2011-2014小学组织机构管理制度

第一篇：2011-2014小学组织机构管理制度

2011-2012学年度 校务会议制度

一、校务委员会是学校决策机构，由正副校长、党支部正副书记和中层干部组成。学校校务会议由校长或委托副校长主持召开，副校长和中层干部参加，工会主席、团委书记列席会议。所有干部必须按时参加，不得无故缺席，因事因病不能出席者要办理请假手续。

二、学校校务会议定于每两周召开一次。

三、校务会议处理的事项主要有：贯彻落实上级指示的具体措施；学校提出的重要问题；学校发展规划、学期工作计划及重要工作的实施方案；教育教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法；机构设置调整和人员调配；职能部门、年级工作检查测评；对教职工的奖罚奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结；安全保卫的重要问题；其他重要问题。

四、学校校务会议的一般议程为：各职能处室汇报前阶段工作，提出下一阶段主要工作和建议；校长对前阶段工作进行小结，根据学校工作计划，布置阶段性和日常性的工作任务；商讨学校的重大事情，提出须报校长室研究的事项和重大问题。

五、会议要坚持精简、高效的原则，要求各负责人对某一重大事项或对某一问题提出解决办法要事先通知，使其有充分的发言准备，发言要做到简练、明确。

六、会议贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重大问题须经列会人员充分发表意见。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。

七、学校校务会议由校办公室做好会议记录，对本次会议未能解决的问题，记录备案，待下次会议再行讨论，并向未能出席会议的人员做好会议内容的传达工作。

八、要严格执行保密纪律，不准泄漏会议讨论和会议决定的机密事情。会议所做出的决定，与会者必须服从并执行，不同的意见可以保留，不得自作主张，随便解释，以免出现涣散组织的情况。

2011-2012学年度 教职员工代表大会制度

1、学校要定期召开教职员工代表大会，向校长报告工作，就学校各项重大决策进行讨论。

2、对学校干部和部门工作进行评议，对涉及全体教职员工切身利益的各种制度、方案提出意见，甚至作出决定。

3、闭会期间，由教工会经常征求群众的意见，维护教职员工的正当合法权益，参与学校决策。

4、校长应该自觉地征求和听取教职员工的意见，定期向教代会报告自己和学校各方面工作的情况，并主动接受教职员工的监督。

5、讨论并向校长交送教职员工代表提出的应由行政部门处理的各种提案，并检查实施情况。

6、提出有关各项工作的质询，听取校长、各行政部门负责人报告工作，并进行审议。

7、根据校长的提议，组织民意测验，参与学校的决策。

8、监督评议校长和其他行政干部，可向校长提出任免学校各干部的建议，向上级主管部门提出任免校长的建议。

2011-2012学年度 学校会议制度

1、教师周前会：由值周教师召集、校长或副校长主持，全体教职员工参加，每周召开一次，一般在周一下午进行，各职能科室负责人总结本周工作，并布置下周任务。

2、教职员工代表大会：由工会主席主持，教职员工代表参加。讨论校长工作报告，对学校工作提出合理化建议，并通过教职员工大会作出决议。

3、家长会议：每学期按年级定期召开l—2次家长会议，报告学校工作，听取家长对学校的意见，接受社会监督，密切家长与学校联系。

4、群众代表会议：由书记召集，校领导参加。向各民主党派人士及部分教师征求意见，畅谈学校大事。

5、团支部书记会议：每月召开一次，由团委书记召集，学习、讨论、总结、通报各团支部开展活动的情况，每学期进行一次“团支部工作方法及理论”的辅导报告。

6、班主任会议：每月召开一次，由政教主任召集，研究指导工作，听取意见，布置任务，提出要求。期末由主管校长主持召开一次班主任工作总结会议，交流经验，评选先进。

7、教研组长会议：由教导主任召集。每月一次，汇报教学研究情况，交流教学经验，落实教改实验项目，讨论教学中出现的问题。

8、党团员会议：由党、团支部书记主持，每两周召开一次。学习时事政策，研究组织内的各项工作，提高自身素质，充分发挥骨干作用，起到领导与群众的桥梁和纽带作用。

9、行政、校务会议：每周五下午召开，由校长主持，学校党、政、工、团、后勤负责人参加。总结本周学校工作，讨论、决定下周工作，解决本周学校具体问题。

10、党政工团联席会议：由书记或校长主持，每月末举行一次。学校党、政、团、后勤各负责人参加。必要时，可请有关教研组长或班主任参加，征求意见，研究学校重要问题。

2011-2012学年度 值日教师工作制度

1、值周教师必须认真负责好值日教师登记表，若值周教师确实有事，要及时布置值日教师作好登记，否则其结果该教师负责。

２、值日教师认真负责管理好学生当天的正常的学习活动，并与值周教师一同负责好当天的教育、教学的正常工作秩序。

３、值日教师、值周教师必须在当日上午6：45到校，下午2：30到校，上午在第四节下课后5分钟方可离校，下午第三节下课后45分钟方可离校。

4、值日教师、值周教师必须在早操和集会时站在操场上，共同监督学生的课间操、安全、纪律。并监督值日学生的三项循环登记。

5、当天值日教师、值周教师若有特殊情况必须做好移交工作，应向当天其他值日教师讲清事因，征得同意后方可离开岗位。

6、值日教师、值周教师要坚守岗位，课间不得在办公室备课、批改作业，要在自己所管辖的区域内管理好学生的课间活动。

7、值日教师、值周教师配合班主任管理好学生的午间活动秩序，警惕学生的校内外活动，必须加强对学生的安全教育。

８、值日教师、值周教师必须佩带值日标志，按学生活动的地点值勤，并认真处理好当天学生的偶发事件，维持正常的教学秩序。

９、值日教师，没有履行值日职责的、不在岗或请假不发补贴。

2011-2012学年度 学生出操教师监督岗位制度

广播操是学校课堂教学的延伸，是整体训练和活动育人的需要，是优良的情感态度、价值观形成的重要渠道，为体现出操的效果并保证学生的生命财产安全，特制定学生出操教师监督岗位制度如下：

