第一篇：沙店庄方九组请求解决沙店河堤
沙店庄方九组请求解决沙店河堤
工程资金的请示
尊敬的通山县发改局领导：
我组于2004年兴建的新农村居民小区（有68户，450名村民落户于此），座落在沙店河西岸，与沙店中小学和沙店街隔河相望，并于今年引进一家投资两千万元的拉链厂落户于此，由于地理位置的特殊原因严重制约着该地的经济发展。特别是沙店河从古到今未得到村民和相关单位的关顾，每遇洪水季节，洪水泛滥冲毁农田，冲坏房屋的现象屡屡发生，严重威胁着村民和学生的生命安全。作为沙店人唯一的赖以生存的河流，为了不让村民谈河色变，不让其殃及百姓并造福子孙万代。为此我地干部群众紧急呼吁，恳求领导救百姓的燃眉之急，特申请申报立项，为该地资助120万元修建两岸河堤1500米，造福一方百姓。敬请解决为盼，不胜感谢！
洪港镇沙店村庄方九组全体干群
谨呈
2012-8-8
第二篇：关于请求解决沙店小学校车编号的请示报告
关于请求解决沙店小学校车编号的申请报告
尊敬的领导：
我校是原沙店乡的一所中心完小，现有小学低年级、幼儿园学生近400人，服务半径7公里，为了解决距校较远学生的接送安全问题，学校争取投资购买了一台符合国家标准的接送学生的专用校车。车辆情况如下：
车辆种类：楚风牌专用校车。
车辆价格：17万。
核载人数：18人。
恳请领导根据实际情况，给予办理学生接送专车的编号手续为盼！
特此申请，请批复。
通山县洪港镇沙店小学谨呈
2014年2月20日
第三篇：沙店联校远程教育工作计划
沙店中学农村远程教育工作计划
2011年秋
为了最大限度地发挥现代远程教育设备的作用和资源优势，加强现代信息技术教育和多媒体教学的研究和推广，让我校师生能更加充分享受到更好、更优的教育，使我校的教育、教学成绩有更大的提高。特制定本计划。
一、基本情况
我校农村远程教育自然情况如下：
1、光盘播放系统包括一台DVD、一台光盘播放电脑，开学前检查无故障，可正常使用。
2、卫星资源接收系统包括一台接收机、一台接收主机和显示器、一台打印机、一对音箱、一个不间断电源UPS和上学期接收资源刻录光盘，开学前检查无故障，可正常使用。
3、计算机室桌椅等教学设备齐全可正常使用。
4、计算机室各项制度齐全并上墙可正常使用。
5、本学期的远程教育档案材料和各项记录表，各档案材料和各项记录表补充完整可以使用。以上是沙店中学自然情况，具备了完成农村远程教育模式二的各项任务条件，远程教育设备可以正常接收，远程教育室可以正常使用，远程教育教学可以正常进行。
二、指导思想
按上级主管部门有关现代信息技术教育、远程教育精神和学校工作计划、教导处工作计划为工作指导。以校本培训为基础，以学科电教、计算机辅助教学为主体，做好远程教育资源二次开发的研究和推广。为农服务工作的拓展。常规电教和现代技术多媒体教学齐头并进，推进我校教学工作的全面现代化。
三、工作目标任务
本期的工作目标是：以现代远程教育技术为主，常规电教手段为辅，充分利用远程教育资源，用现代教育手段促进我校教育教学质量的进一步提高。
本期的校本师资培训内容主要是：进一步学习使用现代远程教育设备，熟悉设备的操作方法；学习远程教育资源的选择、利用和二次开发；学习常用的课件制作方法。
四、具体措施
1、做好计算机室的各项设备常规管理和维护工作，严格管理，爱护并充分利用设备，确保设备完好并正常运行。工作期间一旦出现故障，及时上报并联系来人修理。教育学生爱护设备，保持机房和多媒体教室清洁，按照要求操作和学习。对现有的设备进行维护：在使用时要特别注重设备的维护，包括：防尘、防火、防潮、防雷击、防静电、防强光和防止不正当的操作。在设备出现故障时要做到及时发现，及时上报，及时排除。
2、光盘播放室和多媒体教室的清洁。保持良好的教学环境非常重要，在日常工作中要注重环境的清洁。要求上课班级，上课前做好准备工作，上课时爱护桌椅。上课后清洁卫生：用净水擦黑板，用净水拖地，避免灰尘；打开窗帘，关好门窗，检查设备是否完好。桌椅、用品摆放整齐。
