煤矿基本组织机构管理制度

第一篇：煤矿基本组织机构管理制度

基本组织机构管理制度

第一节

总

则

第一条

通过明确公司内部管理的基本原则，组织机构的设计、运行、管理原则，以及对组织机构的各管理职能、权限、责任、沟通协调方法、组织纪律等的具体规定，实现公司内部管理的规范化和高效率，形成“易顺管理模式”，特制定本制度。

第二条

公司内部制度、策略方针的制定、管理方式方法的运用、经营活动的开展均以此为基础，各级管理人员在生产经营管理活动中均要遵守此制度。

第二节

组织建立和运行的基本原则

第三条

组织建立的原则

(1)有利于强化责任，确保公司各项管理目标的实现。

(2)有利于“管理型、专业技术型、操作技能型”三类人才的作用发挥，实现人尽其才。

(3)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。

(4)有利于提高协作效率，降低管理成本。

(5)有利于信息的交流，促进生产经营管理活动的良性运行。

第四条

组织机构设置原则

(1)管理幅度适宜的原则。

(2)统一领导，分级管理的原则。

(3)业务关系便于协调沟通的原则。

(4)精干、节约、高效的原则。

(5)职能明确，管理层之间便于授权的原则。

(6)目标一致性原则。

第五条

职务的设立原则

(1)直接上级唯一原则。

(2)逐级指挥和逐级负责的原则。

(3)职权与职责对等的原则。

(4)检查职能与业务职能分设的原则。

第六条

公司内部管理控制原则

(1)分层控制原则，越级或越权控制。

(2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例常工作，要制定出规则和程序，授权下级处理。

(3)目标分解控制原则：依据公司下达的目标任务，将公司需要完成的主要工作层层分解，从矿长到分管矿长到部门负责人到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。

(4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按公司利益最大化的要求来进行。

(5)目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处在非常时期时，按照公

司的目标要求，主动采取积极的行动。

第七条

组织指挥原则

(1)实行矿长负责制：公司及每一个矿井、每一个单位都只能确定一个总负责人，并且正职领导副职，防止权力分散。

(2)实行直接上级唯一的原则：即每个部门和每个人都受一个上级的直接领导，其他上级领导不能直接指挥非直接隶属的下级，防止多头指挥，使下级无所适从。

(3)实行逐级指挥的原则：即一级管一级，指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥，也不应越级汇报。

4、越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥。

5、越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。

第三节

基本职责划分及权限的行使

第八条

高、中层管理人员基本职责内容

1、矿长代表公司主持全面行政工作，其工作基本内容如下：

⑴以公司下达经矿务会决定的经营管理目标为基准，策划本煤矿生产经营计划及安全目标，制订实施方案。

⑵组织指挥各职能部门的经营管理活动，并调控职能部门之间的业务关系。

⑶审核、批准矿年度综合预算与预算外开支。并对其实施情

况进行监督。

⑷审核、批准矿内部各项管理制度、规章并授权有关部门组织好贯彻实行。

⑸决定公司内部的业务分工和任务的下达、检查、奖罚等事宜。

⑹公司许可的财经支出，费用报销的审批与重要财产的申请处置等事项。

⑺决定本煤矿科级（区队）干部的任免和调整事项。

⑻主持矿长办公会议，研究解决涉及煤矿安全、生产的重要问题。

2、副矿长工作基本内容如下：

副矿长工作应在矿长的领导下，以矿务会研究的决策、决议和规定为基本前提来充当矿长的副手，协助矿长调控煤矿内部安全生产管理活动，并执行矿长授权委托的事项和业务，分工负责所辖部门的日常生产经营管理业务。

3、各部门负责人对分管矿长负责，全权负责所在部门的管理工作，处理和执行所在部门职能范围内的业务。

第四节

指挥权限行使规定

第九条

职权与职责要对称，行使职权的同时应当负有相应的职责。把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权，避免有权无责或有责无权的现象发生。

第十条

上级对下级行使职权，下级不得妨碍上级指挥、监督和控制，各单位在明确界定的职能范围内，要严格执行上级下达的命令，全力完成各项工作。

第十一条

上级职权授给下级后并不减轻上级领导的责任，其直接下属的工作错误，直接上级负有督查、指导不力的责任。

第十二条

在权限行使过程中，若出现超出职权范围不能处理的问题时，应及时向上级领导汇报，不能置之不理，否则同样负有失职责任。

第十三条

任一事项，涉及两个以上单位（部门）的职责之间发生分歧，意见无法统一时，应通过各自的分管领导协商解决，仍不能解决的可提交总经理（矿长）办公会议协商解决或报矿长处理。

