教学考评不合格，自动解除聘任协议。

2.无特别原因不能接受MBA教育中心工作安排的教师，自动解除聘任协议。

3.经过一定时期的工作提升，由本人提出申请，经考核合格后，解聘教师可以重新聘用。

五、其他相关事宜

1.该条例的起草、审议、修改与解释由天津工业大学MBA专家委员会负责。

2.MBA教育中心负责该条例的具体解释执行。

天津工业大学 MBA教育中心

二〇一三年十月二十二日

第三篇：工商管理硕士(MBA)学位论文要求

工商管理硕士(MBA)学位论文要求

1、选题：主要考察其前瞻性、实用性、新颖性、重要性；

2、理论与方法：主要考察其理论应用，有一定理论深度，有独立见解、正确运用研究方法；

3、应用价值：主要考察其参考价值和借鉴意义，直接或间接的经济效益和社会效益，可操作性；

4、综合能力：主要考察其综合运用知识能力、分析能力和调查研究能力；

5、文字表达能力：主要考察其逻辑性是否强，结构是否严谨，文字是否通顺流畅，引注、参考文献(中外文)是否规范等；

6、MBA学位论文是对其综合能力，尤其是调查研究能力、理论联系实际的能力、分析问题与解决问题的能力、观察表达能力、逻辑能力等最为直接、有效的考察。(摘自国务院学位办[1995]3号文)

为做好MBA论文工作，提出如下意见：

1、MBA主要培养的是应用型高层次工商管理人才，因此论文选题要与工商企业的管理实践相结合；

2、加强论文写作中的调查研究工作，避免从书本到书本的知识堆积，从理论到理论的学术性推理，重点为体现运用所学理论分析和解决实际问题的能力；

3、充分发挥导师的作用，明确MBA论文的特色和标准，在提高论文质量上多下功夫。

6、论文选题要在学员自己调查研究的基础上紧密结合我国改革与建设、企业管理或原单位的实际需要在导师组织指导下进行。

7、论文形式可以是专题研究，也可以是高质量的调查研究报告或企业诊断报告以及编写高质量的案例等。无论什么形式、评价论文水平主要考核其综合运用所学理论解决实际问题的能力，看其内容是否有新见解，或看其实用价值(包括创造的经济效益、社会效益)。

经济管理学院MBA教育中心

2012.9.18

第四篇：清华大学工商管理硕士MBA论文

清华大学工商管理硕士MBA论文范文

中兴通讯股份有限公司市场销售人力资源胜任力模型研究

学生姓名：

学 号：

指导老师：

二OO八年四月

摘 要

随着信息技术和知识经济的迅速发展，员工素质越来越成为企业发展和企业间竞争的核心要素，提升人力资源能力与促进员工能力的发展己成为人力资源管理工作的重心。同时人员、职位、组织三者的匹配关系越来越趋向动态化，因此如何有效地通过人力资源开发与管理获取竞争优势，特别是如何对员工素质进行科学的测评正成为研究者与管理者共同关注的课题。近年来，胜任力研究为解决这一问题提供了新的思路和方法，促进了传统的人力资源管理转向战略性人力资源管理。

目前，通信企业在人才选拔、培养、考核、评价方法等方面还不够完善，普遍存在人力资源浪费现象，因此中兴公司应尽快实施人力资源管理体系的优化项目，加快企业人力资源管理的现代化、科学化、规范化，全面引入胜任力模型，建立一套科学的胜任力管理方案，运用新的管理模式搭建企业人力资源管理框架，通过人的管理实现企业的价值。本文针对目前管理领域中有关胜任力的理论及胜任力在企业管理中的应用进行了探讨，阐述了胜任力的内涵，分析了基于胜任力的人力资源管理的重要性与作用。并采用探索性研究思路和理论结合实践的综合分析方法，在广泛收集资料的基础上，综合了近年来胜任力模型在开发、应用等方面的方法与经验，应用人力资源管理的相关理论和工具，以定性分析为主的系统分析方法，设计了具有科学性和实用性的中兴公司胜任力模型开发与应用方案和基于胜任力模型的人力资源管理框架。