3、制定好各种计划和制度，并按计划认真开展工作，填写好各相关的记录和表册。对接收的资源进行有序的整理，做到资源内容和现行教材相统一，真正使接收资源用到教育教学的实际中。在上学期现有的档案和记录基础上继续补充完善，并做好这学期的档案记录，在工作中及时填写相关记录。
4、管理好学校因特网，并做好网站维护和日常更新的管理工作。确保学校国际互联网成为学校的一块重要的舆论宣传教育阵地。努力建设绿色网上家园！
5、按时接收现代远程教育卫星ip资源，及时整理和编辑，及时在周前会上预告。
6、重视管理员自身的业务学习，提高管理水平。努力学习网站及课件制作和管理知识。配合上课教师，对上课教师运用资源、制作课件和利用课件上课进行有效的指导。课前对教师浏览资源、资源遴选、课件制作进行指导，课上及时帮助，课后及时辅导，共同把教育资源用好。
五、月形势表
8月：检修各项设备，开始接收卫星资源
9月－12月：接收卫星资源，对卫星资源进行保存、遴选、记录、发布。
第四篇：沙店小学自查工作报告
沙店小学自查工作报告
我校在接到镇中心学校关于自查自纠的通知后，认真学习了相关文件，并成立了以校长为组长的自查自纠领导小组，按照我校实际，对办学行为情况进行了认真细致的自查，现将自查情况作如下汇报：
1．严格执行收费标准，没有擅自设立收费项目，提高收费标准，扩大收费范围，无乱收费、搭车收费现象，收费公开透明；
2、我校无私设“小金库”和“帐外帐”等违规行为。学校各项经费支出，都严格遵守各项财经纪律和财务制度，无乱发滥用和铺张浪费等现象。
3．我校无教师在校外从事有偿家教、无集体补课、无乱编乱订学科学习资料现象。
4、学校积极开展安全教育，各项安全制度落实，全期无安全责任事故。
5、学校严格按照上级文件精神，学校食堂自己经营，自己管理，坚持公益性，零利润的原则。严格把好食品采购关，食品卫生安全关，做好食品加工，无一例食品安全事故在校园内发生。
6、校车管理，现有三辆接送学生车辆，学校面对学生多车辆少的现状，虽然已经实行了错时放学等措施，但是所有车辆都还存在超员现象。
7、班额大，平均每班学生达56人。
通过此次自查，提醒我们要时刻保持警惕性，在今后的工作中要不断努力，办人民满意的教育。
2013-12-20
第五篇：沙店联校工作报告
沙店片联校走教工作总结
由于地理条件和经济条件的制约，沙店片教育均衡发展面临着许多问题。一些教学点学生只有不到20人。而撤除这些基础薄弱的初小和教学点，学生上学安全难以保证，入学率难以提高。初小和教学点教师不能配齐，课程就不能开齐，两个初小和两个教学点没有专职英语、体育、音乐、美术教师，课表上的课程只有课本没有人教。沙店片根据上级精神及中心学校的要求积极推行教师走教，形成校点一体化。统一管理，改变传统观念，实现体制再融合。“联校走教”的运行方式为“学校联管，教师走教，三统四合，共同发展”。
开展“联校走教”以来，经过广大教职工的努力，“联校走教”工作给沙店片教育带来了新的活力，主要表现在以下几个方面：
第一，优化了教育资源配置。新的办学模式整合了沙店片教育资源，让优质教育资源在一定区域内合理流动起来，实现了优质教育资源的共享。联校实行人事统一调配，充分利用与教师专职化、专业化问题。英语、音乐、美术、体育、信息技术等学科采取教师走教，有效地解决了教学点开课不齐、课时开设不足的问题，对实施新课程改革，推进素质教育起到了促进作用。
第二，规范了学校常规管理。原来，学校的人权、财权和事权没有统一，教学点经常成为管理死角。新的办学模式规范了常规工作。一是人事统一调配，鼓励教师到教学点任教或从事教师短缺学科的专业走教，充分调动了教师的工作积极性。二是教学统一管理，完小和教学点统一编排授课总表，统一进行质量检测，教学点工作每月要向