第五节

十大组织纪律

第十八条

十大组织纪律内容：

1、绝不允许发现危及公司利益的各种隐患不报，任其蔓延恶化。

2、绝对不允许以局部利益为由，有意破坏公司全局利益，给公司带来更大的经济损失和形象损害。

3、绝不允许以个人好恶对下属进行偏袒或恶意摆布。

4、绝不允许跨级别下达管理指令，特别是在生产作业现场，绝不允许跨级别改变各类安全生产指令。

5、绝不允许利用个人的专业特长欺瞒、愚弄上级及同事，不准拖延、篡改甚至抵制执行上级命令。

6、绝不允许泄露、出卖公司的经济情报，以及利用公司技术、信息资料在经济活动中进行营私舞弊活动。

7、绝不允许对来访宾客特别是客户代表有任何的轻漫无礼态度，更不允许有影响公司形象的行为和言论。

8、绝不允许谎报业绩，用弄虚作假手段来骗取上级信任，特别是当工作出现差错时，上级来检查不允许出现采取欺骗方法，隐瞒实情，蒙混过关的恶劣行径。

9、例会召开时绝不允许出现无故缺席、迟到、早退、中途离场等现象。

10、绝不允许对下级亟待批复的报告无故搁置，也不允许对上级要求的上报材料无故拖延，更不允许对客户(含协作单位)的咨询和意见置之不理。

第十九条

各矿、各部门负责人均要率先垂范，应成为遵守纪律、维护制度的模范，并认真向职工宣传、贯彻、遵守十大组织纪律。

第二十条

违反组织纪律中的任何一条，公司均将对责任人给予严肃处理。

第六节

附

则

第二十一条

本制度由易顺煤业有限公司综合部负责解释。

煤矿各单位职能明细规定

第一节

各部门职能明细规定

一、综合办公室

1、矿长行政命令及特命事项的传达与处理。

2、各类制度的建立、推行、修订。

3、来客接待及招待费用的控制。

4、行政会议的通知、会议记录、会议场所的布置。

5、文书的处理、登录、保管。

6、各类文件的转传、印发等。

7、各类档案的分类管理及保密。

8、办公用品计划的编制和统一调配。

9、考勤管理。

10、行政印章的管理。

11、各类车辆的调配。

12、全矿生产、生活电费、等各种费用的上交及相关问题协调。

13、人事管理考核事项。

（1）劳动监督：勤务调查；休假管理；法定时间外工作管理。

（2）提薪手续。

（3）升职、降职手续。

（4）奖励、处罚手续。

（5）中层管理人员政绩考核。

14、用人手续。

（1）人员录用手续。

（2）调动配置手续，如调动、配置、升迁手续、休职、复职手续、派出手续。

（3）退职手续，如有关个人资料保管、退职申报处理。

15、工薪事项。

（1）工资、奖金的计算与审批。

（2）奖励的核算与审批。

（3）季度奖、半年奖、年终奖、安全奖励及阶段性活动奖励的审核把关。

16、矿级领导办公室、会议室、接待室卫生管理，物品提供与摆放。

17、参与安全检查、工程质量验收、八项制度检查、地面种类检查及责任追究。

18、人事档案管理。

19、工伤申报。20、劳保用品管理。

21、矿内部劳动仲裁、调解。

22、所有地面建设、装修、装饰、维修工程的预、决算。

23、监督新购固定资产入库验收、质量把关。24.矿区综合治理。

25、车辆管理制度的建立、推行、完善。

26、职工宿舍管理：职工就餐安排；职工宿舍各类用品管理；外来客人就寝安排。

27、澡堂管理：澡堂用品的管理；秩序管理；卫生清理；职工柜内物品安全管理；干部澡堂管理。

28、办公及生产、生活场所公共卫生管理。

29、地面绿化、房屋维修管理。

30、其他相关职能工作的处理。

二、调度室

(1)协调各生产技术科室、区队有序开展安全、生产工作。(2)生产日报表的编制。(3)生产月报表的编制、平衡。(4)矿值班、带班管理。

(5)核子秤管理及工区产量的核算。

(6)生产调度指挥制度的建立、推行、完善。(7)组织安全生产调度会、协调会。

(8)解决科室、区队安全、生产方面的矛盾。(9)井下文明生产管理及相应工作安排。(10)下达各类安全、生产指令。

(11)调度记录、通话记录、指令记录等各类记录及分类整理。

(12)上、下井人数的统计。(13)生产性异常事件的办理、追踪。(14)月生产绩效分析比较。

(15)生产进度控制(结合接续及生产计划)。(16)参与生产性奖励标准的制订与修订。(17)及时协调解决安全隐患。(18)生产相关车辆的调配使用。

(19)组织雨季“三防”、冬季“四防”等工作及相应物资计划的提报。

(20)机电安装工程质量的监督。

(21)安全生产情况、产量的上报。

(22)井巷外委零星工程及机电安装外委工程的组织验收工作。

(23)其他相关职能的临时性工作。

三、矿安监科

(1)监察《煤矿安全规程》、作业规程、操作规程的执行。

(2)有包头、包面安全员地点的巷道支护质量、隐蔽工程质量、采掘工程质量的监督、检查，并出具相应验收单。

(3)组织安全质量标准化的现场检查活动。

(4)组织安全隐患排查并收集、上报隐患排查、治理等相关情况。

(5)组织安全办公会议，提出安全生产存在的隐患。

(6)组织安全例会，对职工实施安全教育。

(7)组织八项制度检查。

(8)组织事故分析处理。

(9)开展矿井安全活动并提出奖惩意见。

(10)各项安全管理制度的建立、推行及完善。

(11)管理人员下井及反“三违”指标的考核。

(12)井下“三违”人员的检查、考核、处罚并组织过“六关”教育。

(13)新工人的安全教育，监督师徒合同的签订及执行。

(14)劳保用品的使用监督。

(15)改善安全管理方法，控制事故率和“三违”率。

(16)安全监察类资料的整理、完善、保存。

(17)机电安装工程质量的监督。

(18)其他相关职能的临时性工作。

四、生产技术科

(1)编制年度、月度生产作业计划及远期生产接续计划。

(2)编制矿井开拓设计、施工设计及说明书。

(3)生产组织设计的编制及日常生产管理。

(4)编制灾害预防计划、安技措工程计划应急预案。

(5)各类地质水文说明书的编制及现场指导。

(6)地质说明书“三书”的编制与提交，“三书”包括采区地质说明书、采煤地质说明书、掘进地质说明书。

(7)地质预报的编制及应用于指导生产效果的总结。

(8)水文预报的编制及应用于指导生产效果的总结。

(9)编制回采率计划及实施考核工作(探煤厚)。

(10)矿井地质图件的修改、编制(包括采掘、井上下对照图、煤岩层对比图等)。

(11)矿井水文图件的修改、编制(包括地形水文地质图等)。

(12)矿井储量图件的修改、编制(包括各工作面的损失量图、各煤层的储量计算图等)。

(13)矿井储量检测报告的编制、上报、审批等工作。

(14)各类水文资料台账的收集、整理、编制、汇总。

(15)储量台账的收集、整理、编制、汇总、上报。

(16)地质构造的预报、探测观测、描述及应对措施。

(17)井下各类工程量的统计、分析。

(18)生产性材料计划的审批与控制。

(19)通风系统的合理性分析及确定。

(20)井巷工程测量放线指导及施工进度对照。

(21)各类作业规程、操作规程的审批。

(22)生产技术方案的制订、指导及业务管理。

(23)生产技术、地测、矿压等资料的整理、完善、保存。

(24)各类井巷工程图纸的绘制、分发、回收、保存。

(25)组织生产作业计划的审定。

(26)生产作业计划及日常生产的安排及控制。

(27)生产性新技术、新工艺的开发与利用。

(28)生产技术管理制度、标准的建立、完善。

(29)巷道临时工程派工单的下达及组织施工。

(30)单体支柱、通防类仪器、仪表、压力测试仪器、仪表报废申请的提报。

(31)井巷工程外委施工申请的提报。

(32)矿山压力观测仪器、仪表的管理及数据整理。

(33)及时提出并解决影响安全生产的隐患。

(34)工作面推进度、掘进进尺的验收、控制。

(35)各头、各面的地质素描及地质变化的分析与处理。

(36)矿井储量管理工作。

(37)防治水工程的设计、施工指导及验收。

(38)井上、下水文观测、降雨量观测。

(39)煤炭质量及回收率的技术规定和监督执行。

(40)采矿许可证管理、生产许可证管理(年检及变更)。

(41)矿井生产能力核定有关资料的编报。

(42)矿井资源储量开发利用情况制定、实施及年检。

(43)材料费用归口管理，控制与考核。执行好分管内的修旧利废制度。

(44)外委井巷工程的质量管理，生产性材料考核。

(45)参与经济活动分析。

(46)参与其他相关职能的临时工作。

五、机电科

(1)年度大型设备维修计划编制。

(2)年度大型设备接续计划的编制与控制。(3)年度、月度机电检修计划的编制与控制。(4)设备更新计划的编制与控制。

(5)编制年度机电工程及机电设备投入预算。(6)机修厂维修、加工计划的编制。(7)矿井供电技术指导及管理。(8)矿井机械维修技术指导及管理。(9)机电图纸的绘制、分发、回收、保存。(10)机电设备管理台账的建立。

(11)设备编号管理及设备档案的建立、完善。(12)机电设备调配、使用管理。(13)机电设备报废申请提报。

(14)机电类配件、材料的计划审批、控制。(15)机电自动化技术的开发、研制与应用。(16)机电管理制度、标准的建立、推行、完善。(17)机电操作规程、作业规程的审批。(18)组织采、掘工作面机电设备安、撤工作。(19)机电安装工程质量的管理。

(20)及时提出并指导解决机电提升、运输方面的隐患。

(21)机电技术类资料管理。

(22)材料费用、设备维修费用归口管理，控制与考核。(23)井上、下机电安装工程外委施工申请的提报。(24)井上、下机电安装、改造外委工程的质量管理，材料(25)机电备下井前或投入使用前的质量及技术鉴定。(26)月、季、年度机电设备影响生产原因分析及措施。

(27)对分管范围内设备的购置、外修等计划的提报。

(28)参与有关机电材料设备的购置、招标的技术指导调研等工作。

(29)做好机电技术科分管内的节支降耗工作。

(30)协助开展机电技术方面的培训及比武活动。

(31)机电修理厂承包及内修任务的编制与执行、考核工作。

(32)维修、加工设备、配件的入库验收、保管、发放。

(33)机电设备的调配使用。

(34)特种设备(各种压力容器、起重设备、锅炉等)的管理。

(35)能源计量考核、节能管理。

(36)负责矿井机电设备的选型设计工作，参与外修设备的厂家选择及外修设备的鉴定、验收工作。

(37)机电质量标准化管理。

(38)参与经济活动分析。

(39)其他相关职能的临时性工作。

第二节

各区队职能明细规定

一、采煤工区

1、在矿有关部门的指导下，积极组织本区人员，圆满完成当月的生产作业计划。

2、在生产过程中，严格按规程施工，及时消除现场隐患，实现安全生产。

3、加强对材料配件的管理，逐步降低材料消耗，杜绝浪费。

4、回采工作面、顺槽和为工作面单独服务的设备及其附属设施的管理和维修工作。

5、顺槽内供水、排水管路，注浆管路，压风管路的管理和维护工作(各管路从干管的开口处标起)。

6、配合通防工区做好临时风机的供电及正常使用后的管理和维护工作。

7、回采工作面溜煤眼的放煤和堵塞后的处理工作。溜煤眼两侧(或搭接处)前后1Om范围内的浮煤清理工作。

8、回采工作面顺槽要文明施工，符合质量标准化、精品工程要求，并动态达标。

9、按标准完成回采工艺中的各道工序。

10、本单位使用的小型机械、电气设备的操作、维修、维护及更换工作。

11、本单位所需各种物料、材料计划的编制、提报及领取。

12、由联络巷开门点至工作面切眼(含联络巷)内的顶板维护、架棚、打点柱等工作。

13、工作面回采中的探测顶底煤工作，满足矿井资源回收需要。

14、本单位使用的配件、油脂等各类物料的上下井，并外运至大巷，摆放整齐。上井物料、配件等打运上井，交机电科管理。

15、工作面及超前支护以外50m范围内，洒水灭尘工作及防尘管路的安装、拆除、挪移工作。

16、顺槽内供水、排水、注浆、压风管路的拆除，并运到大巷指定地点摆放整齐。

17、认真开展每月的安全活动。

18、加强职工教育，努力提高职工的文化水平、思想道德水平及操作技能水平。

19、认真开展集体活动，丰富职工业余生活，同时，加强宣传报道工作，每月完成宣传任务。

20、积极开展“双基”建设，检查验收得分不得低于90分。

21、完成矿临时安排的其他各项工作。

二、掘进工区

1、在矿有关部门的指导下，积极组织本区人员，圆满完成当月的生产作业计划。

2、在生产过程中，严格按规程施工，及时消除现场隐患，实现安全生产。

3、加强对材料配件的管理，逐步降低材料消耗，杜绝浪费。

4、本单位使用的低压线路及顺槽内专用设备(包括喷浆机、耙装机、调度绞车、排水泵、除尘风机等)、附属设施的管理和维护工作。

5、按设计标准敷设施工顺槽电缆及供水、供风、排水管路，并保证设备完好。做好支护材料的码放等工作。

6、配合通防工区做好局部通风机的供电及正常运行后的维护风机的停、送电工作。

7、掘进迎头溜煤眼放煤及堵塞后的处理工作。溜煤眼两侧(或搭接处)前后各1Om范围内的浮煤清理工作。

8、施工巷道及所辖区段做到文明施工，符合质量标准化、精品工程要求，并动态达标。

9、掘进巷道内(从开门位置向里到迎头，掘进运输路线及为掘进服务的)的支护、维护及养护工作，并按规程及标准施工，即打眼、装药、爆破、出矸(煤)、养护、运输、钉道等工作。