关键词：胜任力；胜任力模型；人力资源管理

ABSTRACT

With the rapid development to information Technology & Knowledge economy, the employee diathesis becomes the core factor for enterprises development and competition。It is the keystone for human resource management that to improve the human resource ability and promote employee ability。The matching relations with employee and position and

organization are more dynamic。It is becoming the focus question by the investigators and managers that how to get competition advantage from human resource development and management, especially how to evaluate correctly to t he employee diathesis。Lately，competency research provides

a new way to settle the question and promote the traditional human resource management change to strategic human resource management。

At present，it is in complete or telecommunication enterprises to choose, cultivate, examine and evaluate employee。It is ordinary that the waste of human resource。ZTE Corporation Ltd should build human resource management system and accelerate the system with modernizes scientific and standard method。It should put forward Competency model to forma the scientific Competency model solution。The new management model can build the frame of human resource management to realize the enterprise's value by the management of people。The paper discussed the theory of competency and the usage of competency in the enterprise management。It set for the hem earning of competency and analysis the importance of human resource management on the basis of competency。The paper uses the comprehensive method of theory and practice combination with gathering materials to summarize the experiences in the development and usage。It uses the qualitative method to lay out the Competency model development and applied solution and the human resource management frame at the basis of competency model。

Keywords: Competency； Competency model； Human Resource Management

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1．1胜任力概述 1

1．1．1胜任力的产生 1

1．1．2胜任力的定义和内涵 1

1．1．3胜任力模型 4

1．2国内外胜任力研究现状综述 5

1．2．1国外胜任力研究现状 5

1．2．2国内胜任力研究现状 7

1．3研究的目的 8

1．4研究的方法与思路 9

第二章 中兴通讯股份有限公司销售管理干部胜任力模型的构建 11

2．1中兴通讯股份有限公司人力资源管理整体框架 11

2．2胜任力模型在人力资源整体框架中的运用 13

2．3中兴通讯股份有限公司销售管理干部胜任力模型的设计思路与步骤 15

2．3．1设计思路 15

2．3．2设计步骤 17

2．4中兴通讯股份有限公司销售管理干部胜任力模型的要素论释 18

2．4．1胜任力模型的要素概述 18

2．4．2销售管理干部的通用核心能力 19

2．4．3销售管理干部的专业胜任能力 22

第三章 中兴通讯股份有限公司销售管理干部胜任力特征要素设计及其相关性分析 25

3．1胜任力特征要素的相关性分析 25

3．2销售管理干部胜任力特征要素设计 28

3．2．1基础素质 28

3．2．2沟通能力 30

3．2．3逻辑分析能力 31

3．2．4协调推进能力 32

3．2．5发展能力 33

3．2．6市场信息分析能力 33

3．2．7专业知识能力 34

3．2．8团队建设与管理能力 35

3．2．9营销规划与决策能力 36

3．2．10营销决策实施能力 37

第四章 中兴通讯股份有限公司销售管理干部胜任力模型的应用 39

4．1胜任力模型的应用 39

4．1．1胜任力模型数据库应用流程图 39

4．1．2胜任力模型的评估应用原则 40

4．1．3评估依据 41

4．2依据胜任力模型构建的岗位工作说明书 42

4．3依据胜任力模型构建的考核评估表 45

结 论 47

参考文献 48

致 谢

51葫芦岛农电企业财务管理存在的问题及对策研究

摘 要

中国是一个农业大国，农村用电和城市用电相比悬殊仍然十分巨大，为了促进农村发展，我国提出了建设新农村战略规划，这对农电企业也提出了更高要求。适应农村电力发展需求，农电企业市场化发展是趋势。当前，很多农电企业的财务管理还存在着不少问题，不能很好适应市场化发展，进一步切换点企业财务管理对促进农电企业科持续国发展具有重要意义。本文以葫芦岛农电企业为例，就农电企业财务管理进行研究。本文共分为五部分：文章的第一章为绪论。文章介绍了研究背景、研究意义与目的以及本文研究方法。文章的第二章为财务管理基本理论概述。文章界定了企业财务管理的概念，分析了其特点，并重点分析了企业财务分析的内容和方法，探讨了企业财务管理的重要意义。文章第三章为葫芦岛农电企业财务管理状况分析。文章介绍农电行业现状，揭示了葫芦岛农电企业概况，并对其葫芦岛农电企业财务状况进行分析。文章的第四章为葫芦岛农电企业财务管理存在的问题与原因。文章从多角度分析了葫芦岛农电企业财务管理存在的问题，并分析了导致问题的原因。文章的第五章为强化葫芦岛农电企业财务管理的对策。这些对策主要是：深化体制改革，加强资产管理、打造优秀的财务员工队伍、开展财务标准化建设、强化预算管理等。通过本文研究，本文的目的在于通过对葫芦岛农电系统财务管理的研究，为企业决策者和国有资产管理者提供参考。在研究方法方面，主要是运用了规范性理论分析方法、访谈法以及文献分析法。