联校汇报，联校领导每月对教学点工作进行检查，每月进行一次常规检查，从而使教学点管理走上了常规化、规范化的轨道。三是财务统一收支。教学点教师与联校教师福利待遇同等，并对走教教师发放课时补助，从而稳定了军心。四是联校走教工作取得了当地干部群众的好评，使他们进一步理解和支持联校工作，逐步形成了尊师重教的良好氛围。
第三、提高了教学质量。过去，教学点教师一人包一个复式教学班，带几个到十几个学生，教五六门课程，结果因课程负担重，教学力不从心，顾此失彼。特别是满堂灌的课堂教学，沉重的课业负担，频繁的学业考试，沉闷的校园文化生活，造成大量学生厌学、逃学。新的办学模式激发了学生的学习兴趣和活力，教学点过去没有也无法开设的课程全部开齐了。学生过去没有见过用过的教学仪器设备都用上了，上体育、音乐、美术课劲头十足，运动、实践、欣赏能力迅速增强，综合素质明显提高。同时，让教学点的师生到联校参加一些教研教改，开阔了师生的视野，有力地促进了教学质量的提高。
目前，沙店联校本部选派了教师，深入到所辖的初小、教学点开展走教工作，承担起音乐、美术、英语和信息技术等五个学科的教学任务，每周送课达14节，联校走教老师在走教过程中，付出了辛勤的劳动，各教学点地处偏僻，交通条件及不顺利，虽然上级给走教教师，配了摩托车，但时间过长，车以老化，经常出毛病，对走教带来不便。而送教的女教师多，大多不会骑车，只能步行。如，谭丽琼老师每星期要到十多里外的东坑教学点送教，路远崎岖，每次者由他的
爱人护送，不论晴雨坚持送教，还有王娜老师每周到东坑送教英语四节，从不因担子重而误工作，坚持每周送教，从不间断，其他送教教师也是扎实送教，从不因私事，担误送教。偏远教学点的学生享受到了优质教育资源。基本实现了“五个一”，的目标，均衡发展的成效已初步显现。但是，我们也清醒地认识到，“联校走教”办学模式还某些方面还存在一些不足，还需要进一步改进和深化，我们将在以下几方面去努力：
1、进一步创新联校行政管理。联校校长负责整个联校（包括教学点）的管理，教学点只设主任一名，负责教学点的工作，由教学点教师民主推选，联校校长由乡镇中心学校任免。教学点民主产生联校教职工代表，参与审议、讨论联校的规章制度及财务审查工作。
2、创新联校教师管理体制。教学点教师由联校根据教育教学需要统一安排，联校本部教师与教学点教师建立流动机制。走教教师接受教学点和联校的双重管理，教学点教师、走教教师与校本部教师的教学常规考核一视同仁，享受同等福利待遇。走教教师的工作量与工作绩效与结构工资挂钩。对走教教师在评先评模、晋职转正方面给予优惠政策，进一步激发走教教师的工作积极性。
3、创新教育教学管理制度。联校统一安排课表，统一安排作息时间。教学点教师每周定期到联校本部参加教师例会，参加统一安排的教研活动、集体备课活动、校本培训活动。教学点主任每周向联校上交《周工作报表》，将教师考勤情况、周情况小结、本周工作安排等上报联校。联校组织的各项大型少先队活动、文艺体育活动、庆祝
活动等，各教学点统一组织学生参加。
4、创新财务、校产管理制度。联校负责管理校本部和教学点的财务和所有校产。教学点主任负责点内经济往来账务，收入按时上交联校财务室，教学点办公用品到联校后勤部门领取，所有开支必须报联校校长同意方可开支。教学点财产由联校财产管理人员与点主任一起登记造册，每期末进行清理，若有遗失，按价赔偿。
今后，沙店联校将在上级教育行政主管部门的高度重视和大力支持下，认真贯彻党的十七大精神，坚持落实科学发展观，以更扎实的工作，结合我片教育实际，进一步完善“联校走教”工作，努力保障我片教育均衡，真正我片教育办成人民满意的教育！
2010-12-14
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