10、本单位所需各种物料、材料计划的编制、提报及领取。

11、所用各类机械、电气设备的安装、使用、维护等工作。

12、耙装机往后50m至迎头的防尘工作。

13、简单的顶煤、底煤的厚度探测工作。

14、为回采准备的各顺槽的浇灌基础设施的施工工作。

15、各回采工作面的安、撤硐室的施工工作。

16、矿井各类废旧巷道的修复整理工作，使其满足使用要求。

17、认真开展每月的安全活动。

18、加强职工教育，努力提高职工的文化水平、思想道德水平及操作技能水平。

19、认真开展集体活动，丰富职工的业余生活，同时加强宣传报道工作，完成宣传任务。

20、积极开展“双基”建设，检查验收得分不得低于90分。

21、完成矿临时安排其他的各项工作。

三、通防工区

(一)通风

1、矿井通风系统的优化、通风阻力测定及通风能力的核定、风量的测定，以及科学、合理配风等工作。

2、矿井通风设施(风门、风桥、风窗、风帘、风障、永久密闭墙、临时密闭墙、栅栏等)的施工及维护等工作。

3、局部通风机的安装及风筒吊挂、维护、回撤等工作。

4、采煤工作面风机的安装工作。

5、进行每年1次的反风演习工作。

6、对风筒的使用进行综合管理与考核。

(二)瓦斯

1、矿井瓦斯的检查和瓦斯巡检智能管理系统的使用与维护工作。

2、参与矿井通防安全仪器、仪表的选型把关，并做好仪器、仪表的发放及维护工作。

3、监测监控系统与束管监测系统的管理及甲烷断电仪、监测探头的安装与调校工作。

4、通风、仪器、仪表的发放、检验及维护工作。

5、进行每年1次的瓦斯鉴定工作。

(三)防尘

1、井上、下水平进、回风大巷的冲刷工作。

2、采煤工作面顺槽50m以外的防尘工作。

3、掘进工作面耙装机后50m以外的防尘工作。

4、采煤工作面进、回风巷50m以外喷雾设施的安装与维护工作。

5、井下隔爆设施的安装与维护工作。

6、矿井上下粉尘、Si02浓度、个体呼吸性粉尘的测定工作。

(四)防灭火

1、采煤工作面均压通风，进、回风风压的测定工作。

2、采煤工作面阻化剂溶液的喷洒、压注及雾化工作。

3、注浆、注氮、压注凝胶等防灭火工作。

4、沿空侧煤柱的堵漏风工作。

5、工作面回撤后的永久密闭工作。

6、注氮机房及注浆房设备使用与维护工作。

(五)其他

1、向煤矿安全监察机构申报职业病危害的项目。

2、探放水、探断层、探煤厚等工作。

3、主排水泵的使用、管理工作。

(六)业务技术

1、矿井通风、防瓦斯、防尘、防灭火、安全监测、通防设计、自救器工作的业务技术管理与考核工作，矿井“一通三防”工程设施质量的检查与验收工作。

2、认真贯彻落实矿井“一通三防”责任制，积极开展“一通三防”工作。

3、对各采、掘、机电等区队的通风工作进行监督、检查等工作。

4、矿井通风、防瓦斯、防治粉尘、防灭火等各项通防技术措施的制定及“一通三防”技术资料的搜集与整理。

5、抓好每月的安全活动。

6、完成矿临时安排的其他各项工作。

四、机电、运输工区

1、各种机械设备、电气设备及相关设施及厂内低压电缆的使用、维护与管理工作。

2、地面综机设备库配电点高、低压供电设备的运行、维护与管理。

3、全矿高、低压电气设备安装前的试验工作。

4、全矿各类平板车的维修与管理工作。

5、全矿各类小型机械设备、电气设备、开关、水泵等的安装、回撤、维修工作；全矿各种电缆的维修、建账、发放、管理

工作；全矿各种钢丝绳的分类、建账、发放、管理工作。

6、井下、地面所有废旧材料的回收工作，并按照修旧利废制度开展复用工作。生产用工字钢、锚杆的整形修复工作。

7、井上下车场及所有主要辅助运输巷道、主提升斜巷的轨道、道岔的维护与保养工作。全矿所有轨道、道岔、矿车销、三环链等的统计和发放工作。

8、矿井混凝土搅拌站设备的使用、维护和上料工作。

9、电机车、架空线(及延伸)、整流柜、调度绞车、管子道、绞车等设备的使用、维护工作，并做好质量标准化工作。

10、井下主要辅助运输巷道、井上下、井口照明设施的安装、使用和维护工作。

11、井上下井口信号、轨道暗斜井信号的使用和日常保养工作。

12、井上下井口操车设施的使用和日常保养工作。

13、全矿所有矿车的维修、保养和清理工作。

14、人车每班1次的手动落闸试验工作。

15、矿井所有地轮的管理工作。

16、井口相关供电设施的使用、维护和管理工作。

17、防爆门的维护工作。

18、矿灯的发放及维护工作。

19、矿井地面变电所、主通风机房、压风机房、绞车、井筒设备、装卸载设备及相关设施、管路的运行、维护和管理工作。

20、井筒内供、排水管路、压风管路、消防管路的维护与管理工作。

21、井上下操车设备及信号、井口房内行吊的维护与管理工作。

22、井下各中央变电所、中央泵房、采区变电所、绞车房、人车、斜井跑车防护装置及相关设备设施的运行、维护与管理工作。斜井提升信号、人车信号的维修工作。

23、井下主排水管路的使用、检查和维护工作。

24、矿井上、下高压供电电缆的运行、管理、维护工作。供电线路的运行、管理及维护工作。

25、全矿所有电气设备的预防性试验。

26、地面注氮机房高、低压供电设施的运行与维护工作。

27、机电硐室内相应设备的运行、检查与维修工作。

28、协助运输工区完成每班1次的人车手动落闸试验、每月1次的静止落闸试验及每年1次的重载全速脱钩试验。

29、锅炉变高压电气设备的维护、管理工作。

30、工广建筑物避雷设施的检查、维护工作。

31、为井下生产用水提供水源，保证井下生产用水的正常使用及水源井设备的维护、运行和管理工作。

32、矿井水的处理和复用工作。生活污水的处理及复用设备的运行、维护工作，保证工业废水达标排放。

33、矿井工业广场管网(干管)的运行、维护工作。地面综合管沟排水及管沟内管路的检查、维护工作。

34、锅炉房所有设备及其附属设施的日常检查、维护、管理工作。

35、矿井所需各种材料的上、下井和大巷运输工作。

36、井下各水平物料存放地点的日常管理工作。监督各单位按照次序码放回收的物料。沉淀池及大巷范围内水沟的清理工作。

37、做好分管范围内的卫生及质量标准化工作。

38、认真开展每月的安全活动。

39、加强职工教育，努力提高职工的文化水平及思想道德水平。

40、认真开展集体活动，丰富职工的业余文化生活，同时做好宣传报道工作。

41、积极开展“双基”建设，检查验收得分不得低于90分。

42、完成每月安排的提升运输任务。

43、完成临时安排的各项工作。

第四章

管理、技术岗位任职条件

一、矿综合办主任岗位任职条件(含副主任)

1．年龄、性别要求

年龄28-45岁，男女均可。

2．学历、技能与资历要求

(1)具有高等院校(全日制)大专以上学历，工作3年以上。

(2)具有大专以上第二学历，工作5年以上。

(3)高中、技校、中专毕业，工作10年以上。

以上条件必须同时具备行政管理专业知识，且从事行政管理2年以上。

副主任任职条件：工作年限低于主任2年，从事行政管理工作2年以上，其他条件与主任相同。

3．各方面素质条件要求

(1)具有高度的工作责任心和严谨的工作态度，工作细心、稳健、可靠，时间观念强，办事不拖拉且有条不紊，计划性好。

(2)比较全面的熟知煤矿组织运行和管理的基本知识，并具有较强的工作组织能力和指挥才干。

(3)思维敏捷，反应能力快，领悟力较强，工作讲究效率。

(4)有较好的工作方法经验，善于处理上下级关系及各种对外关系，并且具有很强的培训督导下属、沟通协调的能力。

(5)文案工作水平高，具有很好的中文写作能力。

(6)有较强的组织纪律性，对公司须保密的工作事项均能让领导放心。

(7)身体健康，能够承受繁忙的日常事务重担，并且具有良好的心理素质，可以正确对待和处理好来自各方面的意见和工作压力。

(8)为人正直，作风正派，没有欺下瞒上行为，处理问题讲原

则，不营私舞弊，不搞结党拉派，有较好的品德修养。

二、生产调度室主任岗位任职条件(含副主任)

1．年龄及性别要求

年龄30～50岁，男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)全日制大学本科毕业，专业与生产相关，工作5年以上，从事生产现场或技术管理工作3年以上。

(2)全日制大学专科毕业，专业与生产相关，工作8年以上，从事生产现场或技术管理工作5年以上。

(3)中专、技校毕业或通过自学、函授取得专科以上学历，专业与生产相关，工作10年以上，且从事生产现场管理8年以上。

以上条件必须同时具备相关专业中级及以上工程技术职称。

副主任任职条件：工作年限低于主任2年，取得相关专业助工以上技术职称，从事生产现场相关管理工作3年以上，其他条件相同。

3．各方面素质条件要求

(1)工作敬业，能吃苦，能很好地领会上级及矿上文件精神，能较好完成各项任务。

(2)有较好的组织调度生产指挥能力，工作认真负责，全局观念强，具备独立抓好本部门工作的能力。

(3)时间观念强，思维敏捷，反应快，遇事能及时果断地处

理，工作效率高。

(4)能随时掌握公司现场的生产状况，对生产的管理有很高的专业水平和丰富的经验。

(5)工作系统性强，做事有条理，具有严谨和高度负责的工作态度。

(6)善于深入生产现场，对问题敏感性强，能够采纳和听取多方有效建议，有较强的应变能力和处理问题的能力。

(7)对事物判断分析能力强，沟通协调能力强，语言表达能力强，能协调处理好生产方面的各种问题。

(8)身体素质及心理素质较好，能承受各种压力。

(9)思想端正，工作讲原则，组织纪律性强。

三、矿安监科科长岗位任职条件(含副科长)