1、学校的值周老师或学校领导必须到场做好出操前的校园广播系统开启工作；

2、各科任教师注意下课不得拖课，确保各班体育委员组织好学生本班学生在教室外的走廊上迅速排成两队，队形队列整齐，安全有序地走下相应的楼梯；

3、各班班主任必须到场指导本班学生的整对和进出场的秩序，确保整班学生快速、安全的进入操场和离开操场；

4、如学生以生病为理由不出操的学生，必须出示班主任签字的请假条或医生证明，学生请假报政教处或值日教师；

5、学生做操的过程中，班主任需站在自己班级队伍的前面或后面负责抓好学生队列和做操质量；

6、广播操和晨会结束后，各班按顺序整齐有序地离开操场回教室，教师才可离开。

7、以上条例自公布之日起生效，希各教师注意。

2011-2012学年度 学籍管理制度

根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》的有关规定，结合我校实际，特制定学校学籍管理制度。

一、入学

1、适龄儿童应依法按时免试就近入学接受义务教育，各班教师不得无故拒收。对于因人户分离或其他特殊原因产生入学纠纷的，由学校最后裁定。

2、学校应在新学年开学前二十天向新生发出入学通知书，到时凭入学通知书和户口薄到学校报名，经核对无误后给予办理注册手续。

3、学校不招收择校生，若有客观原因或个别儿童因家长工作、生活等方面特殊困难，需要跨片就学的，经学校审核报上级教育行政主管部门批准。

4、新生入学后，由各班教师填写《新生入学登记表》，建立学籍表，并按规定编列学号后由学校统一管理。

二、转学

1、学生因家庭住址迁移而户籍变更或确有特殊原因需要转学者，应准予转学。

2、学生转学必须办理转学手续，转学手续在开学前办理，最迟超过开学后一周。学期中途、毕业年级最后一学期原则上不转学，个别特殊情况，不转学确有困难者除外。

3、学校接收转学生以就近入学为原则，必要时对其进行文化测试，根据考核成绩编入相应年级。各班教师不得以任何借口拒收。

三、借读

1、借读生应持有暂住户口证明，有居住和监护条件的可以准予借读，并按规定收取借读费。

2、学校对招收的借读生应一视同仁，不得歧视，并建立学籍档案，修业期满，根据毕业考试成绩发给相应学历证书。

四、休学与复学

1、学生因病或其他特殊情况无法坚持学习者，由家长向学校提出书面申请，经学校和县教育局批准，发给休学证明，并保留学籍。

2、学生休学期满，学校给予复学，并根据其实际学力编入相应年级学习。

3、各班教师发现学生辍学，应立即向学校报告，并配合学校依法促其复学。

五、成绩考核

1、成绩考核分考查和考试两种。除规定科目外，其它学科一律只准考查。考查一般分日常性、阶段性、总结性三种。

2、班主任教师每学期根据学生的操行表现写出评语。评语要以正面教育、肯定成绩和进步为主，恰如其分指出缺点，提出希望。

六、毕业

1、学校对修完初中规定课程、各科毕业考核成绩及格且综合评价合格的学生，准予毕业。

2、各毕业班教师要填写好学生花名册和各科成绩表，收集学生毕业相片交学校编制毕业生名册。

3、毕业证书由县教育局统一监制，加盖校章后，发给学生毕业证书。

2011-2012学年度 巩生工作制度

1、每学期初的教育法规宣传月，要大力开展各种形式的宣传活动。校长室召开全体教职工会议学习教育法规，要求教师广为宣传。教务处和班主任向学生宣讲教育法规内容，动员学生回去向家长和周围群众做宣传。总务处贴出大幅标语，保留一个月，大造教育法规舆论，做到教育法规家喻户晓。

2、巩生工作实行“双轨”责任制，即平时校领导班子分年段负责联系巩生工作，教师分班负责巩生工作；开学初的巩生突击旬则实行校领导班子分片负责联系巩生工作，教师分村负责巩生工作。

3、开学初报名注册，班主任逐日将未到校学生报给教务处，教务处当日上报校长室。期中如出现流生，班主任和包干教师必须于当天前往学生家中巩生，并立即上报教务处，教务处当日上报校长室。

4、巩生工作实行奖惩制度。对于在巩生工作中表现突出，能及时做好防辍控流工作，所负责包干的班级在开学一周内完成巩生任务的教师，给予通报表扬，在年度评优中优先考虑，并对学期巩固率达到100%的班主任奖给绩效分30分，对学年巩固率达到100%的班主任奖给绩效分50分。对于所负责包干的班级出现流生的教师和领导，实行评优评先一票否决制，即在本年度考核中不得评为优职，先进评选中取消资格。

2011-2012学年度 升降国旗制度

为了贯彻执行《国旗法》，弘扬爱国主义精神，加强学校德育工作，通过升旗仪式规范化、制度化，经学校领导会议研究、决定，特制定学校升、降旗仪式制度。

一、升旗仪式在每天早晨举行，重大节日或纪念日应举行升旗仪式，如遇雨雪天气和周末不升旗。

二、举行升旗仪式时，在校全体师生参加整齐列队，面向国旗，肃立致敬。

三、升降旗时，全体师生必须庄严肃穆，满怀爱国情感，做到参加一次升旗仪式，都是对自己心灵上一次震撼的洗礼。

四、升旗仪式程序是：

（一）出旗（旗手持旗，护旗在旗手两侧，齐步走向旗杆，在场的全体师生立正站立）；

（二）升旗（奏国歌，全体师生行注目礼）；

（三）齐唱国歌；

（四）国旗下讲话（由各值周班代表在周二的升旗仪式中讲话）。

五、每日傍晚放学前，由值周班的旗手和护旗按《国旗法》第十六条规定降旗，值周班的全体学生要到场参加降旗。

六、每日升、降旗（不举行仪式）当国歌响起时，经过现场的师生员工都必须停止一切活动，原地站立，两手自然放于两侧，面向国旗升起的地方，行注目礼，待国旗升、降完毕，方可自由行动

七、以上升降旗制度自公布之日起实施，希全体师生自觉遵守。

2011-2012学年度 集体活动安全管理制度

（一）集会、会操、军训等集体活动安全管理制度

1、学校集会、会操应由学校专人负责统一指挥，保证集会、做操的纪律。

2、学校集会、会操应以班为单位，上下楼时不要拥挤，不催促学生快跑，要有教师负责疏散管理，进出会场要有序，严防挤压事故的发生。

3、学校集会、会操应以班为单位，指定安排座位或站队，由班主任负责，防止学生乱窜,避免意外事故的发生。

4、学校组织学生开展军训活动，应制定周密的实施方案，并与协办部门负责人共同商定。

5、对军训的场地应事先考察，确保学生军训安全进行。

6、军训的强度应根据学生的年龄、身体状况而定，对患有不适合军训活动疾病的学生应进行劝阻，避免不必要的事情发生。

7、学校领导及安全领导小组必须对集会、会操、军训活动实行全过程监控，以防意外事故发生。

（二）组织师生外出活动安全管理制度

1、组织师生外出活动（社会实践、社会调查、春游、秋游、参加公益活动、义务劳动、参观访问等）要制定有周密的计划和安全措施，活动方案必须经校领导审阅签字同意后方可实施。组织到外地或较远活动的需经教育局分管安全副局长审批。

2、每次活动应有具体的责任人，注意人员年龄、身体状况搭配。

3、活动的路线、地点，事前应进行实地勘查。

4、活动来往的交通工具应向专业运输部门租用，遵守乘车、乘船安全要求，行前要求营运部门对车（船）进行检修。

5、每次活动都要有安全、保卫、意外事故的应急预案。

6、野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔伤事故发生

7、活动地附近有河流、水库的，没有具备安全条件的，不能让学生下水。

8、凡外出参加各种活动，学校领导及安全小组成员必须对活动全过程进行监控。

9、在活动中实行责任追究制，如遇安全事故，追究相关责任人的责任。

（三）学校集体活动突发事故处理标准

1、发生事故后，保持镇静、沉着应付。决不能惊慌失措，手忙脚乱。

2、在抢救和组织疏散过程中，必须本着学生优先的原则进行，尤其在危急情况下，组织抢救者必须首先保证学生的安全，即使有领导在内，也应如此。

3、事故发生后，对于伤员来讲，时间就是生命。在事故现场，首先要做的就是组织人力对伤员进行初步的抢救，如包扎止血、人工呼吸等。

4、立即报警、紧急救援。事故一旦发生，就要立即安排专人向公安、医疗等部门求救，争取使医疗人员和公安人员能在第一时间内赶到。同时，还要即刻向当地政府和上级教育行政部门报告和求援，以便政府和上级部门能及时协调有关部门，争取更大的力量投入救治工作。

5、维持秩序、迅速疏散。发生事故后，在救治伤员的同时，要安排专人做好维护现场秩序的工作，以利于各种抢救措施的顺利实施。如果情况危急，活动难以继续，则要由跟班教师迅速组织其他同学有组织地撤离现场，转移到安全地带，并尽快带回学校。同时，要尽快通知受伤学生家长到医院陪护。

（四）体育运动与艺术表演等集体活动安全管理制度

1、体育、艺术是学校实施素质教育的重要内容之一。中小学为了增强学生体质，锻炼学生的毅力，提高学生艺术审美水平，组织学生开展、参加文体比赛、表演等活动，如大型运动会、文艺汇演、文体教学活动和表演活动等。这些活动人员高度集中，涉及器械种类多，活动场所相对集中。

2、剧烈体育活动具有一定的技能和技巧要求，不少项目还具有较强的竞争性、对抗性，一定程度上具有潜在的不安全性，容易发生诸如摔伤、撞伤、扭伤、拉伤、砸伤、踢打伤或溺水事故。运动会、文艺汇演的组织形式与大型集会活动类同，因此，发生的安全事故除有文体活动的特点外，同时具有大型集会的一般特点，应与之结合，共同做好安全防范措施。

3、在制定安全工作预案时，要重点对可能发生的交通事故、运动员身体损伤、骚乱、火灾、拥挤踩踏、中暑、舞台坍塌等事故做出预测，要求各环节负责安全工作的人员制定出应对措施。

4、在组织校外大型运动会、文艺汇演活动时，应事先与当地交通、公安、消防、医疗及电力等部门联系，取得支持和配合。

5、要从安全角度考虑入场和退场的顺序，要给每个班规定的座位区域并定出互不冲突的疏散通道。

6、对活动中使用的花环、花束、气球、乐器、背景字幕拼板的材料，标牌、旗帜、横幅等道具都要认真考虑，在设计上考虑学生的年龄，要轻便、易拿、防火，尽量没有尖锐的棱角。制作的横幅尽可能用纱幅底（纱不兜风，能减轻举横幅学生的负担）。对吹塑脂等易燃物更要做出严格的规定。对活动中使用的有关器械要进行认真检查。