关键词：农电企业 财务管理 问题 原因 对策

目 录

摘 要 2

第1章 绪论 6

1.1 研究背景 6

1.2 研究意义与目的 7

1.3 研究内容 7

1.4 本文研究方法 8

第2章 财务管理基本理论概述 9

2.1 企业财务管理的概念以及特点 9

2.1.1 企业财务管理概念 9

2.1.2现代企业财务管理特征 9

2.2 财务分析的内容和方法 11

2.2.1 财务分析的主要内容 11

2.2.2 财务分析主要方法 12

2.3 财务管理的重要意义 13

第3章 葫芦岛农电企业财务管理状况分析 16

3.1 行业现状 16

3.2葫芦岛农电企业概况 18

3.3 葫芦岛农电企业财务状况分析 20

3.4.1 变现能力 21

3.4.2 资産管理 21

3.4.3 负债比率 22

3.4.4 盈利能力 23

3.4.5 现金流量流动性 24

3.4.6 获取现金的能力 24

3.4.7 企业资产经营风险状况 25

第4章 葫芦岛农电企业财务管理存在的问题与原因 26

4.1葫芦岛农电企业财务管理存在的问题 26

4.1.1 成本费用控制不严 26

4.1.2 工程管理不规范 27

4.1.3 资产管理漏洞较多 28

4.1.4 信息化水平较低 30

4.1.5 财务管理制度落后 30

4.1.6 财务预算管理不完善 30

4.1.7管理制度相对滞后 31

4.2 存在问题的原因分析 31

4.2.1 企业体制不理顺 31

4.2.2 财务人力资源建设滞后 32

4.2.3 县农电局监管不力，供电所基础工作薄弱 34

4.2.4 尚未建立财务风险管理机制 35

第5章 强化葫芦岛农电企业财务管理的对策 36

5.1 深化体制改革，加强资产管理 36

5.2 打造优秀的财务员工队伍 37

5.2.1 完善企业财务人员的培训 37

5.2.3 搭建展示平台，完善竞争机制 38

5.2.3 针对个体差别，实施多元激励 38

5.2.4 转变财务管理人员观念 38

5.3 开展财务标准化建设 39

5.4强化预算管理 39

5.4.1 深化财务预算管理，加强成本控制 40

5.4.2 强化预算的执行性 40

5.4.3 重视企业预算分析 40

5.5 大力推进信息化发展水平，加强和改善财务管理 41

5.5.1 推进企业计算机网络技术的应用 41

5.5.2建立起以财务管理为核心的内部信息管理系统 41

5.3.3 积极推进企业财务与业务一体化的工作 42

5.6 充分发挥财务监督作用，确保资产保值增值 42

5.6.1 建立财务监督机制 43

5.6.2 统一财务会计制度 43

5.6.3 加强定期或不定期审计，实现农电局的财务监督 43

5.7 加强企业资金管理控制 44

结 语 45

参考文献 46

致 谢 48

附录 49

第五篇：河北工业大学工商管理硕士(MBA)研究生

河北工业大学工商管理硕士（MBA）研究生

论文答辩申请书

MBA教育中心：

本人系河北工业大学________级____季工商管理硕士（MBA）研究生，指导教师__________（教授/副教授）。

本人于______年____月进入论文阶段，撰写学位论文题目为__________________________________________________________。

经指导教师同意，本人申请参加______年____月的工商管理硕士（MBA）研究生论文答辩。签字：____________

日期：____________