1．年龄及性别要求

年龄30～50岁，男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)具有高等院校(全日制)大学本科毕业，安全工程专业或相近专业，生产现场工作5年以上。

(2)具有高等院校(全日制)专科毕业，安全工程专业或相近专业，生产现场工作7年以上。

(3)函授或自学专科以上学历，安全工程专业或相近专业毕业，生产现场工作15年以上。

以上条件必须同时具备采掘或安全工程师及以上技术职称，且从事采掘现场管理5年以上。

副科长任职条件：工作年限低于科长2年，取得相关专业助工以上技术职称，从事生产现场相关管理工作3年以上，其他条件相同。

3．各方面素质条件要求

(1)有较强的工作责任心和严谨细致的工作态度，工作细心、稳重、可靠，时间观念强，办事利索果断。

(2)安全管理方面知识丰富，敢于大胆管理，不怕得罪人。

(3)肴较强的组织和协调能力，处理问题果断、准确，并且具有良好判断能力和丰富的安全管理经验，对国家相关法律法规掌握较牢。

(4)对上级或矿安排的工作能很好领会并完成，工作质量较高，思维敏捷，反应速度快。

(5)有较好的工作方法和经验，善于处理好上下级之间的关系，且能很好的培训、督导下属，沟通协调能力强。

(6)语言表达能力强，写作能力高。

(7)组织纪律性好，工作讲原则，实事求是，以大局为重，不计个人得失，无私无畏。

(8)身体素质和心理素质较好。

(9)为人正直，作风正派，自我修养高。

八、生产技术科科长岗位任职条件(含副科长)

1．年龄及性别要求

年龄28～45岁，男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)具有高等院校(全日制)采掘或相关专业本科学历，工作5年以上。

(2)具有高等院校(全日制)采掘或相关专业专科毕业，工作7年以上。

(3)通过函授或自学取得大学专科以上学历，专业相近，工作15年以上。

以上条件必须同时具备取得采掘工程专业工程师及以上技术职称，且从事生产现场及技术管理5年以上。

副科长任职条件：工作年限低于科长2年，取得相关专业助工以上技术职称，从事生产现场及技术管理工作3年以上，其他条件相同。

3．各方面素质条件要求

(1)工作事业心强，能吃苦耐劳，对上级下达的各项指令能认真执行，且具有较好的管理才干和指挥能力。

(2)在所辖管理范围内，有较高的决策能力、计划能力、组织协调能力、判断分析生产中各种问题的能力、创新能力，且有督导下属能力，工作有思路，系统性、预见性强。

(3)时间观念强，办事利索，处理问题及时果断准确，讲求工作效率，办事速度快，灵敏度高。

(4)工作作风严谨、细致、认真，实事求是，注重现场调查

分析研究，能够听取多方面的意见，有较强的观察判断事物的能力。

(5)心理素质好，能做到自我调节，做事不情绪化。

(6)身体素质好，有旺盛的精力，能承受繁重的工作压力。

(7)有较丰富的生产管理、技术管理经验和很好的工作方法，做事有条不紊。

(8)作风正派，团结同志，做事讲原则，顾大局，有较好的品德修养。

九、生产、机电部门主任工程师的任职条件

1．年龄及性别要求

年龄28～50岁，男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)具有高等院校(全日制)相关专业本科以上学历，工作5年以上。

(2)具有高等院校(全日制)相关专业专科学历，工作7年以上。

(3)通过函授或自学取得大学专科以上学历，专业相近，工作15年以上。

以上条件必须同时具备取得相关专业中级及以上技术职称，从事现场相关技术或管理工作5年以上。

3.各方面素质条件要求

(1)工作事业心强，能吃苦耐劳，能很好领会上级有关技术

方面的要求，并落实到位。

(2)具有较全面的相关技术专业知识，统领本单位技术工作，具有一定管理能力。

(3)工作严谨、细致、超前性强、预见性强、计划性强，善于观察分析现场中的实际问题，处理问题能力较强。

(4)遇事敏感，反应快，能及时解决现场疑难问题，工作效率较高。

(5)工作方式方法得当，善于沟通，知识不保守，并能带出一批新人。

(6)职业道德高，不泄露公司技术秘密。

(7)身体素质好，作风正派，品行好。

十、机电科科长岗位任职条件（含副科长）

1．年龄及性别要求

年龄28～45岁，男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)具有高等院校(全日制)机电专业本科以上学历，工作5年以上。

(2)具有高等院校(全日制)机电专业专科学历，工作7年以上。

以上条件必须同时具备取得机电专业工程师及以上技术职称，从事机电管理工作5年以上。

副科长任职条件：工作年限低于科长2年，取得相关专业助

工以上技术职称，从事机电技术管理工作3年以上，其他条件与科长相同。

3．各方面素质条件要求

(1)工作敬业，能吃苦耐劳，对领导安排工作完成较好。

(2)有较强的组织能力，工作认真负责，全局观念、策划能力强，具有独立抓好本部门机电技术及设备管理的能力。

(3)时间观念强，思维敏捷，反应快，处理问题及时果断，工作效率高。

(4)能掌握矿上机电业务知识，对机电生产管理有很高的专业水平和丰富的现场经验。

(5)计划协调能力强，工作有条理、有思路、有创新，工怍严谨，高度负责。

(6)不断深入现场实际，分析各种存在问题，善于采纳各种有效建议，有较强的应变能力和处理问题能力。

(7)对各种事情判断分析能力强，意见准确，做事能抓住重点，语言表达能力强，能处理好各种对内对外及业务管理等方面的问题。

(8)有较好的身体素质和心理素质。

(9)思想端正，品行好，组织纪律性强，能以公司大局为重。二

十五、工区区（队）长岗位任职条件

1．年龄及性别要求

年龄28～45岁，男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)全日制高等院校本科以上学历，专业对口，在本专业工作5年以上。

(2)全日制高等院校专科毕业，专业对口，在本专业工作7年以上。

(3)函授或自学专科以上毕业，专业对口，在本专业工作10年以上。

(4)技校或中专毕业，在本专业工作15年以上。

以上条件均须具备丰富的专业知识和现场管理经验，担任过3年以上副区（队）长、技术员或特别优秀的安全管理人员。具有相关专业中级及以上技术职称者优先。

3．各方面素质要求

(1)具有全局观念，对公司各种制度执行较好。

(2)有高度的责任感和完成各项安全生产任务的意识，敬业精神强。

(3)对所管工区业务熟悉，对三大规程及相关技术知识能够掌握，并有一定技术水平，安全意识较强。

4.工作态度严谨，有计划有条理，有较强的组织管理能力和工作协调能力，能够有效地督导本区职工不断进行各方面培训。

5.工作讲效率，做事认真不拖拉，能及时处理生产现场的问题，工作有思路，并不断创新，工作施工标准高，质量好。

6.语言表达能力强，善于做思想工作，能够很好听取多方意

见，对上下级关系处理较好。

7.身体素质好，心理素质好，能吃苦耐劳，顾大局，不图私利。

二十六、工区副区（队）长岗位任职条件

1．年龄及性别要求

年龄25～45岁，除机电修理厂外均为男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)全日制高等院校本科以上学历，专业对口，在本专业工作3年以上。

(2)全日制高等院校专科毕业，专业对口，在本专业工作5年以上。

(3)函授或自学专科以上毕业，专业对口，在本专业工作7年以上。

(4)技校或中专毕业，专业对口，在本专业工作8年以上。

以上条件均须具备较丰富的现场安全、生产管理经验，且技术上有一定水平，担任过2年以上班(组)长。

3．各方面素质要求

略低于区（队）长各方面素质要求。二

十七、工区主管技术员岗位任职条件

1．年龄及性别要求

年龄25～40岁，除机电维修厂外均为男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)全日制高等院校本科以上学历，专业对口，在本专业工作3年以上。

(2)全日制高等院校专科毕业，专业对口，在本专业工作5年以上。

(3)函授或自学专科以上毕业，专业对口，在本专业工作7年以上。

以上条件必均同时具备熟悉本专业安全生产与技术管理经验，当过一般技术员2年以上，且具有相关专业助工以上职称。

3．各方面素质要求

(1)工作责任心强，敬业，能吃苦耐劳，对各种新方案新技术领会性强。

(2)对现场生产工艺较熟悉，对煤矿三大规程能够掌握，并且本专业技术精湛。

(3)工作态度严谨细致，不草率处理问题，对工作高度负责，善于观察、分析；工作认真有条理，对职工的技术指导和业务培训到位。

(4)工作效率高，办事认真，时间观念强，并能很好处理与别人之间的关系，沟通协调能力强。

(5)身体素质好，心理素质好，做事顾大局。二

十八、工区一般技术员岗位任职条件

1．年龄及性别要求

年龄24～40岁，除机电维修厂外全为男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)全日制高等院校本科以上学历，专业对口，在本专业工作1年以上。