7、要准备洁净卫生的食品、材料。夏天天气炎热注意防暑降温，冬季注意防寒保温，在场所、人员集中的地方活动最好不要带雨伞。

8、活动现场应设救护站，备好急救药品和器材，校医坚守始终，有条件的备好校车，随时应急，不得延误。

第二篇：组织机构管理制度

组织机构管理制度

第一章 总则

第一条 本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。

第二章 机构设置

第二条 本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设五部：生产技术部、设备部、质检部、营销部、人事行政部、财务部。

第三条 公司的组织结构形式为直线—职能制：生产技术部、设备部、质检部、采购部、营销部、财务部以直线型管理为主；人事行政部以职能型管理为主。

第三章 职位设置

第四条 本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。

第五条 公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理1人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第六条 公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。

第七条 公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。

第八条 本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事行政部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事行政部门招用。

第九条 总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。

第十条 总经理助理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定总经理助理代行其职务。

第十一条 各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核下属的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理负责。

第十二条 各业务人员、车间主管、班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。

第十三条 顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。

第四章 总经理

第十四条 总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。第十五条 总经理的职责规定：

1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定；

2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施；

3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和经营目标； 4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件； 5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突；

6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止；

7.按财务管理规定负责审批公司费用开支；

8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利；

9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行；

10.完成董事长交办的其他工作。第十六条 总经理的职权规定：

1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权； 2.在规定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对紧急重大问题有临机处置权，并于事后及时向董事会报告；

3.对总经理助理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员工有奖惩权；

4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对外签订经济合同或协议；

5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。

第十七条 总经理的责任规定：

1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责；

2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责；

3.对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不成经营目标或严重亏损负责；

4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责；

5．对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。

第五章 人事行政部

第十八条 人事行政部负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。

第十九条 人事行政部的行政管理职责是：

1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办；

2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报；协助总经理协调部门关系；

3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作；做好公司印信管理、文书起草、审核及印制工作；负责各类文电函件的收发呈转工作； 4负责公司会议的会晤安排,做好会议纪录。第二十条 人事行政部的人事管理职责是： 1．负责人事管理制度的建立、执行和修订；

2．办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项； 3．负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项；

4．负责员工的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷； 5．负责人事档案的建立和管理；

第二十一条 人事行政部的总务管理职责是：

1．负责生产、办公场所、员工宿舍的分配与调整； 2．负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项；

3．负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具的发放； 4．负责交通、通讯设施的管理；

5．负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。第二十二条 人事行政部的外联职责是； 1．办理公司各项登记、年检事务； 2．负责来宾、来访的接待工作； 3．会同销售部处理客户投诉； 4．负责各种荣誉、项目申报

5．办理总经理交办的对外联络事务。

第六章 生产技术部

第二十三条 生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是： 1．负责制定生产作业计划；

2．对各车间实行统一调度指挥，组织和督促各车间安交货期完成生产任务。协调各车间关系，及时解决生产中的异常问题； 3．负责生产管理制度的建立、执行和修订；

4．负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作，发生设备故障及时组织力量排除；

5．加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗； 6．配合销售部做好新产品开发的试产和样品制作； 7．负责作业现场管理和安全生产管理工作；

8．负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理；

9.负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。

第七章设备部

第二十四条 设备部负责本公司机电设备管理、维护保养、节能技改、能源管理、计量等事项，具体职责是：

1.负责制定公司关于生产系统工器具的使用管理制度、设备管理制度、计量管理制度、考核制度及组织编制公司各项设备检修规程，并负责组织落实； 2.负责组织设备的编号、建帐和设备档案、资料管理，生产性固定资产的归口管理；

3.负责设备检修计划的审核和监督实施，编制设备的使用、维护和检修规程、设备完好标准、配件消耗定额的编制并对执行情况进行指导检查和考核工作；

4.负责机、电、仪和控制系统的使用和维护的技术指导以及外协修理； 5.负责本部门的安全生产和现场文明生产管理，负责定期组织安全生产和文明生产检查，对安全事故及隐患进行调查、处理、报告、督促整改和考核； 6.负责公司能源进行管理，编制能源消耗计划、消耗定额并考核；

7.负责公司技术改造、改扩建项目的规划,并组织进行可行性研究、项目申报、项目实施和竣工验收交接工作负责； 8.负责特种设备及附件的检测、报验，相关台帐记录的建立保存等管理工作；

第八章 营销部

第二十五条 营销部负责本公司产品营销和市场开发管理事务，具体职责是： 1.负责销售预测，拟定市场开发计划、营销方案、广告策划以及品种和价格策略；

2..负责订单与销售合同的签订；根据销售预测与订单及时向生产部下达生产通知书；

3.负责客户联系、考察评审、关系建立与管理；

4.负责市场情报的收集，顾客满意度调查、分析与综合； 5.负责产品交付、售后服务以及货款回收工作； 6.受理客户投诉，处理退货与纠纷；

第九章 质检部

第二十六条 质检部负责本公司质量管理、质量检测、质量监督等事项，具体职责是：

1.负责质量管理规章制度的建立、执行和修订； 2.负责质量管理体系管理评审、内审的组织工作；

3.负责采购物资质量验证，产品过程质量检验、成品质量检验及相关记录； 4.质量异常情况的处理，统筹纠正、预防措施的实施并跟踪验证； 5.参与新产品的开发与试制；

6.会同销售部处理客户投诉及不合格退货的质量分析和纠正。7.负责监督和管理各部门的质量记录。

第十章 采购部

第二十七条采购部负责本公司生产物资的采购、供应、保管等物流管理事务，具体职责是：

1.负责物流管理制度的制定、执行和修订，包括采购制度、物资供应制度、仓库管理制度及物资储备定额等；

2.负责各项原辅材料、包装材料、设备、工具、零配件、外协件及办公物品的采购与供应；按照适质、适量、适时、适价的原则加强采购作业管理； 3.负责供方的选择、评审和合同管理，定期进行供方业绩评价，建立和更新合格供方名录；

4.做好物资入库验收，发现异常及时处理；办理严重不合格品的退换货及索赔事宜；

5.加强仓储管理，做好各种物料的进货、运输、装卸、领用发放、防护以及清仓盘点等工作。

第十一章 财务部

第二十八 条财务部负责公司财务管理、成本管理等事务，具体职责是： 1．执行国家相关法律法规和财经纪律规定； 2．负责财务管理制度的建立、实施和监督；

3．负责预、决算的遍拟，财务会计报表的编制以及财务经营状况分析； 4．按照会计制度规定记账、复账、报帐，做到手续完备、数字准确、帐目清楚；妥善保管凭证、帐簿、报表等会计资料； 5．负责成本的计划、控制和核算；

6．负责日常出纳事务，严格审核现金收付凭证；及时清偿货款和回笼资金； 7．负责编拟信贷计划、资金筹措使用方案，做好资金的筹措与调拨，加强资金管理；

8．做好现金管理、支票管理和财务印鉴管理；办理纳税与保险等事务。

第十二章 附则

第二十九条 本制度未尽事宜由各部门办事细则予以规定和补充。本制度部门职责部分将随着公司的发展适时加以修订。

第三十条 本制度的解释权、修订权属董事会，本制度经董事长批准后公布实施。

******************有限公司

二O一一年十一月二十八日

第三篇：煤矿基本组织机构管理制度

基本组织机构管理制度

第一节

总

则

第一条

通过明确公司内部管理的基本原则，组织机构的设计、运行、管理原则，以及对组织机构的各管理职能、权限、责任、沟通协调方法、组织纪律等的具体规定，实现公司内部管理的规范化和高效率，形成“易顺管理模式”，特制定本制度。