(2)全日制高等院校专科以上学历，专业对口，在本专业工作2年以上。

(3)函授或自学专科以上毕业，专业对口，在本专业工作3年以上。

(4)中专、技校毕业，专业对1：3，在本专业工作满5年以上。

3.各方面素质要求

略低于主管技术员各方面素质要求。二

十九、科室主管技术员岗位任职条件

1．年龄及性别要求

年龄25—45岁，性别由各岗位性质要求而定。

2．学历、技能与资历要求

(1)全日制高等院校本科以上学历，专业对口，在本专业或相关专业工作3年以上。

(2)全日制高等院校专科以上学历，专业对口，在本专业或相关专业工作5年以上。

(3)全日制中专学校毕业或函授自学取得专科以上学历，专业对口，且从事本专业或相关工作满7年以上。

以上条件必须同时具备熟悉本专业技术知识和相关管理，担

任过本专业一般技术员2年以上，且必须具有相关专业助工以上职称。

3．各方面素质要求

(1)工作责任感强，有敬业精神，能很好领会上级有关技术方面的要求，并落到实处。

(2)具有很高的专业知识与技能，熟悉煤矿三大规程，并有一定的管理能力，工作计划性好，能独自抓好自己负责的各项工作。

(3)工作态度严谨，不草率处理问题，善于观察、分析工作高度细心、认真。

(4)思维敏捷，反应快，对出现技术问题敏感，并能及时处理，时间观念强，工作效率高。

(5)工作方式方法得当，与人沟通协调能力强，并能不断培养新人，不保守。

(6)职业道德高，组织纪律好，不出卖、不泄露公司情报。

(7)身体素质好，心理素质好，作风正派，品行好，善于听取多方面的意见和建议。

三

十、科室一般技术员岗位任职条件

1．年龄及性别要求

年龄25—40岁，性别由各岗位性质要求而定。

2．学历、技能与资历要求

(1)全日制高等院校专科以上学历，专业对口或相近，从事

本专业或相关工作1年以上。

(2)中专、技校毕业，专业对15，从事本专业或相关工作满4年以上。

(3)函授或自学专科以上毕业，专业对口，从事本专业或相关工作满2～3年。

3．各方面素质要求

略低于主管技术员各方面素质要求。

矿领导工作分工安排

根据工作需要，经研究，矿领导分工如下：

第一条

分管政工科、综合办、矿长办公室。

第二条

矿长：

主持矿全面行政工作，全权处理矿内事务，对公司安全生产、管理负责。

分管审计科、劳动人事教育科、企管部、经营部、经营部。

第三条

工会主席：

主持矿工会工作，协助矿长抓好后勤管理工作。

分管综合办。

第四条

安全副矿长：

协助矿长负责全面安全工作。

分管矿安监科。

第五条

生产副矿长：

协助矿长负责生产工作。负责生产性物资5万元以下计划的审批。

分管调度室、机电科、采煤工区、掘进工区、机电运输工区。

第六条

总工程师：

协助矿长负责全面技术工作及“一通三防”、防治水工作。

分管生产技术科、通防工区。

第二篇：学生会基本组织机构

西安数字技术学院

汽车工程系团总支学生会基本组织机构

汽车工程系团总支学生会设执行指导领导6人，团总支副书记1人（由团委老师担任），团总支学生副书记1人，学生会主席1人，学生会副主席3人，下设秘书部、纪检部、宣传部、组织部、学习部、体育部、文艺部、外联部和青年志愿者分会十个职能管理部门，秘书部秘书长1人，副秘书长1人，其余各部门设正部长1人，副部长1人。

学生会宗旨：全心全意为同学们服务

学生会工作方针：分工明确、团结合作

体系结构：主席团→学生会主席→副主席→各部部长→副部长→干事

学生会管理实行层层负责制：干事对副部长负责，副部长对部长负责，部长向主管部门的主

席、副主席负责，副主席对主席负责。某一级职能人员一旦出现重大工作失误，不光追究其本人责任，还将追究其上一级分管领导责任。

团总支下达的任务：负责部门及协助主要负责部门工作的其他部门学生干部在执行任务时，不得超越其职权范围。如违反，或有学员举报，学生会主席和副主席视情节严重程度对违反的学生干部及涉及人员追究责任或撤消其学生干部的职务。

第一条 学生会主席是学生会法定代表，对外代表系学生会。学生会主席直接对院团委负责。

第二条 副学生会主席必须协助学生会主席的工作，对学生会主席负责，受学生会主席委托

时可代行学生会主席部分职权。

第三条 秘书部是学生会的日常事务、档案材料、各部门提交的资料及财务帐目清单备案管

理等工作的管理机构。

第四条 纪检部是学生会的监督部门，负责检查、监督各部门工作运作情况及活动情况，开

展监督、反馈、协调的工作。

第五条 宣传部主要负责学生会对外宣传工作，必须做好学院团委或学生会安排的宣传工作，以各种形式（海报、横幅、传单等）宣传校园先进思想文化。

第六条 组织部是学生会活动的组织策划机关，它关系着活动的顺利进行。

第七条 外联部要负责为社团联合会筹集活动资金。

第八条 学习部是让科学与学生会管理制度结合的连接点。

第九条 文艺部是个学生会开展活动时艺术力量的强大保证。

第十条 体育部是校园体育文化的规划者。

第十一条青年志愿者分会是各种公益活动的主要组织者。

汽车工程系

团总支学生会

第三篇：组织机构管理制度

组织机构管理制度

组织机构管理制度1

第一节总则

第一条本制度依据广州xx集团有限公司（以下简称本公司）章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任，规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整，以确保公司的高效运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。

第二节组织建立和运行的基本原则

第二条组织设立的原则：

（1）必须支持公司的整体发展战略；

（2）应扁平、紧凑、高效，并相对稳定；

（3）机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现；

（4）应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展；

（5）有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化；

（6）应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本；

（7）有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。

第三条组织机构设置原则

（1）管理幅度适宜的原则；

（2）统一领导，分级管理的原则；

（3）业务单位之间便于协调、沟通的原则；

（4）精干、节约、高效的原则；

（5）职能明确，管理层之间便于授权的原则；

（6）目标一致性原则。

第四条职务的设立原则

（1）直接上级唯一的原则；

（2）逐级指挥和逐级负责的原则；

（3）职权与职责对等的原则；

（4）监督职能与业务职能分设的原则。

第五条企业内部管理控制原则

（1）越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥；

（2）例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例行性工作，要制定出制度、流程和规范，授权下级处理；

（3）目标分解控制原则：依据集团公司下达的战略规划和目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理（总监）到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。

（4）成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的'要求来进行。

（5）目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。

（6）越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。

第三节组织沟通和协调的机制

第六条集团各组织沟通和协调的原则

（1）指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。

（2）各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。

（3）涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许存在任何妨碍业务工作顺利完成的言行。

（4）执行的情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。

第七条权限行使必须按下列原则进行：

（1）权限的行使者行使权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。

（2）权限行使的基准

权限行使者只能在权限行使规定范围和规定期限内行使权限。

（3）权限的委让与代行

在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行或授权给其下级中职务级别最高者，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。

（4）对权限行使的干涉

直线管理的上司不得干涉其下级行使权限；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。

（5）直线管理者间的协商

在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：

A、通过共同的上一级主管解决；

B、通过各自的上一级主管协商解决；

C、提交经营分析会议或总经理办公会议协商解决。

第四节集团及下属单位组织机构管理

第八条xx集团包括集团公司及其下属各分公司、子公司，各办事机构、派出机构。

第九条集团组织机构。集团公司的组织结构形式为职能—事业部制，实行“四大总部、六大产业群事业部”的基本组织格局，由财务管理中心、运营管理中心、市场营销管理中心、技术研发管理中心等四大职能总部在其职能范围内积极发挥策划、监督、管理、控制、服务等功能，通过包括教育咨询服务产业群、建筑工程产业群、投资及房地产产业群、科技及制造产业群、渠道运营及贸易产业群、动漫影视产业群等在内的六大事业部进行具体业务运作。

第十条集团公司实行董事会领导下的总裁负责制。总裁在集团董事会和董事长的监督下全权负责集团公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。集团各下属单位实行总裁领导下的总经理负责制，总经理在董事长、总裁的监督下负责所属单位全面经营管理工作，向董事长及总裁负责。公司在董事会之下设总裁1人，副总裁2—4人，四大职能总部、子公司各设置总经理1人、副总经理1—2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第十一条集团业务原则上由各职能总部分工负责；但在下列情况下可召开总裁办公会议。

（1）当各职能总部总经理或各子公司总经理在履行职务中遇到重大事项或涉及领域范围广的重大事宜时；

（2）当遇到事关整个集团，需要进行决策、综合协调、控制的事项时；

（3）当遇到需要总裁办公会议讨论和审查的事项时。

总裁办公会议的运行，由总裁办主持并负责召集、组织。

第十二条集团公司及其下属单位所有员工一律实行合同聘用制。总裁由集团董事会聘任；各职能总部、子公司总经理、副总经理由总裁提名，集团董事会聘任，各职能总部、子公司总监级及以下人员，部门经理及以上人员由所在单位总经理提名，报集团总裁批准，由集团人力资源部发文任命，但涉及到人力资源部、财务部负责人或关键部门负责人由集团人力资源部报集团总裁批准后直接委派；部门副经理及以下管理人员由人力资源部门招选，报所属单位总经理决定聘用；一线工人由人力资源部门招用。

第十三条顾问及特约人员依其专业知识、技术，向公司提供治理、发展、改革意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总裁、总经理处理专门业务或特别业务。

第五节集团及下属单位组织机构的设立与调整

第十四条组织机构设立与调整权限

（1）集团整体组织机构的调整应根据集团整体战略和内外部情况，经集团董事会研究、通过后实施；

（2）集团管理总部组织机构的设立和调整，应由集团人力资源部会同战略发展委员会，根据公司实际运营状况和组织机构设计原则，共同研究后提出，报集团董事会审定、董事长批准后实施；

（3）集团下属各单位内组织机构的设立和调整，应由各单位总经理批准后，其人力资源部门上报集团公司人力资源部核定，经董事会审定、董事长批准后实施。

第十五条组织机构设立和调整的提出

（1）每年12月10日左右集团公司根据公司整体发展需要发布下一集团组织机构。集团下属各单位于每年12月20日左右根据集团公司下一组织机构设置情况及本单位发展需要发布下一组织机构。

（2）相关单位在提出组织机构的设立和调整时，应对设立和调整的目的、隶属关系、人员编制、岗位职责、关键业绩指标及关键岗位任职资格做出明确、成文的规定。

第十六条人员编制

（1）集团公司及其下属各单位应在每年12月份25日前确定次年组织机构及相应人员编制，报集团人力资源部审核，董事会审定，董事长批准后执行。确定后的组织结构与人员编制计划在下一年应严格执行，确因业务发展需要调整的，需经集团人力资源部上报总裁审核，董事长批准后执行。

（2）集团公司及其下属各单位的人员编制依各单位的业务和发展需要设置职位，坚持精简、高效、满负荷工作的原则，实行和鼓励一人兼数职。

第十七条组织机构设立与调整中如涉及干部变动的，应按集团公司《人力资源管理制度》中干部任免的有关规定执行。

第六节附则

第十八条本制度未尽事宜由各单位在有关管理细则中予以规定和补充。本制度中有关部门职能及岗位说明书部分将随着公司的发展而适时加以修订。

第十九条本制度的解释权、修订权属集团董事会，本制度经集团董事长批准后公布实施。

组织机构管理制度2

一、目的

根据《安全生产法》规定，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。为加强公司的安全管理，实现“安全第

一、预防为主、综合治理”的`方针，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司对安全管理组织机构及安全管理人员的管理工作。

三、设置要求

1、各级安全组织机构

（1）公司级安全领导机构为安全生产领导小组。

（2）公司级安全管理机构为办公室。

（3）车间负责人为本车间的安全第一责任人。

（4）各班组负责人为本班组的安全第一责任人。

2、安全生产领导小组人员构成

安全生产领导小组组长应由公司的主要负责人担任，副组长应由公司主管安全负责人担任，安全生产领导小组成员应至少包含各车间主要负责人。

四、职责

1、安全生产领导小组职责

（1）贯彻落实国家、地方安全生产法律法规、方针政策、标准规范和其他要求，全面领导公司安全生产工作，对公司安全管理和其 1

他安全生产重大事项作出决策；

（2）统筹规划、协调解决生产中的重大安全问题；

（3）负责建立健全公司、车间、班组三级安全管理网络，加强安全生产基础建设和班组安全建设；

（4）组织制定公司安全生产责任制，并定期组织对安全生产责任制的考核和奖惩工作；

（5）总结上安全生产工作，提出下安全生产工作安排；

（6）组织制定公司安全生产目标；

（7）负责公司安全生产费用提取和使用计划的审核；

（8）组织召开安全生产领导小组会议，检查、部署公司安全生产工作；

（9）组织开展安全大检查，对查出的重大安全隐患督促整改；

（10）听取对工伤事故、职业病危害事故及重大事故隐患的汇报，并做出处理决定。

2、办公室职责

（1）协助分管安全负责人组织推动本公司的安全生产工作，及时掌握并切实贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规和制度；

（2）制定安全生产责任制、安全规章制度和安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；

（3）监督、监测、考核各车间的安全生产目标实施情况；

（4）负责编制公司安全生产费用使用计划；

（5）参与公司新建、改建、扩建和技术改造工程项目安全设施、职业危害防护设施的“三同时”工作；

（6）按计划对从业人员进行安全生产培训；

（7）协调组织开展安全检查工作，发现问题及时督促并协助解

决。发现重大隐患的，应立即上报安全生产领导小组研究，并制定整改方案；

（8）参加公司事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析和报告，协助有关车间提出预防事故的措施，并督促按期实现；

（9）编制公司安全生产事故应急预案，制定应急预案演练方案，并做出评估总结；

（10）协助有关车间做好生产现场职业危害情况的调查、分析、报告工作，针对职业危害制定防治措施；

（11）督促有关车间，按照规定及时发放个人防护用品（具），并指导从业人员正确使用。

3、车间负责人职责

（1）贯彻执行公司安全管理制度，全面领导本车间安全生产工作。

（2）落实车间安全生产目标，开展具体的实施工作。

（3）参与公司召开的各类安全会议，向本车间员工传达公司安全指示精神。组织召开车间安全会议。

（4）协助、配合公司相关车间进行安全工作检查，落实安全整改措施。

（5）组织车间开展、参与安全培训。

（6）组织开展车间的隐患排查工作，并落实整改情况。

（6）完成上级车间临时布置的安全工作任务。

4、班组负责人职责

（1）贯彻执行公司安全管理制度。

（2）负责班组日常安全生产的监督检查工作。

（3）负责日常安全检查，实施对安全隐患的整改。

（4）负责落实本班组所属设备（含安全设施）的维护、保养工作。

（5）组织参与公司各类安全培训与安全学习。

（6）组织开展班组安全文明生产，保持作业现场整洁、安全。

（7）及时报告安全情况。

组织机构管理制度3

1安全组织机构

为确保钻孔桩的施工安全,我项目经理部设立如下施工安全管理组织机构:

钻孔桩施工安全管理组织机构图

2钻孔桩施工安全管理目标

安全目标实行'五无一杜绝、两控制、四消灭、一创建'

2.1五无一杜绝

杜绝重大伤亡事故,杜绝火灾、洪灾事故,杜绝重大机电设备事故,杜绝民用爆破事故,杜绝重大交通事故。

2.2两控制

员工年负伤率小于10‰,员工年重伤率小于0.3‰。

2.3四消灭

消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故,消灭自然灾害事故。

2.4一创建

创建广州市安全文明标准工地

3钻孔桩施工环保管理目标

严控重要环境因素,施工污水排放,有毒尘烟浓度排放,施工噪声排放,施工固体废弃物排放达到标准要求;其它环境因素控制目标执行国家和行业标准及广州市的有关规定。

组织机构管理制度4

一、总则

第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订本规定。

第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处。

二、机构与职责

第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构,由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。

第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组,负责对本单位的职工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任,并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。

第六条安全生产主要责任人的划分:单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人,分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

第九条公司安全生产专职管理干部职责:

1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度,综合管理日常安全生产工作。

2.汇总和审查安全生产措施计划,并督促有关部门切实按期执行。

3.制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,并立即报告领导研究处理。

5.总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

6.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

7.参加伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提出防止事故的措施,并督促其按时实现。

8.根据有关规定,制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准,并监督执行。

9.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。

10.对上级的.指示和基层的情况上传下达,做好信息反馈工作。

第十条各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度,处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

第十一条各机楼(房),生产班组安全员要经常检查、督促本机楼(房)、班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机楼(房)、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。

第十二条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程,遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况,及时报告领导,迅速予以排除。

安全教育与培训制度

第一条对新职工、临时工、民工、实习人员,必须先进行安全生产的三级教育(即生产单位、机楼(房)或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人,必需重新进行安全教育才能上岗。

第二条对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员,必须进行专业安全技术培训,经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后,才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员,必须进行经常性的安全教育。

安全资金投入计划

为进一步积加强企业安全管理,确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位,依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定:

第一条安全技术措施经费按不低于建筑施工单位产值6‰的比例提取。企业安全费用由企业自行提取,专户储存,专项用于安全生产。

其中:安全教育专项培训的保障资金为30%

安全劳动防护用品的保障资金为30%

安全生产技术措施的保障资金为40%

第二条公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入,由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位,正确使用,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

第三条安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等;建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。

第四条安全劳动防护用品的保障资金主要用于购买、管理劳动保护用品,物品采购时要严格按照公司制定的采购程序进行,劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围,对安全性能不能满足工作的需要时要及时向主管部门提出报废或降载处理。对违反采购原则的行为,除按奖罚条例处罚外,必须退货,造成的损失和影响的由行为人和批准人承担责任。

第五条加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理,要对安全劳保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期的检查和抽查,发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足施工安全需要的设备等应立即停止使用。

三、安全检查和整改制度

第一条坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查,每年不少于二次;各生产单位每季检查不少于一次;各机楼(房)和生产班组应实行班前班后检查制度;特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

第二条发现不安全隐患,必须及时整改,如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。

第三条凡安全生产整改所需费用,应经安委办审批后,在劳保技措经费项目列支。

设备、工程建设、劳动场所

第一条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行,并要做到正确使用,经常维护,定期检修,不符合安全要求的陈旧设备,应有计划地更新和改造。

第二条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护,绝缘必须良好,并有可靠的接地或接零保护措施;产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所,应使用密闭型电气设备;有易燃易爆危险的工作场所,应配备防爆型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备,应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

第三条引进国外设备时,对国内不能配套的安全附件,必需同时引进,引进的安全附件应符合我国的安全要求。

第四条凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程,都必需安排劳动保护设施的建设,并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(简称三同时)。