第二条

公司内部制度、策略方针的制定、管理方式方法的运用、经营活动的开展均以此为基础，各级管理人员在生产经营管理活动中均要遵守此制度。

第二节

组织建立和运行的基本原则

第三条

组织建立的原则

(1)有利于强化责任，确保公司各项管理目标的实现。

(2)有利于“管理型、专业技术型、操作技能型”三类人才的作用发挥，实现人尽其才。

(3)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。

(4)有利于提高协作效率，降低管理成本。

(5)有利于信息的交流，促进生产经营管理活动的良性运行。

第四条

组织机构设置原则

(1)管理幅度适宜的原则。

(2)统一领导，分级管理的原则。

(3)业务关系便于协调沟通的原则。

(4)精干、节约、高效的原则。

(5)职能明确，管理层之间便于授权的原则。

(6)目标一致性原则。

第五条

职务的设立原则

(1)直接上级唯一原则。

(2)逐级指挥和逐级负责的原则。

(3)职权与职责对等的原则。

(4)检查职能与业务职能分设的原则。

第六条

公司内部管理控制原则

(1)分层控制原则，越级或越权控制。

(2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例常工作，要制定出规则和程序，授权下级处理。

(3)目标分解控制原则：依据公司下达的目标任务，将公司需要完成的主要工作层层分解，从矿长到分管矿长到部门负责人到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。

(4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按公司利益最大化的要求来进行。

(5)目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处在非常时期时，按照公

司的目标要求，主动采取积极的行动。

第七条

组织指挥原则

(1)实行矿长负责制：公司及每一个矿井、每一个单位都只能确定一个总负责人，并且正职领导副职，防止权力分散。

(2)实行直接上级唯一的原则：即每个部门和每个人都受一个上级的直接领导，其他上级领导不能直接指挥非直接隶属的下级，防止多头指挥，使下级无所适从。

(3)实行逐级指挥的原则：即一级管一级，指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥，也不应越级汇报。

4、越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥。

5、越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。

第三节

基本职责划分及权限的行使

第八条

高、中层管理人员基本职责内容

1、矿长代表公司主持全面行政工作，其工作基本内容如下：

⑴以公司下达经矿务会决定的经营管理目标为基准，策划本煤矿生产经营计划及安全目标，制订实施方案。

⑵组织指挥各职能部门的经营管理活动，并调控职能部门之间的业务关系。

⑶审核、批准矿综合预算与预算外开支。并对其实施情

况进行监督。

⑷审核、批准矿内部各项管理制度、规章并授权有关部门组织好贯彻实行。

⑸决定公司内部的业务分工和任务的下达、检查、奖罚等事宜。

⑹公司许可的财经支出，费用报销的审批与重要财产的申请处置等事项。

⑺决定本煤矿科级（区队）干部的任免和调整事项。

⑻主持矿长办公会议，研究解决涉及煤矿安全、生产的重要问题。

2、副矿长工作基本内容如下：

副矿长工作应在矿长的领导下，以矿务会研究的决策、决议和规定为基本前提来充当矿长的副手，协助矿长调控煤矿内部安全生产管理活动，并执行矿长授权委托的事项和业务，分工负责所辖部门的日常生产经营管理业务。

3、各部门负责人对分管矿长负责，全权负责所在部门的管理工作，处理和执行所在部门职能范围内的业务。

第四节

指挥权限行使规定

第九条

职权与职责要对称，行使职权的同时应当负有相应的职责。把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权，避免有权无责或有责无权的现象发生。

第十条

上级对下级行使职权，下级不得妨碍上级指挥、监督和控制，各单位在明确界定的职能范围内，要严格执行上级下达的命令，全力完成各项工作。

第十一条

上级职权授给下级后并不减轻上级领导的责任，其直接下属的工作错误，直接上级负有督查、指导不力的责任。

第十二条

在权限行使过程中，若出现超出职权范围不能处理的问题时，应及时向上级领导汇报，不能置之不理，否则同样负有失职责任。

第十三条

任一事项，涉及两个以上单位（部门）的职责之间发生分歧，意见无法统一时，应通过各自的分管领导协商解决，仍不能解决的可提交总经理（矿长）办公会议协商解决或报矿长处理。