第五条工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时,应提出劳动保护设施的设计方案,完成情况和质量评价报告,经同级劳资、卫生、保卫等部门和工会组织审查验收,并签名盖章后,方可施工、投产。未经以上部门同意而强行施工、投产的,要追究有关人员的责任。

第六条劳动场所布局要合理,保持清洁、整齐。有毒有害的作业,必须有防护设施。

第七条生产用房、建筑物必须坚固、安全;通道平坦、畅顺,要有足够的光线;为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所,必需有安全设施和明显的安全标志。

第八条有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所,必须采取相应的有效防护措施。

第九条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时,主管单位应加强管理,必要时实行工作票制度。对违反作业规定并造成公司财产损失者,须索赔并严加处理。

第十条、被雇请的施工人员需进入机楼、机房施工作业时,须到保卫部办理《出入许可证》;需明火作业者还须填写《公司临时动火作业申请表》,办理相关手续。

组织机构管理制度5

1.目的

为规范公司安全机构设置、安全管理人员配置、安全管理人员业务管理，达到安全机构和人员的动态管理目的。

2.范围

适用于公司安全机构设置和安全人员配置及日常管理工作。

3.术语和定义

3.1专职安全管理员：指公司生产部门配置的负责本公司日常安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生、治安保卫监督管理工作的人员。

3.2兼职安全管理员：指公司各部门配置的协助本部门做好安全生产、消防安全、交通安全、职业卫生管理工作的人员。

4.职责

4.1总经理全面负责公司安全生产工作，担任安全生产领导小组主任；负责组织设置各职能部门和人员。

4.2分管安全副总经理直接负责公司安全生产工作，负责组织安全生产领导小组日常工作；负责具体组织配置各部门安全管理人员。

4.3生产部门是公司安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产领导小组办公室的日常工作；负责对各部门安全管理人员的业务工作进行督导。

4.4办公室：负责公司安全管理人员的任职培训和资质确认，负责安全管理人员的配备等工作。

4.5各部门：负责本部门相关安全管理人员的配置和日常管理。

5.工作程序及要求

5.1安全机构设置

5.1.1公司成立安全生产领导小组，由公司总经理任安全生产领导小组主任。安全生产领导小组作为公司职业健康安全和环境管理的议事、决策和监督的最高安全领导机构。

5.1.2公司领导班子作为公司职业健康安全和环境管理工作的最高安全管理层，负责在公司安全生产领导小组领导下，按各自职责和权限，组织领导开展各项职业健康安全和环境管理工作。

5.1.3公司设置生产部，是公司安全生产领导小组的常设办事机构（即安全生产领导小组办公室）。负责安全生产领导小组日常工作的开展，具体组织对公司安全生产管理工作的落实情况进行指导、监督、检查和考核。

5.1.4公司各部门按照一岗双责的要求，具体负责各自责任范围内的相关职业健康安全和环境管理工作。

5.1.5公司按照有关法律法规要求设置专职内保队伍和（义务）应急救援队，负责内部治安保卫、现场巡查和扑救初期火灾、组织疏散人员、应急事故处置等安全工作。

5.1.6专职内保队伍和（义务）应急救援队的设置和工作要求。执行《内部治安保卫条例》、《事故应急救援管理制度》和《消防安全管理规定》。专职内保队伍由生产部负责管理，（义务）应急救援队应由生产部负责组建。

5.2安全管理人员配置

5.2.1公司总经理是公司的安全生产工作第一责任人，对公司安全生产工作负全面责任。根据相关法律法规的规定，设置与公司安全生产工作相适应的安全管理机构，配备安全生产专兼职安全管理人员，按照规定提取安全生产费用，对公司的'职业健康安全和环境管理工作全面负责；

5.2.2主管安全副总经理协助总经理和总经理领导本公司的安全生产工作，承担安全生产综合协调、监督、指导责任；其他负责人对各自分管工作范围内的职业健康安全和环境管理工作负直接管理责任。

5.2.3公司根据需要在生产部门设置部门负责人、专职（兼）安全管理员等岗位。

5.2.4公司各部门主要负责人，为本部门安全管理第一责任人，全面负责本部门职业健康安全和环境管理工作。

5.2.5公司各部门应配置兼职安全员，协助本部门开展好职业健康安全和环境管理工作。

5.2.6各类安全管理人员和专兼职安全员除应具备其岗位说明书所要求的任职资格外，还应符合以下条件：

公司主要负责人、分管安全领导应经具有资质的安全培训机构进行相关的安全生产、消防安全、危险化学品管理、交通安全和职业危害管理培训，考试合格并获得《培训证书》或《安全管理人员资格证书》。

安全管理人员和专职安全员应具备高中或中专以上文化程度，并有二年以上生产经营或安全工作经验，且身体健康，并具备安全管理人员资格后持证上岗。

兼职安全员应具备高中或中专以上文化程度，并有一年以上生产经营或安全工作经验，且身体健康，并经公司组织进行相关安全生产、消防安全、职业危害管理、危险化学品管理、交通安全等培训考试合格。

5.2.7根据内保工作需要，公司设置保安员岗位和消防控制操作工岗位。保安人员应接受有关法律知识和治安保卫业务、技能以及相关专业知识的培训和考核。

5.2.8生产部门在组建（义务）应急救援队时，结合公司实际按总人数的15%的比例配置。应急救援队员应掌握消防安全知识和灭火的基本技能，定期开展消防训练，发生火灾时应履行扑救火灾、引导人员疏散和应急事故处置的义务。

5.3安全管理人员的要求

5.3.1公司各级管理人员和专（兼）职安全管理人员应接受职业健康安全和环境管理方面的持续教育培训，保持安全资格证的有效和安全管理能力提升。

5.3.2公司各级安全管理人员应按照本岗位职业健康安全和环境管理职责要求，定期或经常性的组织、参与和实施各类安全检查、安全活动和日常安全管理控制。

5.3.3公司各部门安全管理人员和专兼职安全员应接受上级生产部门的业务指导和监督。

5.3.4公司专业的特种设备安全管理人员应按照有关法律法规的要求，对其特种设备管理资格证书定期进行复训、复审。

5.3.5公司对保安人员和（义务）应急救援队员的管理，应按照《事故应急救援管理制度》、《内部治安保卫管理规定》和《消防安全管理规定》的要求。

5.4安全机构和人员的动态管理

5.4.1安全机构的设置和人员配置实施动态管理，生产部门负责建立《安全管理机构和人员管理台账》（附件a），其中应登记机构的类别、各级人员及其联系电话等，并随时更新。

5.4.2各部门设置的安全管理人员发生改变时，应及时向公司安全生产领导小组办公室报告。

第四篇：煤矿基本情况汇报

山西山阴宝山腰寨煤业有限公司

矿井基本情况汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！

首先，我代表山西山阴宝山腰寨煤业有限公司及全体员工对市、县各位领导、各位专家莅临我矿检查指导工作表示热烈欢迎！

下面，我就山西山阴宝山腰寨煤业有限公司矿井基本建设情况向大家做一简要汇报。

一、企业改制与兼并重组情况

我矿井位于山阴县西北35km马营乡腰寨村西，东南距山阴县城约35km，行政区划属马营乡管辖，原为山阴县地方国营腰寨煤矿，1999年经山阴县委县政府决定改制为股份制企业，2009年9月14日，山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]35号文件下达《关于朔州市山阴县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》意见，批准原山西山阴腰寨煤业有限公司为单独保留矿井。并将矿名更名为山西山阴宝山腰寨煤业有限公司，井田东西长3.158km，南北宽2.971km，井田面积为6.688km2，批准开采1～11号煤层，批准矿井生产能力由原45万吨提升为120万吨。

二、矿井组织机构、人员配备情况

山西山阴宝山腰寨煤业有限公司目前组织机构健全，管理人员、技术人员齐全。其中“六长”齐全、证照齐全。主要职能科室有：生 产技术科、地质测量科、安监科、机电科、通风科、调度室、培训科、综合部等。矿井在建设期间，对各类人员和特殊工种正在按照计划分批进行培训，已培训人员取得了相应的资格证书。能够满足目前矿井改造建设的需要。

三、工程建设情况

（一）矿井建设文件

立项批复：山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]35号文件下达《关于朔州市山阴县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》意见，批准本矿井为单独保留矿井。现矿井持有山西省国土资源厅颁发采矿许可证，证号：C***0038771。

地质报告批复：山西省煤炭工业厅以晋煤规发[2010]521号文件《关于山西山阴宝山腰寨煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告的批复》对地质报告进行了批复。

设计批复：山西省煤炭工业厅以晋煤办基发[2010]814号文件《关于山西山阴宝山腰寨煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计的批复》对初步设计进行了批复。以 晋煤办基发[2012]313号文件《关于山西山阴宝山腰寨煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计变更的批复》对初步设计变更进行了批复。

安全专篇批复：朔州市煤矿安全监察局以朔煤监字[2010]89号文件“关于对《山西山阴宝山腰寨煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计安全专篇》审查的批复”对安全专篇进行了批复。以朔煤监 字[2012]49号文件《关于山西山阴宝山腰寨煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计变更安全专篇（修改版）审查的批复》对变更安全专篇进行了批复。

开工报告批复：山西省煤炭工业厅以晋煤办基发[2010]1865号文件《关于山西山阴宝山腰寨煤业有限公司兼并重组整合矿井开工建设的批复》，矿井改造项目可于2011年1月8日正式开工建设，建设工期14.6个月。以晋煤基局发[2012]145号文件《关于山西山阴宝山腰寨煤业有限公司兼并重组整合项目延长建设工期的批复》同意延长建设工期5个月，截止日期2013年3月底。

（二）矿井的建设情况

矿井基本建设工程于2011年7月中旬正式开工，截止到目前，矿井实际建设改造时间共约14个多月。

矿建工程：

目前，矿井建设工程包括矿建及土建工程已基本结束，安装工程也已完成了90%多，预计今年二月份矿井进入联合试运转阶段。

地面土建工程包括：行政办公楼、单身公寓楼、联合建筑楼、职工餐厅、10kv变电站、矿井水净化站、集中供热锅炉房、空压机房、副井提升机房、黄泥灌浆系统等工程现已投入使用。地面生产系统包括筛分车间、沫煤仓、籽煤仓等土建工程已完工，近日将开始安装设备。

矿建工程包括：材料副斜井、回风立井、井下主要大巷改造、中央变电所、主水泵房、主副水仓、井底车场、首采工作面等一、二、三期工程均已完工，并已安装设备投入使用。其中，未完工程包括：紧急避险硐室目前正在进行浇筑；轨道巷与皮带头联络斜巷正在施工中；无线通信系统、监控系统等目前正在升级改造中；压风自救系统管线已安装完毕，终端设备已购置，待安装；供水施救系统管线已安装完毕，终端设备已购置，待安装。行人斜井目前正在安装架空乘人车；永久避难硐室安装、移动救生舱安装、轨道大巷无极绳绞车安装、消防材料库、医务室、井下调度室设备配置等工程，预计近期马上开工。

山西山阴宝山腰寨煤业有限公司在建设期间，严格按照设计要求进行施工建设。在安全管理上，认真落实建设、施工、监理各方面的安全生产责任制及施工承诺书要求的有关内容，强化安全施工第一责任者的责任。主动强化企业安全管理的主体责任，坚持矿领导带班入井的制度，确保安全施工。

四、开展煤矿安全隐患集中整改百日专项行动落实情况 为了认真贯彻落实党的“十八大”精神及晋安办发【2012】145号《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于开展全省煤矿安全隐患集中整改百日专项行动的通知》、山政办发【2012】125号《山阴县人民政府办公室关于开展全县煤矿安全隐患集中整改百日专项行动的通知》的文件精神，进一步巩固“煤矿百日安全生产集中清理整顿专项行动”、“煤矿百日安全生产活动”、“煤矿安全隐患排查治理百日专项行动”的成果，有力防范各类事故，确保2012年收好尾、2013年开好局、起好步，推动我矿安全、稳定、健康、和谐的发展，最大 限制的消除各类事故隐患，有效防范和减少安全事故，全面提升我矿安全管理水平，按照上级文件精神，结合我矿实际，我们特制定了《煤矿安全隐患集中整改百日专项行动》实施方案。实施步骤分为三个阶段：

第一阶段为回头看阶段（2012年12月5日—2012年12月15日）对今年以来前三次专项行动检查出的各类隐患整改落实情况进行回头看。对未整改的隐患，落实整改措施、责任人和时限，做到隐患排查治理闭合管理，确保所有隐患100%整改、销号。对2012年3月8日省督查组查出的“十一条”问题严格按照“五落实”进行了整改，由山阴县煤矿安全生产专项整顿工作领导组和朔州市煤矿安全生产专项整顿工作领导组进行了复工验收，并下发了朔煤整顿办发【2012】23号《关于山西山阴宝山腰寨煤业有限公司复工的通知》。

第二阶段为集中排查整改阶段（2012年12月16日—2013年3月5日）

根据上级文件要求结合我矿实际，进行自查自纠，采取集中治理和重点治理的方法进行隐患集中整改治理。每周二、周五由安全科组织，矿长带队，各科室、队管理人员参加对本专业的隐患进行集中排查整治。对检查中发现的安全隐患要制定专项整改措施，对查出的问题要分类登记对口整改落实到人，本着谁检查、谁验收、谁签字、谁负责的原则对各类安全隐患进行全面的整改治理。分管领导挂牌治理，在时限内未彻底治理的追究相关部门领导的责任，力求在集中整改阶段彻底消除各类隐患。在全面做好集中排查整改工作后，迎接上级各部门的检查，2012年12月20日市煤炭局高局长一行对我矿进行了安全监督检查并提出了重要整改意见，引起了我们高度重视，立即制定了《整改实施方案》，对提出的问题逐条逐项落实整改，责任到人，限期整改完善。

第三阶段为总结验收阶段（2013年3月6日—2013年3月15日）对本次专项行动进行全面的总结，巩固成果，找出专项行动中工作的不足，对活动中取得成绩的个人和部门给与奖励，工作不认真，态度不积极，整改出现问题的要严格追究责任，该处罚的处罚，该撤职的撤职，务求取得实效。

在这次煤矿煤矿安全隐患集中整改百日专项行动中，我们要加强组织领导，落实工作职责，采取切实可行的措施，认真开展好集中整改工作。切实做到思想上重视、行动上迅速、整顿上彻底、效果上明显。各科室、队要根据方案，对照项目，逐项进行排查，明确整改措施和整改责任人，力求取得实效。对活动不认真，不细致，不深入的项目负责人和部门领导要严格追究职责，并进行重处重罚。必须按方案上所定时间要求组织进行自查自纠，及时汇总自查自纠情况和结果，并将结果报安全科，由安全科定期汇总上报上级部门。

山西山阴宝山腰寨煤业有限公司 2013年1月17日

第五篇：信息安全组织机构管理制度

信息安全组织机构管理制度

第一章 总则

第一条

为加强信息安全管理，明确信息安全责任，保障信息化建设的稳步发展，特制定本制度。

第二章 机构设置

第二条 由单位主管信息化工作和保密工作的领导牵头，组织与信息安全相关的各部门负责人，成立信息安全领导机构，统筹管理信息安全相关工作。

第三条 信息安全领导机构下设政府信息安全检查工作、网络信息安全检查工作、信息安全应急响应工作、信息系统安全等级(分级)保护工作、信息安全风险评估工作、信息安全保密工作等6个专项工作小组，分别负责信息安全各领域相关工作。

第四条 成立信息安全领导机构，完成以下岗位和成员的设置。

信息安全领导机构：组长、副组长、成员。第五条 成立政府信息安全检查工作小组，完成以下岗位和成员的设置。政府信息安全检查工作小组：组长、副组长、成员。第六条 成立互联网信息安全检查工作小组，完成以下岗位和成员的设置。

互联网信息安全检查工作小组：组长、副组长、成员。

第七条 成立内网信息安全检查工作小组，完成以下岗位和成员的设置。

内网信息安全检查工作小组：组长、副组长、成员。第八条 成立信息安全应急响应工作小组，完成以下岗位和成员的设置。

信息安全应急响应工作小组：组长、副组长、成员。第九条 成立信息系统安全等级(分级)保护工作小组，并完成以下岗位和成员的设置。

信息系统安全等级(分级)保护工作小组：组长、副组长、成员。

第十条 成立信息安全风险评估工作小组，完成以下岗位和成员的设置。

信息安全风险评估工作小组：组长、副组长、成员。第十一条 成立信息安全保密工作小组，完成以下岗位和成员的设置。

信息安全保密工作小组：组长、副组长、成员。

第四章 工作职责

第十二条 信息安全领导机构工作职责。

信息安全领导机构负责领导信息安全工作的规划、建设和管理，检查指导各下属工作小组信息安全工作，协调处理信息安全工作中产生的重大问题，建设和完善信息安全组织体系。

第十三条 信息安全检查工作小组工作职责。信息安全检查工作小组负责检查信息安全制度落实情况、安全防范措施落实情况、应急响应机制建设情况、信息技术产品和服务国产化情况、安全教育培训情况、责任追究情况、安全隐患排查及整改情况、安全形势、安全风险状况等。

第十四条 互联网信息安全检查工作小组工作职责。互联网信息安全检查工作小组负责互联网信息安全检查工作部署、制定检查工作计划和检查方案，监控互联网信息系统安全状况，定期汇总分析并提出安全分析报告。

第十五条 内网信息安全检查工作小组工作职责。内网信息安全检查工作小组负责安排内网信息安全检查工作、制定检查工作计划和检查方案、对检查工作进行检查部署，监控内网信息系统安全状况，定期汇总分析并提出安全分析报告。第十六条 信息系统安全等级(分级)保护工作小组工作职责。

信息系统安全等级(分级)保护工作小组负责制定详细的信息系统安全等级(分级)保护工作计划、采购和使用相应等级的信息安全产品、建设安全设施、落实安全技术措施、完成系统整改等。

第十七条 信息安全应急响应工作小组工作职责。信息安全应急响应工作小组负责应急预案的制定、演练、落实，技术队伍的建设，安全事件监控与处理。

第十八条 信息安全风险评估工作小组工作职责。信息安全风险评估工作小组负责信息系统的风险评估实施过程中的组织安排及各项相关工作。

第十九条 信息安全保密工作小组工作职责。

信息安全保密工作小组负责指导各部门开展保密工作，并定期进行检查、督促；定期召开保密工作会议，研究部署保密工作；对工作人员进行保密教育，组织保密业务培训。

第五章

附 则

第二十条 本制度由某某单位负责解释。第二十一条 本制度自发布之日起生效执行。