第五节

十大组织纪律

第十八条

十大组织纪律内容：

1、绝不允许发现危及公司利益的各种隐患不报，任其蔓延恶化。

2、绝对不允许以局部利益为由，有意破坏公司全局利益，给公司带来更大的经济损失和形象损害。

3、绝不允许以个人好恶对下属进行偏袒或恶意摆布。

4、绝不允许跨级别下达管理指令，特别是在生产作业现场，绝不允许跨级别改变各类安全生产指令。

5、绝不允许利用个人的专业特长欺瞒、愚弄上级及同事，不准拖延、篡改甚至抵制执行上级命令。

6、绝不允许泄露、出卖公司的经济情报，以及利用公司技术、信息资料在经济活动中进行营私舞弊活动。

7、绝不允许对来访宾客特别是客户代表有任何的轻漫无礼态度，更不允许有影响公司形象的行为和言论。

8、绝不允许谎报业绩，用弄虚作假手段来骗取上级信任，特别是当工作出现差错时，上级来检查不允许出现采取欺骗方法，隐瞒实情，蒙混过关的恶劣行径。

9、例会召开时绝不允许出现无故缺席、迟到、早退、中途离场等现象。

10、绝不允许对下级亟待批复的报告无故搁置，也不允许对上级要求的上报材料无故拖延，更不允许对客户(含协作单位)的咨询和意见置之不理。

第十九条

各矿、各部门负责人均要率先垂范，应成为遵守纪律、维护制度的模范，并认真向职工宣传、贯彻、遵守十大组织纪律。

第二十条

违反组织纪律中的任何一条，公司均将对责任人给予严肃处理。

第六节

附

则

第二十一条

本制度由易顺煤业有限公司综合部负责解释。

煤矿各单位职能明细规定

第一节

各部门职能明细规定

一、综合办公室

1、矿长行政命令及特命事项的传达与处理。

2、各类制度的建立、推行、修订。

3、来客接待及招待费用的控制。

4、行政会议的通知、会议记录、会议场所的布置。

5、文书的处理、登录、保管。

6、各类文件的转传、印发等。

7、各类档案的分类管理及保密。

8、办公用品计划的编制和统一调配。

9、考勤管理。

10、行政印章的管理。

11、各类车辆的调配。

12、全矿生产、生活电费、等各种费用的上交及相关问题协调。

13、人事管理考核事项。

（1）劳动监督：勤务调查；休假管理；法定时间外工作管理。

（2）提薪手续。

（3）升职、降职手续。

（4）奖励、处罚手续。

（5）中层管理人员政绩考核。

14、用人手续。

（1）人员录用手续。

（2）调动配置手续，如调动、配置、升迁手续、休职、复职手续、派出手续。

（3）退职手续，如有关个人资料保管、退职申报处理。

15、工薪事项。

（1）工资、奖金的计算与审批。

（2）奖励的核算与审批。

（3）季度奖、半年奖、年终奖、安全奖励及阶段性活动奖励的审核把关。

16、矿级领导办公室、会议室、接待室卫生管理，物品提供与摆放。

17、参与安全检查、工程质量验收、八项制度检查、地面种类检查及责任追究。

18、人事档案管理。

19、工伤申报。20、劳保用品管理。

21、矿内部劳动仲裁、调解。

22、所有地面建设、装修、装饰、维修工程的预、决算。

23、监督新购固定资产入库验收、质量把关。24.矿区综合治理。

25、车辆管理制度的建立、推行、完善。

26、职工宿舍管理：职工就餐安排；职工宿舍各类用品管理；外来客人就寝安排。

27、澡堂管理：澡堂用品的管理；秩序管理；卫生清理；职工柜内物品安全管理；干部澡堂管理。

28、办公及生产、生活场所公共卫生管理。

29、地面绿化、房屋维修管理。

30、其他相关职能工作的处理。

二、调度室

(1)协调各生产技术科室、区队有序开展安全、生产工作。(2)生产日报表的编制。(3)生产月报表的编制、平衡。(4)矿值班、带班管理。

(5)核子秤管理及工区产量的核算。

(6)生产调度指挥制度的建立、推行、完善。(7)组织安全生产调度会、协调会。

(8)解决科室、区队安全、生产方面的矛盾。(9)井下文明生产管理及相应工作安排。(10)下达各类安全、生产指令。

(11)调度记录、通话记录、指令记录等各类记录及分类整理。

(12)上、下井人数的统计。(13)生产性异常事件的办理、追踪。(14)月生产绩效分析比较。

(15)生产进度控制(结合接续及生产计划)。(16)参与生产性奖励标准的制订与修订。(17)及时协调解决安全隐患。(18)生产相关车辆的调配使用。

(19)组织雨季“三防”、冬季“四防”等工作及相应物资计划的提报。

(20)机电安装工程质量的监督。

(21)安全生产情况、产量的上报。

(22)井巷外委零星工程及机电安装外委工程的组织验收工作。

(23)其他相关职能的临时性工作。

三、矿安监科

(1)监察《煤矿安全规程》、作业规程、操作规程的执行。

(2)有包头、包面安全员地点的巷道支护质量、隐蔽工程质量、采掘工程质量的监督、检查，并出具相应验收单。

(3)组织安全质量标准化的现场检查活动。

(4)组织安全隐患排查并收集、上报隐患排查、治理等相关情况。

(5)组织安全办公会议，提出安全生产存在的隐患。

(6)组织安全例会，对职工实施安全教育。

(7)组织八项制度检查。

(8)组织事故分析处理。

(9)开展矿井安全活动并提出奖惩意见。

(10)各项安全管理制度的建立、推行及完善。

(11)管理人员下井及反“三违”指标的考核。

(12)井下“三违”人员的检查、考核、处罚并组织过“六关”教育。

(13)新工人的安全教育，监督师徒合同的签订及执行。

(14)劳保用品的使用监督。

(15)改善安全管理方法，控制事故率和“三违”率。

(16)安全监察类资料的整理、完善、保存。

(17)机电安装工程质量的监督。

(18)其他相关职能的临时性工作。

四、生产技术科

(1)编制、月度生产作业计划及远期生产接续计划。

(2)编制矿井开拓设计、施工设计及说明书。

(3)生产组织设计的编制及日常生产管理。

(4)编制灾害预防计划、安技措工程计划应急预案。

(5)各类地质水文说明书的编制及现场指导。

(6)地质说明书“三书”的编制与提交，“三书”包括采区地质说明书、采煤地质说明书、掘进地质说明书。

(7)地质预报的编制及应用于指导生产效果的总结。

(8)水文预报的编制及应用于指导生产效果的总结。

(9)编制回采率计划及实施考核工作(探煤厚)。

(10)矿井地质图件的修改、编制(包括采掘、井上下对照图、煤岩层对比图等)。

(11)矿井水文图件的修改、编制(包括地形水文地质图等)。

(12)矿井储量图件的修改、编制(包括各工作面的损失量图、各煤层的储量计算图等)。

(13)矿井储量检测报告的编制、上报、审批等工作。

(14)各类水文资料台账的收集、整理、编制、汇总。

(15)储量台账的收集、整理、编制、汇总、上报。

(16)地质构造的预报、探测观测、描述及应对措施。

(17)井下各类工程量的统计、分析。

(18)生产性材料计划的审批与控制。

(19)通风系统的合理性分析及确定。

(20)井巷工程测量放线指导及施工进度对照。

(21)各类作业规程、操作规程的审批。

(22)生产技术方案的制订、指导及业务管理。

(23)生产技术、地测、矿压等资料的整理、完善、保存。

(24)各类井巷工程图纸的绘制、分发、回收、保存。

(25)组织生产作业计划的审定。

(26)生产作业计划及日常生产的安排及控制。

(27)生产性新技术、新工艺的开发与利用。

(28)生产技术管理制度、标准的建立、完善。

(29)巷道临时工程派工单的下达及组织施工。

(30)单体支柱、通防类仪器、仪表、压力测试仪器、仪表报废申请的提报。

(31)井巷工程外委施工申请的提报。

(32)矿山压力观测仪器、仪表的管理及数据整理。

(33)及时提出并解决影响安全生产的隐患。

(34)工作面推进度、掘进进尺的验收、控制。

(35)各头、各面的地质素描及地质变化的分析与处理。

(36)矿井储量管理工作。

(37)防治水工程的设计、施工指导及验收。

(38)井上、下水文观测、降雨量观测。

(39)煤炭质量及回收率的技术规定和监督执行。

(40)采矿许可证管理、生产许可证管理(年检及变更)。

(41)矿井生产能力核定有关资料的编报。

(42)矿井资源储量开发利用情况制定、实施及年检。

(43)材料费用归口管理，控制与考核。执行好分管内的修旧利废制度。

(44)外委井巷工程的质量管理，生产性材料考核。

(45)参与经济活动分析。

(46)参与其他相关职能的临时工作。

五、机电科

(1)大型设备维修计划编制。

(2)大型设备接续计划的编制与控制。(3)、月度机电检修计划的编制与控制。(4)设备更新计划的编制与控制。

(5)编制机电工程及机电设备投入预算。(6)机修厂维修、加工计划的编制。(7)矿井供电技术指导及管理。(8)矿井机械维修技术指导及管理。(9)机电图纸的绘制、分发、回收、保存。(10)机电设备管理台账的建立。

(11)设备编号管理及设备档案的建立、完善。(12)机电设备调配、使用管理。(13)机电设备报废申请提报。

(14)机电类配件、材料的计划审批、控制。(15)机电自动化技术的开发、研制与应用。(16)机电管理制度、标准的建立、推行、完善。(17)机电操作规程、作业规程的审批。(18)组织采、掘工作面机电设备安、撤工作。(19)机电安装工程质量的管理。

(20)及时提出并指导解决机电提升、运输方面的隐患。

(21)机电技术类资料管理。

(22)材料费用、设备维修费用归口管理，控制与考核。(23)井上、下机电安装工程外委施工申请的提报。(24)井上、下机电安装、改造外委工程的质量管理，材料(25)机电备下井前或投入使用前的质量及技术鉴定。(26)月、季、机电设备影响生产原因分析及措施。

(27)对分管范围内设备的购置、外修等计划的提报。

(28)参与有关机电材料设备的购置、招标的技术指导调研等工作。

(29)做好机电技术科分管内的节支降耗工作。

(30)协助开展机电技术方面的培训及比武活动。

(31)机电修理厂承包及内修任务的编制与执行、考核工作。

(32)维修、加工设备、配件的入库验收、保管、发放。

(33)机电设备的调配使用。

(34)特种设备(各种压力容器、起重设备、锅炉等)的管理。

(35)能源计量考核、节能管理。

(36)负责矿井机电设备的选型设计工作，参与外修设备的厂家选择及外修设备的鉴定、验收工作。

(37)机电质量标准化管理。

(38)参与经济活动分析。

(39)其他相关职能的临时性工作。

第二节

各区队职能明细规定

一、采煤工区

1、在矿有关部门的指导下，积极组织本区人员，圆满完成当月的生产作业计划。

2、在生产过程中，严格按规程施工，及时消除现场隐患，实现安全生产。

3、加强对材料配件的管理，逐步降低材料消耗，杜绝浪费。

4、回采工作面、顺槽和为工作面单独服务的设备及其附属设施的管理和维修工作。

5、顺槽内供水、排水管路，注浆管路，压风管路的管理和维护工作(各管路从干管的开口处标起)。

6、配合通防工区做好临时风机的供电及正常使用后的管理和维护工作。

7、回采工作面溜煤眼的放煤和堵塞后的处理工作。溜煤眼两侧(或搭接处)前后1Om范围内的浮煤清理工作。

8、回采工作面顺槽要文明施工，符合质量标准化、精品工程要求，并动态达标。

9、按标准完成回采工艺中的各道工序。

10、本单位使用的小型机械、电气设备的操作、维修、维护及更换工作。

11、本单位所需各种物料、材料计划的编制、提报及领取。

12、由联络巷开门点至工作面切眼(含联络巷)内的顶板维护、架棚、打点柱等工作。

13、工作面回采中的探测顶底煤工作，满足矿井资源回收需要。

14、本单位使用的配件、油脂等各类物料的上下井，并外运至大巷，摆放整齐。上井物料、配件等打运上井，交机电科管理。

15、工作面及超前支护以外50m范围内，洒水灭尘工作及防尘管路的安装、拆除、挪移工作。

16、顺槽内供水、排水、注浆、压风管路的拆除，并运到大巷指定地点摆放整齐。

17、认真开展每月的安全活动。

18、加强职工教育，努力提高职工的文化水平、思想道德水平及操作技能水平。

19、认真开展集体活动，丰富职工业余生活，同时，加强宣传报道工作，每月完成宣传任务。

20、积极开展“双基”建设，检查验收得分不得低于90分。

21、完成矿临时安排的其他各项工作。

二、掘进工区

1、在矿有关部门的指导下，积极组织本区人员，圆满完成当月的生产作业计划。

2、在生产过程中，严格按规程施工，及时消除现场隐患，实现安全生产。

3、加强对材料配件的管理，逐步降低材料消耗，杜绝浪费。

4、本单位使用的低压线路及顺槽内专用设备(包括喷浆机、耙装机、调度绞车、排水泵、除尘风机等)、附属设施的管理和维护工作。

5、按设计标准敷设施工顺槽电缆及供水、供风、排水管路，并保证设备完好。做好支护材料的码放等工作。

6、配合通防工区做好局部通风机的供电及正常运行后的维护风机的停、送电工作。

7、掘进迎头溜煤眼放煤及堵塞后的处理工作。溜煤眼两侧(或搭接处)前后各1Om范围内的浮煤清理工作。

8、施工巷道及所辖区段做到文明施工，符合质量标准化、精品工程要求，并动态达标。

9、掘进巷道内(从开门位置向里到迎头，掘进运输路线及为掘进服务的)的支护、维护及养护工作，并按规程及标准施工，即打眼、装药、爆破、出矸(煤)、养护、运输、钉道等工作。

10、本单位所需各种物料、材料计划的编制、提报及领取。

11、所用各类机械、电气设备的安装、使用、维护等工作。

12、耙装机往后50m至迎头的防尘工作。

13、简单的顶煤、底煤的厚度探测工作。

14、为回采准备的各顺槽的浇灌基础设施的施工工作。

15、各回采工作面的安、撤硐室的施工工作。

16、矿井各类废旧巷道的修复整理工作，使其满足使用要求。

17、认真开展每月的安全活动。

18、加强职工教育，努力提高职工的文化水平、思想道德水平及操作技能水平。

19、认真开展集体活动，丰富职工的业余生活，同时加强宣传报道工作，完成宣传任务。

20、积极开展“双基”建设，检查验收得分不得低于90分。

21、完成矿临时安排其他的各项工作。

三、通防工区

(一)通风

1、矿井通风系统的优化、通风阻力测定及通风能力的核定、风量的测定，以及科学、合理配风等工作。

2、矿井通风设施(风门、风桥、风窗、风帘、风障、永久密闭墙、临时密闭墙、栅栏等)的施工及维护等工作。

3、局部通风机的安装及风筒吊挂、维护、回撤等工作。

4、采煤工作面风机的安装工作。

5、进行每年1次的反风演习工作。

6、对风筒的使用进行综合管理与考核。

(二)瓦斯

1、矿井瓦斯的检查和瓦斯巡检智能管理系统的使用与维护工作。

2、参与矿井通防安全仪器、仪表的选型把关，并做好仪器、仪表的发放及维护工作。

3、监测监控系统与束管监测系统的管理及甲烷断电仪、监测探头的安装与调校工作。

4、通风、仪器、仪表的发放、检验及维护工作。

5、进行每年1次的瓦斯鉴定工作。

(三)防尘

1、井上、下水平进、回风大巷的冲刷工作。

2、采煤工作面顺槽50m以外的防尘工作。

3、掘进工作面耙装机后50m以外的防尘工作。

4、采煤工作面进、回风巷50m以外喷雾设施的安装与维护工作。

5、井下隔爆设施的安装与维护工作。

6、矿井上下粉尘、Si02浓度、个体呼吸性粉尘的测定工作。

(四)防灭火

1、采煤工作面均压通风，进、回风风压的测定工作。

2、采煤工作面阻化剂溶液的喷洒、压注及雾化工作。

3、注浆、注氮、压注凝胶等防灭火工作。

4、沿空侧煤柱的堵漏风工作。

5、工作面回撤后的永久密闭工作。

6、注氮机房及注浆房设备使用与维护工作。

(五)其他

1、向煤矿安全监察机构申报职业病危害的项目。

2、探放水、探断层、探煤厚等工作。

3、主排水泵的使用、管理工作。

(六)业务技术

1、矿井通风、防瓦斯、防尘、防灭火、安全监测、通防设计、自救器工作的业务技术管理与考核工作，矿井“一通三防”工程设施质量的检查与验收工作。

2、认真贯彻落实矿井“一通三防”责任制，积极开展“一通三防”工作。

3、对各采、掘、机电等区队的通风工作进行监督、检查等工作。

4、矿井通风、防瓦斯、防治粉尘、防灭火等各项通防技术措施的制定及“一通三防”技术资料的搜集与整理。

5、抓好每月的安全活动。

6、完成矿临时安排的其他各项工作。

四、机电、运输工区

1、各种机械设备、电气设备及相关设施及厂内低压电缆的使用、维护与管理工作。

2、地面综机设备库配电点高、低压供电设备的运行、维护与管理。

3、全矿高、低压电气设备安装前的试验工作。

4、全矿各类平板车的维修与管理工作。

5、全矿各类小型机械设备、电气设备、开关、水泵等的安装、回撤、维修工作；全矿各种电缆的维修、建账、发放、管理

工作；全矿各种钢丝绳的分类、建账、发放、管理工作。

6、井下、地面所有废旧材料的回收工作，并按照修旧利废制度开展复用工作。生产用工字钢、锚杆的整形修复工作。

7、井上下车场及所有主要辅助运输巷道、主提升斜巷的轨道、道岔的维护与保养工作。全矿所有轨道、道岔、矿车销、三环链等的统计和发放工作。

8、矿井混凝土搅拌站设备的使用、维护和上料工作。

9、电机车、架空线(及延伸)、整流柜、调度绞车、管子道、绞车等设备的使用、维护工作，并做好质量标准化工作。

10、井下主要辅助运输巷道、井上下、井口照明设施的安装、使用和维护工作。

11、井上下井口信号、轨道暗斜井信号的使用和日常保养工作。

12、井上下井口操车设施的使用和日常保养工作。

13、全矿所有矿车的维修、保养和清理工作。

14、人车每班1次的手动落闸试验工作。

15、矿井所有地轮的管理工作。

16、井口相关供电设施的使用、维护和管理工作。

17、防爆门的维护工作。

18、矿灯的发放及维护工作。

19、矿井地面变电所、主通风机房、压风机房、绞车、井筒设备、装卸载设备及相关设施、管路的运行、维护和管理工作。

20、井筒内供、排水管路、压风管路、消防管路的维护与管理工作。

21、井上下操车设备及信号、井口房内行吊的维护与管理工作。

22、井下各中央变电所、中央泵房、采区变电所、绞车房、人车、斜井跑车防护装置及相关设备设施的运行、维护与管理工作。斜井提升信号、人车信号的维修工作。

23、井下主排水管路的使用、检查和维护工作。

24、矿井上、下高压供电电缆的运行、管理、维护工作。供电线路的运行、管理及维护工作。

25、全矿所有电气设备的预防性试验。

26、地面注氮机房高、低压供电设施的运行与维护工作。

27、机电硐室内相应设备的运行、检查与维修工作。

28、协助运输工区完成每班1次的人车手动落闸试验、每月1次的静止落闸试验及每年1次的重载全速脱钩试验。

29、锅炉变高压电气设备的维护、管理工作。

30、工广建筑物避雷设施的检查、维护工作。

31、为井下生产用水提供水源，保证井下生产用水的正常使用及水源井设备的维护、运行和管理工作。

32、矿井水的处理和复用工作。生活污水的处理及复用设备的运行、维护工作，保证工业废水达标排放。

33、矿井工业广场管网(干管)的运行、维护工作。地面综合管沟排水及管沟内管路的检查、维护工作。

34、锅炉房所有设备及其附属设施的日常检查、维护、管理工作。

35、矿井所需各种材料的上、下井和大巷运输工作。

36、井下各水平物料存放地点的日常管理工作。监督各单位按照次序码放回收的物料。沉淀池及大巷范围内水沟的清理工作。

37、做好分管范围内的卫生及质量标准化工作。

38、认真开展每月的安全活动。

39、加强职工教育，努力提高职工的文化水平及思想道德水平。

40、认真开展集体活动，丰富职工的业余文化生活，同时做好宣传报道工作。

41、积极开展“双基”建设，检查验收得分不得低于90分。

42、完成每月安排的提升运输任务。

43、完成临时安排的各项工作。

第四章

管理、技术岗位任职条件

一、矿综合办主任岗位任职条件(含副主任)

1．年龄、性别要求

年龄28-45岁，男女均可。

2．学历、技能与资历要求

(1)具有高等院校(全日制)大专以上学历，工作3年以上。

(2)具有大专以上第二学历，工作5年以上。

(3)高中、技校、中专毕业，工作10年以上。

以上条件必须同时具备行政管理专业知识，且从事行政管理2年以上。

副主任任职条件：工作年限低于主任2年，从事行政管理工作2年以上，其他条件与主任相同。

3．各方面素质条件要求

(1)具有高度的工作责任心和严谨的工作态度，工作细心、稳健、可靠，时间观念强，办事不拖拉且有条不紊，计划性好。

(2)比较全面的熟知煤矿组织运行和管理的基本知识，并具有较强的工作组织能力和指挥才干。

(3)思维敏捷，反应能力快，领悟力较强，工作讲究效率。

(4)有较好的工作方法经验，善于处理上下级关系及各种对外关系，并且具有很强的培训督导下属、沟通协调的能力。

(5)文案工作水平高，具有很好的中文写作能力。

(6)有较强的组织纪律性，对公司须保密的工作事项均能让领导放心。

(7)身体健康，能够承受繁忙的日常事务重担，并且具有良好的心理素质，可以正确对待和处理好来自各方面的意见和工作压力。

(8)为人正直，作风正派，没有欺下瞒上行为，处理问题讲原

则，不营私舞弊，不搞结党拉派，有较好的品德修养。

二、生产调度室主任岗位任职条件(含副主任)

1．年龄及性别要求

年龄30～50岁，男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)全日制大学本科毕业，专业与生产相关，工作5年以上，从事生产现场或技术管理工作3年以上。

(2)全日制大学专科毕业，专业与生产相关，工作8年以上，从事生产现场或技术管理工作5年以上。

(3)中专、技校毕业或通过自学、函授取得专科以上学历，专业与生产相关，工作10年以上，且从事生产现场管理8年以上。

以上条件必须同时具备相关专业中级及以上工程技术职称。

副主任任职条件：工作年限低于主任2年，取得相关专业助工以上技术职称，从事生产现场相关管理工作3年以上，其他条件相同。

3．各方面素质条件要求

(1)工作敬业，能吃苦，能很好地领会上级及矿上文件精神，能较好完成各项任务。

(2)有较好的组织调度生产指挥能力，工作认真负责，全局观念强，具备独立抓好本部门工作的能力。

(3)时间观念强，思维敏捷，反应快，遇事能及时果断地处

理，工作效率高。

(4)能随时掌握公司现场的生产状况，对生产的管理有很高的专业水平和丰富的经验。

(5)工作系统性强，做事有条理，具有严谨和高度负责的工作态度。

(6)善于深入生产现场，对问题敏感性强，能够采纳和听取多方有效建议，有较强的应变能力和处理问题的能力。

(7)对事物判断分析能力强，沟通协调能力强，语言表达能力强，能协调处理好生产方面的各种问题。

(8)身体素质及心理素质较好，能承受各种压力。

(9)思想端正，工作讲原则，组织纪律性强。

三、矿安监科科长岗位任职条件(含副科长)

1．年龄及性别要求

年龄30～50岁，男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)具有高等院校(全日制)大学本科毕业，安全工程专业或相近专业，生产现场工作5年以上。

(2)具有高等院校(全日制)专科毕业，安全工程专业或相近专业，生产现场工作7年以上。

(3)函授或自学专科以上学历，安全工程专业或相近专业毕业，生产现场工作15年以上。

以上条件必须同时具备采掘或安全工程师及以上技术职称，且从事采掘现场管理5年以上。

副科长任职条件：工作年限低于科长2年，取得相关专业助工以上技术职称，从事生产现场相关管理工作3年以上，其他条件相同。

3．各方面素质条件要求

(1)有较强的工作责任心和严谨细致的工作态度，工作细心、稳重、可靠，时间观念强，办事利索果断。

(2)安全管理方面知识丰富，敢于大胆管理，不怕得罪人。

(3)肴较强的组织和协调能力，处理问题果断、准确，并且具有良好判断能力和丰富的安全管理经验，对国家相关法律法规掌握较牢。

(4)对上级或矿安排的工作能很好领会并完成，工作质量较高，思维敏捷，反应速度快。

(5)有较好的工作方法和经验，善于处理好上下级之间的关系，且能很好的培训、督导下属，沟通协调能力强。

(6)语言表达能力强，写作能力高。

(7)组织纪律性好，工作讲原则，实事求是，以大局为重，不计个人得失，无私无畏。

(8)身体素质和心理素质较好。

(9)为人正直，作风正派，自我修养高。

八、生产技术科科长岗位任职条件(含副科长)

1．年龄及性别要求

年龄28～45岁，男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)具有高等院校(全日制)采掘或相关专业本科学历，工作5年以上。

(2)具有高等院校(全日制)采掘或相关专业专科毕业，工作7年以上。

(3)通过函授或自学取得大学专科以上学历，专业相近，工作15年以上。

以上条件必须同时具备取得采掘工程专业工程师及以上技术职称，且从事生产现场及技术管理5年以上。

副科长任职条件：工作年限低于科长2年，取得相关专业助工以上技术职称，从事生产现场及技术管理工作3年以上，其他条件相同。

3．各方面素质条件要求

(1)工作事业心强，能吃苦耐劳，对上级下达的各项指令能认真执行，且具有较好的管理才干和指挥能力。

(2)在所辖管理范围内，有较高的决策能力、计划能力、组织协调能力、判断分析生产中各种问题的能力、创新能力，且有督导下属能力，工作有思路，系统性、预见性强。

(3)时间观念强，办事利索，处理问题及时果断准确，讲求工作效率，办事速度快，灵敏度高。

(4)工作作风严谨、细致、认真，实事求是，注重现场调查

分析研究，能够听取多方面的意见，有较强的观察判断事物的能力。

(5)心理素质好，能做到自我调节，做事不情绪化。

(6)身体素质好，有旺盛的精力，能承受繁重的工作压力。

(7)有较丰富的生产管理、技术管理经验和很好的工作方法，做事有条不紊。

(8)作风正派，团结同志，做事讲原则，顾大局，有较好的品德修养。

九、生产、机电部门主任工程师的任职条件

1．年龄及性别要求

年龄28～50岁，男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)具有高等院校(全日制)相关专业本科以上学历，工作5年以上。

(2)具有高等院校(全日制)相关专业专科学历，工作7年以上。

(3)通过函授或自学取得大学专科以上学历，专业相近，工作15年以上。

以上条件必须同时具备取得相关专业中级及以上技术职称，从事现场相关技术或管理工作5年以上。

3.各方面素质条件要求

(1)工作事业心强，能吃苦耐劳，能很好领会上级有关技术

方面的要求，并落实到位。

(2)具有较全面的相关技术专业知识，统领本单位技术工作，具有一定管理能力。

(3)工作严谨、细致、超前性强、预见性强、计划性强，善于观察分析现场中的实际问题，处理问题能力较强。

(4)遇事敏感，反应快，能及时解决现场疑难问题，工作效率较高。

(5)工作方式方法得当，善于沟通，知识不保守，并能带出一批新人。

(6)职业道德高，不泄露公司技术秘密。

(7)身体素质好，作风正派，品行好。

十、机电科科长岗位任职条件（含副科长）

1．年龄及性别要求

年龄28～45岁，男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)具有高等院校(全日制)机电专业本科以上学历，工作5年以上。

(2)具有高等院校(全日制)机电专业专科学历，工作7年以上。

以上条件必须同时具备取得机电专业工程师及以上技术职称，从事机电管理工作5年以上。

副科长任职条件：工作年限低于科长2年，取得相关专业助

工以上技术职称，从事机电技术管理工作3年以上，其他条件与科长相同。

3．各方面素质条件要求

(1)工作敬业，能吃苦耐劳，对领导安排工作完成较好。

(2)有较强的组织能力，工作认真负责，全局观念、策划能力强，具有独立抓好本部门机电技术及设备管理的能力。

(3)时间观念强，思维敏捷，反应快，处理问题及时果断，工作效率高。

(4)能掌握矿上机电业务知识，对机电生产管理有很高的专业水平和丰富的现场经验。

(5)计划协调能力强，工作有条理、有思路、有创新，工怍严谨，高度负责。

(6)不断深入现场实际，分析各种存在问题，善于采纳各种有效建议，有较强的应变能力和处理问题能力。

(7)对各种事情判断分析能力强，意见准确，做事能抓住重点，语言表达能力强，能处理好各种对内对外及业务管理等方面的问题。

(8)有较好的身体素质和心理素质。

(9)思想端正，品行好，组织纪律性强，能以公司大局为重。二

十五、工区区（队）长岗位任职条件

1．年龄及性别要求

年龄28～45岁，男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)全日制高等院校本科以上学历，专业对口，在本专业工作5年以上。

(2)全日制高等院校专科毕业，专业对口，在本专业工作7年以上。

(3)函授或自学专科以上毕业，专业对口，在本专业工作10年以上。

(4)技校或中专毕业，在本专业工作15年以上。

以上条件均须具备丰富的专业知识和现场管理经验，担任过3年以上副区（队）长、技术员或特别优秀的安全管理人员。具有相关专业中级及以上技术职称者优先。

3．各方面素质要求

(1)具有全局观念，对公司各种制度执行较好。

(2)有高度的责任感和完成各项安全生产任务的意识，敬业精神强。

(3)对所管工区业务熟悉，对三大规程及相关技术知识能够掌握，并有一定技术水平，安全意识较强。

4.工作态度严谨，有计划有条理，有较强的组织管理能力和工作协调能力，能够有效地督导本区职工不断进行各方面培训。

5.工作讲效率，做事认真不拖拉，能及时处理生产现场的问题，工作有思路，并不断创新，工作施工标准高，质量好。

6.语言表达能力强，善于做思想工作，能够很好听取多方意

见，对上下级关系处理较好。

7.身体素质好，心理素质好，能吃苦耐劳，顾大局，不图私利。

二十六、工区副区（队）长岗位任职条件

1．年龄及性别要求

年龄25～45岁，除机电修理厂外均为男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)全日制高等院校本科以上学历，专业对口，在本专业工作3年以上。

(2)全日制高等院校专科毕业，专业对口，在本专业工作5年以上。

(3)函授或自学专科以上毕业，专业对口，在本专业工作7年以上。

(4)技校或中专毕业，专业对口，在本专业工作8年以上。

以上条件均须具备较丰富的现场安全、生产管理经验，且技术上有一定水平，担任过2年以上班(组)长。

3．各方面素质要求

略低于区（队）长各方面素质要求。二

十七、工区主管技术员岗位任职条件

1．年龄及性别要求

年龄25～40岁，除机电维修厂外均为男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)全日制高等院校本科以上学历，专业对口，在本专业工作3年以上。

(2)全日制高等院校专科毕业，专业对口，在本专业工作5年以上。

(3)函授或自学专科以上毕业，专业对口，在本专业工作7年以上。

以上条件必均同时具备熟悉本专业安全生产与技术管理经验，当过一般技术员2年以上，且具有相关专业助工以上职称。

3．各方面素质要求

(1)工作责任心强，敬业，能吃苦耐劳，对各种新方案新技术领会性强。

(2)对现场生产工艺较熟悉，对煤矿三大规程能够掌握，并且本专业技术精湛。

(3)工作态度严谨细致，不草率处理问题，对工作高度负责，善于观察、分析；工作认真有条理，对职工的技术指导和业务培训到位。

(4)工作效率高，办事认真，时间观念强，并能很好处理与别人之间的关系，沟通协调能力强。

(5)身体素质好，心理素质好，做事顾大局。二

十八、工区一般技术员岗位任职条件

1．年龄及性别要求

年龄24～40岁，除机电维修厂外全为男性。

2．学历、技能与资历要求

(1)全日制高等院校本科以上学历，专业对口，在本专业工作1年以上。

(2)全日制高等院校专科以上学历，专业对口，在本专业工作2年以上。

(3)函授或自学专科以上毕业，专业对口，在本专业工作3年以上。

(4)中专、技校毕业，专业对1：3，在本专业工作满5年以上。

3.各方面素质要求

略低于主管技术员各方面素质要求。二

十九、科室主管技术员岗位任职条件

1．年龄及性别要求

年龄25—45岁，性别由各岗位性质要求而定。

2．学历、技能与资历要求

(1)全日制高等院校本科以上学历，专业对口，在本专业或相关专业工作3年以上。

(2)全日制高等院校专科以上学历，专业对口，在本专业或相关专业工作5年以上。

(3)全日制中专学校毕业或函授自学取得专科以上学历，专业对口，且从事本专业或相关工作满7年以上。

以上条件必须同时具备熟悉本专业技术知识和相关管理，担

任过本专业一般技术员2年以上，且必须具有相关专业助工以上职称。

3．各方面素质要求

(1)工作责任感强，有敬业精神，能很好领会上级有关技术方面的要求，并落到实处。

(2)具有很高的专业知识与技能，熟悉煤矿三大规程，并有一定的管理能力，工作计划性好，能独自抓好自己负责的各项工作。

(3)工作态度严谨，不草率处理问题，善于观察、分析工作高度细心、认真。

(4)思维敏捷，反应快，对出现技术问题敏感，并能及时处理，时间观念强，工作效率高。

(5)工作方式方法得当，与人沟通协调能力强，并能不断培养新人，不保守。

(6)职业道德高，组织纪律好，不出卖、不泄露公司情报。

(7)身体素质好，心理素质好，作风正派，品行好，善于听取多方面的意见和建议。

三

十、科室一般技术员岗位任职条件

1．年龄及性别要求

年龄25—40岁，性别由各岗位性质要求而定。

2．学历、技能与资历要求

(1)全日制高等院校专科以上学历，专业对口或相近，从事

本专业或相关工作1年以上。

(2)中专、技校毕业，专业对15，从事本专业或相关工作满4年以上。

(3)函授或自学专科以上毕业，专业对口，从事本专业或相关工作满2～3年。

3．各方面素质要求

略低于主管技术员各方面素质要求。

矿领导工作分工安排

根据工作需要，经研究，矿领导分工如下：

第一条

分管政工科、综合办、矿长办公室。

第二条

矿长：

主持矿全面行政工作，全权处理矿内事务，对公司安全生产、管理负责。

分管审计科、劳动人事教育科、企管部、经营部、经营部。

第三条

工会主席：

主持矿工会工作，协助矿长抓好后勤管理工作。

分管综合办。

第四条

安全副矿长：

协助矿长负责全面安全工作。

分管矿安监科。

第五条

生产副矿长：

协助矿长负责生产工作。负责生产性物资5万元以下计划的审批。

分管调度室、机电科、采煤工区、掘进工区、机电运输工区。

第六条

总工程师：

协助矿长负责全面技术工作及“一通三防”、防治水工作。

分管生产技术科、通防工区。

第四篇：企业环保组织机构情况及管理制度

公司环保工作概况

公司环保组织机构情况及管理制度

一、企业环保组织机构图

副 组 长

副 组 长

副 组 长

副 组 长

成 员 成 员

成 员

成 员

成 员

成 员

1、责任和配置： 1.1组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。

1.2副组长（人力部）：负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。

1.3副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电

用水的控制。

1.4副组长（工程部）：负责相关环保设备设施的维护及正常运转。污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。

1.5副组长（采购部）：负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。

二、企业环境管理制度

1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。作为企业的环境监督员，有如下的职责：

1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求；

1.12组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操

作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；

1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实

执行；

1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环

境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；

1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用；

1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作；

1.17参加环境污染事件调查和处理工作；

1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；

1.19负责本企业应办理的所有环境保护事项。

第五篇：公司环保组织机构情况及管理制度

公司环保组织机构情况及管理制度

一、企业环保组织机构图

1、责任和配置： 1.1组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。

1.2副组长（人力部）：负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。1.3副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。1.4副组长（工程部）：负责相关环保设备设施的维护及正常运转。污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。1.5副组长（采购部）：负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。

二、企业环境管理制度

1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。作为企业的环境监督员，有如下的职责：

1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护 的法律、法规、规章、标准及其他要求； 1.12组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操 作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；

1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实 执行；

1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环

境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；

1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用； 1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加 环保设施验收和试运行工作；

1.17参加环境污染事件调查和处理工作；

1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；项。

负责本企业应办理的所有环境保护事 1.19